1 DE ABRIL DE 2018 Nº 5

COMPUTACIÓN CERCA DEL CLIENTE CON EL 5GEntrevista a la jefa de plataformas de red de IntelP. 4

UN 'LENGUAJE' ÚNICO PARA LOS EJÉRCITOSProyecto de GMV para la Agencia Europea de Defensa P. 5

PROYECTO ILUSIONANTE: LA INDUSTRIAEscribe el presidente de Dow en España P. 8

E-HEALTH Una startup española, aliada con el gigante tecnológico y el Parque Científi co de la UC3M, está cambiando las TV en los hospitales por paneles y tabletas que aúnan entretenimiento y apps

Uno de los dispositivos digitales incorporados en las habitaciones de un hospital español.

Solo hay tres tipos de personas que acuden a un hospital: pacientes, familiares y profesiona-

les médicos. Salvo estos últimos, nadie quiere estar allí. Pero, desgra-ciadamente, todos nosotros pasare-mos tarde o temprano por sus pasi-llos. Una vivencia, la de pasar por el hospital, que no suele resultar agra-dable por un sinfín de motivos -tra-tamientos dolorosos, comidas de dudoso sabor, etc.- pero en cuya valoración también tienen impacto aspectos aparentemente más bala-dís, como el acompañamiento o el entretenimiento durante la estancia en el centro clínico.

Cualquiera que ya haya pasado por esta experiencia seguro que guarda una imagen en su cabeza al respecto: la de la televisión colgada enfrente de las camas, equipos por lo general antiguos y para cuyo funcionamiento es necesario abo-nar importantes cantidades de di-nero. Sí: pagar por ver la televisión gratuita y en abierto que todos dis-frutamos. Eso por no contar la de veces que el sistema funciona de manera equívoca o, directamente, ni enciende. Por no contar que la interacción del paciente con el tele-visor es nula, más allá de la selección del canal, al igual que le sucede al profesional médico que no ve en estos equipos más que otro motivo de queja en torno a la comodidad de los enfermos en un momento tan delicado como este.

Surgen así distintas iniciativas encaminadas a digitalizar la cama del paciente y convertirla en un

Hospital con experiencia 'Apple' para los pacientes

enfermo durante su estancia», expli-ca Jesús Espinosa, consejero delega-do de la compañía.

Esta empresa ha desarrollado dos productos: un terminal de 20 pulga-das con brazo articulado, integrado en la cama del propio paciente, y desde 2017 también dispositivos móviles basados en un iPad. La clave de ambos no es su personali-zación para entornos clínicos (como asas para su manejo sencillo por parte de ancianos o personas débi-les) sino el potencial de su soft-ware.

A la amplia oferta de ocio que podemos concebir en el ámbito di-gital (con televisión en directo pero también los principales servicios audiovisuales como Netfl ix, Movis-tar+, Spotify, etc.) unimos soluciones destinadas a romper las barrera del aislamiento de las personas mayores (videollamada, telefonía IP), otras destinadas a favorecer los fl ujos de comunicación entre el enfermo y los profesionales médicos (encuestas, elección de los menús, portal del paciente, gestión de pruebas o de citas futuras, consulta de la historia clínica en la habitación por parte del médico sin tener que cargar con ningún dispositivo) y otras pensadas directamente para resolver las nece-sidades inmediatas que se suceden en estos casos (como solicitar con un solo clic la colocación de una nueva bolsa de suero o la consulta rápida con enfermería -mediante videollamada- sin que ni el familiar ni el facultativo tengan que despla-zarse). Incluso, más allá, nos encon-tramos con funcionalidades pensa-das directamente para ayudar a la recuperación de los pacientes. Es el caso de los despliegues realizados en las nuevas unidades de fragilidad de los hospitales Rey Juan Carlos (Mós-toles) y el General de Villalba, donde se colocan pulseras de actividad a los enfermos de más de 70 años para incentivar que caminen por los pa-sillos con el fi n de evitar las úlceras por presión.

Más de 15 hospitales y 5.000 ca-mas en nuestro país -también en países como Ecuador o México– ya han apostado por este concepto de cama digital. Espinosa confía en seguir ampliando su penetración en tanto que se han puesto en marcha numerosos concursos públicos. «Este año queremos llegar a otras 2.000 nuevas camas», adelanta Es-pinosa a INNOVADORES.

ALBERTO IGLESIAS

INNOVADORES

nuevo punto de interés dentro de estos entornos, con una doble ver-tiente de entretenimiento de nuevo cuño pero, también enriquecida con aplicaciones críticas y de respaldo médico de enorme calado. Una de ellas es la que protagoni-za IonIDE, una startup madrileña, fundada en el año 2010 y que cuenta actualmente con el res-paldo del Parque Cientí-fi co de la Universidad Carlos III de Madrid. «Queríamos afrontar el rechazo social que genera el hecho de pagar por ver la televisión en el hospital y, de paso, aprovechar el cambio de infraestructura tecnoló-gica para mejorar la experiencia del

Por delante quedan retos como la industriali-

zación del dispositivo (tanto desde un punto

de vista de hardware, haciendo más fácil su

mantenimiento, como de software -agilidad

en el desarrollo de actualizaciones y parches

de seguridad-) o seguir incorporando

funcionalidades específi cas para cada

ámbito clínico y que respondan a las nuevas

demandas de entretenimiento de los pacien-

tes. También seguir profundizando en un

nuevo ámbito, el sociosanitario, donde la

fi rma ya se ha introducido a principios de

año con la referencia de la Residencia

Valmonte, a cuyos 120 residentes se les ha

proporcionado esta clase de tecnologías.

También útil en residencias de ancianos

En una era en que la co-moditización se había apoderado de la indus-tria de la movilidad y en

la que el smartphone necesitaba al-gún golpe de efecto para demostrar que su latido seguía vivo más allá de su indispensable rol en la era digital, ahí surge la fotografía como nuevo campo de batalla. Y en un momen-to en que el abordaje de cualquier desafío tecnológico pasa por la in-corporación de la inteligencia arti-fi cial en su seno, esta no iba a ser una excepción.

