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Gobierno del Estado de Puebla

Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano

Plan de Desarrollo Municipal de Nealtican, Puebla 2014-2018.

agnos

Rectángulo


1

REFORMAS

Publicación Extracto del texto

08/dic/2014 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

Municipio de Nealtican, de fecha 7 de agosto de 2014, por el que aprueba para su publicación, la Versión

Abreviada del Plan de Desarrollo Municipal 2014-2018, de Nealtican, Puebla; publicado en el Periódico Oficial del Estado el día lunes 8 de diciembre de 2014, Numero

6, Segunda Sección, Tomo CDLXXVI.


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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

NEALTICAN, PUEBLA 2014-2018

VERSIÓN ABREVIADA

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLÍTICO

VISIÓN

MISIÓN

FILOSOFÍA

VALORES

1. ANTECEDENTES

1.1. MARCO JURÍDICO

1.1.1. MARCO FEDERAL

1.1.2. ÁMBITO ESTATAL

1.1.3 ÁMBITO MUNICIPAL

1.2 DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIOS

2. DIAGNÓSTICO

2.1 MEDIO FÍSICO NATURAL

2.1.1 EDAFOLOGÍA

2.1.2 HIDROLOGÍA

2.1.3 CLIMA

2.1.4. VOCACIÓN NATURAL DEL SUELO

2.1.5 FLORA Y FAUNA

2.2. MEDIO FÍSICO TRANSFORMADO


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2.2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

2.3 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

2.3.1. DINÁMICA DE LA POBLACIÓN

2.3.2 ESTRUCTURA POBLACIONAL POR SEXO

2.3.3. ESTRUCTURA POBLACIONAL POR EDAD

2.4. ASPECTOS SOCIALES

2.4.1 MARGINACIÓN

2.4.2. GRUPOS VULNERABLES

2.5. ASPECTOS ECONÓMICOS

2.5.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

2.5.2. POBLACIÓN OCUPADA

2.5.3. SECTOR PRIMARIO

2.5.4. SECTOR SECUNDARIO

2.5.5. SECTOR TERCIARIO

2.6. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS URBANOS

2.6.1 AGUA POTABLE

2.6.2. DRENAJE Y ALCANTARILLADO

2.6.3 ENERGÍA ELÉCTRICA

2.6.4. PAVIMENTOS

2.6.5. GUARNICIONES Y BANQUETAS

2.7. EQUIPAMIENTO URBANO

2.7.1. EDUCACIÓN Y CULTURA

2.7.2. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

2.7.3. COMERCIO Y ABASTO


4

2.7.4. COMUNICACIONES Y TRASPORTE

2.7.5. RECREACIÓN Y DEPORTE

2.7.6. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y SERVICIOS

2.8. IMAGEN URBANA; PATRIMONIO CULTURAL Y EDIFICADO

ANÁLISIS FODA

3. PROPUESTA DE LOS EJES MUNICIPALES

EJE 1. GOBIERNO DEMOCRÁTICO CON JUSTICIA Y SEGURIDAD, PARA EL ORDEN PÚBLICO

EJE 2. GOBIERNO EFICIENTE Y DE SOLUCIONES, PARA LA

CALIDAD ADMINISTRATIVA

EJE 3. GOBIERNO CERCANO A LOS CIUDADANOS, PARA EL

DESARROLLO HUMANO

EJE 4. MEJORAMIENTO ECONÓMICO DE LOS NEALTIQUENSES Y DESARROLLO EQUILIBRADO PARA EL BIENESTAR AMBIENTAL

4. ALINEACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

BANCO DE OBRAS

5. BIBLIOGRAFÍA


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INTRODUCCIÓN

El Municipio de Nealtican tiene elementos necesarios para lograr un

crecimiento ordenado y adecuado para el beneficio de sus habitantes. Debido a esto fue necesario formular el Plan Municipal de Desarrollo, el cual toma en cuenta características del Municipio y de sus

habitantes para diagnosticar y proponer formas de utilización del espacio territorial, recursos naturales y actividades culturales.

La estrategia de desarrollo urbano sustentable que aquí se presenta tiene como prioridad el mejoramiento de la calidad de vida, al considerar que para construir mejores comunidades se requiere

atender las necesidades básicas de la población, y así mejorar las condiciones del Municipio en su totalidad.

Consciente la autoridad de su compromiso con la sociedad civil, hace necesario el contar con un instrumento que le permita orientar el desarrollo urbano para la población; como consecuencia de lo anterior, el

Plan Municipal de Desarrollo, es el instrumento que establece las bases generales que habrán de normar el desarrollo futuro del Municipio.

Por otra parte, uno de los aspectos relevantes en la elaboración del

Plan Municipal de Desarrollo de Nealtican, consistió en tomar en cuenta la opinión de los habitantes, ya que ellos transmitieron las

necesidades y preocupaciones reales del Municipio.

MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLÍTICO

Al inicio de este Gobierno nos pusimos como reto involucrar sociedad y gobierno en todos los ámbitos trabajando de manera corresponsable

con una participación activa y comprometida para que en el trascurso de estos cuatro años ocho meses estemos orgullosos de vivir en Nealtican, un Municipio seguro, modelo en servicios, cultura y valores

humanistas, siendo así el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018 un instrumento que nos permitirá responder las principales necesidades

de los nealtiquenses.

Para el 2018 se construirá un Nealtican por hombres y mujeres de cualquier sector público, privado y social, con la meta común que

nuestro Municipio se encuentre en las mejores condiciones para el desarrollo y calidad de vida de nuestros habitantes.

El objetivo principal del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018 es una mejor calidad de vida, al considerar que para construir mejores


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comunidades se requiere atender las necesidades básicas de la

población, y así mejorar las condiciones de unidades habitacionales, secciones, colonia; es decir, el Municipio en su totalidad.

En este plan de trabajo es necesario edificar redes de colaboración

entre autoridades locales e instituciones educativas; asociaciones profesionales y organizaciones de la sociedad civil, para obtener

soluciones a los problemas demandados, como gestión medioambiental, desarrollo urbano, desarrollo social, prevención delictiva, reducción de pobreza, equidad de género, oferta de servicios

e infraestructura pública de calidad.

Es importante considerar los asuntos críticos sociales, económicos y

medioambientales que vivimos en la actualidad, para contar con políticas públicas que mejoren las condiciones de vida.

El presente Plan integra el esfuerzo y visión del equipo que conforma

este Gobierno Municipal, asimismo, está en concordancia con los Gobiernos Federal, Estatal. En ese sentido, el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2019 para el Municipio de Nealtican considera los

siguientes ejes rectores:

Eje 1. Gobierno Democrático con Justicia y Seguridad, para el Orden

Público.

Eje 2. Gobierno Eficiente y de Soluciones, para la Calidad Administrativa.

Eje 3. Gobierno Cercano a los Ciudadanos, para el Desarrollo Humano.

Eje 4. Mejoramiento Económico de los Nealtiquenses y Desarrollo

Equilibrado para el Bienestar Ambiental.

Nuestro compromiso por Nealtican se sustenta en un gran equipo que requiere de un esfuerzo compartido por preservar la riqueza de nuestra

cultura, la calidad de vida de nuestros hijos y las oportunidades de desarrollo pleno de todos sus habitantes.

Los principios que permitirán alcanzar nuestro objetivo serán: calidad,

honestidad, transparencia, capacidad, calidez, responsabilidad, trabajo en equipo.


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VISIÓN

El Municipio de Nealtican será un lugar en que habitantes y visitantes,

se sientan en un ambiente seguro, armónico y propicio que permita vivir adecuadamente, el presente con entrega y el futuro con esperanzas, en paz, salud y prosperidad.

MISIÓN

Nuestro compromiso es servir para el Municipio y sus habitantes; para ello trabajamos con entusiasmo y dedicación, ya que tenemos claro

que para lograr el desarrollo de Nealtican tenemos que trabajar en conjunto habitantes-gobierno para la calidad y bienestar de cada persona, en el ámbito particular, colectivo y medio ambiente.

FILOSOFÍA

El bienestar y seguridad de la gente es el punto central en que se basa la Administración Pública Municipal de Nealtican, ya que para alcanzar

un desarrollo se deben tomar en cuenta a los ciudadanos. Por ello esta Administración basará cada acción teniendo como objetivo principal, hacer bien las cosas en y para el beneficio ciudadano.

VALORES

Los valores son el camino ético y moral con el que se actúa en libertad para el ejercicio del bien ser, el bien estar, el bien haber y el bien tener. Para ello hay que fortalecer la estima y el respeto hacia uno mismo y

hacia los demás. Por ello, el Ayuntamiento de Nealtican hará suyos los siguientes valores:

Servir con calidad y capacidad: Es primordial asistir a los usuarios con esmero y autenticidad.

Informar con honestidad y transparencia: Dar cuenta con claridad

sobre los actos administrativos.

Trabajar en equipo con responsabilidad.


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1. ANTECEDENTES

1.1 MARCO JURÍDICO

El marco jurídico que da sustento al PMD de Nealtican, se compone de

los siguientes ordenamientos:

1.1.1 ÁMBITO FEDERAL

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS

MEXICANOS.

El artículo 115 constitucional en su fracción V determina la responsabilidad de los municipios en materia de planeación del

desarrollo urbano municipal, señalando lo siguiente:

“Los Municipios, en término de las leyes federales y estatales relativas,

estarán facultadas para formular, aprobar y administrar la zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Municipal; participar en la creación y administración de sus reservas territoriales; controlar y regular la

utilización del suelo en sus jurisdicciones territoriales; intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana; otorgar licencias y permisos para construcciones y participar en la creación y

administración de zonas de reserva ecológica.”

A su vez, el párrafo tercero del artículo 27 constitucional, determinará

la responsabilidad de la nación para:

“Dictar las medidas necesarias para ordenar los asentamientos humanos y establecer adecuadas provisiones, usos, reservas y

destinos de tierras, aguas y bosques, a efecto de ejecutar obras públicas, de planear y regular la fundación, conservación,

mejoramiento y crecimiento de los Centros de Población”.

• LEY DE PLANEACIÓN.

La Ley de Planeación en su artículo Primero incisos I y II, establece:

“Las normas y principios básicos conforme a los cuales se llevará a

cabo la planeación nacional del desarrollo y encausar, en función de esta, las actividades de la administración pública federal”.

Así como:


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“Las bases de integración y funcionamiento del Sistema Nacional de

Planeación Democrática.

El inciso IV del mismo artículo, determina que la Ley tiene por objeto establecer:

“Las bases para promover y garantizar la participación democrática de los diversos grupos sociales, así como de los pueblos y comunidades

indígenas, a través de sus representantes y autoridades, en la elaboración del plan y los programas a que se refiere esta Ley”.

• LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y PROTECCIÓN AL

AMBIENTE.

El artículo Primero de la Ley General del Equilibrio Ecológico y

Protección al Ambiente menciona que esta es: “Reglamentaria de las disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos que se refieren a la preservación y restauración del equilibrio ecológico, así como a la protección al ambiente, en el territorio nacional y las zonas sobre las que la nación ejerce su

soberanía y jurisdicción”.

Asimismo, señala que sus disposiciones tienen por objeto propiciar el desarrollo sustentable y establecer las bases para:

“I. Garantizar el derecho de toda persona a vivir un medio ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar;

“II. Definir los principios de la política ambiental y los instrumentos para su aplicación, y

“III. La preservación, la restauración y el mejoramiento del ambiente”.

Entre otras.

En el artículo Octavo se señalan las facultades que le corresponden a los municipios, entre las que destacan:

“I. La formulación, conducción y evaluación de la política ambiental municipal;

V. La creación y administración de zonas de preservación ecológica de los Centros de Población, parques urbanos, jardines públicos y demás áreas análogas previstas por la legislación local.


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VIII. La formulación y expedición de los programas de ordenamiento

ecológico local del territorio a que se refiere el artículo 20 Bis 4 de esta Ley, en los términos en ellas previstos, así como el control y la vigilancia del uso y cambio de uso de suelo, establecido en dichos

programas.

XV. La formulación, ejecución y evaluación del Programa Municipal de

Protección al Ambiente”.

1.1.2 ÁMBITO ESTATAL

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE

PUEBLA.

La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla, contiene los lineamientos generales, que en materia de desarrollo

urbano, deberán observar los Municipios, destacando:

El artículo 105, en su fracción IV, donde determina que los municipios

están facultados para:

o Formular, aprobar y administración la zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Ambiental Municipal.

o Participar en la formulación de Planes de Desarrollo Urbano Regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando el estado elabore Proyectos de

Desarrollo Regional, deberán asegurar la participación de los municipios.

o Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia, en sus jurisdicciones territoriales.

o Otorgar licencia y permiso para construcciones.

o Participar en la creación y administración de zonas de reserva ecológicas y en la elaboración y aplicación de programas de ordenamiento en esta materia.

o Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas federales.


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• LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE

PUEBLA.

El artículo 1 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de

Puebla, en sus fracciones I y III, menciona que entre sus objetivos destaca el establecimiento de:

“I. Las normas y principios fundamentales de acuerdo a los cuales se

llevará a cabo la planeación del desarrollo, social, político y cultural en el estado, y

III. Las bases para que el ejecutivo estatal coordine sus actividades de planeación con los Municipios de la entidad de acuerdo a la legislación aplicable”.

En este sentido el artículo 4 de la Ley de Planeación determina la responsabilidad en el Ejecutivo y los Ayuntamientos para:

“Llevar a cabo y conducir la planeación del desarrollo, fomentando la participación de los sectores económico, social y privado que integran al Estado”.

A su vez, el párrafo tercero del artículo 9 de la Ley, menciona que entre los elementos de instrumentación del Sistema Estatal de Planeación Democrática destaca:

“El plan municipal de desarrollo, que presentan los ayuntamientos a través de los presidentes municipales, por el periodo constitucional

que les corresponda, pudiendo contener consideraciones y proyecciones de mayor plazo”.

• LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE PUEBLA.

La Ley Orgánica Municipal de Estado de Puebla, señala atribuciones al

ámbito municipal de gobierno en materia de desarrollo urbano, para lo cual establece en artículo 78, fracción XXXIX, que se deberán:

“Formular y aprobar de acuerdo con las leyes federales y estatales la

zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Municipal”.

También en la fracción XLI determina que podrán:

“Controlar y vigilar la utilización del suelo en sus jurisdicciones territoriales”.


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• LEY PARA LA PROTECCIÓN DEL AMBIENTE NATURAL Y EL

DESARROLLO SUSTENTABLE DEL ESTADO DE PUEBLA.

Esta Ley tiene por objeto:

“Apoyar el desarrollo sustentable a través de la prevención, preservación y restauración del equilibrio ecológico y la protección al ambiente”.

En este sentido, la Ley se propone:

“Proporcionar a toda persona el derecho a vivir en un medio ambiente

adecuado para su desarrollo, salud y bien estar”.

Para lograr tal cometido la Ley para la Protección al Ambiente Natural y el Desarrollo Sustentable establece las bases para determinar el

ordenamiento ecológico estatal en congruencia con el general formulado por la federación.

