Guia1.presentacion apple
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Dalton Emilio Perea Luna. Carlos Santiago Yunis
Carolina Manosalva AyalaCesar Alberto Rodriguez
GesG---------------------------------------Gestión De ProyectosUniversidad EAN
Fundamentos De La Gestión De Proyectos
Elementos dirección de proyectos
Planificación de la estrategia
Gestión de la operación
Ciclo de Vida
Fases del Proyecto
Estructura de la organización“Apple es más que una
marca, es una cultura”
Elementos De Dirección De ProyectosIniciación: El objetivo de apple no es hacer dinero, sino hacer grandes producto a través de la innovación
Planificación: apple alinea todos los proyectos con la estrategia (Misión, Visión) de la innovación para la satisfacción de los clientes
Ejecución: Asegura la ejecución de las actividades programadas y definidas dentro del marco del alcance, costo y tiempo
Control y Monitoreo: Asegura el cumplimiento de los objetivos definidas en el alcance, costo y tiempos a través de una buen gestión del riesgos
Cierre: Apple asegura el paquetes de los entregables conforme se comprometió al inicio del proyecto, apple utiliza dentro de sus procesos la realizacion de “lesson learned” para obtener oportunidades de mejoras para futuros proyectos.
Planificación Estratégica
“Apple no vende productos sino “estilos de vida” y soluciones” Anónimo.
Constante innovación y control
de software y hardware
Satisfacción de las necesidades de la clientela
Clientes leales y satisfechos
-Innovación-Calidad-Aprender de la competencia
Ser Diferente (El empaque debe
ser único)
Apple se apoya en las ventajas competitivas para la generacion de su plan estrategico.
Fases De Los Proyectos De Apple
Planificación: Se definen los proyectos, los requisitos y se hace el planteamiento de fases en cuanto a diseño, desarrollo.implantación y distribucion
Diseño: Creación del producto, teniendo en cuenta mejoras en los tiempos y recursos para la producción del mismo.
Desarrollo: Fabricación del producto teniendo en cuenta los diseños planteados en fases anteriores.
Distribución: Distribución de los productos basándose en la demanda, y apoyándose en estrategias de marketing, como su buena campaña de lanzamiento
Ciclo De Vida Del Proyecto AppleSe inicia con la alineacion del proyecto a la estrategia (Misión, Visión) aprovechando las ventajas competitivas, logrando tiempos cortos, espectaculares lanzamientos en el momento adecuado aprovechando la innovación logrando ventajas competitivas.Apple alcanza su máximo nivel de madurez de ventas a través del tiempo, conociendo que el mercado tecnologico involucra una alta competencia.
Estrategia de Operación
EntradasMaterias Primas
Productos y servicios:DiseñoPlaneación UbicaciónDistribución
Procesos de control: Administración de inventarioCalidadProductividad
Estructura:-Relaciones -Equipos
Salida de productos
Retroalimentación
GESTIÓN DE LA OPERACIÓN DEL
PROYECTO APPLE
La operación se adapta rápidamente al desarrollo de nuevos productos
La adquisición de materias primas es una actividad crucial en el proceso
De la gestión de la operación depende la entrega oportuna del producto al cliente
Estructura Organizacional
CEO (Tim Cook)
Senior Vice Presidents
OperationsGeneral CounselWorldwide MarketingRetail and online storesInternet software and serviceSoftware EngineeringDesignChief Financial OfficerHardware Engineering
Vice presidentsSpecial ProjectsCommunicationEnvironment initiatives
Dean, Apple University
Hardware TechnologyWorldwide human resources
“Creemos que la verdadera innovación
debería tener en cuenta todo”
Tomado de: http:// www. apple.com