SMALLYhttp://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/mercado-ropa-para-ninos-colombia/197860

METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER.

El diseo de esta gua tiene como objetivo facilitar el proceso de formulacin de planes de negocio para el programa fondo emprender, el cual est dividido en los mdulos de mercados, operacin, organizacin, finanzas, plan operativo, impacto, resumen ejecutivo y anexos, de los anteriores se proporcionaran las herramientas necesarias que le permitan tanto al gestor como al emprendedor desarrollar un plan de negocio coherente con la gua metodologa y los criterios de evaluacin exigidos por FONADE como ente evaluador.

DESARROLLO METODOLOGICO 1. MODULO DE MERCADOS

1.1 Investigacin de Mercados 1.1.1 Definicin de Objetivos Es necesario definir un objetivo general orientado hacia la creacin de empresa o fortalecimiento) y especficos necesarios Plantear objetivos sociales, econmicos, tcnicos y tecnolgicos, ambientales, legales Formular los objetivos basados en el componente sintctico y gramatical (verbo en infinitivo, objeto y condicin) Los objetivos deben ser medibles, cuantificables, orientados al logro y alcanzables en un periodo de tiempo Los objetivos se deben atar a la poltica social y econmica del pas (plan nacional de desarrollo, regional, local, sectores de talla mundial, sectores estratgicos, locomotoras que mueven la economa del pas, Y CONPES) Anexos plan nacional, regional de desarrollo

* Los objetivos pueden contener notas pie de pgina

Los objetivos deben ser coherentes con los indicadores estandarizados por el programa Fondo Emprender (eventos de mercadeo, comerciales, ejecucin presupuestal, empleabilidad, produccin y ventas) Los objetivos deben contener indicadores de medicin que permitan hacer seguimiento Desarrollo: formular el objetivo general y los especficos tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovadorOBJETIVO GENERAL Crear una empresa de diseo, confeccin y comercializacin de moda infantil, bajo el nombre de SMALLY S.A.S, que mediante una plataforma virtual permitira la compra y personalizacin de prendas originales, para satisfacer las necesidades de las familias en Colombia, con una ubicacin en el municipio de Guarne, con distribucin a todo el pas

OBJETIVOS ESPECIFICOS Obtener utilidades para el beneficio de la empresa y las personas que estn colaborando en ella, generando 6 fuentes de empleo, (Administradora, 2 confeccionistas, encargada de mercadeo, publicidad y ventas, diseadora de moda y diseador grfico) para as poder ofrecer una variacin de mercadera para satisfaccin del consumidor con una pagina web eficaz . Generar unas ventas en el primer ao de $140.000.000 y un crecimiento durante los 4 aos siguientes del 5%. Generar una produccin anual de 8700 unidades y un crecimiento durante los 4 aos siguientes del 5%. Aprovechar los excedentes del corte de la tela para la elaboracin de apliques y reutilizacin de los mismos, logrando un aprovechamiento del 100% de la materia prima, minimizando as el impacto ambiental.

1.1.2 Justificacin y Antecedentes del Proyecto La justificacin debe ser coherente con los objetivos planteados, es la contextualizacin de estos.

La justificacin debe dar razones en cuanto al componente innovador (revisar los tipos de innovacin de los trminos de referencia de las convocatorias)

La justificacin debe hacer claridad en la relacin con cadenas, mini cadenas productivas y clsters, as como tendencias de la industria y / o mercado. Es importante que se especifique la relacin del modelo de negocio con la formacin del equipo de trabajo (hojas de vida de los emprendedores lderes y equipo de trabajo)

Los antecedentes deben contener una Descripcin de actividades previas que tengan relacin directa con el plan de negocios bien sea en su formulacin o en la puesta en marcha del mismo Desarrollo: plantear la justificacin y los antecedentes tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovadorJUSTIFICACCIN

Al momento de adquirir una prenda para un nio, los consumidores buscan comodidad, calidad, diseo y precio

Este proyecto nace de la necesidad de muchos padres de familia y personas que se inclinan en comprar camisetas diseadas, existen modelos iguales, donde las personas quisieran tener su propio modelo a su gusto y preferencia, y sobre todo, estar a la vanguardia en continua interaccin con la tendencia de la moda, y no existe una tienda en lnea la cual satisfaga sus necesidades en gustos y preferencia.Smally s.a.s es una tienda en lnea que se creara para los usuarios con esta eleccin, para satisfacer las necesidades del consumidor brindndole la comodidad de llevarle al domicilio, sin necesidad de trasladarse al lugar de compra

