INDRA. LA EXPERIENCIA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Cursos de verano de la GrandaJulio 2009

1

QUIENES SOMOS

Ventas: 2.550 M€*

1º/2ª empresa europea del sector por capitalización bursátil

34% internacional

29.000 profesionales

I+D+i: 7% - 8% ventas

INDRA

* Consensus 2009 JCF

2

MODELO DE NEGOCIO

Talento

Tecnología + Soluciones

propias

Clientes 1er nivel

Soluciones74%

Servicios26%

MODELO DE NEGOCIO

3

Tecnologías de la Información

LÍDER ABSOLUTOMERCADO ESPAÑOL

895

1.055

Indra

2º

3º

2.380 M€

Sistemas de Seguridad y Defensa

62

112

Indra

2º

3º

688M€

Ventas 2008

4

LÍDERES EN TODOS LOS SEGMENTOS DE OFERTA Y EN TODOS LOS MERCADOS VERTICALES

4

AA.PP. & Sanidad14%Transporte

& Tráfico 18% Telecom

& Media 10%

Energía & Industria16%

Servicios financieros13%

Defensa & Seguridad

29%

1/3 del tráfico aéreo mundial gestionado

Más de 200 millones de clientes de telefonía y 100 de electricidad, gas y agua a nivel mundial gestionados

Los metros de Madrid, Barcelona, Paris, Shangai, Atenas, Santiago de Chile… entre otros, utilizan sistemas “ticketing” y control de accesos de Indra

Más de 280 procesos electorales gestionados en el mundo

Pionera en la Sanidad Digital en España. 2/3 de la población española es atendida en Sanidad con tecnología Indra

9 de las 10 principales entidades financieras de España son clientes de Indra

MODELO DE NEGOCIO

5

Relevancia en Europa

Presencia global en Latam

8.500 profesionales

Proyectos en 100 países

Filiales operativas en 40 países

POSICIÓN INTERNACIONAL

Europa51%

Latam28%

EE.UU.9%

Otros7%Asia

5%

POSICION DE MERCADO

6

INNOVACIÓN + TALENTO

I+D+i

500M€ en 3 años7% ventasColaboración con más de 100 universidades y centros de investigación

29.000 profesionales78% titulados y de alta cualificaciónMás de 40 nacionalidades

38 Centros de excelencia tecnológica en 14 países de 4 continentes

20 Software labs en 11 países de 3 continentes

MODELO DE NEGOCIO

7

HISTORIA

Consolidación

INDRA

1998 - 2002

2002 - 2007

2008 - 2012

Internacional“Ser capaces de vender en cualquier lugar del mundo”

Global

ReestructuraciónRentabilidad

1993 - 1997

8

2006: ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO GLOBAL

Se propone un modelo de presencia diferenciado en función del potencial de negocio:

Pasar de ser capaces de competir en cualquier lugar del mundo a ser una multinacional con presencia en las principales regionesSe estableció una hoja de ruta que incluía el posicionamiento por mercado, la selección de geografías prioritarias y el modelo de presencia en los diferentes mercados.

Cuatro ejes definían la estrategia propuesta:

Explotar el mercado global para soluciones tecnológicas líderes, contrastadas y altamente competitivasAumentar la oferta de Indra en países con filialesAcompañar en la expansión internacional a nuestros grandes clientesRealizar adquisiciones selectivas