Para dar cumplimiento a esta Ley los municipios, deberán promover la elaboración o actualización de los reglamentos de ecología y protección al ambiente natural, así como formular el programa municipal de

protección al ambiente natural y el desarrollo sustentable.

A su vez la ley establece las facultades de los ayuntamientos para aplicar las sanciones administrativas por violaciones a la presente Ley,

y sus reglamentos, en las materias de su competencia.

• LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO

DE PUEBLA.

En su artículo 1 señala que esta ley:

“Establece las bases para la organización y el funcionamiento de la administración pública estatal, centralizada y paraestatal”.

En este sentido el artículo 49 se hace referencia a la Secretaría de

Sustentabilidad Ambiental y Ordenamiento Territorial (SSAOT) la cual es la encargada de acuerdo a la fracción I de:

“Formular y conducir las políticas generales de asentamientos

humanos, vivienda y desarrollo urbano, así como la política ambiental del estado”.

Para dar cumplimiento a lo antes mencionado en la fracción IV, a la SSAOT le corresponde:


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“Elaborar programas y proyectos integrales de carácter regional,

subregional o parcial en materia de desarrollo urbano, concertando y coordinando su realización con las diferentes autoridades federales estatales y municipales que pudieran tener competencia en dichos

proyectos”.

También, en la fracción VI se le da atribuciones para:

“Actuar en los programas de desarrollo urbano, como coordinadora de todas las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, que intervengan en esta materia, estableciendo la

comunicación y coordinación con las entidades federales y municipales que requiera el desarrollo de dichos programas”.

1.1.3. ÁMBITO MUNICIPAL

• BANDO DE POLICÍA Y GOBIERNO.

El Bando de Policía y Gobierno del H. Ayuntamiento del Municipio de Nealtican, es de orden público y observancia general, con aplicación en el territorio que ocupa.

Es un Reglamento de la Administración Pública Municipal donde destacan los capítulos relativos a:

• Infracciones y sanciones.

• Responsabilidades.

• Organización administrativa.

• Del juzgado calificador.

• Del procedimiento.

• De las audiencias.

En términos generales se puede decir que los ayuntamientos pueden expedir, de acuerdo con las leyes estatales en materia municipal:

I. Los Bandos de Policía y Gobierno, y

II. Los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general, dentro de sus respectivas jurisdicciones, que

regulan asuntos de su competencia.


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1.2 DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO

En este apartado se establece la delimitación del área de estudio a

nivel espacial, ya que “es importante precisar, en el inicio de un trabajo, la extensión territorial del hecho que va a ser sometido a observación. Sin lo cual se comprometería, en el término del estudio,

su propósito principal, consistente en definir mejor el objeto de estudio”. 1

El Municipio de Nealtican se encuentra entre los paralelos 19° 02’ y 19° 05’ de latitud Norte; los meridianos 98° 25’ y 98° 29’ de longitud Oeste; altitud entre 2 200 y 2 500 m.2

Colinda al Norte con los Municipios de San Nicolás de los Ranchos y Calpan; al Este con los Municipios de Calpan y San Jerónimo

Tecuanipan; al Sur con los Municipios de San Jerónimo Tecuanipan y Tianguismanalco; al Oeste con los Municipios de Teanguismanalco y San Nicolás de los Ranchos.3

Tiene una superficie de 62.52 kilómetros cuadrados que lo ubica en el lugar 157 con respecto a los demás Municipios del Estado.

2. DIAGNÓSTICO

2.1 MEDIO FÍSICO NATURAL

2.1.1 EDAFOLOGÍA

El material edáfico predominante en el Municipio de Nealtican es el

suelo denominado Arenosol, de acuerdo al Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos Nealtican,

Puebla (Véase Imagen No. 01 Edafología). Los suelos denominados Arenosol son muy escasos; se caracterizan por ser de textura gruesa, con más de 65% de arena al menos en el primer metro de profundidad.

Estos suelos tienen una alta permeabilidad pero muy baja capacidad para retener agua y almacenar nutrientes.

Imagen No. 01 Edafología

1Pierre Villar, Cataluña en la España Moderna, p.107. 2Fuente: Enciclopedia de los Municipios de México.1999. Centro Nacional de Desarrollo Municipal, Gobierno del Estado de Puebla. 3Fuente: Enciclopedia de los Municipios de México.1999. Centro Nacional de Desarrollo Municipal, Gobierno del Estado de Puebla.


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Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados

Unidos Mexicanos Nealtican, Puebla.

2.1.2 HIDROLOGÍA

La demarcación municipal Nealtican se encuentra dentro de la Región Hidrológica (RH-18) Río Balsas. Esta región, es una de las más

importantes del país y a su vez se extiende en la mayoría del territorio Estatal (20,328.17 Km2). Tiene como cuenca principal el Río Atoyac que es la corriente más importante que forma el Río Balsas. (Véase

Cuadro No. 01Características Hidrológicas).

Arroyos permanentes e intermitentes, procedentes del Iztaccíhuatl,

recorren el Norte y el Oriente del Municipio, son afluentes del Río Atoyac, destacando el Alseseca, el Xalapesco y el Huilapa; los dos últimos al unirse, forman el Nexapa, uno de los principales tributarios

del Atoyac.

La zona del Malpaís de Nealtican, por sus características geológicas no presenta corrientes superficiales, tan sólo cortas corrientes

intermitentes que desaparecen.

Cuadro No. 01 Características Hidrológicas.

Región Hidrológica Balsas (100%)

Cuenca R. Atoyac (100%)

Subcuenca R. Atoyac-Balcón del diablo (100%)

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: Comisión Nacional

del Agua, Grafica que comprende la Región Hidrológica-Rio Balsas-Cuenca Atoyac.


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Cuadro No. 02 Listado de pozos existentes en el Municipio y su uso principal.

TLAMACAS

EMILIANO ZAPATA

CUAUHTÉMOC

ADOLFO LÓPEZ MATEOS

LÁZARO CÁRDENAS

VICENTE GUERRERO

EXHACIENDA BENITO

ASOCIACIÓN LOCAL AGRÍCOLA LOCAL FRANCISCO VILLA

NEZAHUALCÓYOTL

POZO NACITLAEN

TEYECAC

YAQUEME

POZO TLALOC

POZO UNO

POZO DOS

POZO TRES

POZO CUATRO

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

AGRÍCOLA

PÚBLICO URBANO

PÚBLICO URBANO

PÚBLICO URBANO

PÚBLICO URBANO

Fuente: Elaboración propia, con base en información proporcionada por electo H.

Ayuntamiento de Nealtican, 2014.

2.1.3 CLIMA

El Municipio se encuentra dentro de la zona de los climas templados del Valle de Puebla; teniendo así un clima templado subhúmedo con lluvias en verano, teniendo una temperatura de 12-16°C y

precipitación de 800-1 000 mm.

Imagen No. 02 Clima.


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Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados

Unidos Mexicanos Nealtican, Puebla.

2.1.4 VOCACIÓN NATURAL DEL SUELO

De acuerdo a la información respecto a las características del suelo, el potencial de la tierra del Municipio de Nealtican se determina en dos

sectores. (Véase Cuadro No. 03 Uso Potencial de la Tierra).

Cuadro No. 03 Uso Potencial de la Tierra.

Uso

potencial

Especificación Porcentaje

Agrícola

Para la agricultura mecanizada continua 67%

No apto para la agricultura 29%

Para la agricultura con tracción animal continua 4%

Pecuario

Para el establecimiento de praderas cultivadas con

maquinaria agrícola

67%

No apta para el uso pecuario 29%

Para el establecimiento de praderas cultivadas con tracción

animal

4%


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Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: Prontuario de

información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos. Municipio de

Nealtican, Puebla. INEGI, 2009.

Actualmente, el uso del suelo y vegetación del Municipio de Nealtican se clasifica en tres tipos: suelo agrícola es de 67% mientras que la zona

urbana ocupa el 28%, dejando el 5% de bosque en su territorio.4

De acuerdo al último Censo Agrícola, Ganadero y Forestal del INEGI,

se registra que en 2007 el Municipio de Nealtican contaba con 647 Unidades de Producción con superficie agrícola, de las cuales 18 son de riego y 639 de temporal5. En cuanto a superficie agrícola de las

unidades de producción, se registró que 7.8 hectáreas se ocupaban para producción de riego y 430.6 hectáreas para producción de

temporal, ocupando un total de 438.5 hectáreas.

Cuadro No. 04 Relación entre extensión territorial, unidades de producción con

superficie agrícola, según disponibilidad de agua 2007.

Municipio Superficie

Total (Has)

Unidades de producción

con superficie agrícola

Superficie agrícola de unidades

de producción (Hectáreas)

Total Riego Temporal Total Riego Temporal

Nealtican 6252 647 18 639 438.5 7.8 430.6

Fuente: Elaboración propia con base en información obtenida de: Anuario

Estadístico. Puebla. Edición 2011. INEGI.

Cuadro No. 05 Actividades primarias.

Actividades primarias,

2009

Superficie

sembrada

(Hectáreas)

Superficie

cosechada

(Hectáreas)

Volumen de la

producción

(Toneladas)

Total 2841 2586 --

Alfalfa verde 20 20 1180

Frijol 200 95 125

Maíz grano 2560 -- 2540

4INEGI. Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos. Municipio de Nealtican, Puebla. 2009. 5 INEGI. Dirección General de Estadísticas Económicas. Estados Unidos Mexicanos. VII Censo Agrícola Ganadero y Forestal 2007. La nota aclaratoria de este documento a la letra dice: Debido al redondeo de las cifras, la suma de los

parciales no coincide con el total.


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Resto de cultivos

nacionales

481 61 --

Fuente: Elaboración propia con base en información obtenida de: INEGI. México en

cifras, disponible en http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx.

De acuerdo a cifras del INEGI, para el año 2011 la producción agrícola en el Municipio de Nealtican se basaba principalmente en los

siguientes productos: alfalfa verde, frijol y maíz grano, de acuerdo a la superficie y volúmenes que se muestran en la siguiente tabla. (Véase

Cuadro No. 05 Actividades primarias).

Aunque la mayor parte del territorio municipal de Nealtican está dedicado a la agricultura de riego y de temporal, esta actividad ha

generado efectos positivos para la economía y desarrollo de la localidad y negativos en materia ambiental. Sin embargo, a pesar de ello de, los

terrenos de Nealtican muestran una gran fertilidad para la siembra de hortalizas y granos.

La alta productividad en algunos cultivos se debe a la aplicación de

distintas técnicas que los agricultores implementan para aprovechar la poca agua con la que disponen para sus actividades. Se puede considerar que la vocación natural del suelo es la producción agrícola,

sin embargo, para que esta se logre, es indispensable tecnificar las actividades agrícolas mediante apoyos específicos de acuerdo a las

condiciones de los productores y las características propias de la región.

2.1.5 FLORA Y FAUNA

El Municipio cuenta con los siguientes tipos de plantas como árboles,

arbustos y maleza. Entre los árboles se encuentran los siguientes: colorín (Erythzina americana), fresno (Fraxinus uhdei), hule (Hevea

brasiliensis), ahuehuete (Taxodium mucronatum), jacaranda (Jacarandamimosaefolia), aguacate (Persea americana), álamo plateado (Populus Alba), trueno (Ligustrum japonicum thunb), calistemo

(Callistemon citrinus), laurel (Ficus retusa), pirul (Schinus molle); tulipán africano (Spathodea campanulata Deauv). También podemos apreciar rosales (Rosa spp), jazmines (Jasminum fruticans), ave de

paraíso (Strelitzia reginae), Margalagua (Montanoafrutescens) y alcatraces.

Sobre los terrenos en descanso se encuentra una cobertura vegetal formada principalmente por Reseda luteola (Gualda), verbesina pedúnculo (Capitanaja) y Eragrostisdiffusa (Zacate), estos son los


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nombres comunes hierbas y arbustos que protegen al suelo de la

erosión y que son eliminados por el fuego al iniciarse las labores agrícolas de temporal, se genera un factor negativo más para el arbolado de la zona, dado que llegan a eliminarse alguno de ellos.

La mayoría de los agro ecosistemas existentes en el Municipio son de temporal, en los cuales se cultiva maíz (Zea mays) frijol (Phaseolus

vulgaris), haba (Vicia faba), trigo (Triticum aestivum) y/o hortalizas, como cebolla (Allium cepa), cilantro (Coriandrum sativum), rábano (Raphanus sativus), brócoli (Brassica oleracea), jitomate

(Physalisaequata), calabaza (Cucurbita pepo) y chícharo (Pisumsativum). También existen escasos árboles de naranja (Citrus

aurantium), limón (Citrus limonum Risso), lima (Citrus aurantifolia), aguacate (Persea americana), tejocote (Crataegus pubescens), capulín (Prunus salicifolia), ciruela roja y amarilla (Prunus

cerasifera), níspero (Mespilus germánica), nogal (Juglans regia), higo (Ficus carica), manzano (Malus doméstica), granado (Punica granatum) y durazno (Prunus pérsica) y como cultivos de riego se

mantienen forrajes como la Alfalfa (medicago sativa).

Dentro del Municipio de Nealtican sólo se observó la presencia de

especies terrestres; las cuales se pueden clasificar de la siguiente manera: Víbora de cascabel (Crotalusbasiliscus), Gallo (Gallus gallus domesticus), Vaca o toro doméstico (B. t. taurus.), Cabra doméstica

(Caprahircus), Asno doméstico. (Equusasinus), Abeja europea (Apis mellifera), Araña (Epeirasp), Saltamontes (Tettigoniasp), Perros

(Canis lupus familiaris), Caballo (Equus ferus caballus), Gato (Felis silvestris catus), Guajolote (Meleagris), Borrego (Ovis aries), Ardilla (Sciurus vulgaris), Coyote (Canis latrans), Armadillo (Dasypodidae),

Azotador (Hylesia nigricans), Tecolote (Strigiformes), Mula (Desambiguación).

2.2 MEDIO FÍSICO TRANSFORMADO

2.2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Esta zona estuvo habitada desde el año 400 D.C. Por grupos humanos

con influencias de las culturas: Tolteca, Olmeca y Teotihuacana, los cuales se vieron obligados a abandonar la zona debido a la intensa

actividad del Volcán Popocatépetl. Fundada en la época prehispánica por grupos olmecas y nahuas; fue sometido por los nonoalcas de Xelhua; tributario de México-Tenochtitlán. A la llegada de los

españoles (1521) estos pueblos fueron sometidos dando así origen al mestizaje y a la historia escrita de nuestro pueblo.


21

El lenguaje que usaban para comunicarse era el náhuatl. Sus

viviendas o chozas, estaban construidas en su mayoría con materiales rudimentarias, sus techos estaban elaborados con paja o zacate sostenidos por cuatro pilares los cuales eran de troncos de árboles

como el del capulín o el colorín. Disponían de dos habitaciones de los cuales empleaban uno para sala y otra para la cocina.