Huawei ya sorprendió al merca-do el pasado curso al introducir capacidades de inteligencia artifi -cial directamente en sus terminales de más alta gama, haciendo que su apuesta por la IA no estuviera radi-cada solo en el software de sus mó-viles, sino también en el propio hardware de los equipos. Iniciativa atrevida, pero que pecaba de la falta de una punta de lanza que sirviera para abrir el melón de los procesos impulsados por la IA. Un caso de éxito que hiciera de bande-ra de esta nueva tendencia y que, fi nalmente, ha encontrado rostro en un aspecto crítico de nuestros smartphones: la fotografía.

Según un estudio de GFK, el 65% de los consumidores ya afi rma que su teléfono móvil ha reemplazado a su cámara fotográfi ca tradicional, al mismo tiempo que el 76% de los usuarios móviles usan la cámara integrada en sus smartphones a diario. Se trata de una tendencia en auge que Huawei supo ver, primero, con una alianza con Leika para el desarrollo de sus lentes y, después, al acuñar el ambicioso concepto de «fotografía impulsada por la inteli-gencia artifi cial» con los nuevos P20 y P20 Pro.

Estos son los dos teléfonos de alta gama, presentados por el fabrican-te asiático esta semana en París, con el bombo y platillo que acompañan a las grandes citas. Teléfonos que, más allá de sus características de

ALBERTO IGLESIAS PARÍS (FRANCIA)

Richard Yu, CEO de Huawei Consumer Business Group, presenta los nuevos P20 y P20 Pro, en París.

Huawei lanza el P20 y el P20 Pro, dos terminales de alta gama que reinventan la fotografía y la experiencia móvil con la IA en el centro

Inteligencia artifi cial en el corazón del 'smartphone'

primer nivel (como pantallas de 5,8'' y 6,1'' respectivamente, hasta un 23% más brillantes que las del iPhone X, baterías de hasta 4.000 mAh y un diseño extraordinaria-mente cuidado) incorporan un ar-senal nada desdeñable para tratar de convertirse en el rey de la imagen moderna.

Tres son las lentes que posee el Huawei P20 Pro: una de 20 mega-píxels Monolens, otra principal de 40 Mpx y un tercer Telephoto de 8 Mpx. También se han trabajado las tecnologías de temperatura de color o el tamaño del sensor, amén del abanico de ISO disponible (hasta

102400, mismo nivel de cámaras profesionales y muy por encima del ISO 6400 que ofrecen el Samsung Galaxy S9+ o el iPhone X) o un zoom óptico de 3x, otro híbrido de 5x y uno digital de 10x.

A todo este despliegue de tambo-res hemos de unir, como decimos, la magia de la inteligencia artifi cial por medio de autofocus predictivo (capaz de detectar el viento para ajustar la foto automáticamente), la incorporación de más de 500 esce-narios de toma de instantáneas en 19 categorías distintas (que van desde retratos a gatos hasta texto o playa) o la IA como asistencia a la

estabilización de la imagen (Huawei promete acabar con el trípode con su tecnología de mejora multiframe basada en machine learning).

Para soportar estas capacidades, el P20 Pro cuenta con un chip Kirin 970 con procesador NPU dedicado para la inteligencia artifi cial que, además, permitirá optimizar hasta un 60% la velocidad de respuesta del teléfono, una gestión inteligente de la batería o un 50% mejor fl uidez en el manejo del móvil. Sin olvidar nuevas aplicaciones basadas en IA, como la de poder tocar objetos en una foto y que éstos sean encontra-dos (y comprados) en Amazon.

INNOVADORES

LA CLAVE: INVERTIR EN I+DHuawei ha

realizado este

acto de fuerza

en la arena de

la inteligencia

artifi cial móvil

en un contex-

to de ventaja

clara en el

mercado

gracias a su

estrategia de

innovación.

Con 153

millones de

terminales

vendidos en

2017, la

compañía

china mantie-

ne unos

10.400

millones de

dólares de

inversión en

I+D cada

curso, más de

lo que

destinan

Apple, Roche,

Novartis o

J&J. Esta cifra

de gasto

crece,

además, en

torno a un 10%

año a año.

Cuando la noche se hizo día en un

'smartphone'

A.I. PARIS

Si la cámara profesional en que parece haberse convertido el Huawei P20 Pro es una arma de considerables dimensiones, la guin-da a este pastel la encontramos precisamente en el resultado inme-diato de muchas de esas innovacio-nes. O, mejor dicho, de la combina-ción de todas ellas.

Y es que, como se ha podido comprobar tanto en imágenes faci-

litadas por el fabricante como en varias pruebas en vivo durante el evento de presentación en París, este smartphone parece tener el poder de convertir la noche en día, de ver incluso más de lo que nues-tros propios ojos oueden ver en la oscuridad. Habitaciones oscuras que de pronto revelan un paisaje de edifi cios y montañas. O cielos com-pletamente ennegrecidos por el efecto de la madrugada que, de pronto, muestran con todo detalle nubes, estrellas y lo que el manto de

la negra noche oculta. Para lograr-lo, el Huawei P20 Pro emplea altos tiempos de exposición (a pulso, sin necesidad de trípode), su amplio abanico de ISO disponible, su modo inteligente de gestión del color y otras confi guraciones englobadas dentro del 'modo noche' que, con la inteligencia artifi cial como hilo argumental, permiten obrar esta suerte de milagro de la fotografía moderna. Al menos, milagro entre los dispositivos móviles que lleva-mos en el bolsillo.

SÚPER 'SLOW MOTION'Para los

amantes de

las fotos a baja

velocidad, el

P20 Pro

permite tomar

impresionan-

tes mágenes a

nada menos

que 960 fps.

2 Domingo. 1 de abril de 2018 • LA RAZÓN

ENCUENTRO El Foro sobre el Futuro de la Agricultura reivindica que hacerla perdurable es una responsabilidad compartida entre lo público y lo privado

Un gran acuerdo global, necesario para hacer viable la agricultura

La sostenibilidad llena desde hace tiempo las agendas de compromi-sos, pero va a marcar la

de la agricultura a la vuelta de la esquina. Desde 2008, el Forum so-bre la Agricultura del Futuro (FFA) se ha convertido en Bruselas en un vivero para el diálogo y debate entre políticos, personalidades, empresas del sector agrícola, agricultores, científi cos, ONGs sociales y conser-vacionistas sobre cómo conjugar el desafío conjunto de agricultura y medio ambiente.

