IDEA DE NEGOCIO

Etapas del Desarrollo de un emprendimiento

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Etapa de desarrollo del emprendimiento

Tema 1: Idea de Negocio

¿Como generar una idea de negocio? ¿Es usted la persona adecuada para iniciar

el negocio? Genere sus propias ideas Analizar las ideas y seleccionar la mejor

¿Es usted la persona adecuada para iniciar el negocio?

¿Es usted la persona adecuada para iniciar el negocio?

Mis habilidades – soy bueno haciendo … Mis intereses – me gusta hacer ….. Mis experiencias – tengo experiencia de

trabajoy/o formación en lo siguiente…… Mis contactos de negocio – conozco las

siguientes personas, amigos, familiares quienes podrían proveer información, consejo, ayuda…….

¿Como generar una idea de negocio?

Todos tenemos la capacidad de generar ideas de negocio, puede haber diferentes enfoques: Enfoque a las ventas Enfoque tecnológico Enfoque empresarial

Genere sus propias ideas

Deshágase de todas sus ideas preconcebidas y de sus prejuicios. Las ideas creativas de negocio no tienen límites.

Desarrolle nuevas experiencias para probar su idea de negocio

Supere los limite. Convierta un producto en una marca, la marca en una experiencia, y esa experiencia en una conexión.

Hable de su idea con otras personas, principalmente con los que cree que son sus consumidores.

¿Por que le comprarían a usted y no a otro?

Genere una idea de negocio

Sin idea de negocio no hay empresa. Sin embargo la idea no constituye el final del proceso creativo, es el comienzo.

El financiamiento es esencial El equipo de emprendedores es el que hace

posible el negocio (sin emprendedor no hay negocio)

Analice sus ideas y seleccionar la mejor

Linea de ventas Linea de fabricación

Producto

Linea de derivados Linea de servicio

Lluvia de ideas

“Todo individuo puede tener una chispa de brillantez que te lleva a concebir una gran idea de negocio, sea que esto le vuelva a ocurrir o no en su vida. Pero suficientes chispas pueden generar mucha luz” (Rich Roth)

¿Cuál es su negocio?

Analice sus ideas y seleccionar la mejor

¿Cuál es el beneficio para el cliente?, es decir, ¿Qué problema vamos a resolver?

¿Cuál es el mercado? ¿Cuál es el grupo de clientes que vamos atender?

¿Cómo ganara dinero? ¿Cómo generara ingresos y en que cantidad?

Mercado

Análisis FODA ¿Cómo debería apoyar el facilitador a la

construcción de estrategias a partir del FODA?Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.

Ej. Aprovechando la altaconcentración de comercio de la zona, se diversificarán los productos para cada grupo de cliente identificado

Superar lasdebilidades aprovechando las oportunidades

Ej. Aprovechando la zona comercial donde nos ubicamos realizar actividades de promoción más intensas

Usar las fortalezaspara evitar las amenazas

Mejorar aún más la calidad de los productos que son reconocidos en el mercado para hacer frente a la fuerte competencia

Reducir las debilidades y evitar las amenazas

No descuidar las actividades intensas en la promoción de los productos para hacer frente a la competencia

Algunas recomendaciones Si el negocio identificado causa inseguridad, quizás es

necesario hablar con un “informante clave” en aquellas áreas de negocio y obtener mayor información asesoría antes de tomar su decisión.

Si se está seguro en iniciar un negocio pero todavía no se ha encontrado la idea apropiada, tómese un descanso y busque otras alternativas.

Encontrar la idea de negocio más adecuada, demanda, tiempo adicional, más trabajo y más información. Al trabajar en el logro de esto, usted estará aumentado su conocimiento, experiencias y habilidades, lo cual a su vez aumentará la posibilidad de convertirse en un empresario de éxito.

Gracias