Gestión Estratégica del Talento Humano
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Pablo Visalot LévanoMaster en RRHH
Abogado
Ver y tomar acciones de manera integral
Relacionadas con el Plan General de la Organización
No centrarse en demasía en los aspectos operativos
Obtener las metas y resultados
Enfoque de Sistemas: GTH como parte de un todo
Conocer el Ciclo de Gestión del Talento Humano
Dominar los tres pilares de la GTH Gestión de la Cultura Organizacional Gestión Estratégica del TH Gestión Operativa del TH
Conocer los Macroprocesos de la GTH Organización del Trabajo Dotación de Personal Desarrollo del TH Cultura Organizacional Sistemas Operativos
Personas Dirección DirecciónNacional
MINTRA
Análisis deAnálisis dePuestosPuestos
ReclutamientoReclutamientoSelecciónSelecciónContrataciónContratación
InducciónInducción
AsignaciónAsignación
DesarrolloDesarrollo
CapacitaciónCapacitación
Plan CarreraPlan Carrera
EvaluaciónEvaluación
DesempeñoDesempeño
CeseCese PlanificaciónPlanificación
CompensacionesCompensaciones
Cultura OrganizCultura Organiz..
Ciclo de la Ciclo de la Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Gestión de laGestión de la Organización del Organización del
TrabajoTrabajo
Gestión de laGestión de la Cultura Cultura
OrganizacionalOrganizacional
Gestión del Gestión del Soporte OperativoSoporte Operativo
del TTHHdel TTHH
Gestión delGestión delDesarrollo Desarrollo del TTHH del TTHH
Gestión de laGestión de laDotación del TTHHDotación del TTHH
El Hoy: La Fotografía Estado Situacional de la Empresa
Metas Objetivos
Estado Situacional de la Gestión del TT.HH. FODA de los Macroprocesos
El Análisis Comparativo: Lo que se quiere y cómo está la situación Ajuste del Plan General Opciones Estratégicas (referente: Metas y
Objetivos) Priorización: Plan Estratégico de RR.HH.
Plan de Trabajo Cumplimiento de Plazos Monitoreo de los logros alcanzados Ajustes del Plan Dirección de personas: Desarrollo,
Motivación, Alineamiento, Comunicación “Sacudirse de la Monotonía”
Los Sistemas de Gestión de RR.HH.: Indicadores operativos y BSC en RRHH
Indicadores de Impacto: Monitoreo de Capacidades Organizacionales
ROI del Presupuesto de RRHH. Indicadores de Satisfacción del Trabajo Construcción de Escenarios
El Giro del Negocio: Productos o Servicios: Capacidades Organizacionales (Productividad, Calidad del Producto, Atención al Cliente, etc.)
Priorización de los procesos de RRHH a implementarse o reforzarse
Ejecución de Capacidades Organizacionales: Roles o Funciones
Formas de Compensación Perfil Cultural deseado: Alineamiento