Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1

Contenido

HablemosdePlaneacionyPlanificacin

LaGestinFinanciera EstratgicadelMantenimiento

Implementacindeunprogramademantenimientopredictivo

CualidadesdelgerentedeactivosConfidencialidad

Ahorroenergticoenmotoresygeneradoresapartirdelalubricacinconapoyodelultrasonidopropagadoenelaire.DiseodeunModeloparalaAuditoradelaGestindeMantenimientoBasadoenelModelodeGerenciadeMantenimientodePDVSA

TPMMantenimientoTotalProductivo

Parareflexionar:CCQ,KANBAN,JIT,SMED,ANLISEDEVALOR,5S,REENGENHARIA,6SIGMA,LEANMANUFACTURING,RCM,TPM...Alfinal,quedebeserimplantado?

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Implementacin de un programa de mantenimiento predictivo Presentado en el 12do. Congreso Peruano de Ingeniera de Mantenimiento el pasado 20 de octubre en Lima.

Por: Vctor D. Manrquez, Ingeniero Mecnico, MSc Energas Renovables Ing. de Confiabilidad en Compaa Minera Miski Mayo SRL - VALE vmanriquez62@yahoo.es victor.manriquez@vale.pe Per

IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO La implementacin de un Programa de PdM debera seguir un proceso que incluya las siguientes etapas.

Lista de equipos de la instalacin Analizar que tcnicas de PdM se aplicarn. Seleccionar los equipos a monitorear Flujo del PdM Definir los indicadores del programa Construir las bases de datos del PdM Elegir el tipo de Programa

Lista de Equipos La base de un programa exitoso de PdM es una lista detallada y precisa de equipos, esta es el insumo para las siguientes tareas:

Identificar como puede fallar el equipo. Escoger la tecnologa apropiada para aplicar al activo. Determinar la cantidad ideal de PdM para su planta. Ranking de criticidad de cada activo. Construir las bases de datos para cada tecnologa de PdM. Determinar los niveles de staff del PdM. La informacin mnima necesaria debe incluir:

Cdigo (TAG) del equipo Descripcin del equipo Tipo de equipo rea / Ubicacin del equipo

Tener data incompleta o imprecisa puede conducirnos a errores como dejar fuera del programa equipos crticos o monitorear equipos que solo deberan ser objeto de mantenimiento correctivo

Tcnicas de PdM a aplicar Por dnde comenzar?Muchas compaas comienzan por una de las tecnologas ms comunes.Anlisis

vibracional.Tiene sentido, no?Incorrecto!Cules son los conceptos bsicos del PdM?:

Entender los modos de falla de los equipos Aplicar las tecnologas de deteccin

Con la lista de equipos y modos de falla se confirman las tcnicas a aplicar, la cual debera concretarse en una tabla similar a la siguiente:

Tabla 1EQUIPOS VS. APLICACIN TECNOLOGA

Equipos a Monitorear La decisin de los equipos a monitorear se basa en un anlisis de criticidad. El anlisis debe basarse en criterios objetivos los cuales deben ser materia de un acuerdo entre las reas siguientes:

Operaciones Mantenimiento Logstica SSMA Finanzas

El producto final de este acuerdo debe reflejarse en un Ranking de criticidad. Este acuerdo debe prever la periodicidad con que este ranking debe actualizarse. Se muestra a continuacin la tabla 2 como ejemplo. Flujo del PdM El PdM tiene como funcin identificar problemas. El trabajo del rea de planeamiento es determinante para el cumplimiento del flujo del mantenimiento predictivo y el xito de la gestin.Nuestro sistema de rdenes de trabajo (OT) debe prever el flujo de informacin para cumplir con lo siguiente:

Generar las OT por las tareas de PdM Planear los correctivos que se desprenden del PdM Programar los correctivos Ejecutar los correctivos

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Tabla 2 Criterios para criticidad de equipos

Una propuesta de diagrama de flujo se presenta en el

siguiente:

Grfico 1 Diagrama de flujo del PdM

Indicadores del Programa Que debemos medir para medir la eficacia y eficiencia de un programa de mantenimiento predictivo. Podemos inundarnos de indicadores, que muchas veces no son significativos y son redundantes.

