Gestión integral de un grupo de investigación bajo los criterios de calidad del modelo EFQM

1

Gestión integral de un grupo de investigación bajo los criterios de calidad del modelo EFQM

31 de Octubre de 2012

www.ehu.es/ehusfera/eidos/

2

María Isabel Arriortua, Catedrática de Cristalografía y Mineralogía Investigadora principal

Karmele Urtiaga, Catedrática de Cristalografía y MineralogíaInvestigadora

Gotzone Barandika, Profesora Titular de Química InorgánicaInvestigadora

Begoña Bazán, Profesora Laboral Interina e Investigadora Doctora Investigadora

Ainhoa CalderónInvestigadora

Arkaitz FidalgoInvestigador en formación

Fran LLanoInvestigador en formación

Integrantes de EIDOS

3

1. Gestionar la actividad investigadora

2. EIDOS: Modelo de organización

3. Gestión por procesos

4. Indicadores de EIDOS

5. Cuaderno de bitácora

6. Planificación estratégica

4

CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD

DOCENCIA-INVESTIGACIÓN

GESTIÓN

RESULTADOS

Gestionar la actividad investigadora

5


CÓMO

QUÉ



6


CÓMO

QUÉ


REFLEXIÓN


7

DOCENCIA INVESTIGACIÓN

PDI

Centros, Departamentos, …

PERSONAS

Grupos de investigación


Identidad permanenteEstatutos, normativasPresupuesto asignado

Identidad asociada a proyectosFuncionamiento autónomo

Auto-financiación

8

Los GI son equipos de personas que aúnan sus esfuerzos, de forma voluntaria, para realizar un trabajo creativo en una temática dada. Para ello, formulan uno o varios problemas de su interés, trazan un plan estratégico y generan y difunden unos resultados de conocimiento sobre el tema en cuestión.Un GI existe siempre y cuando demuestre producción de resultados tangibles y verificables, fruto de proyectos y de otras actividades de investigación, convenientemente expresadas en un plan de acción debidamente formalizado.


J. M. Pastor, F. Pérez García Árbol, C. Alber, J. Fernández de Guevara, L. Hernández, I. Zaera, S. Sabater. “La contribución socioeconómica de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea”, Ed. UPV/EHU. 2008. ISBN: 978-84-9860-119-0

¿QUÉ ES UN GRUPO DE INVESTIGACIÓN?

9

Gestión integral de un grupo de investigaciónbajo los criterios de calidad del modelo EFQM

todo lo que hay que hacer para poder investigar en la universidad


10







11

2008: CONSTITUCIÓN DE EIDOS

Unidad investigadora en el seno de un GI de larga trayectoria

Objetivo: llevar a cabo una reflexión interna

Asesoramiento de la Cátedra de Calidad

Modelo EFQM como guía de reflexión

EIDOS: Modelo de organización

12

MisiónSomos una unidad de investigación de la UPV/EHU. Desarrollamos nuestro trabajo en el campo de la Ciencia de Materiales, dedicándonos al estudio de nuevos compuestos y materiales. Nuestros objetivos son la generación de conocimiento científico-tecnológico, la formación de doctores y tecnólogos, la difusión del conocimiento a la sociedad y su valorización a través de la innovación tecnológica.

VisiónSer reconocidos como un grupo de prestigio en la actividad investigadora contrastada internacionalmente y ser un referente de calidad en la excelencia y la innovación en la gestión.

Nuestro estiloCorresponsabilidadEficaciaSentido del humorTransparencia


13

Productos, servicios y destinatarios

Generamos:•Conocimiento•DoctoresDirigido a:•Evaluadores externos (tribunales, pares de revistas científicas, evaluadores de proyectos)•Investigadores de áreas afines•Toda la sociedadCompetencia y entorno•Grupos de áreas de investigación afines en el ámbito internacional•Grupos que acuden a las mismas convocatorias de financiación en al ámbito autonómico y nacionalAlianzas•SGIker de la UPV/EHU•Unidad de Postgrado del Vicerrectorado de Ordenación Académica de la UPV/EHU.•Vicerrectorado de Investigación de la UPV/EHU.•Grupos de investigación colaboradores•Dirección de Investigación del Ministerio correspondiente•Dirección de Política Científica del GV


14EIDOS: Modelo de organización

OE3Mantener el flujo de incorporación de nuevos doctorandos a la unidad investigadora

