GESTION EMPRESARIAL Y FORMACION Y ORIENTACION

LABORAL

¿QUE ES GESTION EMPRESARIAL?

Se podría definir como la unificación de los procesos de PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y EVALUACIÓN necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas en una empresa.

SECTOR FORMAL DE UNA EMPRESA

El sector formal está compuesto por personas que son empleados por una empresa de buena fe, pagar impuestos, etc 

SECTOR INFORMAL DE UNA EMPRESA

El sector informal está compuesto por (entre otros) de las personas que trabajan por cuenta propia en las áreas de trabajo y el servicio y ciertos tipos de empresarios (sobre todo los pequeños proveedores). Dado que estas personas, básicamente, trabajar por cuenta propia (y la mayoría de los impuestos estatales de tiempo no se deducen de sus salarios), no son parte de la economía general del país. Ahora, el sector informal de cualquier economía en efecto, son personas que están involucradas en actividades ilegales ... pero yo no iría tan lejos como para decir que TODOS los miembros de la economía informal se están comportando de manera ilegal. En mi opinión de que sería burda simplificación

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO La oportunidad de negocio es el corazón

del "Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio". proceso emprendedor y es clave poder diferenciarla de una buena idea.  La primera gran habilidad del empresario es ser capaz de identificar rápidamente si la idea tiene potencial de éxito y decidir, en función de esto, cuánto tiempo y esfuerzo invertir. Por esto, la evaluación que hacen los emprendedores sobre el potencial de una idea es clave.Ahora bien, qué preguntas debería hacerse el emprendedor o qué análisis debería llevar a cabo para discernir si está frente a una buena idea o si realmente es una oportunidad de negocio. ¿Qué criterios deberían considerarse para analizar el potencial de una idea? A continuación se detallan, a modo de ejemplo, algunos criterios claves: 

CRITERIOS DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Criterios de análisis    Generación de valor agregado.

    Investigación de mercado/Competencia/Proveedores/Sustitutos.

    Tamaño del mercado/Acceso a recursos claves (ej: materia prima, contactos, recursos humanos, financiamiento, etc.).

    Características del producto (Ej.: Fácil de almacenar, no perecedero).

    Demanda potencial.     Equipo emprendedor (motivaciones,

capacidades, experiencias, contactos, etc.).     Inversión requerida/necesidad de

financiamiento.     Barreras de ingreso y costos de salida.     Potencial exportable. Es una forma de evaluar

la perspectiva de crecimiento del negocio que no se limita al mercado interno.

    Modelo de negocio, es decir, cómo la empresa genera, distribuye y captura valor del mercado.

FORMACION Y ORIENTACION LABORAL

La Orientación como actividad educativa. Principios básicos comunes a los distintos modelos de

orientación en la enseñanza secundaria y en la formación profesional. Técnicas más utilizadas.

2. La orientación profesional y laboral. Principios básicos y modelos de intervención, en la formación

inicial y en la formación continua. Autoorientacion