«En el FFA puede haber algún desacuerdo sobre cómo podemos lograr los objetivos de seguridad alimentaria, garantía de que nues-tros alimentos sean seguros y que el medio ambiente se proteja, pero son las mismas metas para todos. El Foro nos ayuda a encontrar una vía hacia el acuerdo que necesitamos y

CÉSAR MARCOSBRUSELAS (BÉLGICA)

a encontrar un terreno común», afi rma a INNOVADORES Alexan-dra Brand, responsable de Sosteni-bilidad de Syngenta, de cuya inicia-tiva, junto a ELO, organización de grandes propietarios europeos de tierras agrícolas, surgió el evento.

Para alcanzar los objetivos hay que afrontar retos. «Los cambios están por venir de todos modos. De la responsabilidad compartida de todos nosotros depende nuestro futuro», indica, en el FFA, Frans Timmermans, vicepresidente pri-mero de la Comisión Europea.

Al igual que existe el IPCC sobre cambio climático, «es necesario un panel intergubernamental en mate-ria de alimentación y agricultura para emitir propuestas que los po-líticos validasen y así implicar a los agricultores y la sociedad a cumplir-las», sostiene Louise O. Fresco, presidenta de la Universidad de Wageningen (Holanda). Para ella, los agricultores y las empresas del sector han de ganarse la confi anza

El chef italiano Massimo Bottura

sostiene una caja de frutas

durante el FFA

celebrado en Bruselas.

de la sociedad y actuar desde la agricultura local para desafíos glo-bales. The Good Growth Plan de Syngenta ya ha tomado ese enfoque, porque esta multinacional no sólo se dedica a vender semillas y solu-ciones para proteger cultivos. Pro-mueve buenas prácticas agrícolas en el uso efi ciente de fi tosanitarios, agua e insumos agrícolas, para re-ducir la huella de carbono y aumen-tar la productividad.

«La pérdida de biodiversidad es alarmante así como los efectos del cambio climático en la agricultura. Las políticas deben dar respuestas a la demanda de los ciudadanos alineados con estas preocupacio-nes», exclama el propio Timmer-mans. «Por el consumo sofi sticado de los europeos, son ellos los que deben marcar tendencia responsa-ble al mundo», aconseja Cyriaque Sendashonga, de la Unión Interna-cional para la Conservación de la Naturaleza.

«La gestión de la biomasa es el gran reto del futuro para los agricul-tores», advierte Louise O. Fresco, autora de Hamburguesas en el paraí-so. El fi nlandés Markus Eerola enarbola la economía circular como eje de su explotación orgánica. Su colega Dik Kruijthoff amplía el al-cance rentable y sostenible de su granja familiar: se asocia con otras, se nutre de inversión a partir de accionistas y emplea agricultura de precisión para ser efi ciente. ¿Subsi-dios en agricultura? Sí, para gozar de alimentos sanos, seguros a pre-cios razonables. «Las ayudas ven-drán por aplicar innovación tecno-lógica», señala Lawrence Haddad, director ejecutivo de GAIN.

El comisario de Agricultura de la UE anuncia medidas fi rmes en la nueva Política Agrícola Común para reducir las emisiones de car-bono, aumentar la biodiversidad, la calidad del aire, tierra y suelo, den-tro de una arquitectura verde más desarrollada que la actual.

INNOVADORES / C. M.

Los reffetorios del proyecto «Food for

Soul» del chef italiano Massimo Bottu-

ra se contagian. El «Reffetorio Ambro-

siano» usa el desperdicio alimentario en

platos de fusión culinaria implicando a

los más favorecidos en la gestión de los

restaurantes sin ánimo de lucro.

'Food for Soul'A la mesa de la economía circular

Obesidad en Occidente, mala nutrición en países subdesarrollados

C. M.

La paradoja engorda la forma de alimentarse. «Uno de cada tres ni-ños es obeso en el mundo desarro-llado», según Lawrence Haddad y por otro lado, «la pobreza alimen-taria alcanza a 49 millones de per-sonas en Estados Unidos», añade Hilal Elver, ponente de la ONU sobre Derecho a la Alimentación. En los países subdesarrollados se

INNOVADORES /FFA

Participación de la reina Noor de Jordania en el FFA de Bruselas.

consumen 10 nutrientes menos por caloría consumida y «una familia de Bangladesh necesita el 50% de sus ingresos para comprar comida», manifi esta Haddad.

¿Hay sufi cientes alimentos para todos? La respuesta que ha esgrimi-do Hilal Elver es rotunda. «Sí. La desigualdad, los confl ictos bélicos y los efectos del cambio climático juegan en contra». La forma de cultivar debe ser transparente para cambiar la tendencia desde el ám-

bito público y privado. Las comu-nidades de pequeños agricultores deben ser empoderados, además de las mujeres rurales, «responsables del 50% de la producción de alimen-tos en el mundo, cerca del 80% en África», ha concluido la reina Noor Al Hussein de Jordania.

Ya hay movimientos de cambio en la forma de cultivar y criar gana-do, tantos como el eco que deben emitir a los consumidores del pri-mer mundo.

3LA RAZÓN • Domingo. 1 de abril de 2018

INNOVADORES

El 5G es evolutivo… y revolucionario». Sandra Rivera, vicepresidenta senior y directora gene-

ral del grupo de plataformas de red de Intel Corporation, admite que la última generación de comunicacio-nes móviles, al igual que las anterio-res, mejora la capacidad y la cober-tura. Aunque, matiza, tanto el 2G como el 3G y el 4G trataban de co-nectar a personas; mientras que el 5G hace hincapié en las cosas. Has-ta ahí, todo lo esperado.

La gran disrupción del 5G viene, según la experta, de la oportunidad de «llevar la computación más cerca del destino». Es el edge computing. «Una vez que se introducen plata-formas de computación programa-ble en lugares donde no habían existido antes, se crea una platafor-ma para la innovación que es como un lienzo en blanco», destaca a INNOVADORES.

Esta descentralización hacia el extremo de la red abre la puerta a un nuevo mundo que va desde el coche autónomo hasta las operaciones de equipamiento industrial, la teleme-dicina o, incluso, el entretenimiento. Todo ello «sin requerir una conexión física». ¿Por qué? «Porque a través del nuevo espectro somos capaces de transmitir grandes cantidades de datos a muy poca latencia», explica. Hasta el 4G era imprescindible desplegar fi bra o cobre. «Para con-seguirlo, un operador tiene que obtener una aprobación municipal, cavar las calles, instalar el cable… es muy caro», comenta Rivera. Con el 5G, se usará nuevo espectro de la torre de telecomunicaciones para trasmitir los datos. «Por eso seremos capaces de servir más rápido y ofre-cer nuevos servicios sin invertir en infraestructura física».