Los utensilios de cocina se limitaban de un metate con su metlapil que servía para moler el nixtamal y hacer las tortillas los utensilios para servirse estaban elaborados de barro muy toscos.

Su vestimenta consistía en calzones de manta muy anchas, así también sus camisas en forma de chaleco sin mangas en caso de los

hombres, las mujeres usaban enaguas y camisas también de manta, y los niños vestían con jirones de tela que les daban forma de túnicas o casi andaban semidesnudos.

El día 8 de abril de 1920 la comunidad de Nealtican es elevada a la categoría de Municipio realizando las gestiones Dolores Ramírez y el Presidente Pascual Ramírez ante el Congreso de la Unión.

Perteneció al antiguo distrito de Atlixco y en 1930, se constituye como Municipio libre. La Cabecera Municipal es el pueblo de San

Buenaventura Nealtican.

Glifo de Nealtican

Vocablo procedente del náhuatl, pronombre personal, “yo”; altia, meterse en el agua y “can”, que indica lugar, esto es: “Lugar en donde yo me

meto en el agua” o “Lugar de baños o donde se bañan”.

Cuadro No.6 Cronología Histórica de Nealtican

Año Evento Histórico

1910 Construcción del Zócalo y Kiosco.

1918 Principia la epidemia de la Gripe Española muriendo 124 personas.

1944 Construcción puente Río Apol o Nexapa por Mateo Valdetano, Rafael Castillo


22

y Diego Zacarías.

1949 Con motivo para los Censos Nacionales se levanta plano y mapa por Rosendo

Tlatelpa y Onésimo Castillo.

1954 Se cuenta con el servicio de teléfono.

1955 Educación Pública concede para el Municipio una Escuela del Grado

Superior.

1960 Inicia la construcción de la capilla de Guadalupe.

1977 Se coloca la primer piedra para la Presidencia Municipal por Melquiades Morales,

Brijido Tlacotia Presidente Municipal.

1979 Se inaugura la Presidencia Municipal.

1980 Se establece la primer Clínica Paso Cortes.

1981 Inauguración de la Clínica Coplamar.

1983 Se adquiere terreno para un nuevo Panteón Municipal con una superficie de

4700 m2.

1983 Se coloca la primera piedra para la construcción del Mercado.

1984 Se inaugura el mercado y es bendecido por el Párroco Santos Medina.

1987 Se inaugura la construcción de la primer etapa de la Escuela Secundaria Técnica Lázaro Cárdenas.

1987 Inauguración de la Escuela Preparatoria Francisco Villa.

1987 Se inaugura la Biblioteca junto a la Presidencia.

1996 Se establece el Consejo Municipal de Cultura Nealtiquence.

1997 Febrero Construcción de la escuela Chapultepec.

1998 Se inaugura el reloj monumental por el presidente Agustín Torres Romero.

1998 Se inaugura la Escuela Bachillerato por el Señor Gobernador Manuel Bartletl

Días.

1998 Se coloca la primera piedra para la construcción de un centro de salud

inaugurado por el Presidente Municipal Agustín Torres Romero, Arq. Daniel

Hernández.

1998 Inauguración del DIF Municipal por el Presidente Municipal Agustín Torres

Romero.


23

1999 Fue inaugurado el Centro de Salud por el Gobernador del Estado de Puebla

Melquiades Morales Flores, Presidente Municipal Ing. Rutilio Torres Castro.

2.3 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

2.3.1 DINÁMICA DE LA POBLACIÓN

La población total de Municipio de Nealtican ascendió a

12,011personas, conforme a lo reportado en el Censo General de Población y Vivienda 2010.

En 20 años, de 1990 a 2010, la población del Municipio creció

considerablemente ya que se incrementó en una tercera parte de la población total, aunque no en la misma proporción, la participación en

número de habitantes a nivel estatal, pasó de 0.203% a 0.207% durante el periodo. También aumentó su participación como proporción de la población nacional, se mantuvo en 0.010% (Véase

Cuadro No. 7 Población total, 1990-2010).

Cuadro No. 7 Población total, 1990-2010.

Unidad geográfica 1990 1995 2000 2005 2010

Nealtican 8,380 9,555 10,644 10,513 12,011

Estado de Puebla 4,126,101 4,624,365 5,076,686 5,383,133 5,779,829

República Mexicana 81,249,645 91,158,290 97,483,412 103,263,388 112,336,538

Proporción de la población estatal 0.203 % 0.207 % 0.209% 0.220 % 0.207%

Proporción de la población nacional 0.010 % 0.010 % 0.011% 0.010 % 0.010%

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: INEGI. XI Censo general de población y

vivienda 1990, INEGI. I Conteo de población y vivienda 1995, INEGI. XII Censo general de población y

vivienda 2000, INEGI. II Conteo de población y vivienda 2005, e INEGI. Censo de población y vivienda 2010. Entre las diversas condicionantes de este fenómeno, están las socioeconómicas como la dinámica comercial

derivada del continuo crecimiento de la Central de Abastos.


24

Cuadro No. 8 Tasa promedio de crecimiento anual, 1990-2010.

Porcentajes de crecimiento

Unidad geográfica 1990-1995 1995-2000 2000-2005 2005-2010

Nealtican 2.80% 2.27% -0.24% 3.13%

Estado de Puebla 2.41% 1.38% 1.18% 1.47%

República Mexicana 2.43% 1.38% 1.18 % 1.75%

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: INEGI. XI Censo

general de población y vivienda 1990, INEGI. I Conteo de población y vivienda 1995,

INEGI. XII Censo general de población y vivienda 2000, INEGI. II Conteo de población y

vivienda 2005, e INEGI. Censo de población y vivienda 2010.

2.3.2 ESTRUCTURA POBLACIONAL POR SEXO

La población femenina representó 52.44% de la población total del Municipio en 2010. Esta proporción es mayor al promedio estatal que

es de 52.08%, lo cual arroja una diferencia de 0.36 puntos porcentuales.

Por tanto, el Municipio ha registrado una proporción mayor de mujeres

que de hombres, siendo esta proporción mayor que el nivel reportado por el estado. (Véase Cuadro No. 9 Población total por sexo, 1990-

2010).

Cuadro No. 9 Población total por sexo, 1990-2010.

Unidad geográfica 1990 1995 2000 2005 2010

Población femenina

Nealtican 4,223 4,941 5,517 5,478 6,299

Estado de Puebla 2,117,570 2,370,889 2,627,885 2,804,469 3,009,974


Población masculina

Nealtican 4,157 4,614 5,127 5,035 5,860


25

Estado de Puebla 2,008,531 2,253,476 2,448,801 2,578,664 2,769,855


Fuente: Elaboración propia, con base en información de: INEGI. XI Censo

general de población y vivienda 1990, INEGI. I Conteo de población y vivienda 1995, INEGI. XII Censo general de población y vivienda 2000, INEGI. II Conteo de población y vivienda 2005, e INEGI. Censo de población y vivienda 2010.

2.3.3 ESTRUCTURA POBLACIONAL POR EDAD

Entre 1990 y 2010 se ha modificado la composición de edades de la población de Nealtican. En 2010, la población con mayor número de

habitantes fue de 10 a 19 años en el caso de los hombres, mientras que el mayor número de población en el de mujeres es de 19 a 24. En caso de la población de 60 y más a pesar de incrementar casi el doble

de 1990 para 2010, el número de habitantes es el menor de la población total.

Imagen No. 3 Pirámide de edades por porcentaje del grupo de edad, 1990-2010.

Fuente: Elaboración propia con base en información de: INEGI, XI

Censo general de población y vivienda 1990 e INEGI. Censo de población y vivienda 2010

Imagen No. 4 Pirámide de edades por número de personas, 1990-201.


26

Fuente: Elaboración propia con base en información de: INEGI, XI Censo general de población y vivienda 1990 e INEGI. Censo de población y vivienda 20.

2.4 ASPECTOS SOCIALES

2.4.1 MARGINACIÓN

Las localidades del Municipio reportaron un grado de marginación Medio. Esto a pesar de que, por ser un cálculo basado en componentes

principales, los resultados no se pueden utilizar para seguir la evolución de las variables a lo largo del tiempo, pero si para ordenar las unidades territoriales según su nivel y categoría de marginación en

el año que se calcula. (Véase Cuadro No. 10 Marginación, 2000-2010).

Cuadro No. 10 Población Económicamente Activa, 2010.

INDICADORES

SOCIALES

20101/

MARGINACIÓN

(Educación,

Servicios

Básicos, Vivienda e

Ingreso)

20052/

DESARROLLO

HUMANO

(Educación,

Salud, Ingreso Per Cápita)

20103/

REZAGO SOCIAL

(Educación, Salud,

Servicios Básicos,

Vivienda)

20101/

INTENSIDAD

MIGRATORIA

(Migración y

Remesas)

Grado Medio Medio Medio Medio

Lugar Estatal (de 217

Municipios)

188 42 140 82


27

Lugar Nacional (de

2,456 Municipios)

1,560 1,032 1,067 938

Medición de la Pobreza 3/ (2010) POBREZA TOTAL POBREZA EXTREMA POBREZA

MODERADA

Población en situación de pobreza 86.1 % 22.1% 64.0%

Habitantes 8,411 2,158 6,253

Lugar Nacional (de 2,456 Municipios) 430 1,135 753

Lugar Estatal (de 217 Municipios) 46 147 85

PORCENTAJE HABITANTES

Población vulnerable por carencias sociales 12.3% 1,197

Población vulnerable por ingresos 0.8% 82

Población no pobre y no vulnerable 0.8% 76

Privación Social 3/

Población con al menos una carencia social 98.4% 9,608

Población con 3 o más carencias sociales 38.7% 3,781

Indicadores de Carencia Social3/

Rezago educativo 28.9% 2,823

Acceso a los servicios de salud 61.3% 5,987

Acceso a la seguridad social 95.4% 9,321

Calidad y espacios de la vivienda 17.8% 1,737

Acceso a los servicios básicos en la vivienda 18.0% 1,760

Acceso a la alimentación 19.4% 1,893

Bienestar Económico 3/


28

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar

mínimo

46.6% 4,550

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 87.0% 8,493

Fuente: 1/ CONAPO. Índice de Marginación, 2010

e Intensidad Migratoria, 2010.

2/ PNUD. Informe sobre Desarrollo Humano, 2005.

3/ CONEVAL. Índice de Rezago Social, 2010.

2.4.2. GRUPOS VULNERABLES

La población dentro de este grupo se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro No. 11 Grupos Vulnerables.

EN EL

MUNICIPIO

PORCENTAJE

EN EL

MUNICIPIO

PORCENTAJ

E EN

RELACIÓN

AL ESTADO

LUGAR

QUE

OCUPA EN

EL ESTADO

Población según

condición de habla indígena de

5 años y más1/

1,094 10.2% 0.18% 85

Población

Discapacitada1/

341 2.8% 0.15% 149

Población Infantila/ (0-

14 años)

4,452 37.1% 0.25% 91

Población Tercera

Edada/ (65 años y más)

646 5.4% 0.18% 130

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2010.

2.5 ASPECTOS ECONÓMICOS

2.5.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

El Municipio concentraba 0.19% de la Población Económicamente

Activa del estado en 2010, con 4 mil 34 personas (Véase Cuadro No.12 Población Económicamente Activa, 2010). Este número equivale a 47.67% de la Población de 12 años y más.


29

Cuadro No. 12 Población Económicamente Activa, 2010.

Número de personas

Unidad geográfica Población de 12 años y

más

Condición de actividad económica

Población económicamente activa Población no económicamente

activa

No especificado

Total Ocupada Desocupada

Estado de Puebla 4,284,788 2,178,686 2,098,095 80,591 2,084,110 21,992

Nealtican 8462 4034 3985 49 4403 25

% Municipio/estado .21% 0.19% 0.18% 0.1% 0.21% 0.11%

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2010.

2.5.2 POBLACIÓN OCUPADA

Conforme a las estimaciones del Censo General de Población y Vivienda 2010, Nealtican reportó 3 mil 985 personas bajo la condición de Población Ocupada.

Como actividad económica principal aparece el Sector Primario, el cual concentra 42.43% de estas personas. El Sector Terciario ocupa

el 31.49% de la Población Ocupada. Mientras que en el Sector Terciario (como unidad de los subsectores Comercio y Servicios) corresponde a 26.08% de la empleada en el Municipio, esto es 2 mil

210 personas. (Véase Cuadro No.13 Población ocupada por sector de actividad económica, 2010).

Cuadro No.13 Población ocupada por sector de actividad económica, 2010.

Número de personas estimadas y porcentajes

Municipio Población ocupada

Sector de actividad económica

Primario1 Secundario2 Comercio Servicios3 No especificado

Estado de Puebla 100.00 22.35 26.09 18.15 32.69 0.72

Número de 2,099,846 469,332 547,909 381,113 686,464 15,028


30

personas por sector

Nealtican 100.00 42.43 31.49 10.56 15.52 0.00

Número de

personas por sector

3,985 1691 1255 421 618 0.00

%

Municipio/estado

0.19% 0.36% 0.22% 0.11% 0.09% 0.00%

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: INEGI. Censo General de Población y

Vivienda, 2010.

1 Agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca.

2 Minería, extracción de petróleo y gas, industria manufacturera, electricidad, agua y construcción.

3 Transporte, gobierno y otros servicios.

Nota: Los límites de confianza se calculan al 90%.

2.5.3 SECTOR PRIMARIO

El Municipio produce granos como: maíz, frijol, haba, trigo. En cuanto las hortalizas se producen cebolla, cilantro, rábano, brócoli, aguacate,

jitomate, calabaza y chícharo. En cuestión de frutas se cultiva ciruela, fresas, capulín, manzana, durazno, tejocote. Existen grandes extensiones de tierra dedicada a la floricultura donde se encuentran

alelias, flor de cempasúchil, gladiolas, nubes y amaranto. El Municipio cuenta con ganado bovino, porcino, ovino, ganado equino y el conejo.

2.5.4 SECTOR SECUNDARIO

Dentro de las actividades industriales más importantes del Municipio

se encuentra la explotación de cacahuatillo mismos que utilizan para la fabricación de block en la región y la explotación de canteras para la

obtención de piedra caliza. Se encuentra un pequeño número de habitantes que se dedican a la apicultura sin embargo su producción les permite la venta local y externa de sus productos. Algunos


31

habitantes han invertido en la industria de la tortilla abriendo

sucursales en los pueblos vecinos.

2.5.5 SECTOR TERCIARIO

La actividad comercial de Nealtican registra una variedad de establecimientos en los que se encuentran artículos de primera y

segunda necesidad como son: alimentos, bebidas, ropa y calzado, material de papelería y ferretería, aparatos eléctricos y medicinas.

Los servicios presentan variedad: cafeterías, fondas para la elaboración de alimentos, panaderías, florerías, estéticas; existen además talleres de reparación de automóviles, camiones, bicicletas.