Las madres y padres de familia son personas que siempre estn buscando la mejor comodidad, calidad y diseos para sus hijos, y que sean prendas que sus hijos disfruten y que no generen tanto impacto ambiental en la sociedad, pero son muy pocas las empresa que pueden ofrecer lo que toda madre busca, donde si entramos a estudiar las confecciones infantiles en Antioquia hay muy poca participacin en el mercado infantil, donde la empresa ms reconocida es off corss, polito y lagrimitas, las cuales a pesar de su calidad no brindan valor agregado a sus prendas y son muy costosas. La idea de crear esta nueva empresa es contactarnos con la actividad principal de los nios, la cual es el juego, uniendo el diseo como base a esta idea, es asi como nuestros productos se pueden mezclar con accesorios conjugndose en productos innovadores que les brinde a los nios la posibilidad de estimular su imaginacin y creatividad, y ofreciendo tambin una lnea de moda a la carta, el cual ofrecer un servicio a domicilio mediante compras on-line donde las mams junto con sus hijos podrn disear, crear y configurar la ropa para sus hijos con el diseo que prefieran.este servicio que se presta al cliente busca de ofrecer comodidad a las madres de familias ya que es ropa infantil que ellas mismas podrn hacer, y la podrn crear con sus gustos, logrando otra forma de operar la cual permite que el cliente sea la persona que da las especificaciones de la prenda para los nios, el tiempo de entrega sern 5 das hbiles, el cliente es consultado para verificar si el diseo ya escogido es el deseado, de lo contrario se le brinda asesora segn las caractersticas del nio para poder escoger su modelo.

Lo ms importante en esta idea ser la implementacin de valor agregado, que ira desde el diseo, textiles amigables con el medio ambiente, bordado, pintura manual y estampados digitalizados, brindando apoyo y haciendo uso de la mano de obra de mujeres cabeza de familia y llevando la reutilizacin de recursos a nuevas ideas, creando accesorios tales como baberos, cambia paales y cobertores, entre otros brindndoles valor agregado con un patrn patchwork.

ANTECEDENTES.

La idea de negocio est enfocada en el diseo, confeccion y comercializacin de ropa para infantil, el cual nace en 2015 despues de ser ganadora de capital semilla de la gobernacin de Antioquia, tambin Otra de las razones para crear esta lnea infantil fue al trabajar en una empresa de ropa infantil, que aunque fue poco el tiempo, me di cuenta de todo lo que le falta a este sector para ser ms competitivo y amigable con el medio ambiente ya que se desperdicia mucha cantidad de tela y los diseos son muy bsicos, as con el estudio que realice de diseadora de moda durante 3 aos y asistente administrativo durante 1 ao lo que deseo llevar a cabo es la optimizacin el uso de los recursos y la reutilizacin de estos para poder ser ms competitivos a nivel nacional.

1.1.3 Anlisis del Sector

Analice el sector desde lo general a especifico, es decir si es un proyecto de alimentos, procesamiento de lcteos (quesos) lo general es el sector de alimentos y lo especficos es el procesamiento de lcteos y quesos. Consigne este estudio desde su comportamiento en los ltimos 3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo. Desarrollo: analizar el sector tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

ANLISIS DEL SECTOR

El sector textil confeccin ha sido uno de los sectores de mayor tradicin y reconocimiento en la economa Colombiana, especialmente por el impacto generado en el empleo, la produccin, la internacionalizacin y el desarrollo econmico del pas

este ao el presidente de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero, dice que el mercado local de vestuario, calzado y otras confecciones (tanto nacionales como importados), por todos los canales, inclusive en lnea,prev ventas de 17,1 billones de pesos, con un aumento del 7 por ciento respecto al 2014,cuando sum 16 billoneshttp://www.eltiempo.com/economia/sectores/proyeccion-del-sector-textil-de-colombia-para-2015/15162788

El sector textil y moda en Colombia representa el 7,4 % del Producto Interno Bruto (PIB), y en el primer trimestre de este 2014 creci un 3,6 % con respecto al mismo periodo del ao anterior.http://www.elmundo.com/portal/noticias/economia/el_sector_textil_crece_a_paso_lento_en_colombia.php#.VUGTECF_Oko

el sector de la moda infantil en Colombia genera aproximadamente 1.3 billones de pesos anuales.

