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Fundamentos de Desarrollo de Fundamentos de Desarrollo de SistemasSistemas

M. C. Omar BañuelosM. C. Omar BañuelosGESTIÓN DE RIESGOSGESTIÓN DE RIESGOS

Integrantes:Integrantes:Cristopher Holguín ArmendárizCristopher Holguín Armendáriz

Vanesa Terrazas LópezVanesa Terrazas LópezJosué Ramírez YáñezJosué Ramírez Yáñez

Azucena Suárez OlivasAzucena Suárez OlivasJesús Alvarado SáenzJesús Alvarado Sáenz 11

Gestión de Riesgos:Gestión de Riesgos:CategoríasCategorías Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocioEtapasEtapas Identificación de riesgosIdentificación de riesgos- Riesgos de tecnologíaRiesgos de tecnología- Riesgos de personalRiesgos de personal- Riesgos organizacionalesRiesgos organizacionales- Riesgos de herramientasRiesgos de herramientas- Riesgos de requerimientoRiesgos de requerimiento- Riesgos de estimaciónRiesgos de estimación Análisis de riesgosAnálisis de riesgos Planificación de riesgosPlanificación de riesgos- Estrategias de prevenciónEstrategias de prevención- Estrategias de minimizaciónEstrategias de minimización- Planes de contingenciaPlanes de contingencia Supervisión de riesgosSupervisión de riesgosPuntos clavePuntos clave

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Gestión de Riesgos:Una tarea del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a la programación del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender aplicaciones para evitar esos riesgos

Los resultados de este análisis de riesgos se deben Los resultados de este análisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el análisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra. análisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra.

Identificar estos riesgos y crear planes para minimizar sus Identificar estos riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto se llama gestión de riesgo.efectos en el proyecto se llama gestión de riesgo.

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Gestión de Riesgos:Gestión de Riesgos:CategoríasCategorías Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocioEtapasEtapas Identificación de riesgosIdentificación de riesgos- Riesgos de tecnologíaRiesgos de tecnología- Riesgos de personalRiesgos de personal- Riesgos organizacionalesRiesgos organizacionales- Riesgos de herramientasRiesgos de herramientas- Riesgos de requerimientoRiesgos de requerimiento- Riesgos de estimaciónRiesgos de estimación Análisis de riesgosAnálisis de riesgos Planificación de riesgosPlanificación de riesgos- Estrategias de prevenciónEstrategias de prevención- Estrategias de minimizaciónEstrategias de minimización- Planes de contingenciaPlanes de contingencia Supervisión de riesgosSupervisión de riesgosPuntos clavePuntos clave 55

CategoríasCategorías

Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocio

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Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto

Estos afectan la Estos afectan la calendarización o calendarización o los recursos del los recursos del proyecto.proyecto.

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Riesgos del productoRiesgos del producto

Estos afectan a la Estos afectan a la calidad o al calidad o al rendimiento del rendimiento del software que se esta software que se esta desarrollandodesarrollando

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Riesgos del negocioRiesgos del negocio

Estos afectan a la Estos afectan a la organización que organización que desarrolla o desarrolla o suministra el softwaresuministra el software

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Los tipos de riegos que pueden afectar a un Los tipos de riegos que pueden afectar a un proyecto dependen del propio proyecto, sin proyecto dependen del propio proyecto, sin embargo muchos riesgos son universales.embargo muchos riesgos son universales.

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La gestión de riesgos es importante La gestión de riesgos es importante particularmente para los proyectos de particularmente para los proyectos de Software debido a las incertidumbres.Software debido a las incertidumbres.

Estas incertidumbres son el resultado Estas incertidumbres son el resultado de los requerimientos ambiguamente de los requerimientos ambiguamente definidos.definidos.

Es preciso anticiparse a Es preciso anticiparse a

los riesgos.los riesgos.

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Gestión de Riesgos:Gestión de Riesgos:CategoríasCategorías Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocio

EtapasEtapas Identificación de riesgosIdentificación de riesgos- Riesgos de tecnologíaRiesgos de tecnología- Riesgos de personalRiesgos de personal- Riesgos organizacionalesRiesgos organizacionales- Riesgos de herramientasRiesgos de herramientas- Riesgos de requerimientoRiesgos de requerimiento- Riesgos de estimaciónRiesgos de estimación Análisis de riesgosAnálisis de riesgos Planificación de riesgosPlanificación de riesgos- Estrategias de prevenciónEstrategias de prevención- Estrategias de minimizaciónEstrategias de minimización- Planes de contingenciaPlanes de contingencia Supervisión de riesgosSupervisión de riesgosPuntos clavePuntos clave

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EtapasEtapas Identificación de riesgos:Identificación de riesgos: identificar identificar

los posibles riesgos para el proyecto, los posibles riesgos para el proyecto, el producto y los negocios.el producto y los negocios.

