Gestion de emergencias
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Accionar ante una Contaminación por PlaguicidasÁrea Urbano Industrial
Primer Cordón de la Región MetropolitanaLic. Javier da CunhaTALEB Gestión de riesgos y continuidad de los negocios
Gestión de Emergencias
Jornada de Comunicación de Riesgo / CrisisBuenos Aires – 5 de mayo de 2016
EMERGENCIA
Pérdida de la condición normal de un sistema.
Pérdida del control = CAOS.
Marco normativo
Criterios para el manejo de desastres, emergencias y continuidad
•Análisis y Evaluación de Riesgos.
•Estrategias de Prevención y Mitigación.
•Administración de Recursos y Logística.
•Comunicaciones.
•Entrenamiento.
•Comunicaciones, educación pública e información sobre crisis.
•Finanzas y administración.
Armando el rompecabezas….
Concientización y preparación para emergencias a nivel local
APELL, (Awareness and Preparedness for Emergencies at Local Level)
Suscitar o aumentar la toma de conciencia con respecto a los riesgos existentes dentro de la comunidad. Promover la elaboración de planes integrados para responder a cualquier emergencia. Mejorar la prevención de accidentes.
Integrar planes de emergencia de la industria con los de respuesta de la comunidad.
Incorporar a la comunidad en el desarrollo, experimentación y ejecución del plan globalde respuesta.
Comunidad cercana
Viviendas: 3600Población: 14000
Reconocimiento de peligros¿ Q u e p u e d e s a l i r m a l ?
ESTRATEGIAS DE CONTINUIDAD
Eliminar el riesgo
Aceptar o Asumir el riesgo
Mitigar el riesgo
Control de ingeniería
G e s t i ó n d e l r i e s g o
¿Planificar las emergencias?
Responsabilidades y recursos disponibles.
Evaluación de riesgos, control de peligros
Clase y nivel del tipo de organización.
Continuidad del negocio
Preparación según tiempos de respuestas
Riesgos post emergencia
Sistema de comando de incidentesGESTION DE EMERGENCIAS
= SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
Organización modular
Centro de Operaciones de Emergenciade la Ciudad de Nueva York
Seguridad de la Escena
CONOCIMIENTO Y ACEPTACION TOTAL DEL PELIGRO
Aceptación del peligro
Intervención según equipos de protección
Manejo….. O preparación para la crisis
“Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.” Seneca
RECONOCIMIENTO DE LOS FACTORES DE RIESGOS
MITIGACION
RECUPERACION
Conclusiones
• El éxito de una acción-reacción depende en gran medida de lo bien que el personal de respuesta esté organizado
• La organización tendrá que tener la flexibilidad necesaria para poder adaptarse a los continuos cambios de condiciones que suceden a medida que el accidente progresa
GraciasLic. Javier da Cunha