18H O R A S

A TBL Group® Company

SEMINARIO PRESENCIAL:

GESTIÓN DEL PLANINTEGRAL DE AUDITORÍA

BASADO EN RIEGOS.BAJO LOS LINEAMIENTOS COMPLIANCE CON

CP 2010/2 Y 2050/2 IIA 2010 Y EL MODELO DE LAS "TRES LÍNEAS DE DEFENSA"

DIRIGIDO A:Gerentes de auditoria, jefes del órgano de

control interno.Auditores internos, contralores.

Responsables de las áreas de calidad de los procesos y gestión de riesgos

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

ENFOQUE DEL SEMINARIO

IMPORTANCIA DEL SEMINARIO

Este entrenamiento les brindará herramientas y conocer la metodología que les permita diseñar un plan general de auditoría basado en riesgos a nivel organizacional, tanto a nivel unidad operativa y el posterior diseño de los planes específicos adecuados que brinden el debido aseguramiento organizacional y que cumpla con el modelo de las "Tres líneas de defensa".

Las mejores prácticas del marco internacional para la aplicación profesional de la Auditoría Interna dan énfasis a la necesidad de elaborar un plan anual de auditoría basada en riesgos, este se fundamenta en los Consejos para la Práctica de las Normas Internacionales 2010/2 utilizando el proceso de gestión de riesgos en el diseño del Plan de Auditoria y 2050/2 Mapas de Aseguramiento

En la actualidad con la finalidad de cumplir estas mejores prácticas internacionales, el área de auditoría interna debería evaluar en el proceso de su plan:

• El marco de riesgo empresarial de la organización. • El ambiente de control de gestión. • Los procesos de responsabilidad. • Los planes estratégicos y tecnológicos. • Las actividades significativas de negocios para

cumplir con su plan anual y a más largo plazo con la actividad de aseguramiento contínuo.

La evaluación de riesgos y el proceso de planificación deben consistir en cuatro etapas:

• La evaluación de riesgos. • Los planes de auditoría. • El análisis del personal.• El presupuesto de las actividades.

OBJETIVOS ESPECÍFICOSLO QUE USTED LOGRARÁ

nuevos diseños de los planes de auditoría.

Formular 01

nuevas entidadesauditables.

Reconocer02

paso a paso las mejores prácticas que las

organizaciones de AI deben realizar para

reducir su exposición al riesgo y generar valor.

Identificar03

un conocimiento práctico para detectar nuevas oportunidades

de mejoras.

Obtener04

y poner en práctica las técnicas de avanzada en

el análisis de riesgos complejos.

Explorar05

FACILITADOR INTERNACIONAL.PABLO FUDIM (ARGENTINA)

• Maestría en inteligencia y estrategia. Universidad Nacional de la Plata-Escuela Nacional de Inteligencia.

• Contador Público Nacional de la Facultad de Ciencias Económicas de Buenos Aires (UBA).

• Certificaciones Internacionales: CIA - Certified Internal Auditor (Instituto de Auditores Internos; IIA) Accreditation in Internal Quality Assessment Validation by The Institute of Internal Auditors.

• Director Proyectos Especiales Auditorias Forenses (RNF& Asociados), programas de prevención de fraudes, prevención de lavado de activos, desarrollo de matrices de ERM, Outsourcing y Cosourcing de Departamentos y Direcciones de Auditoría Interna. Trabajos desarrollados en más de 100 organizaciones de Latinoamérica.

• Instructor del Instituto de Auditores Internos de Argentina.

• Profesor Titular en la Maestría de Seguridad Pública en el Instituto de Universitario de la Policía Federal Argentina.

• Además de consultor y facilitador en importantes compañías tales como:

- Citibank Group.- ABN-AMRO.- AGF-Allianz Group.- BankBoston.- Banco Comercial

del Uruguay.- Banco de la Nación

Argentina.

- WHSmith (USA).- Philips Group.- Siemens.- L’oreal Company.- Banco de D-Miro

Ecuador- Petroamazonas

TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ.• Determinación del universo de auditoría. • Interacción con el modelo de las tres líneas de

defensa.• Desarrollo de herramientas para evaluar

cómo los planes estratégicos y tecnológicos de la organización desde el punto de vista tanto de los controles como de la eficacia estratégica/operativa en los negocios se desarrollan.

• Determinar si la envergadura y cantidad de entidades auditables son apropiadas.

• Análisis formal de riesgos de las entidades auditables.

• Alineación del enfoque de riesgos desde la actividad de auditoria interna con la estrategia organizacional.

• Verificación de cómo se utilizaron los resultados de la evaluación de riesgos para desarrollar planes de auditoría.

• Análisis de los planes de auditoría desarrollados en virtud de los resultados del proceso de análisis de riesgos.

• Determinar si el proceso de asignación de recursos refleja el proceso de planificación y riesgos.

• Incorporar al universo de los asuntos de auditoría la visión de riesgo que tiene la organización.

• Planificación especifica de las auditorias, como alinearlas al seguimiento del plan comercial y ajuste del plan de auditoría ante cambios en el primero.

• Como informar a los administradores y responsables de la organización los resultados de las auditorías con un lenguaje de riesgos y no de control interno.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.