Gop gestion de operaciones

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Caso Pintura “Pinta” El problema se resume en buscar un plan de mano de obra con el que se logre minimizar los costo implicados y al mismo tiempo satisfacer la demanda de cada periodo. Todos los casos son muy parecidos, solo que la necesidad de mano de obra se va moldeando a los requirimientos del plan. Solucion: a. Se calculó un nivel de 465 trabajadores para cada periodo y el costo total resultó $587000 b. Para este caso determino para cada periodo 300, 630, 220 y 180 trabajadores, respectivamente y el costo total fue de $1565000(persecución). c. En este punto se determino la menor cantidad de trabajadores 384 con el cual hace minimo los costos incluyendo Backorders, CT = $554800.

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gestión de operaciones en base a la ingieneria industrial y sistemas

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Caso Pintura “Pinta”

El problema se resume en buscar un plan de mano de obra con el que se logre minimizar los costo implicados y al mismo tiempo satisfacer la demanda de cada periodo.

Todos los casos son muy parecidos, solo que la necesidad de mano de obra se va moldeando a los requirimientos del plan.

Solucion:a. Se calculó un nivel de 465 trabajadores para cada periodo y el costo

total resultó $587000b. Para este caso determino para cada periodo 300, 630, 220 y 180

trabajadores, respectivamente y el costo total fue de $1565000(persecución).

c. En este punto se determino la menor cantidad de trabajadores 384 con el cual hace minimo los costos incluyendo Backorders, CT = $554800.

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sumatoria de los costos totales de contratacion, despido, inventario y backorders. Restricciones: unidades producidas+80>=demanda total+20, numero de trabajadores=numero de trabajadores anterior+contratos-despidos, inventario=unidades producidas-demanda+inventario anterior-backorders anteriores, si es negativo sera backordese.En esta parte se consideró un plan mixto, por las condiciones dadas, para el perido 1 y 2 nivelación con 370 trabajadores y los dos últimos fueron por persecución 220 y 180 trabajadores respectivamente. Y el costo total fue de $8083000 f.

Ya no hay costo de backorders, pero hay costo de MO y tercerizacion. Las restricciones son las mismas q el apartado anterior solo que no hay backorders, el inventario no puede ser negativo, numero de trabajadores menor a 370, las horas extras<=3/7horas regulares y cantidad tercerizada menor a 100000

d.