IIIIIInforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme nforme AAAAAAAAAAAAAAAAAAnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnualnual201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013201320132013

Presidente:D. José Montoliu Aymerich.

Vicepresidente:D. Jaime Herrera Chabrera.

Tesorero:D. Juan Agustín Pérez Peris.

Secretario:D. Eduardo Salas Gargallo.

Vocales:D. Cándido Antonio Ferrer Feced.D. Jorge Safont Muñoz.Dª. María José Gaya Diago.Dª. Mª Teresa Gema Renau Monfort.D. Juan José Piqueres Recatalá.D. Ramón José García Monsonis.D. Blas Fandos Gozalbo.D. Alejandro Patuel Navarro.

Suplentes:D. Cristian Alejandro Malo Rochera.D. Ramón Monfort Donoso.

Director:D. Juan Vicente Moros Planelles.

Datos de identificación:Cooperativa Agrícola San José de Burriana, Coop. V.

Registro de Cooperativas nº CV-1930C.I.F. F-12009635

Integrada en:Intercoop Comercial.

Intercoop Qualitat i Serveis.Agroturismo El Magranar, S.L.

Federació de Cooperatives Agroalimentaries de la C.V.

INFORME DE GESTIÓN 2013

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1.- AGRICULTURA. SECCION DE CULTIVO EN COMUN

1.1 EVOLUCION DEL CULTIVO DE LOS CITRICOSLa producción por hanegada en la campaña 2013/2014, ha sido inferior a lo previsto, en especial por las escasas lluvias, habiendo provocado un exceso de calibres pequeños.

Al igual que en la campaña anterior y gracias a éstas pocas lluvias y vientos continuados de poniente, la clementina ha tenido un perfecto estado sanitario, sin embargo las naranjas han sufrido un importante daño de manera generalizada, consecuencia de la “Clareta”, llegando en muchos casos a un nivel de destrío tan significativo, que se han destinado huertos completos a industria.

Climatología.- Durante el último trimestre del año, no se ha registrado ninguna helada y las temperaturas medias han sido más elevadas que en años anteriores. Sólo durante la segunda quincena de los meses de enero y febrero de 2013, se produjeron dos periodos leves de helada.

La pluviometría ha estado en valores superiores a los normales en el primer semestre (332 litros/m2), pero muy inferior en el segundo, con solo 94 litros/m2.

Estas condiciones han provocado de forma general, el “Rajado” excesivo en la ortanique y como ya hemos comentado, el alto destrío en las variedades de naranja, por la aparición de la “Clareta”.

Plagas.- Como consecuencia de las altas temperaturas, han sido importantes los ataques de pulgón a principios de mayo. En el caso de la araña, se adelantó el ataque a primeros de agosto, siendo tan agresivo que provocó el manchado de hoja, aunque gracias a la rapidez de aplicación de los tratamientos, se consiguió por lo general, mantener la fruta limpia de plaga.

Las altas temperaturas continuadas y el adelanto de los tratamientos en Junio y Agosto, han provocado algunos niveles de ataque de Piojo Rojo de California superiores a la campaña pasada. No obstante con las estrategias aplicadas para su control, hemos conseguido que ésta plaga continúe en niveles bajos, consiguiendo que haya pocos huertos con destrío superior al 1%.

Gracias al incremento en la aplicación de cebo para caracoles y babosas, ha disminuido el destrío en fruta, aunque sigue siendo elevado, en especial en zonas endémicas, colindantes a fincas abandonadas y principalmente en la zona de Santa Bárbara.

Cultivo.- Continuamos en nuestra insistencia en cuanto a la necesidad de adaptar las parcelas para su mecanización. Además, seguimos realizando las labores de cultivo conforme al Reglamento Globalgap y Producción Integrada, adaptándonos a los distintos protocolos de cultivo aportados por los socios, para dar cumplimiento a las obligaciones que les marcan las cooperativas y comercios.

1.2 SUMINISTROS Y SERVICIOS AGRICOLAS. SECCION DE CULTIVO EN COMUN

FERTILIZANTES, FITOSANITARIOS Y PLANTONESA) En cuanto a los fertilizantes, durante 2013, incluyendo las ventas y las aplicaciones realizadas en los huertos que la Cooperativa tiene arrendados, hemos alcanzado una facturación de 481.549 euros, que ha supuesto un aumento del 10,1% respecto al año anterior y que podemos calificar de verdaderamente importante para los tiempos difíciles por los que atraviesa nuestra citricultura.

