1

HERRAMIENTAS: MODELOS DE PROYECCIÓN

22

¡Premisas Básicas!

Ninguna herramienta ni modelo puede explicar todas las complejidades de un sistema de salud realSe deben hacer muchas simplificaciones

33

44

Selección de modelos y herramientas

http://www.who.int/hrh/tools/planning/en/

55

Modelo de proyección de recursos humanos de la Organización Mundial de la Salud

Es un paquete diseñado para apoyar la planificación a largo plazo del personal la salud (OMS, 2001)[1]. Esta aplicación es una hoja de cálculo que ofrece diversas opciones que dependen de la capacidad técnica existente en el país y de las decisiones políticas, incluyendo las ratio de profesionales por población y basado en las necesidades.

[1] World Health Organization (2001). Human Resources for Health: models for projecting workforce supply and requirements. Geneva, WHO (http://www.who.int/hrh/tools/models.pdf

66

Modelo para la planificación del personal sanitario del Centro de Formación regional de

la oficina Regional del Pacífico Occidental(OMS)

Este modelo incluye tanto archivos de texto como hojas de cálculo que se ha utilizado en varios países de África, Asia y el Caribe[1]. Originalmente diseñado para el desarrollo de las naciones insulares, se considera más útil en contextos donde el tamaño de la población y las categorías de personal que necesita ser proyectado, son pequeños

[1] Dewdney J, Kerse L (2000). Health workforce planning: developing expertise in Eastern Asia and the Pacific Islands. Human Resources Development Journal, 4(3) (http://www.who.int/hrh/hrdj

77

Modelo integrado de salud del Programa de las Naciones Unidas para el

Desarrollo

Es una aplicación de hoja de cálculo desarrollada para el apoyo a los países en la estimación de los recursos necesarios para la consecución de las metas relacionadas con la salud del proyecto Desarrollo del Milenio (ONU Proyecto del Milenio, 2007).

88

Proyección de la Fuerza de trabajo del Pacífico Occidental (WWPT)

La herramienta WWPT es una aplicación de software diseñada para facilitar la comparación y generación de cuadros específicos e informes resumidos de las proyecciones de personal sanitario y costos. Variables

Crecimiento de la población, Costos de capacitación de los trabajadoresSalarios y las tasas de deserción….

Actualmente está siendo probada en un número de países de la región de la OMS del Pacífico Occidental.

99

iHRISPlan es una aplicación de código abiertoDesarrollado por Capacity Project con el apoyo financiero de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Una versión de demostración de la planificación de RHS ha sido desarrollada en colaboración con la OMS, el Banco Mundial y otros agentes interesados, está disponible desde septiembre de 2008. Este software se encuentra disponible en http://www.capacityproject.org/hris/hris-toolkit/index.html

1010

Metodología de los indicadores de carga de trabajo para las necesidades de

personal (WISN)

Se trata ampliamente en los siguientes apartados del curso

1111

Análisis de tendencias

340

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2008 2009 2010 2011 2019 2029 2039

Pre 2006

Post 2009

Es un patrón de comportamiento para predecir escenarios futuros de los elementos de un entorno particular durante un período.

Tasa de médicos/100.000 hab

12

Herramientas y Metodología de los estudios

realizados en Andalucía

1313

ObjetivosAnalizar de situación de los profesionales de medicina y enfermería en Andalucía a partir de diferentes fuentes disponibles comparando su densidad con tasas nacionales e internacionales.Examinar la tendencia prevista para los próximos años de los profesionales.

1414

Objetivos de los estudios mas recientesContabilizar los profesionales de medicina en global y por especialidad del SSPA disponibles. Describir las características sociodemográficas (edad, sexo, procedencia) del conjunto de especialistas médicos y residentes por especialidad. Analizar mediante simulaciones en déficit y superávit de profesionales de la medicina para el SSPA.