GP AlliedReliability sugiere diez indicadores para un programa de mantenimiento predictivo, el principal y ms importante:

1. % H-H DE MANTENIMIENTO GENERADAS POR PdM. Las mejores prcticas de mantenimiento deben mantener este valor por encima del 50%.Es decir si an no generamos el 50% de nuestro trabajo

correctivo a partir del PdM, tenemos una importante oportunidad de mejora.

Luego podemos considerar los siguientes:

2. Eficacia del PdM 3. % recomendaciones PdM completadas entre 30 a 90

das. 4. Porcentaje de mantenimiento planeado. 5. % Mantenimiento planeado en el Backlog. 6. Adherencia al PdM programado. 7. MTBF 8. OEE 9. Tiempo activo de mantenimiento (Wrench Time) 10. Costos de mantenimiento cmo % costo del activo Qu no debemos medir?: Los costos evitados, estos no figuran en los estados financieros de la empresa.

Objetivos Incluimos algunas sugerencias para el establecimiento de objetivos en general y en particular para un programa de mantenimiento predictivo. Los objetivos deben tener las siguientes caractersticas: escritos, entendibles, medibles, desafiantes, obtenibles.

Ejemplos: Reducir los costos de mantenimiento correctivo en un 10% respecto del ao 2011.Incrementar la disponibilidad promedio de planta desde el 92% actual a 95% en 6 meses y a 97 % en un ao.Mejorar la efectividad de la operacin en unidades aceptadas de 1x106 actual a 1,5x106 en 12 meses. Extender la vida til de los forros de la bomba BB-025 en 250 horas para fines del prximo semestre., etc.

Base de datos El PdM es un proceso conducido por datos, por ello sern de suma importancia, la adquisicin de la data correcta y mantener la integridad de la misma. Caso contrario podemos dejar de intervenir equipo en riesgo o tomar decisiones equivocadas sobre una intervencin correctiva. No olvidar entonces:

El PdM es un proceso conducido por datos. Es imprescindible la adquisicin de la data correcta. Es imprescindible mantener la integridad de la data.

Preguntmonos ahora Qu data necesitamos colectar, para que en caso haya un problema se muestre y podamos observarlo?

Nuestra base de datos debera considerar la siguiente informacin:

Modos de falla Capacidad de deteccin de las tcnicas de PdM Puntos de medicin en el equipo Teora detrs de las tecnologas de PdM Presentacin de la data para anlisis Como trabajan el hardware y el software

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Establecer los lmites de alarma Como recomendacin la configuracin y ajuste de la base de datos son mejor desarrollados por un analista de nivel 3 en la tecnologa especfica.

Tipo de Programa La parte final del proceso de implementacin nos lleva a definir como ejecutaremos el PdM:

INTERNO El programa de PdM es gestionado enteramente en la organizacin: Recoleccin, interpretacin, anlisis y recomendaciones CONTRATO Todas las funciones son desarrolladas por una empresa de servicios (Outsourcing). MIXTO: Combina las dos primeras.Por ejemplo recoleccin interna de data, anlisis externo de la informacin Los criterios sugeridos a considerar para la eleccin de una opcin

Costos de la mano de obra Entrenamiento & Desarrollo del personal de predictivo Coaching& Tutora del personal Reclutamiento del personal con las competencias requeridas Adquisicin de Hardware & Software Plazo de implementacin del programa

Necesidad de diagnsticos remotos y soporte adicional Oportunidades de carrera del personal

Evaluacin Econmica La evaluacin econmica de la gestin del mantenimiento predictivo, debe basarse en los siguientes puntos:

Evitar paradas y prdidas de produccin Prevenir dao ambiental, penalidades,

mitigaciones Reducir fallas secuenciales Reducir MTTR Detectar deterioro oportunamente Evitar penalidades. Mitigar la escasez de trabajadores

experimentados. Mayor seguridad en trabajos planeados Eliminar distracciones de personal de

operaciones Costo de oportunidad

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UNODOS