En cuanto a los fitosanitarios, siguiendo el mismo criterio de análisis utilizado para los fertilizantes, hemos conseguido también un importante aumento del 11,7% respecto del año anterior y una cifra de ventas de 452.004 euros.

Pertenecemos activamente a nuestra central de compras establecida en Intercoop Comercial, que hace que las cooperativas socias, estemos realizando las compras de fertilizantes y fitosanitarios, incluso carburantes en un grupo cohesionado, con el fin de conseguir las mejores condiciones de mercado.

Cabe destacar la dificultad técnica que venimos teniendo para escoger el tratamiento óptimo y adecuado, debido a la gran desaparición de productos fitosanitarios en el registro único Europeo.

El suministro de plantones sigue teniendo una actividad poco significativa, alcanzando las 6.254 unidades servidas. Cabe resaltar que suministramos planta procedente de viveros autorizados en perfecto estado sanitario.

SERVICIOS AGRICOLAS - SECCION DE CULTIVO EN COMUNB) En contraposición al ejercicio anterior, la facturación de los servicios agrícolas a aumentado un 6,9%, valorando muy positivamente este dato, puesto que demuestra la vinculación del socio con la Cooperativa y por ende, una mayor utilización de los servicios agrícolas en la misma.

INFORME DE GESTIÓN 2013

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El Grupo de Cultivo en Común, durante 2013 ha estado compuesto por el mismo número de socios, hanegadas y huertos que en 2012, siendo sus cifras las siguientes: 79 socios,1.916 hanegadas y 320 huertos. Siendo éste el último año en el que se van a recibir subvenciones para esta actividad, por parte de la Consellería d’Agricultura.

Queremos insistir, en que cada vez es más importante tecnificar el cultivo, puesto que las exigencias, tanto de las cooperativas o comercios y en general para el cumplimiento de las normativas europeas en materia de producción agraria, requieren estar muy pendiente de las actividades y aplicaciones a realizar, obligándonos a ser estrictos tanto en las fechas de aplicación, como en la elección de los productos y sus dosis, teniendo por ello un esmerado cuidado en ofrecer una correcta trazabilidad de la fruta en cuanto al cultivo.

Pensando en ser útiles a nuestros socios y respetuosos con el medio ambiente, desde el momento en que la administración nos posibilitó ofrecer este servicio, venimos recogiendo los envases usados de fitosanitarios. Con ello ayudamos a cumplir la normativa vigente, que obliga a los usuarios a hacer un uso adecuado de los productos y a retirar los envases utilizados en un centro autorizado. En este caso lo hacemos como gestores de SIGFITO Agroenvases, S.L.

Hemos realizado tratamientos fitosanitarios en 1.069 huertos, que suman 4.420 hanegadas. Respecto al resto de labores de cultivo, hemos atendido 3.619 hanegadas correspondientes a 767 huertos.

Analizando el total de servicios realizados en los huertos, hemos conseguido aumentarlos un 6,9%, alcanzando una facturación de 721.259 euros.

Otro servicio que venimos ofreciendo, aunque tiene una relativa importancia en nuestro término, es el de riego localizado y cabe destacar que tenemos capacidad suficiente, tanto técnica como de montaje y de servicio, para acometer cualquier necesidad de los socios y clientes, en cuanto a nuevas instalaciones o mantenimiento de las existentes.

Es importante destacar el servicio que brinda nuestro departamento técnico agrícola, puesto que su labor es determinante, a la hora de aclarar las importantes dudas que van surgiendo, a la hora de llevar a cabo el cultivo de los campos, por las dificultades que ya hemos mencionado anteriormente.

Viendo la oportunidad de crear una nueva Atria en el seno de la Cooperativa, en diciembre se llevó a cabo su constitución, con 13 socios, 85 parcelas y 693,84 hanegadas, ofreciendo con ello la posibilidad de incorporar a la misma, a aquellos socios que lo deseen, con el fin de aprovechar las ventajas que ofrece.

SERVICIO VENTA NARANJASC) Este servicio que ofrecemos, en su cuarta campaña de existencia, está basado en la búsqueda de compradores para la fruta de los socios que nos lo solicitan.