OE1Generar y difundir conocimiento de calidad contratable internacionalmente

OE2Proporcionar a los doctorandos una formación de calidad

OE5Proporcionar a todas nuestras personas una formación externa adecuada y continua

OE4Obtener los recursos financieros necesarios para producir conocimiento de alto valor

OE6Ser parte activa en la divulgación de la Ciencia y los valores asociados a la misma

OE7Mantener una política activa de colaboraciones en investigación

OE8Inspirarnos en los principios de calidad del modelo EFQM

OE9Lograr la satisfacción de nuestras personas

Objetivos estratégicos

15EIDOS: Modelo de organización

OE3Mantener el flujo de incorporación de nuevos doctorandos a la unidad investigadora

OE1Generar y difundir conocimiento de calidad contratable internacionalmente

OE2Proporcionar a los doctorandos una formación de calidad

OE5Proporcionar a todas nuestras personas una formación externa adecuada y continua

OE4Obtener los recursos financieros necesarios para producir conocimiento de alto valor

OE6Ser parte activa en la divulgación de la Ciencia y los valores asociados a la misma

OE7Mantener una política activa de colaboraciones en investigación

OE8Inspirarnos en los principios de calidad del modelo EFQM

OE9Lograr la satisfacción de nuestras personas

Objetivos estratégicos

Misión

Nuestroestilo

Misión

Misión

Misión

Nuestroestilo

Misión

Misión

Nuestroestilo

Visión

Visión

Visión

Visión

16







17Gestión por procesos

19

PC1a

Generación Demandacientífico-

tecnológica

ConocimientoConocimiento Produccióncientífica

Financiación obtenidaInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructurasSGIker

Investigadores EIDOSInvestig. Colaborac.PAS( UPV/EHU)

Procedimiento CONOCIMIENTOMemoria científica

Public. ISI, Comunic. Congresos, PatentesIndicadores IC1, IC2, IA6, IA7

PC1. Conocimiento

PC1bGestión y difusión

Gestión por procesos

21

PC2Formaciónde doctores

Investigadoresen formación Doctores

Financiación externaInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructurasSGIker

Procedimiento FORMACIÓN DOCTORESProyecto de tesis

Plan de formación de doctorandosTesis doctoral

Acta tribunal (defensa pública)Indicadores IR3, IC3

Investigadores EIDOSInvestig. Colaborac.PAS( UPV/EHU)


23

PC3Financiación

RecursosFinancieros

Org. Compet.Dotac. Económ.(Financiación

obtenida)

Procedimiento FINANCIACIÓNConvocatorias de los organismos competentes en investigación

Solicitud EIDOS (proyecto de investigación)Resolución de los organismos competentes en investigación

Indicadores IA3, IR2, IC4

Investigadores EIDOSPAS (UPV/EHU)



PA1Gestión

administrativa

Procedimiento Gestión AdministrativaMemoria económica inicial (proyectos en curso)

FacturasMemoria económica final (gasto ejecutado y previsión)

Indicador IA5

Investigadores EIDOSPAS( UPV/EHU)Sistema contable UPV/EHU

Memoriaeconómica

Financiaciónobtenida

Ejecución del gasto

27

PA1aIncorporacióndoctorandos

PotencialFormativo y

creativo

ConocimientoInvestigadoresEIDOS

CreatividadFormación

Financiación obtenidaInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructuras

Investigadores EIDOSFormadores externosSAESGIker

Procedimiento GESTIÓN DE PERSONASProyecto tesis / Convocatoria EIDOS

Solicitud candidato / Informe resolución al candidatoPlan de formación doctorandos

Curriculum VitaeIndicadores IA1, IA2, IA4, IR4, IR5

PA2. Gestión de personas

PA2bDesarrollocurricular


29

PA3Gestión

de equipamientoy metodologías

Procedimiento GESTIÓN de EQUIPAMIENTOS Y METODOLOGÍASMemorias científica (proyectos investigación)

Publicaciones ISIIndicador IA9

SGIkerInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructuras (aliados)

