Gestion de proyectos_v2
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GESTIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOSPROYECTOS
Estructurar tus ideas para Estructurar tus ideas para hacerlas realidadhacerlas realidad
Proyecto
Administración
Fracaso Éxito
Posibles Opciones
No culminaciónPresupuesto por fuera de lo planeadoMás recursos que los planeados
CulminaciónPresupuesto dentro de lo planeadoRecursos los planeados
ConSin
Requiere
¿Qué es un proyecto?¿Qué es un proyecto?
Conjunto de Actividades
Recursos Limitados Resultado Único
Inicio y Fin Definidos
Esfuerzo Temporal
Elaboración Gradual
que usapara obtener
estableciendo mediante
con
¿Será entonces, que su proyecto de gradopuede encajar en esta definición?
Interesados
necesitan
¿Qué es la dirección de ¿Qué es la dirección de proyectos?proyectos?
Conocimientos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
Actividades
Requisitos
Dirección deProyectos
Aplicación desobre
Para cumplir
¿Qué incluye la dirección de proyectos?
Identificar los requisitos Establecer unos objetivos claros y posibles
de realizar Equilibrar las demandas concurrentes de
calidad, alcance, tiempo y costes Adaptar las especificaciones, los planes y el
enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados
¿Cómo lo gestiono?¿Cómo lo gestiono?
Siguiendo una metodología Se proporciona una guía para conocer Se proporciona una guía para conocer
todo el camino a recorrer antes de iniciartodo el camino a recorrer antes de iniciar Se asegura la calidad del producto finalSe asegura la calidad del producto final Se asegura el cumplimiento de los Se asegura el cumplimiento de los
tiempos establecidostiempos establecidos Se asegura la utilización de los recursos Se asegura la utilización de los recursos
limitados definidoslimitados definidos
Costos y nivel de personal en un proyecto[1]
Influencia de los interesados[1]
Fases del ciclo de vida de un proyecto[1]
Relación entre los interesados del proyecto[1]
FASE INICIAL[2]FASE INICIAL[2]
Actividades EsencialesActividades Esenciales Formular el ámbito del proyectoFormular el ámbito del proyecto Planificar y preparar un caso de negocioPlanificar y preparar un caso de negocio Sintetizar una arquitectura posibleSintetizar una arquitectura posible Preparar el entorno del proyectoPreparar el entorno del proyecto
FASE ELABORACIÓN[2]FASE ELABORACIÓN[2]
Actividades EsencialesActividades Esenciales Definir, validar establecer la línea base de la Definir, validar establecer la línea base de la
arquitecturaarquitectura Perfeccionar la visión Crear y establecer la línea base de los planes
de iteración detallada de la fase de construcción Perfeccionar el proceso de desarrollo y colocar
el entorno de desarrollo en su lugar Perfeccionar la arquitectura y seleccionar los
componentes
FASE CONSTRUCCIÓN[2]FASE CONSTRUCCIÓN[2]
Actividades EsencialesActividades Esenciales Gestión de recurso, control y Gestión de recurso, control y
optimización de procesosoptimización de procesos Completo desarrollo de componentes y
pruebas contra los criterios de evaluación definidos
Valoración de los releases del producto contra los criterios de aceptación para la visión
FASE TRANSICIÓN[2]FASE TRANSICIÓN[2]
Actividades EsencialesActividades Esenciales Ejecutar los planes de despliegueEjecutar los planes de despliegue Finalizar el material de soporte para el usuario
final Probar el producto entregable en el sitio de
desarrollo Crear un release de producto Obtener la información de retorno del usuario Ajustar el producto a partir de la información de
retorno Poner el producto a disposición de los usuarios