Para ello llevamos a cabo la firma de un contrato entre el socio y la cooperativa, dejando claro que papel de ésta, es el de mero intermediario entre la empresa compradora y el propietario de la fruta, siendo el vendedor quien decide la venta de la misma. No obstante jugamos un papel determinante en el seguimiento de los trabajos, sirviendo como punto de apoyo para nuestros socios y estando en continuo contacto con los compradores, hasta el cobro de la cosecha.

En la campaña 2012/2013 hemos de distinguir clarísimamente dos situaciones completamente opuestas, por una parte la de la venta de las clementinas, principalmente la clemenules y por otra la de la naranja.

En cuanto a las clementinas, hemos alcanzado unos resultados muy óptimos para los usuarios, puesto que los precios de la fruta que vienen liquidando tanto Cooperativas, como Comercios, en la modalidad de “a resultas” han sido bastante inferiores a los que hemos conseguido mediante el sistema de venta directa a “precio”, incluso a “ojo”, logrando con ello alcanzar resultados verdaderamente interesantes.

Otra situación distinta, como ya hemos comentado, ha sido la de la venta de las naranjas, puesto que la gran cantidad de “clareta” que han presentado, ha hecho inviable su venta en la mayoría de los casos, teniendo que destinar mucha cantidad directamente a industria para zumos, cerrando una campaña que podemos calificar de desastrosa.

Durante la mencionada campaña hemos ido incrementando el número de usuarios, parcelas, hanegadas y kg., que han solicitado este servicio, alcanzando las siguientes cifras: hemos dado servicio a 270 socios, con un total de 639 huertos, que suponen una superficie de 2.650 hanegadas, con una cosecha estimada de 5,5 millones de kg.

ARRENDAMIENTO DE HUERTOSD) Viendo la necesidad de acudir a evitar el abandono de tierras de nuestro término, en concreto las de aquellos socios a los que les cultivamos sus huertos y que han decidido abandonar ésta actividad, establecimos un nuevo servicio, arrendándoles aquellas parcelas que una vez analizadas, consideramos que pueden alcanzar el umbral de rentabilidad mínimo deseado.

A finales de 2013, hemos concentrado 185 hanegadas en diversas variedades.

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2.- SECCION DE CONSUMO E HIDROCARBUROS

La Gasolinera y el Lavadero de Vehículos, el “Supermercat i Tenda Taula”, junto al Gaden y Ferretería, engloban esta importante sección de la cooperativa, de la que cabe destacar lo siguiente:

Carburantes-Gasolinera: Durante este año hemos alcanzado un suministro total de carburantes de 3,12 millones de euros, disminuyendo la facturación un 8,9%, ocasionado tanto por un menor consumo por parte de particulares y de empresas, estas en mayor cuantía, como por parte de la Cofradía de Pescadores, a la que venimos suministrando el carburante para la flota pesquera de sus asociados.

Seguimos ofreciendo el servicio de gasóleo a domicilio, destacando el esmerado servicio que venimos realizando, a precio muy competitivos consiguiendo la satisfacción de nuestros clientes y aumentando continuamente el volumen de esta actividad.

Es importante informar que hemos innovado con un nuevo sistema de pago en la gasolinera, por el que ya no es necesario realizar el mismo en el ordenador exterior con tarjeta de manera autónoma, sino que tenemos habilitados dos puestos de atención, uno en la caja del supermercado y otro en la de las oficinas, con el fin de posibilitar el pago, ya sea en efectivo o con tarjeta y siempre ofreciendo una atención personalizada.

Supermercado, Tenda Taula, Garden y Ferretería: Ya en su cuarto año de rodaje de la reimplantación del supermercado y del resto de actividades del establecimiento y aunque estemos atravesando una época difícil, con la crisis económica que padece nuestro país, seguimos incrementando la gama de productos y el total de ventas en cada una de las cuatro actividades del establecimiento, aumentando al mismo tiempo el número de clientes.

El total de facturación que se ha alcanzado en este conjunto de actividades, es de casi 1 millón de euros, con un aumento del 11% respecto a 2012.