Para llegar a ese escenario idílico, primero habrá que superar una serie de obstáculos que Rivera resume en tres. El primero, la estandarización. «Si pensamos que cualquiera está desarrollando dispositivos, ya sea un móvil, una tableta, un robot o un coche, hay que asegurarse de que el

MARÍA CLIMENT BARCELONA

Sandra Rivera,

vicepresidenta senior y

directora general del

grupo de plataformas

de red de Intel

Corporation, en una charla.

estándar está estabilizado y comple-tado», comenta. Sin embargo, la experta de Intel reconoce que en el último año este proceso «se ha ace-lerado mucho» por el interés que despierta el propio 5G y la posibili-dad de mover la computación hacia el usuario. «La estandarización está avanzando mucho más rápido que en las generaciones previas», dice.

El segundo reto es la identifi ca-ción de las aplicaciones monetiza-bles. «Se trata de saber quién va a pagar y cuánto va a costar cada ser-vicio que se pueda crear», indica. «Probablemente éste sea uno de los grandes desconocidos», añade. «Es un proceso de descubrimiento, realmente aún no lo sabemos, esta-mos en ese camino». Por último, Rivera apunta hacia la necesidad de un integrador de sistemas. «Su papel es crítico teniendo en cuenta el nivel de complejidad, con esos bloques de hardware y software desconocidos», declara. «Es necesaria una fi gura que entienda como juntar esas piezas».

Aun así, se muestra optimista. «Ningún de esos retos es imposible». Según la directiva de Intel, todo forma parte de un proceso. Un pro-ceso donde será clave la colabora-ción. «Los estándares abiertos, el código abierto, el ecosistema abier-to… es el camino para que la inno-vación continúe».

La gran disrupción del 5G, llevar la computación cerca del cliente

PERSONAJES ÚNICOS La responsable de plataformas de red de Intel, Sandra Rivera, dice que se creará un «lienzo en blanco» para innovar

Un ejemplo real de colaboración

Intel ya ha experimenta-do la importancia de la colaboración en el despliegue del 5G durante los pasados Juegos Olímpicos de Invierno. «Era muy difícil por tratarse de un escenario mundial muy grande y porque había una fecha límite fi jada», comenta Rivera. Aquello reforzó la colaboración porque «todos depen-dían de todos». «No hubo mucha competi-ción, incluso teniendo en cuenta de que había competidores trabajan-do juntos», reconoce la experta de Intel.

✑

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Eugenio Mallol

La batalla alimentaria

Ha pasado desapercibida en nuestro país, pese a la importancia estratégica que concedemos a la agricultura, una operación de la magnitud de la compra de Monsanto por Bayer por 53.000

millones de euros. Acaba de recibir la aprobación de Bruselas, que ha impuesto una serie de condi-ciones, la más signifi cativa el cese de la inversión en semillas de canola, algodón y soja, y la limitación en trigo híbrido, frutas, hortalizas y herbicidas como el glifosato. Bayer venderá esa actividad a la también germana BASF. Alemania se consolida así como un actor clave en el tablero de la agricultura mundial, con corporaciones gigantescas a las que sólo pueden mirar de frente las uniones de Dow y Dupont y de ChemChina y Sygenta.

La alimentación de un planeta que podría tener 10.000 millones de habitantes a mediados de siglo constituye uno de los grandes asuntos geopolíticos y está movilizando enormes cantidades de inversión en innovación. Ya no basta con las tecnologías gé-nicas para mejorar la efi ciencia de los cultivos, para producir más con menos recursos, y tampoco son sufi cientes los avances agroquímicos contra las plagas y las malas hierbas. En el futuro nos dará de comer el campo digital, y por eso son enormes los tráfi cos de capital riesgo hacia el sector Agrotech.

España ha renunciado a pujar por el liderazgo de todo este proceso, pese a disponer de un mix agrí-cola diversifi cado y de prestigio. Otros países, con mayores riesgos geoestratégicos, como los árabes o los del Norte de Europa, decidieron intervenir a través de sus fondos soberanos. Según el Soreveign Wealth Center, entre 2005 y 2015, destinaron 5.900 millones de dólares a empresas de comercio y pro-cesamiento de alimentos, 2.900 millones a adquirir tierras y 3.100 millones a entrar en compañías agroquímicas. Entre 1961 y 2007, se compraron una media de cuatro millones de hectáreas de suelo agrícola al año en todo el mundo, sólo en 2009 fueron 56,6 millones de hectáreas. Noruega, Emi-ratos Árabes, Qatar, Corea del Sur, Japón o China (que tiene el 20% de los habitantes del planeta, pero sólo el 7% del suelo cultivable y el 8% del agua pota-ble) están quedándose parcelas de Kenia, Indonesia, Vietnam, Sudán, Argentina, Brasil, Congo, Etiopía, Filipinas (en su suelo están presentes los seís países del Consejo de Cooperación para los Estados Ára-bes del Golfo), Madagascar... Para muchos es una cuestión de seguridad nacional.

Y la inversión en Agrotech va en la misma direc-ción: se incrementó un 52% en 2016, según AgFun-der. España se mantiene como un mero espectador, pero cada vez será menos crítico producir buenos alimentos, habrá que dominar la tecnología.

Eugenio Mallol es director de INNOVADORES.

@eugemallol

4 Domingo. 1 de abril de 2018 • LA RAZÓN

EUGENIO MALLOL rrollado en la creación de su suite de servicios de telemedicina Anta-ri.

Los desafíos que afronta el pro-yecto C3AMS2 superan el ámbito estrictamente tecnológico. José Luis Delgado señala que el futuro siste-ma «tendrá que adaptarse a la regu-lación de cada país», que atribuyen, por ejemplo, distintas competen-cias al personal médico, o establece grados distintos de protección en materia de confi dencialidad de los datos.

Las herramientas de computa-ción deberán ser modulares y con-tribuir a la COP (Common Opera-tional Picture) que proporciona información en tiempo real sobre el campo de batalla. Y tendrán que ser capaces de ofrecer apoyo logístico «para facilitar a los mandos el cál-culo de las necesidades».

