INFORME ANUAL 2017 · 2019. 5. 9. · 2 Informe Anual 2017. Fundació General de la Universitat de...

2017INFORME ANUAL

Informe Anual 2017. Fundació General de la Universitat de València2

Ìndex

1.- Presentació 5

2.- Serveis Generals 8

3.- Alumni UV 113.1.- Excursions 123.2.- Club de Lectura 123.3.- Alumni Comparteix 133.4.- Captació i Fidelització 133.5.- Difusió 143.6.- Convenis 143.7.- Altres activitats 15

4.- Arts Escèniques 154.1.- Formació teatral 164.2.- Produccions d’ASSAIG (Grup de Teatre de la Universitat de València) 164.3.- Programació regular de teatre i dansa 164.4.- Projecte Erasmus+ Scene Network 17

5.- Centre de Documentació Europea 175.1.- Serveis 185.2.- Activitats bibliotecàries 195.3.- Formació 195.4.- Desembre Europeu 2017 20

6.- Centre Internacional de Gandia 206.1.- 34a Universitat d´Estiu de Gandia 216.2.- Unimajors, la Universitat dels Majors 216.3.- X Winter School Bernhard Wilpert 226.4.- Càtedra Alfons Cucó de Reflexió Política 226.5.- Cursos, jornades i seminaris 236.7.- Conferències i taules redones 246.8.- Oferta cultural 256.9.- Relació amb l´entorn 256.10.- Altres activitats 25

7.- Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca (CUDAP) 267.1.- Moviments 26

7.2.- Atenció directa 26

Fundació General de la Universitat de València. Informe Anual 2017 3

8.- Àrea de Cooperació 28

8.1.- Àrea de formació i educació per al desenvolupament. Càtedra UNESCO

d’Estudis sobre el Desenvolupament de la Universitat de València 28

8.2.- Àrea d’informació i documentació en cooperació i solidaritat: InfoSud 29

8.3.- Àrea de sensibilització i cooperació universitària 30

8.4.- Àrea de suport a la investigació en cooperació. Iniciatives editorials 31

8.5.- Àrea de projectes tècnics de cooperació 32

9.- Conservació i catalogació del patrimoni 36

9.1.- Catalogació 36

9.2.- Projectes 37

9.3.- Publicacions 37

9.4.- Gestió i assessorament 38

9.5.- Difusió 38

10.- Exposicions 39

10.1.- Tot està per fer. València, capital de la República (1936-1937) 39

10.2.- Escoltar per auscultar. Els sons de la medicina 39

10.3.- 30 x 30 Railowsky underground 40

10.4.- El triomf de la imatge. El daguerreotip a Espanya 40

10.5.- La Falla Immaterial 41

10.6.- Premi dÁdquisició Fundació Cañada Blanch 4a edició 41

10.7.- Com aprenguérem a menjar. Lácció educativa i social del Programa EDALNU, 1961-1996 41

10.8.- PhotOn Festival 2017 42

10.9.- La València dÉl Flaco 42

10.10.- Festival 10 Sentidos. PorMayores 43

10.11.- El Saler per al poble, ara! El poder de la ciutadania en la transformació

responsable del paisatge i del territori 43

10.12.- Una llotja al teatre del món. Col·lecció Pura Formalitat. Cueto Lominchar 43

10.13.- Léxposició nacional dóbres públiques. València 1937 44

10.14.- La biblioteca errant. Juan Negrín i els llibres 44

10.15.- Sense elles no hi ha futur (Metges Sense Fronteres) 44

10.16.- Frankenstein o el modern Prometeu. Diàlegs entre ciència i literatura 45

10.17.- Ex Bibliotheca Regalis Conventus Montesiæ. Els llibres de lórdre de

Montesa a la Universitat de València 45

11.- Observatori dÍnserció Professional i Assessorament Laboral (OPAL) 46

11.1.- Indicadors generals dútilització dels serveis 46

11.3.- Formació. Cursos organitzats 47

11.4.- Formació a través de la web. Tutorials 47


11.5.- Àrea dÓcupació. Agència de Col·locació i Tauler 48

11.6.- Uniempren 48

11.7.- XII Fòrum dÓcupació de la Universitat de València 49

11.8.- Projecte ´Talent i Capacitat a la Universitat´ per a persones amb diversitat funcional 49

11.9.- Estudis dÍnserció Laboral 50

11.10.- Accions divulgatives 50

12.- Àrea dÁctivitats Musicals 51

12.1.- Orquestra Filharmònica de la Universitat de València 52

12.2.- Orfeó Universitari de València 52

12.3.- Escola Coral La Nau de La Universitat de València 52

12.4.- Colla de Dolçaines i Percussió de la Universitat de València 53

12.5.- Club Coral La Nau Gran de la Universitat de València 53

12.6.- Cursos de Formació Musical 53

13.- Col·lecció Martínez Guerricabeitia 54

13.1.- Exposició ´Wences Rambla. Balanç dúna trajectòria´ 54

13.2.- Exposició Ńo Return. Xisco Mensua´ 55

13.3.- Exposició ‘Alfaro-Fuster. Assaig amb els dits. Escultures. Escrits. Dibuixos’ 55

13.4.- Oferta formativa 56

14.- Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat (UPD) 56

14.1.- Usuaris del servei 57

14.2.- Programa dÁssessorament Psicoeducatiu 57

14.5.- Programa dÁtenció al PDI 59

14.6.- Programa dÁccessibilitat Universal 59

15.- Altres projectes i activitats 60

15.1.- Biblioteca Digital 60

15.2.- Futura 60

15.3.- Pla dÉstabilització dÍnvestigadors 62

15.4.- Voluntariat cultural i visites guiades 62

15.4.1.- Voluntariat Cultural 63

15.4.2.- Visites guiades 63

16.- Liquidació del Pla dÁctuació amb comentaris 64

17.- Informe seguiment codi de conducta per a inversions financeres temporals 102

18.- Comptes Anuals 105


1.- Presentació

La Fundació General de la Universitat de València es va constituir en juny de 1983. La seua experiència des de llavors i el seu coneixement de l’entorn sociocultural, formatiu i docent, així com de l’àmbit de la cooperació universitària al desenvolupament li proporcionen les eines necessàries per a configurar-se com a un pont, entre la Universitat de València i la societat, de transferència, divulgació, difusió, demo-cratització cultural, formació i solidaritat.

La missió fonamental de la Fundació és, doncs, cooperar en el compliment dels fins de la Universitat de València mitjançant l’encomana de gestió de la Universitat, la qual desenvolupa a través de tres grans àrees d’actuació:

1. Cultura i Formació, que engloba l’Àrea d’Activitats Musicals (Orquestra Filharmònica de la Universitat de València, Orfeó Universitari de València, Escola Coral La Nau, Club Coral de la Nau Gran i Colla de Dolçaines), la Col·lecció Martínez Guerricabeitia i Exposicions (arts plàstiques), Pa-trimoni Cultural (programes de catalogació i restauració del patrimoni), Arts Escèniques (teatre i dansa), Alumni UV i Voluntariat Cultural (participació universitària i ciutadana), el Centre Interna-cional de Gandia (Universitat d’Estiu de Gandia, postgraus i cursos), el Centre de Documentació Europea (informació i documentació), l’Hemeroteca Digital i el Projecte Futura.

2. Serveis Universitaris, mitjançant l’Observatori d’Inserció Professional i Assessorament Labo-ral (OPAL) de la Universitat de València i la Unitat per a la Integració de Persones amb Discapaci-tat de la Universitat de València (UPD).

3. Solidaritat, que inclou l’Àrea de Cooperació (Càtedra UNESCO d’Estudis sobre el Desenvolupament de la Universitat de València, sensibilització, beques, Programa 0,7 i InfoSud-Servei d’Informació i Documentació) i el Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca (CUDAP).

Govern de la Fundació

La Fundació compta amb els següents òrgans per a la seua direcció i govern:

Ple del Patronat

El Patronat és l’òrgan suprem de govern de la Fundació i té la missió déstablir les línies dáctuació i dáprovar els plans, els programes, els pressupostos i els comptes.


A 31 de desembre de 2017, el Ple estava format pels membres que s’indiquen a continuació:

President Esteban Morcillo SánchezVicepresident executiiu Antonio Ariño VillarroyaSecretària María José Añón RoigVocals nomenats a proposta del Consell de Govern: Jordi Caparrós Gutiérrez Teresa Carnero Arbat Guillem C. Muñoz Caravaca Dulce Contreras Bayarri Rafael Crespo García Teresa Domingo Pla Bernardo Gómez Alfonso Rosa María Marín Sáez Manuela Pardo de ValVocals nomenats pel Patronat: José Miguel Soriano del Castillo José Pedro Martínez García José María García Álvarez-CoqueBanco Santander, en la persona de Antonio Valldecabres BlascoHeineken España S.A., en la persona de Carlos Mataix Beneyto

Les funcions del Patronat són:

· Establir l’orientació i fixar les línies generals de funcionament de la Fundació.

· Seleccionar als beneficiaris de les prestacions fundacionals.

· Aprovar el pla d’actuació i la seua liquidació, la memòria d’activitats i els comptes anuals que hagen de ser presentats al Protectorat.

· Acordar l’alienació de béns immobles.

· Acceptar, si escau, donacions i/o llegats i acceptar herències a benefici d’inventari.

· Aprovar les modificacions estatutàries i tots aquells actes que necessiten autorització del Pro-tectorat, així com decidir en els conflictes a què es refereix l’article 13.7 de la Llei 8/1998, de 9 de desembre, de Fundacions de la Comunitat Valenciana o precepte que ho substituïsca.

En general, quantes altres funcions haja de desenvolupar per l’administració o govern de la Fundació, amb compliment, en tot cas, a les prescripcions legals.


Consell Executiu

El Consell Executiu és l´òrgan col·legiat que exerceix per delegació del Patronat les facultats de gestió ordinària, a excepció de les indelegables legalment.

Segons l’article 25 dels Estatuts de la Fundació General de la Universitat de València, el Consell Exe-cutiu, a data 31 de desembre de 2017, quedava constituït pels membres següents:

President Esteban Morcillo SánchezVicepresident executiu Antonio Ariño VillarroyaSecretària María José Añón RoigVocal Bernardo Gómez AlfonsoVocal Dulce Contreras BayarriVocal Teresa Domingo PláVocal Jordi Caparrós Gutiérrez

Les funcions del Consell Executiu són, principalment:

· Elaborar el pla d’actuació i la seua liquidació, la memòria d’activitats i els comptes anuals, per sotmetre’ls a l’aprovació del Patronat.

· La preparació de tots aquells acords que haja d’adoptar el Patronat.

· En general, totes les competències que se li atribuïsquen al Patronat, excepte l’aprovació dels comptes i del pla d’actuació, la decisió sobre els conflictes a què es refereix l’article 13.7 de la Llei 8/1998, de 9 de desembre, de Fundacions de la Comunitat Valenciana, o precepte que ho substi-tuïsca, ni aquells que requerisquen l’autorització del Protectorat. Tampoc ho seran les facultats de modificació dels Estatuts, fusió i liquidació de la Fundació.

Finalment, també té competència en tot allò que fa referència al govern i l’administració d’efectius de la Fundació General de la Universitat de València, tant per a executar els acords del Patronat, com per a adoptar decisions i executar-les, en les matèries següents:

· Acceptar llegats i donacions sense càrregues que puguen desnaturalitzar la finalitat fundacional, i les herències a benefici d’inventari.

· Cobrar i percebre rendes o fruits, dividends, interessos i utilitats o qualssevol altres beneficis.

· Ordenar i efectuar els pagaments necessaris derivats de les obligacions de la Fundació.

· Executar els actes necessaris per a l’adquisició i l’alienació, en borsa o fora d’aquesta, d’accions, d’obligacions i d’altres valors mobiliaris que pertanyen a la Fundació, inclosos els casos de canvi o substitució de títols amortitzats per uns altres d’anàlegs. Tots aquests actes han de ser intervinguts per societats i agències de valors.


· Formalitzar i aprovar tota classe d’actes i de contractes, de caràcter civil, mercantil, laboral, ad-ministratiu o de qualsevol altra classe, que requerisquen la millor consecució dels objectius de la Fundació, i aprovar-los, sempre que no estiguen subjectes a l’autorització prèvia del Protectorat.

· Executar els plans i els programes aprovats pel Patronat, després d’efectuar els tràmits neces-saris, com ara els anuncis i les convocatòries, i les adjudicacions de beques, premis i ajudes, etcètera. Així mateix, tots els actes i contractes que requerisquen la posada en marxa dels plans i programes esmentats.

· En general, qualsevol activitat que no estiga expressament atribuïda a un altre òrgan.

2.- Serveis Generals

La Fundació General de la Universitat de València compta amb una estructura de serveis generals per a donar suport a l’execució de les activitats que es desenvolupen a través dels seus programes, departa-ments, àrees i unitats, amb l’objectiu principal de que es complisquen d´una manera adequada i eficient totes les tasques de gestió administrativa i de control pressupostari, i de vetlar pel compliment de totes les obligacions jurídiques, comptables i fiscals que li són d´aplicació.

Els Serveis Generals s’estructuren així:

Gerència

Des de la Gerència es coordina i supervisa la planificació i execució de tots els programes i projectes de les diferents àrees d’activitat, garantint el compliment dels fins de la Fundació, així com l’adequada visualització de la institució. A més, coordina la relació amb els diferents programes i departaments, a través dels seus responsables. Du a terme les relacions amb els òrgans de govern, el Consell Executiu i Patronat, i vetla pel compliment dels acords adoptats per aquests. Té la funció d’interlocució amb les entitats públiques i privades amb les quals la Fundació General de la Universitat de València es relacio-na per la seua activitat.

Departament Administratiu i Comptabilitat

Des d’aquest Departament es realitzen les tasques comptables, fiscals, de control pressupostari, de control de les instruccions de contractació, de tresoreria, prevenció de riscos laborals, etcètera, esta-blides per les diferents normatives; així com també la preparació de tot tipus d’informes econòmics i financers que en són sol·licitats, internament o externament.

Departament Jurídic

Elabora dictàmens i emet la seua opinió sobre els aspectes analitzats de les diferents situacions o plan-


tejaments que siguen requerits per la Gerència, amb opinió sobre les diferents vessants, civils, mercan-tils i administratives, i de la normativa específica del sector fundacional. Manté informada a la Gerència sobre les possibles modificacions que es produïsquen sobre la normativa aplicable i dels possibles efectes sobre l´activitat de la Fundació.

Departament de Recursos Humans

El Departament de Recursos Humans té com a funció principal la gestió de personal, que entre altres accions du a terme la formalització dels contractes, gestió de nòmines, intervé en els processos de selecció de personal, permisos, vacances, baixes i qualsevol qüestió relacionada amb les gestions or-dinàries en matèria de personal. A més, té la funció de la coordinació de les accions relacionades amb la prevenció de riscos laborals.

Departament Informàtic

El Departament Informàtic té com a funció principal donar suport tècnic informàtic a tots els progra-mes, departaments, projectes i unitats de la Fundació General.

Departament de Màrqueting i Comunicació

El Departament de Màrqueting i Comunicació dissenya i desenvolupa accions de màrqueting, imatge, publicitat, comunicació i difusió de les activitats i projectes que la Universitat emprén amb el suport de la Fundació i per mitjà dels seus departaments, àrees i programes. L´objectiu prioritari és aconseguir una visibilitat social adequada, adoptant una política d’imatge i de comunicació.

Quant a la projecció de la imatge gràfica de la Universitat de València, destaca la tasca desenvolupa-da juntament amb La Tenda de la Universitat mitjançant l’aplicació de la identitat gràfica als productes promocionals i corporatius.

A l’àmbit de premsa i comunicació es dóna cobertura informativa als programes i projectes de la Fun-dació, sent les principals línies de treball les següents:

1. Facilitar informació rigorosa i actualitzada de l’activitat que genera la Fundació General de la Universitat de València, a través dels seus serveis, projectes, àrees i programes, al personal de la Fundació, a la comunitat universitària (PDI, PAS i alumnat) i a la societat valenciana. 2. Transcendir aquesta presència a l’àmbit estatal a través del contacte i la relació amb els mit-jans de comunicació generalistes (premsa, ràdio, televisió, internet) i l’Asociación Española de Fundaciones. 3. Donar suport i assessorament als serveis, unitats, àrees i departaments de la Fundació en matèria de comunicació externa i interna.

En 2017, s´han comunicat vora 200 notes de premsa.


Accions estratègiques

Durant l’exercici de 2017 s´han desenvolupat diverses accions estratègiques:

S´han consolidat les xarxes socials de la Fundació General de la Universitat de València, present en Facebook (www.facebook.com/FundacioUV/) i en Twitter (@FundacioUV), canals utilitzats per a la difusió de les notícies generades per les diferents àrees de la institució.

També s´ha creat un nou espai web on sállotgen les memòries del Fòrum dÓcupació de la Universitat de València, que organitza lÓbservatori dÍnserció Professional i Assessorament Laboral-OPAL. Ací es recull tota la informació al voltant de la fira dócupació més important de la Universitat i els seus resultats anuals.

En el plànol cultural, la Fundació continua donant suport a la programació de lÉscola Europea de Pensament Lluís Vives, que en 2017 va organitzar 26 activitats entre debats, conferències, seminaris i presentacions de llibres, amb la participació dúna vintena déxpertes i experts, entre ells, personali-tats com ara Alfredo Pérez Rubalcaba, Santiago Posteguillo, Enzo Traverso, Diego López Garrido, Yuri Korchagin, Isabel Clara Simó o Joan Francesc Mira. Així mateix, començà a treballar estretament amb el Vicerectorat de Cultura i Igualtat en la gestió i difusió del programa Art i Ment, un projecte d’interven-ció sociocultural amb l’objectiu de promocionar la creativitat, l’expressió artística i la integració social en menors que va aconseguir un resultat exitós.

Dáltra banda, la Fundació General continua aportant la seua col·laboració en la gestió del projecte IMP (Programa Internacional dÁssessorament) del Vicerectorat dÍnternacionalització i Cooperació.

Premis i reconeixements

En 2017, destaquen els següents reconeixements:

- Finalista dels Premis ”la Caixa” a la Innovació Social a la Fundació General de la Universitat de València pel projecte ‘Talent i Capacitat a la Universitat’, d’inserció laboral de persones amb diversitat funcional. - Premi Asindown a la Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat pel seu paper col-laborador en la inserció laboral de persones amb síndrome de Down a la Universitat de València. - Premi de la Type Directors Club de Nova York al cartell i la imatge creada pel dissenyador valencià Ibán Ramón per a l’exposició ‘Tot està per fer. València, capital de la República (1936-1937)’, que es va exhibir al Centre Cultural La Nau.


3.- Alumni UV

El programa Alumni UV és un punt de trobada, un nexe comú, per a les persones titulades i els profes-sionals que volen intercanviar experiències i coneixements. És un col·lectiu que vertebra les relacions entre els antics estudiants de la Universitat de València alhora que integra aquells membres que volen tindre un vincle amb aquesta institució acadèmica. D’aquesta manera, la Universitat es fa present, més enllà de les aules i els laboratoris, a la ciutat i a tota la societat valenciana.

Alumni UV té vocació de servei, està orientat a les persones i, per aquesta raó, es constitueix com a un canal fonamental per al desenvolupament personal i professional de les persones que formen el col·lectiu.

D’ací que els seus membres es beneficien d’un tracte preferent amb descomptes en una gran varietat de serveis i reben tota la informació sobre l’oferta ocupacional, l’oferta cultural i d´activitats diverses organitzades per la institució acadèmica, a més d’accedir a tots els recursos de la Universitat: biblio-teques, preus especials en les activitats esportives, La Nau dels Xiquets i les Xiquetes, o els cursos de la Fundació General de la Universitat de València. D’altra banda, el carnet Alumni UV també facilita descomptes en hotels, assegurances, turisme rural o llibreries.

A més a més, mensualment es desenvolupa tot un seguit d’activitats, conferències, cursos o excursions per a totes les edats i tota la família, amb les quals s’enforteixen els llaços entre tots els qui formen part d’aquest projecte.

El nombre de membres a 31 de desembre de 2017 és de 1.895 Alumnis.

La mitjana d’edat dins del col·lectiu és de 44 anys i, quant al sexe, el nombre de dones supera el d´ho-mes, encara que s’ha observat un increment d’aquests últims en relació amb els anys anteriors.

1998 2017

200018001600140012001000

800600400200

0

EVOLUCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL COLECTIVO. Miembros: 1895


3.1.- Excursions

Alumni UV col·labora amb les empreses Fil per Randa Viatges, Caminart i Turiart; i ofereix algunes de les activitats de mig dia o de dia sencer a les quals els Alumni accedeixen amb un preu prefe-rent. Els temes escollits per al 2017 han estat:

- Visites de mig dia a la ciutat de València que s’acosten a la història, l’art, la cultura i les tradi-cions (la Diada de Sant Vicent, el Segle d’Or valen-

cià, la València de Pere Compte, Russafa, etcètera).

- Cicle de visites a ciutats singulars de la Comunitat Valenciana i la seua rodalia amb un gran valor pa-trimonial (Benicarló i la festa de la carxofa, els Riuraus de la Marina Alta, Ontinyent, els pelegrins de les Useres, per exemple).

- A la Lluna del Botànic. Es tracta d’activitats que es realitzen a la nit els mesos de juny i juliol aprofitant les agradables temperatures. Es va oferir una nit amb bossa nova i poesia brasilera, una nit irlandesa i l’actuació d’Amb Cor de Dona, grup coral que reflexionava amb el seu espectacle al voltant del paper de la dona en la societat des d’una perspectiva feminista i reivindicativa.

- Cicle d’eixides botàniques. Es tracta de rutes verdes amb dificultat mitjana o baixa que acosten el visi-tant a les vores dels rius i remarquen la natura i el paisatge valencià (el pantà de Guadalest, el jardí de l’Albardà, les gorges del Túria, l’agricultura ecològica del Camp de Túria, etcètera).

- Cicle de rutes agroalimentàries. En aquestes rutes es vol acostar als visitants els valors agrícoles principals que posseeix la Comunitat Valenciana, organitzant visites als diferents espais de conreu i a les cooperatives que els transformen (Xert i les oliveres mil·lenàries, Planes i el món de la cirera, els ametlers a Relleu, per exemple).

- Amb el denominatiu ´Camins´ es proposen rutes diferents per la ciutat de València, que disposen de material didàctic, el suport de les xarxes socials i codis QR (algunes propostes han estat: Camins Ne-

gres, Camins al Grau o Street Art Tour, entre d’altres).

3.2.- Club de Lectura

Al llarg del 2017, l’activitat del Club de Lectura es manté, ja consolidada, i es continua amb els tràmits per a crear un segon grup com a conseqüència de la nombrosa llista d’espera. Tenim constància de la qualitat de les sessions


i lectures proposades pels socis membres. El grup, dirigit per un membre del col·lectiu i amb la col·labo-ració de la directora de la Biblioteca del Palau de l’Exposició de València, està format per 20 membres que es reuneixen una vegada al mes.

Les obres escollides per al 2017 han estat: ´Herejes´, de Leonardo Padura; ´Los años de peregrinación del chico sin color´, d´Haruki Murakami; ´Para ellos no tengo nombre´, de Vicente Roncero; Ćicatriz´, de Sara Mesa; Él último encuentro´, de Sandor Márai; Él último paraíso´, de Antonio Garrido; ´Las uvas de la ira´, de John Steinbeck; Él mundo deslumbrante´, de Siri Hustvedt; i ´València sic transit´, de Francesc Bayarri.

El 2017, els autors Vicente Roncero, Antonio Garrido i Francesc Bayarri han participat en les sessions.

3.3.- Alumni Comparteix

El programa Alumni Comparteix s’ha consoli-dat gràcies a la implicació dels membres del col·lectiu. Amb la finalitat de crear sinergies entre els Alumni UV, aquesta és una propos-ta gratuïta que acull xarrades, tallers, classes magistrals, cursets, etcètera, proposats i im-partits pels mateixos membres.

Les activitats triades per al 2017 han estat: xarrada ´Despoblació a l’interior valencià´,

amb una excursió posterior; xarrada El Modernisme popular. El Cabanyal´, amb una excursió posterior; passejada literària al voltant de Ćervantes, Lope de Vega i els nocturns´; una visita guiada a l’exposició de la Universitat de València Ćiència i Societat´; i una xarrada titulada ´La mediació, un mètode parti-cipatiu per a la resolució de conflictes´.

3.4.- Captació i Fidelització

S’han dut a terme les estratègies següents:

- Difusió impresa: ampliació del formulari d’inscripció, enviament de fullets a les secre-taries de les facultats i enviament periòdic de fullets informatius a diferents serveis de la Universitat (biblioteques, La Nau, Rectorat, SPL, OPAL, etcètera).


- S’ha fet una visita a les persones que administren les secretaries de totes les facultats amb la finalitat d’aug-mentar la presència de fullets del programa Alumni UV als campus entre els titulats i postgraduats recents.

- S’ha celebrat una jornada gratuïta de revisió de currículum exprés en col·laboració amb l’OPAL per a tots els Alumni en sessions de 30 minuts.

- S’ha enviat un correu electrònic destinat als estudiants d’últim curs per donar a conéixer la quota gra-tuïta per als titulats recents i reforçar el vincle amb la Universitat una vegada acabada la titulació.

- S’ha incorporat una nova taxa reduïda per a les famílies nombroses, després de diverses sol·licituds dels usuaris per incorporar aquest tracte preferent.

- Pel que fa a les millores en la gestió, s’ha incorporat un xat en línia per atendre més consultes, s’ha incor-porat l’enviament de SMS per reforçar l’avís de pagament de les quotes i notificacions de baixa, s’ha en-cetat la digitalització de tota la documentació que aporten els Alumni en el procés d’inscripció per tindre´n un accés més ràpid i s’han iniciat les gestions per incorporar el pagament de la quota mitjançant targeta.

3.5.- Difusió

Actualització periòdica de continguts del web (http://www.uv.es/amics), butlletí quinzenal, pregoner, xar-xes socials (Facebook i Twitter) i relació amb els mi-tjans de comunicació.

S’utilitzen els següents canals de difusió: pàgines web (Alumni UV, FGUV, UV), xarxes socials, but-lletins electrònics, notes de premsa i pregoners; i, quant als enviaments postals, s´ha enviat la revista ´Mètode´ als membres que l’havien sol·licitat.

3.6.- Convenis

- S´ha signat un nou conveni amb el Teatre El Musical amb la mediació del Vicerectorat de Cultura i Igualtat.

- Hi ha convenis en procés de signatura amb les se-güents empreses: Meliá Hoteles, Aramón. Montañas de Aragón, Balneari de Montanejos, Bureau Veritas Business School, Campings-Bungalows Vall de La-guar, Dinópolis i NH Hoteles.


- Continuen les negociacions amb les empreses Cruceros Valencia, Daguisa Group, Temps-Alojamien-tos de interior, Restaurant l’Eriçó, Hospital Nisa Valencia al Mar, Ingenium Iuris i Jardín Mediterráneo.

- Mensualment s´actualitza l´oferta amb Gesis Digital i periòdicament amb Terra Natura.

3.7.- Altres activitats

En l’any 2017 s’han représ les activitats següents, de caràcter gratuït:

- Visites guiades pels voluntaris culturals als llocs de la Uni-versitat i les exposicions que organitza el Vicerectorat de Cultura i Igualtat. Les propostes escollides han estat: `Ytu-rralde. Cartografies del sublim´ i `Tot està per fer. València, capital de la República´.

- Nit d’Estrelles. Aquesta activitat, que organitza l’Observa-tori Astronòmic de la Universitat de València, es va concen-trar en un dia del mes de maig. Està totalment consolidada entre el col·lectiu.

- Entrades per al Festival Serenates a La Nau, dedicat a la música clàssica i interpretat principalment per músics valencians.

Totes les activitats han tingut molt bona acceptació per part dels Alumni UV.

4.- Arts Escèniques

Arts Escèniques té entre els seus principals objectius:

* Fomentar i divulgar el teatre entre els estudiants universitaris i la societat valenciana.

* Mantindre un grup estable de teatre universitari.

* Crear i oferir tallers de formació teatral.

* Representar la Universitat de València en qualsevol acte relacionat amb teatre, festivals, troba-des, premis teatrals, etcètera.


S’estableixen tres línies d’actuació:

* Programació regular de teatre i dansa.

* Formació teatral de l’alumnat universitari i no universitari.

* Produccions teatrals del Grup de Teatre.

4.1.- Formació teatral

En el 2017 s’han organitzat tres tallers de teatre perma-nents: un de nivell díniciació, un de nivell superior i un per a persones majors de 55 anys; a més dún taller de dansa contemporània. Tots amb una durada d’octubre a maig. Els tallers permanents de teatre han acabat amb una mostra de teatre representada en la programació estable de l’Aula d’Arts Escèniques a la Sala Matilde Salvador del Centre

Cultural La Nau. Hi han participat 110 alumnes.

També s’han coordinat tres cursos monogràfics de 10 classes de durada: Ćurs de cant i tècnica vocal´, amb María José Pèris; Él cos com a eina de comunicació escènica´, amb María José Soler; i ´Teatre radiofònic´, amb Juanjo Prats.

4.2.- Produccions d’ASSAIG (Grup de Teatre de la Universitat de València)

Durant lány 2017, ASSAIG (Grup de Teatre de la Universi-tat de València) ha preparat una adaptació de ‘Twelve An-gry Men’, de Reginald Rose. Durant els mesos de setembre a desembre s’ha preparat la producció i estrena d’aquesta adaptació i s’ha estrenat ‘Un dubte raonable’, nou espectacle del grup de teatre. Han participat en aquest espectacle més de 20 alumnes-actors.

4.3.- Programació regular de teatre i dansa

Programació de teatre i dansa estable i regular a la Sala Ma-tilde Salvador de La Nau de principi d’octubre a final de maig.


Es programa cada setmana una obra diferent, que es posa en escena cada dimecres i dijous. El 2017 hi va haver 63 representacions amb 4.938 assistents de públic. La programació s’ha configurat amb companyies de teatre de la Universitat, d’altres centres universitaris de tot l’Estat espanyol, grups de teatre amateur´, i grups i companyies de teatre professionals de xicotet format. Organització dels cicles de videodansa al Col·legi Major Rector Peset. Col·laboracions i participació en cicles de teatre amb la Sala Escalante i el Festival de Dansa València.

