Implementacion y Evalucion de La Estrategia
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8/17/2019 Implementacion y Evalucion de La Estrategia
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IMPLEMENTACIÓN Y
EVALUACION DE ESTRATEGIAS
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IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
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Implementación de
La estrategia
Planestratégi
co
A C C I O N E S
R E S U
L T A D O
SImplica convertir el
en
Y d e s p u é s
-
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Son la base paraasignar recursos
Son un mecanismoprimordial paraealuar a losgerentes
Son el instrumento más
importante para vigilarel avance con miras aalcanzar los objetivos alargo plazo
Establecen prioridades
de los departamentos odivisiones
Los objetivos anuales son esenciales para implementarestrategias porque:
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Sirven de dirección para la acción
porque dirigen y canalizan Losesfuerzos y las actividades de losmiembros de la Organización,sirven como parámetros de
desempeño, suelen ser unafuente importante de motivación ,ofrecen ncentivo para eldesempeño de gerentes yempleados, Sientan las bases parael diseño de la organización!
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O!"ETI#O A LAR$O PLA%ODuplicar los ingresos de la Cía
en dos años por medio deldesarrollo de mercado (los
ingresos anuales suman 2millones de dólares)
DI#ISI&N 'O!"ETI#O ANUAL
umentar los ingresos de la
división !"# este año $ !"#el año entrante (los ingresospresentes suman 2 millones
de dólares
DI#ISI&N (O!"ETI#O ANUAL
umentar los ingresos de la
división !"# este año $ !"#el año entrante (los ingresospresentes suman "%& millón
de dólares
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PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
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De'nir con eactitud las unciones $ tareas clavesComprensión de las relaciones entre actividades(cruciales% apo$o% rutinarias)
grupación de las actividades en unidades de la
organizaciónDeterminar el grado de autoridad $ de acultamiento*ue se dará a cada unidad
+roporcionar coordinación entre las diversas unidades
de la organización,
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-a$or pericia en el desarrollo de productos
-ejores servicios post venta al cliente
Capacidad superior para minimizar costos
-ejor conocimiento de la abricación
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Se debe de discernir qué combinación de antecedentes,
experiencias, conocimientos, valores, creencias, estilos
gerenciales y personalidades contribuirá a la ejecución
exitosa de la estrategia.
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POLÍTICAS DE:
.os cocineros deben voltear% nunca lanzar% las/amburguesas,
Se deben desec/ar las 0ic -ac *ue no se /a$an compr-inutos despus de /aberse preparado,
.os cajeros deben de tener contacto visual con los clie
Sonreírles,
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. Sea agradecido
!. "edique tiempo a sus trabajadores
#. $roporcione %eedbac&
'. (uide el ambiente de trabajo
). $roporcione in%ormación de la empresa
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*. Involucre a los empleados
+. omente la autonom-a
. /stable0ca alian0a con los trabajadores
1. (elebre los éxitos
2. 3tilice el desempe4o para discriminar la tarea reali0ada
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Los valores %irmes y la normas éticas nutren la cultura de una
5anera positiva. Los ejecutivos deben de preocuparse de cómo6ace negocios, de lo contrario, arriesga su reputación y, la larga,
Su rendimiento..
.
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3na organi0ación con esp-ritu de resultados por lo
generalmente están orientados 7acia la gente y
re%uer0an esta orientación con cada empleadotratándolos con dignidad y respeto, los capacitan con
cuidado, los alientan a que usen su iniciativa y
creatividad,
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$ara saber si un proceso de implantación está %uncionando, un
8erente debe de desarrollar una vasta red de contactos y
uentes de in%ormación %ormales e in%ormales. "eben de 9segurase de tener in%ormación exacta y para ello es necesario
:isitar con regularidad ;el campo<
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Los contactos a través de la palabra y los 7ec7os
brindan al gerente la oportunidad de alentar a los
empleados, levantar su estado de ánimo, cambiar laatención de las antiguas a las nuevas prioridades,
trasmitir una atmós%era de in%ormalidad y diversión.
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EVALUACION DE ESTRATEGIAS
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EVALUACION DE ESTRATEGIASEVALUACION DE ESTRATEGIAS
3Es correcto elprocesode administraciónestratgica4
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EVALUACION DE ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES BASICAS
Revisión de las bases de la estrategia
Comparación de resultados
Tomar medidas correctivas
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EVALUACION DE ESTRATEGIAS
ACTIVIDAD UNO:REVIZAR LAS BASES FUNDAMENTALESDE LA ESTRATEGIA
Preparar matriz revisaa EFI Preparar matriz revisaa EFE! "#mparar$a "#% $a matriz EFI ! "#mparar$a "#% $a matriz EFE
e&iste%te e&iste%te
Eisten dierencias signi'cativas4
56
S7
ACTIVIDADTRES: TOAR
EDIDASCORRECTIVAS
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EVALUACION DE ESTRATEGIAS
3Eisten dierencias signi'cativas4
56
S7
ACTIVIDADTRES: TOAR
EDIDASCORRECTIVAS
ACTIVIDAD DOS: EDIR E! DESE"E#OOR$A%I&ACIO%A!
Comparar el avance pro'ectado para alcan(ar losOb)etivos de*inidos con el avance real
Seguir con el avance del presente
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EVALUACION DE ESTRATEGIAS
MEDICION DEL DESEMPE'O ORGANIZACIONAL
RATIOS FINANCIEROS
=>I
5argen de 3tilidad$articipación del mercado
"euda a capital
RATIOS FINANCIEROS
3tilidad por 9cción
(recimiento de ventas 9umento de activos
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EVALUACION DE ESTRATEGIAS
MEDICION DEL DESEMPE'O ORGANIZACIONAL
CRITERIOS NO CUANTITATIVOS
Satis%acción Laboral
(lima laboral? de ausentismo
=otación de personal
(alidad de la producción
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EVALUACION DE ESTRATEGIASEVALUACION DE ESTRATEGIAS
APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS
(ambios en la estructura
=eempla0ar personas:ender una "ivisión
=evisar la 5isión
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Gracias y que Dios os ilumine