Análisis de riesgos:Análisis de riesgos: Valorar las Valorar las probabilidades y consecuencias de probabilidades y consecuencias de estos riesgos.estos riesgos.

Planificación de riesgos:Planificación de riesgos: Crear Crear planes para abordar los riesgos, ya planes para abordar los riesgos, ya sea para evitarlos o minimizar sus sea para evitarlos o minimizar sus efectos en el proyecto.efectos en el proyecto.

Supervisión de riesgos:Supervisión de riesgos: Valorar los Valorar los riesgos de forma constante y revisar riesgos de forma constante y revisar los planes para la mitigación de los planes para la mitigación de riesgos tan pronto como la riesgos tan pronto como la información de los riesgos este información de los riesgos este disponible.disponible.

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El proceso de gestión de riesgos, como El proceso de gestión de riesgos, como otros de planificación de proyectos, es un otros de planificación de proyectos, es un proceso iterativo que se aplica a lo largo proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo el proyecto.de todo el proyecto.

Los resultados del proceso de gestión de Los resultados del proceso de gestión de riesgos se deben documentar en un plan riesgos se deben documentar en un plan de gestión de riesgos.de gestión de riesgos.

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Identificación de riesgosIdentificación de riesgos

Primera etapa de la gestión de riesgo. Primera etapa de la gestión de riesgo. Comprende el descubrimiento de los Comprende el descubrimiento de los posibles riesgos del proyectoposibles riesgos del proyecto

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Riesgos de tecnología:Riesgos de tecnología:

Se deriva de las Se deriva de las tecnologías de tecnologías de software o de software o de hardware utilizadas hardware utilizadas en el sistema que se en el sistema que se esta desarrollando.esta desarrollando.

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Riesgos de personal:Riesgos de personal:

Riesgos asociados Riesgos asociados con las personas del con las personas del equipo de desarrollo.equipo de desarrollo.

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Riesgos organizacionales:Riesgos organizacionales:

Se derivan del Se derivan del entorno entorno organizacional donde organizacional donde el software se esta el software se esta desarrollando.desarrollando.

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Riesgos de herramientas:Riesgos de herramientas:

Se derivan de Se derivan de herramientas CASE y herramientas CASE y de otro software de de otro software de apoyo utilizado para apoyo utilizado para desarrollar el sistema.desarrollar el sistema.

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Riesgos de requerimiento:Riesgos de requerimiento:

Se derivan de los Se derivan de los cambios de los cambios de los requerimientos del requerimientos del cliente y el proceso cliente y el proceso de gestionar dicho de gestionar dicho cambio.cambio.

2020

Riesgos de estimación:Riesgos de estimación:

Se derivan de los Se derivan de los estimados estimados administrativos de las administrativos de las características del características del sistema y los sistema y los recursos requeridos recursos requeridos para construir dicho para construir dicho sistema.sistema.

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2222

Gestión de Riesgos:Gestión de Riesgos:CategoríasCategorías Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocioEtapasEtapas Identificación de riesgosIdentificación de riesgos- Riesgos de tecnologíaRiesgos de tecnología- Riesgos de personalRiesgos de personal- Riesgos organizacionalesRiesgos organizacionales- Riesgos de herramientasRiesgos de herramientas- Riesgos de requerimientoRiesgos de requerimiento- Riesgos de estimaciónRiesgos de estimación Análisis de riesgosAnálisis de riesgos Planificación de riesgosPlanificación de riesgos- Estrategias de prevenciónEstrategias de prevención- Estrategias de minimizaciónEstrategias de minimización- Planes de contingenciaPlanes de contingencia Supervisión de riesgosSupervisión de riesgosPuntos clavePuntos clave

2323

En este proceso se considera por separado cada riesgo identificado y se decide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo. No se hace una valoración con números precisos si no en intervalos.