4.4.- Projecte Erasmus+ Scene Network

La Universitat de Marburg (Alemanya) va acollir, del 5 al 9 de juny de 2017, la segona trobada de socis: la Funda-ció General de la Universitat de València, la Companyia de Teatre CRIT i la Universitat de Pàdua. Una setmana d’activitats amb conferències, taules redones, tallers per al professorat, i punts d’informació on informar els possi-bles participants dels tallers del curs i les activitats.

Del 23 al 25 d’octubre de 2017, els socis es reuniren a Pàdua (Itàlia) per a celebrar diverses sessions formatives per al professorat a fi d’implementar la metodologia del projecte.

Des que es va formular el projecte, la Fundació General de la Universitat de València va comptar amb la col·laboració de la Comissió Espanyola d’Ajuda al Refugiat al País Valencià (CEAR PV), que va prestar assessorament i va seleccionar un grup de persones refugiades que van formar part del repartiment d’actors d’Escena Erasmus.

En novembre de 2017, va començar el taller de formació actoral amb els participants del projecte, es-tudiants locals, erasmus i participants refugiats, que acabà amb la mostra del taller en febrer de 2018.

5.- Centre de Documentació Europea

El Centre de Documentació Europea (CDE) de la Fundació General de la Universitat de València està integrat en la xarxa de Centres de Documentació Europea que hi ha als 29 països membres. Els més de 650 centres que pertanyen a aquesta xarxa tenen l’objectiu de servir de punt de referència a l’hora de resoldre les necessitats informatives de la ciutadania i dels professionals sobre la Unió Europea, una realitat més palpable cada dia.

A més de rebre totes les publicacions de les diverses institucions comunitàries i de disposar d’accés gratuït a les variades bases de dades comunitàries, el CDE s’ha beneficiat des del principi de l’accés a


internet que facilita la Red Iris a totes les universitats espanyoles. Aquesta circumstància ha permés l’au-tomatització dels serveis del Centre fins al punt que tant el seu servidor internet com el butlletí electrònic Info-Europa, editat setmanalment, serveixen de referència a la comunitat interessada en la informació comunitària al nostre país.

El progressiu desenvolupament dels serveis informatius del CDE en internet han convertit el Centre, en els darrers anys, en una de les principals referències en el món de la informació sobre el procés d’inte-gració europea en la xarxa.

Les instal·lacions del CDE es troben dins la biblioteca del Campus dels Tarongers de la Universitat de València.

5.1.- Serveis

1. SERVEI DE LEGISLACIÓ DE LA UE. Consulta diària del Diari Oficial al dia i accés al document. Cerques en la base de dades de legislació europea Eur-Lex i tramesa immediata dels resultats. Perfils a mida del tema sol·licitat i accés als actes legislatius inclosos en les sèries L, C i S del Diari Ofi-cial. Accés a les sentències del Tribunal de Justícia de les Comunitats Europees. Informació al dia en la web del Centre amb actualitzacions diàries accessibles a través de RSS.

2. SERVEI D’ESTADÍSTIQUES DE LA UE. Consultes a les bases de dades CRONOS-Estadístiques Generals i COMEXT-Comerç Exterior d’Eurostat, l’Oficina Estadística de la Unió Europea. Estadístiques a escala comunitària, estatal o de les diferents comunitats autònomes. Actualitzacions diàries accessi-bles mitjançant RSS.

3. SERVEI DE BIBLIOGRAFIA DE LA UE. Recopilacions mensuals de les novetats bibliogràfiques ad-quirides pel Centre. Cerques temàtiques. Localització i tramesa de les referències. Consulta del catàleg bibliogràfic del CDE a través del seu web.

4. SERVEI DE PROGRAMES EUROPEUS. Accés a la Guia de Finançament Comunitari del Centre. La base de dades més completa sobre les línies de finançament de programes, iniciatives o accions pilot que es deriven de les polítiques comunitàries. Actualització diària de la base i servei d’alerta de les convocatòries seleccionades a través del correu electrònic de l’usuari. Assessorament sobre les línies financeres més apropiades a les necessitats de particulars i/o institucions.

5. SERVEI DE FORMACIÓ D’USUARIS. Activitats formatives per a la incorporació de l’usuari a les noves tecnologies i per a millorar la destresa investigadora. Visites guiades al Centre. Sessions, prèvia sol·licitud, de recursos sobre la UE en internet.


6. SERVEI DE DIFUSIÓ. El servidor web del Centre constitueix el seu principal canal de difusió mit-jançant l’opció de subscripció RSS. També està present en les xarxes socials Facebook i Twitter, i edita setmanalment el butlletí electrònic Info-Europa (2.357 subscriptors).

5.2.- Activitats bibliotecàries

1. ADQUISICIONS I SUBSCRIPCIONS. El CDE rep de ma-nera gratuïta les monografies i publicacions periòdiques de lÓficina de Publicacions de la UE, i es beneficia dels fons de l´Hemeroteca de la Biblioteca de Ciències Socials de la Universitat de València.

2. CDEWeb. És la denominació de la base de dades del Centre, i compta en láctualitat amb 19.972 registres clas-

sificats segons la següent tipologia: notícies, documents, programes, esdeveniments, recomanats, ju-risprudència i legislació, estadístiques i oposicions. Durant lány 2017 s´han introduït 1.356 registres. Totes les referències introduïdes es difonen mitjançant els canals pertinents (RSS, xarxes socials i butlletí electrònic Info-Europa). El nombre total de consultes mensuals al web ha estat de 43.652 (3.638 mensuals) i el nombre de visitants únics va ser de 34.996.

3. GUIA DE FINANÇAMENT COMUNITARI. La Guia de Finançament Comunitari (www.guiafc.es) es consolida com el producte de referència del CDE. La recopilació de programes i ajudes de la Unió Europea elaborada pel CDE ha rebut 38.903 consultes en 2017. El nombre de visitants únics va ser de 23.896

4. SERVEIS EXTERNS. Léquip tècnic del CDE elabora productes informatius externs com a suport financer al seu pressupost. La web de convocatòries europees per a la Comunitat de Madrid ha confluït amb la Guiafc.es després de la signatura del conveni de col·laboració entre la Comunitat de Madrid i la

Fundació General de la Universitat de València.

5. SERVEIS ALS LECTORS I PETICIONS. Les consultes a través dínternet continuen sent majoritàries, amb el 70% del total. La resta han estat ateses de manera presencial, per telèfon o per Skype.

5.3.- Formació

En 2017, s’han realitzat dues edicions del curs sobre prepa-ració dóposicions a la Unió Europea i s´ha participat en les


ÍI Jornades Europees Joves i Ciutadania. Transparència i lluita contra la corrupció´. També s´han conso-lidat les jornades Ćafé amb projectes´, de les quals s’han realitzat dues edicions: la d’estiu i la d’hivern.

Dáltra banda, el Centre ha rebut les visites dels alumnes del Màster en Dret de l’Empresa, del Grau en Dret, de la doble titulació Dret-ADE, del Grau de Biblioteconomia i Documentació, i del Grau de Traduc-ció i Interpretació.

El Centre també ha participat en lórganització de seminaris Jean Monet i jornades com el Dia dÉuropa; en les reunions de la Xarxa CDE i de lárxiu SEDAS; i en cursos de gestió documental; a més de parti-cipar en les jornades formatives de CDE a nivell estatal i europeu.

5.4.- Desembre Europeu 2017

Mes de la Cultura Europea a la Universitat de València. ´Valèn-cia, ciutat Erasmus´ (29 de novembre al 15 de desembre 2017).

Amb lóbjectiu de fomentar el debat sobre el futur d’Europa com a l’espai comú d’intercanvi cultural i social, la Universitat de València va acollir en desembre, amb el Col·legi Major Rector Peset com a principal espai de trobada, una programació de debats, exposi-cions, cinema i concerts. Aquest projecte té el seu origen en l’im-puls i la coordinació de diversos organismes al si de la Universitat

de València: Vicerectorat de Cultura i Igualtat, Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació, Col·legi Major Rector Peset i Centre de Documentació Europea.

6.- Centre Internacional de Gandia

A més de la Universitat d’Estiu, que en 2017 va celebrar la 34a edició amb el lema ´Temps incerts´, el Centre Internacional de Gandia (CIG) té altres activitats relacionades amb la formació, la recerca, la transferència de resultats i la cultura.

Una de les principals activitats és la formació, mitjançant un itinerari per a persones majors de 50 anys, Unimajors. Així mateix, el Centre desenvolupa diversos postgraus propis de la Universitat de València, formació per a llicenciats i graduats. Alhora s’ofereix diversitat de cursos, conferències, jornades i altres accions formatives tant per a alumnes universitaris com per a professionals amb la intenció d’una for-mació permanent.

La recerca i la transferència de resultats és una altra de les accions del Centre, producte de la vin-


culació amb l’ampli ventall d’àrees de coneixement de la Universitat de València, per tal d’acostar els projectes, la recerca i els resultats a léntorn comarcal.

La Universitat també té una funció transmissora, difusora i generadora de cultura. En aquest sentit, són nombroses les activitats del Centre: concerts, exposicions, taules redones, presentacions de llibres i altres activitats culturals.

El CIG és la presència de la Universitat de València a la comarca de la Safor, en una acció que trans-cendeix els límits comarcals. En aquesta línia, la relació amb l’entorn és peça clau entre els seus objectius. Es tracta de relacions tant amb les institucions públiques, fonamentalment ajuntaments, com amb la xarxa empresarial, les associacions de tot tipus, les organitzacions cíviques, etcètera.

6.1.- 34a Universitat dÉstiu de Gandia

Del 17 al 21 de juliol va tindre lloc la XXXIV Universitat d’Estiu de Gandia (UEG), que se celebrà sota el lema ´Temps Incerts´. La UEG és una oferta formativa i cultural que combina la for-mació, a través de cursos i seminaris, amb activitats culturals obertes a la ciutadania en general i que prenen forma de taules redones o actuacions teatrals i musicals.

La part formativa va comptar amb 10 cursos i 3 tallers que re-gistraren una matrícula de 400 persones. Quant a la part dác-tivitats obertes, destaca la conferència inaugural impartida pel

politòleg Sami Naïr amb el títol Quin tipus de crisi sofreix Europa? I França al seu si?´. A més, sórganit-zaren altres taules redones sobre la planificació de la Natura en el segle XXI, el procés de canvi polític a Espanya o la nova RTVV. Sobre les activitats nocturnes, destaquen les actuacions del cantautor Paco Ibáñez, del Teatre Escena Erasmus o de Maria Arnal i Marcel Bagés que comptaren, totes elles, amb un públic de vora 600 persones.

6.2.- Unimajors, la Universitat dels Majors

És un itinerari en el qual participen alumnes tant de la Safor com d’altres comarques veïnes. Està dirigit a les persones majors de 50 anys, amb inquietud per aprendre i motivació per la cultura.

S’implantà a Gandia el curs acadèmic 2007-2008 mitjançant un itinerari d’Humanitats i Ciències Socials.


En concret, es tracta d’un nivell bàsic de 600 hores distribuïdes en tres cursos i un nivell d’especialització de 400 hores amb dos cursos. A banda, sóferta un curs denominat Éspera activa´, per a les persones que queden en llista d’espera, i dos nivells de ´Seminari Permanent´ per als alumnes que finalitzen l’itinerari. Cada curs acadèmic es composa de quatre assignatures troncals i una extensa oferta d’assig-natures optatives: Cineclub, Geomajors, Artmajors, conferències d’art, tallers de memorització, cultura del vi, ioga, neurofelicitat i benestar, orfeó o anglés.

Al curs 2016-2017 lítinerari va comptar amb 426 alumnes (286 dones i 140 homes) mentre que les op-tatives tingueren 657 matrícules.

6.3.- X Winter School Bernhard Wilpert

Des de fa sis anys, el CIG rep anualment els alumnes del Màster Erasmus Mundus en Psicologia del Treball de la Universitat de València, dirigit pel professor José María Peiró, en la Winter School Bernhard Wilpert. En 2017, aquesta Escola d´Hivern se celebrà del 20 de febrer al 8 de març per a finalitzar la formació del Màs-ter. La X Winter School Bernhard Wilpert va reunir 55 estudiants de 18 països del món i 10 professors. El

seu objectiu és el desenvolupament de competències professionals per al disseny d’intervencions en un context internacional.

Aquest Màster s’imparteix pel consorci de cinc universitats europees (Barcelona, Bolonya, Coïmbra, Pa-rís-Descartes i València) i amb la col·laboració de dues universitats no europees associades (Universitat de Brasília a Brasil i la Universitat de Guelph al Canadà). Els alumnes provenen de països com l´Índia, Rússia, Brasil, EUA, Portugal, França i Colòmbia, entre uns altres.

A més, el CIG-UV va acollir, els dies 27 i 28 de febrer i 1 de març, el Workshop de la X Winter School, que va reunir 20 professors de distintes nacionalitats. L’objectiu va ser realitzar una valoració de les 10 edicions de la Winter School celebrades fins ara.

6.4.- Càtedra Alfons Cucó de Reflexió Política

El CIG té adscrita la Càtedra Alfons Cucó de Reflexió Políti-ca que realitza un congrés biennal i unes jornades anuals a Gandia, i té com a objectiu homenatjar la figura del prestigiós historiador valencià.


En 2017, l´historiador Enzo Traverso va pronunciar la conferència ´La cruïlla europea: entre la crisi econòmica i la crisi política´. Lácte, organitzat conjuntament amb lÉscola Europea de Pensament Lluís Vives del Vicerectorat de Cultura i Igualtat, va tindre lloc al Centre Cultural La Nau el dia 15 de desembre, en el marc del programa ´Desembre Europeu´ del Centre de Documentació Europea de la Universitat de València.

6.5.- Cursos, jornades i seminaris

En 2017, el Centre Internacional de Gandia va desen-volupar les següents accions formatives:

Del 13 al 17 de febrer, va tindre lloc la Universitat d’Hi-vern amb la següent oferta:

• Història i cultura de països de parla anglesa´. 14 ma-triculats.

• Árt i context sociopolític´. 34 matriculats.

• ´Rioja enfront de Bordeus: enllaços i diferències´. 13 matriculats.

• ´Història de l’òpera a través de l’audició´. 39 matriculats.

Altres cursos de temàtica diversa:

• Violència a l’escola´, amb 113 matriculats. Dies 3, 5, 10 i 12 d’abril, a la Casa de Cultura de Xeraco.

• ´Què necessite per a liderar la meua classe?´. Dia 22 de febrer. Organitzat pel Servei de Forma-ció Permanent de la Universitat de València. Assistència: 41 persones.

• Dos cursos sobre ´Primers Auxilis Pediàtrics´, adreçats als docents de les escoles de Gandia. Dies 14, 15, 28 i 29 de juny. Assistència: 20 persones en cada curs.

• ´Jornades CTEM de la Comunitat Valenciana´. Dies 29 i 30 de juny. Organitzades conjuntament amb el CTEM València. Assistència: 150 persones.

• Í Curs de guies en memòria democràtica de Gandia´. De l’11 al 15 de setembre. Organitzat con-juntament amb l’Ajuntament de Gandia. Inscripcions: 26 persones.

• Ćurs de formació sobre dèficit d’atenció amb hiperactivitat´. Dies 26 i 27 d’octubre. Organitzat pel CIG-UV i el CEFIRE Gandia, amb la col·laboració de lÁsociación de familiares de niños y ado-lescentes con déficit de atención e hiperactivitat (AFDANAH). Assistència: 120 persones.

• Participació del CIG-UV en les activitats de la Setmana de la Ciència amb tallers i conferències per als estudiants de primària i secundària de la comarca de la Safor. Del 6 al 10 de novembre.


6.6.- Postgraus

Al llarg del curs 2016-2017 s’han impartit els següents postgraus:

• Diploma en Gestió i Preservació de Documents Electrònics. 2a edi-ció, amb 16 matriculats (13 dones i 3 homes).

• Certificat en Documents Digitals i Arxius. 2a edició, amb 14 matricu-lats (10 dones i 4 homes).

• Certificat en Sistemes de Gestió de Documents. 2a edició, amb 7 matriculats (6 dones i 1 home).

• Certificat en el Futur dels Documents Electrònics. 2a edició, amb 8 matriculats (6 dones i 2 homes).

• Curs de Postgrau i Especialització Professional ´Formació i Actualització de Professors dÉspan-yol com a Llengua Estrangera´. 7a edició, amb 30 matriculats (23 dones i 7 homes).

• Certificat d’Especialització en Avanços de Pediatria. 5a edició, amb 9 matriculats (8 dones i 1 home).

6.7.- Conferències i taules redones

• Conferències UNISOCIETAT, organitzades pel Vicerectorat de Participació i Projecció Territorial: Él clima mediterrani: més enllà de la conca de la Mediterrània´, Ńanociència i nanorobots´, ´Darwin: la vigència de la teoria evolutiva´, ´Mi-croorganismes d’anar per casa´, Ámb la protecció divina. El culte als déus a l’Antiga Roma´, Ún recorregut a través de l’obra d’Ignacio Pinazo´, Ćom gestionar les nostres emo-

cions a través de la intel·ligència emocional´, Éls tribunals populars vs el Tribunal de les Aigües de València´ i ´L’etnomusicologia´.

• Éspai dÉconomia de la Safor´. Conferències: ´La responsabilitat social corporativa com a factor de competitivitat empresarial´, Ćap a un nou model energètic´, Ćomarques centrals infraestructurades. La CV-60 com a element vertebrador cabdal´.

• Altres activitats: ´Deteriorament de l’aparell locomotor, genètic o funcional?´, acte organitzat per lÁs-sociació dÉstudiants i Simpatitzants del Centre Internacional de Gandia (AESCU); taula redona Ćon-verses sobre Hannah Arendt´, en el marc de léxposició de Mery Sales ´L’incendi i la paraula´; ´De Pere Jaume a l’estèvia: una història gastrobotànica´, conferència organitzada en el marc de l’exposició ´L’es-tèvia, la panacea dolça´; Ćurial e Güelfa: una novel·la ja sense misteris´, acte organitzat conjuntament amb l’Acadèmia Valenciana de la Llengua.


6.8.- Oferta cultural• Sis exposicions: ´L’estevia, la panacea dolça´, ´Les fes-tes tradicionals del territori valencià´, Él patrimoni cultural valencià´, ´Memòria democràtica i patrimoni´, ´L’incendi i la paraula´ (Sala Coll Alas) i ´Sr. Darwin, quina gran idea´ (Casa de la Marquesa).

• Sis concerts: Concert dÓbertura de Curs, Concert de Prima-vera, Concert de Nadal, Concerts de la Universitat dÉstiu de

Gandia: Paco Ibánez, Nina Dinamita, i Maria Arnal i Marcel Bagés.

• Una obra de teatre: ´La fira invisible´, dÉscena Erasmus, en la 34a UEG.

• Tres projeccions cinematogràfiques: Ćafé Society´, en el marc del cicle Cinema en Valencià; ´Hannah Arendt´, amb motiu de l’exposició ´L’incendi i la paraula´; i ´Mon oncle´, en la 34a UEG.

6.9.- Relació amb léntorn

• XVII Fira de l’Estudiant a Gandia (del 9 al 12 de maig). El CIG-UV participa anualment en aquesta fira com a representant de la Universitat de València. Ací es donen cita universitats de tot el país i láfluència déstudiants és molt important.

• IV Fira dels Majors (1 i 2 de juny). Organitzada per l’Ajunta-ment de Gandia a la Casa de la Marquesa, també hi participa el

CIG-UV cada any per a informar de les activitats adreçades a la gent gran que realitza el Centre. És un esdeveniment on també es troben entitats locals i empreses.

6.10.- Altres activitats

• Ćoneixent El Territori-Cofrents´, amb la participació de 36 alumnes de Gandia. Dies 19 i 20 de novembre.

• Visita del Consell Regulador d’Utiel-Requena, en el marc de lássignatura optativa Ćultura del vi´. En el mes de març.

• Presentació del llibre Éstrella y su mundo´, de Maria Teresa Mestre Jordá, a càrrec del professor de Literatura de la Universitat de València Jesús Peris. Dia 27 de març.

• Encontre d’Unisocietat a l’edifici de La Nau de la Universitat de València, amb la participació de 70 persones del primer curs de la Universitat dels Majors. En el mes de maig.

• Acte de lliurament de diplomes als alumnes de tercer i cinqué curs de la Universitat dels Majors al Teatre Serrano. En el mes de juny.


7.- Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca (CUDAP)

El Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca (CUDAP) és un centre singular de la Univer-sitat de València constituït per acord entre aquesta Universitat i la Conselleria de Benestar Social de la Generalitat Valenciana el 28 de març de 2006.

El principal objectiu del Centre és que els xiquets i les xiquetes que presenten trastorns en el seu des-envolupament o tenen risc de patir-los reben, seguint un model que considere els aspectes biopsicoso-cials, tot allò que des del vessant preventiu i assistencial puga potenciar la seua capacitat de desenvo-lupament i de benestar, possibilitant de la manera més completa la seua integració en el medi familiar, escolar i social, així com la seua autonomia personal. Totes les accions i intervencions que es duen a terme en atenció primerenca han de considerar no sols el menor, sinó també la família i el seu entorn.

7.1.- Moviments

Durant lány 2017, s´ha mantingut la prestació de tots els serveis dÁtenció Primerenca al CUDAP. S´ha continuat treballant a través del Sistema de Gestió de Qualitat (ISO 9001-2008) i s´ha adaptat el manual de qualitat i tot el SGC a la Norma ISO 9001:2015 i al nou protocol dáctuació de la Con-selleria dÍgualtat i Polítiques Inclusives.

Amb data 31 de desembre de 2017, havien estat atesos 156 xiquets i les seues famílies, 13 famílies més que léxercici anterior. Les sessions dínterven-ció directa amb els xiquets i les xiquetes són dúna a dos per setmana, a més de les sessions especí-fiques que rep la família i les diferents escoles de pares i mares. Amb el nou protocol dátenció de la Conselleria, s´ha eliminat la llista déspera, gestionant ells mateixos les sol·licituds al servei.

Les dificultats més nombroses per les quals els xiquets acudeixen al Centre continuen sent les de retard psicomotor i problemes en ládquisició del llenguatge; i el motiu de baixa més habitual és el compliment dels quatre anys.

7.2.- Atenció directa

Látenció directa es descompon en diferents programes:

1. Acollida: A cada família se li designa un tutor (el coordinador o el psicopedagog), que és la per-


sona encarregada de rebre-la i realitzar aquesta primera entrevista dins del procés d acollida, i a partir d aquest moment és qui dirigirà tot el pro-cés i acompanyarà la família en tot moment.

2. Avaluació i diagnòstic: El procés de valoració suposa un estudi global i en profunditat del des-envolupament del xiquet o la xiqueta i la família. Implica lóbservació del menor, l administració de diferents tests, escales i proves diagnòstiques, l

elaboració d un Programa Individual de Treball (PIT) on séxpliquen els objectius a treballar i una coordinació de tots els professionals implicats en aquest procés. El procés finalitza amb l entrevista de devolució amb la família per a explicar-li les valoracions realitzades i els resultats, consensuar el PIT, lliurar-li línforme de valoració i planificar les sessions díntervenció.

3. Atenció terapèutica al xiquet o la xiqueta: Una acció terapèutica és una sessió de 45 minuts en què el terapeuta realitza les activitats programades amb el menor en presència o no del pare i/o la mare, segons els casos. Al seu torn es divideix en les següents àrees:

• Fisioteràpia: Sustentat per dos professionals amb titulació específica en Fisioteràpia i Atenció Primerenca.

• Logopèdia: Està suportat per un únic professional amb titulació específica de logopeda.

• Estimulació sensorial i cognitiva: Engloba totes aquelles activitats adreçades a millorar el fun-cionament cognitiu en general (memòria, atenció, ubicació espaitemporal, simbolització, relació causa-efecte, etcètera). En láctualitat, aquest programa es du a terme per tres professionals amb formació base de Magisteri (Educació Especial, i Audició i Llenguatge) i Logopèdia.

• Atenció terapèutica: Les sessions de grup es desenvolupen els dimarts i els dijous per la ves-prada i tenen una duració 75 minuts. En elles es treballen aspectes que en sessions individuals no poden ser tractats. Està adreçada a xiquets i xiquetes amb dificultats en la comunicació i el llenguatge. El grup es compon de cinc xiquets i xiquetes, i està dirigit per terapeutes.

• Orientació a la família: Es desglossa en accions d acollida (les realitzades en el moment d en-trada del xiquet o la xiqueta en el CUDAP); accions puntuals (cada vegada que les famílies les requereixen i poden tindre diferents objectius: disminuir lánsietat, planificació, la modificació o adaptació de léntorn, millorar les competències dels pares i les mares en el tractament del xiquet o la xiqueta); i escola de pares i mares (són reunions formals amb pares i/o mares de xiquets i xi-quetes que presenten una mateixa problemàtica i que persegueixen optimitzar esforços i aprofitar léxperiència i la interacció que es produeix entre iguals).


8.- Àrea de Cooperació

Les seues activitats i programes s’executen en l’àmbit de la cooperació universitària al desenvolupa-ment, bé per encomana de la Universitat de València, o bé per iniciativa pròpia. Les seues àrees de gestió són: educació per al desenvolupament i formació; sensibilització, informació i documentació; pro-jectes de cooperació a països empobrits; i suport a la investigació en desenvolupament humà sostenible i cooperació.

L’Àrea de Cooperació, constituïda en 2016, té el seu origen en el Patronat Sud-Nord, creat el 1991 per la Universitat de València al si de la seua Fundació General.

Des de l’Àrea es gestiona la Càtedra UNESCO d’Estudis sobre el Desenvolupament de la Universitat de València, els Premis Manuel Castillo i les Iniciatives Lluís Vives, el Programa 0,7 – convocatòria de projectes de cooperació al desenvolupament de la Universitat de València, borses de viatge per a acti-vitats de voluntariat en projectes de cooperació, ajudes a projectes de cooperació, EpD i sensibilització per a associacions i col·lectius d’estudiants de la Universitat de València, la col·lecció editorial La Nau Solidària, la revista EDHC-Quaderns electrònics sobre desenvolupament humà i cooperació´, i el centre de documentació especialitzada InfoSud. L’Àrea assessora a la comunitat universitària en matèria de cooperació al desenvolupament i participa en nombroses activitats de la cooperació universitària (CUD) a l´àmbit estatal.

A més de la programació habitual, i del suport al Vicerectorat d’Internacionalització i Cooperació i al SEDI, en 2017 destaca l’organització de les II Jornades sobre Sostenibilitat i Cultura (REDS), l’elabo-ració del l Projecte Taller Universitat – Ciutat-ODS, l´àmplia participació en les activitats de la Càtedra UNESCO, l’edició i digitalització de les Memòries de Manuel Castillo, nous repertoris documentals temà-tics en InfoSud i el suport a les Jornades sobre Comunicació per al Desenvolupament.

8.1.- Àrea de formació i educació per al desenvo-lupament. Càtedra UNESCO d’Estudis sobre el Desenvolupament de la Universitat de València

Té com a objectiu transferir i fomentar coneixements, i capacitar persones interessades en la cooperació i el desenvolupament humà sostenible a través de la realització de cursos i seminaris especialitzats. L’activitat formativa s’estructura des de la Càte-dra UNESCO d’Estudis sobre el Desenvolupament, creada en

1994 a través del conveni signat entre la Universitat de València i UNESCO. En 2017, s’han realitzat sis cursos/seminaris. De manera agrupada, hi han hagut 530 inscrits i 79 professors o experts:

• Cicle de conferències Memòria i pau. Construir societats pacífiques i inclusives a partir de la memòria´. Coordinació: Francesc J. Hernández Dobón. Finançament: 4.051,07 €. Duració: 25 hores. Inscrits: 97.


• Équitat de gènere per al dret a la salut: La importància de léquitat de gènere i del respecte als drets sexuals i reproductius com a factors determinants de la salut´. Coordinació: Isabel Martínez Martínez. Finançament: 2.580,06 €. Duració: 8 hores. Inscrits: 25.

• Seminari Art i educació contra les injustícies´. Coordinació: María Amparo Alonso Sanz. Finançament: 3.363,52 €. Duració: 14 hores. Inscrits: 165.

• ´L´Horta de València, un marc per al desenvolupament humà sostenible en igualtat i integració´. Fi-nançament: 3.000 €. Coordinació: Amparo Hurtado Soler. Accions: recerca sobre la situació actual dels problemes i desequilibris socioeconòmics; documental destinat a una campanya de conscienciació en l´àmbit educatiu i social; dos seminaris de sensibilització adreçats a lálumnat i professorat universitari; un cicle de conferències a la Casa de la Cultura dÁlboraia José Peris Aragó; i léxposició ´L´Horta en femení: històries de vida´.

• Jornades Éducació i Agenda 2030: Sostenibilitat, Pobresa i Desenvolupament´. Finançament: 2.440 €. Coordinació: Lidia de Tienda Palop. Duració: 20 hores. Inscrits: 36.

• Seminari ´L’agenda 2030 i els objectius de desenvolupament sostenible (ODS) a la Universitat de València´. Coordinació: Amparo Vilches Peña. Finançament: 1.350 €. Duració: 10 hores. Inscrits: 150.

La Convocatòria 2016 de projectes de la Càtedra UNESCO s’ha resolt en 2017.

Pràctiques en cooperació: Gestió déstudiants en pràctiques (ADEIT), Formació al Máster de Coopera-ció de la Universitat de València; i acollida d’una estudianta colombiana del Màster en Drets Humans, Pau i Desenvolupament Sostenible.

8.2.- Àrea d’informació i documentació en cooperació i solidaritat: InfoSud

InfoSud és el centre de documentació especialitzat en cooperació al desenvolupament, solidaritat i desenvo-

lupament sostenible de l’Àrea de Cooperació de la Fundació General de la Universitat de València. Les principals accions en 2017 han estat:

• Selecció, adquisició, registre i catalogació de fons documental especialitzat (281 nous títols). • Gestió de continguts de la web de l’Àrea de Cooperació.

