Habilidades de Liderazgo
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Gerardo Gonzalez Uribe. Profesor de Liderazgo
LIDERAZGO DIRECTIVO
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DISTINCIONES ENTRE LIDERAZGO DIRECTIVO Y
GESTION
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Gerardo Gonzalez Uribe.
DESPLIEGUE ESTRATEGICO
FACILITAR RECURSOS
CREAR CAPACIDAD
INSPIRAR EL CAMBIO
ROLES DEL LIDERAZGO DIRECTIVO
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Gerardo Gonzalez Uribe.
ANALIZAR PLANEAR ORIENTACION AL DETALLE AUTODISCIPLINA
COMPETENCIAS DEL GESTOR
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GERARDO GONZALEZ URIBE
LIDER & GESTORLIDER DIRECTIVO
GESTOR
LIDER: "El Arte de transformar”GESTOR: "La Disciplina de poner en marcha las cosas“
LIDER& GESTOR: “CREAR VALOR SOSTENIDO"
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MOVER EL MUSCULO
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INNOVACION
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ACTIVACION DEL CEREBRO
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Gerardo Gonzalez Uribe.
“El 80% de las razones de por qué un empleado se va de la empresa están relacionadas con el jefe.
Por lo tanto, los empleados no renuncian a la empresa, renuncian al jefe”
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Gerardo Gonzalez Uribe.
Druker cree que nadie debe ser nombrado en un alto cargo directivo a menos que pueda ser un modelo de carácter equilibrado e inspirador.
“El espíritu de la organización es creado en la cima. Si el espíritu de la organización es grande e inspirador es porque en la dirección hay gente grande e inspiradora. Si la organización tiene un espíritu decadente es porque en la mentalidad de la dirección es decadente.”Peter F Drucker
EL ESPIRITU DE LA ORGANIZACIÓN.
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Gerardo Gonzalez Uribe.
El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”.
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Gerardo Gonzalez Uribe.
LIDERAZGO
“Los líderes tienen que crear campos de fuerza, imanes que atraigan el talento en lugar de tener empleados permanentes que chupan de la empresa”
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Gerardo Gonzalez Uribe.
OPTIMIZAR TOMADE DECISIONES
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Gerardo Gonzalez Uribe.
LAS EMOCIONES NOS ARRASTRAN
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Gerardo Gonzalez Uribe.
REGULANDO LA EMOCION
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Gerardo Gonzalez Uribe.
ARMONIA EMOCIONAL
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Gerardo Gonzalez Uribe.
MAESTRIA EMOCIONAL
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RAZONEMOCION
INSTINTO
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Gerardo Gonzalez Uribe.
4 NIVELES DE DESARROLLO EMOCIONAL
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Gerardo Gonzalez Uribe. SECUESTRO AMIGDALAR
LA AMIGDALA TOMA EL MANDO
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Autocontrol
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CUANDO EL LOBULO FRONTAL ESTA AL
MANDO
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PROCESO CEREBRAL DE LA RACIONALIDAD
EJECUTIVA
REGULA LA ATENCION, EL RAZONAMIENTO RIGUROSO, LA TOMA EFECTIVA DE DECISIONES, Y LA FLEXIBIDAD DE
RESPUESTA
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SIN ATENCION
NO EXISTE APRENDIZAJE
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Gerardo Gonzalez Uribe.
LUCHA…HUIDA…PARALISIS
EL CEREBRO ESTA PROGRAMADO PARA SUPERVIVIR
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SOMOS SERES TRICEREBRALES
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Gerardo Gonzalez Uribe.
FALTA DE RESPETO TRATO INJUSTO
DESVALORIZACION NO ESCUCHAR
PRESION INDEBIDA
ACTIVACION DEL SECUESTRO AMIGDALAR
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Gerardo Gonzalez Uribe.
SECUESTRO AMIGDALAR CRONICO
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Gerardo Gonzalez Uribe.
COMO SALIR DE UN SECUESTRO AMIGDALAR
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CARGAALOSTATICA Y EL
AMBIENTE LABORAL
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PENSAR EN EL PRESENTE,GRATIFICACION INMEDIATA
REACCIONA EN FORMA OPORTUNISTA
EL CEREBRO LIMBICO
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EN LA GENTE AGRESIVA DOMINA LA ACTIVIDAD DE LA AMIGDALA
FACTOR BIOLOGICO DE LA VIOLENCIA
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TIEMPO DE ACTIVACION DE LAS EMOCIONES POSITIVAS
![Page 36: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/36.jpg)
TIEMPO DE ACTIVACION DE LAS EMOCIONES NEGATIVAS
CRISIS
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ESTIMULO
NEGATIVO
DESCONECTAR
CORTEXMALAS
DECISIONES
CUANTO MAS ACTIVO LA EMOCION, MAS DESACTIVO
LA RAZON
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EL ENOJO NO ES UNA ESTRATEGIA
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UN CEREBRO AMENAZADO REACCIONA
PERO NO RESPONDE
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EL DESBORDAMIENTO EMOCIONAL INCREMENTA LA CARGA ALOSTATICA
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LA ANSIEDAD BLOQUEA LA CREATIVIDAD
![Page 42: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/43.jpg)
LA FELICIDAD INCREMENTA LA CREATIVIDAD
![Page 44: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/44.jpg)
LA BIODANZA OPTIMIZA EL CEREBRO
![Page 45: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/45.jpg)
EL PODER DE UNA VISION HOMOLOGADA
![Page 46: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/46.jpg)
SISTEMA RETICULAR ACTIVANTE
2000 BITS DE INFORMACIÓNEl cerebro procesa 400.000
millones de bits de información EN FORMA INCONSCIENTE pero SOLO ES CONSCIENTE DE 2000
![Page 47: Habilidades de Liderazgo](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051403/577c78471a28abe0548f64e0/html5/thumbnails/47.jpg)
FILTRO REDUCTORES DE LA REALIDAD
1. CREENCIAS IDEOLOGICAS Y
RELIGIOSAS2. EXPERIENCIAS3. HABITOS4. AUTOINFLUENCIA5. DESEOS Y SENTIMIENTOS
PERCIBIMOS LA REALIDAD A PARTIR DE NUESTROS DESEOS Y FUNDA-MENTALMENTE, DE NUESTRAS CREENCIAS, HACIENDO QUE LOS DATOS ENCAJEN CON LO QUE QUEREMOS PERCIBIR