Hacer Bien Las Cosas Correctas Stack Es 26731

7/25/2019 Hacer Bien Las Cosas Correctas Stack Es 26731

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Hacer bien las cosas correctasCmo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo(Doing the Right Things Right: How the Effective Executive

Spends Time)Laura StackBerrett-Koehler 2016256 pginas[@]

Rating

9 Aplicabilidad

7 Innovacin

8 Estilo8EnfoqueLiderazgo y Gestin

Estrategia

Ventas y Marketing

Finanzas

Recursos Humanos

TI, Produccin y Logstica

Desarrollo Profesional

PYME

Economa y Poltica

Industrias

Negocio Global

Conceptos y Tendencias

Ideas fundamentales

Los ejecutivos deben ser flexibles, adaptables, eficientes y eficaces.

Deberan desempear tres funciones de liderazgo: pensamiento estratgico, enfoque enel equipo y trabajo tctico.

Los lderes tienen 12 responsabilidades que corresponden a esos tres mbitos.

El pensamiento estratgico significa identificar sus mejores resultados y convertirlos ensu meta.

Las responsabilidades de los lderes en este mbito son las metas, el cambio, lacomunicacin y la toma de decisiones.

El enfoque en el equipo significa dirigir equipos unificados y coherentes que se centrenen los resultados.

Las responsabilidades en este mbito son el entorno, el desempeo, la motivacin y elcrecimiento de la empresa.

El trabajo tctico exige controlar cmo invierte su tiempo, centrarse en las metas,aprovechar sus fortalezas y priorizar las actividades relacionadas con el trabajo.

Las responsabilidades que debe atender en este mbito son el valor, la tecnologa, laagilidad y el equilibrio.

Los malos lderes dan rdenes; los buenos lderes colaboran y toman decisionesorientadas a la obtencin de resultados.

Este resumen slo puede ser ledo por IGNACIO JOSE NORAMBUENA ([email protected])

t[cu=1746298,asp=4244,subs=0,free=0,lo=es] 2016-06-29 00:59:23 CEST

Libro: getab.li/26731
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Hacer bien las cosas correctas getAbstract 2016 2 de 5

act

Relevanciaact

bstractQu aprender?

En este resumen usted aprender:r1) Por qu los ejecutivos deben ser eficientes y eficaces; 2) Cmo manejar las

tres funciones de liderazgo relacionadas con el pensamiento estratgico, el enfoque en el equipo y el trabajo tcticoy 3) Cmo cumplir con las 12 prcticas ms importantes de un ejecutivo en esos tres mbitos.

bstractResea

En 1967, Peter Drucker, padre de la gestin moderna, public El ejecutivo eficaz: La gua definitiva para lograr

hacer las cosas correctas. La obra ms vendida de Drucker, que sistematiz la productividad empresarial, sigue

siendo un clsico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son ms tradicionales

que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexin y ofrece una perspectiva nueva en

su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo el pensamiento

estratgico, el enfoque en el equipo y el trabajo tctico a modo de categoras para organizar 12 metas fundamentales

de la gestin. Stack describe porqu y cmo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces.getAbstract

recomienda su actualizacin a todos los ejecutivos; categora que, en su opinin, incluye a toda aquella persona que

toma decisiones importantes.bstractact

Resumenact

bstract

getabstractUna vez que sabe

que est invirtiendosu tiempo en las cosascorrectas... enfqueseen hacerlas bien.

getabstract

getabstractLos ejecutivosejecutan. A nadiele importa cuntashoras pasa en eltrabajo y cuntosasuntos tacha de sulista de pendientes.

La realizacin y losresultados son lo nicoque realmente importaen cualquier negocio.

getabstract

Eficientes y eficaces

Los ejecutivos deben actuar de manera eficaz para obtener resultados y utilizar los recursos

de manera eficiente para alcanzar sus metas. Para lograrlo, deben seguir este lema: Una

vez que sabe que est invirtiendo su tiempo en las cosas correctas enfquese en hacerlas

bien. En su libro El ejecutivo eficaz, Peter Drucker (1909-2005) enumer los hbitos

mentales o prcticas de eficacia necesarios para hacerlo. Aconsej saber cmo emplear su

tiempo y controlar en qu lo invierte, enfocarse en los resultados, aprovechar sus fortalezas,

priorizar las actividades relacionadas con el trabajo y tomar decisiones orientadas a la

obtencin de resultados. Para ser eficaces y eficientes, se han desarrollado 12 prcticas

que los ejecutivos deben convertir en el ncleo de su enfoque de gestin. Estas mismas

12 prcticas se organizan en tres funciones de liderazgo: el pensamiento estratgico, el

enfoque en el equipo y el trabajo tctico.

