Gestión de los RRHH y la Estrategia
-
Upload
nasim-riddle -
Category
Documents
-
view
47 -
download
0
description
Transcript of Gestión de los RRHH y la Estrategia
![Page 1: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/1.jpg)
Gestión de los RRHH y la Estrategia
![Page 2: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/2.jpg)
LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los modelos centrales de estrategia se centralizaron
mercado
producto
tecnología
El objetivo es estudiar los órganos
responsables de los recursos humanos
![Page 3: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/3.jpg)
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
busca el ajuste de la organizació
n con su ambiente
Es un modelo de decisión referente al
área de personal
Cuando se habla de
estrategia se hace
referencia a su
aceptación dinámica
![Page 4: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/4.jpg)
FASES EN EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Nos permiten formular las opciones estratégicas viables
El diagnostico
interno
La misión o proyecto de la empresa
El diagnostico
del ambiente externo
![Page 5: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/5.jpg)
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LOS R.R.H.H.
![Page 6: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/6.jpg)
ESTRATEGIAS CORPORATIVASEstrategias que se formulan para el conjunto de la
organización.Las tres opciones estratégicas que suelen estudiarse son la estabilidad, la de crecimiento y la de reducción. ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIOS
Mientras que las grandes estrategias se aplican a las organizaciones en totalidad existe también la posibilidad de formular estrategias específicas para cada una de las unidades de negocio de la empresa. Dentro de este nivel dos son los mas usados los objetivos globales y los específicos.
![Page 7: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/7.jpg)
CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
REALISTAS
MOTIVADORES
COHERENTES
COMPRENSIBLES
ACEPTABLES FLEXIBLES
MESURABLES
![Page 8: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/8.jpg)
OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN LOS RRHH
EQUIDAD
INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD
RENDIMIENTO OPERATIVO
![Page 9: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/9.jpg)
FACTORES FAVORECEDORES DE LA INNOVACIÓN Y DE LA INTEGRACIÓN
a)El sentido de compromiso personal
b)El nivel de reto intelectualc)El aprecio a lo nuevo y a las
experiencias.d)El alcance de la libertad y
autonomía personales
![Page 10: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/10.jpg)
Las estrategias en el ámbito de los recursos humanos
![Page 11: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/11.jpg)
Estrategias de la
afectación
Estrategia de selección
Estrategia de reclutamiento
Estrategia de contratación
Personas que cubrirán los
puestos vacantes
Decidir cuales de estos
reclutados deben ser
contratados
Estrategia de reclutamiento
![Page 12: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/12.jpg)
Estrategias de compensación
Formas de premios como el reconocimientoY oportunidades de desarrollo personal
Estrategias de formación
Estrategia especifica
Estrategia polivalente
No es necesario que la recompensa sea
económica
• Remuneración base• Incentivo• Prestaciones
![Page 13: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/13.jpg)
Estrategia del comportamiento
Estrategias de valoración del
personal
El grado de integración
Estrategia en los resultados
Busca el comportamiento o las
actitudes del individuo
![Page 14: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/14.jpg)
Estrategias sociales y las formulaciones estrategias de ámbito general
![Page 15: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/15.jpg)
Estrategia defensiva
Contratación estable
Valoración con base en
los resultados
Contratación fija
Reclutamiento interno
Estrategia analizadora
Estrategia exploradora
Personas que se identifiquen con los nuevos
proyectos
Estabilidad del personal
Personas con los
conocimientos
![Page 16: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/16.jpg)
Estrategia de innovación
Estrategia de calidad
Estrategia emprendedora
Estrategia de beneficios
Estrategia de liquidación
Estrategia de crecimiento
![Page 17: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/17.jpg)
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS
Factor determinante
Implantacion efícaz
Estrategias contingentes
RecursosHumanosRecursosHumanos
![Page 18: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/18.jpg)
IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIACOMUNICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
Comunicación
Dar a conocer las
estrategias por alguien
representativo
ParcticipaciónActiva
Enfatizar la
necesidad
![Page 19: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/19.jpg)
IMPLICACION DEL PERSONAL
Apropiación
psicológica
Active una voluntad
De
acción
Adquiera
consciencia
Permitir que cada
individuo
![Page 20: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/20.jpg)
APROPIACION PSICOLOGICA
Factores Demotivación
Transparencia
Informacion
congruencia con la estrategia
![Page 21: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/21.jpg)
PRACTICAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Oferta y demandalaboral
Fuentes internasY externas
Tiempo YcostoDeterminación
Detécnicas
![Page 22: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/22.jpg)
ESTRATEGIAS
Externas
Internas
De innovación
Exploradora
De crecimiento
De cambio total
De cambio total
De crecimiento
De calidad
Defensivas
![Page 23: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/23.jpg)
PRACTICAS EN EL PROCESO DE SELECCION
Refleja la congruencia cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de condiciones
Refleja la congruencia cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de condiciones
Cuando señala de forma significativa las aptitudes y capacidades que pretende medir
Cuando señala de forma significativa las aptitudes y capacidades que pretende medir
ValídezValídez FiabilidadFiabilidad
![Page 24: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/24.jpg)
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS COMPENSACION
Incidir en Sus niveles de
motivación
ConductaDe
personas
Seorienta
![Page 25: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/25.jpg)
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS DE FORMACION
Rendimiento
Nuevassituaciones Hacer frente
Prepararpersonas
InversiónEn formación
![Page 26: Gestión de los RRHH y la Estrategia](https://reader030.fdocuments.co/reader030/viewer/2022033104/568132d8550346895d999c8d/html5/thumbnails/26.jpg)
ELABORACION DEL PROGRAMA DE FORMACION
EstablecerEl
contenido
DeterminaciónDe
métodos
FijaciónDe
objetivos
ValoraciónDe
necesidades