• Gestió de continguts del compte de Twitter de la Càtedra UNESCO (122 nous seguidors).

• Atenció a usuaris a través del servei de consultes en línia InfoSud Digital´ (207), de manera presencial (393) i mitjançant correu electrònic o telèfon (74).


• Accions de cooperació universitària: docència en el Màster de Cooperació de la Universitat. Visites d’alumnat de la Universitat. Elaboració del repertori bibliogràfic en web sobre educació per al desenvo-lupament. Elaboració de la web del IV Congrés Internacional d’Estudis per al Desenvolupament. Man-teniment del repertori ´Bibmigra´ amb títols de 2017. Escaneig i transcripció de les memòries de Manuel Castillo, preparació de l’edició comentada, dirigida per Nuria Tabanera. Membre de RECIDA.

8.3.- Àrea de sensibilització i cooperació universitària

• Promoció d’hàbits higiènics i sanitaris per a la prevenció de paràsits intestinals, adreçada a la població sahrauí. Coordinació: Maria Luisa Guillen Domínguez. Finançament: 3.980,90 €. Ac-cions: xarrades i tallers en el campament de refugiats de Smara a Tindouf, Algèria; jornades informatives als xiquets sahrauís i a les famílies d’acollida, a càrrec de la Clínica Universitària de Nutrició, Activitat Física i Fisioteràpia de la Universitat; formació

dels estudiants per a ampliar el seu coneixement parasitològic, a càrrec del Departament de Tecnologia Farmacèutica, Farmàcia i Parasitologia.

• Creació de recursos pedagògics per a léducació intercultural bilingüe a Bolívia, Paraguai, Perú i Ar-gentina. Coordinació: Joan Maria Senent Sánchez. Finançament: 3.450 €. Accions: seminaris de treball; elaboració final dels recursos a nivell gràfic i digital; i composició dúna web.

• Projecte Talis: ´Molt més que un arxipèlag... Contes de Filipines´. Coordinació: María Alcantud Díaz. Finançament: 3.784,45 €.

• Assessorament a la comunitat universitària en matèria de cooperació: col·laboració en léxecució econòmica de les convocatòries de projectes de cooperació, sensibilització i educació al desenvolu-pament, i de la convocatòria de borses de viatge per a activitats de cooperació al desenvolupament del SeDI; participació en les comissions encarregades dínformar sobre la concessió de les ajudes d’ambdues convocatòries; i assessorament a PDI i PAS que presenten els seus projectes a les con-vocatòries de la Universitat en l´àmbit de la cooperació al desenvolupament, educació per al desen-volupament i sensibilització: V convocatòria Projectes 0,7, convocatòria Càtedra UNESCO i d’altres convocatòries externes.

• PACI 2016: report de dades al Pla Anual de Cooperació Internacional (PACI). LÁjuda Oficial al Des-envolupament (AOD) de la Universitat de València, segons les darreres dades d’aquesta institució aca-dèmica, ha estat 1.284.275,22 €.

• Col·laboració en la presentació de la candidatura al comité espanyol de la Fundació Anna Lindh, Xarxa espanyola.


• Presència en congressos i fòrums CUD: participació en el VII Congrés Úniversitats i Cooperació al Desenvolupament´ (Universitat Autònoma de Madrid, 29 i 30 de març) amb la presentació dúna comu-nicació i dos pòsters; i ponència en les Jornades sobre Universitats i ODS (Universitat Politècnica de València, 25 octubre).

• Organització de les XXIII Jornades Ímmigració, Diversitat i Democràcia´, amb la Mesa d’Entitats de Solidaritat (del 4 al 6 d’abril).

• Celebració del Dia Mundial de la Comunicació per al Desenvolupament (Facultat de Filologia, Traduc-ció i Comunicació de la Universitat de València, 24 octubre).

• Participació en grup acadèmic interdisciplinari sobre línies de treball de la universitat en desenvolupa-ment humà sostenible.

8.4.- Àrea de suport a la investigació en cooperació. Iniciatives editorials

L’objectiu és promoure la transversalització de l’Agenda 2030 i els criteris de la CUD en totes les disciplines universitàries de la Universitat de València, estimular que l’orientació i resultats de la investigació incorporen l’enfocament del desenvolupament humà, la cooperació, els drets humans i la pau. Les activitats de 2017 han estat:

• Digitalització per a venda en línia de títols de la col·lecció La Nau Solidària; edició dels números 7 i 8 de la revista digi-tal É-DHC, Quaderns Electrònics sobre el Desenvolupament Humà i Cooperació´; i ćall for papers´ a tots els estudiants de postgrau de la Universitat en títols afins.

• Convocatòria dels Premis Manuel Castillo 2017 i Iniciatives Lluís Vives de Cooperació.

• Gestió editorial de tres nous títols de La Nau Solidària: Éstudis de l’alumnat sobre percepció. Des-envolupament humà i sostenible en la Universitat de València´ (Joanjo Iborra); Éducación y desarrollo sostenible´ (Lidia de Tienda); ´Memòries Manuel Castillo´ (Nuria Tabanera).

• Creació de la nova col·lecció Materials de la Cooperació Universitària al Desenvolupament, dins de la col·lecció La Nau Solidària, amb el llibre ´Recetas nutritivas para las comunidades nativas´ (Luisa Ruano).


8.5.- Àrea de projectes tècnics de cooperació

IV CONVOCATÒRIA DE PROJECTES DE COOPERACIÓ 0,7 DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

PROJECTES DESENVOLUPATS EN L´ÀMBIT EDUCATIU (Codi CAD 110)

• Equipament de lÁula del Ministeri de Cultura de la RASD i reciclatge professional als campaments. Contra-part: S.N. Frente Polisario. Ministeri de Cultura de la Re-

pública Àrab Sahrauí Democràtica. Responsable: Javier Boix Ferrero (PDI). Finançament: 17.000 €. Grau d’execució: 50%.

• Formació docent per a lénsenyament a estudiants de bàsica primària amb capacitats i talents excep-cionals en matemàtiques (CTEM) pertanyents a poblacions marginals. Colòmbia. Contrapart: Universidad de Quindío (UNIQUINDIO). Responsable: Ángel Gutiérrez Rodríguez (PDI). Finançament: 17.000 €. Grau d’execució: 100%.

• WATAN. Fase IV. Guatemala. Contrapart: Asociación de Educadores Noroccidentales - AEN. Respon-sable: José Beltrán Llavador (PDI). Finançament: 17.000 €. Grau d’execució: 100%.

PROJECTES DESENVOLUPATS EN L´ÀMBIT DE LA SALUT (CODI CAD 120)

• Malaltia de Chagas a Perú: estudi multidisciplinari de la transmissió vectorial. Perú. Contrapart: Universidad Mayor de San Marcos, Perú. Responsable: Dolores Bargues Cas-telló (PDI). Finançament: 17.000 €. Grau d’execució: 100%.

• Identificació de barreres de comunicació entre el perso-nal de la salut i els pacients que acudeixen als serveis dá-tenció de la malària. Colòmbia. Contrapart: Universidad de

Antioquia. Responsable: María Manuela Morales Suárez-Varela (PDI). Finançament: 13.000 €. Grau d’execució: 100%.

• Requeriments bàsics del Centre Regional de Salut València a San Salvador: clínica de tamís auditiu neonatal. El Salvador. Contrapart: Universidad de El Salvador. Responsable: Juan E. Onrubia Fuertes (PDI). Finançament: 17.000 €. Grau d’execució: 100%.


CONVOCATÒRIA OBRA SOCIAL ´LA CAIXA´. FUN-DACIÓ GENERAL DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

• Seguiment i realització de l’avaluació ex-post del projecte ´Formació per a lémprenedoria de dones de l´àmbit ru-ral. Gaoua, Burkina Faso´. Contrapart: Association pour la Promotion Féminine de Gaoua (APFG). Responsables: María Jesús Bravo i Carmen Agulló (PDI).

• Exposició ´Formació per avançar. Treballant amb dones de Burkina Faso´. Mostra dels projectes realitzats a Bur-

kina Faso amb lÁssociation pour la Promotion Féminine de Gaoua (APFG). Lloc: Casa de Cultura de Carlet. Del 3 al 10 de març de 2017. Responsables: María Jesús Bravo i Lucila Aragó.

V CONVOCATÒRIA DE PROJECTES DE COOPERACIÓ 0,7 DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA 2016

PROJECTES QUE CONTRIBUEIXEN A GARANTIR UNA EDUCACIÓ DE QUALITAT

• Creació d’un laboratori interactiu de llengües vives quí-txua-castellà. Equador. Objectiu general: Preservar i res-catar les llengües vives quítxua-castellà a la comunitat in-dígena de San Lucas (Equador). Contrapart: Universidad Técnica Particular de Loja. Responsable: Silvia María Chi-reac (PDI). Finançament: 20.000 €.

• Preparació dels laboratoris de ciències de l’escola Ligaba Beyene. Etiòpia. Objectiu general: Contri-buir a millorar el nivell educatiu de mestres i alumnes en l´àrea de ciències. Contrapart: Escuela Ligaba Beyene, Ajuntament de Sodo i Universitat de Wolaita. Responsables: Luz Cardona i Belén Abarca (PDI). Finançament: 20.000 €.

• Dones mestres del Perú. Lima, Perú. Objectiu general: Reivindicar el treball de les mestres en léntra-mat educatiu i social. Contrapart: Pontificia Universidad Católica del Perú. Responsable: Ricard Huerta Ramón (PDI). Finançament: 5400 €.

• Equipament de lÉscola de Baasneere. Fase 1. Burkina Faso. Objectiu general: Equipar les tres aules de la Fase 1 del projecte. Contrapart: Assocciation ´Buud-Bumbu de Bao/Baaneere´. Responsable: Carmel Ferragud Domingo (PDI). Finançament: 7.000 €.

• Ládquisició i láprenentatge de llengües: els processos dálfabetització inicial i el contacte de llengües en contextos plurilingües. República Dominicana. Objectiu general: Impulsar processos de construcció de


coneixement des de láprenentatge de la llengua. Contrapart: Instituto Superior de Estudios Educativos Pedro Poveda. Responsables: Anna Devis Arbona i Consuelo Cerviño (PDI). Finançament: 15.500 €.

• Formació en línia en campaments i consolidació de lÁula de Cultura de la RASD. Sàhara Occidental. Objectiu general: Consolidar lÁula de Cultura de la RASD. Contrapart: Ministeri de Cultura de la Repú-blica Àrabe Sahrauí Democràtica. Responsable: Javier Boix Ferrero. Finançament: 18.920 €.

• Indielou a Mali: educació en favor del desenvolupament i la inclusió. Mali. Objectiu general: Garantir el dret a léducació de qualitat a xiquets i xiquetes de léscola de Kalaban Koro. Contrapart: Fundación Voces para la Conciencia y el Desarrollo Responsable, a través de María Alcantud Díaz (PDI). Finança-ment: 5.333,87 €.

• Educant per a la vida. Guatemala. Objectiu general: Contribuir a la construcció dúna educació per a la vida de xiquets, xiquetes i adolescents amb capacitats diferents, de joves professionals i docents, a través de programes de formació, sensibilització i emprenedoria productiva amb enfocament inclu-siu, sostenible i crític per a preparar el relleu generacional en les comunitats del Programa dÉscoles Solidàries dÍxcan. Contrapart: Asociación de Educadores Noroccidentales (AEN). Responsable: José Beltrán Llavador. Finançament: 13.307,50 €.

PROJECTES QUE CONTRIBUEIXEN A GARANTIR UNA VIDA SANA

• Equipament de l´àrea maternal Hospital Regional de l’Aaiun. Objectiu ge-neral: Millorar les instalacions de la sala maternoinfantil. Campaments de refugiats a Tindouf, Algèria. Contrapart: Hospital Regional de lÁaiun. Res-ponsable: Núria Romero Cuenca (PAS). Finançament: 6.501,63 €.

• Requeriments bàsics del Centre Regional de Salut València al Salvador: Clínica de rehabilitació i teràpia visual. El Salvador. Objectiu general: Millo-ra de la salut visual. Contrapart: Universidad de El Salvador. Responsable: Joan Onrubia Fuertes. Finançament: 20.000 €.

• Fascioliasi humana a lÁltiplà de Bolívia: Control de la reinfecció alimen-tària. Bolívia. Objectiu general: Léstudi de la transmissió i característi-ques epidemiològiques de la Fascioliasi humana. Contrapart: Universidad Mayor de San Andrés. Responsable: María Adela Valero Aleixandre. Fi-nançament: 20.000 €.

• Alfabetització per a la gestió comunitària sobre la prevenció i el control de la malària a Tutunendo, Chocó. Colòmbia. Objectiu general: Desenvolupar una estratègia dálfabetització a través de la formació dún grup de dinamitzadores per a la prevenció i control de la malària a Tutunendo, Chocó. Contrapart: Universidad de Antioquia. Responsable: María Manuela Morales Suárez-Varela. Finançament: 12.500 €.


PROJECTES QUE CONTRIBUEIXEN A GARANTIR LA IGUALTAT DE GÈNERE

• Warmi Wasi. Centre artesanal per a la dona de Chi-rikyacu. Perú. Objectiu general: Enfortir la comunitat nativa de Chirikyacu per a aconseguir millorar les condicions de vida a través del seu potencial turístic i la seua activitat agropecuària. Contrapart: Univer-sidad Nacional de San Martín. Responsable: Javier García Gómez. Finançament: 19.758 €.

• Ampliació i millora energètica dún centre de producció de farines enriquides a Gaoua, Burkina Faso. Objectiu general: Fomentar lócupabilitat de la dona. Contrapart: Association pour la Promotion Fémini-ne de Gaoua (APFG). Responsable: Jesús Blesa Jarque. Finançament: 18.079 €.

PROJECTES QUE CONTRIBUEIXEN A GARANTIR LA IGUALTAT D’ACCÉS A LA JUSTÍCIA

• La resolució extrajudicial de conflictes en el marc de la modernització de la justícia. Cuba. Objectiu general: Promoure les fórmules de resolució ex-trajudicial de conflictes. Contrapart: Universidad de Oriente. Responsable: Javier Plaza Penadés. Finançament: 9.700 €.

PROJECTES QUE CONTRIBUEIXEN A GARANTIR LA PROTECCIÓ DEL PATRIMONI CULTURAL

• Enfortiment comunitari per a la creació dálternatives sosteni-bles al desenvolupament del llogaret de la Blanca (Guatemala). Fase III. Posada en valor i museïtzació de les subestructures de lÁcròpoli de la Blanca. Objectiu general: La conservació, gestió patrimonial i posada en valor de la ciutat maia de la Blanca per a contribuir al desenvolupament integral sostenible

de la població i el seu entorn. Contrapart: Centro Universitario de Petén de la Universidad San Carlos de Guatemala. Responsable: Cristina Vidal Lorenzo. Finançament: 18.000 €.

• Accions integrals per a la protecció, conservació i socialització del patrimoni. Cuba. Objectiu general: Contribuir, a través dáccions integrals, a la protecció, conservació i socialització del patrimoni jurídic bibliogràfic cubà. Contrapart: Universidad de La Habana. Responsable: Roberto Viciano Pastor. Fi-nançament: 20.000 €.


9.- Conservació i catalogació del patrimoni

L´Àrea de Patrimoni realitza una intensa tasca de recuperació, estudi, catalogació, restauració i difusió dels béns artístics de la institució, gràcies a les eines dissenyades per a la gestió i difusió dels béns culturals de la Universitat de València, i als treballs i projectes realitzats sobre les diverses col·leccions. A més, l´Àrea ofereix un ampli servei dínformació dútilitat tant per a la institució universitària i el seu personal i estudiants, com per a altres entitats públiques o privades, i persones particulars.

Assessora sobre qüestions de patrimoni artístic i documentació; realitza les gestions necessàries en el préstec dóbres per a la seua exposició, amb léstudi i especificacions conseqüents de les millors condicions per al seu trasllat i conservació, i formalitza les donacions dóbres dártistes i particulars a la Universitat. També organitza cursos de caràcter teoricopràctic.

Altres tasques de l´Àrea de Conservació de Patrimoni Cultural consisteixen en lélaboració dínformes i estudis sobre el patrimoni universitari, així com la redacció de textos científics i publicacions, i altres tasques de difusió en sentit ampli i transmissió de coneixement als ciutadans.

El seu objectiu fonamental és la posada en valor del ric patrimoni de la Universitat al servei de la societat.

9.1.- Catalogació

En 2017, s’ha continuat estudiant i catalogant les diferents col·leccions patri-monials per incrementar el coneixement que se’n té, establint així mateix els mecanismes protocol·laris necessaris per reconéixer-les i incloure-les en el ca-tàleg general.

Amb motiu del procés de gestió i léstudi sistematitzat dels béns culturals (BC), s´ha realitzat láctualització i millora en les bases de dades. Així, s´han revisat i actualitzat autories, datacions, localitzacions, bibliografies, context, valor, et-cètera, dún conjunt important de fitxes de línventari (720) i s´han incorporat noves obres a les col·leccions patrimonials (24).

S´ha treballat en una eina informàtica complexa, segons els estàndards in-ternacionals, per a la catalogació del conjunt complet de les col·leccions que

formen part de la Universitat de València.

També s´ha revisat i actualitzat les imatges digitals per a la base de dades i les plataformes informàti-ques de difusió (2.306); i s´ha ampliat el fons fotogràfic digital de l´Àrea (728).


9.2.- Projectes

• Retrat dÓlimpia Arozena per al Paranimf: supervisió del procés de rea-lització del llenç, així com la seua adequació a la sala, i s´han establit els procediments per a la difusió de la imatge del retrat en internet.

• Recuperació i inventari de restes arqueològiques: supervisió del procés dínventari i sistematització de les restes arqueològiques custodiades en la Secció dÁrqueologia Municipal de lÁjuntament de València (SIAM) corresponents a les diferents campanyes déxcavació que han tingut lloc a lédifici de La Nau, sent la primera lány 1987, fa ara 30 anys.

• Anàlisi de la taula de la Verge de la Sapiència: supervisió dels proces-sos dánàlisis amb les més avançades tecnologies (refrectografia dínfrarojos, llum ultraviolada i anàlisi de pigments), executats amb motiu del 500 aniversari de la seua realització pel pintor Nicolás Falcó.

9.3.- Publicacions

• Finalització de la redacció i supervisió de lédició del llibre ´Lántic Museu d´Història Natural de la Universitat de València´, publicat pel Servei de Publicacions de la Universitat de València en 2017. Aquesta monografia presenta la història de lántic gabinet i recull una àmplia perspectiva sobre el que va ser el Museu, el seu desenvolupament al llarg del seu breu segle déxistència i la importància que va tindre i en té per a la institució, com a embrió de léxcel·lent i prolífer patrimoni científic que posseeix la Universitat de València.

• Publicació en la revista ´Saitabi´ de la Facultat de Geografia i Història de la Universitat de València de lárticle ´La Ciudad Universitaria de Valencia: un lento y continuo pro-ceso de construcción (1908-1969)´, que recull un elaborat estudi al voltant de la història arquitectònica i urbanística dels edificis que componen la Ciutat Universitària al passeig de València al Mar.

• Realització de léstudi de les fonts documentals i arxivístiques, redacció de textos i cerca de material gràfic per a futures publicacions al voltant de la història i construcció dels edificis universitaris.

• Redacció per al catàleg de léxposició del MUVIM ´Les imatges del poder´ de les fitxes de les obres prestades per la Universitat de València a aquesta mostra: Ísabel II´ (UV126) i Álfonso XII´ (UV127).

• Redacció per al catàleg de léxposició de la Catedral Primada de Toledo Ćisneros. Arquetipo de Virtu-des. Espejo de Prelados´ de la fitxa de lóbra prestada per la Universitat de València a aquesta mostra: Ćalze de la Verge de la Sapiència´ (UV32).


9.4.- Gestió i assessorament

Coordinació de les gestions en el préstec de BC per a exposar-los en mostres organitzades per altres institucions, amb la conseqüent determinació, supervisió i especificació de les millors condicions per als trasllats i per a la conservació de les peces:

• Dos retrats reials, Ísabel II´ (UV126) i Álfonso XII´ (UV127), per a l’exposició al MUVIM ´Les imatges del poder´, del 29 de juny al 15 de desembre de 2017.

• El llenç de la Concepció Xiqueta (UV128) i el retrat de Felipe III (UV118) per a la exposició al Museu de Belles Arts de València Ín-tacta Maria. Política i religiositat en la Espanya barroca´, del 30 de novembre de 2017 al 20 d’abril de 2018.

• El Calze de la Verge de la Sapiència (UV32) per a la mostra de la Catedral Primada de ToledoĆisneros. Arquetipo de virtudes, espejo de prelados´, del 8 de novembre de 2017 al 18 de febrer de 2018.

També s’han coordinat els processos de moviment d’obres dins de la Universitat de València (38).

Dáltra banda, s´ha oferit un servei dínformació i assessorament per a la institució i per a altres entitats externes, públiques o privades. En la pràctica, s´han facilitat imatges, fitxes de catalo-gació o informació concreta sobre obres artístiques, així com informes i estudis sobre aspectes patrimonials (633).

9.5.- Difusió

Els continguts de la pàgina web s´han actualitzat amb la incorporació de notícies referents a les activitats desen-volupades. La plataforma de difusió de les col·leccions patrimonials ha rebut enguany un total de 2.129 visites.

Així mateix s´han inclòs notícies al·lusives al patrimoni universitari en els fullets trimestrals de programació de les activitats del Centre Cultural La Nau de la Universitat de València.


10.- Exposicions

La programació déxposicions temporals organitzades des del Vicerectorat de Cultura i Igualtat cons-titueix un àrea fonamental dins de l´àmplia funció de gestió i difusió cultural que es desplega des de la Universitat.

Els criteris bàsics, estretament lligats als valors i compromisos definits tant en els Estatuts com en el Pla Estratègic de la Universitat de València, a partir dels quals es vertebra la programació i producció de projectes expositius són: compromís i denúncia social; recuperació i difusió de la cultura pròpia; afavori-ment i promoció de la difusió de línies de recerca universitària; foment del pensament crític; i compromís i col·laboració amb diferents col·lectius professionals i plataformes ciutadanes.

Un ampli percentatge dáquesta programació déxposicions temporals es presenta al Centre Cultural La Nau, però també, de manera permanent i segons la temàtica i el format dels projectes, en altres centres universitaris: Palau de Cerveró, Col·legi Major Rector Peset i Jardí Botànic de la Universitat de València, situats al centre històric de la ciutat, amb una oferta cultural estable.

10.1.- Tot està per fer. València, capital de la República (1936-1937)

Sala Acadèmia. Centre Cultural La Nau. Del 7 de novembre de 2016 al 26 de març de 2017.

La Universitat de València tornà a retre homenatge amb aquesta ex-posició a la ciutat i als protagonistes que van viure en aquells mesos els designis de la Guerra Civil. La commemoració del 80é aniversari de la capitalitat de la República a la ciutat de València durant pràcti-cament un any, entre 1936 i 1937, no podia sinó constituir-se en una nova ocasió per a mantindre viva i present la memòria i la història compartida del poble valencià. Aquesta exposició s’aproximà a la València convulsa de la guerra apel·lant a aquell concepte de la

persistència del temps, recreant des del futur d’aleshores la realitat de 1936-1937.

Comissariat: Mireia Ferrer, Toni Morant i Javier Navarro. Xifra estimada de visitants: 11.522.

10.2.- Escoltar per auscultar. Els sons de la medicina

Sala José Puche. Palau de Cerveró. De l´1 de desembre de 2016 al 24 de març de 2017.


Coincidint amb el 200é aniversari de la invenció de l’estetoscopi per part de Laënnec, el Palau de Cerveró de la Universitat de València va dedicar una exposició per a explicar l’evolució d’un dels instruments mèdics més coneguts. En la mostra s’explicava la tipologia d’aquest element clau en la consulta i símbol de la professió mèdica, així com el desenvolupament del coneixement del cos humà i de la relació amb el pacient.

Comissariat: Joan Lloret. Xifra estimada de visitants: 655.

10.3.- 30 x 30 Railowsky underground

Sala Oberta. Centre Cultural La Nau. Del 26 de gener al 19 de març de 2017.

La llibreria Railowsky té com a principal protagonista la fotografia, a més de ser un referent en llibres sobre cinema, il·lustració, disseny, art o poesia. Després de 30 anys de trajectòria, la Universitat de Valèn-cia se sumà a lániversari a través d’aquesta exposició col·lectiva. La mostra estava formada per la selecció dels treballs de 10 fotògrafs re-lacionats amb el món del fotoperiodisme: Gervasio Sánchez, Sandra Balsells, Juan Manuel Castro Prieto, Juan Manuel Díaz Burgos, Fran-cisco Moltó Esquembre, José Aleixandre, Xavier Mollà, José Vicente Penalba, Xurxo Lobato i Luis Baylón.

Comissariat: Juan Pedro Font de Mora.

10.4.- El triomf de la imatge. El daguerreotip a Espanya

Sala Estudi General. Centre Cultural La Nau. Del 26 de gener al 23 dábril de 2017.

La mostra abordava el primer procediment fotogràfic de la història i la introducció d’aquest a Espanya. El daguerreotip es va presentar el 1839 com una nova tecnologia capaç de fixar les imatges obtingudes a línterior dúna cambra obscura. El propòsit d’aquesta exposició va ser donar forma a un conjunt de variables que ofereixen claus per a entendre la manera de pensar i les formes déxpressió dúna època. Aquest treball va nàixer a més en el si dúna recerca duta a terme per al projecte Daguerreobase, una plataforma web destinada a recollir i preservar els daguerreotips existents a Europa.

Comissariat: Pep Benlloch i Miguel García. Xifra estimada de visitants: 6.296.


10.5.- La Falla Immaterial

Claustre del Centre Cultural La Nau. Del 6 de febrer al 19 de març de 2017.

La Falla Immaterial és accessible des dels dispositius mòbils i des de qualsevol ordinador connectat a internet. Per a accedir només cal entrar en la seua pàgina web (fallaimmaterial.com) o en els seus perfils socials de Twitter o Facebook (@fallaimmate-rial). El públic pot interactuar amb aquests perfils i etiquetar allò

que vulguen compartir amb el projecte fent servir el hashtag #fallaimmaterial. En La Falla Immaterial, les persones que participen poden expressar-se lliurement i parlar de coses tan diverses com ara què els agrada, com se senten, què estan fent, quines emoticones descriuen allò que estan vivint, etcètera.

10.6.- Premi dÁdquisició Fundació Cañada Blanch 4a edició

Sala Acadèmia. Centre Cultural La Nau. Del 7 al 23 dábril de 2017.

El Premi dÁdquisició de la Fundació Cañada Blanch va nàixer amb lóbjectiu de fomentar les propostes artístiques de les galeries valen-cianes en un marc acadèmic públic que permetera acostar-les a la ciutadania. La consolidació dáquest compromís va complir la seua quarta edició en 2017 com a fruit de la feina conjunta dáquests tres pilars: LaVAC (Associació de Galeries dÁrt Contemporani de la Co-munitat Valenciana), el Vicerectorat de Cultura i Igualtat de la Univer-sitat de València i la Fundació Cañada Blanch. En aquesta mostra hi participaren 13 galeries: Luis Adelantado, Galería9, Rosa Santos, Alba Cabrera, Set Espai d’Art, Espai Tactel, Plastic Murs, Galería The-ma, Galería PazyComedias, Área 72, Pepita Lumier, Mr. Pink i Shiras.

Xifra estimada de visitants: 1.408.

10.7.- Com aprenguérem a menjar. Lácció educativa i social del Programa EDALNU, 1961-1996

Sala José Puche. Palau de Cerveró. Del 27 dábril al 27 dóctubre de 2017.

En 1961 es posava en marxa a Espanya el Programa dÉducació en Alimentació i Nutrició, conegut amb les sigles EDALNU. El seu objectiu


era educar la població espanyola en nous i millors hàbits alimentaris, a més déstimular la producció i el consum local dáliments protectors. A través dún recorregut per les activitats de divulgació i promoció d´hàbits alimentaris més saludables impulsades pel programa EDALNU, léxposició mostrava els estrets vincles que uneixen lálimentació amb la societat i la cultura dún país. Comissariat: Antonio Belmar i Josep Bernabeu.

Xifra estimada de visitants: 740.

10.8.- PhotOn Festival 2017

´Latidoamérica´. Javier Arcenillas. Sala Oberta. Centre Cul-tural La Nau. Del 2 al 28 de maig de 2017.

Éls que es queden´. Joseph Eid / Natalia Sancha. Claustre del Centre Cultural La Nau. Del 2 de maig a l´11 de juny de 2017.

PhotOn Festival va nàixer en 2011 de la mà de lássociació Documenta amb lóbjectiu dácostar el fotoperiodisme a la societat i atorgar-li el protagonisme que es mereix, apostant

pel fotoperiodisme com a forma de comunicació i com a indispensable eina per al canvi social. Co-missariat: Tania Castro.

10.9.- La València dÉl Flaco

Sala Acadèmia. Centre Cultural La Nau. De l´11 de maig al 22 dóctubre de 2017.

José Poveda, El Flaco, és un passejant de la ciutat. Lób-jectiu de la seua càmera va aconseguir submergir el visi-tant en la crònica social dún període que es revitalitzava en

cada instantània amb locals emblemàtics de dia i de nit, els col·lectius socials, les manifestacions i vagues però, sobretot, la gent: Blanquita, Ovidi Montllor, Pepe Rubianes, Rosita Amores, i també Alicia Alonso, José Saramago o Umberto Eco. També el Claustre de La Nau apareixia, de manera reiterada, com un escenari emblemàtic de retrats: Joan Fuster, Mario Benedetti, Jesús Martínez Guerricabeitia, Vicent Ventura, Ernest Lluch, José Luis Sampedro, Pilar Miró, Gonzalo Suárez…



10.10.- Festival 10 Sentidos. PorMayores

Claustre del Centre Cultural La Nau. Del 12 al 25 de maig de 2017.