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

9

Identificación de oportunidades

Capacidad de entrega

Producción

Talento

Innovación

2008-2012: UNA COMPAÑÍA GLOBALESTRATEGIA INTERNACIONAL

10

Local Regional Global

Presencia internacional

Alta

Baja

Energía e Industria

Financiero y Seguros

Telecom y Media

AA.PP. y Sanidad

Defensa y Seguridad

Transporte y Tráfico

LA MADUREZ DE LA OFERTA ORIENTA LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTERNACIONAL

Inte

nsivi

dad

solu

cione

s

Media

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

11

ImplantaciónImplantaciónModelo de exportaciónDe oportunidad a Países foco

Modelo de exportaciónDe oportunidad a Países foco

- +Potencial de negocio

- +Nivel de servicio / Exigencia de mercado

+ -Riesgo país

VALORACIÓN DEL POTENCIAL DE NEGOCIO, EL NIVEL DE SERVICIO Y EL RIESGO DEL PAÍS

CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL MODELO DE PRESENCIA

12

DIFERENTES MODELOS DE PRESENCIA SEGÚN EL OBJETIVO DE DESARROLLO EN CADA REGIÓN

MODELO DE PRESENCIA

Red comercial propia

Red comercial propia

Modelo de exportaciónModelo de exportación

ImplantaciónLocal

ImplantaciónLocal

13

SOFTWARE LABSMODELO DE NEGOCIO

España (9) Eslovaquia (1)Moldavia (1)

Filipinas (1)

Brasil (2)

Argentina (3)

Colombia (1)Panamá (1)

México (1)

20Software

Labs

24 horas de servicio ininterrumpido3.500 profesionales

Metodología de gestión de proyectosCMMi 3

ISO 20000Mejores prácticas

ITIL

14

ESPECIALIZACIÓN, INNOVACIÓN Y SERVICIOMODELO DE NEGOCIO

Alemania Munich SimulaciónEspaña A Coruña Administración pública autonómica

Barcelona Catastro y gestión tributariaCiudad Real Energía

SanidadLeón SeguridadMadrid EnergíaAlcobendas (Madrid) SOA

Core bancarioAdministración electrónica, modernización ygestión procesalTráfico vial, marítimo y peajeTecnología geoespacialEmpresa 2.0Transporte terrestre y ferroviario

Aranjuez (Madrid) Comunicaciones tácticas y sistemas electroópticos

San Fernando (Madrid) Simulación y bancos sostenimientoToledo Salud-imagen digitalTorrejón de Ardoz (Madrid) ATMGijón ATMValencia Banca de empresas

SanidadDefensa aérea y guerra electrónica

Reino Unido Tolworth (Londres) ATMRep.Eslovaca Bratislava EnergíaArgentina Buenos Aires Gestión de infraestructuras TI

TelecomunicacionesBrasil Campinas EnergíaChile Santiago de Chile Gestión de infraestructuras TIColombia Bogotá BPO DocumentalEE.UU. Orlando Bancos de pruebas y simulaciónMéxico Ciudad de México Servicios multilingües

Industria y consumoSeguridad lógica

Panamá Ciudad de Panamá EnergíaChina Pekín SensoresFilipinas Manila EnergíaAustralia Sydney ATM

38Centros de

Excelencia en el mundo que

trabajan como laboratorios

avanzados en I+D+i

15

¿Dónde estamos en la crisis?

¿Profundidad y duración?

¿Cómo será la salida? ¿ganadores y perdedores?

¿Qué oportunidades nos ofrecen las macro tendencias más allá de la crisis?

¿Qué están haciendo nuestros competidores?

¿QUE NOS PREOCUPA HOY?ESCENARIOS DE LA CRISIS

16

SALIDA ASIMETRICA

Estamos ante una crisis estructural y la salida va a ser diferente para cada geografía y sector.

Será necesario un cambio del tejido productivo y la obtención de nuevas ventajas comparativas.

Ciertos sectores deberán reinventarseEs previsible, un escenario de consolidación

Bajo un entorno de creciente presión sobre márgenes, las empresas mejor posicionadas para superar la crisis serán aquellas que posean:

Solvencia de balanceCash-flow sostenible

La salida de la crisis mantendrá un escenario de racionamiento de crédito.Gran crecimiento de deuda pública debido a los planes de rescateEndeudamiento de empresas y endurecimiento de sus primas de riesgoEl capital pasa a ser un recurso escaso

ESCENARIOS DE LA CRISIS

17

Los países que mostrarán una mayor fortaleza serán aquellos que tengan:Nivel elevado de ahorro internoCapacidad de desarrollo de demanda internaEstabilidad de las instituciones y reglas de juego claras

El mundo seguirá siendo global después de la crisis, pero los factores regionales cobrarán más importancia.

