Hendaya gestion de proveedores agricolas
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Integrantes: Juan Lepiman
Camila Martínez
Mónica Rodríguez
Esteban Vera
María Jimena Zapata
Gestión de Proveedores Agrícolas
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Industria de servicios
alimenticios para colegios
La industria exige
capacitaciones
Modos de operación en
colegios
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Fortalezas
- Concesionaria líder
- Programa de desvinculación
asistida
- Propia planta de producción
Oportunidades
- Negocios con colegios
particulares pagados
- Nueva línea de negocio
Debilidades
- Deficiente aprovisionamiento
responsable
- Logística
- Problemas técnicos en las
maquinarias
Amenazas
- Pérdida de licitaciones
- Paros en colegios
municipalizados
-Trabajar en zonas de alto
riesgo
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•Stakeholders.
•Checklist.
•“Respeto por el interés de partes interesadas”.
•“Aspectos relativos al consumidor”.
•Gestión de proveedores agrícolas.
•Alcances del proyecto.
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General
•Realizar un programa en el que la empresa considere criterios
de RS al seleccionar a sus proveedores del rubro agrícola.
Específicos
•Establecer requisitos mínimos.
• Implantar un sistema de monitoreo.
•Establecer un archivo de las empresas agrícolas.
•Priorizar proveedores.
•Disminuir la importancia de precios al momento de elegir
proveedores.
•Establecer un proceso de mejora continua.
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Resultados
• Calidad del producto .
• Incentivar desarrollo de
proveedores.
• Mejorar imagen de la
empresa.
• Optimización del trabajo
de adquisiciones.
Indicadores
• Uso de sustancias
químicas.
• legislación laboral y
previsional.
• Cuantificación de
proveedores .
• Cantidad de licitaciones.
• Comparación de gastos .
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Integrantes: Juan Lepiman
Camila Martínez
Mónica Rodríguez
Esteban Vera
María Jimena Zapata
Gestión de Proveedores Agrícolas
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Presupuesto
Ítem Cantidad Costo Mensual ($) Costo total ($) Subtotal ($)
Personal de monitoreo 2 300.000 1.800.000 3.600.000
Transporte personal 2 100.000 600.000 1.200.000
Alojamiento personal 2 100.000 600.000 1.200.000
Implementación lugar de trabajo 2 600.000 - 1.200.000
TOTAL ($) 7.200.000
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Monitoreo: Los encargados de realizar esta tarea será el personal de monitoreo el cual realizará dos ciclos de visitas a los proveedores cada una con 1 mes de duración, programadas para llevarse a cabo al inicio y al final de este proceso. Dichos monitoreos están orientados a recopilar información que tengan relación con las exigencias planteadas por la empresa para la selección de proveedores. La calidad de la información entregada es responsabilidad de cada monitor.
Archivo: Una vez recopilada la información, el personal de monitoreo procederá a redactar un informe detallado de cada proveedor el cual servirá como criterio a la hora de seleccionarlos. Dicho informe contendrá el análisis del estado en el cual trabajan los proveedores y las propuestas pensadas para mejorar su situación actual.
Gerente de adquisiciones: Recibirá los informes elaborados por los monitores y será el encargado de informar a sus proveedores las medidas que exigirá la empresa. Además supervisará el trabajo realizado por el personal de monitoreo dentro de los plazos establecidos.