Sistema logístico Sakura

Inducción a las 5S

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Fundamentos

El constante crecimiento de la actividad, la decisión de la empresa, y la exigencia del mercado actual nos hace actuar en conformidad a estas demandas. Tenemos una visión de la función logística que quisiéramos compartir.

VISION LOGÍSTICA:• Ser la columna de soporte de todas las actividades comerciales de Sakura.• Ser referentes en la empresa (PRIMERO) y luego en el mercado por nuestro Sistema Logístico Sakura.• Desarrollar profesionales altamente calificados en la logística comercial/industrial.

SLSSISTEMALOGÍSTICOSAKURA

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HERRAMIENTAS

KAIZ

EN

RR.H

H.

SEG

URI

DAD

5”S”

GESTION+SISTEMAiniciada

Lista para iniciar

Sin iniciar

Ventas Compras

SLSSISTEMALOGÍSTICOSAKURA

CALI

DAD

INVE

NTA

RIO

S AJ

UST

ADO

S

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5S

Surgió a partir de la segunda guerra mundial sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento en la mejora de la calidad.

Este movimiento cobro un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha el ahorro en costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento de la motivación del personal y el incremento de la calidad.

Su creador en los años 60´s Shigeo Shingo quien a través de esta herramienta colaboro con Toyota y también creador de Poka-Yoke

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CLASIFICACIÓN O SELECCIÓNSEIRI

• EL ARTE DE COLOCAR FUERA COSAS SIN USO.

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SEIRI

¿ NO TE HA PASADO QUE A VECES EN TU ÁREA DE TRABAJO TIENES MUCHAS COSAS QUE NO NECESITAS Y LAS QUE NECESITAS NO LAS TIENES?

CLASIFICAR es preparar e identificar las cosas por clases, tipos, tamaños categorías o frecuencia de uso.

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SEIRI

Distinguir lo que es necesario de lo innecesario. Colocar lo innecesario en un lugar de descarte. No debe haber exceso de materiales equipos o herramientas en el lugar de

trabajo. El exceso atrapa y se acaba gastando mas tiempo y energía en hallar lo que

se quiere. La clasificación se aplica a todos los aspectos del ambiente de trabajo.

SELECCIONAR ES LIBERAR ESPACIO

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ORGANIZARSEITON

• EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR PARA SU RÁPIDO USO

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SEITON

SEITONY AHORA QUE NOS QUEDAMOS CON LO NECESARIO. ¡VAMOS A ORGANIZARNOS!

ORGANIZAR es ordenar los objetos dentro de un lugar de acuerdo a un método adecuado.

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SEITON

Es darle a cada cosa una ubicación propia, teniendo en cuenta la frecuencia de uso.

Dar nombre a todo, así es mas fácil localizar las cosas. Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las cosas y su lugar. Se deben guardar las cosas de acuerdo a su función.

¡UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR!

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LIMPIEZASEISO

• EL ARTE DE ELIMINAR LA SUCIEDAD

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SEISO

SEISOBUENO YA QUE TENEMOS TODO ORDENADO VAMOS A MANTENERLO TODO LIMPIO!!

LIMPIAR es quitar lo sucio de algo

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SEISO

LA LIMPIEZA ES FUNDAMENTAL

Las maquinas, por ejemplo, deben ser limpiadas por quienes la utilizan. El local de trabajo debe ser divido en áreas de responsabilidad. Cada persona debe cuidar su área. La limpieza es una forma de inspección, posibilita la identificación de

defectos, piezas rotas etc.

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ESTANDARIZACIÓNSEIKETSU

• EL ARTE DE MANTENER Y SEÑALIZAR

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SEIKETSU

SEIKETSUCON SEIKETSU MANTENEMOS LAS 3 PRIMERAS S

ESTANDARIZAR es crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio.

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SEIKETSU

La ambientación y la pintura son fuertes y aliados de la estandarización. Busca crear el “ estado de limpieza” ¡ no basta estar limpio es necesario parecer limpio! La señalización es un aspecto muy importante. Se deben usar estandarizadas y que tengan fácil visualización con letras claras y grandes. La hoja de verificación (FOTO DE REFERENCIA) refleje el estándar de cada área.

¡MANTENER PERMANENTEMENTE UN ENTORNO PRODUCTIVO IMPECABLE!

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DISCIPLINASHITSUKE

EL ARTE DE HACER COSAS CORRECTAS NATURALMENTE.

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SHITSUKE

SHITSUKE

DISCIPLINA es apegarse a las reglas de la empresa. Hacer algo de forma natural, como un habito.

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SHITSUKE

• Se hacen las mediciones periódicas utilizando la hoja de verificación colocando los resultados en el grafico de control.

¡HAZ SIEMPRE BIEN LO QUE DEBES HACER!

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Este concepto filosófico, elemento del acervo cultural del Japón, se lo lleva a la práctica y no sólo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.

Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, actúa en grado óptimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto, de productos nuevos, del mantenimiento de máquinas o incluso de procedimientos administrativos. Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.

KAIZEN

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KAIZEN

Muchas gracias