ANÁLISIS DE RIESGOSANÁLISIS DE RIESGOS

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TABLA DE ANALISIS DE RIESGOS

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Gestión de Riesgos:Gestión de Riesgos:CategoríasCategorías Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocioEtapasEtapas Identificación de riesgosIdentificación de riesgos- Riesgos de tecnologíaRiesgos de tecnología- Riesgos de personalRiesgos de personal- Riesgos organizacionalesRiesgos organizacionales- Riesgos de herramientasRiesgos de herramientas- Riesgos de requerimientoRiesgos de requerimiento- Riesgos de estimaciónRiesgos de estimación Análisis de riesgosAnálisis de riesgos Planificación de riesgosPlanificación de riesgos- Estrategias de prevenciónEstrategias de prevención- Estrategias de minimizaciónEstrategias de minimización- Planes de contingenciaPlanes de contingencia Supervisión de riesgosSupervisión de riesgosPuntos clavePuntos clave 2626

Considera cada uno de los riesgos clave que han sido identificados, así como las estrategias para gestionarlos. No existe un proceso sencillo que nos permita establecer los planes de gestión de riesgos.

PLANIFICACIÓN DE RIESGOSPLANIFICACIÓN DE RIESGOS

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1. ESTRATEGIAS DE PREVENCION: siguiendo estas estrategias, la probabilidad de que el riesgo aparezca se reduce.

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

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2. ESTRATEGIAS DE MINIMIZACIÓN: Con estas estrategias se reducirá el impacto del riesgo.

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3. PLANES DE CONTINGENCIA: Con el seguimiento de estas estrategias es estar preparado para lo peor y tener una estrategia para cada caso.

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Gestión de Riesgos:Gestión de Riesgos:CategoríasCategorías Riesgos del proyectoRiesgos del proyecto Riesgos del productoRiesgos del producto Riesgos del negocioRiesgos del negocioEtapasEtapas Identificación de riesgosIdentificación de riesgos- Riesgos de tecnologíaRiesgos de tecnología- Riesgos de personalRiesgos de personal- Riesgos organizacionalesRiesgos organizacionales- Riesgos de herramientasRiesgos de herramientas- Riesgos de requerimientoRiesgos de requerimiento- Riesgos de estimaciónRiesgos de estimación Análisis de riesgosAnálisis de riesgos Planificación de riesgosPlanificación de riesgos- Estrategias de prevenciónEstrategias de prevención- Estrategias de minimizaciónEstrategias de minimización- Planes de contingenciaPlanes de contingencia Supervisión de riesgosSupervisión de riesgosPuntos clavePuntos clave

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La supervisión de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si este es mas o menos probable y si han cambiado sus efectos. Esto no se puede observar de forma directa, por lo que se tiene que buscar otros factores para dar indicios de la probabilidad de riesgos. Estos factores dependen de los tipos de riesgos.

SUPERVISIÓN DE RIESGOSSUPERVISIÓN DE RIESGOS

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FACTORES DE RIESGOFACTORES DE RIESGO

•Es esencial una buena gestión de proyectos de software para los proyectos de ingeniera de software.•La gestión de proyectos de software es diferente a la gestión de otro tipo de ingenierías. El software es intangible. Los proyectos pueden ser nuevos o innovadores.•Los gestores de software tienen diversos papeles.•Los hitos ocurren de forma frecuente en un proyecto.•La calendarización de proyectos implica la creación de varias representaciones graficas de partes del plan del proyecto.•Se deben identificar y valorar los riesgos mayores del proyecto para establecer su probabilidad y consecuencias.

Puntos clave: Puntos clave:

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ConclusiónEl gestor de proyectos debe anticipar los riesgos que El gestor de proyectos debe anticipar los riesgos que

pueden surgir y por consecuente afectar al proyecto o a pueden surgir y por consecuente afectar al proyecto o a la calidad del software a desarrollar.la calidad del software a desarrollar.

Los resultados de este análisis de riesgos se deben Los resultados de este análisis de riesgos se deben documentar durante el tiempo que se ha establecido en documentar durante el tiempo que se ha establecido en el plan del proyecto al igual que con el análisis de el plan del proyecto al igual que con el análisis de consecuencias cuando exista riesgo.consecuencias cuando exista riesgo.

Además se debe identificar y crear planes para minimizar Además se debe identificar y crear planes para minimizar los efectos del proyecto por medio de las etapas de la los efectos del proyecto por medio de las etapas de la gestión de riesgo las cuales son identificación , análisis, gestión de riesgo las cuales son identificación , análisis, planificación y supervisión de riesgos detectando los planificación y supervisión de riesgos detectando los tipos de riesgo que pueden o no afectar nuestro tipos de riesgo que pueden o no afectar nuestro proyecto y analizando dentro de la planificación de proyecto y analizando dentro de la planificación de riesgos las estrategias a seguir.riesgos las estrategias a seguir.

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Preguntas???

3737

Gracias por su Gracias por su atención!!!atención!!!

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