1515

Informe generado

Tendencias hasta el año 2039

Se ha estimado población según las proyecciones del IEASe han estimado las entradas de nuevos licenciados en medicina

Tras las medidas tomadas en 2006 Δ 20% y 200 alumnos adicionales

Se han estimado las jubilaciones del CONJUNTO DE MEDICOS de Andalucía

340

360

380

400

420

440

460

2008 2009 2010 2011 2019 2029 2039

Pre 2006

Post 2009

1616

EspañaAndalucia

18.37827.48633.65736.486

Número

220328402436

Tasa

174.100325Activos (practising)

NumeroTasa

SSPA/SNS (ETC/WTE)

No jubilados*Total*

205.271437223.484475

Datos: elaboración propia a partir de INE, Gerhonte, EESCRI, SICESS y MSPS*Difieren de los datos INE porque se han estimado los médicos no colegiados en ejercicio

Públicos y privados. Solo con atención directa a pacientes. Incluye MIR y extranjeros. Excluye desempleados, jubilados y médicos que trabajan en puestos no relacionados con pacientes: inspección, salud pública, gestión

Solo Sistema Público. No incluye MIR, inspección médica, salud pública ni gestiónIncluye Empresas Públicas. No incluye Consorcio ni centros concertados (sería 227)ETC es un estándar de comparación internacional (equivalente a tiempo completo)

Densidad de Médicos en Andalucía por 100.000 habitantes – año 2010

1717

340

360

380

400

420

440

460

480

2008 2019 2029 2039

Pre 2006Tras Medidas 2006Adicional 2009 +200 AMNueva prevision poblacion

2011: Ajuste de la proyección de la tasa de Médicos debido al cambio de previsión poblacional

18

Análisis de la necesidad de formación especializada en

MEDICINA en el SSPAProyecciones 2016-2021

1919

Informe generadoAnálisis de la necesidad de formación especializada en medicina en el SSPA:

En el caso de Andalucía, casi la totalidad de la formación de especialistas se hace en el sector público pero está destinada a cubrir necesidades del sector público y privado.

2020

ObjetivoContribuir a la adecuada planificación de la oferta de especialistas en general y de la convocatoria anual de formación postgraduada en particular

2121

DimensionesAnálisis de la oferta:

Envejecimiento de la plantilla de especialistasProfesionales de la medicina extranjeros por especialidadNº de efectivos que se forman por especialidadAproximación al abandono/recirculación

Análisis de la demandademanda:Variaciones poblacionalesSector privado

*Se consideraran estables las actuaciones organizativas (planes integrales, carteras de servicios,…)

22

2016-2021Proyecciones:Necesidades de formación de especialistas

2323

Los métodos basados en la oferta ISe estima el personal en un momento dado y se proyecta hacia el futuro, con la hipótesis de que el nivel de recursos se mantendrá. Se busca mantener los servicios actuales y para ello se calcula el número de profesionales sanitarios necesario teniendo en cuenta cambios probables en la profesión (edad, feminización, etc.)

2424

Proyección: Supuestos

Residentes formados en 5 añosEspecialidades 5 años= Σ R1+R2+R3+R4+R5Especialidades 4 años= Σ CUPO+ R1+R2+R3+R4

Residentes formados en 10 años:Residentes formados a 5 años +5*Oferta2011Se ha restado el valor de los abandonos

Jubilaciones a 5 años y 10 años

SALDO= 75% residentes formados - jubilaciones

2525

Proyección: Supuestos

Ajuste tasa especialistas según proyecciones poblaciónSuponemos estables las plantillas

SALDO= 75% residentes formados - jubilaciones

2626

Proyección: SupuestosSALDO= 75% residentes formados - jubilaciones

1. % Saldo > 25% sobreformación.2. % Saldo < 15% de déficit en la formación de la

especialidad.3. 15%< %saldo <25% suficiencia.

2727

Excedentes y déficit formación 2016-2021

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