L’exposició va reunir els dibuixos de tots els xiquets i xiquetes que participaren en el II Concurs de Dibuix del Festival 10 Sen-tidos. A través del lema de la VI edició del Festival 10 Sentidos, PorMayores, es pretenia desterrar connotacions negatives as-sociades al fet d’envellir.

10.11.- El Saler per al poble, ara! El poder de la ciutadania en la transformació responsable del paisatge i del territori

Sala Estudi General. Centre Cultural La Nau. Del 31 de maig al 15 d´octubre de 2017.

El Saler per al poble va ser l’emblema de la campanya ciuta-dana que a l’estiu del 1974 va plantejar amb rotunditat que la

urbanització era un desastre i que s’havia de recuperar la Devesa. Amb la voluntat de continuar en la línia d’aquell moviment ciutadà que va evitar la desfeta del Saler, aquesta exposició tractà també de l’actualitat de la Devesa.

Comissariat: Carles Dolç Soriano, arquitecte; Tito Llopis, Vetges Tu i Mediterrània SLP - VTiM arqtes; Felipe Martínez Llorens, arquitecte; Luis Alberto Perdigón Fernández, arquitecte; i Maria Josep Picó Garcés, periodista.


10.12.- Una llotja al teatre del món. Col·lecció Pura Formalitat. Cueto Lominchar

Sala Oberta. Centre Cultural La Nau. Del 3 de juliol al 10 de setembre de 2017.

L’exposició va suposar una nova oportunitat per a veure l’obra de Cueto Lominchar a València, on no exposava des del 2011. El projecte presentava part del seu arxiu fotogrà-fic, una selecció mínima d’unes 2.000 imatges (de les prop


de 800.000 que ha de contindre fins al moment) amb la idea vertebral del projecte: convertir la finestra de l’estudi en una llotja oberta al teatre del món. Comissariat: Ricardo Forriols.

10.13.- Léxposició nacional dóbres públiques. València 1937

Sala Oberta. Centre Cultural La Nau. Del 19 de setembre al 22 dóc-tubre de 2017.

Exposició Nacional dÓbres Públiques va ser un escenari de les po-lítiques de foment en la Segona República. La mostra, instal·lada a la sala columnària de la Llotja de València, va ser inaugurada l´11 de juny de 1937. En un context de guerra, léxposició va assumir una doble finalitat: dúna banda, continuar la tasca de difusió dels treballs del Ministeri en un any difícil, accentuant la fe en la victòria; i, dúna altra, coadjuvar en láctivitat de propaganda internacional, per part dún Govern legítim, aprofitant a més el pas dels ambaixadors per València per tractar temes com la no intervenció.

Comissariat: Susana Climent Viguer.

10.14.- La biblioteca errant. Juan Negrín i els llibres

Sala Duc de Calàbria. Biblioteca Històrica. Centre Cultural La Nau. Del 3 dóctubre al 30 de novembre de 2017.

Versió revisada i ampliada de la mostra presentada al Cervantes de París, en la qual ha estat documentada millor la impremta republica-na durant la guerra, la dimensió acadèmica de Negrín i límportant catàleg de léditorial España (1929-1935). La importància científica i política de Juan Negrín, creador dúna prestigiosa escola espanyola de fisiòlegs i president del Govern de la República des de maig de 1937, va deixar en una zona dómbra el seu interés pels llibres i la lectura. Una passió iniciada en els seus anys déstudiant de Medici-na i professor a Leipzig, que va acabar convertint-lo en un bibliòfil.

Comissariat: Salvador Albiñana. Xifra estimada de visitants: 1.514.

10.15.- Sense elles no hi ha futur (Metges Sense Fronteres)

Claustre del Centre Cultural La Nau. Del 30 dóctubre al 20 de novembre de 2017.


Mostrava els problemes de salut als quals sénfronten les dones en contextos de crisi humanitària, generalment aquells que tenen a veure amb la salut reproductiva, però també uns altres que es refereixen a la violència sexual i intrafamiliar. Léxposició recollia fotografies i vídeos, realitzats en contextos en els quals treballa MSF, com Burundi, Papua Nova Guinea, Malaui i Haití.

10.16.- Frankenstein o el modern Prometeu. Diàlegs entre ciència i literatura

Sala José Puche. Palau de Cerveró. Del 22 de novembre de 2017 al 23 de febrer de 2018.

L’exposició presentava diversos aspectes relacionats amb la ciència i la literatura en el Romanticisme europeu, prestant especial atenció als debats científics que van influir en l’elaboració de la novel·la de Mary W. Shelley –des de la importància de les expedicions científiques i la qüestió anatòmica fins a la consideració de l’electricitat com a fluid vital–, així com l’impacte i les conseqüències d’aquesta obra, tractant qüestions relacionades amb la construcció de la identitat, la respon-sabilitat del científic i el desenvolupament d’àrees com la fisiologia i l’electromedicina.

Comissariat: Pedro Ruiz. Xifra estimada de visitants (fins a l´1 de ge-ner 2018): 680.

10.17.- Ex Bibliotheca Regalis Conventus Montesiæ. Els llibres de lórdre de Montesa a la Universitat de València

Sala Duc de Calàbria. Biblioteca Històrica. Centre Cultural La Nau. De l´11 de desembre de 2017 al 14 de gener de 2018.

Es va donar a conèixer una breu mostra dels llibres ingressats a la Universitat de València procedents de la biblioteca de lÓrde de Mon-tesa. En l’origen aquesta llibreria es trobava al castell de Montesa, destruït per un sisme el 1748. Després del desastre, els llibres que van sobreviure van ser traslladats al Palau del Temple de València.

Comissariat: Francisco M. Gimeno. Xifra estimada de visitants: 294.


11.- Observatori dÍnserció Professional i Assessorament Laboral (OPAL)

L’Observatori d’Inserció Professional i Assessorament Laboral (OPAL) té per objectiu ajudar en la inserció laboral a tots els estudiants i titulats de la Universitat de València i millorar les seues possibilitats professionals.

Les activitats més destacades de lÓPAL durant lány 2017 són aquestes:

- Organització del XII Fòrum dÓcupació de la Universitat de València.

- Inserció de 130 persones inscrites en la Borsa de Treball de l’OPAL.

- Realització de 21 cursos sobre competències i eines per a la cerca dócupació i autoocupació.

- Realització del curs associat al ´Practicum´ ´Tres passos per a la teua inserció laboral´ en 38 titu-lacions de la Universitat de València a través de lÁula Virtual.

- Elaboració i publicació de línforme ObservEM sobre l’anàlisi de les ofertes d’ocupació gestiona-des per l’OPAL en el període 2015/2016.

Durant el 2017, l’OPAL ha superat amb èxit láuditoria externa de seguiment del certificat de qualitat, realitzada per lémpresa SGS ICS Ibèrica, i manté el certificat de qualitat UNE-EN-ISO 9001:2008 per als serveis déstudis dínserció professional i de la demanda dócupadors, servei de promoció i difusió dáctivitats formatives, servei de difusió de notícies i butlletins, servei de difusió dófertes dócupació i convocatòries, i servei dássessorament laboral als estudiants i titulats de la Universitat de València.

En les seccions que es presenten a continuació sófereix una informació més detallada de tota lác-tivitat realitzada.

11.1.- Indicadors generals dútilització dels serveis

A continuació presentem un quadre resum amb el nombre d’estudiants i titulats que han sol·licitat infor-mació o han acudit a l’OPAL per a utilitzar els seus serveis.

PERÍODE 2017Usuaris registrats 2.801

Telefonades rebudes 2.289

Correus electrònics rebuts 5.116

Consultes d’internet des de l’OPAL 864

Consultes centre documentació presencial 816


11.2.- Orientació professional i laboral

Servei destinat als estudiants i titulats de la Universitat de València, que es presta a través de diverses modalitats: pre-sencial, en línia (per videoconferència) i per mitjà de la pàgi-na web de l’OPAL. Resultats de l’any 2017:

• Orientació presencial. Pot ser individual o col·lectiva. S’han realitzat 1.678 sessions individuals, de les quals 117 han estat en línia i 202 de persones amb discapacitat. Quant a

les sessions d’assessorament col·lectiu, s’han realitzat 15 a 587 assistents.

• Orientació a través de la web de l’OPAL. Les entrades a la secció de recursos d’ocupació de la pàgina web de l’OPAL van ser 204 i les consultes realitzades pels usuaris via correu electrònic van ser 938.

11.3.- Formació. Cursos organitzats

Un dels objectius de l’OPAL per a facilitar la inserció laboral de les estudiantes i els estudiants és suggerir i divulgar itineraris formatius, a més de promoure la realització de cursos que ser-visquen per a completar la formació de léstudiantat en l’àmbit de les competències per a la inserció laboral.

Durant 2017, l’OPAL ha realitzat 21 cursos sobre maneig de situacions difícils, habilitats de comunicació, cerca dócupació, competències professionals i emprenedoria. El total d´hores

impartides han estat 370 i s´hi han matriculat 682 persones.

Així mateix, el curs en línia de l’OPAL associat al ´Practicum´ de les distintes titulacions, ´Tres passos cap la teua inserció professional´, ha ampliat la seua oferta a 38 titulacions. Aquest curs es realitza a través de lÁula Virtual.

11.4.- Formació a través de la web. Tutorials

L’OPAL posa a disposició dels estudiants i titulats de la Universitat de València una sèrie de tutorials amb lóbjectiu de proporcionar-los eines que els ajuden en el procés de cerca o de millora del lloc de treball. Láccés a aquests cursos està disponible en l´Àrea de Formació Áprén i millora la teua ocupa-bilitat´ de la pàgina web de l’OPAL.


A continuació mostrem el nombre de visites a cadascú:

11.5.- Àrea dÓcupació. Agència de Col·locació i Tauler

Tracta de connectar les ofertes de treball de les empreses amb les demandes d’ocupació dels titulats i titulades de la Universitat de València. Per fer-ho, disposa dels serveis dÁgència de Col·locació/Borsa de Treball i del Tauler:

• Tauler. És un servei on els estudiants i els titulats de la Universitat de València poden conéixer periò-dicament, a través de la pàgina web de l’OPAL o per correu electrònic, les ofertes d’ocupació i altres convocatòries publicades en diferents mitjans de comunicació. Durant el 2017 s’han enviat 922 ofertes de treball i altres convocatòries als usuaris actius en la base de dades de l’OPAL. El nombre de visites a les ofertes del Tauler ha sigut 120.096.

• Agència de Col·locació/Borsa de Treball. A continuació es mostren alguns indicadors de la borsa en 2017:

11.6.- Uniempren

La plataforma Uniempren, primer portal de micromecenatge per al foment de lémprenedoria entre estudiants universitaris, es va inaugurar el 23 d’abril de 2013, data en què es van activar

TUTORIAL 2017Elaboració CV 4.256

Elaboració de cartes de presentació 2.502

Emprendre a la Universitat 608

L’entrevista de treball 788

I després de la Universitat, posa’t en marxa amb

una cooperativa

470

INDICADORS BORSA DE TREBALLEstudiants/titulats inscrits 2.784

Usuaris contractats 130

Empreses registrades 222

Ofertes publicades 671

Llocs de treball ofertats 2.029


les xarxes socials de la plataforma i es va permetre la recepció de projectes.

Durant el 2017, la plataforma va rebre cinc sol·licituds de projectes: un per al qual sol·licitaven microme-cenatge, dos que necessitaven socis i dos que demandaven col·laboradors. Els projectes han presentat activitats molt variades, com el desenvolupament web i també d’una plataforma de contingut multimèdia per a influenciar en l’estat anímic de les persones, ´fitness´ i altres activitats relacionades amb la salut.

Uniempren està present en les xarxes socials: Facebook, amb 613 fans; i Twitter, amb 956 seguidors.

11.7.- XII Fòrum dÓcupació de la Universitat de València

En el 2017, l’OPAL va organitzar el XII Fòrum dÓcupació de la Universitat de València, celebrat els dies 24, 25 i 26 d’octubre als tres campus de la Universitat.

L’objectiu va ser posar en contacte a estudiants i titulats de la Universitat de València que busquen treball amb empreses que n’ofereixen. Per fer-ho es pro-posaren activitats, com xarrades i tallers, a més de donar la possibilitat de deixar el CV a les empreses assistents, a excepció de la Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació, en la que únicament es realitzaren xarrades i altres activitats.

En total, el XII Fòrum dÓcupació va reunir 79 empreses i institucions (algunes délles participaren en més d’una seu). A continuació mostrem el detall per jor-nada i centre:

• Dia 24 d’octubre: Facultat de Dret (Campus dels Tarongers), hi van participar 45 empreses.

• Dia 25 d’octubre: Facultat de Farmàcia (Campus de Burjassot-Paterna), hi van assistir 26 empreses.

• Dia 26 d’octubre: Escola Tècnica Superior dÉnginyeria (Campus de Burjas-sot-Paterna), hi participaren 37 empreses. Facultat de Filologia, Traducció i Comunicació (Campus de Blasco Ibáñez), hi van participar 12 empreses.

11.8.- Projecte ´Talent i Capacitat a la Univer-sitat´ per a persones amb diversitat funcional

La Fundació General de la Universitat de València, a través de lÓPAL i la Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat, amb la col·laboració de Fundación Adecco, va


posar en marxa al final del 2016 el projecte Talent i Capacitat a la Universitat´, finançat per lÓbra Social ´la Caixa´. El projecte anava destinat a persones amb discapacitat igual o superior al 33%.

L’objectiu era fer créixer la incorporació al món laboral d’aquest col·lectiu, fomentant l’ocupació de quali-tat a través de sessions d’orientació laboral i altres activitats de millora de la seua ocupabilitat, així com la formació en matèria d’emprenedoria.

El projecte va finalitzar en novembre i en total es va atendre a 120 persones, les quals han rebut al voltant de 1.500 accions dórientació entre entrevistes i consultes, aconseguint-se la inserció de 40 per-sones i superant així àmpliament els objectius inicials del programa.

11.9.- Estudis dÍnserció Laboral

Les activitats de l’any 2017 han estat les següents:

• Finalització de la recollida de dades transversals i longitudi-nals del V Estudi d’Inserció Laboral de Titulats i II Estudi de Graduats de la Universitat de València.

• Anàlisis de dades i realització de l’informe global de resultats del II Estudi dÍnserció dels Màsters Oficials de la Universitat de València, així com l’informe dévolució dels principals indicadors dínserció dels egressats de Màster Oficial de la Universitat de València (2010-15).

• Elaboració i publicació de línforme ObservEM sobre l’anàlisi de les ofertes d’ocupació gestionades per l’OPAL en el període 2015-16.

• Recollida de dades, elaboració i publicació de línforme parcial del Primer Estudi de Valoració de les Competències dels Estudiants de Màster per part dels Tutors de Pràctiques (curs 2015-2016).

• Suport tècnic al procés de renovació de lácreditació dels títols de la Universitat de València.

• Posada en marxa de lésquema dávaluació de límpacte del projecte Escena Erasmus en les compe-tències dels participants nacionals i internacionals.

• Resolució de diverses peticions internes i externes de dades i assessorament referides a la inserció laboral dels titulats de la Universitat de València.

11.10.- Accions divulgatives

L’OPAL ha participat en diversos actes encaminats a difondre els seus serveis i els resultats dels seus estudis entre la comunitat universitària, empresarial i en altres àmbits relacionats amb la inserció laboral i professional, com ara:


• XII Fòrum dÓcupació de la Universitat de València.

• Publicació dels butlletins INFOPAL, amb informació de les activitats que realitza l’OPAL en les seues diferents àrees; BORO, per difondre les activitats de l’Àrea d’Orientació; BUO, per difondre les d’ocupació; i l’Observatori amb els estudis dínserció.

• Enviaments de correus electrònics amb informació de l’OPAL a léstudiantat de la Universitat de València a través del pregoner.

• Contactes amb empreses, presencialment i telefònicament. En el 2017, es van realitzar 1.465 contac-tes i 89 visites a empreses.

• Publicacions en premsa dels seus serveis i activitats.

• Cursos sobre competències i inserció professional.

• Presentacions de l’OPAL a la Universitat de València. S´han fet 66 presentacions a 937 estudiants i titulats.

• Publicació i difusió a través de xarxes socials: Facebook amb 4.530 fans; i Twitter amb 1.730 segui-dors. Com a novetat, en novembre es va obrir compte en LinkedIn, amb 162 seguidors.

12.- Àrea dÁctivitats Musicals

L´Àrea d’Activitats Musicals té com a objectiu promoure la difusió i la creació musicals dins de la Universitat i, en nom seu, fora d’aquesta. La finalitat primordial, tant en l’aspecte formatiu com en el merament interpretatiu, és donar entrada a la música en el procés educatiu dels estudiants universitaris.

L’Àrea d’Activitats Musicals, constituïda en 2016, té el seu origen en el Patronat d’Activitats Musicals creat el 1998 al si de la Fundació General de la Universitat de València.

Les seues finalitats són:

a) Coordinació tècnica i promoció dels grups musicals propis, com són l’Orquestra Filharmònica de la Universitat de València, l’Orfeó Universitari de València, l’Escola Coral La Nau, el Club Coral de la Nau Gran i la Colla de Dolçaines i Percussió de la Universitat de València. Es tracta d’un col·lectiu de més de 300 persones que assagen de manera regular durant tot el curs acadèmic i que engloba l’or-ganització de més de 60 concerts a l’any de tot tipus.


b) Dur a terme produccions singulars que, amb un enfocament interdisciplinari, han permés assolir projectes en col·laboració amb directors musicals i d’escena de reconegut prestigi en el muntatge d’òpe-res, escenificacions, etcètera, així com la coordinació i producció de diversos festivals musicals.

c) Oferir cursos de formació musical amb una àmplia oferta, des de cursos introductoris a cursos d’interpretació d’alt rendiment.

12.1.- Orquestra Filharmònica de la Universi-tat de València

L’Orquestra Filharmònica de la Universitat de València, fun-dada el 1995, està integrada per 100 músics joves (mitjana de 20 anys) que es formen en interpretació orquestral sota la direcció musical d’Hilari Garcia Gázquez. Fan dos assajos setmanals durant el curs acadèmic (aproximadament 250 hores lectives). Al llarg de l’any 2017 va fer 21 concerts, als quals van assistir 11.539 persones, i 17 recitals solístics.

12.2.- Orfeó Universitari de València

L’Orfeó Universitari de València, fundat el 1947, està integrat per 100 cantors (estudiants/graduats/professors) que es for-men en cant coral sota la direcció musical de Francesc Va-lldecabres. L’Orfeó fa dos assajos setmanals durant el curs acadèmic (aproximadament 250 hores lectives). Al llarg de l’any 2017 va fer 23 concerts, als quals van assistir 6.549 persones, a més de participar en 10 actes acadèmics.

12.3.- Escola Coral La Nau de La Universitat de València

L’Escola Coral La Nau de la Universitat de València, funda-da el 2002, està integrada per 70 xiquets i xiquetes cantai-res, que es formen en cant coral sota la direcció musical de Mònica Perales i Massana. Fan un assaig setmanal durant el curs acadèmic (aproximadament 125 hores lectives) i es-tan agrupats per edats en els següents cors: Cor Mestral,


de 4 a 6 anys; Cor Garbí, de 6 a 9 anys; i Cor Tramuntana, a partir de 10 anys. Al llarg de l’any 2017, l´Escola Coral va fer 5 concerts, als quals van assistir 2.590 persones.

12.4.- Colla de Dolçaines i Percussió de la Universitat de València

La Colla de Dolçaines i Percussió de la Universitat de Valèn-cia va nàixer en febrer de 2016 i està gestionada per l’Àrea d’Activitats Musicals de la Fundació General, amb l’objectiu de potenciar i recuperar la interpretació de la música tradi-cional valenciana entre els estudiants de la Universitat de València. Fan un assaig setmanal durant el curs acadèmic (aproximadament 120 hores lectives), sota la direcció de Juan Ramon Martí i Chulià. Al llarg de l’any 2017 van inter-pretar 4 concerts als que van assistir 335 persones.

12.5.- Club Coral La Nau Gran de la Universi-tat de València

El Club Coral La Nau Gran de la Universitat de València va nàixer en gener del 2011 i està gestionat per l’Àrea d’Acti-vitats Musicals en col·laboració amb el Servei d’Extensió Universitària. Està integrat per 65 cantors majors de 55 anys que es formen en cant coral sota la direcció musi-cal de Mònica Perales i Massana. Fan un assaig setmanal durant el curs acadèmic (aproximadament 125 hores lecti-ves). L’any 2017 van fer 4 concerts, als quals van assistir vora 700 persones i van participar en 1 acte acadèmic de La Nau Gran.

12.6.- Cursos de Formació Musical

L’Àrea d’Activitats Musicals dóna als estudiants la possi-bilitat d’accedir a cursos teòrics i pràctics relacionats amb totes les branques de la música, de manera que puguen enriquir el currículum acadèmic amb una formació musi-cal complementària als coneixements que s’imparteixen


en els plans acadèmics actuals. L’any 2017, aquesta Àrea va organitzar set cursos que van tindre molt bona valoració dels 401 alumnes matriculats, dels quals el 63% són estudiants de la Universitat de València. Els cursos, amb un total de 210 hores impartides, han abordat les següents temàtiques: in-terpretació pianística i amb instruments de corda; direcció dórquestra; creació i posada en escena de ballets; música antiga; i òpera.

13.- Col·lecció Martínez Guerricabeitia

La Col·lecció Martínez Guerricabeitia té com a finalitats principals fomentar i difondre l’activitat artística en el camp de les arts plàstiques entre la totalitat dels membres de la comunitat universitària i incrementar el patrimoni artístic de la Universitat de València.

La Col·lecció prové de la creació del Patronat Especial Martínez Guerricabeitia en juny del 1989, per iniciativa del col·leccionista i mecenes valencià Jesús Martínez Guerricabeitia i de la Fundació General de la Universitat de València.

D’acord amb el document signat el 7 de juliol de 1999 per la Universitat de València i Jesús Martínez Guerricabeitia, aquest donà a la Universitat la seua col·lecció d’obres pictòriques i gràfiques.

Ara, la Col·lecció Martínez Guerricabeitia és responsable de la custòdia i l’administració de la col·lecció dárt contemporani de la Universitat de València, i gestiona la sala déxposicions temporals que la Uni-versitat destina permanentment a la seu històrica per a exposar-hi tota o part de la col·lecció, així com per a presentar-hi exposicions temporals relacionades amb aquest fons artístic.

La preparació i celebració déxposicions per a la Sala Martínez Guerricabeitia del Centre Cultural La Nau, així com la preparació de la 14a Biennal, i la conservació, difusió, gestió i acostament de la col·lecció a léstudiantat de primària i secundària, i a la comunitat universitària i públic en general, han centrat l’activitat de la Col·lecció lány 2017. Destaca lórganització déxposicions amb activitats didàctiques -com ara la de Wences Rambla, la titulada ´Xisco Mensua. No return´ o la mostra sobre Alfaro i Fuster-; lédició de publicacions; i lórganització de cursos de lliure opció. També s’ha continuat fotografiant, condicionant i emmarcant les peces donades a la Universitat pel nostre mecenes Jesús Martínez Guerricabeitia.

13.1.- Exposició ´Wences Rambla. Balanç dúna trajectòria´

Sala Martínez Guerricabeitia. Centre Cultura La Nau. Del 20 de febrer al 30 dábril de 2017. Es va exhibir per primera vegada una selecció de l’obra pictòrica de Wences Rambla que recorria tota la


seua producció artística a través de 37 peces, des de l’in-formalisme dels seus primers anys com a pintor fins a l’art digital, passant pel realisme social, l’abstracció geomètrica i els paisatges. Amb l’objectiu d’acostar l’art contemporani a la societat, l’exposició es va completar amb visites guiades i activitats didàctiques d’inscripció gratuïta. Hi van col·laborar en l’organització de l’exposició Banco Santander i Heineken España S.A. Xifra de visitants: 1.313.

13.2.- Exposició Ńo Return. Xisco Mensua´

Sala Martínez Guerricabeitia. Centre Cultural La Nau. Del 29 de maig al 17 de setembre de 2017. El pintor reflexionava sobre la irreversibilitat del temps i la mort. Léxposició s’ar-ticulava a partir de l’obra del mateix títol, ‘No return’, amb què el pintor va guanyar fa cinc anys l’onzena edició de la Biennal Martínez Guerricabeitia. L’obra, que forma part de

la col·lecció de la Universitat de València, és un políptic compost per 12 dibuixos. Amb l’objectiu de facilitar l’aproximació a l’exposició, la Universitat de València va oferir a les persones interessades un servei gratuït de visites guiades. Hi van col·laborar en l’organització de l’exposició Banco Santander i Heineken España S.A. Xifra de visitants: 959.

13.3.- Exposició ‘Alfaro-Fuster. Assaig amb els dits. Escultures. Escrits. Dibuixos’

Sala Martínez Guerricabeitia. Centre Cultural La Nau. Del 23 dóctubre de 2017 al 14 de gener de 2018. Projecte dirigit per l’artista Artur Heras i el professor Anacleto Ferrer que va reunir més de 50 dibuixos, a més d’escultures i es-bossos, que Alfaro va realitzar sobre l’escriptor de Sueca. Amb l’objectiu d’acostar l’art contemporani a la societat, l’exposició es va completar amb visites guiades i activitats

didàctiques d’inscripció gratuïta. Hi van col·laborar en l’organització de l’exposició Banco Santander, Heineken España S.A., Andreu Alfaro SL i la Institució Alfons el Magnànim, amb la participació de la Càtedra Joan Fuster de la Universitat de València, l’Ajuntament de Sueca i el Museu Joan Fuster. Xifra de visitants: 2.715.


13.4.- Oferta formativa

La Col·lecció Martínez Guerricabeitia va oferir en 2017 qua-tre cursos. Es van repetir els cursos ´Planificació de pro-jectes expositius´(3a edició), impartit per Rubén Pacheco, tècnic en conservació i comissari; ‘El patrimoni i la gestió cultural: noves professions per a les xarxes socials’ (6a edi-ció), impartit pel professor Jorge Sebastián i l´historiador Chimo Soler; i ‘Anglés per a historiadors de l´art’ (2a edició), a càrrec del professor Jorge Sebastián.

14.- Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat (UPD)

La Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat (UPD) és un servei de la Universitat de València, constituït per un equip multidisciplinari, orientat a proporcionar a tota la comunitat universitària atenció, assessorament i suport en matèria de discapacitat. L’eix central de les actuacions d´aquesta Unitat és afavorir la igualtat d’oportunitats i alhora potenciar la inclusió i la no discriminació de les per-sones amb discapacitat.

Pel que fa al nombre d’estudiants amb discapacitat matriculats (1.065 en 2017), la Universitat de Va-lència ocupa, des que existeix un cens al respecte, el primer lloc entre les universitats espanyoles amb formació presencial.

La Universitat de València ha estat pionera a Espanya en l’elaboració de normatives (aprovades des de 2007) per a afavorir la integració del personal docent i investigador amb discapacitat. En l’any 2017, 83 PDI i 13 PAS amb discapacitat foren atesos en la Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat.

D’altra banda, també es manté contacte amb diverses associacions i entitats de l’àmbit de la discapa-citat que col·laboren amb aquesta Unitat a través de convenis específics per a atendre les necessitats dels usuaris. A més, hi ha un grup d’estudiants de la Universitat de València compost pel voluntariat.

La trajectòria de la Universitat de València, pel que fa a l’atenció de les persones amb discapacitat, ha estat reconeguda per diverses entitats. D’aquests reconeixements, destaquen: Menció Honorífica per la Defensora de les Persones amb Discapacitat de la Comunitat Valenciana (2011); Premi ´Solidaritat´, de la Fundació Asindown (2011); Premi Ability Awards de Telefónica (2012); Premi CERMI (2013); Premi COCEMFE (2014); Premi Solidari ONCE de la Comunitat Valenciana (2015) i Premi ASINDOWN (2017).

Des de l’any 2005, la Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat compta amb la Certificació de Qualitat ISO 9001, i posteriorment, en 2006, el Segell d’Excel·lència Or. Igualment, per indicació del


Pla Estratègic de la Universitat de València de 2008/2011, des de 2011 la UPD té una Carta de Serveis, amb una segona edició aprovada en 2015 a l’abast en quatre versions (tríptic, reduïda, extensa i acces-sible) i en tres idiomes: castellà, valencià i anglés.

La Unitat s’organitza davall cinc programes que desenvolupen distintes accions per a donar resposta al ventall de necessitats de la comunitat universitària amb discapacitat. Aquests programes es detallen a continuació:

14.1.- Usuaris del servei

La UPD atén principalment l’estudiantat i el professorat amb discapacitat. Ambdós col·lectius són els principals usuaris del servei. No obstant això, també es pot considerar beneficiària del servei la co-munitat universitària en general, ja que qualsevol membre de la Universitat pot sol·licitar informació, assessorament o rebre formació en matèria de discapacitat.

A més, el voluntariat de la UPD (compost per estudiants de la Universitat de València) rep formació específica en matèria de discapacitat segons les tasques a realitzar. Les accions poden anar des de l’adaptació de material i l’acompanyament, fins al suport acadèmic als usuaris.

Igualment, la Universitat de València, a través de la UPD, manté una col·laboració intensa amb asso-ciacions i entitats relacionades amb la discapacitat, mitjançant convenis específics per a atendre les necessitats dels usuaris.

14.2.- Programa d´Assessorament Psicoeducatiu

Els objectius principals del programa són informar i assessorar quant a recursos, normativa i adapta-cions curriculars, així com avaluar les necessitats de l’estudiantat amb diversitat funcional per poder oferir-los l’assessorament acadèmic i vocacional adequat.

Les accions que més es realitzen en aquest programa són les d’Assessorament i d’Informació (36%, respectivament). D’altra banda, durant aquest any s’han obert 160 expedients i el nombre d’estudiants amb adaptació curricular ha estat de 142.

2017 HOMES DONES TOTALEstudiantat amb discapacitat 455 610 1.065

PDI amb discapacitat 38 45 83

PAS amb discapacitat 1 12 13

Voluntariat en discapacitat 22 125 147


S´han fet dos enviaments d’informació als professors (un per cada quadrimestre), per la qual cosa el nombre d’informes su-posa l’11% de les accions que du a terme el programa.