Parte I: El pensamiento estratgico

El pensamiento estratgico exige identificar los resultados esperados y planificar sus

actividades en funcin del logro de esas metas. Aproveche la estructura de su organizacin

mientras se esfuerza por mejorarla. El pensamiento estratgico genera un impacto a largo

plazo, concierne a todas las reas de la empresa y tiene por objeto planificar y ejecutartcticas para lograr los resultados previstos. Tenga en cuenta las necesidades del grupo.

Asegrese de que los planes y metas de los miembros de su equipo estn en concordancia

con los objetivos de su empresa. Y una vez que haya decidido un curso de accin estratgico,

lleve a cabo sus decisiones cuanto antes. Como un gran estratega, el lder se enfoca en el

panorama general y se ocupa de cuatro reas importantes del pensamiento estratgico:

1. Metas: Alinee la estrategia con los objetivos

Como ejecutivo, debe entender la estrategia de su organizacin y cerciorarse de que su

equipo y sus metas personales estn en concordancia con los planes de la empresa. Su




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getabstractLas empresasmodernas viven ymueren dependiendo dequ tan rpido pueden

enfrentar, adoptar yabsorber el cambio. El

pensamiento innovadorfacilita este proceso.

getabstract

getabstractPuede ser difcilemplear el pensamiento

estratgico cuandolas circunstancias ya veces las personas

parecen decididas aaplastarlo.

getabstract

getabstractSi una reunin tiene

poco que ver conciertas personas, no lasinvite.

getabstract

getabstractMostrar la banderano es una razn

suficientemente buenapara tener a alguien enuna reunin.

getabstract

organizacin puede lograr sus objetivos solo si sus empleados tambin los ven como

propios. Trabaje con un mnimo de objetivos para que su equipo se enfoque en ellos. Haga

hincapi en los valores esenciales y compartidos y asegrese de que sus empleados saben

cmo traducir metas en operaciones.

2. Cambio: Adopte la innovacin y la adaptabilidad

La innovacin constante conduce al crecimiento y a nuevos negocios. Haga de la innovacinuna parte integral de sus operaciones. Promueva ideas nuevas en toda organizacin. Procure

desarrollar una cultura laboral flexible y con visin de futuro.

3. Comunicacin: Comparta la misin, los valores y las ideas

Comparta su visin y expectativas con los empleados y asegrese de que se comprometan

con la misin de su organizacin. Desarrolle un sentido de mpetu y propsito que cohesione

y abarque a toda la empresa. Comunquese con los miembros del equipo verbalmente y

por escrito, y hgalo de manera concisa y sin rodeos. Permita que todos los miembros del

equipo sepan con exactitud qu es lo que usted espera. Despus de transmitir un mensaje,

cercirese de que todos lo hayan entendido.

4. Toma de decisiones: Disponga y lleve a cabo con prontitudLos ejecutivos toman decisiones; esa es su razn de ser. No tema decidir. Tomar la decisin

equivocada es mejor que permanecer pasivo o permitir que los sucesos decidan por usted.

Sus decisiones deberan respaldar los valores bsicos, misin y visin de su organizacin.

Por cada decisin que tome, tenga en cuenta el rendimiento de la inversin y los costos de

oportunidad. Trate de resolver los problemas lo antes posible.

Todos los negocios exitosos actuales se caracterizan por la colaboracin conjunta. Por lo

tanto, el trabajo de equipo es crucial. Fomente la cooperacin para que los miembros de

los equipos trabajen juntos en la consecucin de metas compartidas. Los ejecutivos deben

funcionar como facilitadores y animadores motivacionales. Promueva el trabajo de equipo

fructfero al tratar a los empleados como elementos valiosos, mostrar su liderazgo en cada

faceta del trabajo, empoderar a los miembros del personal y democratizar la autoridad en

beneficio de todos los integrantes de su equipo. Anime a los trabajadores a mejorar sus

habilidades profesionales mediante la capacitacin. Lograrn los mejores resultados cuando

tengan suficiente espacio y tiempo para realizar sus labores y cuando usted se cerciore de

que tienen acceso a los recursos que necesitan para su mejor desempeo.