2.6 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS URBANOS

2.6.1 AGUA POTABLE

El servicio de agua potable tiene una cobertura aproximada del 75%, en el área urbana. Su obtención se realiza mediante extracción directa

de pozos profundos identificados consecutivamente por las autoridades municipales como pozo 1, pozo 2, pozo 3 y pozo 4.

La recaudación de impuesto por este servicio se cobra a través de una

cuota mensual de $50.00 (cincuenta pesos 00/100 M.N.) en promedio.

2.6.2 DRENAJE Y ALCANTARILLADO

El sistema de drenaje tiene una cobertura del 80% a nivel municipal. La red de drenaje es unitaria (pluvial y sanitario), quiere decir que no

hay separación de las aguas residenciales e industriales con las aguas pluviales.

La localidad urbana de Nealtican no cuenta con una red de drenaje pluvial.

2.6.3 ENERGÍA ELÉCTRICA

Al interior del Municipio de Nealtican, se localiza una subestación de

distribución ubicada en Carretera paso de Cortes. El tendido de esta infraestructura atraviesa de Norte a Sur la parte Poniente del Municipio, cruza terrenos pertenecientes al mismo, se observa que hay

terrenos de cultivo que también son atravesados por los cables de alta tensión, sin que afecte su funcionamiento. No recibimos o detectamos


32

problemas deficitarios o mal funcionamiento en la dotación de energía

eléctrica.

El sistema de electrificación en el área urbana y agrícola se abastece con posterío de concreto y cableado aéreo, las derivaciones son a

través de acometidas.

2.6.4 PAVIMENTOS

En base a recorridos realizados en la cabecera municipal, el material

más empleado en las vialidades con revestimiento es de concreto; seguido de asfalto.

También se observa que en los asentamientos humanos dispersos de

la cabecera municipal, existen caminos y calles sin pavimentar, pero delimitan con guarniciones la traza urbana. Finalmente, en las afueras

del polígono urbano existen diversos caminos de terracería que solamente están delineados por la erosión de la corteza vegetal.

El área urbana consolidada del Municipio de Nealtican cuenta con la

mayoría de sus vialidades pavimentadas, sin embargo, las zonas en transición de urbano a rural están estructuradas mediante caminos de terracería, lo cual dificulta la movilidad al interior del Municipio.

2.6.5 GUARNICIONES Y BANQUETAS

La disposición de guarniciones y banquetas en el Municipio, se observa que no se tiene un alineamiento regular, de hecho no existe

una disposición jurídica-administrativa como un Plano Regulador o un Reglamento de Construcciones propio que determine trazo definitivo de calles o secciones mínimas transversales, para que los vecinos de la

localidad mantengan dimensiones propicias para la movilidad peatonal. Esta situación se ve agravada debido a que en distintas vialidades, el acceso es restringido debido a la instalación del comercio

tipo “tianguis” sobre banquetas y parte de las calles.

La mayoría de banquetas existentes del Municipio, se presentan en

mal estado de conservación, con desniveles y varios tipos de materiales que dificultan el tránsito peatonal de ancianos, discapacitados y niños.

Se detectó que en la mayoría de las construcciones no respetaron el

alineamiento, excediendo el límite de sus paramentos sobre la sección de banqueta, invadiendo el derecho de vía. (Véase Fotografía Nos. 5 y

6).

Inspección en campo. 19 de mayo de 2012

Fotografía No. 10 Calle de pavimento.


33

2.7. EQUIPAMIENTO URBANO

En este apartado se hará un inventario del equipamiento urbano con el que cuenta el Municipio de Nealtican, el cual está representado por aquellos edificios o instalaciones en los que se hallan los servicios de

consumo colectivo, encontrándose equipamiento de: educación, cultura, salud, asistencia social, comercio, abasto, comunicaciones,

transporte, recreación, deporte, administración pública y servicios urbanos.

2.7.1 EDUCACIÓN Y CULTURA

Educación. Este subsistema está integrado por establecimientos en los

que se imparte a la población los servicios educacionales, ya sea en aspectos generales de cultura humana o en la capacitación de

aspectos particulares y específicos de alguna rama de las ciencias o de las técnicas. En este subsistema es importante mencionar que el Municipio tiene una cobertura satisfactoria en el niveles básico y

medio, por lo tanto dentro del equipamiento educativo público se tiene lo siguiente: tres preescolares; tres primarias (uno funcionan en un mismo edificio); una secundaria, una telesecundaria y un bachillerato;

no se cuenta con equipamiento para el nivel superior; también existe equipamiento educativo privado, como la primaria Instituto Héroes de

México.

(Véase Cuadro No. 14 Subsistema de Educación).

Cuadro No. 14 Subsistema de Educación.

Elemento Nombre Ubicación

Jardín de Niños Ricardo Castro Privada de la 9 Norte

Emiliano Zapata 2da. privada 7 Oriente

Niños Héroes de

Chapultepec

Calle México

Primarias Domingo Arenas Calle hombres ilustres

Niños Héroes de

Chapultepec

9 Oriente

Lic. Benito Juárez Av. Leyes de Reforma


34

Secundaria LázaroCárdenas 2 Poniente

Telesecundaria Gregorio de Gante Calle Matamoros

Bachillerato Jesús Romero Flores Calle 15 sur

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida en campo, Octubre

2013; por el electo H. Ayuntamiento Municipal de Nealtican.

Cuadro No. 15 Cobertura de Educación.

EDUCACIÓN (2010) MUNICIPIO 6.4 Lugar Que

Ocupa El Municipio

Escolaridad Promedio 1/

(Años escolares)

ESTADO 8.0 80

PAÍS 8.6 1,287

Nivel Educativo COBERTURA MUNICIPAL 2/

COBERTURA ESTATAL 2/

DESERCIÓN MUNICIPAL 2/

DESERCIÓN ESTATAL 2/

Preescolar 50.2% 92.1% 1.3% NA

Primaria 104.3% 97.7% 1.6% 1.0%

Secundaria 82.2% 91.7% 4.2% 4.6%

Media Superior 42.5% 65.9% 3.3% 9.1%

Superior 0.0% 32.8% No Disponible 14.2 %

EN EL

MUNICIPIO

EN EL

ESTADO

LUGAR QUE

OCUPA EN EL ESTADO

Población Analfabeta 1/ 628 407,182 148

Porcentaje en relación a la población mayor de 8.3% 10.4% 181


35

15 años y más1/

Fuente: 1/ INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010.

2/ Secretaría de Educación Pública.

Cultura. Este subsistema está integrado por el conjunto de inmuebles

que proporcionan a la población la posibilidad de acceso a la recreación intelectual y estética, así como a la superación cultural,

complementarias al sistema de educación formal. En el Municipio se cuenta con una Biblioteca Pública llamada Aurelio Romero Grande que da servicio de lunes a viernes, tiene capacidad para atender a 40

personas (40 sillas), con horario de 16:00 a 20:00 horas, se ubica en un espacio 32 m2.

Cuadro No. 16 Subsistema de Cultura.

Elemento Ubicación Observaciones

Biblioteca Pública Calle 2 sur Cuenta con espacio para 40 personas (sillas)

Fuente: Elaboración propia, con base en: información obtenida en campo, Octubre 2013; por el electo H. Ayuntamiento Municipal de Nealtican.

2.7.2 SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

Salud. El equipamiento que conforma este subsistema está integrado

por inmuebles que se caracterizan por la prestación de servicios médicos de atención general y específica.

En salud se cuenta con los elementos siguientes:

Centro de Salud de nivel básico dependiente de la Secretaría de Salud denominado “Centro de Salud Rural Disperso Nealtican”, en el que se

brinda servicio de consulta general sin especialidades, prevención dental y prevención.

Se cuenta con una Unidad Médica Rural IMSS Oportunidades en calle

Plaza Hidalgo # 1.

En la Colonia Guadalupe se cuenta con una Casa de Salud, que

brinda atención de primeros auxilios. También se participa en las jornadas médicas promovidas por Gobierno del Estado, así como en las campañas de vacunación. (Véase Cuadro No. 17 Subsistema de Salud).


36

Cuadro No. 17 Subsistema de Salud.


Centro de

Salud

Centro de Salud de tres Núcleos Básicos con

Dental Tipo

Carretera Paso de

Cortes S/N

Unidad Médica Unidad Médica Rural IMSS Oportunidades Plaza Hidalgo #1

Casa de Salud Casa de Salud Colonia Guadalupe

Fuente: Elaboración propia, con base en: información obtenida en campo, Octubre


Población derechohabiente

La población derechohabiente del Municipio es muy reducida apenas cubre al 31.94% de los habitantes y el 68.06% no tiene esta prestación

en ninguna institución, el Seguro Popular o Nueva Generación tiene una cobertura muy escasa debido al desinterés y desconfianza que

muestra la población, cubriendo apenas a 3,751 personas representando el 27.70% del total de la población municipal. (Véase Cuadro No.18 Derechohabiencia).

Cuadro No. 18 Derechohabiencia.

Municipio Con

Derechohabiencia

% respecto

a la población

total

Sin

Derechohabiencia

% con

respecto a la

población

total

Sin

especificar

% con

respecto a la

población

total

Nealtican 3,526 hab. 29.36% 8,452 hab. 70.37% 33 0.27%

Fuente: Elaboración propia con base en información de: INEGI, XI Censo general de población y vivienda

1990 e INEGI. Censo de población y vivienda 2010.

Asistencia Social. El equipamiento para la asistencia social en el Municipio, es muy limitado, sobresaliendo la “Unidad Básica de

Rehabilitación” (UBR). La atención que se presta es: terapia física; terapia de lenguaje; terapia ocupacional y atención psicológica, para esto se cuenta con el personal profesional capacitado como: una

Psicóloga; tres fisioterapeutas. Cabe hacer mención que actualmente la Unidad Básica de Rehabilitación es administrada por la presidenta del


37

DIF y cuenta con el equipo técnico y humano necesario para su buen

funcionamiento. (Véase Cuadro No. 19 Subsistema Asistencia Social).

Cuadro No.19 Subsistema Asistencia Social.


Asistencia Social Unidad Básica de

Rehabilitación

3 Oriente

Fuente: Elaboración propia, con base en: información obtenida en

campo, Octubre 2013; por el electo H. Ayuntamiento Municipal de Nealtican.

2.7.3 COMERCIO Y ABASTO

Comercio. Este subsistema de equipamiento está integrado por establecimientos donde se realiza la distribución de productos al menudeo, para su adquisición por la población usuaria y/o

consumidora final, siendo esta etapa la que concluye el proceso de la comercialización. Los elementos del equipamiento comercial existentes

en el Municipio son: Mercado Municipal funciona a diario cuenta con 44 locales, de los cuales el 27.27% aproximadamente están vacíos, los giros comerciales que se presentan son: carnicerías, abarrotes y

comida principalmente, se requiere de apoyo para su difusión así como un reordenamiento considerando una diversificación de los giros comerciales, se localiza en la calle. También se encuentran tres

tianguis, Tianguis los Volcanes, ubicado en la Calle 2 Oriente y 8 Norte; Tianguis de Ganado, ubicado en prolongación 2 Oriente entre

12 Norte y carretera Paso de Cortes; Tianguis informal donde venden productos y herramientas de segunda mano, este se ubica sobre Calle 4 Sur entre Ignacio Zaragoza y 3 Oriente, estos tres tianguis solo se

establecen los días lunes.

En las principales calles céntricas de la cabecera municipal se presenta un comercio establecido diversificado en superficies pequeñas

y medianas en el que se ofertan productos de: ferretería, farmacias, papelerías, abarrotes, vinos y licores, neverías, muebles, pinturas,

decoración, teléfonos, tortillerías, materiales de construcción, etc. Dentro de la localidad también se ofertan servicios particulares como: estéticas, talleres mecánicos, talacherias, baños, restaurantes, fondas,

instituciones crediticias, etc. (Véase Cuadro No. 20 Subsistema Comercio).

Cuadro No. 20 Subsistema Comercio.


38

Elemento Ubicación observaciones

Mercado

Municipal

4 Sur Esta concesionado, se requiere de apoyo para su

buen funcionamiento

Tianguis los

Volcanes

Calle 2

Oriente

Provoca conflictos vehiculares

Tianguis de Ganado

Prolongación

2 Oriente

Provoca conflictos vehiculares y el

espacio es inadecuado

Comercio en pequeño Área urbana

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida en: Campo, Octubre

2013; electo H. Ayuntamiento Municipal de Nealtican.

2.7.4 COMUNICACIONES Y TRANSPORTE

Comunicaciones. Este subsistema está integrado por establecimientos cuyos servicios de transmisión de información y mensajes, permiten el contacto periódico entre personas, grupos sociales e instituciones,

proporcionando comodidad, ahorro de tiempo y recursos en la realización de actividades que apoyan el desarrollo socioeconómico y la

convivencia social, propiciando la integración cultural de la población en el contexto nacional.

El Municipio de Nealtican cuenta con servicio de correo de manera

informal ya que carece de una oficina para este fin, actualmente es proporcionado por particulares que distribuyen la correspondencia recibiendo propinas de los destinatarios. En el Municipio no existe

central telefónica, se cuenta con casetas públicas de tarjeta; sin embargo el sistema de telefonía móvil personal (celulares) ha modificado

considerablemente el sistema de comunicación, teniendo una amplia cobertura en el territorio municipal ya que se cuenta con antenas de telefonía, otro tipo de comunicación que se usa es el de

radiocomunicación, así mismo los avances tecnológicos de la informática se han ido extendiendo dentro de la población,

principalmente en los centros educativos y en establecimientos particulares, ya que se cuenta con computadoras con Internet. Por último se observó que en el Municipio se reciben transmisiones de

televisión y de estaciones de radio locales y nacionales, así como periódicos de circulación local, estatal y nacional.

Telecomunicaciones. Dentro del sistema de telecomunicaciones se

observa que la televisión satelital es cubierta por compañías como Dish Fotografía No. 19 Comunicaciones.


39

y Tv predominantes en la localidad. Esta misma compañía ofrece el

servicio de internet cubriendo el rubro de datos.

De acuerdo al XIII Censo General de Población y Vivienda 2010, un 38.41% de los ocupantes de viviendas particulares habitadas cuenta

con teléfono fijo; sólo un 6.26% cuenta con internet mientras que un 8.57% dispone de computadora; en contraste, el 33.54% de los

ocupantes en viviendas particulares dispone de teléfono móvil; un 68.6% dispone de radio y un 91.50% dispone de televisor. (Véase Cuadro No. 21 Ocupantes en viviendas particulares con acceso a

tecnologías de la comunicación).

Cuadro No. 21 Subsistema Comercio.

Municipio Ocupantes en

viviendas

particulares

Televisión Internet Computadora Radio Celular Teléfono

fijo

Nealtican 2507 2294 157 215 1917 841 963

Valor

porcentual

100% 91.50% 6.26% 8.57% 76.46% 33.54% 38.41%

Fuente: Elaboración propia, con base en información obtenida de: XIII Censo General de

Población y Vivienda 2010. INEGI.