Innovación

Vigilanciacientífico-

tecnológica

Investigadores EIDOSColaboradores científicos


31

PE1Evaluación,

revisión y mejora

Procedimiento EVALUACIÓN, REVISIÓN, MEJORAEvaluación anual. Plan de mejora

Todos los indicadoresIndicador IA8

Investigadores PDI

EvaluaciónAcciones

de mejora

Resultadosejercicio n


32

PE2Estrategia

Procedimiento ESTRATEGIAEvaluación anualPlan de mejora

Todos los indicadores

Investigadores PDI

Planestratégico

Objet. Estratég.Evaluación anualPlan de mejora



PE3Gestión parala excelencia

Procedimiento GESTIÓN PARA LA EXCELENCIAModelo EFQM

Análisis liderazgoEncuesta satisfacciónIndicadores IA1, IR1

Investigadores EIDOSCátedra de Calidad de la UPV/EHU

Euskalit

Modelode gestión

EIDOS

MisiónVisión

Satisfacción de nuestras personas

38







39Indicadores de EIDOS

42

MO

DEL

O E

FQM

Indicadores de EIDOS

43







44

CONSTITUCIÓN DE EIDOS

ASESORAMIENTO Cátedra de Calidad

1ª auto-evaluación



PRESENTACIÓN a la Cátedra de Calidad

Contraste externoEUSKALIT

Presentación MEMORIA COMPACTAEUSKALIT

2008

2009

2010

2011

2012

Cuaderno de bitácora

45

Herramientas propias de EIDOS


46

FORMACIÓN EN CALIDAD

1) PRINCIPIOS Y METODOLOGÍAS PARA LA EXCELENCIA: AUTOEVALUACIÓN SEGÚN EFQM

2) INGRESO EN EL CLUB DE EVALUADORES DE EUSKALIT: REALIZACIÓN DE UNA EVALUACIÓN

3) REDACCIÓN DE MEMORIAS PARA EVALUACIÓN EXTERNA

4) Sesiones de reciclaje del Club de Evaluadores de Euskalit


47

DIFUSIÓN

(a) “Gestión integral de la actividad de un grupo de investigación universitario mediante el modelo EFQM”, VIII Foro de Evaluación de la Calidad de la Educación Superior y de la Investigación (FECIES). L. Cabello y M. P. Bermúdez (comp.). Asociación Española de Psicología Conductual (AEPC), 2011. ISBN: 978-84-694-3488-8.

(b) “Modelos y experiencias: EFQM, herramienta útil para la gestión integral de un grupo de investigación universitario”, Qualitas Hodie, nº 159, 43-46, 2011.

(c) “Design of a formation program for Ph students based on the Dublin-descriptors: implementation and evaluation under the EFQM-inspired spirit of excellence and innovation”, en “Proceedings of the International Technology, Education and Development Conference, INTED2012” L. Gómez Chova, A. López Martínez, I. Candel Torres (eds), International Association of Technology, Education and Development, IATED, 2012. ISBN: 978-84-615-5563-5

(d) “Diseño del Procedimiento Asociado al Proceso de Formación de Doctores: Indicadores Relacionados”, IX Foro de Evaluación de la Calidad de la Investigación y de la Educación Superior (FECIES). M. T. Ramiro, M. P. Bermúdez e I. Teva (Comps.) Asociación Española de Psicología Conductual (AEPC), 2012. ISBN: 978-84-695-3701-5


48







49

1.RESULTADOS 2011

2.GRÁFICAS

2.1.Indicadores agentes 2011

2.2. Indicadores de resultados 2011

4.CONCLUSIONES 2011

5.ACCIONES DE MEJORA 2012

6.PLAN ESTRATÉGICO 2012

Documento de 10 páginas

Planificación estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

O-2011 R-2011 O-2012IA1. LiderazgoGrado de interiorización (escala 1 al 10) de los valores que definen “Nuestro estilo”.

7-9 7.9 sobre 10 7.5-9

IA1. Liderazgo. Interiorización de los valores que definen "Nuestro estilo".La sesmentación corresponde al colectivo que opina (y no al que es evaluado). Los valores 1 corresponden a una encuesta de junio de 2011; y los valores 2, a una encuesta de enero de 2012.

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

PDI-1 PDI-2 Doc-1 Doc-2 Media-1 Media-2

Corresp.

Eficacia

S. Humor

Transp.

Global


51

O-2011 R-2011 O-2012IA2. Flujo de doctorandosNúmero de PDI por doctorando. 1.3-2 2 PDI/doctorando 1.3-2

IA2. Flujo de doctorandosNúmero de investigadores PDI por doctorando.El valor de 2012 corresponde a la previsión realizada.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

2008 2009 2010 2011 2012

EIDOS

UPV/EHU


52

O-2011 R-2011 O-2012IA3. Líneas de investigaciónNúmero de enfoques en las líneas de investigación.