14.3.- Programa dÉquiparació d’Oportunitats

L’objectiu principal d’aquest programa és garantir la igualtat d’oportunitats de les persones amb discapacitat a través de la gestió de recursos tècnics (suport tècnic) i personals (suport personal).

El suport personal és el recurs utilitzat amb més freqüència, per ser una tasca que es fa diàriament. Concretament, el 27% de les accions correspon a suport al lavabo i àpats, mentre que el 25% de les accions provenen del servei dÍLS per a les classes.

Pel que fa al suport tècnic, les accions més freqüents són les corresponents a les d’adap-tació de material i al lliurament de productes de suport, els quals es faciliten com a prés-tec durant el curs i com a suport en l´època déxàmens. Ambdues accions representen enguany el mateix percentatge, el 17%.

14.4.- Programa de Sensibilització, Formació i Voluntariat

L’objectiu d’aquest programa és la infor-mació, l’assessorament, la formació i la di-vulgació de material que té a veure amb la diversitat funcional, tot adreçat al conjunt de la comunitat universitària i a institucions externes a la UV. Entre els seus propòsits,


destaquen el de conscienciar sobre el món de la discapacitat i afavorir-ne la inclusió social.

En la distribució de les accions durant l’any 2017, les de voluntariat han estat les més nombroses, amb el 52%, i inclouen les activitats de forma-ció específica i l’organització de les funcions dels estudiants participants en el voluntariat.

14.5.- Programa dÁtenció al PDI

L’objectiu bàsic d’aquest programa és afavorir me-sures per a garantir l’equiparació d’oportunitats del personal docent i investigador amb discapacitat de la Universitat de València. Per a aquesta comesa, des de la UPD es duen a terme diverses accions dirigides a facilitar l’atenció d’aquestes necessitats i a gestionar-ne la resolució.

L’acció més destacada ha estat la de seguiment i tramitació de la documentació (30%), seguida d’assessorament (24%) i informació específi-ca (24%), avaluació i valoració de necessitats (16%), l’apartat de nous expedients (3%), i, fi-nalment, l’elaboració d’informes tècnics (3%).

14.6.- Programa dÁccessibilitat Universal

El Programa dÁccessibilitat Universal, amb lóbjecte de facilitar la interacció de qualsevol usuari -amb o sense discapacitat- en léntorn de la Universitat, atén tres àrees principals: física, electrònica i de comunicació.

Enguany, el 63% de les demandes han estat plantejades pel personal de la Universitat de València, a les quals sáfegeix un altre 6% efec-tuades per serveis propis de la Universitat. D’al-tra banda, les demandes d’altres institucions en representen el 20%.


15.- Altres projectes i activitats

15.1.- Biblioteca Digital

La Biblioteca Digital de la Universitat de València va començar com a projecte de la Fundació General, Patronat Cinc Segles, a l’abril de lány 2000, en col·laboració amb Banco Santander i IBM.

Els objectius eren posar a l’abast del públic materials que per la seua validesa i la seua naturalesa de llibres antics i exemplars únics no es podien prestar a l’usuari general, sinó que tan sols es podien con-sultar a la sala, seguint unes determinades mesures de seguretat i amb les precaucions necessàries. Així doncs, amb el projecte de la Biblioteca Digital es pretén que qualsevol usuari puga consultar amb el seu ordinador el fons antic de la Universitat, sense necessitat d’anar a l’arxiu que conté l’exemplar i sense perjudici per a l’exemplar.

A la taula següent es mostren els indicadors de láctivitat desenvolupada al llarg de 2017:

15.2.- Futura

La Universitat desenvolupa el projecte FUTURA, amb la col·laboració de la Fundació General de la Universitat de València, que aborda tant els processos de transmissió d’informació als estudiants com el procés d’admissió a la Universitat i la integració dels estudiants en el primer curs universitari. El projecte es desplega mitjançant accions promogudes per la Delegació per a la Incorporació a la Universitat.

Des d’aquesta Delegació es duen a terme les accions següents:

Cooperació amb secundària: atendre les demandes d’orientadors, professors i equips directius, a més díntegrar la Universitat de València en les accions dels centres de secundària amb la realització de les activitats que es detallen a continuació:

- Activitats per als estudiants de secundària i batxillerat:

Olimpíades: Biologia, Clàssiques, Economia, Filosofia, Física, Geologia, Geografia, Història, Matemàti-ques, Química i Valencià.

OBJECTIU INDICADOR QUANTIFICACIÓDigitalització dels fons antics de

la Universitat de València i

inclusió d’imatges en el repositori

Documents digitalitzats

Nombre imatges

Obres completes:272

Imatges digitalitzades: 26.335

Atendre sol·licituds d’usuaris

(fotografies en paper, fotocòpies,

imatges, etcètera)

Peticions rebudes i

resoltes

6.418


Laboratoris docents ´Fes Ciència a la Universitat´: Aula de Física Experimenta, Gaudint la Química, La biologia a les teues mans, Tallers a l’Escola Tècnica Superior d’Enginyeria, Descobreix el món micros-còpic, 7a edició de Ciència ARA, Masterclass IFIC 2017 i Taller de Fisioteràpia Aprén a cuidar l’esquena´.

Concursos: Experimenta (experiments i demostracions de física i tecnologia), Concurs Projecte Empresarial en la Formació Professional, Concurs de Debats, Concurs de Redacció Filosòfica i Fotografia Filosòfica, Concurs de Filologia: microrelats i relats digitals, i Concurs Comprendre la Societat amb Ciències Socials.

- Activitats per al professorat: jornades formatives i informatives juntament amb algunes facultats de la Universitat, adreçades a professors, orientadors i altres professionals de l’ensenyament.

Coordinació de les proves d’accés i admissió a la Universitat: mitjançant la realització de reunions de coordinació amb el professorat de secundària dels programes i la docència de matèries vinculades a les proves d’accés, informació a orientadors i professors en relació amb la prova d’accés a la universitat i els graus, i orientar els estudiants de secundària sobre les matèries que són importants per als estudis de cada titulació.

ACTIVITATS PARTICIPANTSEstudiants secundària i batxillerat

Olimpíades UV 1.533

Laboratoris docents / Tallers 5.154

Concursos 507

TOTAL 7.194

Professors

Matinals de l’Evolució 109

Taller Fisioteràpia ‘Prevenció del dolor d’esquena a l’aula’ 20

Jornada de Química 120

Jornada Biologia a l’Ensenyament 66

Fòrum Liceu Francés 150

DoCiència: Escola per a professorat de secundària 18

III Edició Fira d’Orientació Professional i Universitària

Ontinyent 2017 450

TOTAL 933

Coordinació proves d’accés i admissió a la Universitat

Reunions de coordinació de PAU amb batxillerat 4.560

Sessions d’orientació sobre les PAU i els graus 5.500

Estudiants presentats a les PAU de la Universitat 5.696

TOTAL 15.756


15.3.- Pla dÉstabilització dÍnvestigadors

D’acord amb el Pla Especial d’Estabilització d’Investigadors Reincorporats, aprovat pel Consell de Go-vern de la Universitat de València amb data 3 de maig de 2006, els departaments i instituts dáquesta Universitat poden demanar anualment l’estabilització d’aquells investigadors que complisquen els crite-ris que marca el programa I3 del Ministeri d’Educació, Cultura i Esport.

La Fundació General té signat un conveni de col·laboració amb la Universitat de València per a la gestió i el desenvolupament d’aquest programa, per la qual cosa, des de lány 2006 es vénen establint col·la-boracions científiques i acadèmiques amb aquesta Universitat, mitjançant l’oferta de contractes d’un col·lectiu d’investigadors al servei del progrés i de la ciència.

Durant el 2017, dins d’aquest programa de treball es va continuar amb el Projecte Ramón y Cajal, que va començar l’any 2006, per a donar suport administratiu a la realització de les funcions que deriven del desenvolupament del Pla de l’Activitat d’Investigació que acompanyen totes les peticions avalades per informes favorables dels departaments i instituts, i dels grups d’investigació.

A data 31 de desembre de 2017, el nombre d’investigadors vinculats a la Fundació General de la Uni-versitat de València era de tres.

15.4.- Voluntariat cultural i visites guiades

El programa de Voluntariat Cultural es va posar en marxa en 1998 amb motiu de la celebració del Cinqué Centenari de la Universitat de València l’any 1999.

En un primer moment, van ser estudiants de les diferents llicenciatures qui van donar suport a la mul-tiplicitat d’accions programades per a 1999, l’any central de la commemoració de la institució; però després l’activitat va continuar, centrant-se, bàsicament, en l’edifici de La Nau, i obrint la participació a la resta de la comunitat universitària. Així, des de finals de l’any 2000, a més dels estudiants de les diferents titulacions, es podien incorporar també alumnes de La Nau Gran, professors, personal d’ad-ministració i serveis, i del col·lectiu Alumni UV.

Des del començament del programa de Voluntariat Cultural, i durant 17 anys sense interrupció, els vo-luntaris culturals són els guies culturals que s’encarreguen de les visites guiades a l’edifici històric de la Universitat, ara Centre Cultural La Nau, i a les diferents exposicions temporals que s’hi organitzen.

També, i des de la inauguració de la nova seu de l’Institut d’Història de la Medicina i de la Ciència López Piñero, al Palau de Cerveró, fan les visites guiades, tant a l’exposició permanent com als diferents projectes temporals. A més, a l’Institut alguns voluntaris també hi col·laboren en tasques d’inventari, catalogació i organització dels diferents fons patrimonials (aparells científics, instruments, plantes medicinals i fàrmacs).

Singularment, des de fa més d’un any, una voluntària cultural col·labora amb la Biblioteca Històrica en tasques d’identificació, classificació i catalogació de documents antics.


Dades generals. L’activitat i el nombre de participants s’ha anat incrementant any rere any amb re-sultats positius, i el col·lectiu ha anat consolidant-se al si de la comunitat universitària, així com de la societat valenciana.

Al llarg d’aquests 18 anys han sigut més de 200 les persones que han passat pel Voluntariat Cultural, destacant la participació dels estudiants de l’àrea d’Arts i Humanitats, de Ciències Socials i Jurídiques, de La Nau Gran i alguns pertanyents a Alumni UV.

15.4.1.- Voluntariat Cultural

Després dels tallers de dinamització del voluntariat que va organitzar el SeDi a finals de 2016, els dies 3 i 4 de febrer de 2017 es va impartir la formació específica del Voluntariat Cultural, al Vicerectorat de Cultura i Igualtat, Centre Cultural La Nau, amb 15 hores de duració. Els 13 ins-crits als cursos, provenien de les àrees d’Humanitats, màsters, La Nau Gran i el col·lectiu Alumni UV. I, definitivament, han estat cinc els que han participat activament al llarg de l’any. Del total de 29 voluntaris de 2017, la mitjana de participació n´ha sigut de 22.

15.4.2.- Visites guiades

Dels 20 projectes d’exposició temporal que s’han dut a terme al llarg de l’any, tant al Centre Cultural La Nau com a l’Institut d’Història de la Ciència i de la Medi-cina López Piñero (Palau de Cerveró), huit han estat susceptibles de contemplar visita guiada, i d´aquests, quatre es van completar amb un taller didàctic.

Pel que fa a les visites a l’edifici, se n´han fet el 2% menys que en 2016; en canvi, hi ha un augment del 4% en les visites a exposicions, tot i haver-se fet un 43% menys de projectes als quals es poguera fer visita guiada. En resum, el total de persones que han participat en les visites guiades l´any 2017 ha estat de 9.422; quantitat que suposa un increment de quasi el 2% respecte de l’any anterior.

VISITES GUIADES A L’EDIFICI LA NAU

VISITES GUIADES I TALLERS DIDÀCTICS A LES

EXPOSICIONS

Total col·lectius 84 190

Total grups 114 289

Total persones 3.099 6.323


16.- Liquidació del pla d’actuació


1. ACTIVITATS EXPOSITIVES A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats Expositives

Tipus d’activitat Pròpia

Identificació de l’activitat per sectors Població en general

Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Centre Cultural La Nau/Palau de Cerveró Exposicions 2016 que finalitzen a 2017

- Fins a 15 de gener. LA TRACA. La transgressió com a norma. - Fins a 15 de gener. YTURRALDE. Cartografia del sublim. - Fins a 26 de març. TOT ESTÀ PER FER. València capital de la República. - Fins a 24 de març. ESCOLTAR PER AUSCULTAR. Els sons de la medicina.

Exposicions 2017

- 26/01/17 - 23/04/17 EL TRIOMF DE LA IMATGE. El daguerreotip a Espanya. - 06/02/17 - 19/03/17 - LA FALLA IMMATERIAL. - 26/01/17 - 19/03/17 30 x 30 . Railowsky underground. - 07/04/17 - 23/04/17 PREMI D'ADQUISICIÓ FUNDACIÓ CAÑADA BLANCH. 4a edició. - 02/05/17 - 11/06/17 -PHOTON FESTIVAL.

Latidoamerica. Javier Arcenillas, Els que es queden. Joseph Eid / Natalia Sancha.

- 12/05/17 - 21/05/17 Festival 10 sentidos. PorMenores. - 31/05/17 - 15/10/17 EL SALER PER AL POBLE, ARA! El poder de la ciutadania en la

transformació responsable del paisatge i del territori. - 11/05/17 - 22/10/17 La València d'El Flaco. - 03/07/17 - 10/09/17 UNA LLOTJA AL TEATRE DEL MÓN . Col·lecció PURA FORMALITAT.

Cueto Lominchar. - 21/09/17 - 22/10/17 L'EXPOSICIÓ NACIONAL D'OBRES PÚBLIQUES. València 1937. - 27/04/2017 – 22/10/2017 – COM APRENGUÉREM A MENJAR. L’acció educativa i social

del Programa EDALNU, 1961 -1996.

Exposicions que finalitzen a 2018

- 07/11/17 - 25/02/18 MATERIAL DE SOMNIS. Trenta anys Filmoteca. - 23/11/17 - 07/01/118 ANYS LA CABINA (FESTIVAL INTERNACIONAL DE

MIGMETRATGES). Cartells. - 28/11/17 - 18/03/18 MESTRES I ESCOLES: Dos segles d’història i memòria a València. - 22/11/17 – 23/01/18 FRANKENSTEIN O EL MODERN PROMETEU. Diàlegs entre ciència i

literatura.


B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.

Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 3 3 4.590 4.590 Personal amb contracte de serveis

Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 65.000 72.150 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris

D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.

Objectiu Indicador

Quantificació Estimat Realitzat

Col·laborar en l’organització de les exposicions programades per la Universitat.

Nombre d’exposicions organitzades 14 19

2. ACTIVITATS COOPERACIÓ UNIVERSITARIA (ERASMUS +) A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats cooperació universitària Tipus d’activitat Pròpia

Identificació de l’activitat per sectors Cooperació Universitària

Lloc de desenvolupament de l’activitat Europa Descripció detallada de l’activitat realitzada.

Erasmus + Scene Network és un projecte cultural que començà a desenvolupar-se en 2016 i finalitzarà en 2018. Té com a principal objectiu la integració de ciutadans, des de diferents estrats de la societat (refugiats, immigrants, estudiants Erasmus, etc.), a través del llenguatge, aprenent i utilitzant el teatre i el drama com a vehicle. Està composat per quatre socis de tres països europeus diferents (Espanya, Itàlia i Alemanya) i pretén crear una xarxa d'universitats europees que permeta la creació i intercanvi d'experiències culturals realitzades per grups d'estudiants Erasmus, juntament amb estudiants locals, refugiats i immigrants. El projecte consta de quatre activitats diferents de formació i ensenyament, on la metodologia de l'ensenyament del projecte Erasmus Scene Network es ficarà en pràctica i conduirà a l'adquisició de competències lingüístiques, comunicatives, artístiques i d'expressió per a millorar la integració i l’ocupabilitat dels participants.

Les activitats del projecte es conformen dels tallers de teatre i idiomes en cada país, activitats per a promoure el projecte, com conferències, exhibicions i material comunicatiu per als assistentes, activitats formatives durant una setmana intensiva i un festival per a projectar el resultat, una obra de teatre, que es realitzarà en obert per a tot el públic en tres teatres







Objectiu Indicador


Col·laborar en l’organització de les exposicions programades per la Universitat.

Nombre d’exposicions organitzades 14 19

2. ACTIVITATS COOPERACIÓ UNIVERSITARIA (ERASMUS +) A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats cooperació universitària Tipus d’activitat Pròpia

Identificació de l’activitat per sectors Cooperació Universitària

Lloc de desenvolupament de l’activitat Europa Descripció detallada de l’activitat realitzada.

Erasmus + Scene Network és un projecte cultural que començà a desenvolupar-se en 2016 i finalitzarà en 2018. Té com a principal objectiu la integració de ciutadans, des de diferents estrats de la societat (refugiats, immigrants, estudiants Erasmus, etc.), a través del llenguatge, aprenent i utilitzant el teatre i el drama com a vehicle. Està composat per quatre socis de tres països europeus diferents (Espanya, Itàlia i Alemanya) i pretén crear una xarxa d'universitats europees que permeta la creació i intercanvi d'experiències culturals realitzades per grups d'estudiants Erasmus, juntament amb estudiants locals, refugiats i immigrants. El projecte consta de quatre activitats diferents de formació i ensenyament, on la metodologia de l'ensenyament del projecte Erasmus Scene Network es ficarà en pràctica i conduirà a l'adquisició de competències lingüístiques, comunicatives, artístiques i d'expressió per a millorar la integració i l’ocupabilitat dels participants.

Les activitats del projecte es conformen dels tallers de teatre i idiomes en cada país, activitats per a promoure el projecte, com conferències, exhibicions i material comunicatiu per als assistentes, activitats formatives durant una setmana intensiva i un festival per a projectar el resultat, una obra de teatre, que es realitzarà en obert per a tot el públic en tres teatres

diferents europeus, entre altres activitats. L’anàlisi del resultat del projecte ajudarà a fixar futures publicacions i estendre la xarxa d'intercanvi cultural a la major quantitat de possibles socis perquè la metodologia desenvolupada en el projecte Erasmus+ Scene Network, arribe a més universitats europees i aconseguisca la cohesió dels refugiats en Europa a través de la cultura i les arts.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 1 1 816 158 Personal amb contracte de serveis


Tipus Nombre Estimat Realitzat

Persones físiques

36 participants (estudiants i persones refugiades), 6 professors i comunitat universitària en general

Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris


Objectiu Indicador Quantificació

Estimat Realitzat Crear la metodologia per a implementar l'Erasmus+ en universitats a través de:

- Ensenyament i aprenentatge de diferents llengües.

- Desenvolupament de diferents competències personals i socials.

- Promoció del diàleg intercultural per a la integració de refugiats

Activitats de disseminació o promocions dels continguts del projecte:

- Sessions de treball - Sessions

informatives - Tallers i seminaris

-Dos sessions de treball - Dos sessions informatives - Dos tallers i seminaris

-Dos sessions de treball (Marburg i Padova) - 1 sessio informativa (Marburg) - 1 taller (Padova)

Capacitació i competències per a gestió de projectes europeus

Activitats formatives del personal

- Una sessió per a dur a termini el projecte.

- 1 sessió presencial (Padova) - 1 sessió virtual.


3. ACTIVITATS INVESTIGACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats d’Investigació


Identificació de l’activitat per sectors Científica


Descripció detallada de l’activitat realitzada. Al llarg de l’exercici 2017 s’ha continuat amb aquestes activitats, donant suport administratiu a la realització de les funcions que deriven del desenvolupament del Pla de l’Activitat d’Investigació que acompanya a totes les peticions avalades per informes favorables dels departaments i instituts i dels grups d’investigació.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 4 4 6.120 5.482 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari

C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris 4 4



Estimat Realitzat Finalització d’algunes línies d’activitats encetades.

Aportació al servei d’investigació de la UVEG dels resultats de les investigacions.

4 1


3. ACTIVITATS INVESTIGACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats d’Investigació


Identificació de l’activitat per sectors Científica


Descripció detallada de l’activitat realitzada. Al llarg de l’exercici 2017 s’ha continuat amb aquestes activitats, donant suport administratiu a la realització de les funcions que deriven del desenvolupament del Pla de l’Activitat d’Investigació que acompanya a totes les peticions avalades per informes favorables dels departaments i instituts i dels grups d’investigació.




Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris 4 4



Estimat Realitzat Finalització d’algunes línies d’activitats encetades.

Aportació al servei d’investigació de la UVEG dels resultats de les investigacions.

4 1

4. ACTIVITATS DIGITALITZACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats de Digitalització


Identificació de l’activitat per sectors Població en General


Descripció detallada de l’activitat realitzada. Aquesta activitat ha continuat amb la digitalització dels fons de la biblioteca i l’hemeroteca de la Universitat de València, per tal de acostar i difondre el material bibliogràfic antic que hi ha a la Universitat de València i, al mateix temps preservar la seua conservació.




Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris 1 D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Digitalització dels fons antics de la Universitat de València i inclusió d’imatges en el repositori.

Nº documents digitalitzats Nombre imatges

Obres completes: 304 Imatges digitalitzades: 24.692

Obres completes: 272 Imatges digitalitzades: 26.335 Imatges afegides a Roderic/Somni 25.421

Atendre sol·licituds d’usuaris (fotografies en paper, fotocòpies, imatges, etc...)

Nº de peticions rebudes i resoltes

8.904

6.418


5. ACTIVITATS D’ATENCIÓ I ASSESSORAMENT - UPD A) Identificació.

Denominació de l’activitat Unitat per a la Integració a Persones amb Discapacitat


Identificació de l’activitat per sectors Persones amb Discapacitat


Descripció detallada de l’activitat realitzada. La Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat (UPD) és un servei dedicat a proporcionar atenció i assessorament a tota la comunitat universitària en matèria de discapacitat, sent aquesta per tant beneficiària de les accions realitzades pel servei. Qualsevol membre de la UV pot sol·licitar informació, assessorament o rebre formació en matèria de discapacitat. La UPD atén majoritàriament l’estudiantat i el professorat amb discapacitat, però també el PAS s’adreça cada vegada més per rebre una valoració de les seues necessitats i si escau el suport pertinent. Per aquest motiu, en funció del tipus de demanda, els usuaris son atesos a través de qualsevol dels cinc programes que a continuació es relacionen: • Assessorament Psico-Educatiu: Se n’ofereix als estudiants un seguiment durant la trajectòria universitària amb assessorament individualitzat i amb l’avaluació de les necessitats per facilitar-los les adaptacions pertinents. • Equiparació d’Oportunitats: Aquest programa s’ocupa de gestionar i posar al servei dels usuaris els suports tècnics i personals necessaris per a cada situació personal. • Sensibilització, Formació i Voluntariat: Es procura que la comunitat universitària i les institucions externes a la UV prenguen un paper actiu per afavorir la plena autonomia personal del col·lectiu atès. Una part important d’aquest programa és la gestió del voluntariat universitari. • Accessibilitat Universal: Es promou la creació d’ambients de treball i estudi que respecten la diversitat, tenint en compte l’accessibilitat física, electrònica i de comunicació. • Atenció al PDI i PAS: S’assessora al personal docent i investigador i al personal d’administració i serveis amb discapacitat, sobre les mesures d’integració a la UV i el seu procés de resolució. Cal destacar la intensa col·laboració mantinguda amb altres serveis de la UV i amb associacions i entitats, relacionades amb temàtiques pròpies dels nostres usuaris. Des de l’any 2005, la UPD té la certificació del Sistema de Gestió de Qualitat. Des d’aleshores, dins d’aquest procés de millora contínua, hem anat actualitzant la certificació i adaptant el sistema a les noves normes (ISO 9001:2000; ISO 9001:2008, ISO 9001:2015).



1 2 1.183 887

Personal voluntari 47 147 425 610


5. ACTIVITATS D’ATENCIÓ I ASSESSORAMENT - UPD A) Identificació.

Denominació de l’activitat Unitat per a la Integració a Persones amb Discapacitat


Identificació de l’activitat per sectors Persones amb Discapacitat


Descripció detallada de l’activitat realitzada. La Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat (UPD) és un servei dedicat a proporcionar atenció i assessorament a tota la comunitat universitària en matèria de discapacitat, sent aquesta per tant beneficiària de les accions realitzades pel servei. Qualsevol membre de la UV pot sol·licitar informació, assessorament o rebre formació en matèria de discapacitat. La UPD atén majoritàriament l’estudiantat i el professorat amb discapacitat, però també el PAS s’adreça cada vegada més per rebre una valoració de les seues necessitats i si escau el suport pertinent. Per aquest motiu, en funció del tipus de demanda, els usuaris son atesos a través de qualsevol dels cinc programes que a continuació es relacionen: • Assessorament Psico-Educatiu: Se n’ofereix als estudiants un seguiment durant la trajectòria universitària amb assessorament individualitzat i amb l’avaluació de les necessitats per facilitar-los les adaptacions pertinents. • Equiparació d’Oportunitats: Aquest programa s’ocupa de gestionar i posar al servei dels usuaris els suports tècnics i personals necessaris per a cada situació personal. • Sensibilització, Formació i Voluntariat: Es procura que la comunitat universitària i les institucions externes a la UV prenguen un paper actiu per afavorir la plena autonomia personal del col·lectiu atès. Una part important d’aquest programa és la gestió del voluntariat universitari. • Accessibilitat Universal: Es promou la creació d’ambients de treball i estudi que respecten la diversitat, tenint en compte l’accessibilitat física, electrònica i de comunicació. • Atenció al PDI i PAS: S’assessora al personal docent i investigador i al personal d’administració i serveis amb discapacitat, sobre les mesures d’integració a la UV i el seu procés de resolució. Cal destacar la intensa col·laboració mantinguda amb altres serveis de la UV i amb associacions i entitats, relacionades amb temàtiques pròpies dels nostres usuaris. Des de l’any 2005, la UPD té la certificació del Sistema de Gestió de Qualitat. Des d’aleshores, dins d’aquest procés de millora contínua, hem anat actualitzant la certificació i adaptant el sistema a les noves normes (ISO 9001:2000; ISO 9001:2008, ISO 9001:2015).



1 2 1.183 887

Personal voluntari 47 147 425 610



Persones físiques

Població universitària amb discapacitat: 1.143 usuaris de la UPD (1.067 estudiants i PDI 70). Població universitària general: segons dades provisionals curs 2015/16 (Estudiants: 52.840, PDI: 4.080 i PAS: 1.781).

Població universitària amb discapacitat: 1.161 usuaris de la UPD (1.065 estudiants, PDI 83, PAS 13). Població universitària general: segons dades Recull curs 2016/17 (Estudiants: 52.018, PDI: 4.186 i PAS: 1.784).

Persones jurídiques 42 Associacions i altres entitats.

65 Associacions i altres entitats.

Projectes sense quantificar beneficiaris

Població espanyola en general i amb discapacitat en particular.

Població espanyola en general i amb discapacitat en particular.



Estimat Realitzat

Informar i assessorar la comunitat universitària pel que fa a recursos, normativa, necessitats educatives específiques i adaptacions curriculars dels estudiants amb discapacitat.

Percentatge de demandes d’informació i assessorament ateses anualment.

Atendre el 100% (totes) de les demandes.

100% Ateses

Avaluar les necessitats educatives de l’estudiant amb discapacitat i donar-li l’assessorament acadèmic i vocacional que necessite durant la seua vida universitària.

Percentatge d’entrevistes personalitzades realitzades als usuaris anualment.

Atendre el 100% (totes) de les demandes d’entrevista.

100% Ateses

Facilitar suport tècnic i personal als estudiants amb discapacitat segons les seues necessitats d´acord amb la disponibilitat de la UPD.

Percentatge de suports tècnics i suport personal facilitats anualment.

Atendre el 100% de les demandes.

100% Ateses

Potenciar que la comunitat universitària i les institucions externes a la UV prenguen un paper actiu cap a la integració de les persones amb discapacitat.

Nombre d’accions de sensibilització i/o formació realitzades anualment.

Realitzar com a mínim 3 accions (sensibilització i/o formació) anualment.

206 accions

Promoure la participació del voluntariat universitari en l´atenció a les persones amb discapacitat.

Nombre de contactes realitzats a cada voluntari/ària anualment.

Realitzar com a mínim 2 contactes anuals per cada voluntari/ària.

2 contactes

Gestionar accions encaminades a Nombre de demandes Atendre el 100%


fer una universitat més accessible amb l’eliminació de les barreres físiques, electròniques i de comunicació existents a la UV.

d’accessibilitat tramitades anualment.

100% de les demandes.

Ateses

Mantenir el nivell AA d’accessibilitat de la pàgina web de la UPD i fer-ne una revisió anual.

Grau de compliment: (sí / no) de la revisió duta a terme per avaluar l’accessibilitat a la web.

Valor = 1 (sí = 1)

Sí

Informar i assessorar sobre el Reglament de Mesures per a la Integració del PDI amb Discapacitat aprovat a la UV.

Percentatge de demandes d’informació i assessorament ateses anualment, referides a les mesures integradores per al PDI amb discapacitat de UV.


100% Ateses

Publicar totes les convocatòries internes de la UV adreçades al PDI amb discapacitat en la pàgina web de UPD.

Percentatge de convocatòries internes adreçades al PDI amb discapacitat publicades en la web de la UPD.

Publicar el 100% (totes) de les convocatòries internes.

100% Publicades

Avaluar les necessitats de suport (de caràcter econòmic i/o docent), sol·licitades per el PDI amb discapacitat de la UV, contemplades en el Reglament de Mesures per a la Integració del PDI amb Discapacitat.

Percentatge de recursos facilitats anualment.

Facilitar tots el recursos aprovats per la Comissió Avaluadora.

100% Facilitats

6. ACTIVITATS D’ATENCIÓ I ASSESSORAMENT - CUDAP

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca


Identificació de l’activitat per sectors Persones amb Discapacitat o risc de patir-la


Descripció detallada de l’activitat realitzada. Al llarg de l’exercici 2017 s’han ates les necessitats de xiquets/es que presenten trastorns en el seu desenvolupament o tenen risc de patir-los des d’un punt de vista integral, considerant els aspectes bio-psico-socials amb el fi de potenciar la seua capacitat de desenvolupament i benestar, possibilitant la seua integració en el medi familiar, escolar i social, així com la seua autonomia personal. Aquesta activitat es desenvolupa en quatre direccions:

- Atenció directa. - Investigació i difusió de resultats. - Formació. - Sensibilització i informació.


fer una universitat més accessible amb l’eliminació de les barreres físiques, electròniques i de comunicació existents a la UV.

d’accessibilitat tramitades anualment.