China consolidará su liderazgo en Asia-Pacífico y extenderá su influencia en África y América LatinaEE.UU. cuenta con mejores fundamentales que Europa para salir de la crisis, lo que favorecerá a Latam

Asia-Pacífico presenta la mayor solidez en indicadores de riesgo-país.

Latam: posición intermedia, con relativamente menor vulnerabilidad que la región europea.

El rápido crecimiento demográfico y el intenso proceso de urbanización a escala mundial plantean grandes retos de sostenibilidad al crecimiento global.

SALIDA ASIMETRICA (II)ESCENARIOS DE LA CRISIS

18

LAS GEOGRAFÍAS RELEVANTES SE DESPLAZAN HACIA ASIA PACÍFICO Y NAFTA

2009 Salida de la crisis 2030

EE. UU.EuropaJapónBRIC

ChinaIndiaJapón

IndonesiaBrasil

EE. UU.México

Alemania

EE. UU. / ChinaIndia

IndonesiaJapónCorea

VietnamBrasil

MéxicoEuropa Turquía

TENDENCIAS MACRO

19

EL MODELO ACTUAL DE CRECIMIENTO NO ES SOSTENIBLE

EJES DEL DESARROLLO FUTURO

50% más de emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2050

Aumento de temperatura en 1,7-2,4 ºChasta 2050

50% de la población vivirá en áreas con escasez severa de agua en 2030

30% de las especies en peligro

20

NUEVAS AMENAZAS Y MÚLTIPLES FOCOS DE CONFLICTO

EJES DEL DESARROLLO FUTURO

22 conflictos bélicos están actualmente activos

En la última década se han perdido en el mundo 92.000 M€ por virus informáticos y ataques de hackers

Más de 15.500 personas en el mundo murieron por ataques terroristas en 2008

21

NUEVAS NECESIDADES DE SALUD DERIVADAS DEL ENVEJECIMIENTO Y EL ENRIQUECIMIENTO

EJES DEL DESARROLLO FUTURO

El 33% de la población de los países desarrollados en 2050 tendrá más de 60 años

La obesidad y la tensión arterial serán los principales factores de morbilidad en 2030

El gasto en sanidad en la OCDE se incrementará del actual 6,7% del PIB al 10,1%-12,8% en 2050

22

NUEVAS SOLUCIONES AL DOTAR DE INTELIGENCIA A LAS INFRAESTRUCTURAS

EL PAPEL DE LAS TICs

Infraestructuras

Procesos

Decisiones

DigitalesSensorizadasConectadas

Respuesta en tiempo realReconfiguración automática

Control de resultadosAyuda a la decisión

Automatización Redefinición de procesos

Papeltradicionalde las TIC

Nuevo papelde las TIC

23

LA INNOVACIÓN COMO BASE PARA AFRONTAR LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS

EL PAPEL DE LAS TICs

Optimizar procesos

Proporcionar Información

Facilitar nuevos modos

Transformar modelos

Innovación

Impacto

24

INCREMENTO DE LA EFICIENCIA EN LOS TRANSPORTES PÚBLICOS

Reducción de consumo de energía en un 13%Transporte más seguro y rápidoReducción de congestiones de tráfico

INNOVACIÓN EN TRANSPORTE

25

GESTIÓN MÁS FLEXIBE Y FIABLE DE LA RED ELÉCTRICA

INNOVACIÓN EN ENERGÍA

Gestionar un 20% de generación renovableMejorar la calidad y eficiencia en costes de la red eléctrica

Reducción del 20% de las emisiones

26

CIRCULAR SIN EMITIR DE CO2, UN RETO CADA VEZ MÁS CERCANO

INNOVACIÓN EN VEHÍCULOS

La utilización de vehículos híbridos y eléctricos reducirá el consumo de combustible en un 40% para 2035

Los vehículos híbridos reducen las emisiones de CO2 entre un 25 y un 30%

La objetivo está en los vehículos eléctricos de emisiones cero

27

LA GESTIÓN EFICIENTE DE RECURSOS ES IMPRESCINDIBLE PARA LA SOSTENIBILIDAD

INNOVACIÓN EN AGUA

La gestión eficiente del agua puede reducir la incidencia de algunas enfermedades y la muerte en un 75%

