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Historia Evolutiva de la

Administración de OperacionesPreparado p

Prof. JAIME LEYTO

Ing. en Gestión Indust

Ing. Civil Oceánic

Master en Administración de

JLE

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Historia Evolutiva de la Administración de Oper

La Administración de Operaciones ha existido desde que el hoproducido sus bienes y servicios para satisfacer sus necesida

Aunque el origen de las operaciones puede buscarse en las cantiguas y primarias, la mayor parte de esta historia evolutivaprácticamente a los últimos 250 años.

La historia se presenta de acuerdo con las contribuciones máo impulsos primordiales y no en términos estrictamente crono

Con esta base, diversas áreas importantes han contribuido al evolutivo de la Administración de la Producción y de las Oper

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En el siglo XVIII en Inglaterra ocurrió un desarrollo llamado RevIndustrial. Este avance comprendió dos aspectos principales: La sustitución generalizada de la fuerza humana, animal e hi

por máquinas Esto origina el segundo aspecto como fue el establecimiento

sistema de fábrica.

La Revolución Industrial:

La máquina a vapor inventada por James Watt en 1764, proporpotencia mecánica necesaria para las fábricas de ese entoncesmanera con este invento se dieron otros hechos paralelos comconcentración de trabajadores en fábricas, creándose la necesorganizarlos en la forma mas lógica y adecuada para la realizaccada tarea.

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La Revolución Industrial se difundió en Inglaterra y a otras naceuropeas y a los Estados Unidos. Ésta se aceleró más a fines XVIII con el desarrollo del motor a gasolina y el eléctrico. La er

mercadotecnia de masas dio énfasis a la automatización y la pen grandes volúmenes.

Con el inicio del siglo XX cuando se comenzaron a desarrollar propiedad los conceptos de “producción en masa”, aunque suse dio hasta la Primera Guerra Mundial (1914 – 1918), cuando l

en Norteamérica se vio sometida a las fuertes demandas de pr

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En 1776 de la obra La Riqueza de la Naciones por Adam Smith, sitial de importancia la División del trabajo, también conocida cespecialización de las tareas, que consistió básicamente en la delaboración de los productos en pequeñas tareas especializadaasignadas a los trabajadores a través de las líneas de producci

Publicaciones

Smith notó que la especialización incrementa la producción en 1) Incremento de la destreza del trabajador 2) Evita el tiempo perdido debido al cambio de trabajo

3) Invención de máquinas y herramientas de acuerdo a las necespecialización del hombre.

Charles Babbage hizo notar que las escalas de salarios debían en función de la especialización, de las habilidades necesarias operación, del grado de dificultad de ejecución y de la escasez

obra (1832). JLE

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Historia Evolutiva de la Administración de OperEstandarización

En 1913 Henry Ford, combinó las enseñanzas de Taylor con losde Especialización del Trabajo y partes intercambiables para dis

primera línea de montaje móvil: así la productividad directa del aumentó a tasas de producción no obtenidas con anterioridad.

La idea de partes intercambiales es hoy muy común en nuestro

JLEANTES HOY

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Un grupo de ingenieros, hombres de negocio, asesores, educainvestigadores desarrollaron los métodos y pensamientos llamAdministración Científica.

Administración científica

En 1911 los estudios realizados por Frederick Taylor, sobre los trabajo y sus puntos de vista acerca de los papeles y la respontrabajadores y administradores revolucionaron la AdministracióOperaciones. Muchas de sus ideas y técnicas todavía se ponen

E n e l p a s a d o , e l h o m b r e h

e n e l f u t u r o , el s i s t em a d e

....... El p ri m er o b jet iv o

s is tem a d eb e s er el d e

h o m b r e s d e p r i m e r a c l as eJLE

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Las dos guerras mundiales dejaron nuevas tecnologías, produmercados. Ante el aumento del tamaño y la complejidad de lasnecesario introducir instrumentos sofisticados de toma de decnació un nuevo campo, la Investigación de Operaciones en la qlos modelos de toma de decisiones para representar un sistemen términos matemáticos.

Desarrollo de los modelos de toma de decisiones:

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Un modelo de toma de decisiones se expresa en términos de mdesempeño, limitantes y variables de decisión. Su propósito es

valores óptimos o satisfactorios para las variables de decisiónmejorar el desempeño del sistema dentro de las restricciones

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Estos modelos pueden ayudar a guiar la toma de decisiones.

Un primer uso fue en el modelo del lote económico para la adde inventarios, desarrollado en 1915 por Ford W. Harris.

En 1931, Walter Shewhart desarrolló el modelo de decisión cpara utilizarse en los trabajos de control estadístico de calida

En 1947, George Dantzig introdujo la “Programación Lineal”,de administración para asignar recursos. Uno estos de modeDantzig, fue el método Simplex.

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La era de producción flexible contrario a lo ocurrido en Estadoambiente competitivo, social y económico de Japón y o

europeos después de la Segunda Guerra Mundial no era del tadoptar la producción en serie.En su lugar, los japoneses desarrollaron una alternativa qutilizar equipos de varios trabajadores calificados y pherramientas automáticas flexibles para fabricar pequeños vgran variedad de productos.

Producción flexible

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Impacto del Computador, la década de los años cincuenta fue tedesarrollo del computador y fue el comienzo de la era tecnológinformación. Poco después de la invención del computador digShockley descubrió el transistor, lo que permitió procesar datoinformación con menores costos.

La Computación en ADO

El incremento de la capacidad de procesar datos contribuyó al de instrumentos y técnicas como la; Planeación de RequerimieMateriales (MRP) y el Método de la Ruta Critica (CPM). El uso de

computadoras cambió dramáticamente el campo de la AdminisOperaciones desde que entraron a las empresas en la década d

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Hoy tenemos los llamados SIM  –Sistemas Inteligentes deque pueden emplearse de manera rutinaria para recolectar,difundir el conocimiento. Un SIM es una combinación de teinformación, sistemas de datos/información distribuidos estay personas que toman decisiones. El segmento computar

manejar el proceso de transformación dentro depredeterminados; cuando se sobrepasan dichos limites,elemento humano en la toma de decisiones.

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El conocimiento es hoy el principal insumo en eltransformación de las empresas, tanto del sector serviciomanufactura.

La Administración de la Producción y las Operaciones se ha ten una de las áreas más interesantes de una empresa.