Transporte. El equipamiento que constituye este subsistema está conformado por instalaciones cuya función es proporcionar servicios de transporte a la población en general. El transporte público de

pasajeros de tipo foráneo es atendido por líneas de combis con servicio de paso con destinos a las Localidades de San Nicolás de los Ranchos y Santiago Xalizintla principalmente, no se cuenta con una terminal de

autobuses, el ascenso y descenso de pasajeros se hace en paraderos improvisados sobre la Carretera Paso de Cortes. Este transporte

circula únicamente por la Carretera Paso de Cortes, a unos cuantos metros de distancia del centro del Municipio.

El transporte local es atendido por taxis colectivos que tienen su base

en Plaza Principal. Se cuenta con rutas de combis con recorridos establecidos, hacia las localidades vecinas como: Cholula, Huejotzingo,

Atlixco entre otras, no cuentan con sus paraderos establecidos.

2.7.5 RECREACIÓN Y DEPORTE

Recreación. Este equipamiento es indispensable para el desarrollo de la comunidad, ya que atreves de sus servicios contribuye al bienestar

físico y mental del individuo y a la reproducción de la fuerza de trabajo


40

mediante el descanso y el esparcimiento. Solo se cuenta con un

pequeño zócalo conformado de jardineras y un quiosco en el centro.

Cuadro No. 22 Subsistema Recreación.


Zócalo Plaza

principal s/n

Cuenta con un quiosco en el centro



Deporte. El equipamiento para el deporte es fundamental para el desarrollo físico de la población, cumple funciones de apoyo a la salud

y la recreación, así como a la comunicación y organización de las comunidades. Los elementos que constituyen el sistema responden a la necesidad de la población de realizar actividades deportivas en

forma libre y organizada, contribuyendo al esparcimiento y a la utilización positiva del tiempo libre.

En el Municipio, se cuenta con unas canchas de Basquetbol, que se encuentra ubicado en el Auditorio Municipal se encuentra abierto este espacio entre semana. También se cuenta con un Módulo Deportivo,

que se encuentra ubicado en el paraje denominado como Atlajeo sin número.

Cuenta con canchas de futbol pero son particulares; una de ellas se

encuentra en el paraje de Huytecoya, este campo está en óptimas condiciones, otra se encuentra en el paraje denominado la Venta, que

se encuentra ubicado en la Calle Prolongación 8 Oriente #1210. Existe una Escuela de Formación de Futbol Soccer, ubicada en Carretera Paso de Cortes #24.

Estos espacios deportivos también se observan en los centros educativos del Municipio, su estado de conservación es de bueno a regular, su uso es restringido pues solamente lo ocupa la población

que asiste a estos centros educativos. (Véase Cuadro No. 23 Subsistema Deporte).

Cuadro No. 23 Subsistema Deporte.


Canchas de Basquetbol Auditorio Municipal Son las únicas canchas de este

tipo


41

Módulo Deportivo Paraje Atlajeo Cuenta con vestidores, gradas y

baños.

Cancha de Futbol Paraje de Huytecoya Cancha particular

Cancha de Futbol Prolongación 8

Oriente

Cancha particular

Espacios deportivos Centros educativos

(Escuelas)

Acceso restringido



2.7.6 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y SERVICIOS

Administración Pública. Los elementos que integran este subsistema son fundamentales en la organización y buen funcionamiento de la sociedad, en su conjunto y en general de los centros de población. El

equipamiento para la administración permite el contacto entre las instituciones públicas y la población, facilitando las funciones de

gobierno y la solución a diversos problemas de la comunidad.

Se cuenta con la Presidencia Municipal que tiene espacios para: Registro Civil; Obras Públicas; Tesorería; Oficinas para Regidores;

Síndico, Presidente, Secretario; Contralor; Salón de Cabildo, Comandancia, Ministerio Publico, Sala de Juntas construidos en tres

niveles.

Servicio Urbanos. Este equipamiento proporciona servicios fundamentales para el buen funcionamiento, seguridad y adecuado

mantenimiento, para conservar y mejorar el entorno urbano de los centros de población. Así mismo a través de estos establecimientos se contribuye a conservar el equilibrio ambiental y a proporcionar

bienestar y comodidad a la población en general.

El tipo de equipamiento con el que se cuenta en el Municipio es el

siguiente:

Dos Cementerios uno en Prolongación Hombres Ilustres y el Cementerio Municipal; actualmente este cementerio se encuentra

saturado, por lo que es urgente la adquisición de un terreno para la construcción de uno nuevo, que cumpla con los requerimientos necesarios a corto, mediano y largo plazo.


42

El servicio de Recolección de Residuos Sólidos se presta en todo el

Municipio cada ocho días, recorriendo una vez por semana las diferentes zonas del Municipio, se cuenta con dos camiones, la disposición final es en un Relleno Intermunicipal Oriente que se

encuentra en el Municipio de Huejotzingo.

Por último, se observó que dentro del territorio municipal, existe una

estación de servicio de gasolina. (Véase Cuadro No. 24 Subsistema de Servicios Urbanos).

Cuadro No. 24 Subsistema de Servicios Urbanos

Elemento Ubicación observaciones

Cementerio Carretera Paso de Cortes

Actualmente está saturado

Cementerio Prolongación

Hombres Ilustres

Recolección de basura Ocupan el relleno sanitario

Intermunicipal Oriente

Comandancia de

Policía

Centro de la localidad 10 Elementos

Estaciones de servicio Carretera Paso de

Cortes

Cercanía con boqueras

Fuente: Elaboración propia, con base en: información obtenida en campo, Octubre 2013; por el electo H. Ayuntamiento Municipal de Nealtican.

2.8 IMAGEN URBANA; PATRIMONIO CULTURAL Y EDIFICADO

Imagen Urbana

En las construcciones existentes en el Municipio, predomina el perfil

urbano de un solo nivel. Por la calidad, materiales y acabados se deduce también que la mayoría de viviendas observadas son de nivel socioeconómico medio, con intermitencia de viviendas de nivel

socioeconómico bajo y de manera aislada y contrastante se ubican viviendas de nivel socioeconómico alto las cuales tienen diseños

modernos.

Un fenómeno interesante que se observa en las construcciones civiles recientes, es la manifestación llamativa y ostentosa en los diseños

arquitectónicos en viviendas de nivel socioeconómico alto, con estilos


43

arquitectónicos distintos que si bien no encajan uno al otro, tampoco

buscan uniformidad alguna.

2.8.1 PATRIMONIO CULTURAL Y EDIFICADO

El Municipio de Nealtican muestra características interesantes, en principio, se observa que posee pocos inmuebles religiosos y civiles de

valor artístico o histórico, de los cuales solo se han detectado los siguientes:

• Iglesia Parroquial dedicada a San Buenaventura.

• Hacienda Los Frailes.

• Hacienda San Benito.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Equipamiento educativo básico Condiciones no aptas

Áreas de cultivo agrícola Poco apoyo al campo

Zonas Naturales Barrancas

Realización de eventos deportivos Equipamiento destinado al deporte

Actividades culturales No hay espacios destinados para

actividades culturales

Interés para ampliar el servicio de salud Equipamiento de salud

Áreas para detonar lugares turísticos Aceptación de la población

Mejoramiento de seguridad Poca cooperación de la ciudadanía

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Recursos federales No cubrir con todas las demandas

Programas federales No ser suficientes los programas

Espacios de recreación Contaminación de barrancas

Interés para construir espacios deportivos No contar con suficientes recursos económicos

Difusión de costumbres y tradiciones de Mayor demanda de espacio para realizar


44

la población las actividades

Programas federales No brindar el servicio a toda la población

Proximidad a la ciudad de Cholula,

Atlixco

Contaminación

Mejoramiento de seguridad Incidencia en drogadicción, adicciones y

delitos

3. PROPUESTA DE LOS EJES RECTORES MUNICIPALES

El Plan Municipal de Desarrollo de Nealtican 2014-2018 tiene por objeto promover acciones encaminadas a mejorar la gestión pública

municipal y la calidad de los servicios, para hacer del Municipio un mejor lugar para vivir. Representa el compromiso del Gobierno

Municipal con los ciudadanos a quienes se les rendirán cuentas.

El Plan Municipal de Desarrollo reorienta las acciones vinculando el proceso productivo con el territorial y el social. Es una herramienta

que define los objetivos, estrategias, líneas de acción y metas para dar dirección al proceso de desarrollo local y establecen las bases para los

programas que de él emanen.

El Plan Municipal de Desarrollo marcará el rumbo a seguir durante el periodo 2014-2018, de acuerdo a 4 Ejes Rectores fundamentales,

determinados a partir de las necesidades y desafíos del Municipio:

EJE 1. GOBIERNO DEMOCRÁTICO CON JUSTICIA Y SEGURIDAD,

PARA EL ORDEN PÚBLICO

Para conseguir este objetivo se deberá impulsar una gestión institucional y de gobernabilidad responsable con la participación de

todos los actores, donde se promuevan acuerdos que hagan coincidir recursos e iniciativas, respeten y hagan respetar el estado de derecho,

la procuración de los derechos humanos y la impartición de justicia; adicionalmente será necesario profundizar en la aplicación de códigos éticos que promuevan la generación de conductas responsables y

honestas; de igual manera será importante recuperar la confianza en los cuerpos responsables de la seguridad pública, para lo cual se mejorará la infraestructura, el equipamiento y la profesionalización, a

fin de combatir la delincuencia y mejorar la prevención del delito con la participación de la sociedad en beneficio de los ciudadanos

nealtiquences.

Tema 1. Procuración de los Derechos Humanos


45

1.1 Objetivo: Reconocer la importancia de los derechos humanos en el

desarrollo integral del Municipio.

1.1.1 Estrategia: Atender las necesidades y demandas de los habitantes del Municipio de Nealtican para que se respeten los

derechos humanos.

1.1.1.1 Línea de Acción: Difundir de los derechos humanos mediante

campañas informativas, foros, seminarios y talleres que impartan los organismos autónomos encargados de su protección.

1.1.1.2 Línea de Acción: Capacitar, actualizar y concientizar a los

servidores públicos, respecto al acatamiento de las recomendaciones hechas por los organismos encargados de procurar el respeto los

derechos humanos.

1.1.1.3 Línea de Acción: Capacitar a los cuerpos policíacos en dicha materia, bajo el principio que la autoridad sólo puede hacer lo que la

ley le permite.

Tema 2. Fortalecimiento de la Seguridad Pública

2.1 Objetivo: Fortalecer la seguridad y confianza ciudadana mediante

acciones de prevención y de participación de la sociedad, para disminuir la incidencia delictiva.

2.1.1 Estrategia: Coordinar esfuerzos entre las corporaciones policíacas municipales, estatales y federales, para la planeación y mejoramiento de la seguridad pública.

2.1.1.1 Línea de Acción: Mantener contacto permanente y coordinado entre los cuerpos de seguridad del Municipio, los de las demarcaciones

cercanas y sus pares en el estado, así como con los responsables de los cuerpos de seguridad federales que operan en la entidad.

2.1.1.2 Línea de Acción: Supervisar de manera periódica a los

elementos de seguridad pública a efecto de que realicen sus funciones en estricto apego a la ley.

2.1.1.3 Línea de Acción: Atender las quejas ciudadanas en contra de

los elementos de seguridad pública por adoptar actitudes contrarias a su función tales como extorsión, maltrato verbal y abuso de autoridad.

2.1.2.4 Línea de Acción: Dotar a los cuerpos policíacos con mejor equipo al que se dé un adecuado mantenimiento de manera periódica.


46

2.1.2.5 Línea de Acción: Gestionar y canalizar recursos de programas

federales y estatales para mejorar la tecnología e infraestructura policial.

2.1.2.6 Línea de Acción: Promover el programa “Vecino Vigilante”,

donde los ciudadanos darán parte a las autoridades correspondientes cuando se altere el orden en el Municipio.

2.1.2.7 Línea de Acción: Capacitar a través de cursos y/o talleres que orienten a los alumnos de las distintas instituciones de educación y personas en general, en la prevención del delito,

educación vial y prevención de accidentes.

2.1.2.8 Línea de Acción: Generar operativos que propicien un ambiente

nocturno seguro y una diversión responsable entre los jóvenes del Municipio al tiempo de comprometer a los propietarios de los centros de entretenimiento a implementar todas las medidas de seguridad.

2.1.2.9 Línea de Acción: Crear operativos para rescatar los espacios públicos de los que se han adueñado grupos de vándalos, disuadiendo a todo individuo de cometer faltas administrativas o delitos, mediante

recorridos a pie.

2.1.5 Estrategia: Prevención de adicciones.

2.1.5.1 Línea de Acción: Realizar con apoyo de maestros y padres de familia, la inspección y verificación de las mochilas en los planteles educativos.

2.1.5.2 Línea de Acción: Coordinar el esfuerzo de maestros, padres de familia, alumnos y autoridades para combatir el consumo de alcohol y

drogas en los planteles de educación básica y media superior, tanto públicos como privados.

2.1.5.3 Línea de Acción: Concientizar a dueños y empleados de

negocios para evitar la venta de bebidas alcohólicas y productos dañinos a los menores de edad.

2.1.5.4 Línea de Acción: Implementar foros de adicciones donde los

jóvenes participen con propuestas a fin de conocer sus inquietudes y ofrecer alternativas de prevención y atención oportuna.


47

EJE 2. GOBIERNO EFICIENTE Y DE SOLUCIONES, PARA LA

CALIDAD ADMINISTRATIVA

El segundo desafío consiste en darle al Municipio de Nealtican un

gobierno eficiente y de soluciones, para la calidad administrativa. Para lograr que este eje se trabaje, es necesario combatir la corrupción y gobernar con eficiencia para hacer una asignación correcta e

inteligente de los recursos públicos, con una administración dispuesta a la transparencia de la información y a la rendición de cuentas en sus

finanzas públicas. Para ello necesitamos mejorar y evaluar el desempeño de los servidores públicos para ofrecer calidad en el servicio y la capacidad de respuesta en la gestión y demandas en

beneficio de los ciudadanos nealtiquences.

Tema 3. Profesionalización de los Servidores Públicos y Calidad en el

Servicio

3.1 Objetivo: Generar acciones que motiven la calidad en el servicio prestado por los trabajadores del Ayuntamiento.

3.1.1 Estrategia: Promover la capacitación constante, la ética y el valor competitivo de los servidores públicos.

3.1.1.1 Línea de Acción: Fortalecer la capacitación de los servidores

públicos para que tengan un claro compromiso institucional que garantice la atención adecuada de los ciudadanos.

3.1.1.2 Línea de Acción: Realizar un diagnóstico para generar inventarios actualizados del mobiliario y equipo existente.

3.1.1.3 Línea de Acción: Elaborar un diagnóstico y una propuesta de

mejoramiento en la distribución de los espacios físicos con los que se cuenta, para aprovecharlos al máximo.

