Gestión de Proyectos y Demanda en Perú
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La Gestión de Proyectos y su Demanda en el Mercado Peruano
Ing. Dante Antiporta, PMP, Scrum [email protected]
Lima, junio 2012
2012 1
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AgendaParte I
¿Qué es un Proyecto?
Proyectos y Operaciones
Proyecto, Programa y Portafolio
Interesados (Stakeholders)
¿Por qué fallan los proyectos?
Estadísticas de proyectos de TI
PMI, PMBOK
Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos
Dimensiones de la gestión de proyectos
20122012 22
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¿Qué es un Proyecto?
PROYECTO NAVE ESPACIALEl alcance del proyecto comprende lo siguiente:
1. Una nave espacial que pueda colocar un robotexplorador en la superficie del planeta Marte.
2. Un robot explorador que pueda recoger yanalizar muestras geológicas del suelo deMarte y que cuente con 2 semanas deautonomía.
3. Sistemas de transmisión y recepción entreMarte y Tierra para transferir data e imágenesde la exploración.
¿Correcto o Incorrecto?20122012 33 GESTIÓN DE PROYECTOS
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¿Qué es un Proyecto?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único.
20122012 44
Producto, servicio o resultado único
Temporal Elaboración progresiva
+
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¿Qué es un Proyecto?Ejemplos:
20122012 55
“Implementaciónde un ERP”
“Construcción de un faro”
“Desarrollo de una página web”
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¿Qué es un Proyecto?
20122012 66 GESTIÓN DE PROYECTOS
Restricciones
Los directores de proyectosse refieren a la triplerestricción, cuando balanceanrequerimientos contradictorioso en competencia.La nueva dirección deproyectos exige tener encuenta 6 restricciones
Alcance
Tiempo
Calidad
Costo
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Proyectos y Operaciones
20122012 77 GESTIÓN DE PROYECTOS
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Proyectos y Operaciones
20122012 88 GESTIÓN DE PROYECTOS
Comparten las siguientes características Realizados por personas.
Restringidos por recursos limitados.
Planificados, ejecutados y controlados
Principalmente se diferencian: Las operaciones son repetitivas y continuas, mientras que
los proyectos son temporales y únicos.
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Proyecto, Programa y Portafolio
20122012 99 GESTIÓN DE PROYECTOS
1
Proyecto: Esfuerzo temporal emprendido para
crear un producto, servicio o resultado
único
2
Programa: Grupo de proyectos
relacionados, gestionados de
manera coordinada para obtener
beneficios y control, no disponibles si se
gestionaran individualmente
3
Portafolio: Grupos de proyectos
o programas, agrupados para
facilitar la gestión y logro de los objetivos
estratégicos
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Interesados
Son personas, grupos u organizacionesque están activamente involucradas enel proyecto y cuyos intereses puedenverse afectados positiva onegativamente por la ejecución delproyecto o por el producto del proyecto.
Stakeholders clave en todo proyecto: El director del proyecto: la persona responsable
de dirigir el proyecto.
Cliente / usuario.
La organización ejecutora.
El patrocinador (Sponsor).
PMO.20122012 1010 GESTIÓN DE PROYECTOS
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Interesados
¿Qué sucede cuando no identificamos a losinteresados clave?
Proyecto Minero: Caso Conga (Cajamarca)
20122012 1111 GESTIÓN DE PROYECTOS
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Interesados
¿Qué sucede cuando no identificamos a los interesadosclave?
Proyecto Software: Implementación ERP
20122012 1212 GESTIÓN DE PROYECTOS
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¿Por qué fallan los proyectos?
Inadecuada identificación de requisitos
Mala estimación alcance, tiempo y costo
Inadecuada identificación de riesgos
Planificación inadecuada o inexistente
No identificación de stakeholders
Equipo de proyecto sin capacidades ysin motivación
20122012 1313 GESTIÓN DE PROYECTOS
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Estadísticas de Proyectos de TI
20122012 1414
Fuente: The CHAOS Report 2009 on IT Project Failure
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009
16%
27% 26%28%
34%
29%
35%
32%31%
40%
28%
23%
15%
53%
19%
44%
53%
33%
46%
49%51%
18%
46%
24%
Estadísticas de Proyectos
Éxito
Problemas
Cancelado
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PMI
¿Qué significa PMI? PMI: Nace en 1969 en USA (Project Management
Institute) y sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los cinco continentes. [www.pmi.org]
El PMI es una asociación de profesionales que practican la dirección/gerencia de proyectos y se dedica a:
• Producir estándares y otras publicaciones de Dirección de Proyectos (PMBOK)
• Proveer educación en Dirección de Proyectos
• Ofrecer oportunidades de certificación
• Facilitar oportunidades de crecimiento profesional
20122012 1515 GESTIÓN DE PROYECTOS
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PMBOK
¿Qué significa PMBOK? Es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos
Versión vigente: PMBOK v2008.