Habrá que adaptar la herramien-ta según se trate de militares sobre el terreno o de responsables supe-riores encargados de la supervisión de todo el proceso. Todo ello pen-sando en la conexión con las plata-formas disponibles en el ámbito civil (una vuelta de tuerca más al desafío en materia de interoperabi-lidad), ya que «en última instancia el tratamiento a los heridos se hace en hospitales».

«Ahora mismo no hay soluciones tecnológicas disponibles», explica José Luis Delgado, responsable del proyecto.

Frente a los problemas de intero-perabilidad actuales, se presentan dos posibilidades, implementar un sistema único europeo o crear un un lenguaje común «de forma que diferentes naciones o grupos de naciones implementen su propia solución que hable dicho lenguaje». Para la tarea, GMV ha incorporado como consultor externo al general médico en la reserva Manuel J. Guiote y realiza talleres con grupos de expertos del Project Team Medi-cal de la EDA y del European Union Military Staff (EUMS).

Delgado explica que el proyecto utiliza la versión 3 de la metodología NAF (NATO Architecture Fra-mework), diseñada para progresar desde objetivos generales hasta el detalle más concreto. GMV maneja estándares militares (STANAGs) pero también civiles como por ejemplo: IHE, HL7 (Health Level 7, un conjunto de estándares para facilitar el intercambio electrónico de información clínica) y DICOM (Digital Imaging and Communica-tions in Medicine).

Además, la empresa española aprovechará el conocimiento desa-

Hacia un 'lenguaje' común para los ejércitos europeosINFORMACIÓN La Agencia de Defensa Europea encarga a GMV el diseño del futuro sistema de mando y control para el apoyo sanitario militar

Es evidente que uno de los efectos del Brexit ha sido el desbloqueo del desarrollo militar de la

Unión Europea. Pero el camino no es sencillo. Los Ejércitos de los Es-tados miembro hablan a día de hoy diferentes lenguajes tecnológicos y, entre los obstáculos a superar, se hace necesaria una plataforma co-mún que les permita actuar de forma coordinada.

Por ejemplo, el caso de la asisten-cia médica militar. La española GMV ha recibido el encargo de redactar en un año el estudio C3AM2S «Mando, Control y Co-municaciones Aplicados al Apoyo Médico Multinacional de la EDA [European Defense Agency]», que es en sí mismo un mensaje a la co-munidad internacional. La apuesta por la colaboración entre los ejérci-tos del Viejo Continente va muy en serio.

GMV está preparando a concien-cia lo que se conoce como Arqui-tectura de Referencia, el documen-to que recogerá las buenas prácticas y recomendaciones generales para los futuros sistemas de mando y control de apoyo sanitario militar.

FISCHER MAXIMILIAN / EDA

Maniobras

con tropas

coordinadas

por la

Agencia

Europea de

Defensa.

NUEVAS 'ARMAS' GMV tiene

que conside-

rar en su

trabajo la

explosión de

nuevos

dispositivos y

tecnologías

de comunica-

ción en el

ámbito civil.

José Luis

Delgado se

decanta por

los wearables,

los vehículos

autónomos o

los exoesque-

letos, así

como por la

realidad

virtual en

formación.

Gas y rayos X para 'pillar' hasta una astilla de 0,3 milímetros en los alimentos

INNOVADORES

La industria agroalimentaria está some-tida a unos de los estándares más altos de calidad. La seguridad se mira con lupa, tanto en los propios alimentos como en sus envases. No es de extrañar que buena parte de la innovación del sector venga por esta vía. Así se ha de-mostrado en la feria Anuga FoodTec de Colonia (Alemania), donde han cobra-do especial protagonismo los nuevos métodos para comprobar las fugas y la inspección con rayos X.

Ya sea carne, pescado, fruta o verdu-ras... Crear una atmósfera de gas pro-tectora es uno de los sistemas más efi -cientes para conservar los alimentos frescos. En este caso, durante el enva-sado se reemplaza el aire del ambiente por una atmósfera optimizada que protege la integridad del producto y extiende su vida útil.

En Anuga FoodTec también se han podido ver sistemas de testeo de fugas para las líneas de producción como para fuera de ellas. Una de las opciones se basa en la generación de vapor y la implementación de dióxido de carbono como gas de prueba. Esta inspección implica el paso del gas a través de una cámara de medida después del proceso de envasado. En caso de fugas, el gas escapa y entonces es detectado por el sensor. Cuando este sistema se integra en la línea de envasado, puede llegar a ver esos microfallos a velocidades in-creíbles: más de 120 paquetes en un minuto.

Los rayos X también han acaparado la atención en la feria alemana. Para los fabricantes alimentarios es vital que la comida llegue al consumidor libre de metales, cuerpos extraños y otras posi-bles contaminaciones de la línea pro-ductiva. Aunque el uso de detectores de metal está extendido, lo cierto es que no son capaces de encontrar restos de vi-drio, cerámica o piedra. Aquí entran en juego los escáneres de rayos X. En los últimos años ha ido cobrando relevan-cia la tecnología de energía dual, capaz de proveer imágenes detalladas incluso en casos de formas irregulares o pro-ductos congelados. Estos sistemas dife-rencian entre materiales basándose en su composición química y captan asti-llas de metal o plástico de hasta 0,3 milímetros de longitud y tan fi nas como el cristal.

5LA RAZÓN • Domingo. 1 de abril de 2018

P.B

Innovation Concept: 'Proceso etapa-puerta'

Un proceso de etapa-puerta (fase-puerta o cascada)

es una técnica de gestión de proyectos en la que un

desafío se divide en etapas o fases distintas, separa-

das por puntos de decisión (conocidos como puertas).

Su origen se remonta a la década de 1940 y organiza-

ciones como la NASA evolucionaron el concepto. En el

año 1988 el autor y profesor Robert Cooper desarrolló

el concepto Stage-Gate® fruto de su trabajo de investi-

gación de proyectos de lanzamiento de nuevos

productos en numerosas empresas. Las cinco fases

son alcance, construcción del caso de negocio,

desarrollo, validación y pruebas y lanzamiento.

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

Atentos a...