En países en desarrollo se puede incrementar la eficiencia del agua de riego entre un 38 y un 42%

28

LAS TICs TIENEN UN PAPEL RELEVANTE PARA FOMENTAR LA SEGURIDAD

INNOVACIÓN EN SEGURIDAD

Sólo en los últimos 3 años se ha reducido un 70% la inmigración ilegal que llega a las costas españolas

29

PLANES DE ESTÍMULO: OPORTUNIDADES EN INFRAESTRUCTURAS Y SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

India: 514.000 M$ en infraestructuras de energía, agua ytransporte 2008-2012

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SELECTIVAS

Plan español de 20.000 M€ para Economía Sostenible

EE.UU. : 150.000 M$ en los próximos 10 años para combatir el cambio climático(eficiencia energética, control de emisiones y sostenibilidad medioambiental)

China: 500.000 M$ 2009-2010 en infraestructuras de energía, agua,transporte y sostenibilidad medioambiental

Corea del Sur invertirá 84.500 M$ en los próximos 5 añospara mejorar su eficiencia energética

30

LA SOSTENIBILIDAD, CLAVE EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO

Walmart impone la trazabilidad de la huella de CO2 a sus más de 100.000

proveedores en todo el mundo.

Samsung invertirá 4.300 M$ hasta 2013 para mejorar la eficiencia energética de

sus procesos de fabricación y productos.

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SELECTIVAS

31

HORIZONTE 2009-2011

Entorno más complejo: + Riesgos y +Oportunidades

Máximo enfoque al desarrollo internacional

Optimización de la gestión

Equipo de dirección con proyección internacional

Gestión de personas

Ejecución y entrega

Crecimiento y rentabilidad + Circulante

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

32

Carlos ParejaAvda. de Bruselas 35 28108 Alcobendas, Madrid EspañaT +34 91 480 50 00F +34 91 480 50 80www.indra.es

33

EL CONSUMIDOR EMERGENTE MANDA

Fuente: HSBC (17/07/2009)

-30.000

-77.000

125.000

40.000

EE.UU. Europa China Asia ex. Japón

Demanda incremental de consumo en 2009 (vs. 2008) en M$

ACTUALIZACIÓN ENTORNO MACRO

34

INFRAESTRUCTURAS URBANAS: EL RETO DE LAS CIUDADES INTELIGENTES

Impacto de tendencias globales en las infraestructuras urbanas

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SELECTIVAS

Delitos debido a tensiones sociales

Asistencia médica en emergencias / crisis

Continuidad de suministro

Ataques terroristas a

red de suministro

Seguridad de

transporte de masas

Aumento de demanda de seguridad

Incremento de riqueza aumenta demanda

Enfermedades

transmitidas a través del agua

Creciente demanda de cuidados sanitarios

Enfermedades por

sustancias tóxicas

Contaminación atmosférica ocasionada

por la generación de energía

Contaminación del agua

subterránea

Contaminación

atmosférica ocasionada

por vehículos

Creciente necesidad de protección medioambiental

Aumento de coste de

generación de energía

Disminución de agua

subterránea debido a sobre-

extracción

Aumento del coste

de energía de

transporte

Aumento de escasez de recursos naturales

Aumento de

accidentes en

carreteras

Aumento de demanda de energía en transporte

Atascos de tráfico

Aumento de movilidad

SeguridadSanidadEnergíaAgua y

residuosTransport

e

Las soluciones deben ser globales, sostenibles, eficientes e innovadoras.

35

LA SOSTENIBILIDAD, CLAVE EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO

Walmart impone la trazabilidad de la huella de CO2 a sus más de 100.000

proveedores en todo el mundo.

Samsung invertirá 4.300 M$ hasta 2013 para mejorar la eficiencia energética de

sus procesos de fabricación y productos.