Se actualiza cada 4 años (2012 nueva versión)
Es el libro de lectura obligatoria para el examen de certificación CAPM, PMP
Organizado en Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos
20122012 1616 GESTIÓN DE PROYECTOS
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PMBOK
20122012 1717 GESTIÓN DE PROYECTOS
Sección 1 Sección 2 Sección 3
1.1. IntroducciónIntroducción2.2. CicloCiclo de Vida del de Vida del ProyectoProyecto y de la y de la organizaciónorganización
3. 3. ProcesosProcesos de de gestióngestión de de ProyectosProyectos paraparaun un proyectoproyecto
4. 4. GestiónGestión de la de la IntegraciónIntegración5. 5. GestiónGestión del del AlcanceAlcance6. 6. GestiónGestión del del TiempoTiempo7. 7. GestiónGestión de los de los CostosCostos8. 8. GestiónGestión de la de la CalidadCalidad9. Gestión de Recursos Humanos9. Gestión de Recursos Humanos10. 10. GestiónGestión de de laslas ComunicacionesComunicaciones11. 11. GestiónGestión de de RiesgosRiesgos12. 12. GestiónGestión de de laslas AdquisicionesAdquisiciones
La Guía del PMBOK®, desarrollada por el ProjectManagement Institute, contiene una descripción general delos fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidoscomo buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, esel único estándar ANSI para la gestión de proyectos.
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PMBOK
20122012 1818 GESTIÓN DE PROYECTOS
Grupos de Procesos
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Dimensiones de la gestión de proyectos
20122012 1919 GESTIÓN DE PROYECTOS
Procesos Orientadosal Producto
Las Tres Dimensiones de la Dirección de Proyectos
Producción
Pruebas
Grupos de ProcesosProgramación
Cierre
Análisis y Diseño
ControlRequerimientosEjecución
PlanificaciónDefinición y Justificación
Iniciación
IntegraciónAlcance
TiempoCosto
CalidadRecurso Humano
ComunicaciónRiesgos
Adquisiciones
Areas de Conocimiento
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AgendaParte II:
Capítulo PMI Lima
Secciones estudiantiles PMI
Valor de la certificación
Estadísticas del PMI Lima
Estadísticas del PMI Internacional
20122012 2020
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Capítulo Lima
Capítulos PMI• Capítulo PMI Lima [www.pmi.org.pe]
20122012 2121 GESTIÓN DE PROYECTOS
![Page 22: Gestión de Proyectos y Demanda en Perú](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022052619/555765c4d8b42ace7f8b49ab/html5/thumbnails/22.jpg)
Capítulo Lima
Capítulos PMI• Secciones estudiantiles [www.pmi.org.pe / involucrate]
20122012 2222 GESTIÓN DE PROYECTOS
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Valor de la Certificación
¿Cuál es el valor de la certificación? CAPM, PMP, PMI-RPM, PMI-SP, PgMP, PMI Agil
Incremento constante de certificados PMI
Mayor demanda de profesionales certificados
Solicitado por empresas grandes para proyectos complejos
Cursos ofrecidos por universidades: Diplomados o Maestrías: URP, UNI, PUCP, UPC, UNMSM, ESAN.
20122012 2323 GESTIÓN DE PROYECTOS
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Valor de la Certificación
¿Porqué obtener la certificación PMP?
20122012 2424 GESTIÓN DE PROYECTOS
Es solicitada en cargos DP
Provee marco de referencia
Oportunidades de crecimiento
Reconocimiento profesional
PMP es una certificaciónglobal
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Estadísticas de PMI - Perú
20122012 2525 GESTIÓN DE PROYECTOS
PMI-RMP02
PgMP02
CAMP97
PMP1,000
PMI-SP03
Fuente: PMI Capítulo Lima. Junio 2011
![Page 26: Gestión de Proyectos y Demanda en Perú](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022052619/555765c4d8b42ace7f8b49ab/html5/thumbnails/26.jpg)
Estadísticas de PMI mundial
20122012 2626 GESTIÓN DE PROYECTOS
Fuente: PMI enero 2012
![Page 27: Gestión de Proyectos y Demanda en Perú](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022052619/555765c4d8b42ace7f8b49ab/html5/thumbnails/27.jpg)
Estadísticas de PMI mundial
20122012 2727 GESTIÓN DE PROYECTOS
Fuente: PMI abril 2012
![Page 28: Gestión de Proyectos y Demanda en Perú](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022052619/555765c4d8b42ace7f8b49ab/html5/thumbnails/28.jpg)
GESTIÓN DE PROYECTOS
C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .
2012 28
Ing.Dante Antiporta, PMP, Scrum [email protected]