2-32 enfoques en MOFs relacionados con la

aplicabilidad2-3

IA3a. Líneas de investigación. Número de tesis doctorales (en curso) en cada temática (MOF= Metal organic frameworks; SOFC= Solid Oxide Fuel Cells). El valor de 2012 corresponde a la previsión realizada.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2008 2009 2010 2011 2012

SOFC

MOFIA3b. Líneas de investigación. Orientación de la línea MOF (Metal OrganicFrameworks) hacia nuevas temáticas. Percentilde las tesis doctorales (encurso) en cada temática (MOF-int=ntercalación ; MOF-por= porosos; MOF -bio=biomiméticos; MOF-lum= luminiscentes ). El valor de 2012 corresponde a la previsión realizada.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012

MOF-lum

MOF-bio

MOF-por

MOF-int


53

O-2011 R-2011 O-2012IA4. Formación integralPromedio de horas dedicadas por las personas de EIDOS a recibir formación externa en aspectos científicos y transversales.

24-36 34.9 horas/investigador 24-36

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2010 2011 2012

PDI-C

PDI-T

DOC-C

DOC-T

Media

IA4. Formación integral. Promedio de horas dedicado de las personas de EIDOS (PDI: investigadoras PDI; DOC: doctorandos) a la formación externa en aspectos científicos (C) y transversales (T).Los datos de 2012 corresponden a la previsión realizada.


54

O-2011 R-2011 O-2012IA5. Gestión administrativaEficacia en la previsión sobre la obtención y administración de los recursos financieros.

0-20 13% de éxito adicional obtenido 0-20

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013

MAT-EO

MAT-EP

GC-EO

GC-EP

Total-EO

Total-EP

Éxito previsto y obtenido (%) en la financiación

IA5a. Gestión administrativa. Eficacia en la previsión sobre la obtención y administración de los recursos financieros.EO=éxito obtenido; EP=éxito previstoMAT=MICINN; GC=Grupos Consolidados (Gobierno Vasco)

-10

-5

0

5

10

15

20

25

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Desv-MAT

Desv-GC

Desv-Total

IA5b. Gestión administrativa. Eficacia en la previsión sobre la obtención y administración de los recursos financieros.MAT=MICINN; GC=Grupos Consolidados (Gobierno Vasco)


55

O-2011 R-2011 O-2012IA6. CongresosPromedio de congresos a los que han asistido los miembros de EIDOS

1-1.5 1.2 congresos asistidos/investigador 1-1.5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2009 2010 2011

DOC-I

DOC-N

PDI-I

PDI-N

IA6a. Congresos. Número de congresos a los que han asistido los miembros de EIDOS.PDI=investigadoras PDI; DOC= doctorandos; I=internacional; N=nacional

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

2009 2010 2011 2012

Media-PDI

Media-DOC

Media-Total

IA6b. Congresos. Promedio de congresos a los que han asistido los miembros de EIDOS.PDI=investigadoras PDI; DOC= doctorandosLos datos 2012 corresponden a la previsión realizada


56

O-2011 R-2011 O-2012IA7. Colaboraciones científicasPercentil de las publicaciones ISI que resultan de colaboraciones científicas.

>50 91% totales(55%I+36%E) >50

IA7a. Colaboraciones científicas (segmentado por esferas). Percentil de publicaciones ISI que resultan de colaboraciones científicas.En las colaboraciones E se satisface una necesidad externa.En las colaboraciones I se satisface una necesidad interna.La esfera 1 corresponde a colaboraciones con grupos de la UPV/EHU.La esfera 2 corresponde a colaboraciones con grupos del ámbito nacional.La esfera 3 corresponde a colaboraciones con grupos del ámbito internacional.

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

2008 2009 2010 2011

esfera3-I

esfera2-I

esfera1-I

esfera3-E

esfera2-E

esfera1-E0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011

CRIST-I

TG-I

STEM-I

COND-I

MOSS-I

ABSR-I

CATL-I

MAGN-I

CDFT-E

CRIST-E

IA7b. Colaboraciones científicas (segmentado por campo). Percentil de publicaciones ISI que resultan de colaboraciones científicas.En las colaboraciones E se satisface una necesidad externa.En las colaboraciones I se satisface una necesidad internaCRIST=cristalografía; CDFT =cálculos DFT; MAGN=magnetismo; CATL=catálisis; ABSR= fisiabsorción; MOSS=Mossbaüer; COND= conductividad;STEM=microscopía electrónica; TG=termogravimetría.