ACTUALIZACIÓN ENTORNO MACRO

36Fuente: ONU (extracción de datos: 03/2009)

TENDENCIAS GLOBALES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO - POBLACIÓN

Evolución población mundial 1950-2050E(millones de personas)

Asia

África

LATAM y CaribeEuropaAmérica del NorteResto del Mundo

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

1950 1975 2000 2025 2050

LA POBLACIÓN MUNDIAL SUPERARÁ LOS 9.000 MILLONES DE PERSONAS EN 2050, IMPULSADA POR ASIA Y ÁFRICA

2000 2050 Variación 2000-2050

India 1.046 1.658 58%China 1.270 1.409 11%Brasil 174 254 46%Rusia 147 108 -27%Europa 729 664 -9%América del Norte 316 445 41%Mundo 6.124 9.191 50%

Los BRIC concentrarán el 40% de la población mundial en 2050.

37

LOS BRIC TENDRÁN MÁS DE 400 MILLONES DE TITULADOS SUPERIORES EN 2050

Fuente: Goldman Sachs (04/2008)

Número de titulados superiores en BRIC y G-7(millones de personas en edad de trabajar)

TENDENCIAS GLOBALES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO - POBLACIÓN

“Shock” de oferta en el mercado “White Collar” global.

38

LÍDER EN CADA MERCADO VERTICAL Y EN CADA SEGMENTO DE OFERTA EN ESPAÑA

POSICION DE MERCADO

Mercados verticales

AA.PP. & Sanidad14%

Transporte & Tráfico

18%

Telecom & Media 10%

Energía & Industria16%

Servicios financieros13%

Seguridad & Defensa

29%

Soluciones y servicios

Consultoría

Integración de sistemas

Outsourcing &BPO

39

Líder mundial en Tráfico Aéreo75 países: 1/3 del tráfico aéreo mundial

España, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Noruega, Polonia, Rusia, India, China, Australia, Latam,...

Actor global en transporte y tráfico terrestre40 países. Sistemas de ticketing y control de accesos para metro y ferrocarril. Control de túneles y autopistas

Nuevas soluciones en control de tráfico ferroviario de alta velocidad

Soluciones para más de 130 compañías energéticas en cuatro continentes

Sistemas para 200 millones de clientes de operadores móviles en 20 países de cuatro continentes

REFERENCIAS INTERNACIONALESPOSICION DE MERCADO

Oferta de última generación para toda la cadena de valor de entidades financieras y aseguradoras

Alemania, Austria, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido, EE.UU., Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela, Angola

Administración electrónica y soluciones para sanidad Portugal, Argentina, Chile, México, Túnez, Marruecos

Más de 280 procesos electorales en 18 países

Seguridad y defensa nacional en 3 continentesPrimer nivel en Europa: sistemas de inteligencia electrónica, sistemas de defensa aérea, simulación, sistemas automáticos de mantenimiento y electrónica embarcada

Control de fronteras, sistemas de identificación y protección de infraestructuras críticas

40

10.8% 11.0% 11.1%11.4%

2.7%

3.7 %

5.1 %5.4 %

10.4%

8.5 %

2000

11.8%

6.0 %

2001 2002 2003 2004 2005

11.6%*

6.6 %

2006 2007

11.1 %*

8.0 %

1999

10.3%

9.4%

Indra

Compañías Europeas

RENTABILIDADEVOLUCIÓN DIFERENCIAL

11.4%

7.4 %

2008

* Integración Azertia Septiembre 2006. Integración Soluziona Enero 2007. Proforma 2006 Az + Sz: 10,3%

Margen EBIT

41

EVOLUCIÓN BURSÁTIL OPV*- ABRIL 2009

* Marzo 1999

EVOLUCIÓN DIFERENCIAL

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Indra +222%

IBEX -9%Nasdaq -31%Cias. TI -49%

2008 2009

42

Extremo Oriente y Sudeste Asiático

Asia Índica

Europa Emergente y Asia Central

Latam y Caribe

Oriente Medio y África del Norte

África Subsahariana

Camboya, China, Corea, Fiji, Filipinas, Indonesia, Islas Salomón, Kiribati, Laos, Malasia, Mongolia, Myanmar, Papúa Nueva Guinea, Samoa, Singapur, Tailandia, Timor-Leste, Tonga, Vanuatu, Vietnam.