DECÁLOGO DE MEDIDAS URGENTES EN MATERIA DE I+D+I EN ESPAÑA. MADRID. CEOE. La comisión de I+D+I de la CEOE presenta este documento para impulsar los incentivos a la innovación. 3 de abril.

CONGRESO NACIONAL DE INNOVACIÓN Y SERVICIOS PÚBLICOS. MADRID. En su 6ª edición se centra en la aplicación práctica de las normativas de obligado cumplimiento en este 2018 para todas las administraciones. 4 y 5 de abril.

EFINTECH SHOW. BARCELONA. Fira de Barcelona. Feria que reune a las startups, entidades bancarias y aceleradoras del ecosismtea fi ntech e insurtech español. 11 y 12 de abril.

La Cuarta Revolución Industrial, a debate

ALBERTO IGLESIAS

Klaus Schwab es uno de los funda-

dores del Foro Económico Mundial y,

en este libro, desgrana los retos y

características clave de la Cuarta

Revolución Industrial que se avecina,

incluyendo las nuevas formas de

trabajo colaborativas y basadas en la cocreación.

Pero, también, expone su visión sobre la interrela-

ción entre tecnología y trabajo humano, entre

robots y obreros de carne y hueso, así como las

consecuencias sociales de todo ello.

«LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL», Debate. K. Schwab

INNOVADORES

IA TAMBIÉN PARA EL CLIENTE

CaixaBank fue el primer banco de España en crear un chatbot de atención al cliente, lanzado en febrero de 2017. con ImaginBank. Actualmente dispone de los chatbots

Neo y Gina para ofrecer atención directa a los clientes, no solo de ImaginBank, sino de todo CaixaBank.

Se imaginan que, la próxima vez que vaya a su banco, el agente no consulte los productos

más recomendables para usted en la pantalla de su ordenador, sino que le pregunte a un chatbot? ¿Qué consultas tan sensibles como aque-llas que tienen que ver con nuestro bolsillo, con nuestros ahorros, pue-dan ser expresadas y contestadas como si de una conversación de bar se tratase? Puede parecer ciencia fi cción por el momento, pero la realidad es que CaixaBank está ul-timando un ambicioso proyecto precisamente en estas lides.

La solución tecnológica que ha desarrollado el tercer banco espa-ñol por su nivel de activos consiste en un asistente virtual capaz de re-conocer y expresarse en lenguaje natural (tanto en castellano como en catalán) y de aprender de forma automática de la propia experien-cia. Mediante una interfaz de chatbot, los empleados de las ofi ci-nas de CaixaBank podrán acceder al sistema mediante su terminal de trabajo habitual (normalmente, un tablet Smart PC, después de las iniciativas por favorecer la movili-dad en el banco).

ALBERTO IGLESIAS «Las fuentes a las que accede el asistente son bases internas de do-cumentación que utilizan las ofi ci-nas: manuales, normativas, circula-res o el catálogo de productos. También hay fuentes de datos no estructurados», adelantan desde la entidad sin dar más detalles. En estos momentos, el chatbot es pura-mente consultivo, pero ya se está adaptando para ayudar a la transac-cionalidad de la operativa en una segunda fase del proyecto.

Como ha podido saber en primi-cia INNOVADORES, el servicio se irá desplegando paulatinamente por toda la red de CaixaBank a lo largo del primer semestre de 2018. Eso sí, actualmente ya tienen acceso a esta tecnología unos 10.000 em-pleados de las ofi cinas de varias direcciones territoriales de la enti-dad fi nanciera en Barcelona.

Fuentes de CaixaBank confi rman que trabajan con la expectativa de que el sistema alcance 10 millones de consultas en 2018, aunque sus creadores estiman que el 80% de las preguntas habituales de los emplea-dos podrían quedar resueltas con esta app cognitiva. Por el momento, y para el diseño del proyecto, Caixa-Bank ha entrenado al sistema utili-zando más de 60.000 variaciones de posibles preguntas, que se irán me-jorando y ampliando conforme se

vaya entrenando el sistema en los próximos meses.

CaixaBank ha desarrollado este asistente virtual gracias a sus propias capacidades técnicas, pero también con la colaboración de varios part-ners tecnológicos. Entre ellos des-tacan la Universidad Politécnica de Cataluña (principalmente relacio-nadas con el paquete lingüístico Freeling, que permite detectar po-sibles preguntas sobre el catálogo de productos) e IBM, que ha aportado sus capacidades cognitivas de Wat-son para la construcción del motor de reconocimiento de lenguaje na-tural y los modelos de machine learning.

No es la primera asociación del banco originario de Barcelona con el Gigante Azul y su herramienta Watson. De hecho, la entidad fi nan-ciera y la compañía tecnológica desarrollaron conjuntamente en 2016 la primera aplicación de com-putación cognitiva del sector fi nan-ciero en España, con un servicio de apoyo al asesoramiento en operati-va de Comercio Exterior. Anterior-mente, los equipos de ambas com-pañías trabajaron conjuntamente en 2014 para entrenar a IBM Wat-son en español, en lo que fue la primera experiencia del mundo de utilización de la tecnología en nues-tro idioma.

CaixaBank crea un 'Siri' para sus agentes de ofi cina

BANCA Un nuevo asistente virtual, con tecnología de IBM Watson y la UPC, se extenderá a toda su red de ofi cinas para facilitar el día a día de sus agentes, adelanta INNOVADORES

Imagen de un equipo de

CaixaBank ejecutando el asistente

virtual creado con la

UPC e IBM

6 Domingo. 1 de abril de 2018 • LA RAZÓN

Productos más naturales y con menos ingredientes, el reto de Pascual a las startupCONCURSO El programa Pascual Startup abre el plazo de inscripción con un atractivo reclamo: la compañía ha trabajado con 24 de las candidatas de ediciones anteriores

NEREA CASTRO

Encontrar productos igual de agradables al paladar, pero más saludables, con menos calorías, menos

azúcares y menos ingredientes. Esa es la cruzada en la que se encuentra buena parte del sector de la alimenta-ción en la actualidad, para responder a la cada vez mayor demanda de los consumidores: productos más sanos y naturales. Calidad Pascual es una de las empresas que quiere apostar por la innovación en esta materia y una de las vías para lograrlo es la tercera edición de su concurso de innovación y emprendimiento Pascual Startup.

