Hunting. 7 disciplinas ejecucion
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HUNTING©Las 7 disciplinas de la ejecución
EL PODER DE LA ACCION PRECISA
DR. JOSE ALBERTO SANTOS
LAS OBVIAS REALIDADES
PARA EL RETCAMBIO
LOS RESULTADOS SE
DAN ENTRE DOS
CONSTANTES:
POTENCIAL Y POTENCIAL Y
OPOSICION. LOS
PRINCIPIOS Y EL
APRENDIZAJE
POSIBILITAN CREAR
UN MAPA DE RUTA
PARA LA ACCION.
LOS 7 ENEMIGOS DE LOS RESULTADOS
NECEDAD
INSE
NSA
TEZ
POSTERGACION
DESPERDICIO
IMP
RO
VIS
AC
ION
1- NECEDAD
2-INSENSATEZ
3- POSTERGACION
4- DISPERSION
INSE
NSA
TEZ
IMP
RO
VIS
AC
ION
DISPERSION
MANIPULACION
4- DISPERSION
5- MANIPULACION
6- DESPERDICIO
7- IMPROVISACION
HUNTING.
LOS 7 PRINCIPIOS DE LA EJECUCION
• OPTIMIZACION
• RESILIENCIA
ANTICI-PACION
COMPROMISO
•
UTILIDADES
• RESILIENCIA PACION MISO
ENFOQUE
INFLUENCIA
EL RETO HUNTING ©PARA RETAR
LAS OBVIAS
REALIDADES,
NECESITAMOS
ACTUAR;
ANTICIPANDO,
ENFOCANDO E
INFLUYENDO EN
LA RESPUESTA
EXACTA
COMPROMETERNOS ES ATARNOS, EN ESPACIOS
DE TIEMPO, A TRAVES DE PROMESAS
• EL COMPROMISO ES LA BASE DEL COMPORTAMIENTO ADULTO. VALIDA NUESTRO CARÁCTER Y POSIBILIDADES EN LA RED SOCIAL, POR LA QUE TRANSITAMOS
• SIN COMPROMISOS NUESTRAS RELACIONES NO PASAN DE SER UN JUEGO EMOCIONAL, QUE PASAN DE SER UN JUEGO EMOCIONAL, QUE TERMINARA EN CUALQUIER LADO
• EL COMPROMISO ES LA BASE DEL CAMBIO VALIENTE. LA CONSTANCIA DE PROPOSITOS POSIBILITA LA MEJORA CONTINUA
• CUANDO EL CAMBIO NO MEJORA LA VIDA, EL COMPROMISO HA ESTADO AUSENTE
LA MESA DE LAS OPORTUNIDADES
• EL COMPROMISO ES DESPRECIADO POR LOS NECIOS, INSENSATOS Y EDONISTAS, QUIENES ESPERAN ATRAER LO QUE QUIEREN, CON SOLO DESEARLO, AL IGUAL QUE UN NINO
• LOS QUE IGNORAN EL PAPEL DE LOS COMPROMISOS, EN LOS RESULTADOS, TERMINARAN FUERA DE LA MESA DE LOS RESULTADOS, TERMINARAN FUERA DE LA MESA DE LAS OPORTUNIDADES
• EL COMPROMISO ES EL PRIMER MOVIMIENTO EN TODO PROCESO DE CAMBIOS, PORQUE SOLO OBTENEMOS AQUELLO EN LO QUE ESTAMOS, RESPONSABLEMENTE COMPROMETIDOS
• LA MEJORA CONTINUA ES UN PROCESO DE CAMBIOS EFECTIVOS, COMPROMETIDOS CON LA OPORTUNIDAD
ENFOQUE: ACTUAR CON EL
RESULTADO EN LA MIRA
• UNA ACCION, ENFOCADA EN EL RESULTADO, ES EL FRUTO DE UNA META EFICAZ, UN COMPROMISO CON EL PODER
• UNA ACCION CARGADA DE DISPERSION, ES IMPROVISACION Y TERMINA EN CUALQUIER IMPROVISACION Y TERMINA EN CUALQUIER RESULTADO
• UN PLAN ES UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y TAREAS QUE GUIAN LA ACCION EFECTIVAMENTE
• HACER LO CORRETO, EN EL MOMENTO DEL MAXIMO IMPACTO, ES TIMING
LA INFLUENCIA SE MUEVE ENTRE
PEDIDOS, OFERTAS Y PROMESAS
• LA GENTE MAS PODEROSA DEL MUNDO, ES LA
QUE SABE PEDIR
• AFIRMAR ES RESPALDAR NUESTROS JUICIOS Y
OPINIONES CON INFORMACION VERAZOPINIONES CON INFORMACION VERAZ
• PARA SER ESCUCHADO, NECESITAMOS
APRENDER A ESCUCHAR, PORQUE LA
COMUNICACION, NO ES LO QUE DECIMOS;
SINO LO QUE EL ESCUCHANTE, ENTIENDE
RESILIENCIA ES LA CAPACIDAD DE RECUPERARNOS ANTE LOS QUIEBRES.
RESILIENCIA ES
RESISTENCIA,
CONSTANCIA DE
PROPOSITOS, LA
FLEXIBILIDAD DE
LEVANTARTE DE LEVANTARTE DE
CADA CAIDA,
HASTA LOGRAR LA
META, A PESAR DE
TUS
CIRCUNSTANCIAS
OPTIMIZAR: OBTENER RESULTADOS AL
MENOR COSTO, MEJORANDO EL PROCESO
• TRABAJO: TODA ACTIVIDAD QUE HACE AVANZAR EL PROCESO HACIA EL RESULTADO BUSCADO, O QUE LE AGREGA VALOR.
• DESPERDICIO: TODA ACTIVIDAD QUE PRODUCE • DESPERDICIO: TODA ACTIVIDAD QUE PRODUCE PERDIDA DE TIEMPO, RECURSOS O DINERO
• OTIDAR: OPERACION, TRANSPORTE, INSPECCION, DEMORA, ALMACENAJE O RETRABAJO. EL PRIMERO ES TRABAJO Y LOS RESTANTES, FORMAS DE DESPERDICIO
RendimientosSI PRACTICAMOS CON DISCIPLINA LAS COMPETENCIAS ANTERIORES, OBTENDREMOS UTILES RESULTADOS.
UN RESULTADO UTIL, RESUELVE LA PREOCUPACION QUE ORIGINO EL CICLO PARA LA ORIGINO EL CICLO PARA LA ACCION.
LOS RENDIMIENTOS CAEN EN LAS SIGUIENTES CATEGORIAS: EFICACIA, EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y PROTAGONISMO
LEE, PORQUE ES LA CLAVE DEL DESCUBRIMIENTO;
PREPARATE, PORQUE ES LA CLAVE PARA ENFRENTAR LAS
SORPRESAS DE LA VIDA Y FINALMENTE ACTUA,
PORQUE EL PODER, ES ACCION Y RESULTADOS ©
LEE• DESCUBRE
• NUEVOS
MUNDOS
PREPARATE
ACTUA
MUNDOS
• APRENDIZAJE
• PARA LA ACCION
• TOMA
• ACCION EFECTIVA
FINLOS 7 PRINCIPIOS DE LA EJECUCION FORMAN EL CICLO DEL CICLO DEL PODER Y LOS RESULTADOS.