Parte II: El enfoque en el equipo

Los buenos lderes ayudan a sus empleados a mantenerse productivos, entusiastas y

comprometidos. Esto incluye crear una mentalidad receptiva y dispuesta a asumir riesgos;

fomentar el desempeo basado en resultados; motivar el compromiso de los empleados,

y promover el crecimiento basado en metas exigentes, responsabilidad personal y una

meticulosa gestin del conflicto. El mbito de enfoque en el equipo abarca otros cuatroobjetivos cruciales de la gestin:

5. El entorno: Fomente una mentalidad de equipos abiertos

Los lderes deberan impulsar una cultura organizacional positiva y procurar mantenerla

mediante todo lo que hagan y digan. Con una mentalidad de equipos abiertos, el trabajo de

equipo es ms eficiente. Resalte la importancia de un desempeo que implique urgencia,

agilidad y asumir riesgos. No le tema al cambio o a la evolucin; vuelva a levantarse si el

cambio lo derriba.




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getabstractComo lder, necesitadedicar tiempoal pensamientoestratgico de forma

peridica, de modo

que pueda estar consu equipo de inicioa fin con la menorinterferencia posibledurante el proceso.

getabstract

getabstractSi desea que suequipo, divisin,departamento o

empresa realmentemejore, tiene quebuscar versatilidad, yno indispensabilidad,a la hora de contratar

gente.getabstract

getabstractTodava podemostrabajar en equipos,

y todava podemos

ser estupendamenteproductivos tanto enlo individual comoen lo colectivo. Pero,con el tiempo, todosnos convertiremos enejecutivos a medidaque las funciones de

gestor y de empleado sefundan.

getabstract

getabstractEn una economabasada en el

conocimiento, suscompaeros deequipo se vuelven

particularmentevaliosos, porque

sus habilidades sonporttiles por completo:habitan en esos pocos

gramos de materia grisque se encuentra entre

sus orejas.getabstract

6. El desempeo: Cree un equipo orientado a la obtencin de resultados

Los negocios se basan en los resultados, los cuales dependen del desempeo y la

productividad de cada equipo. Los ejecutivos eficaces crean y dirigen equipos unificados

y coherentes que se enfocan en los resultados. Destaque las fortalezas de su equipo y

reduzca al mnimo sus debilidades. Las empresas con sentido comn no les dan cabida a los

ermitaos de cubculos ni a los holgazanes. Sin embargo, no despida a los trabajadores que

parezcan poco afables; a menudo, son ellos quienes generan nuevas ideas e innovacin.

7. La motivacin: Encauce la creatividad y la lealtad

Logre el compromiso de los empleados al asegurarse de que entienden cmo sus esfuerzos

individuales contribuyen al logro de las metas estratgicas de la organizacin. Evite la

microgestin, que desmotiva a sus mejores empleados. Inspire a su equipo mediante

palabras y acciones; sea un ejemplo a seguir positivo. Estimule la lealtad de los empleados

y promueva su creatividad.

8. El crecimiento: Insista en la mejora continua

Las organizaciones que no crecen se estancan. Sin embargo, el crecimiento, como cualquier

cambio, a menudo es doloroso. Sin importar quin es usted o donde trabaja, el malestar

del crecimiento es un hecho inevitable de la vida. El crecimiento y el desarrollo personaly organizacional normalmente se produce durante los periodos difciles. Los ejecutivos

deben destacar la importancia de los esfuerzos hechos por la empresa para mejorar, apoyar el

desarrollo profesional y alentar a todos los trabajadores a responsabilizarse de sus acciones.

Productividad superior

Despus del pensamiento estratgico, de la planificacin y de preparar a su equipo para el

xito, an tiene que cumplir con su trabajo real. Hacerlo bien requiere una productividad

superior, la cual exige:

Excelencia Compromtase a hacer un trabajo sobresaliente y asegrese de que sus

empleados asuman el mismo compromiso.

Planificacin Realice su trabajo en un orden secuencial, lgico y paso a paso.

Esfuerzo Dele a sus empleados independencia para realizar su trabajo; facilteles todo

lo que necesitan y elimine los obstculos que impidan su progreso.

Calidad Los empleados dependen de la orientacin ejecutiva que usted les d.