En cuanto al global de la sección, la cifra de ventas ha sido algo superior a los 4,1 millones de euros

3.- SECCION DE ENERGIAS RENOVABLES

Como ya es conocido por parte de los socios, tenemos instaladas dos plantas de producción eléctrica, mediante placas fotovoltaicas en el techo de nuestras naves, que alcanzan una potencia de 238,1 kwp (kilovatios pico), habiendo conseguido una producción algo superior a la estimada, según el proyecto que se realizó para su instalación. Hemos obtenido 318.509 kwh, ligeramente inferior a la del año anterior, todo dentro de los parámetros conocidos por la degradación de las placas a lo largo de su vida útil, pero aún así y como ya hemos dicho, superior a la producción esperada.

La nueva legislación en materia de energías renovables, viene a castigar bastante la economía de las plantas fotovoltaicas, aplicando una serie de medidas que van a hacer mella en la rentabilidad de las misma. No obstante, una vez estudiada nuestra situación, hemos podido comprobar que si no aparece algún cambio inesperado, podremos seguir produciendo con beneficio, aunque la rentabilidad baje de manera considerable, no pudiendo concretar la cifra por estar pendientes de la aprobación de la normativa que regulará esta actividad.

Cabe indicar un año más, que con esta instalación venimos actuando en la protección del medio ambiente, ya que con ella evitamos que se emitan unas 300 toneladas de CO2 a lo largo de un año.

4.- EVOLUCION GLOBAL DE LAS VENTAS

La cifra de ventas durante 2013, ha alcanzado un importe de 5,81 millones de euros, cifra casi calcada a la del año anterior, con un diferencial inferior al 0,85%. Estos datos nos producen una verdadera satisfacción, al comprobar que al contrario de lo que está ocurriendo en muchísimas empresas en los últimos años, castigadas por la crisis, conseguimos afianzar nuestra actividad, con el fin de ser útiles y rentables para nuestros socios, razón de ser de nuestra Cooperativa.

A la hora de analizar nuestras actividades, venimos comparando la actividad agrícola con el resto de actividades de la empresa, pues bien, en 2013 la actividad agrícola ha supuesto el 25%, dos puntos más que el año anterior al haber tendido una mayor facturación dentro del contexto global, mientras que las ventas del resto de actividades han supuesto el 75%.

Es importante destacar que si bien para la Cooperativa la actividad agrícola es su razón de ser, tanto en sus orígenes y a lo largo de su vida, hemos de destacar un año más, la buena acogida que han tenido el resto de actividades por parte de los socios, como así lo indican los número que hemos analizado.

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5.- SEGUROS AGRICOLAS Y GENERALES

Aunque el seguro agrario ha tenido un repunte en su coste al haber eliminado ciertas subvenciones del estado, aún así hemos tenido una interesante actividad, puesto que son bastantes los socios que creen necesario proteger las cosechas de cualquier eventualidad climatológica.

Con el fin de evitar que los asegurados tengan algún problema, por no entender o conocer bien las pólizas que contratan, ponemos a disposición de los mismos a nuestro servicio técnico, que además de asesorarles, les acompañan en caso de peritación por siniestro, con el fin de salvaguardar sus intereses.

En cuanto a los seguros generales, seguimos creciendo año tras año, aumentando el número de socios que confían en nosotros para su contratación, nos referimos a seguros de vehículos, médicos, viaje, hogar, etc.

Nuestro funcionamiento está basado en analizar un presupuesto sin compromiso, estudiando cada oferta y ofreciendo la contratación en el caso de mejora de la póliza, siempre mediante el asesoramiento de nuestro servicio de correduría de Engrupo, desde el que se da cobertura a las cooperativas de la Comunidad Valenciana.

Por último, cabe destacar la profesionalidad y saber hacer de nuestra correduría que trabaja con las mejores compañías del mercado.

6.- SERVICIO TELEFONIA

En octubre de 2012 pusimos en marcha el servicio de telefonía Vodafone para los socios de la cooperativa, ofreciendo importantes ventajas en el precio de los terminales, llamadas y conexiones a internet, además de telefonía fija y adsl.

Como ventajas importantes cabe resaltar, que las llamadas internas son gratis a todos los móviles que conforman nuestro grupo y que la adquisición de terminales se realiza a precios muy económicos.