57

O-2011 R-2011 O-2012IA8. Mejora continuaÉxito de las acciones de mejora implementadas.

>50 89% <50

IA8. Mejora continua. Éxito de las acciones de mejora implementadas. Eficacia (%) de las acciones de mejora (A1-A3) recogidas en el plan estratégico (MmP=mejora mínima prevista; MMP=mejora máxima prevista; MO=mejora obtenida). E+ es el percentil de eficacia plus sobre el mínimo previsto (MmP).

0

20

40

60

80

100

120

140

160

A1 A2 A3

MmP

MMP

MO

E+


58

O-2011 R-2011 O-2012IA9. InnovaciónProducción científica que incorpora técnicas o metodologías innovadoras.

15-25 27.3%. 15-25

0

5

10

15

20

25

30

35

2008 2009 2010 2011 2012

IA9. Innovación. Percentil de la producción científica que incorpora técnicas o metodologías innovadoras.Los datos de 2012 corresponden a la previsión realizada.


59

O-2011 R-2011 O-2012IR1. Satisfacción de nuestras personasIR1.1. Grado medio de satisfacción de los integrantes de EIDOS en 18 ítems.IR1.2. Grado de orgullo/ilusión por formar parte de EIDOS.

7-87.5-8.5

7.5 sobre 108.7 sobre 10

7-88-8.5

IR1. Satisfacción de nuestras personas. Resultados de la encuesta de satisfacción 2011.1.- MI DESARROLLO PROFESIONAL ; 2.- COMUNICACIÓN CON LOS INVESTIGADORES ; 3.- COMUNICACIÓN CON LOS INVESTIGADORES EN FORMACIÓN; 4.- ACCESIBILIDAD A LA INFORMACION NECESARIA PARA REALIZAR ADECUADAMENTE MI TRABAJO; 5.- CLARIDAD DE LIMITES ENTRE DECISIONES INDIVIDUALES Y AQUELLAS QUE DEBEN CONSULTARSE; 6.- RECONOCIMIENTO RECIBIDO TRAS LA LABOR DESARROLLADA ; 7.- FOMENTO DE LA CORRESPONSABILIDAD DE TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO ; 8.- OPORTUNIDADES PARA QUE APORTE Y LLEVE A CABO MIS IDEAS DE MEJORA; 9.- CLARA DEFINICION DE RESPONSABILIDADES Y OBJETIVOS ; 10.- EVALUACION DE OBJETIVOS Y APOYO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO; 11.- MI PLAN DE FORMACION ; 12.- AMBIENTE GENERAL EN EL TRATO PERSONAL (cordialidad, sentido del humor,…) ; 13.- CONDICIONES DE EMPLEO: el tipo de contrato, categoría, horario, vacaciones… ; 14.-INSTALACIONES Y SERVICIOS: oficina, recursos existentes… ; 15.- CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD ; 16.- REMUNERACIÓN ECONÓMICA; 17.- PROCESO DE REVISION DE LA REMUNERACIÓN; 18.- VALORACIÓN GLOBAL: Grado de ilusión/orgullo por participar en el proyecto EIDOS; 19.-MEDIA

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

promedio

desv

responsabilidad externa a EIDOS


60

O-2011 R-2011 O-2012

IR2. Productividad investigadoraPromedio de publicaciones ISI con autoría de los miembros de EIDOS.

1.5-2

2.12 por investigador

(2.75 por PDI y 1.5 por

doctorando)

1.5-2

IR2. Productividad investigadora. Promedio de publicaciones ISI con autoría de los miembros de EIDOS.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

2008 2009 2010 2011

PDI-EIDOS

DOC-EIDOS

Media-EIDOS

PDI-UPV/EHU

DOC-UPV/EHU

Media-UPV/EHU

61

O-2011 R-2011 O-2012IR3. Autonomía de doctorandosGrado de adquisición de las competencias previstas en el PLAN DE FORMACIÓN DE DOCTORANDOS.

70-90

77.5% (84,0% en evaluación senior y 71,0%

en auto-evaluación)

70-90

IR3. Autonomía de doctorandos. Grado de adquisición de las competencias previstas en el PLAN DE FORMACIÓN DE DOCTORANDOS DE EIDOS. (Senior=evaluación realizada por las investigadoras PDI; auto=auto-evaluación realizada por los doctorandos; media=promedio de senior y auto).Los valores de 2012 son los previstos.