Parte III: El trabajo tctico

El lder debe asegurarse de que los empleados concluyan sus labores. Gestionar esta rea

implica disear valores significativos, utilizar tecnologa de manera controlada y fomentar

la agilidad mediante la mejora continua y la capacitacin permanente. Los ejecutivos deben

dar el ejemplo en la bsqueda de un equilibrio personal. El trabajo tctico abarca otros

cuatro objetivos de la gestin:

9. Valor: Cntrese en actividades de alto impacto

Respete su tiempo y el de sus empleados. Una gestin exitosa del tiempo requiere

autodisciplina. Los ejecutivos deben desarrollar la habilidad de decir no, con el fin de evitar

que lo abrumen los proyectos y las tareas. Delegue lo ms que pueda. Use su tiempo laboral

en las actividades ms importantes. No tolere a los empleados que pierden el tiempo.

10. Tecnologa: Domine el manejo de datos y el flujo de trabajo

La tecnologa puede ayudarle a controlar un enorme flujo de datos, evitar el exceso de

informacin y optimizar sus flujos de trabajo. Cuando sea posible, promueva el desarrollo




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getabstractUn aspecto de la

flexibilidad que a

menudo los lderespasan por alto es quesu estilo de gestintiene que cambiarde acuerdo con la

situacin o persona.getabstract

getabstractLos lderes manejanel tiempo de manerams productivaen la interseccinde la eficacia y laeficiencia.

getabstract

getabstractPara valorar su

tiempo y el de su equipoes necesario considerarlas posibles ventajas

y desventajas de todolo que usted y ellos

puedan hacer, desdela estructura de sucalendario de trabajoa la mejor manera deahorrar dinero cuando

se viaja.getabstract

de nueva tecnologa, sin perder de vista que la tecnologa tambin puede representar una

gran prdida de tiempo; cualquiera puede distraerse con las redes sociales, los enlaces

atractivos y el correo electrnico. Limite el nmero de veces que consulta su correo.

11. Agilidad: Maximice la velocidad y la flexibilidad

Trate de ser rpido y gil en medio de los continuos cambios del mundo empresarial

moderno. Ayude a que los miembros de su equipo se mantengan actualizados al promoversu desarrollo profesional. Alintelos a participar en cursos de capacitacin. Promueva la

flexibilidad para su organizacin, usted mismo y los equipos que lidera. La naturaleza

secuencial de la gestin de proyectos ocuparse de una etapa y luego de otra y as

sucesivamente no es un sistema gil. Mejor adopte un enfoque flexible de gestin de

proyectos que se base en etapas independientes, fechas lmite y fases de prueba. Divida sus

proyectos en distintas partes y delguelas a los miembros del equipo que pueden manejarlas

de manera ms eficaz.

12. Equilibrio: Mantenga su salud fsica y mental

Usted no puede ser un ejecutivo eficaz ni eficiente si no hay equilibrio en su vida. El

trabajo mental puede resultar tan agotador como el trabajo fsico, as que es mejor que cuide

su salud y capacidad intelectual. Coma bien, haga ejercicio, descanse cada cierto tiempodurante el da y duerma lo suficiente. Incluya momentos de relajacin frecuentes y salga

de vacaciones.

El cambiante negocio de los negocios

En los negocios de antao antes de que hubiera mujeres en puestos ejecutivos y antes de

internet, telfonos inteligentes, el trabajo a distancia y la subcontratacin en otro pas, los

ejecutivos y los empleados tenan funciones y responsabilidades marcadamente diferentes.

Los ejecutivos estaban al mando y los empleados hacan lo que se les peda. Hoy en da,

ningn jefe eficaz puede comportarse como un dictador; los jefes son miembros del equipo

y lderes. La descentralizacin corporativa exige empleados que puedan pensar y actuar por

s mismos. Los ejecutivos no pueden mantenerse al margen si su organizacin o equipo los

necesita para poner manos a la obra y ayudar.

Gracias a las tecnologas avanzadas, los miembros del equipo pueden trabajar en lugares

distantes, pero esa subcontratacin y personal fuera de la oficina descentraliza el trabajo

an ms. Los ejecutivos deben confiar en el buen juicio de sus empleados a distancia y no

caer en la supervisin constante. Hoy, los trabajadores del conocimiento y la informacin

a menudo toman decisiones ejecutivas. Esto los convierte en ejecutivos tambin: gente

que lleva a cabo estrategias. Para ser un ejecutivo en el mundo actual, se necesitan largas

jornadas, mucho estrs, pensar con seriedad, involucrarse con la gente y una buena gestin

de proyectos y del tiempo. Si quiere afrontar estos desafos, debe ser leal a las 12 mejores

prcticas fundamentales.

bstractact

Sobre la autoraact

bstractLaura Stackfund la consultora The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qu hacer cuando hay

mucho por haceryExecution Is the Strategy.


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