7.- FORMACIÓN

Ante la necesidad de ofrecer cursos para la obtención del carnet de manipulador de plaguicidas de uso fitosanitario nivel básico, por la obligación de estar en su posesión para la aplicación de los mismos, incluso en breve también para su compra, hemos ofrecido uno, al que han asistido 50 alumnos, estando a la espera de programar nuevos cursos con el fin de cubrir la demanda de los mismos.

Un año más, junto al Magnífico Ayuntamiento, hemos llevado a cabo la organización del ciclo de conferencias de la “Mostra de Qualitat Agroalimentaria de la Plana”, con la colaboración de la asociación de amas de casa.

En esta ocasión, la primera conferencia ha estado dedicada a la promoción del comercio local y la segunda a la promoción de la salud, concretamente a fomentar los hábitos de vida saludables.

Al mismo tiempo, se llevó a cabo una actuación del grupo L’Arenilla de Burriana, en el Centre Cultural la Mercè, durante la cual se ofreció zumo de naranja natural, con el fin de promocionar nuestro producto.

El personal empleado, como todos los años, ha venido recibiendo la formación necesaria en todas las áreas, para el correcto desempeño de sus funciones.

8.- BONIFICACIONES A LOS SOCIOS

Las bonificaciones que han recibido los socios por compras y aplicación de productos, han sido de 59.453 euros, desglosándose de la siguiente manera:

Fertilizantes, Fitosanitarios y Jardinería: Bonificación realizada sobre 71 productos entre Fertilizantes y Fitosanitarios, tanto adquiridos por los socios en la Cooperativa, como aplicados por nuestros equipos en sus huertos. Además, hemos bonificado el 3% en jardinería, alcanzando en total un importe de 15.369.- euros.

Supermercat i Tenda Taula: Las compras realizadas por los socios en productos de alimentación y droguería, han sido bonificadas al igual que siempre con el 1,5%, mediante un cheque regalo que hemos entregado a cada usuario cada dos meses y su importe ha ascendido a 7.554.- euros.

Gasolinera: La bonificación que se aplica en el repostaje de carburante en la gasolinera, es de 2,4 cts. por litro suministrado y ha sumado 36.530 euros.

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9.- OTROS DATOS DE INTERES

9.1.- Creemos oportuno volver a recordar que el Real Decreto 1311/2012, de 14 de septiembre, por el que se establece el marco de actuación para conseguir un uso sostenible de los productos fitosanitarios, nos lleva a una serie de obligaciones que es importante detallar:

Obligación de estar actualmente en la posesión del Carnet de Manipulador de Plaguicidas, para la aplicación de fitosanitarios en los huertos.

Obligación de estar en posesión de este carnet, para comprar productos fitosanitarios a partir del 26 de noviembre de 2015.

Además, en el caso de que los tratamientos los realice más de una persona, por lo menos uno de ellos ha de estar en posesión del carnet de manipulador de plaguicidas Cualificado, el resto del equipo con el Básico tienen suficiente.

Obligación de llevar un cuaderno de cultivo de la explotación.

Obligación de aplicar la gestión integrada de plagas a partir del 1 de enero de 2014.

Obligatorio, para aquellas explotaciones que tengan más de 2 hectáreas de clementinas y también para las que tengan más de 2 hectáreas de naranjas, contar con un Asesor acreditado en Gestión Integrada de Plagas.

En nuestro caso, los socios que pertenecen a la sección de cultivo tienen solucionado este precepto, ya que la cooperativa cuenta con el Técnico correspondiente, con la titulación habilitante adecuada, e inscrito en el Registro Oficial de Productores y operadores y sección correspondiente, que al efecto está habilitado en los Servicios Oficiales de la mencionada Consellería.

Para el resto de socios es importante estudiar cada caso, con el fin de cubrir esta necesidad.

Además, también existe una regulación para las aplicaciones de los productos fitosanitarios en ámbitos no agrarios, como son parques y jardines, campos de deporte, espacios de uso privado, redes de servicio, zonas industriales, etc.

Por último, también es importante informar que el 26 de noviembre de 2016, los equipos de tratamientos, ya sean tanques de pulverizar, turbos u otros equipos con un volumen superior a 100 l., tendrán que haber superado una inspección técnica que acredite su cumplimiento en cuanto a la normativa vigente. A tal fin nuestra central Intercoop Comercial va a poner en marcha este servicio, para que cada cooperativa pueda atender a sus socios de primera mano, cuando sea necesario el cumplimiento de este requisito.

