Gestion Eficiente de Costos de Energia Electrica
-
Upload
claudio-gonzalez -
Category
Documents
-
view
19 -
download
2
description
Transcript of Gestion Eficiente de Costos de Energia Electrica
-
2I. Gestin de la Energa Elctrica
II. Experiencia y Valor del Consultor
III. Metodologa y Equipo de Trabajo
IV. Modalidad Comercial
-
3
-
4
El Costo de Energa Elctrica es importante y su gestin si es posible
Los ahorros y gestin pueden venir del Q (fsico) y P (precio) menor P * Q
La evolucin y proyeccin del costo de generacin de energa es creciente as como su consumo (menores leyes, mayores distancias, mayor dureza mineral y escasez de agua) sector minero
Hay externalidades positivas o valor indirecto al gestionar
Se puede generar Valor Directo o Indirecto:1. Directo: Ahorros o Menores Costos entre 10% a 20% 2. Indirecto: Mejores Prcticas, Gestin, Benchmarking, Cultura, RSE,
Polticas y Procedimientos.
Ejemplo de Gastos
-
5Condiciones NecesariasMnimas para el xito
Compromiso de la Gerencia y reas Involucradas
Se requiere apoyo especialista en mbito energtico e implementacin de proyectos (control y seguimiento)
Levantar Proyecto con Lder Interno y Externo
La Etapa de Diagnstico y Anlisis es importante, pero mucho ms la Implementacin y Seguimiento
"No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe tambin hacer"
(Johann Wolfgang Goethe)
-
6mbito Iniciativa Oportunidad de Valor
Administrativo
Intereses Eliminar
Cargos Fuera de Plazo Eliminar
Multas Eliminar o Disminuir
Revisiones-Errores (prdidas administrativas
Eliminar o Disminuir
Sobretiempo personal no especialista
Eliminar o Disminuir
Fsico (Q) o Consumo
Administracin Demanda Disminuir Compra de kW
Autogeneracin o Inyeccin de Energa
Disminuir Compra de kW o Venta de kW
Mal Factor de Potencia Eliminar o Disminuir
Venta de Potencia Invierno (OPI)-Generacin Respaldo
Vender Capacidad Disponible y/o Gestin Generacin
Cambios de Tecnologa y/o Equipamiento
Disminuir Consumo Energa
-
7mbito Iniciativa Oportunidad de Valor
Precio (P) o Tarifas
Cambios de Tarifas Disminuir Tarifas
Recargos Tarifarios Disminuir Tarifas
Revisin de Contratos Mejorar Condiciones
Inversiones Activar Equipamiento y Bajar Gastos
Gestin
Benchmarking, Indicadores Comparar Unidades, Transmitir Mejores
Practicas
Presupuesto Mejorar Proyeccin y Control
Monitoreo y Control Iniciativas Asociadas
Monitorear y Evaluar Efectividad
Generacin Alertas Tempranas
Minimizar errores y detectar problemas
(oportunidades)
-
8mbito Iniciativa Oportunidad de Valor
General
Polticas y Procedimientos Incorporar Mejoras de Proceso y de Iniciativas
Imagen Interna y Externa Generar Valor a partir de Iniciativas y Resultados
(Gestin Verde)
RSE y Eficiencia Energtica Desarrollo y Crecimiento Sustentable
Cambios Culturales Externalidades Positivas y Nuevas Formas de Hacer las
Cosas
Otros Servicios Bsicos Se puede extender metodologa y algunas iniciativas a Gas, Agua,
Telefona
-
9
-
10
Organizacin Brecha o Desafo Logros y Beneficios
-Contrato Libre Inentendible-Crecimiento-4,7 MW Respaldo-Costos Crecientes
-Modelo para el Contrato-Estrategia de Crecimiento-Incorporar CMg a su matriz decisin (2013-2014)-Proyecto Ahorro Anual 10%
-Crecimiento Planta-Generador subutilizado-Reactivos y Regulacin Voltaje
-Modelo y Flujo de la Planta-Asesora Crecimiento Elctrico-Cambio Suministrador-Utilizacin Generador-Ahorro Anual 19%
-Holding en Chile Distribuida la Gestin y sin control.-Ms de 100 MMUSD / Ao slo energa elctrica.
-Modelo de Gestin para Servicios (Luz, Agua, Gas)-Indicadores y Bechmark entre unidades de negocios-Proyectos de Ahorro
Corto Plazo 0,5%Mediano Plazo 0,5% a 5,0%Largo Plazo 5% a 10%
-
11
-
Sistematizacin, Control e Indicadores
Modelo aplica a Sector Productivo, Minera y Retail (Servicios).
0-PreDiagnstico
1-Auditoria y Anlisis
2-Implementacin y Seguimiento
3-Difusin y MejoraContinua
12
-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento Difusin y Mejora Continua
13
AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
14
AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Revisin inicial contratos, facturas y consumos
Pre-evaluacin de oportunidades
Generacin de propuesta de valor por parte del consultor al cliente
Presentacin al Cliente Modelo de Negocio
Negociacin y Firma del Contrato
Difusin y Mejora Continua
-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
15
AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DESPLIEGUE Y DIFUSIN
Visitas y reuniones en Terreno
Identificacin de mejoras, estrategias y proyectos de ahorros y manejo eficiente de la energa
Evaluacin y estudio de impacto esperado (lnea base)
Diseo de ingeniera detalles (en conjunto con cliente)
Priorizacin y plan de implementacin (en conjunto con cliente)Diseo de una estrategia comunicacional para Stakeholders
Difusin y Mejora Continua
-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
16
AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
Elaboracin e implementacin de indicadores para medicin de iniciativas de ahorros
Ejecucin y/o Hito de Plan de Implementacin
Monitoreo constante
Aseguramiento de resultados esperados
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Difusin y Mejora Continua
-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PRE DIAGNSTICO
Reuniones Comit Directivo del Proyecto
Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento
17
AUDITORIA Y ANLISIS
IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO
DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA
Difusin interna/externa resultados
Incorporar mejores prcticas (benchmarking)
Polticas y procedimientos
Nuevos proyectos corporativos y a otros servicios/empresas
Difusin y Mejora Continua
-
18
Rol Responsabilidad Dedicacin
Director de Proyecto (1) Responsable por evaluar peridicamente el avance del proyecto y crear la condiciones
necesarias para el desarrollo de ste.
Dedicacin 30% de tiempo en etapas iniciales
Gerente Consultor (1) Rol responsable por la ejecucin impecable del cronograma del proyecto, revisin de
entregables y relacin con el cliente en
labores diarias.
Participacin en el desarrollo de todos los mbitos del proyecto
Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales
Consultor Experto
Elctrico (1)
Consultor senior a cargo de la recopilacin y anlisis de la informacin energtica,
generacin de propuestas de estrategias de
eficiencia energtica.
Lidera las auditorias energticas en terreno.
Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales
Consultor (1 a 2) Consultor en las labores de obtencin y anlisis de informacin, diseo de detalle de
iniciativas de ahorros, procedimientos y
mtricas.
Participacin en el desarrollo de todos los mbitos del proyecto
Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales
*Equipo compuesto por Consultores de ESAN, de NeoZet Per y Chile
-
EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES
22
-
EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES
23