«Queremos productos naturales, con pocos ingredientes y que ademés estén muy claros, porque cada vez a la industria y al público nos preocupa más que los productos sean naturales, nutritivos y saludables», explica el director de innovación disruptiva de la compañía, Álvaro Bernad. «La tecnología facilita el acceso a la infor-mación y los consumidores son cada vez más conscientes de lo que comen y se preocupan más por ello. Por eso tenemos que aprovechar esta tenden-cia y adaptar nuestros productos», explica.

En el camino para lograrlo, desem-peñan un papel importante las star-tups que ya han pasado por las dos convocatorias anteriores de Pascual Startup y las que se presenten a la nueva, cuyo plazo de inscripicón fi -naliza el próximo 22 de abril para proyectos empresariales y el 15 de abril para emprendedores. «Tenemos un equipo de I+D muy potente, son los mejores en lo que saben trabajar: las categorías en las que ya estamos. Pero es imposible tener recursos y capacidades en todas las áreas y tec-nología, por lo que los emprendedo-res son una fuente fantástica de cola-boración», explica Bernard.

Así, con este modelo de innovación en abierto, los resultados por el mo-mento parecen alentadores. En la

primera convocatoria se presentaron un total de 252 candidaturas, de las cuales solo tres fueron premiadas. Sin embargo, la compañía ha trabajado con 24 de ellas en distintos niveles.

«Hay oportunidades reales», insiste Bernand. En algunos casos se plantea la incorporación de la tecnología o innovación de estas startups y, tal y como avanza el responsable de inno-vación, hay dos proyectos de los que han pasado por Pascual Startup que

«Los consumidores son cada vez más conscientes de lo que comen y se preocupan más»

están «a punto» de salir al mercado bajo el paraguas de la compañía, a los que hay que sumar las 600 candidatu-ras de intraemprendimiento que también ha logrado inspirar.

Para seguir incorporando nuevas innovaciones, en esta edición Pascual busca starutps que aporten nuevas ideas en tres áreas: protección del medio ambiente, nuevos productos y digitalización de los canales de distri-bución. Asimismo, y como novedad este año, busca también proyectos de estudiantes en cualquiera de las cate-gorías.

Los proyectos premiados recibirán, entre otras cosas, 5.000 euros y una sesión de mentoring mensual con los directivos de la compañía además de otros benefi cios con los partners del proyecto: IBM, Telefónica, Tetra Pack y Socios Inversores.

INNOVADORES

Fábrica de producción de Calidad Pascual.

PREMIAN EN EEUU EL ÉXITO EMPRENDEDOR DE UN CIENTÍFICO ESPAÑOL

En cobertura

En el investigador de la Universidad de Alicante y miembro del consejo de tecnologías emergen-tes del WEF, Javier García, se dan varias circunstancias excepcionales: científi co español galardonado hace unos días en EEUU por la American Chemical Society con el Premio Kathryn C. Hach por el «Éxito en Emprendimiento». Es el resultado de crear la empresa Rive Technology.

EL COMERCIO DE SEGUNDA MANO SE DESPLOMA TRAS CRECER EN LA CRISIS

Fuera de cobertura

Después de incre-mentar un 60% su facturación media, entre 2008 y 2011, el declive de los comercios al por menor de segunda mano ha situado al 21% del sector en elevado riesgo de impago, según Iberinform, que cita un informe de Insight View. Esta actividad que inspiró a muchos emprendedores acumula cuatro años de pérdidas, por saturación y formatos alternativos 'online'.

Militarizar la seguridad TI

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Uno de los mantras repetidos con más asiduidad en los menti-deros de la industria tecnológica es la falta de perfi les técnicos especializados. La Unión Euro-

pea cifra en 900.000 profesionales la ne-cesidad de expertos TIC para los próximos cursos que no se va a poder cubrir con la actual generación formativa. Pero, más todavía, nos encontramos con un dilema muy interesante sobre qué tipo de traba-jadores son los que hacen falta en el sector, con la multidisciplinaridad como bande-ra enarbolada por las grandes compañías, desde Google hasta Apple.

Multidisciplinaridad que cobra un es-pecial cariz en el caso de la ciberseguridad, segmento sensible como pocos por su naturaleza y, hasta ahora, reservado a una comunidad más o menos numerosa de programadores y hackers que se reparten entre aquellos que trabajan al servicio del bien y del mal.

Pero llega el momento de abordar el paradigma de la ciberseguridad de forma más comprehensiva, holística podríamos decir, y eso exige abrir las miras a nuevos profesionales más allá de la técnica. «Los perfi les mejores para la ciberseguridad son aquellos que vienen del ámbito militar o de servicios de emergencias, como la policía, las ambulancias o los bomberos. No en vano, son los que están más capa-citados para tomar mejores decisiones en tiempo real, en situaciones de auténtica urgencia», me explicaba recientemente Charles Henderson, uno de los hackers al servicio del bien más conocidos del mun-do. «Pero en los ejercicios reales ya esta-mos comenzando a integrar también a abogados, periodistas, miembros del consejo de administración e incluso a agentes del FBI. A veces usamos perfi les reales, otras a actores para simular el estrés de todas las vertientes existentes en un ciberataque al uso».

Y es que, estamos ante una doble ver-tiente que impulsa el cambio de roles profesionales. Primero, la militarización de la ciberseguridad a causa de la sensa-ción de urgencia que vivimos en este sector. Por otro, la necesidad de abordar las amenazas informáticas con unas miras más amplias que involucren a todos los departamentos TIC de la empresa. Los tiempos en que la ciberseguridad era cosa de programadores (con o sin capucha, tirando de estereotipo) son pasado.

✑

7LA RAZÓN • Domingo. 1 de abril de 2018

INNOVADORES

Un proyecto ilusionante para España: la industria

LA VENTANA DE FUNDACIÓN I+E

Jon Víctor Bilbao

La industria es el verdadero

motor de las economías

más avanzadas, y la base

para elevar la competitivi-

dad. Hablamos del sector más proclive

a la innovación, el más resistente a las

coyunturas económicas y el que genera

empleo más estable y mejor remunera-

do, sin olvidar su efecto arrastre sobre el

resto de los sectores. Su capital impor-

tancia se revela incluso más decisiva

dada la irrupción de lo que es conocido

como industria 4.0, o Cuarta Revolu-

ción Industrial. Europa es consciente de

ello, y está en proceso de recuperar el

peso industrial que perdió a fi nales del

siglo XX. En España, hoy representa en

torno al 14% del PIB, y el objetivo de cara

a 2020 es que alcance el 20%. Para ha-

cernos una idea, conseguirlo supondría

la generación de 1,5 millones de empleos

directos e indirectos, el 90% de ellos in-

defi nidos y de alta cualifi cación.