Así pues, vista la dificultad que existe para el cumplimiento de las obligaciones comentadas por parte de las explotaciones agrarias, la cooperativa ofrece el asesoramiento necesario con el fin de garantizar una información personalizada y cualificada al respecto.

En cuanto al carnet de aplicador de plaguicidas, como hemos dicho, estamos preparando más cursos, con el fin de que todos nuestros socios tengan acceso al mencionado carnet.

9.2.- Como hemos venimos haciendo desde su implantación, durante 2013 hemos llevado a cabo la tramitación de los expedientes de pago único de aquellos agricultores que nos los han solicitado, alcanzando las 465 tramitaciones.

9.3.- Ya en su tercer y definitivo año de funcionamiento, respecto al estudio que hemos venido realizando sobre cultivos energéticos, cabe indicar que se ha ejecutado con total normalidad, cumpliendo los plazos comprometidos y quedando a la espera del estudio definitivo, que la fundación Agroalimed debe publicar al respecto, aunque podemos adelantar que el análisis que a priori se desprende de los primeros datos, apunta a que este tipo de cultivo no sería alternativa para nuestros campos.

9.4.- Es de todos ya conocido que la Cooperativa propuso en su día al Magnífico Ayuntamiento la instalación de los huertos de Ocio, con el fin de ofrecer un lugar de esparcimiento con beneficios para la salud de los jubilados que lo utilizasen. En estos momentos debemos valorar muy positivamente que se llevase a cabo este proyecto, puesto que en la actualidad tiene una valoración social muy positiva.

9.5.- Entre las colaboraciones que venimos realizando con diversas entidades, cabe resaltar las siguientes:

Servei Municipal de Esports: Celebración de las Jornadas Multideportivas y de Hábitos Saludables en varias ediciones al año y siempre con el fin de apoyar la divulgación de una dieta sana.

Universitat Jaume I: En el concierto que tenemos acordado, por el que los alumnos de la universidad que quieren realizar sus prácticas de la carrera en nuestra cooperativa, tienen las puertas abiertas para que así las realicen, además de las prácticas de la Fundación Universidad Empresa.

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Instituto LLombai: Acuerdo para la realización de prácticas de estudios.

Intituto Jaume I: Acuerdo para la realización de prácticas de estudios.

Cáritas: Acuerdo ayuda en temas de alimentación.

9.6.- En la actualidad hemos conseguido, que la tarjeta de la Cooperativa o tarjeta Intercoop, que venimos utilizando para el repostaje de carburantes y compras en el supermercado y almacén, ahora tenga más ventajas, puesto que desde Intercoop Comercial, se está trabajando para conseguir un valor añadido a la misma, con descuentos y condiciones especiales en multitud de establecimientos de diversas ciudades y sectores, tales como: restauración, turismo y ocio, servicios, moda, vivienda, automoción, salud, seguridad, formación y muchos más que iremos incorporando. Tan sólo con presentar la tarjeta de la Cooperativa, estas empresas aplicarán las ventajas comprometidas con cada una de ellas. Para mayor información, se ha creado la web www.tarjetaintercoop.es, donde se detallan los distintos descuentos y ventajas a los que hemos hecho mención.

10.- CONSIDERACIONES FINALES

Ante la importante subida que está sufriendo el coste de la electricidad, hemos realizado un estudio sobre la idoneidad de cambiar los elementos de iluminación de la Cooperativa, pasándolos a Led. Una vez concluido este estudio, hemos visto claramente que se hace necesaria su sustitución, estando en la actualidad llevando a cabo estos trabajos.

Como es conocido y sufrido por todos, la grave crisis que castiga nuestro país hace difícil el mantenimiento de las actividades, puesto que con una economía tan tocada, los consumidores se retraen a la hora de realizar cualquier gasto.

No obstante y aún así, la actividad de la Cooperativa se ha mantenido, incluso aumentando en departamentos como el de “supermercat i Tenda Taula”, haciéndonos creer en el proyecto que tenemos implantado y dejando demostrado que la estrategia establecida está teniendo sus frutos, como así lo demuestran los resultados obtenidos.

