DAR RECIBIR

DINÁMICA DE GRUPOEL MANEJO DEL GRUPO NO DEBE SER EMPÍRICO

SIMPATÍAS ANTIPATÍAS

DOMINIO SUMISIÓN

BLOQUES ALIANZAS

REIVALIDADES ANTAGONISMO

S

INTERÉS DESINTERÉS

SUSPICACIAS DESALIENTOS

EL GRUPO ES EL PROTAGONISTA

EL LÍDER DEBE SABER MANEJAR:

LA MOTIVACIÓN

IDENTIFICAR NECESIDADES

MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES

SISTEMA OPTIMO PARA PROCESAR LA

INFORMACIÓN

DIAGNOSTICO DEL

PROBLEMA

COMO DEBEN FUNCIONAR LAS COSAS 2. Considerar el

mayor número posible de acciones

alternativas

3. Considerando las eventuales consecuencias

adversas

4. Escoger la mejor

alternativa

5. establecer la estrategia para

su ejecución

1. Establecer objetivos y clasificarlos

según su importancia

TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS DEL PROBLEMA

LA CAPACITACION Y EL ADIESTRAMIENTO

• Tecnología• Especialistas• Adiestramiento

TECNICAS

• Actitudes• Relacionadas al

hombre como talHUMANISTAS

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

EXPERTOS

SE VOLVERÁ MÁS EXIGENTE

INCLINADO A INNOVAR

SE VOLVERÁ MÁS DIFÍCIL DE

MANIPULAR

A LOS JEFES NO LES GUSTA LA CAPACITACION POR:

LO PUEDEN DESPLAZAR

PERFIL DE EQUIPO MADURO

ACTIVIDAD

Pasividad

MOTIVACIÓN

Indiferencia

INTEGRACIÓN

Individualismo

AUTONOMÍA

Dependencia

VARIEDAD

Simplicidad

INTERESES PROFUNDOS

Intereses superficiales

LARGO PLAZO

Corto Plazo

SOLIDARIDAD EFICACIA

Competencia intragrupal

AUTOCONTROL

Control externo

LIDERAZGO COMPARTIDO

Monopolizado