Deberíamos plantearnos hacia dón-

de queremos ir como industria: qué

tejido, qué estructura productiva, qué

empresas necesitamos. Para ello, con-

vendría partir de nuestras fortalezas. Un

reciente estudio del World Economic

Forum señala que hay 25 países que

están mejor preparados para benefi ciar-

se de la Cuarta Revolución Industrial, y

de ellos, España ocupa el puesto 24. Se

valoran nuestros recursos sostenibles,

nuestro comercio global y nuestro mar-

co institucional. Y son manifi estamente

mejorables la capacidad tecnológica e

innovadora y el tamaño de nuestras

empresas. Por lo demás, España ha de-

mostrado en los últimos años una más

que aceptable capacidad exportadora de

bienes industriales de calidad, y cuenta

con profesionales bien formados, aún a

pesar de latentes carencias en compe-

tencias digitales de las que se nos viene

avisando.

No deberíamos conformarnos con

ser cola de león de la Industria 4.0, y en

ello creo que estaremos de acuerdo

empresas, ¡Gobierno, instituciones,

partidos y la sociedad en general. Si te-

nemos unas buenas bases para forjar un

modelo industrial sólido y robusto, no

hay motivo para no intentarlo.

Uno de los principales desafíos está

relacionado con la sostenibilidad. El

cambio climático es real, como también

lo son los objetivos que ha marcado la

Comisión Europea sobre la reducción

de gases de efecto invernadero. Dichos

objetivos suponen un cambio radical.

En España, cumplirlos implicará pasar

de emitir entre 350 y 400 millones de

toneladas de CO2 a sólo entre 60 y 80

millones en los próximos 15 o 20 años.

Dicha reducción traerá consigo cambios

muy sustanciales que afectarán a la

movilidad, a la construcción y a la pro-

ducción y distribución de la energía. Las

empresas deberemos adoptar nuevas

formas de innovación, y la industria

tendrá que cambiar su mix energético,

incurriendo en los mínimos costes po-

sibles.

Por otro lado, tenemos que trabajar

seriamente en la implantación y conso-

lidación de la economía circular. Si la

Primera Revolución Industrial vino a

introducir el modelo de usar y tirar, la

cuarta que estamos iniciando debe, ni

más ni menos, recuperar la máxima de

Copérnico de hace 500 años: «la Natu-

raleza no hace nada superfl uo, nada

inútil, y sabe sacar múltiples efectos de

cada causa». Ya no tenemos excusa para

no evolucionar hacia un modelo de

sociedad que optimice las materias pri-

mas, la energía y los residuos.

El segundo gran desafío está relacio-

nado con la digitalización, y muy en

particular, con la formación necesita

España si queremos un sector industrial

fuerte. Al mismo tiempo, el desarrollo

de tecnologías como el big data, la inte-

ligencia artifi cial o la robótica están

dando lugar a nuevas profesiones. De

acuerdo con recientes estudios, en Es-

paña se pueden crear 2,6 millones de

empleos netos en los próximos diez

años. Pero casi el 90% tendrá un impor-

tante componente técnico y de alta es-

pecialización. Si no invertimos en esa

formación ni somos capaces de inculcar

en los jóvenes el interés por las discipli-

nas STEM, tendremos un problema.

«No hay inversión más rentable que

la del conocimiento», dijo Benjamin

Franklin. Porque está en juego también

la competitividad de nuestra economía.

Un estudio de McKinsey estima que, si

por ejemplo la máquina de vapor con-

tribuyó en su día a mejorar la producti-

vidad en un 0,3% y las tecnologías de la

información (TI) en un 0,6%, la auto-

matización y la inteligencia artifi cial

podrían hacerlo entre un 0,8% y un 1,4%

al año. La oportunidad es lo sufi ciente-

mente trascendental como para que

necesitemos políticas de Estado que

promuevan el desarrollo del talento.

Pero superar estos desafíos requiere

también políticas de regulación que

actúen como facilitadoras, y no disua-

sorias del progreso. Que impulsen la

sostenibilidad industrial, que favorezcan

el crecimiento empresarial y que estimu-

len la inversión en I+D+i. Las multina-

cionales que llevamos ya tiempo en Es-

paña y aunamos la experiencia interna-

cional con la apuesta decidida por los

países en los que operamos, lo tenemos

claro: si España quiere ser un país avan-

zado y sostenible, debe tomarse muy en

serio la industria.

JON VÍCTOR BILBAO es director

general de Dow para España y miembro

del patronato de la Fundación I+E.

Recreación de una fábrica robotizada en la última edición de CEBIT. INFORME

I.D.E.A.S.

La Fundación

I+E ha

presentado

recientemente

el documento

I.D.E.A.S.

(Iniciativas

para el

Desarrollo de

una España

Avanzada y

Sostenible)

con 21

propuestas

para crear un

nuevo modelo

económico y

social en

España.

ESCAPARATE DE IDEAS

MATERIA PRIMA. El proyecto Biosea,

en el que participa Aitex, está desarro-

llando una tecnología innovadora y

económica para maximizar las molé-

culas basadas en biomasa acuática

para aplicaciones en cosmética,

alimentos y piensos.

INDUSTRIA 4.0. Tecem, proyecto del

ITE y el ITC, está creando un sistema

de monitorización y gestión energéti-

ca para fábricas (especialmente de

cerámica) mediante la adquisición y

análisis de parámetros energéticos y

de entorno de la instalación.

INFRAESTRUCTURAS. El proyecto

europeo STOP-IT, en el que va a

participar la empresa española Atos los

próximos cuatro años, pretende

mejorar la protección de infraestructu-

ras críticas del agua contra amenazas

físicas y cibernéticas.

SALUD. El Consorcio Sanitario del

Maresme y Eurecat han ideado un

prototipo de protector integral para el

pie con tecnología textil 3D destinado

a la prevención de las úlceras cutáneas

por presión, una afección que genera

dolor al paciente.

8 Domingo. 1 de abril de 2018 • LA RAZÓN