100% de les demandes.

Ateses

Mantenir el nivell AA d’accessibilitat de la pàgina web de la UPD i fer-ne una revisió anual.

Grau de compliment: (sí / no) de la revisió duta a terme per avaluar l’accessibilitat a la web.

Valor = 1 (sí = 1)

Sí

Informar i assessorar sobre el Reglament de Mesures per a la Integració del PDI amb Discapacitat aprovat a la UV.

Percentatge de demandes d’informació i assessorament ateses anualment, referides a les mesures integradores per al PDI amb discapacitat de UV.


100% Ateses

Publicar totes les convocatòries internes de la UV adreçades al PDI amb discapacitat en la pàgina web de UPD.

Percentatge de convocatòries internes adreçades al PDI amb discapacitat publicades en la web de la UPD.

Publicar el 100% (totes) de les convocatòries internes.

100% Publicades

Avaluar les necessitats de suport (de caràcter econòmic i/o docent), sol·licitades per el PDI amb discapacitat de la UV, contemplades en el Reglament de Mesures per a la Integració del PDI amb Discapacitat.

Percentatge de recursos facilitats anualment.

Facilitar tots el recursos aprovats per la Comissió Avaluadora.

100% Facilitats

6. ACTIVITATS D’ATENCIÓ I ASSESSORAMENT - CUDAP

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca


Identificació de l’activitat per sectors Persones amb Discapacitat o risc de patir-la


Descripció detallada de l’activitat realitzada. Al llarg de l’exercici 2017 s’han ates les necessitats de xiquets/es que presenten trastorns en el seu desenvolupament o tenen risc de patir-los des d’un punt de vista integral, considerant els aspectes bio-psico-socials amb el fi de potenciar la seua capacitat de desenvolupament i benestar, possibilitant la seua integració en el medi familiar, escolar i social, així com la seua autonomia personal. Aquesta activitat es desenvolupa en quatre direccions:

- Atenció directa. - Investigació i difusió de resultats. - Formació. - Sensibilització i informació.




Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 140 famílies 156 famílies Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris



Estimat Realitzat Minimitzar el temps d’espera sense tractament.

Temps d’espera. El temps d’espera no serà superior als sis mesos en el 80% dels casos.

La Conselleria gestiona directament la llista d'espera dels centres i no podem controlar aquest indicador.

Minimitzar el nombre de sol·licituds en estat de “Llista d’espera”.

Nombre de sol·licituds en espera.

El nombre de sol·licituds en espera no deu esser superior al 50% del nombre de places, es a dir 35.

La Conselleria gestiona directament la llista d'espera dels centres i no podem controlar aquest indicador.

Minimitzar el temps entre la demanda d’avaluació i l’informe de devolució.

Percentatge de demandes retrasades.

El TR devolució no deu superar els 21 dies hàbils en el 80% dels cassos.

En cap cas s'ha superat el 20% que hi ha establert en l'objectiu.

Assegurar la formació continua

Nombre de hores dedicades a la formació del treballador.

El nombre de hores de formació serà com a mínim 40 hores.

No ha pogut ser possible complir este objectiu tot l’equip per diverses circumstancies, sols 2 persones de l'equip han pogut superat les 40 hores de formació anual.

Assegurar l’objectivitat en l’avaluació.

Nombre d’avaluacions gravades en vídeo.

No superior al 20%.

Complit.

Afavorir el màxim de coordinació amb professionals

Coordinació amb altres professionals.

Al menys el 80% dels expedients

Complit.


externs i institucions públiques que atenen als usuaris.

actius durant el semestre deuen contindre accions de coordinació amb professionals d’altres institucions públiques.

Gravar una sessió d'intervenció setmanal per cada professional. La sessió d'enregistrament se seleccionarà a criteri del professional afavorint la diversitat de casos atesos.

Gravació de sessions de intervenció.

Una a la setmana cada terapeuta.

No s’ha pogut complir per diverses circumstàncies.

Exposar casos concrets amb la finalitat de que tots els professionals de l'equip aporten noves perspectives quant a la intervenció

Exposició de sessió clínica o formativa.

Una vegada al mes, un/a dels terapeutes exposarà a l'equip en sessió clínica un dels casos d'intervenció que porte. O es realitzarà una sessió formativa.

Complit.

Mantenir el ràtio de 140 expedients/usuaris, sol·licitats per la Conselleria de Benestar social.

Expedients atesos durant tot l’any, amb recollida de dades mensuals, semestral i anual.

140 famílies ateses.

Complit. El total de famílies ateses ha sigut de 156.

7. ACTIVITATS D’ANÀLISI I ASSESSORAMENT LABORAL - OPAL

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Observatori d’inserció Professional i Assessorament Laboral


Identificació de l’activitat per sectors Col·lectiu Universitari


Descripció detallada de l’activitat realitzada.

L’Observatori d´Inserció Professional i Assessorament Laboral (OPAL) té com a objectiu ajudar en la inserció laboral a tots els estudiants i titulats de la Universitat de València i millorar les seues possibilitats professionals.

Per a aconseguir-ho l’OPAL ha realitzat les següents activitats.

Dins de l'àrea d'Orientació:

S'han realitzat sessions d'orientació professional i laboral, tant individuals (1.678) com


externs i institucions públiques que atenen als usuaris.

actius durant el semestre deuen contindre accions de coordinació amb professionals d’altres institucions públiques.

Gravar una sessió d'intervenció setmanal per cada professional. La sessió d'enregistrament se seleccionarà a criteri del professional afavorint la diversitat de casos atesos.

Gravació de sessions de intervenció.

Una a la setmana cada terapeuta.

No s’ha pogut complir per diverses circumstàncies.

Exposar casos concrets amb la finalitat de que tots els professionals de l'equip aporten noves perspectives quant a la intervenció

Exposició de sessió clínica o formativa.

Una vegada al mes, un/a dels terapeutes exposarà a l'equip en sessió clínica un dels casos d'intervenció que porte. O es realitzarà una sessió formativa.

Complit.

Mantenir el ràtio de 140 expedients/usuaris, sol·licitats per la Conselleria de Benestar social.

Expedients atesos durant tot l’any, amb recollida de dades mensuals, semestral i anual.

140 famílies ateses.

Complit. El total de famílies ateses ha sigut de 156.

7. ACTIVITATS D’ANÀLISI I ASSESSORAMENT LABORAL - OPAL

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Observatori d’inserció Professional i Assessorament Laboral


Identificació de l’activitat per sectors Col·lectiu Universitari



L’Observatori d´Inserció Professional i Assessorament Laboral (OPAL) té com a objectiu ajudar en la inserció laboral a tots els estudiants i titulats de la Universitat de València i millorar les seues possibilitats professionals.

Per a aconseguir-ho l’OPAL ha realitzat les següents activitats.

Dins de l'àrea d'Orientació:

S'han realitzat sessions d'orientació professional i laboral, tant individuals (1.678) com

a col·lectives (15). Va a publicar 4 Butlletins trimestrals de Recursos d’Orientació (BORO) dirigit a Centres

d’Ensenyament Secundari i Ajuntaments. S’ha finalitzat el primer Projecte “Talent i Capacitat a la Universitat” que ha contat amb

la participació de 120 persones i s’ha aconseguit la inserció de 40 persones amb discapacitat, superant àmpliament els objectius del programa.

Dins de l'àrea de formació

Hi ha una oferta de 10 cursos reconeguts amb crèdits de participació universitària als graus. La majoria dels cursos tenen més d’una edició i finalment s'han realitzat 21 edicions dels cursos presentats i s’han matricultat 682 persones.

S’ha continuat impartint el curs virtual associat al Practicum “Tres passos cap a la teua inserció professional” en 8 centres de la UV. En 2017, el curs s’ha impartit en 38 titulacions de la UV.

Dins de l'àrea d'ocupació:

Gestió/ Intermediació d'ofertes d'ocupació amb usuaris i amb empreses. S’ha organitzat el XII Fòrum d'Ocupació de la Universitat de València als 3 campus i

han participat 79 empreses. S'han rebut 5 sol·licituds de projectes a la plataforma de “UNIEMPREN”. S’ha aconseguit la inserció laboral de 130 persones.

Dins de l'àrea d'estudis:

• Finalització de la recollida de dades transversals i longitudinals del V Estudi d’Inserció Laboral de Titulats i II Estudi de Graduats de la Universitat de València.

• Anàlisis de dades i realització de l’informe Global de Resultats del II Estudi d'Inserció dels Màsters Oficials de la Universitat de València, així com l’Informe d'Evolució dels principals indicadors d'Inserció dels egressats de Màster Oficial de la UV (2010-15).

• Elaboració i publicació de l'informe ObservEM sobre l’anàlisi de les ofertes d’ocupació gestionades per l’OPAL en el període 2015-16.

• Recollida de dades, elaboració i publicació de l'informe parcial del Primer Estudi de Valoració de les Competències dels estudiants de Màster per part dels Tutors de Pràctiques (curs 2015-2016).

• Suport tècnic al procés de renovació de la acreditació dels títols de la UV. • Posada en marxa de l'esquema d'avaluació de l'impacte del projecte Escena Erasmus en

les competències dels participants nacionals i internacionals.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat

Personal assalariat 11 11 16.575 16.583 Personal amb contracte de serveis

Personal voluntari Alumnes en pràctiques 6 1.506


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 7.800 18.337 Persones jurídiques 160 222 Projectes sense quantificar beneficiaris




Estimat Realitzat Orientar als estudiants i titulats de la UV en el seu procés d’inserció laboral

Nombre de persones orientades (entrevistes individuals).

1.500 1.678

Realitzar presentacions i sessions d’orientació col·lectives als centres de la UV

Nombre de presentacions i sessions col·lectives.

80 (N. participants:750)

81 (1.524 participants)

Realitzar la presentació i el desenvolupament del curs d’ocupabilitat dins del pràcticum de les titulacions de la UV.

Nombre de titulacions en les que s’imparteix el curs dins del pràcticum.

22 (N. Participants:2.000) S’ha impartit en 38

titulacions

38 ( 3.424 participants)

Gestionar el Panell dófertes

Nombre de ofertes gestionades(ofertes d’ocupació i convocatòries laborals).

900 922

Organització del Fòrum d'Ocupació de la Universitat de València

Organització de la XII edició del Fòrum d'Ocupació de la Universitat de València.

1 1 (dies 24,25 i 26 d’octubre 2017)

Gestió del projecte “Talento y capacidad en la Universidad”

Execució del projecte. SI Si.

Usuaris ateses 120 Insercions 40

Gestionar la plataforma Uniempren

Gestionar la plataforma Uniempren. 1 plataforma. 1 plataforma.

Elaboració Butlletí Universitari dócupació (BUO)

Elaboració Butlletí Universitari dócupació (BUO).

4 4

Organitzar cursos orientats al desenvolupament de competències que milloren l’ocupabilitat dels estudiants

Nombre de cursos OPAL. 21 21

Portal d’eixides professionals

Nombre de centres contactats .

18

6

Nombre de col·legis professionals contactats.

20

0

Nombre de vídeos nous realitzats.

50

S’ha sol·licitat pressupost i es

realitzaran a 2018.




Estimat Realitzat Orientar als estudiants i titulats de la UV en el seu procés d’inserció laboral

Nombre de persones orientades (entrevistes individuals).

1.500 1.678

Realitzar presentacions i sessions d’orientació col·lectives als centres de la UV

Nombre de presentacions i sessions col·lectives.

80 (N. participants:750)

81 (1.524 participants)

Realitzar la presentació i el desenvolupament del curs d’ocupabilitat dins del pràcticum de les titulacions de la UV.

Nombre de titulacions en les que s’imparteix el curs dins del pràcticum.

22 (N. Participants:2.000) S’ha impartit en 38

titulacions

38 ( 3.424 participants)

Gestionar el Panell dófertes

Nombre de ofertes gestionades(ofertes d’ocupació i convocatòries laborals).

900 922

Organització del Fòrum d'Ocupació de la Universitat de València

Organització de la XII edició del Fòrum d'Ocupació de la Universitat de València.

1 1 (dies 24,25 i 26 d’octubre 2017)

Gestió del projecte “Talento y capacidad en la Universidad”

Execució del projecte. SI Si.

Usuaris ateses 120 Insercions 40

Gestionar la plataforma Uniempren

Gestionar la plataforma Uniempren. 1 plataforma. 1 plataforma.

Elaboració Butlletí Universitari dócupació (BUO)

Elaboració Butlletí Universitari dócupació (BUO).

4 4

Organitzar cursos orientats al desenvolupament de competències que milloren l’ocupabilitat dels estudiants

Nombre de cursos OPAL. 21 21

Portal d’eixides professionals

Nombre de centres contactats .

18

6

Nombre de col·legis professionals contactats.

20

0

Nombre de vídeos nous realitzats.

50

S’ha sol·licitat pressupost i es

realitzaran a 2018.

8. ACTIVITATS DE FORMACIÓ - CIG A) Identificació.

Denominació de l’activitat Centre Internacional de Gandia




Descripció detallada de l’activitat realitzada. Al llarg de l’exercici 2017, s’han desenvolupat moltes activitats al CIG. En el camp de la formació s’han impartit cursos a la Universitat d’Estiu, s’ha col·laborat en la impartició d’estudis de postgrau, en la formació continua per al desenvolupament professional, els cursos de formació per al professorat no universitari, la Universitat d’Hivern i la Universitat dels Majors entre altres projectes. A més, la Càtedra Cucó, adscrita al CIG-UV, ha realitzat activitats amb l’objectiu homenatjar la figura del prestigiós historiador valencià. A banda d’aquesta oferta formativa s’han desenvolupen altres activitats com les conferències d’UNISOCIETAT o les jornades realitzades en altres poblacions de la comarca. Aquestes activitats es completen amb una oferta cultural adreçada a tota la comarca de la Safor que es concreta en concerts, exposicions, teatre, concursos de poesia i pintura, Cinema en Valencià, participació en la fira de l’Estudiant i en la Fira dels Majors. El Centre Internacional de Gandia ha participat activament en l’organització de l’Espai d’Economia de la Safor, un espai per a la reflexió i el diàleg, al voltant de la situació econòmica, financera i empresarial dels últims anys. A més a més el CIG-UV dona presència a la Universitat de València a la Comarca amb la participació en els esdeveniment i activitats proposades per les entitats i municipis de la comarca de la Safor.


Tipus Nombre Nre. Hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 6 9.180 9.593 Personal amb contracte de serveis

1 1.200 1.005



Persones físiques Entre 10.000 i 12.000

>17.000

Persones jurídiques Entre 30 i 50 Projectes sense quantificar beneficiaris



Estimat Realitzat Dissenyar, gestionar i implementar la Universitat d’Estiu de Gandia – Universitat de València 2017.

Nombre d’alumnes

Assistents activ.

Entre 340 i 600

Entre 1.500 i

400


obertes 2.000 3.090

Disseny, gestió i desenvolupament de la Universitat dels Majors.

Nombre d’alumnes Entre 400 i 600

1.083

Desenvolupar accions formatives i de divulgació a través de la Càtedra Alfons Cucó de Reflexió Política Europea

Nombre d’alumnes/assistents

Entre 100 i 200

280

Formació acadèmica. Nombre d’alumnes/assistents

Entre 1.400 i 2.200

902

Oferiment d’una oferta cultural des de la Universitat cap a la realitat local i comarcal.

Nombre d’assistents i/o beneficiaris

Entre 5.000 i 6.000

11.678

Establiment i manteniment de relació amb l’entorn.

Nombre de contactes amb institucions i entitats comarcals

Entre 30 i 50 34

9. ACTIVITATS CULTURALS – ALUMNI UV.

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Alumni UV




Descripció detallada de l’activitat realitzada. S’han organitzat tot tipus d’activitats culturals per al col·lectiu Alumni UV de la Universitat de València, així com també s’ha establert convenis de col·laboració amb altres empreses i institucions per tal de facilitar la participació d’aquest col·lectiu en les seues activitats. S’ha continuat amb la gestió per a la creació d’un segon grup dins del Club de Lectura per la bona acceptació de l’activitat.






obertes 2.000 3.090

Disseny, gestió i desenvolupament de la Universitat dels Majors.

Nombre d’alumnes Entre 400 i 600

1.083

Desenvolupar accions formatives i de divulgació a través de la Càtedra Alfons Cucó de Reflexió Política Europea

Nombre d’alumnes/assistents

Entre 100 i 200

280

Formació acadèmica. Nombre d’alumnes/assistents

Entre 1.400 i 2.200

902

Oferiment d’una oferta cultural des de la Universitat cap a la realitat local i comarcal.

Nombre d’assistents i/o beneficiaris

Entre 5.000 i 6.000

11.678

Establiment i manteniment de relació amb l’entorn.

Nombre de contactes amb institucions i entitats comarcals

Entre 30 i 50 34

9. ACTIVITATS CULTURALS – ALUMNI UV.

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Alumni UV




Descripció detallada de l’activitat realitzada. S’han organitzat tot tipus d’activitats culturals per al col·lectiu Alumni UV de la Universitat de València, així com també s’ha establert convenis de col·laboració amb altres empreses i institucions per tal de facilitar la participació d’aquest col·lectiu en les seues activitats. S’ha continuat amb la gestió per a la creació d’un segon grup dins del Club de Lectura per la bona acceptació de l’activitat.







Estimat Realitzat Dinamitzar i cohesionar el col·lectiu Alumni UV de la Universitat de València

Nombre de membres del col·lectiu

1.737

1.865

10. ACTIVITATS CULTURALS – ARTS ESCÈNIQUES.

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Arts Escèniques




Descripció detallada de l’activitat realitzada. Activitats realitzades al 2017: - Formació teatral, de dansa i altres disciplines complementaries relacionades amb arts escèniques per a l'alumnat universitari i públic general. - Produccions teatrals de ASSAIG (Grup de Teatre de la Universitat de València). Programació estable de teatre i dansa de l´Aula d´Arts Escèniques de la UV en la Sala Matilde Salvador. - Organització de vídeo dansa en el Col·legi Major Rector Peset. - Coordinació de festivals escènics externs a la UV realitzats a La Nau. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.



Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 5.003 4.412 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.

Objectiu Indicador


Difondre els coneixements de teatre mitjançant la realització de tallers i activitats

1.- Nombre de persones que realitzen els tallers i monogràfics. 2.- Nombre de participants en

1.- 6 tallers amb 88 alumnes. 2.- 15

92


la realització de l’obra de teatre.

alumnes-actors 15

Realitzar una programació teatral en la Sala Matilde Salvador amb una mitja de 30 companyes.

Nombre d’assistents . Asistencia de 4.900 persones de públic.

4.305

11. ACTIVITAT - IMP

A) Identificació.

Denominació de l’activitat IMP





S’ha col·laborat en l’organització de la Jornada Nacional d’Assessorament Internacional Professional per a la creació d’una xarxa professional a nivell nacional i internacional per a que els estudiants estiguen informats i tinguen connexions que informen i favoregen la promoció professional.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat Personal amb contracte de serveis Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipo Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 2.000 2.000

Persones jurídiques

Projectes sense quantificar beneficiaris D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Assessorar al màxim nombre possible d’estudiants

Nre. d’estudiants 2.000 2.000


la realització de l’obra de teatre.

alumnes-actors 15

Realitzar una programació teatral en la Sala Matilde Salvador amb una mitja de 30 companyes.

Nombre d’assistents . Asistencia de 4.900 persones de públic.

4.305

11. ACTIVITAT - IMP

A) Identificació.

Denominació de l’activitat IMP





S’ha col·laborat en l’organització de la Jornada Nacional d’Assessorament Internacional Professional per a la creació d’una xarxa professional a nivell nacional i internacional per a que els estudiants estiguen informats i tinguen connexions que informen i favoregen la promoció professional.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat Personal amb contracte de serveis Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipo Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 2.000 2.000

Persones jurídiques

Projectes sense quantificar beneficiaris D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Assessorar al màxim nombre possible d’estudiants

Nre. d’estudiants 2.000 2.000

12. ACTIVITATS DE CONSERVACIÓ I CATALOGACIÓ

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Patrimoni




Descripció detallada de l’activitat realitzada. Aquesta activitat té com a finalitat col·laborar amb l'Àrea de Patrimoni de la Universitat de València amb una intensa labor de recuperació, estudi, catalogació, restauració i difusió dels béns artístics de la institució. Així, al llarg del 2017 s’han continuant estudiant i catalogant les diferents col·leccions i s’ha realitzat la necessària actualització i millores en les bases de dades (tant pel que fa a la forma com al contingut), procedint a l'actualització i incorporació de noves peces, dades, i ampliant el coneixement dels BC que formen part de les col·leccions universitàries. S’han elaborat informes i estudis sobre el patrimoni universitari, així com la redacció de textos científics i publicacions. S'han desenvolupat i supervisat projectes per a l’Àrea de Patrimoni de realització d’obra nova, coordinació de fons i anàlisi de bens antics. A més, s’han dirigit i executat les gestions necessàries en el préstec d’obres per a exposar-les en mostres organitzades per altres institucions, amb el consegüent estudi i especificació de les millors condicions per al trasllat i per a la conservació de les peces, i s’han redactat les fitxes de les obres prestades per als catàlegs de les exposicions. També s'han coordinat els processos de moviment d'obres dins de la Universitat de València i els diversos campus i centres que la conformen, tant per a la seua instal·lació estable com per a exhibicions temporals. S'ha ofert, a més, un ampli servei d'informació i assessorament per a la institució i per a altres entitats externes, públiques o privades, facilitant imatges, fitxes de catalogació o informació concreta sobre obres artístiques, i també informes i estudis sobre aspectes patrimonials. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.



Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 1.000 2.149 Persones jurídiques 30 39 Projectes sense quantificar beneficiaris 3 6



Estimat Realitzat Difusió del Patrimoni Cultural mitjançant pàgina Web.

Nombre de visitants de la pàgina. 1.000 2.129

Catalogació d’objectes. Nombre d’obres catalogades, revisades i/o actualitzades. 400 744

Gestió del Patrimoni Cultural Universitari.

Nombre de documents tramitats, gestionats o emesos 300 430

Facilitar imatges/documents a Nombre d’imatges /documents 150 633


persones físiques i/o jurídiques sol·licitats a l’Àrea de Patrimoni Realitzar projectes i estudis propis de l’Àrea

Propostes formulades, estudis realitzats, llibres i publicacions 10 12

Gestió del fons fotogràfic digital Nombre d’imatges noves, digitalitzades, actualitzades o retocades

200 3034

13. ACTIVITATS DE VOLUNTARIAT CULTURAL

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Voluntariat Cultural




Descripció detallada de l’activitat prevista.

El Voluntariat Cultural està adreçat als diferents col·lectius que conformen el món universitari, i la seua activitat comporta uns clars objectius que redunden en benefici de la pròpia universitat i de la societat valenciana en general:

D'una banda, al voluntari cultural se li brinda la possibilitat de conèixer un aspecte nou de la institució a partir de la seua implicació en determinades accions que, mentre contribueixen a la seua pròpia formació, els vincula amb la universitat mitjançant aspectes complementaris al purament acadèmic o laboral. Però a més a més, es converteixen en part fonamental en la difusió del patrimoni universitari en actuar com a guies culturals dels grups que sol·liciten visites guiades, tant a l'edifici històric de la universitat i el seu patrimoni, i els projectes expositius temporals que s’hi fan. A més, els projectes permanents i temporals a l’Institut d’Història de la Medicina i de la Ciència “López Piñero” (Palau de Cerveró); i a la exposició permanent de la facultat de Medicina.

D'altra banda, l'acció dels voluntaris culturals repercuteix en el coneixement de la universitat que adquireixen els milers de visitants que cada any acudeixen al Centre Cultural La Nau.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 1 1 1.530 840 Personal amb contracte de serveis

Personal voluntari 24 C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques, voluntaris 24 22 Persones físiques, visitants 10.000 9.422 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris


persones físiques i/o jurídiques sol·licitats a l’Àrea de Patrimoni Realitzar projectes i estudis propis de l’Àrea

Propostes formulades, estudis realitzats, llibres i publicacions 10 12

Gestió del fons fotogràfic digital Nombre d’imatges noves, digitalitzades, actualitzades o retocades

200 3034

13. ACTIVITATS DE VOLUNTARIAT CULTURAL

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Voluntariat Cultural




Descripció detallada de l’activitat prevista.

El Voluntariat Cultural està adreçat als diferents col·lectius que conformen el món universitari, i la seua activitat comporta uns clars objectius que redunden en benefici de la pròpia universitat i de la societat valenciana en general:

D'una banda, al voluntari cultural se li brinda la possibilitat de conèixer un aspecte nou de la institució a partir de la seua implicació en determinades accions que, mentre contribueixen a la seua pròpia formació, els vincula amb la universitat mitjançant aspectes complementaris al purament acadèmic o laboral. Però a més a més, es converteixen en part fonamental en la difusió del patrimoni universitari en actuar com a guies culturals dels grups que sol·liciten visites guiades, tant a l'edifici històric de la universitat i el seu patrimoni, i els projectes expositius temporals que s’hi fan. A més, els projectes permanents i temporals a l’Institut d’Història de la Medicina i de la Ciència “López Piñero” (Palau de Cerveró); i a la exposició permanent de la facultat de Medicina.

D'altra banda, l'acció dels voluntaris culturals repercuteix en el coneixement de la universitat que adquireixen els milers de visitants que cada any acudeixen al Centre Cultural La Nau.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 1 1 1.530 840 Personal amb contracte de serveis

Personal voluntari 24 C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques, voluntaris 24 22 Persones físiques, visitants 10.000 9.422 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris



Estimat Realitzat Implicació dels universitaris Nombre de persones 24 22 Difusió patrimoni universitari Nombre de persones 10.000 9.422

14. ACTIVITATS FORMATIVES DE COOPERACIÓ

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Càtedra UNESCO


Identificació de l’activitat per sectors Cooperació al desenvolupament: Formació

Lloc de desenvolupament de l’activitat Principalment en la Comunitat Valenciana, Xarxa internacional UNITWIN - UNESCO

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Gestió de convocatòria Càtedra UNESCO 2016. Comissió de Càtedra. Execució de 8 projectes: cursos, cicles de conferències, seminaris i materials didàctics. Curs d’estiu a Gandia. S’ha tramitat el reconeixement de les activitats de cooperació (formació i sensibilització) com a crèdits ECTS de la UV.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 5 3,5 1.913 1.458 Personal amb contracte de serveis


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 560 530 Persones jurídiques 5 5 Projectes sense quantificar beneficiaris 2 0


Objectiu Indicador


Acompliment amb els objectius establerts en el conveni UNESCO i Universitat de València.

1. Nombre de projectes de formació i sensibilització realitzats 2. Nombre de professors universitaris i experts en cooperació que participen en les activitats UNESCO 3.Transversalització: nombre d’àrees i disciplines que participen en la diversificació dels estudis sobre el desenvolupament;

1. 7 2. 10 3. Almenys 4

disciplines diferents

4. 120 5. 560

1. 6 2. 79 3. Totes les

àrees disciplinàries

4. 530


4. Nombre de matriculats 5.Nombre d’assistents a activitats UNESCO 6. Informe biennal UNESCO enviat i aprovat. 7. Presencia de la Càtedra en reunions i fòrums d’àmbit estatal i internacional.

6. Realitzat 7. 3

5. 880 6. No 7. Almenys 2

15. ACTIVITATS DE SENSIBILITZACIÓ I COOPERACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Cooperació universitària i sensibilització, publicacions i premis Manuel Castillo/ Iniciatives Lluis Vives de cooperació. Congrés REEDES.


Identificació de l’activitat per sectors Cooperació institucional i universitària al desenvolupament. Foment de la investigació en desenvolupament

Lloc de desenvolupament de l’activitat Principalment a la Comunitat Valenciana, i Universitats de l’àmbit estatal, encara que es col·labora en xarxa per a l’execució d’un projecte de cooperació internacional.

Descripció detallada de l’activitat realitzada. XXIII Jornades Immigració, Diversitat i Democràcia; Congrés Internacional d’Estudis del Desenvolupament (REEDES); edició i presentació de materials didàctics, jornades sanitàries; participació VII Congrés nacional Universidad y Cooperacion al Desarrollo(UAM); Report de dades PACI - OCUD i Ministeri d’Afers exteriors (2016); Exposició Burkina; col·laboració Cicle Conf Comunicació per al desenvolupament de la UV; Proposta de treball per a definir un model compatit i participatiu per avançar cap a un nou model de comunicació; elaboració de projectes de sensibilització convocatòries de subvencions (Ajunt. VLC i MAEC); Gestió Premis Manuel Castillo, Col·lecció La Nau Solidaria, Revista de Cooperació UV EDHC; participació en REEDES, OCUD.



Personal voluntari (pràctiques)

2 1 600 250


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 8.000 6.000 Persones jurídiques 5 4


4. Nombre de matriculats 5.Nombre d’assistents a activitats UNESCO 6. Informe biennal UNESCO enviat i aprovat. 7. Presencia de la Càtedra en reunions i fòrums d’àmbit estatal i internacional.

6. Realitzat 7. 3

5. 880 6. No 7. Almenys 2

15. ACTIVITATS DE SENSIBILITZACIÓ I COOPERACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Cooperació universitària i sensibilització, publicacions i premis Manuel Castillo/ Iniciatives Lluis Vives de cooperació. Congrés REEDES.


Identificació de l’activitat per sectors Cooperació institucional i universitària al desenvolupament. Foment de la investigació en desenvolupament

Lloc de desenvolupament de l’activitat Principalment a la Comunitat Valenciana, i Universitats de l’àmbit estatal, encara que es col·labora en xarxa per a l’execució d’un projecte de cooperació internacional.