Tema 4. Administración Responsable en las Finanzas Públicas

4.1 Objetivo: Incrementar la recaudación de impuestos municipales para fortalecer y diversificar los ingresos propios.

4.1.1 Estrategia: Establecer una política de ingresos municipales que incremente la captación de ingresos propios.

4.1.1.1 Línea de Acción: Eficientar la recaudación del impuesto predial

con el fin de incrementar los ingresos propios provenientes de este gravamen.


48

4.1.1.2 Línea de Acción: Crear un departamento de servicio de agua

potable.

4.1.1.3 Línea de Acción: Concientizar a la ciudadanía sobre la importancia del pago de impuestos para incrementar la recaudación en

el Municipio.

4.1.1.4 Línea de Acción: Iniciar un programa de promoción

(descuentos) para la recuperación de adeudos en el pago de impuestos, que permitan reducir el rezago e incremente los ingresos percibidos por estos conceptos.

4.1.2.5 Línea de Acción: Agilizar los procesos recaudatorios y ofrecerle mayor claridad al contribuyente en el pago de sus contribuciones.

Tema 5. Transparencia de la Información y Rendición de Cuentas

5.1 Objetivo: Mejorar los canales que permiten a la sociedad civil tener acceso a la información y a la rendición de cuentas sobre los procesos

municipales, para que sean claros y transparentes.

5.1.1 Estrategia: Coordinar y establecer mecanismos para la transparencia con los gobiernos estatal y federal en el ejercicio de los

recursos públicos.

Recursos: Ingresos propios.

5.1.1.1 Línea de Acción: Convenir los mecanismos necesarios para declarar puntualmente cómo se invierten los recursos recibidos por parte del estado y de la federación y cuál es su impacto en términos

sociales.

EJE 3. GOBIERNO CERCANO A LOS CIUDADANOS, PARA EL

DESARROLLO HUMANO

El tercer eje consiste en construir una administración con sensibilidad social y cercana a la gente, para el progreso social y el desarrollo

humano. Para trabajar con este eje Nealtican tiene que mejorar sus grados de equidad social y disminuir los índices de pobreza y

marginación de los sectores más vulnerables a través de programas, políticas y acciones orientadas a fortalecer la participación ciudadana.

Impulsaremos un gobierno cercano a la gente que atienda, entienda y resuelva la problemática social, genere igualdad de oportunidades y tenga como prioridad el desarrollo integral y la generación de una

mejor calidad de vida en beneficio de sus habitantes.


49

Tema 6. Fomento a la Igualdad de Oportunidades y a la Participación

Ciudadana

6.1 Objetivo: Participación constante de los ciudadanos para coadyuvar en el desarrollo municipal.

6.1.1 Estrategia: Fomentar la participación de los ciudadanos por medio de foros que permitan conocer sus necesidades.

6.1.1.1 Línea de Acción: Proporcionar a la población los medios necesarios de consulta, expresión e integración con el gobierno, para conocer sus inquietudes, su sentir y cada una de sus necesidades y

fomentar su participación en actividades realizadas por el Gobierno Municipal.

6.1.1.2 Línea de Acción: Invitar a los ciudadanos a participar en actividades de asistencia en su comunidad o mejoramiento de la imagen urbana, a través de la creación de comités de participación en

cada barrio a quienes se les proporcionen los medios necesarios para su funcionamiento.

6.1.1.3 Línea de Acción: Organizar a los estudiantes y a los comités de

padres de familia de las escuelas, para que actúen activamente en el mejoramiento de actividades en beneficio de su comunidad.

Tema 7. Apoyo a la educación

7.1 Objetivo: Apoyar a las escuelas con los recursos necesarios para que los niños y jóvenes del Municipio estudien con las mejores

condiciones, así como fomentar nivel de estudios superiores.

7.1.1 Estrategia: Dotar de infraestructura o mobiliario a las escuelas

luego de un análisis y evaluación de sus necesidades, para mejorar las condiciones en las que se encuentran; así como incentivar a la culminación de estudios superiores.

7.1.1.1 Línea de Acción: Establecer un programa de mejoramiento de las escuelas en el Municipio en conjunto con los directivos, maestros, alumnos y padres de familia para dotarlas de pintura,

impermeabilizante, banco-mesas, canchas deportivas, laboratorios, talleres, árboles, etcétera.

7.1.1.2 Línea de Acción: Involucrar a los padres de familia y a los estudiantes con su escuela, para fortalecer el compromiso de terminar sus estudios básicos.


50

7.1.1.3 Línea de Acción: Vincular al Municipio con las escuelas a fin de

mejorar las actividades culturales, deportivas y sociales dentro de las instalaciones educativas.

7.1.1.4 Línea de Acción: Orientar a la población por medio de cursos y

conferencias sobre la importancia de la educación con la finalidad de disminuir el analfabetismo en nuestro Municipio.

Tema 8. Fomento y Difusión a la Cultura

8.1 Objetivo: Lograr que los habitantes del Municipio, tengan acceso y participación artística y cultural.

8.1.1 Estrategia: Implementar un programa específico de promoción y presentaciones de artistas nealtiquences en danza, música, entre otras

disciplinas, para los habitantes de todo el Municipio.

Recursos: Participaciones y Coparticipación

8.1.1.1 Línea de Acción: Conservación y difusión de la gastronomía,

realizando dos ferias Municipio; la Feria del Maíz y Feria de Mole.

8.1.1.2 Línea de Acción: Rescate y conservación de dialecto náhuatl, realizando eventos de canto donde puedan participar los habitantes.

8.1.1.3 Línea de Acción: Realizar eventos culturales con participación de niños y jóvenes.

8.1.1.4 Línea de Acción: Conservación y difusión del baile regional huitl atlixcayotl (representación de casamiento).

8.1.1.5 Línea de Acción: Rescate de día de muertos, realizando el

primer concurso regional de catrinas.

8.1.1.6 Línea de Acción: Creación de domingo familiar, realizando

eventos de entretenimiento familiar.

8.1.1.7 Línea de Acción: Viernes de la tercera edad, realizando bailes de danzón, mambo.

8.1.1.8 Línea de Acción: Realización de conciertos de mariachi para la difusión de la música tradicional del Municipio.

8.1.1.9 Línea de Acción: Erradicación del grafiti, realizando cambio de

esa actividad por murales.


51

8.1.1.10 Línea de Acción: Realización de caravana navideña.

8.1.1.11 Línea de Acción: Rescate de juegos de antaño como el papalote, trompo y balero.

Tema 9. Deporte, Recreación y Esparcimiento

9.1 Objetivo: Fomentar el óptimo, equitativo y ordenado desarrollo de la cultura física y el deporte en todas sus manifestaciones y

expresiones para elevar el nivel de vida social y cultural de los habitantes de nuestro Municipio, así como para preservar la salud y prevención de enfermedades.

9.1.1 Estrategia: Lograr el uso intensivo del espacio público destinado al deporte y crea una cultura física.

9.1.1.1 Línea de Acción: Rehabilitar espacios deportivos dentro del Municipio de Nealtican.

9.1.1.2 Línea de Acción: Gestionar recursos para la construcción de

nuevos espacios deportivos.

9.1.1.3 Línea de Acción: Promoción y organización de campeonatos deportivos en las disciplinas de mayor participación.

9.1.1.4 Línea de Acción: Implementar un programa permanente de cultura física que trascienda los periodos gubernamentales,

encaminado a crear hábitos de conservación en la salud de la población mediante la práctica de ejercicio diario.

9.1.1.5 Línea de Acción: Crear actividades deportivas y recreativas

dirigidas a la niñez y juventud, con la finalidad de aprovechar su tiempo libre en actividades que los mantengan física y mentalmente

sanos.

9.1.1.6 Línea de Acción: Estimular la práctica de deportes a las necesidades de personas de la tercera edad y con capacidades

especiales.

9.1.1.7 Línea de Acción: Estimular a los deportistas a través de premiaciones simbólicas para crear una cultura del deporte.

9.1.1.8 Línea de Acción: Crear actividades deportivas y recreativas dirigidas a la niñez y juventud, con la finalidad de aprovechar su

tiempo libre en actividades que los mantengan física y mentalmente sanos.


52

Tema 10. Desarrollo Integral de la Familia y Apoyo a Grupos

Vulnerables

10.1 Objetivo: Atender las necesidades básicas de los grupos vulnerables en materia de salud física y mental, para mejorar su

calidad de vida.

10.1.1 Estrategia: Realizar acciones encaminadas a la prevención y

atención de la salud física y mental de los grupos vulnerables.

Recursos: Ingresos propios.

10.1.1.1 Línea de acción: Contribuir en los servicios de salud y

medicina preventiva, para cubrir las necesidades de los grupos vulnerables.

10.1.1.2 Línea de acción: Atender a personas de la tercera edad en actividades recreativas y productivas para facilitar su integración y la convivencia en la familia.

10.1.1.3 Línea de acción: Ampliar los servicios para atender a la población con capacidades diferentes.

10.1.1.4 Línea de acción: Proporcionar a las familias asistencia

jurídica en materia familiar.

10.1.1.5 Línea de acción: Brindar atención en asuntos relacionados

con el maltrato y/o violencia intrafamiliar.

10.1.1.6 Línea de acción: Organizar, foros, pláticas y conferencias relacionadas con la prevención de los derechos de los niños y de las

mujeres.

Tema 11. Salud

11.1 Objetivo: Promover la mejora constante de los servicios de salud y aplicación de los mismos.

11.1.1 Estrategia: Coordinar, apoyar y promover las actividades de

salud que programen las autoridades sanitarias responsables. Proponer e impulsar programas municipales de asistencia social, fomento a la salud y activación física.

Recursos: Coparticipación


53

11.1.1.1 Línea de Acción: Apoyar, coordinar y promover los servicios de

salud y medicina preventiva.

11.1.1.2 Línea de Acción: Realizar diagnósticos y proporcionar tratamiento o auxilio psicológico a personas que lo requieran o

soliciten. Contribuir con acciones de salud mental al proporcionar servicios especializados a pacientes de escasos recursos con

necesidades específicas.

11.1.1.3 Línea de Acción: Promover, coordinar y patrocinar un programa de fomento y difusión de la salud sexual y responsable entre

adolescentes.

11.1.1.4 Línea de Acción: Apoyar, promover, coordinar, en

coordinación con las autoridades sanitarias, campañas masivas de vacunación para la prevención de enfermedades estacionarias y del cuadro básico gratuito. Procurar la mayor atención a familias que

vivan en condiciones de marginación económica.

11.1.1.5 Línea de Acción: Verificar que los servicios de salud que son brindados en el Municipio sean de buena calidad y satisfactorios para

los habitantes.

11.1.1.6 Línea de acción: Organizar y fomentar jornadas de asistencia

social que atiendan necesidades primarias recurrentes, fomenten la salud, los buenos hábitos alimenticios y activación física.

11.1.1.7 Línea de acción: Ampliación y remodelación del Centro de

Salud Rural Disperso Nealtican, para extender el servicio de salud.

11.1.1.8 Línea de acción: Crear el departamento de tenencia

responsable de mascotas.

EJE 4. MEJORAMIENTO ECONÓMICO DE LOS NEALTIQUENSES Y

DESARROLLO EQUILIBRADO PARA EL BIENESTAR AMBIENTAL

El cuarto eje consiste en la construcción de un Municipio con sustentabilidad Económica, ofreciendo oportunidades para todos.

Tenemos claro que la mejor forma de aumentar los niveles de vida y bienestar se asientan en una economía próspera, moderna y en crecimiento constante y equilibrado; y en consecuencia se generen

empleos productivos y bien pagados en beneficio de los ciudadanos Nealtiquences. Además de garantizar una mayor cobertura y desarrollo

de la infraestructura urbana, y de igual manera verificar que los servicios públicos municipales sean suministrados de manera efectiva


54

cumpliendo con las expectativas de la población, sin descuidar la

protección al medio ambiente y el ordenamiento ecológico; fomentará en todo momento una educación y cultura ambiental para el aprovechamiento de los recursos naturales y la conservación del

patrimonio histórico.

Tema 12. Desarrollo Agropecuario

12.1 Objetivo: Fortalecer las localidades agropecuarias del Municipio a través de proyectos que fomenten su crecimiento e impulsen el mejoramiento del bienestar social de los productores rurales, para

incrementar su productividad.

12.1.1 Estrategia: Facilitar el manejo de los programas de manera

transparente a favor de los productores y sus tierras.

12.1.1.1 Línea de Acción: Identificar y aplicar programas federales y estatales de impulso al campo, para encauzarlos a proyectos

productivos que detonen el desarrollo del sector agropecuario.

12.1.1.2 Línea de Acción: Apoyar a las organizaciones de productores agropecuarios para que tengan mayor orden y promoción.

12.1.1.3 Líneas de Acción: Enlazar a los productores con las instancias correspondientes con la finalidad de que puedan incrementar la

competitividad de los productos.

12.1.1.4 Líneas de Acción: Emprender capacitaciones para el uso adecuado y buen manejo del agua en las cosechas y ganados.

Tema 13. Comercio y Abasto

13.1 Objetivo: Ofrecer las condiciones que aseguren un desarrollo

económico sustentable y con igualdad de oportunidades, para que la ciudadanía desarrolle sus actividades productivas.

13.1.1 Estrategia: Realizar y coordinar acciones de mejoramiento

urbano, territorial y de servicios que impulsen la creación y/o mejoría de las condiciones de infraestructura para el desarrollo comercial.

13.1.1.1 Línea de Acción: Realizar un programa de ordenamiento del

comercio informal.

13.1.1.2 Línea de Acción: Acondicionar los nuevos espacios de apoyo

para la ubicación del tianguis de ganado.


55

Tema 14. Turismo

14.1 Objetivo: Detonar los sitios y las actividades con carácter turístico de Nealtican, para atraer nuevos visitantes al tiempo de obtener una mayor derrama económica.

14.1.1 Estrategia: Convertir a Nealtican en una atracción turística, impulsando sus actividades culturales, tradiciones y costumbres.

14.1.1.1 Línea de Acción: Crear nuevos proyectos que hagan de Nealtican un Municipio atractivo cultural, natural y artesanal, para el turismo.

14.1.1.2 Línea de Acción: Crear una Guía Turística que identifique lugares de interés, artesanías, gastronomía, fiestas, tradiciones y

costumbres.

14.1.1.3 Línea de Acción: Atraer y organizar eventos culturales, ferias y exposiciones artesanales de Nealtican.

14.1.1.4 Línea de Acción: Desarrollar una página web que permita dar a conocer la historia, tradiciones y costumbres, sitios de interés, de Nealtican.

14.1.1.5 Línea de Acción: Iniciar el diagnóstico de las potencialidades turísticas del Municipio de Nealtican.

14.1.1.6 Línea de Acción: Promover dichos sitios con programas de mejoramiento en las instalaciones y el impulso de nuevos proyectos de turismo.

14.1.1.7 Línea de Acción: Crear una ruta ecoturisica dentro del Municipio de Nealtican.

Tema 15. Imagen Urbana

15.1 Objetivo: Mejorar y reacondicionar los parques y jardines, espacios recreativos y áreas verdes para dignificar la imagen nuestro

Municipio.

