REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

HERRAMIENTAS GERENCIALES EN RRHH

Profesor: Alumna: Ortega Estefania Guaramato Neiling

C.I: 17.459.282

Guarenas, Noviembre 2014

INTRODUCCION

La labor gerencial se caracteriza por toda la serie de actividades, tareas

y acciones que debe desarrollar para obtener los resultados esperados, en este

sentido es importante que el gerente establezca una rutina de trabajo efectiva.

En muchas ocasiones el activismo hace que vayan pasando los días

resolviendo muchas situaciones que en ocasiones carecen de impacto y

termina en esa sensación de frustración que implica evidenciar que todo el día

se estuvo trabajando en mucho temas pero con pocos resultados al final de

día.

Otro elemento importante en este punto de la gestión tiene que ver con

la capacidad del gerente de identificar los principales indicadores con los

cuales está siendo medida su labor, desarrollar entonces un programa

adecuado para encontrar los datos, procesarlos y convertirlos en información

útil para tomar decisiones oportunas y acertadas frente a su responsabilidad.

GESTION GERENCIAL

La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar

a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de

ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto

desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico),

posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y

controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para

alcanzarlos.

El gerente tiene muchas exigencias de diferente naturaleza, y algunas

veces se le hace complejo el poder responder a todas con igual efectividad.

Esta es precisamente la razón para que sus mayores esfuerzos estén

encauzados a lograr sus objetivos a través de la efectividad de sus

colaboradores.

La Gerencia de personal no es entonces responsabilidad únicamente del

gerente de Gestión humana sino que cada uno de los gerentes de la

organización tiene la responsabilidad de conocer los aspectos relevantes que

afectan el desempeño de las personas que trabajan con él.

La labor gerencial se identifica también por la responsabilidad que se

tiene sobre recursos que pueden ser económicos o planta y equipos. Son los

medios que permiten el cabal desarrollo de la tarea encomendada.

Se requiere entonces una adecuada planeación en el uso de estos

recursos, desarrollar un sistema de gestión que permita aprovechar al máximo

cada uno de los elementos disponibles para el desarrollo de la tarea,

igualmente se refiere este punto al manejo y control adecuado de los

presupuestos asignados.

El gerente debe entonces evaluar si cuenta con todos los recursos

requeridos para ser exitoso en su gestión, si los presupuestos se ajustan a las

necesidades, si los equipos son los necesarios y con la tecnología requerida, si

cuenta con los elementos de oficina suficientes, si la planta o el edificio

responden a las necesidades de no solo del equipo de trabajo sino también de

los clientes y/o proveedores que utilizan estos espacios, etc.

La construcción de un modelo de gestión gerencial puede ser vista

desde diferentes perspectivas y de hecho ha tenido variados abordajes

temáticos y conceptuales a lo largo de la historia de la administración. La labor

gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la

expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección sean, ante

todo, estrategas capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción

que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de ideas

innovadoras y transformadoras.

CONCLUSION

La gestión gerencial debe enfocarse también en los colaboradores, en

todas las personas que desde las diferentes fronteras de la organización

construyen la historia empresarial. Los equipos, áreas o procesos se

manifiestan como los lugares donde cada persona pone al servicio de la

organización sus conocimientos, sus experiencias y todas sus capacidades. En

este sentido el desarrollo de las competencias organizacionales no es una

tarea aislada de los administradores o de los campeones del cambio, sino una

tarea colectiva que se construye mediante el entrenamiento y desarrollo de

acciones capaces de evidenciar las potencialidades de las personas.