Descripció detallada de l’activitat realitzada. XXIII Jornades Immigració, Diversitat i Democràcia; Congrés Internacional d’Estudis del Desenvolupament (REEDES); edició i presentació de materials didàctics, jornades sanitàries; participació VII Congrés nacional Universidad y Cooperacion al Desarrollo(UAM); Report de dades PACI - OCUD i Ministeri d’Afers exteriors (2016); Exposició Burkina; col·laboració Cicle Conf Comunicació per al desenvolupament de la UV; Proposta de treball per a definir un model compatit i participatiu per avançar cap a un nou model de comunicació; elaboració de projectes de sensibilització convocatòries de subvencions (Ajunt. VLC i MAEC); Gestió Premis Manuel Castillo, Col·lecció La Nau Solidaria, Revista de Cooperació UV EDHC; participació en REEDES, OCUD.



Personal voluntari (pràctiques)

2 1 600 250


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 8.000 6.000 Persones jurídiques 5 4


Objectius Indicador Quantificació

Estimat Realitzat - Sensibilitzar a la comunitat universitària en la superació de la pobresa, les desigualtats i els criteris de l'agenda internacional ODS per al desenvolupament global. Foment de relacions amb altres agents de la cooperació al desenvolupament en el territori, extensió de la cooperació UV a àmbits externs a l’acadèmic. - Presència i participació de la cooperació de la UV en fòrums comuns. - Enfortiment de relacions institucionals en cooperació. - Estimular la investigació i difusió en cooperació al desenvolupament humà i sostenible de la pròpia Universitat de València i de textos de qualitat científica en la matèria. Presència de la UV en la producció editorial espanyola en aquests temes. - Recolzament per promoure la investigació en cooperació al desenvolupament, pau i desenvolupament humà entre els universitaris i els mitjans de comunicació (periodistes) espanyols. - Organitzar el IV Congrés Internacional D’Estudis sobre el Desenvolupament (REEDES)

1. Participació de membres de la comunitat universitària en activitats realitzades. 2. Elaboració de fullet sobre la cooperació UV en format imprès i electrònic, a l’abast de la societat. 3. Recollida de dades sobre els resultats quantificats de la AOD de la UV per informar institucionalment a OCUD. 4. Edició d’un nou títol de la col·lecció La Nau Solidària o suport a la co-edició 5. Edició de dos números més de Quaderns de Cooperació UV 6. Nombre de propostes que la comunitat universitària PDI i alumnes al finalitzar els seus màsters envien el resultat de les seues investigacions en temes de cooperació i desenvolupament humà. 7. Nombre de candidatures presentades als Premis 8. Nombre d'assistents a l'acte de lliurament del Premi. 9. Repercussió en mitjans de les activitats de cooperació 10. Presència d’aquestes accions a tots els campus universitaris. 11.Congrés REEDES convocat 12. Exposicions CUD actualitzades

1. 4.000 2. 300

descarregues del document.

3. Dades recollides > 80 % de les dades existents.

4. Editats 200

exemplars d’un títol

5. Realització

de dos números de EDHC

6. 8

7. 15

8. >100

9. Més de 8

aparicions en mitjans de comunicació diferents

10. Tots els campus tenen activitats en cooperació

11. 1

12. 3

1. 6.000 2. 0

3. 100% 4. 100% 5. Realitza

ció d’1 6. 100% 7. 12

8. No s’ha

realitzat l’acte

9. Cap

10. Sí, tots

els campus

11. Finalme

nt no s’ha realitzat.

12. Cap


16. ACTIVITATS DE PROJECTES TÈCNICS DE COOPERACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Col·laboració en la gestió de les ajudes de cooperació del SEDI i RRIIC. Gestió de la V Convocatòria projectes cooperació UV i propis

Tipus d’activitat pròpia

Identificació de l’activitat per sectors Cooperació: projectes, mobilitat i educació per al desenvolupament

Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana i països empobrits

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Durant l’any 2017 s’han dut a terme les actuacions previstes corresponents als següents projectes encomanats per la Comissió 0’7% Una Nau de Solidaritat: 1. Gestió de la finalització de 5 projectes de la IV Convocatòria de projectes (2014) i

facilitar a la Unitat de Cooperació UV la documentació requerida referent als projectes. 2. Posada en marxa de la V Convocatòria de projectes UV 2016. 3. Col·laboració amb el MCAD en la gestió de propostes de pràctiques externes Assessorament i gestió econòmica dels programes i projectes de SEDI, Gestió d’altres projectes singulars: Preparació del material òptic per a enviar a CUBA;

Coparticipació en i altres col·laboracions puntuals.

Altres projectes iniciativa de la Fundació, com ara: Avaluació ex-post del projecte, “Formación para el emprendimiento de mujeres del ámbito

rural. Gaoua, Burkina Faso”, elaboració dels informes de l’impacte de l’acció realitzada. Gestió i preparació de la documentació requerida per la GVA respecte al projecte “Buen

Comienzo-Motiva” i al projecte “Defensa dels drets de la infància i l'adolescència, i prevenció de la violència en 4 districtes del municipi de San Salvador. El Salvador”.

Col·laboració puntual en l’execució del projecte Europeu Erasmus Scene Network. Col·laboració en la presentació de la candidatura al comitè espanyol de la Fundació Anna

Lindh, Xarxa espanyola B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.

Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 3 3 612 860 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari 10


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques Gran nombre de

beneficiaris dels Projectes de cooperació

de la V Convocatòria

3 projectes propis 25 projectes d’estudiants

i beques cooperació.

Persones jurídiques 10


16. ACTIVITATS DE PROJECTES TÈCNICS DE COOPERACIÓ A) Identificació.

Denominació de l’activitat Col·laboració en la gestió de les ajudes de cooperació del SEDI i RRIIC. Gestió de la V Convocatòria projectes cooperació UV i propis

Tipus d’activitat pròpia

Identificació de l’activitat per sectors Cooperació: projectes, mobilitat i educació per al desenvolupament

Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana i països empobrits

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Durant l’any 2017 s’han dut a terme les actuacions previstes corresponents als següents projectes encomanats per la Comissió 0’7% Una Nau de Solidaritat: 1. Gestió de la finalització de 5 projectes de la IV Convocatòria de projectes (2014) i

facilitar a la Unitat de Cooperació UV la documentació requerida referent als projectes. 2. Posada en marxa de la V Convocatòria de projectes UV 2016. 3. Col·laboració amb el MCAD en la gestió de propostes de pràctiques externes Assessorament i gestió econòmica dels programes i projectes de SEDI, Gestió d’altres projectes singulars: Preparació del material òptic per a enviar a CUBA;

Coparticipació en i altres col·laboracions puntuals.

Altres projectes iniciativa de la Fundació, com ara: Avaluació ex-post del projecte, “Formación para el emprendimiento de mujeres del ámbito

rural. Gaoua, Burkina Faso”, elaboració dels informes de l’impacte de l’acció realitzada. Gestió i preparació de la documentació requerida per la GVA respecte al projecte “Buen

Comienzo-Motiva” i al projecte “Defensa dels drets de la infància i l'adolescència, i prevenció de la violència en 4 districtes del municipi de San Salvador. El Salvador”.

Col·laboració puntual en l’execució del projecte Europeu Erasmus Scene Network. Col·laboració en la presentació de la candidatura al comitè espanyol de la Fundació Anna

Lindh, Xarxa espanyola B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.

Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 3 3 612 860 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari 10


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques Gran nombre de

beneficiaris dels Projectes de cooperació

de la V Convocatòria

3 projectes propis 25 projectes d’estudiants

i beques cooperació.

Persones jurídiques 10



Estimat Realitzat -Participar i aportar criteris de la cooperació universitària al desenvolupament de la UV en els processos d’assignació de recursos i de beneficiaris d’aquests programes de beques. - Gestiona i controlar pressupostàriament els programes de beques i ajudes per a estudiants encomanats per la UV. - Atenció durant l’estada dels beneficiaris en la nostra Universitat o destí assignat. - Gestió de projectes de la V convocatòria i justificació o tancament de les convocatòries anteriors.

1. Participar en el procés d’avaluació i selecció de beneficiaris

2. Nombre de programes gestionats.

3. Atenció a consultes de

l’òrgan convocant i dels beneficiaris en la gestió dels programes que els afectes.

4. Projectes recepcionats per l’Àrea de Cooperació procedents de la UV disposats a la seua gestió.

1. 100% 2. 100 % 3. 100%

4. 20

1. 100% 2. 100% 3. 100% 4. 17+25

17. ACTIVITATS D’INFORMACIÓ I DOCUMENTACIÓ DE COOPERACIÓ.

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Centre Documentació en Cooperació. InfoSud


Identificació de l’activitat per sectors Cooperació: Informació i documentació

Lloc de desenvolupament de l’activitat Principalment en la Comunitat Valenciana, encara que també s’atenen consultes de qualsevol lloc.


Adquisició de fons bibliogràfic, gestió web i de xarxes socials, atenció de consultes i usuaris i manteniment de bases de dades especialitzades. Digitalització i transcripció Memòries Manuel Castillo. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.


Personal voluntari


C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat*.

Tipus Nombre Estimat Persones físiques 3.000 Persones jurídiques 500 (*) Degut al format virtual dels serveis que presenta el Centre de Documentació InfoSud, el nombre d’usuaris potencials o beneficiaris és molt superior i difícil de quantificar. D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Facilitar eines d’investigació sobre cooperació al desenvolupament; actualitzar i difondre les activitats de cooperació de la UV a la societat; mantenir actualitzat els fons documental especialitzat; facilitar l’accés a la informació i consulta de qualsevol usuari. Mantenir presència institucional a les xarxes socials.

1. Increment dels fons documental per adquisicions i novetats. 2. Consultes a la web institucional. 3. Nombre de consultes al servei de referència virtual. 4. Nombre de consultes presencials. 5. Tenir actualitzades les bases de dades: CUD i BibMigra. 6. Tenir actualitzada la Web Cooperació FGUV amb convocatòries, repertoris i noticies. 7.Presència i seguiment de la nostra activitat en Xarxes Social.

1. Afegir més de 250 volums. 2. Més de 700 consultes. 3. Més de 350 consultes. 4.- Més de 700 consultes presencials. 5. Actualització 6. Actualitzada al 98% 7. Volum anual de twits i de seguiment institucional

1. 281 volums 2. 100% 3. 207 4. 393 5. 100% 6. 100% 7. 463 tweets i 122 nous seguidors

18. ACTIVITATS INFORMATIVES - CDE

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats informatives Tipus d’activitat Pròpia Identificació de l’activitat per sectors Població en general Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Durant el 2017, hem continuat amb l’atenció presencial al Centre de Documentació Europea, el manteniment de la web del CDE i de la “Guía de Financiación Comunitaria”. El butlletí Info-Europa, continua sent l’eina principal de difusió del centre i el nou format html ha tingut una molt bona acollida entre els subscriptors. A data de desembre de 2017, el butlletí Info-Europa compta amb 2.357 subscriptors. D’altra banda, durant 2017 quedà enllestida la relació amb el servei “Madrid Puerta de Europa” de la Comunidad de Madrid, per a patrocinar la GuiaFC amb a la signatura d’un


C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat*.

Tipus Nombre Estimat Persones físiques 3.000 Persones jurídiques 500 (*) Degut al format virtual dels serveis que presenta el Centre de Documentació InfoSud, el nombre d’usuaris potencials o beneficiaris és molt superior i difícil de quantificar. D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Facilitar eines d’investigació sobre cooperació al desenvolupament; actualitzar i difondre les activitats de cooperació de la UV a la societat; mantenir actualitzat els fons documental especialitzat; facilitar l’accés a la informació i consulta de qualsevol usuari. Mantenir presència institucional a les xarxes socials.

1. Increment dels fons documental per adquisicions i novetats. 2. Consultes a la web institucional. 3. Nombre de consultes al servei de referència virtual. 4. Nombre de consultes presencials. 5. Tenir actualitzades les bases de dades: CUD i BibMigra. 6. Tenir actualitzada la Web Cooperació FGUV amb convocatòries, repertoris i noticies. 7.Presència i seguiment de la nostra activitat en Xarxes Social.

1. Afegir més de 250 volums. 2. Més de 700 consultes. 3. Més de 350 consultes. 4.- Més de 700 consultes presencials. 5. Actualització 6. Actualitzada al 98% 7. Volum anual de twits i de seguiment institucional

1. 281 volums 2. 100% 3. 207 4. 393 5. 100% 6. 100% 7. 463 tweets i 122 nous seguidors

18. ACTIVITATS INFORMATIVES - CDE

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats informatives Tipus d’activitat Pròpia Identificació de l’activitat per sectors Població en general Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Durant el 2017, hem continuat amb l’atenció presencial al Centre de Documentació Europea, el manteniment de la web del CDE i de la “Guía de Financiación Comunitaria”. El butlletí Info-Europa, continua sent l’eina principal de difusió del centre i el nou format html ha tingut una molt bona acollida entre els subscriptors. A data de desembre de 2017, el butlletí Info-Europa compta amb 2.357 subscriptors. D’altra banda, durant 2017 quedà enllestida la relació amb el servei “Madrid Puerta de Europa” de la Comunidad de Madrid, per a patrocinar la GuiaFC amb a la signatura d’un

conveni de col·laboració entre les dues institucions. L’adjudicació del servei Programasue de la Generalitat Valenciana, previst pel 2017 no s’ha publicat en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. El CDE forma part també del Comitè Tècnic del projecte SEDA, que és l’acrònim en anglès (Spain-European Union Digital Archive) del “Archivo Digital España-Unión Europea”. SEDA és un arxiu digital creat en 2011 per diversos Centres de Documentació Europea (CDE) de les Universitats Espanyoles, conjuntament amb la Representació de la Comissió Europea en Madrid i en col·laboració amb la “Secretaría de Estado para la Unión Europea”. Durant el 2017 hem celebrat dues reunions de treball seguint els objectius marcats per l’Oficina de la Comissió Europea en Espanya. El CDE està també integrat en el Centre d’Excel·lència Jean Monnet de la Universitat de València, un projecte europeu de formació en l’àmbit de la integració comunitària que integra una dotzena de professors de l’àmbit del Dret i de l’Economia. Des del CDE gestionem el seu espai web i col·laborem en la difusió i posada en marxa de les seues activitats. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.

Tipus Nombre Nre. hores / any

Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 2 2 2.567 2.455 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 1.250 (consultes directes) 1.121 Pàgines web 120.000 usuaris únics 95.320 Projectes sense quantificar beneficiaris D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.

Objectiu Indicador Quantificació Estimat Realitzat

Visites presencials Estadístiques pròpies visites 1.250 1.121 Consulta pàgines web Estadístiques Google Analytics 120.000 95.320


19. ACTIVITATS D’EDICIONS I PUBLICACIONS - CDE

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats d’edicions i publicacions Tipus d’activitat Pròpia Identificació de l’activitat per sectors Població en general Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana Descripció detallada de l’activitat realitzada. El CDE ha realitzat l’actualització anual i la càrrega del llibre digital Mont Blanc, recursos educatius per a l’ensenyament de l’assignatura Unió Europea en l’Educació Secundària de la Comunitat Valenciana corresponent al 2017 i que fou presentat a les jornades de Desembre Europeu, edició 2016. Amb la col·laboració de la Generalitat Valenciana, es realitzaran les edicions en castellà i valencià i en els formats IOS i Android. El CDE no ha presentat cap proposta de projecte a la convocatòria de l'Acció Jean Monnet 2017 i tampoc s’ha ficat en marxa el vídeo-bloc sobre temes d'actualitat del procés d'integració europea previst com a instrument de divulgació i suport a la docència. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.


Personal assalariat 2 2 104 104 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.


Persones físiques 5.500 5.500 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Actualització del llibre digital Mont Blanc. Descàrregues en iTunes 5.000 6.758 Video-bloc integració europea consultes a la web 1.000 -


19. ACTIVITATS D’EDICIONS I PUBLICACIONS - CDE

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats d’edicions i publicacions Tipus d’activitat Pròpia Identificació de l’activitat per sectors Població en general Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana Descripció detallada de l’activitat realitzada. El CDE ha realitzat l’actualització anual i la càrrega del llibre digital Mont Blanc, recursos educatius per a l’ensenyament de l’assignatura Unió Europea en l’Educació Secundària de la Comunitat Valenciana corresponent al 2017 i que fou presentat a les jornades de Desembre Europeu, edició 2016. Amb la col·laboració de la Generalitat Valenciana, es realitzaran les edicions en castellà i valencià i en els formats IOS i Android. El CDE no ha presentat cap proposta de projecte a la convocatòria de l'Acció Jean Monnet 2017 i tampoc s’ha ficat en marxa el vídeo-bloc sobre temes d'actualitat del procés d'integració europea previst com a instrument de divulgació i suport a la docència. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.


Personal assalariat 2 2 104 104 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.


Persones físiques 5.500 5.500 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat.


Estimat Realitzat Actualització del llibre digital Mont Blanc. Descàrregues en iTunes 5.000 6.758 Video-bloc integració europea consultes a la web 1.000 -

20. ACTIVITATS FORMATIVES - CDE A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats formatives Tipus d’activitat Pròpia Identificació de l’activitat per sectors Població en general Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana

Descripció detallada de l’activitat realitzada. Respecte de les activitats formatives, el CDE ha organitzat l’edició VIII del Curs de preparació per a les oposicions a la UE. També es va a celebrar el mateix curs a Castelló, tot i contant amb la col·laboració de la Universitat Jaume I. Durant 2017 han quedat consolidats els tallers monotemàtics sobre els problemes europeus: Café amb projectes, organitzats amb la col·laboració del Vicerectorat de Relacions Exteriors de la Universitat de València. Els dos tallers realitzats durant 2017 han versat sobre els projectes culturals i la mobilitat de la ciutadania europea, en les edicions d’estiu i d’hivern. També hem acollit la conferència final del projecte europeu Juventut Unida per una Europa més transparent i significativa, en el passat mes de maig de 2017. Organització de la III convocatòria de Desembre Europeu dedicada a la celebració dels 30 anys del Programa Erasmus+ sota el títol València Capital Erasmus . Aquestes jornades, nascudes amb l'objectiu de fomentar el debat sobre el futur d’Europa com a espai comú d’intercanvi cultural i social, ofereixen una programació lúdico-formativa on es barregen debats, exposicions, cinema i concerts. Organitzades pel CDE-FGUV de manera conjunta amb el CM Rector Peset, amb la col·laboració de la Generalitat i l’Ajuntament de València, sent el Col·legi Major Rector Peset el principal espai de trobada. El seu origen en l’impuls i la coordinació de diversos organismes al si de la Universitat de València: Vicerectorat de Cultura i Igualtat, Centre de Documentació Europea, Aula de Cinema i Col·legi Major Rector Peset. Fruit de la col·laboració amb diverses institucions i organismes públics com el MuVIM, l’Institut Français, la Direcció General de Relacions amb la UE i el Festival de Cinema i Drets Humans. S’ha col·laborat amb els cursos de postgrau de la UV per a l'organització d'activitats formatives. B) Recursos humans utilitzats en l’activitat.

Tipus Nombre Nre. hores / any

Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 2 2 389 389 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat.





Joventut Unida per una Europa més transparent Nombre d’assistents 150 70 Curs de preparació oposicions a la UE Nombre d’assistents 100 40 Café amb projectes Nombre d’assistents 200 150 Desembre Europeu Nombre d’assistents 1.500 2.000 21. ACTIVITATS FORMATIVES - MG

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats formatives




Descripció detallada de l’activitat realitzada. S’han oferit tres cursos especialitzats en art contemporani i matèries afins, como ara: “Planificació de projectes expositius” (febrer, 3ª edició), “Mediació artística: acció social a través de l’art” (març, 3ª edició) i “El patrimoni i la gestió cultural: noves professions per a les xarxes socials” (maig, 6ª edició), encara que el curs sobre mediació es va anul·lar perquè la professora va causar baixa per malaltia. A més, al mes de desembre de 2017 es va oferir un quart curs, la 2ona edició del curs “Anglès per a historiadors de l’art”.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 1 1 172 172 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 60

alumnes 66

alumnes Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris



Estimat Realitzat Formació en matèries que complementen els estudis impartits a la Universitat de València

Nombre d’alumnes matriculats 60 66




Joventut Unida per una Europa més transparent Nombre d’assistents 150 70 Curs de preparació oposicions a la UE Nombre d’assistents 100 40 Café amb projectes Nombre d’assistents 200 150 Desembre Europeu Nombre d’assistents 1.500 2.000 21. ACTIVITATS FORMATIVES - MG

A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats formatives




Descripció detallada de l’activitat realitzada. S’han oferit tres cursos especialitzats en art contemporani i matèries afins, como ara: “Planificació de projectes expositius” (febrer, 3ª edició), “Mediació artística: acció social a través de l’art” (març, 3ª edició) i “El patrimoni i la gestió cultural: noves professions per a les xarxes socials” (maig, 6ª edició), encara que el curs sobre mediació es va anul·lar perquè la professora va causar baixa per malaltia. A més, al mes de desembre de 2017 es va oferir un quart curs, la 2ona edició del curs “Anglès per a historiadors de l’art”.


Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 1 1 172 172 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari


Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 60

alumnes 66

alumnes Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris



Estimat Realitzat Formació en matèries que complementen els estudis impartits a la Universitat de València

Nombre d’alumnes matriculats 60 66

22. ACTIVITATS EXPOSITIVES I CONSERVACIÓ - MG A) Identificació.

Denominació de l’activitat Activitats Expositives




Descripció detallada de l’activitat realitzada. Al llarg de 2017 la Col·lecció Martínez Guerricabeitia tenia previst la producció i realització de les següents exposicions:

- “Wences Rambla, balanç d’una trajectòria”, programada per a la Sala Martínez Guerricabeitia del Centre Cultural La Nau, es va celebrar desde el 20 de febrer al 30 d’abril. Aquesta exposició mostrà obres d’aquest autor seleccionades pel comissari i professor de la Universitat de València Pascual Patuel. També es van desenvolupar activitats didàctiques per aprofundir al seu treball. Aquesta exposició pertany a la línia de treball que denominen Trobades amb la col·lecció. - L’exposició “Fidelitats a contra corrent: el món dels Martínez Guerricabeitia”, programada per als mesos d’estiu es va finalment posposar. En el seu lloc vam programar i produir l’exposició titulada “No return. Xisco Mensua”, celebrada a la Sala Martínez Guerricabeitia entre el 29 de maig i el 17 de setembre. - “Alfaro-Fuster. Assaig amb els dits. Escultures - escrits - dibuixos”, mostra que es desenvolupà a la Sala Martínez Guerricabeitia del Centre Cultural La Nau entre el 23 d’octubre de 2017 i el 14 de gener de 2018. - Simultàniament es tenia previst preparar i enviar la convocatòria de la 14a Biennal Martínez Guerricabeitia sota un lema vinculat amb la col·lecció. Però s’ha optat per no fer la convocatòria en aquestos mesos de 2017. La comissió acadèmica de la Col·lecció decideix el 30 de novembre continuar amb la recerca de fons, amb l’objectiu de poder convocar al llarg de 2018 i celebrar la mostra al 2019. Per a dur a terme aquestes activitats expositives, i d’altres futures, s’han realitzat altres actuacions adreçades a la conservació de la col·lecció, així com l’adquisició de llibres i catàlegs, subscripció a revistes i adquisició de premsa especialitzada.




Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 3.000 4.987 Persones jurídiques 30 (museus,

biblioteques, centres de

documentació)

30




Estimat Realitzat Exhibir obres d’art al voltant dels eixos temàtics de la col·lecció Martínez Guerricabeitia

Nombre de visitants 3.000 4.987

Editar i difondre catàlegs com a eina d’investigació sobre cada tema

Centres que van a rebre els catàlegs

30 30

23. ACTIVITATS FORMATIVES MUSICALS

A) Identificació

Denominació de l’activitat Activitats formatives Musicals

Tipus d’activitat Pròpies


Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana Descripció detallada de l’activitat realitzada Al llarg de l’any 2017, l’àrea ha dut a terme la gestió i promoció de les agrupacions musicals (Orquestra Filharmònica de la Universitat de València , Orfeó Universitari de València, Escola Coral La Nau de la Universitat de València, Club Coral La Nau i Colla de dolçaines i percussió de la Universitat de València); essent totes cinc de caràcter formatiu. En concret es dedicà a millorar la formació dels membres de les agrupacions mitjançant assaigs, classes tècniques (d’interpretació instrumental, de lectura musical, de tècnica vocal, etc.) en funció de les seues programacions artístiques, que en el cas de l’Orquestra es complementà amb la concessió d’ajudes per a la formació tècnica i interpretativa dels seus membres. Parlem d’un col·lectiu de més de 350 persones que assaja de manera regular durant tot el curs acadèmic i porta l’organització de 57 concerts a l’any de tot tipus. A més, l’àrea va oferir set cursos de formació musical amb una oferta àmplia, des de cursos introductoris a cursos d’interpretació d’alt rendiment.

B) Recursos humans utilitzats en l’activitat


Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat





Estimat Realitzat Exhibir obres d’art al voltant dels eixos temàtics de la col·lecció Martínez Guerricabeitia

Nombre de visitants 3.000 4.987

Editar i difondre catàlegs com a eina d’investigació sobre cada tema

Centres que van a rebre els catàlegs

30 30

23. ACTIVITATS FORMATIVES MUSICALS

A) Identificació

Denominació de l’activitat Activitats formatives Musicals



Lloc de desenvolupament de l’activitat Comunitat Valenciana Descripció detallada de l’activitat realitzada Al llarg de l’any 2017, l’àrea ha dut a terme la gestió i promoció de les agrupacions musicals (Orquestra Filharmònica de la Universitat de València , Orfeó Universitari de València, Escola Coral La Nau de la Universitat de València, Club Coral La Nau i Colla de dolçaines i percussió de la Universitat de València); essent totes cinc de caràcter formatiu. En concret es dedicà a millorar la formació dels membres de les agrupacions mitjançant assaigs, classes tècniques (d’interpretació instrumental, de lectura musical, de tècnica vocal, etc.) en funció de les seues programacions artístiques, que en el cas de l’Orquestra es complementà amb la concessió d’ajudes per a la formació tècnica i interpretativa dels seus membres. Parlem d’un col·lectiu de més de 350 persones que assaja de manera regular durant tot el curs acadèmic i porta l’organització de 57 concerts a l’any de tot tipus. A més, l’àrea va oferir set cursos de formació musical amb una oferta àmplia, des de cursos introductoris a cursos d’interpretació d’alt rendiment.

B) Recursos humans utilitzats en l’activitat


Personal voluntari C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat


D) Objectius i indicadors de realització de l’activitat


Estimat Realitzat Millorar la formació musical de la comunitat universitària

Alumnes que s’inscriuen en les activitats i agrupacions musicals de caràcter formatiu

370 368

Donar als estudiants la possibilitat d’oferir davant del públic els resultats de la seua formació

Concerts oberts al públic interpretats per les agrupacions musicals de caràcter formatiu

48 57

Donar difusió pública de les activitats musicals dutes a terme en la Universitat de València

Persones assistents als concerts realitzades per les agrupacions musicals de caràcter formatiu

20.500 21.713

24. ACTIVITATS PROJECTES MUSICALS A) Identificació

Denominació de l’activitat Activitats Musicals




Descripció detallada de l’activitat realitzada Producció de projectes musicals per a la Universitat de València; en l’any 2017 es realitzà la direcció tècnica i gestió del Festival SERENATES i l’edició i publicació del CD “La Música del Grup dels Joves” B) Recursos humans utilitzats en l’activitat

Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat 4 1.096 Personal amb contracte de serveis Personal voluntari

C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques 6.679 Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris




Estimat Realitzat Oferir un Festival musical de qualitat al si de la Universitat de València

Concerts oberts al públic interpretats per al Festival Serenates

13

Oferir al públic Valencià un Festival musical de qualitat

Públic assistent al Festival Serenates 5.696

Difondre la qualitat dels artistes, en la seua majoria joves i valencians, participants en el Festival

Nombre d’artistes participants en el Festival Serenates

983

Edició del CD de la música del grup dels joves

Nombre d’unitats editades 500

Difondre a la qualitat dels artistes participants en el CD “La música del Grup dels Joves”

Intèrprets participants en el fonograma “La música del Grup dels Joves”

89

25. ACTIVITATS PROJECTES DIVERSOS A) Identificació

Denominació de l’activitat Activitats Diverses




Descripció detallada de l’activitat realitzada S’ha dut a terme la col·laboració en tots aquells projectes en que la Universitat ens ha sol·licitat la nostra participació, aportant els mitjans humans i materials necessaris per al bon desenvolupament de les activitats (EASD, Escola Pensament Lluís Vives i Experiència estètica Art i Ment) B) Recursos humans utilitzats en l’activitat

Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat Personal amb contracte de serveis Personal voluntari




Estimat Realitzat Oferir un Festival musical de qualitat al si de la Universitat de València

Concerts oberts al públic interpretats per al Festival Serenates

13

Oferir al públic Valencià un Festival musical de qualitat

Públic assistent al Festival Serenates 5.696

Difondre la qualitat dels artistes, en la seua majoria joves i valencians, participants en el Festival

Nombre d’artistes participants en el Festival Serenates

983

Edició del CD de la música del grup dels joves

Nombre d’unitats editades 500

Difondre a la qualitat dels artistes participants en el CD “La música del Grup dels Joves”

Intèrprets participants en el fonograma “La música del Grup dels Joves”

89

25. ACTIVITATS PROJECTES DIVERSOS A) Identificació

Denominació de l’activitat Activitats Diverses




Descripció detallada de l’activitat realitzada S’ha dut a terme la col·laboració en tots aquells projectes en que la Universitat ens ha sol·licitat la nostra participació, aportant els mitjans humans i materials necessaris per al bon desenvolupament de les activitats (EASD, Escola Pensament Lluís Vives i Experiència estètica Art i Ment) B) Recursos humans utilitzats en l’activitat

Tipus Nombre Nre. hores / any Estimat Realitzat Estimat Realitzat Personal assalariat Personal amb contracte de serveis Personal voluntari

C) Beneficiaris o usuaris de l’activitat

Tipus Nombre Estimat Realitzat Persones físiques Persones jurídiques Projectes sense quantificar beneficiaris 3



Estimat Realitzat Col·laboració en la posta en marxa dels projectes sol·licitats.