60,00

65,00

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

2011 2012

Senior

Auto

Media


62

O-2011 R-2011 O-2012IR4. Extensión universitariaActividades de divulgación universitaria y del modelo EFQM. 11-22

23,14 horas por

investigador (80% a DU y

20% a EFQM)

11-22

0

5

10

15

20

25

DU EFQM EU-Total

PDI

DOC

EIDOS

IR4. Extensión universitariaTiempo promedio (en horas) dedicado a actividades de divulgación universitaria (DU) y del modelo EFQM (EFQM).


63

O-2011 R-2011 O-2012IR5. Reconocimiento externoPercentil sobre la media UPV/EHU de créditos reconocidos al PDI estable por actividades de investigación, gestión y extensión universitaria.

60-80

159% (69% sin la exención

docente de los cargos actuales de Arriortua y

Urtiaga)

60-80

IR5. Reconocimiento externo. Percentil sobre la media UPV/EHU de créditos reconocidos por actividades de investigación, gestión y extensión universitaria del PDI de EIDOS con dedicación docente completa (Ar, Br y Ur).Investigación: tramos de investigación excelente reconocidos por la CNEAI,proyectos de investigación y dirección de tesis doctorales.Gestión: cargos con exención docente.Extensión universitaria : actividades organizadas por la UPV/EHU.

0

50

100

150

200

250

300

2009 2010 2011

Ar

Br

Ur

Media


64

O-2011 R-2011 O-2012IC1. Impacto científicoPromedio del número de citas que reciben las publicaciones ISI de los investigadores de EIDOS.

15-25 19.12 citas por publicación ISI 15-25

0

5

10

15

20

25

30

35

Media 2008 2009 2010 2011

EIDOS

USA(05-09)

EU-15(05-09)

ESP(06-11)

Zona top-ten de instituciones con mayor impacto mundial en Ciencia de Materiales

IC1. Impacto científico. Promedio de citas que reciben las publicaciones ISI de los investigadores PDI de EIDOS.Los datos USA (Estados Unidos), EU-15 (Europa de los 15) y ESP (España) están tomados de la ISI Web of Knowledge .


65

O-2011 R-2011 O-2012IC2. Índice hPromedio del incremento en el índice h. 0.5-1

1 unidad de aumento promedio

0.5-1

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0 5 10 15 20 25 30 35

Ar

Ur

Br

Bz

Ca

Fi

IC2. Índice h (Índice de Hirsch). Promedio del incremento en el índice h. El índice h indica el número de publicaciones ISI de un investigador que ha sido citado un número de veces igual o mayor a h.El primer y último valor de cada investigador corresponden a 2008 y 2012 (previsto), respectivamente.El vector de impacto indica la trayectoria hacia la excelencia en la investigación (h=20 tras 20 años de actividad investigadora).

Índice de Hirsch de los investigadores de EIDOS

número de años de actividad investigadora


66

O-2011 R-2011 O-2012IC3. Calidad de las tesis doctoralesÁngulo promedio del vector de acumulación de potencial de impacto de las tesis doctorales de EIDOS.

15-30 29o 15-25


67

O-2011 R-2011 O-2012IC4. FinanciaciónPercentil entre la financiación obtenida y la solicitada en proyectos de investigación e infraestructura científica

75-90 86% 75-90

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013

MAT

GC

Total

IC4a. Financiación. Percentilentre la financiación obtenida y la solicitada en proyectos de investigación e infraestructura científica (segmentado por organismos).MAT=MICINN; GC=Grupos Consolidados (Gobierno Vasco)

Éxito en la financiación

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

IN

OG

VD

FU

PR

IC4b. Financiación. Financiación (segmentado por partidas)FS=financiación solicitada; FO: financiación obtenida PR=personal , FU=fungible; VD= viajes y dietas; OG= otros gastos; IN=inventariable

Financiación solicitada y obtenida (en euros)


68

En resumen…

1.DEFINIR EL MODELO DE ORGANIZACIÓN

2.IDENTIFICAR LOS PROCESOS

3.DISEÑAR Y CREAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

4.GESTIONAR PARA LA EXCELENCIA

69

Agradecimientos

Alfonso Davalillo Mikel Ugalde y Fernando Sierra

70

Gestión integral de un grupo de investigación bajo los criterios de calidad del modelo EFQM

¡Muchas gracias por su atención!

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Gestión integral de un grupo de investigación bajo los criterios de calidad del modelo EFQM

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