15.1.1 Estrategia: Promover la participación de la ciudadanía e instituciones en general, para implementar programas de

mantenimiento y mejora de jardines, espacios recreativos o áreas verdes.


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15.1.1.1 Línea de Acción: Realizar con la participación de la población

una campaña de reforestación.

15.1.1.2 Línea de Acción: Impulsar el programa adopta un árbol.

15.1.1.3 Línea de Acción: Mejorar la imagen urbana en el primer

cuadro del Municipio de Nealtican, para proyectar una imagen atractiva a favor de los habitantes y visitantes.

15.1.1.4 Línea de Acción: Establecer un programa de nomenclatura y señalética que cumpla con la normatividad.

Tema 16. Mantenimiento, Ampliación de la Infraestructura Básica y

Servicios Públicos Municipales

16.1 Objetivo: Mejorar la Infraestructura Básica y Servicios Públicos

del Municipio para brindar un mejor servicio a los habitantes.

16.1.1 Estrategia: Ampliar y dar mantenimiento a las vialidades municipales y servicios públicos municipales.

16.1.1.1 Línea de Acción: Realizar el mantenimiento, bacheo de las vialidades del Municipio y utilizar en otras el asfalto cuando sea recomendado técnica y presupuestalmente.

16.1.1.2 Línea de Acción: Construir nuevas vialidades de acuerdo a un diagnóstico que permita priorizar las obras.

16.1.1.3 Línea de Acción: Mejorar la calidad y ampliar el servicio del agua potable.

16.1.1.4 Línea de Acción: Ampliar y dar mantenimiento a la

infraestructura de electricidad, para brindar a las viviendas y por ende a las familias.

16.1.1.5 Línea de Acción: Ampliar y dar mantenimiento al sistema de drenaje, para brindar a las viviendas y por ende a las familias.

16.1.1.6 Línea de Acción: Realizar un diagnóstico de la sustitución

actual de lámparas e implementar mayor tecnología para mejorar las luminarias.

16.1.1.7 Línea de Acción: Modernizar, ampliar y dar mantenimiento a

la infraestructura del sistema de alumbrado público.


57

16.1.1.8 Línea de Acción: Se ejecutarán las siguientes obras de

impacto en el Municipio de acuerdo a las prioridades 2014. Ver lista de obras Anexo.

Tema 17. Protección al Medio Ambiente

17.1 Objetivo: Lograr que Nealtican sea un Municipio limpio, para mejorar la presencia del Municipio y cumplir con el compromiso

ambiental.

17.1.1 Estrategia: Mejorar los procesos de recolección, traslado y disposición de residuos sólidos no peligrosos.

17.1.1.1 Línea de Acción: Fomentar la limpieza de calles, a través de un sistema de participación ciudadana.

17.1.1.2 Línea de Acción: Incrementar y reorganizar la cobertura de las rutas de recolección de basura e implementar nuevas modalidades de recolección.

17.1.1.3 Línea de Acción: Fomentar la cultura de reciclaje con la colocando de recipientes separadores e incentivando a la población dentro de los espacios educativos.

17.1.1.4 Línea de Acción: Implementar programas de limpieza de caminos y carreteras.

17.1.1.5 Línea de Acción: Asegurar la adecuada aplicación y cumplimiento del marco legal por parte de la autoridad, a través de acciones de inspección, vigilancia.

17.1.1.6 Línea de Acción: Hacer cumplir los ordenamientos jurídicos ambientales en todos los sectores cuyas actividades afecte el medio

ambiente, a través de los instrumentos de inspección y vigilancia y de procedimientos de reparación de daños ocasionados por los infractores.

17.1.1.7 Línea de Acción: Promover las jornadas de limpieza de los ríos localizados en el Municipio, para frenar la contaminación.

4. ALINEACIÓN DE INTRUMENTOS DE PLANEACION

PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO 2013-

PLAN ESTATAL DE

DESARROLLO 2011-2017

PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO 2014-2018


58

2018

Ejes Objetivos

Ejes Objetivos Ejes Objetivos

1. México

en Paz

Promover

y fortalecer la

gobernabilida

d

democrática.

Garantizar la

Seguridad

Nacional

Mejorar las

condiciones de

seguridad

pública

Garantizar un Sistema de

Justicia Penal

eficaz, expedit

o, imparcial y

transparente.

Garantizar el r

espeto y prote

cción de los de

rechos human

os y la erradicación

de la

discriminació

n.

Salvaguardar

a la población,

a sus bienes y

a su entorno

ante un

Eje 4.

Política

Interna

y

Seguridad

Recuperar la

confianza

en las

autoridades bajo

el principio de corresponsabilida

d, sobre el que la

sociedad y el

gobierno

construyen la vida

socioeconómica

del Estado con

pleno apego a

Derecho y el

respeto a las leyes.

Brindar certeza

jurídica a los

poblanos sobre sus bienes y su

persona,

impulsado así, el

desarrollo y el

bienestar de la

sociedad.

Promover la

Cultura de la

Legalidad, como

efecto multiplicador de

la transformación

social.

Impulsar la

corresponsabilidad

Eje 1.

Gobierno

Democráti

co Con

Justicia y Seguridad,

Para El

Orden

Público

Reconocer la

importancia de los

derechos humanos

en el desarrollo

integral del Municipio.

Fortalecer la

seguridad y

confianza ciudadana mediante

acciones de

prevención y de

participación de la

sociedad, para

disminuir la incidencia delictiva.

http://www.transparencia.puebla.gob.mx/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=7097&Itemid=525







59

desastre de

origen natural

o humano.

ciudadana como

una nueva forma

de hacer

gobierno, para

que la sociedad

participe activamente en la

transformación,

haciéndose

corresponsable

del quehacer

gubernamental.

Reconocer el

pluralismo

y fomentar la

inclusión

a través del

reconocimiento

y vivencia de los

valores de la

democracia,

escuchando de manera

permanente a la

sociedad.

Vivir en un

entorno de

Paz Social y

Gobernabilidad

para avivar la

conciencia

ciudadana

y el establecimiento

de una nueva

forma de

interacción


60

política entre

el gobierno y la

sociedad, basada

en la legitimidad,

la inclusión, la

pluralidad y el respeto a las

diferencias e

ideas.

Brindar

seguridad bajo una perspectiva

integral orientada

a la salvaguarda

de los poblanos y

sus bienes.

Impulsar una

gestión eficiente,

honesta

y cercana a la

gente para mejorar la

calidad de vida

de los poblanos a

través

de la prestación de servicios

públicos de

calidad en

instalaciones de

vanguardia, con

procesos y procedimientos

de primer nivel,

atendidos por

servidores

públicos capacitados,

comprometidos y

sobre odo, con

vocación de

servicio.


61

2. México

Incluyen

Garantizar el

ejercicio

efectivo de los

derechos

sociales ara oda la

población.

Promover un

entorno

adecuado para el

desarrollo de

una vida

digna

Eje 3.

Gobiern

o

Honesto

y al

Servicio de la

Gente

Fomentar el

desarrollo de una

cultura y

conciencia fiscal

basadas en la

confianza y la corresponsabilida

d social.

Fortalecer los

sistemas

de vigilancia de

obligaciones,

procesos de

fiscalización y

combate al

contrabando.

Aprovechar el

potencial

recaudatorio de

todos los tributos vigentes y cerrar

la brecha entre la

recaudación

esperada y la

recaudación

efectiva.

Impulsar la

colaboración

administrativa

entre el estado y

sus Municipios.

Hacer más

eficientes los

sistemas y

procesos de la recaudación

fiscal.

Eje 2.

Gobierno

eficiente y

de

Soluciones

, para la calidad

administra

tiva

Generar acciones

que motiven la

calidad en el

servicio prestado

por los trabajadores

del Ayuntamiento.

Incrementar la

recaudación de

impuestos

municipales para fortalecer y

diversificar los

ingresos propios.

Mejorar los canales que permiten a la

sociedad civil tener

acceso a la

información y a la

rendición de cuentas sobre los

procesos

municipales, para

que sean claros y

transparentes.

Denunciar y

Combatir a la

corrupción de

manera

contundente, para

dar mayor confianza a los ciudadanos en

los diferentes

trámites.


62

Mejorar la

posición del

estado en el

contexto

nacional en los índices de

transparencia de

información

fiscal.

3. México

con Educació

n de

Calidad

Desarrollar

el potencial humano de lo

s mexicanos c

on educación

de calidad.

Garantizar la

inclusión y la equidad en el

Sistema

Educativo

Ampliar el acc

eso a la cultura como un me

dio para la for

mación

integral de los

ciudadanos.

Asegurar las c

ondiciones par

a que la infrae

structura cult

ural permita

disponer de espacios

adecuados

para la

difusión de la

cultura en todo el país.

Eje 2.

Igualdad de

oportun

idades

para

todos

Atender a la

población

en situación de

pobreza

y vulnerabilidad,

a través de la

implantación de

programas y mecanismos que

promuevan sus

derechos sociales

a fin de mejorar

su calidad de vida.

Promover el

crecimiento de

localidades con

alto potencial de desarrollo y

características de

centralidad, que

impulsen la

integración y

faciliten la atención de la

población en sus

zonas de

influencia,

mediante la creación de

empleo, el

desarrollo de

infraestructura,

Eje 3.

gobierno cercano a

los

ciudadano

s, para el

Desarrollo

Participación

constante de los ciudadanos para

coadyuvar en el

desarrollo

municipal.

Apoyar a las escuelas con los

recursos necesarios

para que los niños y

jóvenes del

Municipio estudien con las mejores

condiciones.

Lograr que los

habitantes del

Municipio, tengan acceso y

participación

artística y cultural.

Fomentar el óptimo,

equitativo y ordenado desarrollo

de la cultura física y

el deporte en todas

sus manifestaciones

y expresiones para elevar el nivel de

vida social y


63

Promover el d

eporte de man

era incluyente

para fomenta

r una cultura

de salud.

Hacer del desa

rrollo científic

o, tecnológico

y la innovació

n pilares para el progreso

económico y

social

sostenible.

equipamientos y

vivienda.

Mejorar la

convivencia

vecinal mediante

procesos de

organización,

autogestión,

participación

comunitaria y

fomento a

la cultura del

buen vecino,

creando

condiciones para

una convivencia participativa,

tolerante,

incluyente y

organizada con

orden y legalidad

en todos los ámbitos.

cultural de los

habitantes de

nuestro Municipio,

así como para

preservar la salud y

prevención de enfermedades.

Atender las

necesidades básicas

de los grupos

vulnerables en materia de salud

física y mental, para

mejorar su calidad

de vida.

Promover la mejora

constante de los

servicios de salud y

aplicación de los

mismos.

4. México

prospero

Mantener la

estabilidad

macroeconómi

ca del país.

Democratizar

el acceso al fi

nanciamiento

de

proyectos con potencial de

crecimiento.

Promover el

empleo de

Eje 1.

Más

empleo

y mayor inversió

n

La atención y el

desarrollo

de las empresas

asentadas en el estado deben

tener

la misma

atención que la

atracción de

inversiones, pues es la plataforma

natural del

desarrollo

económico y el

sostenimiento del empleo. El

impulso para que

Eje 4.

Mejoramie

nto

Económico de los

Nealtiquen

ces y

Desarrollo

Equilibrad

o para el Bienestar

Ambiental.

Fortalecer las

localidades

agropecuarias del

Municipio a través de proyectos que

fomenten su

crecimiento e

impulsen el

mejoramiento del

bienestar social de los productores

rurales, para

incrementar su

productividad.

Ofrecer las

condiciones que

aseguren un


64

calidad.

Impulsar y ori

entar un creci

miento verde

incluyente y fa

cilitador que preserve

nuestro

patrimonio

natural al

mismo tiempo

que genere riqueza,

competitividad

y empleo.

Promover el empleo de

calidad.

Impulsar y ori

entar un creci

miento verde i

ncluyente y facilitador que

preserve

nuestro

patrimonio

natural al mismo tiempo

que genere

riqueza,

competitividad

y empleo.

Democratizar

el acceso a

servicios de

telecomunicac

iones.

Abastecer de e

nergía al país

con precios

las empresas

puedan crecer es

garantía de

incremento en su

longevidad y por

lo tanto de estabilidad del

mercado laboral.

La promoción de

las

exportaciones es un

mecanismo

obligado

para ampliar la

atracción

de riqueza y

lograr la

presencia de

productos

poblanos en el

extranjero, a la vez que favorece

que se eleven los

estándares de

calidad,

producción, manejo y

empaque de los

productos

poblanos.

La estabilidad y justicia laboral es

una condición

fundamental

para la inversión.

El estado debe garantizar la

justicia laboral

pronta y

expedita, que se

desarrollo

económico

sustentable y con

igualdad de

oportunidades, para

que la ciudadanía desarrolle sus

actividades

productivas.

Detonar los sitios y

las actividades con carácter turísticode

Nealtican, para

atraer nuevos

visitantes al tiempo

de obtener una mayor derrama

económica.

Mejorar y

reacondicionar los

parques y jardines, espacios recreativos

y áreas verdes para

dignificar la imagen

nuestro Municipio.

Mejorar las

vialidades del

Municipio para

brindar un mejor

servicio a los

habitantes.

Eficientar el servicio

de alumbrado

público, para tener más y mejores

calles iluminadas y

mejorar la

seguridad y

tranquilidad de las


65

competitivos,

calidad y efici

encia a lo

largo de la

cadena

productiva.

Garantizar

reglas claras

que incentiven

el desarrollo

de un

mercado interno

competitivo.

Garantizar

reglas claras que incentiven

el desarrollo

de un

mercado inter

no

competitivo.

Garantizar

reglas claras

que incentiven

el desarrollo de un

mercado inter

no

competitivo.

Desarrollar los sectores

estratégicos

del país.

Contar con una infraes

tructura de tr

ansporte que

le conceda la

razón a quién la

tenga, esto abona

a la estabilidad

laboral y por lo

tanto a la mejora de la

competitividad.

La relación con

los sindicatos

debe ser

transparente y respetuosa,

siempre en el

marco de la ley.

La capacitación y vinculación

laboral

enfocadas a

mejorar las

habilidades

de los trabajadores

requiere de

planes

y programas de

capacitación que estén enfocados a

las necesidades

particulares del

sector productivo

de cada región

del estado, de manera que el

estado debe

ajustar sus

planes y

programas de las instituciones

públicas.

La capacitación y

vinculación

familias.

Lograr que

Nealtican sea un

Municipio limpio,

para mejorar la presencia del

Municipio y cumplir

con el compromiso

ambiental.


66

se refleje en

menores

costos para

realizar la

actividad

económica.

Construir un

sector agropec

uario y pesque

ro productivo

que garantice la seguridad

alimentaria

del país.