1.1.4 Anlisis de Mercado Haga el estudio de mercado teniendo en cuenta la oferta y la demanda del bien o servicio a nivel nacional o internacional Defina el mercado objetivo Justifique el mercado objetivo (de razones por las cuales se seleccion este mercado) Estime el mercado potencial Defina el consumo aparente y per cpita del bien o servicio Defina la magnitud de la necesidad (cul es la importancia de la necesidad de ingresar al mercado con el producto) Cul es el nicho de mercado del bien o servicio Segmente el mercado teniendo en cuanta aspectos geogrficos, demogrficos, psicogrficas, motivaciones, expectativas, frecuencia de compra)

Clarifique el perfil del cliente y/o consumidor a atender (hgalo con base a la segmentacin) Existen importaciones o exportaciones del bien o servicio En caso de exportaciones cuales son los pases objetivos Que son productos sustitutos y complementarios en trminos de mercados Relacionar los productos sustitutos y complementarios del bien o servicio

Desarrollo: analizar el mercado tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovadorANLISIS DEL MERCADO

1.1.5 Anlisis de la Competencia Analice los principales competidores directos e indirectos Analice cada uno de los competidores teniendo en cuenta: nombre, ubicacin geogrfica, productos que producen y comercializan, calidad de los productos que comercializan, precios de los productos, concepto del cliente frente a cada competidor, estrategias comerciales, promocionales y de publicidad que usan para vender sus productos, canales de comercializacin, segmento al cual se dirige la competencia (elabore una matriz de competidores) Una vez analizados los competidores en qu posicin o lugar queda el bien o servicio que se comercializara (fortalezas y debilidades) Desarrollo: analizar la competencia tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovadorANLISIS DE LA COMPETENCIA

1.2 Estrategias de Mercado

Recuerde que una estrategia se fundamenta a partir de un objetivo, la estrategia en s y las actividades o acciones asociadas para implementar la estrategia

1.2.1 Concepto del Producto o Servicio Que se va a vender Cul es el nivel de estacionalidad o moda del bien o servicio Haga una descripcin bsica del bien (es) o servicio (s) Cules son sus especificaciones Caractersticas Aplicacin Que es un producto de consumo directo e indirecto Diseo Calidad Empaque Embalaje

CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO

1.2.2 Estrategias de Distribucin Defina el canal de distribucin del bien o servicio (hgalo grficamente con la explicacin de cada etapa) Cules son las alternativas de penetracin del mercado Cules son las estrategias para la comercializacin del bien o servicio

Cul es el presupuesto de distribucin

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN

Anuncios webBase de datos de clientes potenciales

1.2.3 Estrategias de Precio

Precio de lanzamiento del bien o servicio Enunciar el Punto de equilibrio del precio Condiciones de pago del bien o servicio Porcentaje

ESTRATEGIAS DE PRECIOPorcentaje de descuento por prendas compradasPRECIO JUSTO-MORAL: es una estrategia que busca que el cliente crea que el costo es igual a los beneficios del producto, el consumidor lo percibe como un precio justo

Explicar la manera como defini el precio del bien o servicio (tener en cuenta aspectos de anlisis de competencia y por costeo, hacer clculos)

1.2.4 Estrategias de Promocin Cules son las estrategias promocionales que usara la empresa para motivar la venta, describa una a una. Estrategias para clientes especiales Presupuesto de promocin (es necesario soportar el presupuesto con cotizaciones ESTRATEGIA DE PROMOCIN

1.2.5 Estrategias de Comunicacin Establezca las estrategias de publicidad que usara la empresa (masiva y no masiva) Porque razn la empresa usara estos medios de publicidad

Haga un presupuesto de publicidad y soprtelo con cotizaciones Estrategias de Comunicacin

Estrategias masivas por internet

1.2.6 Estrategias de Servicio Procedimientos para la prestacin del servicio (post venta) Garantas del servicio Servicio para instalacin Servicio a domicilio Servicio posventa Estrategias de Servicio

.Creacin de prendas por la pgina web, con servicio a domicilio y un servicio pos-venta para indicar la satisfaccin del cliente y un descuento en su prxima compra