Albania, Armenia, Azerbaiján, Bielorrusia, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Georgia, Kazajstán, Kirguistán, Letonia, Lituania, Macedonia, Moldavia, Montenegro, Polonia, Rumanía, Rusia, Serbia, Tayikistán, Turquía, Turkmenistán, Ucrania, Uzbequistán.

Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Rep. Dominicana, Ecuador, El Salvador, Grenada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, St, Kitts y Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las Grenadinas, Surinam, Uruguay, Venezuela.

Arabia Saudí, Argelia, Djibouti, Egipto, Emiratos Árabes, Irán, Iraq, Jordania, Líbano, Libia, Marruecos, Omán, Siria, Túnez, Yemen.

Angola, Benin, Botswana, Burkina Faso, Burundi, Camerún, Cabo Verde, Chad, Comoras, Costa de Marfil, Eritrea, Etiopía, Gabón, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Kenia, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Malí, Mauricio, Mauritania, Mozambique, Namibia, Níger, Nigeria, Rep. Centroafricana, Rep. Congo, Rep. Dem. Congo, Ruanda, Santo Toméy Príncipe, Senegal, Seychelles, Sierra Leona, Sudáfrica, Sudán, Swazilandia, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe.

Asia Pacífico Emergente

Europa Emergente y Asia Central

Latam y Caribe

Oriente Medio y África

Afganistán, Bangladesh, Bután, India, Maldivas, Nepal, Pakistán, Sri Lanka.

FUTURO

ESTRATEGIAS DIFERENTES POR REGIONES

43

NUESTRO ENTORNO COMPETITIVOENTORNO

(1) Fuente: European IT Services Sector Review. Credit Suisse (marzo 2009).

3,461Coste medio relativo

3,801,09Coste medio comparable

1,901,09Salario medio/ Salario de un técnico

63Remuneración de directivos/ Remuneración de técnicos

1/3/151/4/40Estructura de la pirámide (directivos/mandos/técnicos)

21Salario relativo de los técnicos

EuropaIndia

0

20

40

60

80

100

120

Europa India

Ingreso medio por empleado Coste medio por empleado

m€/año10,9% 22,9%

x3,14

x3,69

Las compañías indias obtienen el doble de margen por empleado

44

RANKING POSICIONAMIENTO RELATIVO POR REGIONES

0 25 50 75 100

ChinaIndia

MalasiaTailandiaIndonesiaSingapur

CoreaFilipinasVietnamPakistán

Sri Lanka

0 25 50 75 100

Brasil

México

Chile

Argentina

Perú

Colombia

Venezuela

0 25 50 75 100

RusiaTurquíaPolonia

RumaníaKazajstán

UcraniaSerbia

CroaciaBulgariaLituaniaLetonia

Asia Pacífico Emergente

Europa Emergente y Asia Central

Latam

Oriente Medio y África

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

0 25 50 75 100

Arabia Saudí

Egipto

Nigeria

Omán

Sudáfrica

Marruecos

Tanzania

Angola

Argelia

Libia

Atractivo muy alto Atractivo medio-bajo

Atractivo muy bajoAtractivo medio-altoEstados fallidos

45

70% DE POBLACIÓN URBANA RESIDIRÁ EN ASIA Y ÁFRICA EN 2030

TENDENCIAS GLOBALES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO - URBANIZACIÓN

Fuente: UBS (03/2008)

Tasa de crecimiento de la población urbana (CAC 2005-30E)

46

PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE INDRA

Proceso de internacionalización a comienzos de los años 90. Desde el 1994 al 1997, la cifra de los ingresos de Indra en el mercado internacional creció un 50%.El despliegue geográfico comenzó en Latinoamérica. La primera filial internacional en Buenos Aires, en el año 1994 y se llamó Indra América. En el 1997, Indra América operaba ya en todo el Cono Sur y, en ese mismo año, se estableció una segunda filial en Argentina, llamada Indra SI.

ESTRATEGIA INTERNACIONAL