Podemos definir el Pilar de Gestión Temprana y Control Inicial como el proceso encargado de establecer paso a paso el desarrollo de productos, tecnología de fabricación e ingeniería de producción.

Aumentar la eficiencia del desarrollo de nuevos productos y de inversiones de equipo

Los objetivos de este pilar son:

Reducir los tiempos de aplicación de nuevos cambios tecnológicos

Lograr arranques verticales

Sistema de gestión de este pilar:

Paso 4: Aplicar el nuevo sistema ampliando su radio de

acción.

Paso 3: Depurar el nuevo sistema y facilitar formación.

Paso 2: Establecer un sistema de gestión temprana.

Paso1: Investigar y analizar la situación existente.

Este pilar es fundamental para mejorar la Efectividad Global de los Equipos (OEE) desde la fase de planificación y diseño de instalaciones.

Su principal objetivo es la de establecer un sistema de prevención del mantenimiento, tanto desde el punto de vista de la mejora de la fiabilidad, como de la facilidad de las labores de mantenimiento.

La IMPORTANCIA de este pilar se incrementa, en aquellos negocios que están en procesos de renovación y mejora de la tecnología de producción, compra sistemática de herramientas, utillajes y fabricación de maquinaria como su proceso central de negocio.

“ESTE PILAR SON ESTRATEGIAS

PARA PREVENIR EL

MANTENIMIENTO DESDE EL

DESARROLLO/DISEÑO DEL EQUIPO”

Un punto importante es la identificación de las "necesidades de los clientes" del producto o del equipo que se pretende desarrollar

Identificar la "voz del cliente”

el éxito del producto

Define

No poseen facilidades para No poseen facilidades para cambiar rápidamente el utillaje y cambiar rápidamente el utillaje y herramientas.herramientas.

Su diseño imposibilita introducir mejora a través de proyectos SMED (Single Minute Exchange of Die).

Este pilar es fundamental para mejorar la capacidad competitiva de una fábrica

desde la fase de diseño.

Los equipos de desarrollo mantienen una claridad consistente sobre las finalidades de diseño y un proceso planificado y soportado por la tecnología QFD (Quality Function Deployment)

Beneficios:

• Incrementar la seguridad

•Minimizar los problemas durante la fase de arranque de los equipo

• Evitar cambios o modificaciones a los equipos después de instalado

• Incorporar en los equipos mejoras para la operabilidad, confiabilidad  y mantenibilidad

• Reducir los costos en el ciclo de vida de los activos

Pasos para realizar gestión temprana:

Planeación del proyecto.

Diseño del proceso.

Diseño.

Producción e instalación.

Corrida de prueba.

Evaluación de corrida 30-60-90.

• Foco al cliente:

•UN SISTEMA DE GESTIÓN QUE DE RESPUESTA A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.•UN SISTEMA QUE PERMITA TENER MÁQUINAS CONFIABLES Y SEGURAS.•UN SISTEMA QUE PERMITA AMARRAR TODA LA CADENA DE VALOR: PROVEEDOR-MANUFACTURA-CLIENTE.•UN DESARROLLO RÁPIDO DE PRODUCTOS: INNOVACIÓN.•ESTRUCTURA DE PROYECTOS EN LA PLANTA A NIVEL DIRECTIVO, SUPERVISORES O JEFES Y OPERARIOS.

¡Muchas gracias ¡Muchas gracias

por su atención!por su atención!