Aprovechar el potencial turís

tico de México

para generar

una mayor

derrama

económica en el país.

laboral

enfocadas a

mejorar las

habilidades

de los

trabajadores requiere de

planes y

programas de

capacitación que

estén enfocados a

las necesidades particulares del

sector productivo

de cada región

del estado, de

manera que el estado debe

ajustar sus

planes y

programas de las

instituciones

públicas.

5. México

con

Responsa

bilidad Global

Ampliar

y fortalecer la

presencia de México en el

mundo.

Promover el va

lor de

México en el mundo

mediante la di

fusión

económica,

turística y


67

cultural.

Reafirmar

el compromis

o del país con

el libre comercio, la movilida

d de capitales

y la

integración

productiva.

Velar por los

intereses de

los mexicanos

en el

extranjero y proteger los

derechos de

los extranjeros

en el territorio

nacional.

PLAZO DE EJECUCIÓN Y RESPONSABLES DE LOS EJES DEL PLAN MUNICIPAL

EJE 1.

Tema 1.

Responsables Todas las direcciones.

Plazo de ejecución Año 3

Tema 2.

Responsables Regiduría de Gobernación


EJE 2.

Tema 3.

Responsables Todas las Regidurías.


Tema 4.

Responsables Regiduría de Hacienda


Tema 5.

Responsables Departamento de

Transparencia.


EJE 3. EJE 4.


68

Tema 6.

Responsables Todas las Regidurías.


Tema 7.

Responsables Regiduría de Educación.


Tema 8.

Responsables Dirección de Cultura.


Tema 9.

Responsables Dirección de Deporte.


Tema 10.

Responsables DIF.


Tema 11.

Responsables Regiduría de Salud


Tema 12.

Responsables Regiduría de Industria y

Comercio.

Plazo de ejecución Año 4.

Tema 13.

Responsables Regiduría de Industria y

Comercio.

Plazo de ejecución Año

Tema 14.

Responsables Regiduría de Turismo.


Tema 15.

Responsables Dirección de Obras Públicas y

Regiduría de Ecología y Medio Ambiente.


Tema 16.

Responsables Dirección de Obras Públicas


Tema 17.

Responsables Regiduría de Ecología y

Medio Ambiente


Para la previsión de recursos se tiene contemplado los siguientes

fondos FISM, FORTAMUN Y PARTICIPACIONES, a continuación se presenta el Banco de Obras donde se clasifica el uso de cada recurso.

BANCO DE OBRAS

LOCALIDAD OBRA COSTO APROXIMADO Y POSIBLE FUENTE DE

DURAÁREA QUE EJECUTAR


69

FINANCIAMIENTO CIÓN A EL

PROYECTO

FISM FORTAM

UN PARTICIPAC

IONES

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA

EN LA CALLE 15 NORTE ENTRE

QUEBRADA

HERMANOS

SERDÁN Y

PARAJE

XALTEPEC.

$100,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE RED ELÉCTRICA

EN LA CALLE 14

SUR ENTRE 5

ORIENTE Y

CALLE PROLONGACIÓN

IGNACIO

ZARAGOZA

$120,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA PARA LA PRIVADA

“A” DE LA 15 SUR

$90,000

.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE

ELECTRICIDAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA

EN CALLE 9

ORIENTE LETRA “B” ENTRE CALLE

10 SUR Y

DIAGONAL

BENITO JUÁREZ.

$220,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA

EN LA CALLE 10 SUR Y 9 ORIENTE

ENTRE 8 SUR Y

12 SUR CON

CALLE 7

ORIENTE.

$240,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48


70

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA

EN CALLE 12

NORTE Y

PRIVADA 12

NORTE

$130,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN


EN CALLE

PRIVADA DE LA

14 NORTE ENTRE

CALLE PROLONGACIÓN

DE LA 2 ORIENTE

Y DIAGONAL

FRANCISCO

VILLA.

$120,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA EN CALLE 14

ORIENTE ENTRE

LA 5 DE MAYO Y

12 NORTE.

$150,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA EN CALLE

PRIVADA PASO

DE CORTES

ENTRE CALLE 4

NORTE Y 8

NORTE.

$180,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

COLONIA

GUADALUP

E HIDALGO


EN PRIVADA LA

CAÑADA DE LA

CALLE HOMBRES

ILUSTRES

$100,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

COLONIA

GUADALUP

E HIDALGO


EN CALLE LOS

AHUEHUETES DE

LA COLONIA

GUADALUPE

HIDALGO.

$100,00

0.00

45

DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN AMPLIACIÓN DE RED ELÉCTRICA

$120,000.00

45 DÍAS

COMISIÓN FEDERAL


71

EN CALLE AV. 18

DE NOVIEMBRE

ENTRE 11

PONIENTE Y

PARAJE RIOJA.

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2

29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED ELÉCTRICA EN CALLE

SEGUNDA

PRIVADA DE LA 2

SUR ENTRE 9

ORIENTE Y15 ORIENTE

$140,000.00

45 DÍAS

COMISIÓN

FEDERAL

DE

ELECTRICI

DAD TEL: 2 29 04 48

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE PARA

LA CALLE 14

ORIENTE ENTRE

5 DE MAYO Y 12

NORTE.

$400,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE DRENAJE PARA

LA CALLE 10 SUR

Y 9 ORIENTE

ENTRE LA 8 SUR

Y 12 SUR CON CALLE 7

ORIENTE.

$450,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE PARA

LA CALLE

PRIVADA

IGNACIO ZARAGOZA

ENTRE CALLE

IGNACIO

ZARAGOZA Y 2

ORIENTE.

$500,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE DRENAJE PARA

LA CALLE

PROLONGACIÓN

DE LA AV.

IGNACIO

ZARAGOZA ENTRE 12

NORTE.

$500,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 77


72

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE PARA

LA CALLE 14 SUR

ENTRE 5

ORIENTE Y

PROLONGACIÓN IGNACIO

ZARAGOZA.

$600,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE PARA

LA CALLE 14

NORTE ENTRE

PROLONGACIÓN IGNACIO

ZARAGOZA.

$500,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE PARA

LA CALLE 9

ORIENTE LETRA

“B” ENTRE 10 SUR

Y DIAGONAL BENITO JUÁREZ.

$300,000.00

60 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 78

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE EN LA

CALLE 5 SUR Y 13 PONIENTE.

$350,000.00

60 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 79

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE DE LA

PRIVADA “A” DE

LA 15 SUR.

$350,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 80

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE DE LA SEGUNDA

PRIVADA 2

ORIENTE ENTRE

12 NORTE Y PASO

DE CORTES.

$480,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 81

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE DRENAJE DE LA

SEGUNDA

$380,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA


73

PRIVADA DE LA 2

SUR ENTRE 9

ORIENTE Y 15

ORIENTE.

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 82

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE DE LA

CALLE 7 SUR

ENTRE LEYES DE REFORMA Y 3

PONIENTE.

$350,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 83

NEALTICAN

PAVIMENTACIÓN

CON CONCRETO

ASFÁLTICO DE LA

CALLE 5 DE MAYO NORTE

ENTRE CALLE

HOMBRES

ILUSTRES Y PASO

DE CORTES.

$600,000

.00

45

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 84

NEALTICAN

PAVIMENTACIÓN

CON CONCRETO ASFÁLTICO DE LA

CALLE 12 SUR

ENTRE 5

PONIENTE Y

PUENTE BENTANEXAC

$600,000.00

45 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 85

NEALTICAN

PAVIMENTACIÓN

CON CONCRETO

ASFÁLTICO DE LA

CALLE SEGUNDA

PRIVADA DE LA 2

ORIENTE ENTRE 12 NORTE Y PASO

DE CORTES.

$450,000

.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 86

COLONIA

GUADALUPE HIDALGO

PAVIMENTACIÓN

CON CONCRETO

ASFÁLTICO DE LA

CALLE BENITO JUÁREZ ENTRE 5

DE MAYO Y

CALLE

MATAMOROS DE

LA COL.

GUADALUPE HIDALGO.

$600,000.00

60 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77


74

NEALTICAN

PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO

ASFÁLTICO DE LA

CALLE PRIVADA

PASO DE CORTES

ENTRE 4 NORTE

Y 8 NORTE.

$480,000

.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO

ASFÁLTICO DE LA

CALLE 5

PONIENTE Y 13

SUR ENTRE 5 PONIENTE Y

DIAGONAL

$999,258

.29

30

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 77

COLONIA

GUADALUP

E HIDALGO

PAVIMENTACIÓN

CON CONCRETO

ASFÁLTICO DE LA

CALLE 5 DE

MAYO ENTRE DOMINGO

ARENAS Y

JAGUEY COL.

GUADALUPE

HIDALGO.

$649,427

.12

30

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

MEJORAMIENTO

DE CAMINO DE

LA SUBIDA AL

PARAJE

IQUIMITITLA. $60,000.00

30

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

MEJORAMIENTO

DE CAMINO A HUITECOYA

ENTRE

DIAGONAL

BENITO JUÁREZ,

CAMINO MEXICOTLE Y 12

SUR CON

CAMINO A

TECUANIPAN. $60,000.00

30

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE EN CALLE PRIVADA

$250,000.00

45 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA PÚBLICA


75

IGNACIO

ZARAGOZA

ENTRE CALLE

IGNACIO

ZARAGOZA Y 2

ORIENTE.

TEL:

2 78 04 78

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE EN

CALLE 5 SUR Y

13 PONIENTE.

$200,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 79

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA

POTABLE EN

CALLE 5 DE

MAYO NORTE

ENTRE HOMBRES

ILUSTRES Y PASO DE CORTES.

$180,000.00

45 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 80

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE EN

CALLE SEGUNDA

PRIVADA 2 ORIENTE ENTRE

12 NORTE Y PASO

DE CORTES.

$220,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA PÚBLICA

TEL:

2 78 04 81

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE EN PRIVADA “A” DE

LA 15 SUR.

$150,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 82

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE EN

CALLE 14 SUR ENTRE LA 5

ORIENTE Y

PROLONGACIÓN

IGNACIO

ZARAGOZA.

$280,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 83

NEALTICAN AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA $300,00

45

DEPARTAM

ENTO DE


76

POTABLE EN

CALLE 9 ORIENTE

LETRA “B” ENTRE

10 SUR Y

DIAGONAL

BENITO JUÁREZ.

0.00 DÍAS OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 84

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA

POTABLE EN

CALLE 10 SUR Y

9 ORIENTE

ENTRE 8 SUR Y 12 SUR CON 7

ORIENTE.

$300,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 85

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE EN

CALLE 14

ORIENTE ENTRE

5 DE MAYO Y 12 NORTE.

$280,000.00

45 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 86

COLONIA

GUADALUPE HIDALGO

CANAL PLUVIAL

EN CALLE

GUADALUPE

VICTORIA DE LA

COL. GUADALUPE HIDALGO.

$280,000.00

40 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

CONSTRUCCIÓN

DE PUENTE EN

EL PARAJE

ALHUALATZINTLA

.

$1,000,0

00.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

COLONIA GUADALUP

E HIDALGO

CONSTRUCCIÓN DE BARDA EN LA

ESCUELA

PRIMARIA

DOMINGO

ARENAS DE LA COL. GUADALUPE

HIDALGO.

$200,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

IMPERMEABILIZA

CIÓN Y PINTADO

GENERAL EN LA

ESCUELA

$180,00

0.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA


77

SECUNDARIA

TÉCNICA # 3

LÁZARO

CÁRDENAS.

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

CONSTRUCCIÓN

DE TECHADO EN

EL BACHILLERATO

JESÚS ROMERO

FLORES

$1,000,

000.00

45

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

CONSTRUCCIÓN

DE

LABORATORIO DE CÓMPUTO EN

EL

BACHILLERATO

JESÚS ROMERO

FLORES

$1,300,

000.00

60

DÍAS

DEPARTAMENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 77

NEALTICAN

SALÓN DE USOS

MÚLTIPLES EN EL PREESCOLAR

NIÑOS HÉROES

DE

CHAPULTEPEC.

$350,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 78

NEALTICAN

CONSTRUCCIÓN

DE 2 AULAS EN LA ESC. PRIM.

NIÑOS HÉROES

DE

CHAPULTEPEC.

$700,00

0.00

60

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 79

NEALTICAN

CONSTRUCCIÓN

DE

LABORATORIO DE CÓMPUTO EN

LA ESCUELA

SECUNDARIA

TÉCNICA # 3

LÁZARO CÁRDENAS.

$1,300,000.00

60 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 80

NEALTICAN

IMPERMEABILIZA

CIÓN DE AZOTEA

EN LA U.B.R.

$180,00

0.00

30

DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA


78

TEL:

2 78 04 81

NEALTICAN

AMPLIACIÓN DE

PANTEÓN MUNICIPAL

$1,500,000.00

60 DÍAS

DEPARTAM

ENTO DE

OBRA

PÚBLICA

TEL:

2 78 04 82

5. BIBLIOGRAFÍA

Marco jurídico

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Ley General Del Equilibrio Ecológico y Protección Al Ambiente.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla.

Ley Orgánica Municipal del Estado de Puebla.

Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla.

Ley para la Protección del Ambiente Natural y el Desarrollo Sustentable del Estado de Puebla.

Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Nealtican.

Nacionales

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.

Estatales

Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017.

Manuales

Guía Metodológica para la elaboración de Planes Municipales de Desarrollo.

Sitios oficiales de Organismos Nacionales

Instituto Nacional de Estadística y Geografía.


79

Prontuario de Información geográfica Municipal de los Estados Unidos

Mexicanos. Nealtican, Puebla, 2009.

Índice y Grado de Rezago Social. Consejo Nacional de Evaluación de la Política Social (CONEVAL).

Consulta de fichas municipales

www.coteigep.puebla.gob.mx/mapa_fichas.php.

Dado en el Salón de Cabildo del Palacio Municipal de Nealtican, Puebla, a los siete días del mes de agosto de dos mil catorce.- Presidente Municipal Constitucional.- CIUDADANO DOMINGO

JIMÉNEZ LUNA.- Rúbrica.- Regidor de Gobernación.- CIUDADANO REYES LUNA LUNA.- Rúbrica.- Regidora de Hacienda.- CIUDADANA

NORMA RAMÍREZ CHICO.- Rúbrica.- Regidor de Obras.- CIUDADANO MARCO RAMIRÉZ CASTILLO.- Rúbrica.- Regidor de Industria y Comercio.- CIUDADANO HILIAN WILIAN RAMOSCHICO.-

Rúbrica.- Regidora de Salud.- CIUDADANA ROSA SORIANO MARTÍNEZ.- Rúbrica.- Regidor de Educación.- CIUDADANA NORMA TORRES LUNA.- Rúbrica.- Regidor de Ecología.- CIUDADANO

SEBASTIAN GRANDE LUNA.- Rúbrica.- Regidor de Turismo.- CIUDADANO PEDRO XALTEPEC JACINTO.- Rúbrica.- Síndico

Municipal.- CIUDADANO ANTONIO LUNA PÉREZ.- Rúbrica.- Secretario General del Ayuntamiento.- CIUDADANO IDELFONSO MARTINEZ JACINTO.- Rúbrica.

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