Entre las novedades a destacar, para mayo de 2014, estamos preparado la siembra de maíz entre 50 y 70 hanegadas, con el fin de realizar una prueba piloto, de tal manera que esperamos conseguir resultados económicos positivos, y que una vez comprobados, propondríamos a los socios y clientes que tuviesen tierras abandonadas, cultivar este cereal, con el fin de mantener los campos en actividad, creando economía y evitando el deterioro de nuestro término municipal.

En cuanto al servicio de venta de naranjas, estamos pendientes de analizar ciertos resultados que a la hora de redactar este informe aún no tenemos, pero que si salen como esperamos, abrirían una nueva vía de venta, por la que la Cooperativa estaría en posición de acoger la fruta de sus socios a modo de actividad cooperativizada.

Queremos seguir siendo un referente en cuanto a atención y asesoramiento a los socios dentro del sector cooperativo al que pertenecemos, esforzándonos por atender a nuestros socios en todas y cada una de las necesidades que tengan en el ámbito del cultivo de sus campos, ante la avalancha de normativas que han aparecido en los últimos años y que hacen difícil su conocimiento y aplicación sin contar con un asesor cualificado.

Vista toda esta exposición de datos e intenciones, el Consejo Rector, un año más quiere manifestar su satisfacción en cuanto a la dedicación y profesionalidad del personal empleado, hacia el cumplimiento de sus tareas en pos de conseguir las metas marcadas y en beneficio de nuestros socios, verdaderos protagonistas de la Cooperativa.

Así pues, por todo lo expuesto queremos agradecer a todos, empleados, proveedores, clientes y en particular a los socios, la vinculación y apoyo que están ofreciendo día a día a esta empresa, haciendo posible y viable nuestro proyecto de futuro, que hemos convertido entre todos en un modelo a seguir dentro del mundo del Cooperativismo.

EL CONSEJO RECTOR

CUENTAS ANUALES 2013

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BALANCE SITUACIÓN Periodo de 01/01/2013 a 31/12/2013

ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE 2.040.938,75 Inmovilizado material 1.917.825,53Inversiones financieras a largo plazo 121.889,98Activos por impuestos diferidos 1.223,24

ACTIVO CORRIENTE 1.500.428,81 Existencias 311.469,33Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 673.267,70Inversiones financieras a corto plazo 22.670,47Periodificaciones a corto plazo 60.499,98Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 432.521,33 TOTAL ACTIVO 3.541.367,56

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PATRIMONIO NETO 1.875.355,11 Fondos propios 1.556.868,87 Reservas 1.548.598,14 Resultado de la cooperativa 8.270,73 Subvenciones, donaciones y legados recibidos 318.486,24 PASIVO NO CORRIENTE 809.654,56 Deudas con características especiales L.P. 22.490,90Provisiones a largo plazo 548,13Deudas a Largo plazo 706.007,48Deudas a L.P. por reembolso aportaciones 908,79Pasivos por impuesto diferido 79.699,26 PASIVO CORRIENTE 856.357,89 Fondo de Formación y promoción cooperativa 26.743,05Deudas a corto plazo 187.990,30Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 626.484,80Periodificaciones a corto plazo 15.139,74 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 3.541.367,56

PÉRDIDAS Y GANANCIAS Periodo de 01/01/2013 a 31/12/2013

Importe neto de la cifra de negocio 5.805.353,05Aprovisionamientos -4.605.246,02Otros ingresos de explotación 63.809,52Gastos de personal -871.602,20Otros gastos de explotación -267.457,58Amortización del inmovilizado -143.967,40Imputac. de subv. inm. No financiero y otras 38.145,93Deterioro y resultado por enaj. Inmóvil. 9.550,95Fondo de Educación, Formac. y Promoción -667,48Dotación al fondo de educación, formación y promoción -667,48Otros resultados 415,39 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 28.334,16 Ingresos financieros 14.761,82Gastos Financieros -29.801,06

RESULTADO FINANCIERO -15.039,24

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 13.294,92 Impuestos sobre beneficios -5.024,19

RESULTADO DEL EJERCICIO 8.270,73

a.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL EXCEDENTE NETO EJERCICIO 2013 BASE DE REPARTO Pérdidas y ganancias, neto de impuesto: ....................................................................................8.270,73

DISTRIBUCIÓNDotaciones VoluntariasA RESERVA DE FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA ............................8.270,73

TOTAL: .......................................................................................................................................................8.270,73

