Importancia objetivos estrategicos

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COOPERATIVA PARTICIPACIÓN ENDÓGENA 2030 RIF: J-31482134-2 [email protected] (0426) 536.5246 / (0412) 320.2056 1

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“... OBJETIVOS ÚNICOS, DIFERENCIADOS A FIN DE POTENCIAR LOGRO DEL POSICIONAMIENTO

ESTRATÉGICO FORMULADO...”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DISTINTIVOS

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“... OBJETIVOS ÚNICOS, DIFERENCIADOS A FIN DE POTENCIAR LOGRO DEL POSICIONAMIENTO

ESTRATÉGICO FORMULADO...”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DISTINTIVOS

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“... UNA MANERA DISTINTIVA Y SUSTENTABLE POR MEDIO DE LA CUAL

LAS ORGANIZACIONES CREAN

VALOR...”

ESTRATEGIA

Kaplan y Norton, „The Strategy Focus Organization‟, HBS, 2001

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“... UNA MANERA DISTINTIVA Y SUSTENTABLE POR MEDIO DE LA CUAL

LAS ORGANIZACIONES CREAN

VALOR...”

ESTRATEGIA

Kaplan y Norton, „The Strategy Focus Organization‟, HBS, 2001

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“... DIFERENCIAL QUE GENERA EN LOS BENEFICIARIOS UNA PREFERENCIA

POR UN DETERMINADO BIEN O SERVICIO...”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CREAN VALOR

“... UNA MANERA DISTINTIVA Y SUSTENTABLE POR MEDIO DE LA CUAL LAS ORGANIZACIONES CREAN VALOR...”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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“... DIFERENCIAL QUE GENERA EN LOS BENEFICIARIOS UNA PREFERENCIA

POR UN DETERMINADO BIEN O SERVICIO...”

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CREAN VALOR

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“... UNA MANERA DISTINTIVA Y SUSTENTABLE POR MEDIO DE LA CUAL LAS ORGANIZACIONES CREAN VALOR...”

ESTRATEGIA

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DE UNA GERENCIA DE ACTIVOS TANGIBLES

A UNA GERENCIA BASADA EN APLICACIÓN

DE CONOCIMIENTO

CREACIÓN DE VALORCREACIÓN DE VALOR

“... DIFERENCIAL QUE GENERA EN LOS BENEFICIARIOS UNA PREFERENCIA POR UN DETERMINADO BIEN O SERVICIO...”

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DE UNA GERENCIA DE ACTIVOS TANGIBLES

A UNA GERENCIA BASADA EN APLICACIÓN

DE CONOCIMIENTO

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“... MENOS DEL 10 % DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EFECTIVAMENTE

FORMULADOS FUERON IMPLEMENTADOS EXITOSAMENTE...”

Kiechel, „Corporate Strategists under Fire‟, Fortune, 27 Dic 1982

1982

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“... LA HABILIDAD PARA EJECUTAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ES MAS IMPORTANTE QUE LOS OBJETIVOS

MISMOS...”

1998

„Measures that matter‟, Ernst & Young, 1998

Estudio de 275 empresas

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“... EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS (ESTIMAMOS 70 %) EL PROBLEMA NO ES

MALOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS; SINO MALA EJECUCIÒN...”

Charan y Golvin, „Why CEO‟s fail‟, Fortune, 21 Jun 1999

1999

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“... LAS EMPRESAS HAN EXPERIMENTADO PROBLEMAS AL IMPLEMENTAR

ESTRATEGIAS BASADAS EN CONOCIMIENTO, EN ORGANIZACIONES DISEÑADAS PARA COMPETIR EN LA ERA

INDUSTRIAL...”Kaplan & Norton, „The Strategy-Focused

Organization‟, HBS Press, p. 2, 2001

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“... LAS EMPRESAS HAN EXPERIMENTADO PROBLEMAS AL IMPLEMENTAR

ESTRATEGIAS BASADAS EN CONOCIMIENTO, EN ORGANIZACIONES DISEÑADAS PARA COMPETIR EN LA ERA

INDUSTRIAL...”Kaplan & Norton, „The Strategy-Focused

Organization‟, HBS Press, p. 2, 2001

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IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA…

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IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA…

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… IMPORTANCIA DE LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…

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MISIÓN

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ESTRATEGIAS

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INFORME

METEOROLÓGICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

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FORTALEZAS / DEBILIDADES

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COMUNICACIÓN

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SEGUIMIENTO

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CONTINGENCIA

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PLAN ESTRATÉGICO