CUENTAS ANUALES 2013

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SUMINISTROS Y SERVICIOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS AGRÍCOLAS CENTRO LAVADO VEHÍCULOSSERVICIO DE VENTA DE NARANJAS SUPERMERCAT I TENDA TAULA GARDEN Y SERVICIOS DE JARDINERÍA FERRETERÍARIEGO POR GOTEO SEGUROS AGRÍCOLAS DE COSECHASGASOLINERA SEGUROS GENERALESGAS BUTANO Y PROPANO FORMACIÓNGASÓLEO DE CALEFACCIÓN TELEFONÍA MÓVIL MOVISTARSERVICIO A DOMICILIO

b.- LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA DEL EJERCICIO 2013 CONCEPTO PRESUPUESTO APLICADO DIFERENCIA

CUOTAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES 6.000,00 -1.591,00 4.409,00FORMACIÓN DE SOCIOS Y TRABAJADORES 7.000,00 -3.725,00 3.275,00RELACIONES INTERCOOPERATIVAS Y FOMENTO DEL COOPERATIVISMO 8.000,00 -1.901,70 6.098,30ASAMBLEA GENERAL 7.354,84 -2.881,66 4.473,18

TOTALES 28.354,84 -10.099,36 18.255,48 PROPUESTA DEL PRESUPUESTO DEL FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA DEL EJERCICIO 2014 INGRESOS IMPORTE

REMANENTE DEL AÑO ANTERIOR 18.255,48 INGRESOS IMPUTABLES 7.530,14DOTACIÓN OBLIGATORIA 5% AL “FEFP” A 31.12.2013 667,48 DOTACIÓN VOLUNTARIA CON CARGO AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 8.270,73 TOTAL INGRESOS (euros) 34.723,83 GASTOS IMPORTE

CUOTAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES 6.000,00 FORMACIÓN DE SOCIOS Y TRABAJADORES 12.000,00 RELACIONES INTERCOOPERATIVAS Y FOMENTO DEL COOPERATIVISMO 8.500,00 ASAMBLEA GENERAL 8.223,83 TOTAL GASTOS (euros) 34.723,83

CUENTAS ANUALES 2013

arquitectura rural en Burriana

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LA TORRE DE TADEO

La Torre de Tadeo hállase ubicada a unos 300 m. sobre el Camí de Santa Pau, entre los de El Marjalet y Mar de Vila-real. Su fábrica, arquitectónicamente, no puede retrotraerse más allá de la primera mitad del siglo XVI, cuando la inestabilidad en las tierras litorales a causa de la piratería y guerras intestinas, puso en peligro vidas y haciendas.

Es de planta cuadrada, de 6,40 m. de lado, alcanzando sus muros una altura de 9,60 m. Como el resto de estas torres (a excepción de la de Calatrava), abre su puerta de cantería, con dovelaje rebajado, en su hastial de mediodía, frente al cual existe un pozo freático de sobria arquitectura. Cubre su planta baja, con bóveda de cañón; la segunda lo hace con cabrios y vueltas, y la tercera con una anacrónica cubierta piramidal, con teja curva. Las dos primeras plantas quedan unidas por una escalera de albañilería posterior a la torre, ascendiéndose a la tercera planta –el desván- por una escalera de mano situada en su ángulo NE.

Comporta esquinales de cantería sobre pudinga cuaternaria; igualmente comportan sillarejos sus cuadradas saeteras. La reestructuración que sufrió esta torre parece posterior a la llevada a cabo en las otras y, como apunta Roca Alcayde, pudiera haberse llevado a término en la primera guerra carlista, adosándose, también ahora, en el hastial E. una vivienda de dos plantas, la cual da paso al cercado existente en el lado N. de ambas construcciones.

Por un documento que vimos en el A.H.P.B. sabremos que hacia mediados del XVIII dicha propiedad fue comprada por D. Tadeo González (Doctor en Leyes) a su madre. En el presente siglo fue su propietario el abogado D. Rafael Muedra González, cuya familia llevó el apodo de los Tadeo, por descender de D. Tadeo González. Hoy esta torre, pertenece a Dª María Teresa Muedra Canes.

Texto: Norberto Mesado Oliver. Nuestro campo y su patrimonio cultural. Burriana en su historia. (1991) Tomo II