Nombre de projectes

3


2.- RECURSOS ECONÒMICS UTILITZATS PER L’ENTITAT.


3.- RECURSOS ECONÒMICS OBTESOS PER L’ENTITAT.


17.- Informe seguiment codi de conducta per a inversions financeres temporals


En acompliment d’allò que estableix l’Acord de 20 de Novembre de 2003, del Consell de la Comissió Nacional del Mercat de Valors, pel que s’aprova el Codi de Conducta de les Entitats sense ànim de lucre per a la realització d’inversions temporals, el Consell Executiu de la Fundació General de la Universitat de València en data 20 de desembre de 2004 va acordar aprovar el següent:

CODI DE CONDUCTA PER A LA REALITZACIÓ D’INVERSIONS

EN L’AMBIT DEL MERCAT DE VALORS

1. La Fundació General de la Universitat de València, d’ara endavant, la Fundació, és una entitat sense finalitat lucrativa que es va constituir l’any 1983 i és classificada com a cultural privada mixta.

1.1. L’entitat és de finançament, promoció i servei; les prestacions seran gratuïtes, sense perjudici que eventualment es puguen obtenir ingressos per les activitats fundacionals i sempre que aixó no implique una limitació injustificada de l’ambit dels seus posibles beneficiaris.

1.2. L’objecte esencial de l’entitat és:

1. Cooperar en el compliment dels fins de la Universitat de València.

2. Ajuda en la docència, a la investigació, a la difusió cultural i a la formació humana integral dels possibles beneficiaris.

3. Els òrgans competents de la Fundació poden acordar i establir tota classe d’activitats sense cap altra limitació que la millor consecució dels fins dels apartats anteriors, entre els quals hi ha el de la dotació de beques escolars i el de la realització d’activitats d’extensió cultural i de docència.

4. El desenvolupament de l’objecte de la Fundació es farà entre d’altres a través d’alguna de les següents formes d’actuació:

• Promoció i desenvolupament d’activitats culturals diverses, en particular, en el camp de les arts plàstiques i de la creació musical, entre altres, les representacions teatrals, musicals, co-reogràfiques i cinematogràfiques, així com exposicions d’art i manifestacions similars.• Promoció, creació de biblioteques, arxius i centres de documentació i prestació de serveis propis d’aquest.• Col·laboració en l’organització de congressos, cursos o seminaris acadèmics i científics.• Promoció de l’edició de llibres i altres publicacions.• Promoció i organització de la prestació de serveis als membres de la comunitat universitària que practiquen educació física i esports.• Promoció i gestió d’activitats de cooperació i solidaritat amb el tercer món.• El foment i realització d’activitats d’investigació científica i desenvolupament tecnològic.


2. L’actuació de la Fundació en els mercats de valors ve determinada per els següents principis:

2.1 Principi de prudencia: La fundació desenvolupa les activitats amb recursos aportats per ter-cers, és per aixó que entenguem que és imprescindible mantindre la seguretat i la liquidessa sota consideracions de rendibilitat. Així doncs, la fundació no manté inversions de cartera en valors de renda variable a curt tèrmini. Les inversions temporals es realitzaran sempre en valors mobiliaris i instruments financers de renda fixa.

2.2 Principi de coherència: La fundació entén que té la obligació d’implementar polítiques formals per a gestionar els recursos financers, d’acord amb els valors organizatius de compromís social.

3. Sistemas de selecció i gestió.

La persona designada per la fundació, per plantejar les inversions a realitzar entre els diferents produc-tes financers existents, i sempre sota els principis de Prudencia i Coherencia, serà el Cap de Departa-ment Econòmic Administratiu Financer.

No obstant, el Consell Executiu podrà decidir, la contractació de l’assessorament profesional de tercers.

La fundació no ha realitzat, ni realitzarà al futur les següents operacions:

- Venda de valors preses en prèstec a l’efecte (vendes en curt).- Operacions intradia - Operacions al mercat de futurs i opcions.- I qualsevol altra de naturalesa semblant.

4. Seguiment del Codi.

La fundació inclourà als informes anuals facilitats al protectorat un detall de l’acompliment del mani-festat al present codi. També inclourà els sistemas de gestió en vigor així com detall de les posicions manteses en inversions de cartera mobiliària i posicions als mercats de deute.

En 2017 no s’ha realitzat cap inversió financera.


18.- Comptes Anuals


FUNDACIÓ GENERAL DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA MEMÒRIA DE L’EXERCICI 2017

1. ACTIVITAT DE LA FUNDACIÓ.

La Fundació General de la Universitat de València (en endavant, la Fundació) és una entitat sense finalitat lucrativa que es va constituir l‟any 1983, està classificada com a cultural de interès general sense ànim de lucre, sota la tutela del protectorat que exerceix la Generalitat Valenciana, inscrita al Registre de Fundacions, núm. 79/V, amb domicili al carrer Amadeu de Savoia, número 4 de València i té la consideració de medi propi instrumental i servei tècnic de la Universitat de València en les matèries que constitueixen les seues finalitats.

L‟entitat és de finançament, promoció i servei. Les prestacions són gratuïtes, sense perjudici que eventualment es puguen obtenir ingressos per les activitats fundacionals i sempre que això no implique una limitació injustificada de l‟àmbit dels seus possibles beneficiaris.

L‟objecte essencial de l‟entitat és:

1. La Fundació té la missió fonamental de cooperar en el compliment dels fins de la Universitat de València, entre els quals es troba la cooperació al desenvolupament.

2. Ajuda a la docència, a la investigació, a la difusió cultural i a la formació humana integral dels possibles beneficiaris i l‟atenció integral a persones amb discapacitat.

3. Els òrgans competents de la Fundació poden acordar i establir tota classe d‟activitats sense cap altra limitació que la millor consecució dels fins enumerats en els apartats anteriors, entre els quals es troba la dotació de beques escolars i el de la realització d‟activitats de difusió cultural i de docència.

4. El desenvolupament de l‟objecte de la Fundació es farà, entre d‟altres, a través d‟alguna de les següents formes d‟actuació:

a. promoció i desenvolupament d‟activitats culturals diverses, en particular, en el camp de les arts plàstiques i de la creació musical, entre altres, les representacions teatrals, musicals, coreogràfiques i cinematogràfiques, així com exposicions d‟art i manifestacions similars

b. promoció, creació de biblioteques, arxius i centres de documentació i prestació de serveis propis d‟aquests

c. col·laboració en l‟organització de congressos, cursos o seminaris acadèmics i científics

d. promoció de l‟edició de llibres i altres publicacions e. promoció i organització de la prestació de serveis als membres de la

comunitat universitària f. promoció i gestió d‟activitats de cooperació i solidaritat amb països en vies

de desenvolupament g. promoció i desenvolupament d‟activitats socials diverses h. el foment i realització d‟activitats d‟investigació científica i desenvolupament

tecnològic


FUNDACIÓ GENERAL DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA MEMÒRIA DE L’EXERCICI 2017

1. ACTIVITAT DE LA FUNDACIÓ.

La Fundació General de la Universitat de València (en endavant, la Fundació) és una entitat sense finalitat lucrativa que es va constituir l‟any 1983, està classificada com a cultural de interès general sense ànim de lucre, sota la tutela del protectorat que exerceix la Generalitat Valenciana, inscrita al Registre de Fundacions, núm. 79/V, amb domicili al carrer Amadeu de Savoia, número 4 de València i té la consideració de medi propi instrumental i servei tècnic de la Universitat de València en les matèries que constitueixen les seues finalitats.

L‟entitat és de finançament, promoció i servei. Les prestacions són gratuïtes, sense perjudici que eventualment es puguen obtenir ingressos per les activitats fundacionals i sempre que això no implique una limitació injustificada de l‟àmbit dels seus possibles beneficiaris.

L‟objecte essencial de l‟entitat és:

1. La Fundació té la missió fonamental de cooperar en el compliment dels fins de la Universitat de València, entre els quals es troba la cooperació al desenvolupament.

2. Ajuda a la docència, a la investigació, a la difusió cultural i a la formació humana integral dels possibles beneficiaris i l‟atenció integral a persones amb discapacitat.

3. Els òrgans competents de la Fundació poden acordar i establir tota classe d‟activitats sense cap altra limitació que la millor consecució dels fins enumerats en els apartats anteriors, entre els quals es troba la dotació de beques escolars i el de la realització d‟activitats de difusió cultural i de docència.

4. El desenvolupament de l‟objecte de la Fundació es farà, entre d‟altres, a través d‟alguna de les següents formes d‟actuació:

a. promoció i desenvolupament d‟activitats culturals diverses, en particular, en el camp de les arts plàstiques i de la creació musical, entre altres, les representacions teatrals, musicals, coreogràfiques i cinematogràfiques, així com exposicions d‟art i manifestacions similars

b. promoció, creació de biblioteques, arxius i centres de documentació i prestació de serveis propis d‟aquests

c. col·laboració en l‟organització de congressos, cursos o seminaris acadèmics i científics

d. promoció de l‟edició de llibres i altres publicacions e. promoció i organització de la prestació de serveis als membres de la

comunitat universitària f. promoció i gestió d‟activitats de cooperació i solidaritat amb països en vies

de desenvolupament g. promoció i desenvolupament d‟activitats socials diverses h. el foment i realització d‟activitats d‟investigació científica i desenvolupament

tecnològic

Els patrons de la Fundació exerceixen el càrrec gratuïtament i no reben cap retribució per exercir la seua funció, excepte el reemborsament de les despeses degudament justificades que se‟ls ocasione.

La Fundació està obligada a retre comptes al protectorat, i de resultes de la llei 49/2002, a presentar una memòria econòmica a la hisenda pública espanyola, cosa que fa dins el termini i la forma escaients.

Les activitats de la Fundació estan convenientment desglossades en el quadre d‟activitats incorporat en la memòria econòmica, de resultes de la llei 49/2002.

La Fundació continua actuant com a entitat col·laboradora en determinats programes i els projectes relatius al programa de solidaritat amb països en vies de desenvolupament, anomenat programa 0,7 % de la Universitat de València, en el qual dona el suport administratiu i exerceix el control pressupostari dels programes, dels quals la Universitat fa la convocatòria i realitza la resolució corresponent, comunicant-ho convenientment a la Fundació.

D‟acord amb la legislació vigent, la Fundació és l‟entitat dominant d‟un grup de societats. A més, aquest grup de societats no està obligat a realitzar consolidació dels comptes anuals. El grup està format per la Fundació i per la societat Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU.

2. BASES DE PRESENTACIÓ DELS COMPTES ANUALS.

2.1. Imatge fidel.

Els comptes anuals s‟han preparat a partir dels registres comptables de la Fundació i s‟hi ha aplicat les disposicions legals vigents a fi de mostrar la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera i dels resultats de l‟exercici 2017 de la Fundació.

El Consell Executiu de la Fundació estima que els comptes anuals de l'exercici 2017 seran aprovats pel Patronat sense cap modificació.

2.2. Principis comptables aplicats.

La Fundació prepara els seus comptes anuals basant-se en la Resolució de 26 de març de 2013, de l„Institut de Comptabilitat i Auditoria de Comptes, per la que s‟aprova el Pla de Comptabilitat de les Entitats sense Finalitat Lucrativa, amb les modificacions introduïdes pel Reial Decret 602/2016, de 2 de desembre.

2.3. Aspectes crítics de la valoració i estimació d’incertesa.

No es preveu cap tipus d‟incertesa que puga dur a terme un risc important en el valor dels actius o passius en l‟exercici 2017. Així, doncs, no es considera necessari realitzar una valoració i estimació d‟aquesta.

Tampoc es considera cap incertesa que faça dubtar que la Fundació continue funcionant amb normalitat.


2.4. Comparació de la informació.

La Fundació presenta, a efectes comparatius, amb cadascuna de les xifres que es desglossen en els presents comptes anuals, a més de les xifres de l'exercici 2017, les corresponents a l'exercici anterior.

Durant el present exercici la Fundació ha procedit a re-expressar les xifres de l'exercici 2016, traspassant 485.048,97 euros de l'epígraf “Deutors comercials i altres comptes a cobrar” a l'epígraf “Usuaris i altres deutors de l'activitat pròpia” del balanç i 1.130.665,22 euros de l‟epígraf “Usuaris i altres deutors de l‟activitat pròpia” al punt.6. “Altres crèdits amb les Administracions Públiques” dins de l‟epígraf “Deutors comercials i altres comptes a cobrar”. Tot açò en entendre el Consell Executiu que d'aquesta manera els estats financers reflecteixen millor la imatge fidel de la Fundació i proporcionen una informació més rellevant. Per açò, les xifres de l'exercici anterior incloses a efectes comparatius en els presents comptes anuals difereixen de les xifres que figuren en els comptes anuals aprovats de l'exercici anterior.

2.5. Agrupació de partides.

No hi ha cap agrupació de partides en el balanç ni en el compte de resultats.

2.6. Elements recollits en diverses partides.

No hi ha cap element patrimonial recollit en diverses partides en l‟exercici 2017.

2.7. Canvis en criteris comptables.

No hi ha cap canvi en els criteris comptables aplicats al llarg de l‟exercici 2017.

2.8. Correcció d’errades.

No hi ha cap ajust per correcció d‟errades en l‟exercici 2017.


2.4. Comparació de la informació.

La Fundació presenta, a efectes comparatius, amb cadascuna de les xifres que es desglossen en els presents comptes anuals, a més de les xifres de l'exercici 2017, les corresponents a l'exercici anterior.

Durant el present exercici la Fundació ha procedit a re-expressar les xifres de l'exercici 2016, traspassant 485.048,97 euros de l'epígraf “Deutors comercials i altres comptes a cobrar” a l'epígraf “Usuaris i altres deutors de l'activitat pròpia” del balanç i 1.130.665,22 euros de l‟epígraf “Usuaris i altres deutors de l‟activitat pròpia” al punt.6. “Altres crèdits amb les Administracions Públiques” dins de l‟epígraf “Deutors comercials i altres comptes a cobrar”. Tot açò en entendre el Consell Executiu que d'aquesta manera els estats financers reflecteixen millor la imatge fidel de la Fundació i proporcionen una informació més rellevant. Per açò, les xifres de l'exercici anterior incloses a efectes comparatius en els presents comptes anuals difereixen de les xifres que figuren en els comptes anuals aprovats de l'exercici anterior.

2.5. Agrupació de partides.

No hi ha cap agrupació de partides en el balanç ni en el compte de resultats.

2.6. Elements recollits en diverses partides.

No hi ha cap element patrimonial recollit en diverses partides en l‟exercici 2017.

2.7. Canvis en criteris comptables.

No hi ha cap canvi en els criteris comptables aplicats al llarg de l‟exercici 2017.

2.8. Correcció d’errades.

No hi ha cap ajust per correcció d‟errades en l‟exercici 2017.

3. DISTRIBUCIÓ DE L’EXCEDENT.

La distribució de l‟excedent de l‟exercici 2016, obtingut de l‟activitat de la Fundació aprovada pel Consell Executiu amb data 24 de març de 2017, va consistir en el seu traspàs a reserves per a fins propis, en un 70 %, i el traspàs a reserves voluntàries, en un 30 %.

Base de distribució Euros

Excedent de l‟exercici 12.000

Distribució

A reserves per a fins fundacionals 8.400

A reserves voluntàries 3.600

L‟excedent de l´exercici 2017, obtingut de l‟activitat de la Fundació, ha sigut de 0 euros, és per això, que no cal realitzar cap distribució.

4.- NORMES DE REGISTRE I VALORACIÓ.

Els criteris de registre i valoració han estat els següents:

4.1 Immobilitzat intangible.

L‟immobilitzat intangible es valora inicialment pel preu d‟adquisició, després pel preu minorat per la corresponent amortització acumulada, calculada en funció de la vida útil, i per les pèrdues per deteriorament que haja experimentat.

En aquest exercici la Fundació no ha reconegut comptablement cap pèrdua per deteriorament en el valor registrat dels actius intangibles.

Els criteris per a reconèixer les pèrdues per deteriorament d‟aquests actius i, en el seu cas, de les recuperacions de les pèrdues per deteriorament registrades en exercicis anteriors, són similars a les aplicades per als actius materials.

L‟immobilitzat intangible correspon a aplicacions informàtiques, que s‟amortitzen linealment en un període de quatre anys, i a la propietat industrial, que ho fa en un període de deu anys.

L'immobilitzat intangible es qualifica com no generador de fluxos d'efectiu ja que la seua finalitat no és la de generar un rendiment comercial.

4.2 Patrimoni històric.

Els béns compresos en el patrimoni històric estan valorats segons el cost d‟adquisició, després de deduir-ne, si escau, les oportunes provisions per reparacions i conservacions extraordinàries.

Els béns del Patrimoni Històric no s'amortitzen quan el seu potencial de servei és utilitzat tan lentament que les seues vides útils estimades són indefinides, sense que els mateixos sofreixin desgast pel seu funcionament, ús i gaudi.


4.3 Immobilitzat material.

L‟immobilitzat material es valora inicialment pel preu d‟adquisició i després pel preu minorat per la corresponent amortització acumulada, calculada en funció de la vida útil, i en el seu cas l‟import acumulat de les correccions valoratives per deteriorament reconegudes.

Al tancament de l‟exercici, la Fundació determina si existeixen indicis de pèrdua de valor dels elements de l‟immobilitzat material.

L‟immobilitzat material de la Fundació està format per instal·lacions tècniques, altre immobilitzat material, mobiliari, equipaments per a processos d‟informació, terrenys i construccions.

Els elements de l‟immobilitzat material s‟amortitzen sobre els valors de cost, seguint el mètode lineal, durant els següents períodes de vida útil estimats:

Anys de vida útil

Construccions 50 Instal·lacions tècniques 12,5 Mobiliari 10 Equips d‟informació 4 Altre immobilitzat 10

Els terrenys no s‟amortitzen perquè considerem que tenen una vida útil il·limitada.

Les despeses de manteniment i reparacions de l‟immobilitzat material que no milloren la utilització o prolonguen la vida útil es carreguen al compte de resultats en el moment que es produeixen.

L'immobilitzat material es qualifica com no generador de fluxos d'efectiu ja que la seua finalitat no és la de generar un rendiment comercial.

4.4 Inversions immobiliàries.

La Fundació no té inversions immobiliàries.

4.5 Permutes.

La Fundació no ha realitzat al llarg de l‟exercici 2017 cap permuta.

4.6 Deteriorament de valor d'actius no generadors de fluxos d'efectiu

El deteriorament de valor d'un actiu no generador de fluxos d'efectiu és la pèrdua de potencial del servei d'un actiu, diferent a la depreciació sistemàtica i regular que constitueix l'amortització. El deteriorament correspon, per tant, a una disminució en la utilitat que proporciona l'actiu a l'entitat que ho controla.

Es produirà una pèrdua per deteriorament del valor d'un element de


4.3 Immobilitzat material.

L‟immobilitzat material es valora inicialment pel preu d‟adquisició i després pel preu minorat per la corresponent amortització acumulada, calculada en funció de la vida útil, i en el seu cas l‟import acumulat de les correccions valoratives per deteriorament reconegudes.

Al tancament de l‟exercici, la Fundació determina si existeixen indicis de pèrdua de valor dels elements de l‟immobilitzat material.

L‟immobilitzat material de la Fundació està format per instal·lacions tècniques, altre immobilitzat material, mobiliari, equipaments per a processos d‟informació, terrenys i construccions.

Els elements de l‟immobilitzat material s‟amortitzen sobre els valors de cost, seguint el mètode lineal, durant els següents períodes de vida útil estimats:

Anys de vida útil

Construccions 50 Instal·lacions tècniques 12,5 Mobiliari 10 Equips d‟informació 4 Altre immobilitzat 10

Els terrenys no s‟amortitzen perquè considerem que tenen una vida útil il·limitada.

Les despeses de manteniment i reparacions de l‟immobilitzat material que no milloren la utilització o prolonguen la vida útil es carreguen al compte de resultats en el moment que es produeixen.

L'immobilitzat material es qualifica com no generador de fluxos d'efectiu ja que la seua finalitat no és la de generar un rendiment comercial.

4.4 Inversions immobiliàries.

La Fundació no té inversions immobiliàries.

4.5 Permutes.

La Fundació no ha realitzat al llarg de l‟exercici 2017 cap permuta.

4.6 Deteriorament de valor d'actius no generadors de fluxos d'efectiu

El deteriorament de valor d'un actiu no generador de fluxos d'efectiu és la pèrdua de potencial del servei d'un actiu, diferent a la depreciació sistemàtica i regular que constitueix l'amortització. El deteriorament correspon, per tant, a una disminució en la utilitat que proporciona l'actiu a l'entitat que ho controla.

Es produirà una pèrdua per deteriorament del valor d'un element de

l'immobilitzat material no generador de fluxos d'efectiu quan el seu valor comptable superi al seu import recuperable, entès aquest com el major import entre el seu valor raonable menys els costos de venda i el seu valor en ús. A aquest efecte, el valor en ús es determinarà per referència al cost de reposició.

Almenys al tancament de l'exercici, la Fundació avaluarà si existeixen indicis que algun immobilitzat material o, si escau, alguna unitat d'explotació o servei puguin estar deteriorats, en aquest cas, haurà d'estimar els seus imports recuperables efectuant les correccions valoratives que procedeixin.

4.7 Arrendaments operatius.

Es considera que un arrendament es operatiu quan la propietat del bé arrendat i substancialment tots els riscos i avantatges que recauen sobre el bé romanen en l'arrendador.

Els arrendaments que té la Fundació són tots operatius, per la qual cosa considerem les quotes com a despeses de l‟exercici i s‟imputen al compte de resultats.

4.8 Instruments financers.

Actius financers

Els actius que la Fundació té reconeguts en el seu balanç són efectiu i altres actius líquids equivalents, clients i deutors diversos, valors representatius de deutes i instruments de patrimoni.

Els actius financers reconeguts en el balanç, a efectes de valoració, pertanyen a les següents categories:

- Préstecs i partides a cobrar, pels saldos de clients.

La valoració inicial ha estat la de valor nominal en tractar-se de clients amb venciment no superior a un any i que no tenen cap tipus d‟interès establert. L‟efecte de no actualitzar els fluxos d‟efectiu no es significatiu.

La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del valor nominal.

Al tancament de l'exercici, quan existeix evidència objectiva que el valor d'un crèdit s'ha deteriorat com a resultat d'un o més esdeveniments que hagin ocorregut després del seu reconeixement inicial, es procedeix a realitzar les correccions valoratives necessàries en el compte de resultats.

- Inversions mantingudes fins al venciment,

Es reconeixen en aquesta categoria els valors representatius de deutes, amb una data de venciment determinada que la Fundació té la intenció de conservar-los fins al venciment.

Aquests actius es registren inicialment en el seu valor raonable i posteriorment es valoren al cost amortitzat. Els interessos reportats en el període es comptabilitzen en el compte de resultats seguint el mètode del tipus d‟interès efectiu.


- Inversions en el patrimoni d‟empreses del grup, es reconeixen en aquest grup les participacions que té de l‟empresa del grup.

Es valoren inicialment al cost i posteriorment també pel seu cost minorat, si escau, per l´import acumulat de les correccions valoratives per deteriorament.

Els actius financers es donen de baixa per l„import de la contraprestació rebuda i es porta a resultats la diferència sorgida.

Passius financers

Els passius financers reconeguts en el balanç a efectes de valoració pertanyen als grups de:

- Dèbits i partides a pagar, pels deutes amb beneficiaris, proveïdors i creditors per operacions corrents o d‟immobilitzat.

- Dèbits i partides a pagar a curt termini:

La valoració inicial que s‟ha realitzat d‟aquests passius és de valor nominal, és a dir, la del preu de la transacció, en tractar-se de deutes amb venciment no superior a un any i que no tenen cap tipus d‟interès establert, i l‟efecte de no actualitzar els fluxos d‟efectiu no és significatiu.

La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del valor nominal i els interessos reportats es comptabilitzen al compte de resultats.

- Dèbits i partides a pagar a llarg termini:

La valoració inicial que s‟ha realitzat d‟aquests passius és de valor raonable.

La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del cost amortitzat i els interessos reportats es comptabilitzen al compte de resultats.

Els passius financers es donen de baixa quan s‟extingeix l‟obligació. L‟import de la diferència entre la contraprestació pagada i el valor en llibres del passiu financer es reflecteix en el compte de resultats.

Altres instruments financers

Les fiances entregades corresponen als imports desemborsats als arrendadors. Figuren registrades pels imports pagats, que no difereixen significativament del seu valor raonable. Les fiances rebudes corresponen, principalment, a l‟import desemborsat per l‟empresa que gestiona el manteniment i neteja.

4.9 Crèdits i dèbits per l'activitat pròpia.

Crèdits per l‟activitat pròpia

La valoració inicial ha estat la de valor nominal en tractar-se de factures emeses, subvencions o altres ajudes similars amb venciment no superior a un any. La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del valor nominal.


- Inversions en el patrimoni d‟empreses del grup, es reconeixen en aquest grup les participacions que té de l‟empresa del grup.

Es valoren inicialment al cost i posteriorment també pel seu cost minorat, si escau, per l´import acumulat de les correccions valoratives per deteriorament.

Els actius financers es donen de baixa per l„import de la contraprestació rebuda i es porta a resultats la diferència sorgida.

Passius financers

Els passius financers reconeguts en el balanç a efectes de valoració pertanyen als grups de:

- Dèbits i partides a pagar, pels deutes amb beneficiaris, proveïdors i creditors per operacions corrents o d‟immobilitzat.

- Dèbits i partides a pagar a curt termini:

La valoració inicial que s‟ha realitzat d‟aquests passius és de valor nominal, és a dir, la del preu de la transacció, en tractar-se de deutes amb venciment no superior a un any i que no tenen cap tipus d‟interès establert, i l‟efecte de no actualitzar els fluxos d‟efectiu no és significatiu.

La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del valor nominal i els interessos reportats es comptabilitzen al compte de resultats.

- Dèbits i partides a pagar a llarg termini:

La valoració inicial que s‟ha realitzat d‟aquests passius és de valor raonable.

La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del cost amortitzat i els interessos reportats es comptabilitzen al compte de resultats.

Els passius financers es donen de baixa quan s‟extingeix l‟obligació. L‟import de la diferència entre la contraprestació pagada i el valor en llibres del passiu financer es reflecteix en el compte de resultats.

Altres instruments financers

Les fiances entregades corresponen als imports desemborsats als arrendadors. Figuren registrades pels imports pagats, que no difereixen significativament del seu valor raonable. Les fiances rebudes corresponen, principalment, a l‟import desemborsat per l‟empresa que gestiona el manteniment i neteja.

4.9 Crèdits i dèbits per l'activitat pròpia.

Crèdits per l‟activitat pròpia

La valoració inicial ha estat la de valor nominal en tractar-se de factures emeses, subvencions o altres ajudes similars amb venciment no superior a un any. La valoració posterior que s‟ha realitzat és la del valor nominal.

Al tancament de l'exercici, quan existeix evidència objectiva que el valor d‟aquests actius s'han deteriorat, es procedeix a realitzar les correccions valoratives necessàries en el compte de resultats.

Dèbits per l‟activitat pròpia

La valoració inicial que s‟ha realitzat és la de valor nominal en tractar-se de passius amb venciment no superior a un any.

4.10 Cobertures comptables.

No hi ha operacions de cobertures.

4.11 Existències.

La Fundació no té existències.

4.12 Transaccions en moneda estrangera.

La valoració inicial dels dèbits i crèdits es realitza convertint a euros la moneda estrangera utilitzada, mitjançant l‟aplicació del tipus de canvi al comptat entre ambdues monedes en el moment de l‟operació.

La valoració posterior, es realitza al tipus de canvi vigent en aqueix moment (tipus de canvi de tancament o del moment del pagament) comptabilitzant les diferències que sorgisquen en el compte de resultats.

4.13 Impost sobre beneficis.

La Fundació està sotmesa al que disposa la llei 50/2002, de 26 de desembre, la llei 8/1998, de 9 de desembre, i la llei 49/2002, de 23 de desembre. D‟acord amb això, les fundacions que complisquen els requisits que s‟indiquen posteriorment estaran exemptes de l‟impost sobre societats per les rendes derivades dels ingressos obtinguts sense contraprestació; les procedents del patrimoni mobiliari i immobiliari de l‟entitat com els dividends, interessos, cànons i lloguers, les derivades d‟adquisicions o de transmissions per qualsevol tipus de béns o drets; les obtingudes en l‟exercici de les explotacions econòmiques exemptes i les que, d‟acord amb la normativa tributària, hagen de ser atribuïdes o imputades a les entitats sense finalitat lucrativa. Els requisits exigits per l‟esmentada llei són els següents:

- Perseguir finalitats d‟interès general de caràcter social, cívic, cultural, esportiu, de promoció del voluntariat social, etc.

- Destinar a la realització d‟aquestes finalitats almenys el 70 per 100 de les rendes netes i altres ingressos que obtinguen per qualsevol concepte, deduïts, si és procedent, els impostos corresponents a aquestes, en l‟exercici en què s‟han obtingut i els quatre següents.

- Que l‟activitat realitzada no consistisca en el desenvolupament d‟explotacions econòmiques alienes al seu objecte o finalitat estatutària. Considerat complert aquest requisit, si l‟import net de la xifra de negocis de l‟exercici, corresponent al conjunt de les explotacions econòmiques no exemptes alienes al


seu objecte o finalitat estatutària, no excedeix el 40 per 100 dels ingressos totals de l‟entitat, sempre que el desenvolupament d‟aquestes explotacions econòmiques no exemptes no vulnere les normes reguladores de defensa de la competència en relació amb empreses que realitzen la mateixa activitat.

- Que els fundadors, associats, patrons, representants estatutaris, membres dels òrgans de govern i els cònjuges o parents fins al quart grau d‟aquests no siguen els destinataris principals de les activitats que realitzen les entitats, ni es beneficien de condicions especials per utilitzar els seus serveis.

- Retre comptes anualment a l‟òrgan de protectorat corresponent.

- Aplicar el seu patrimoni, en cas de dissolució, a la realització de les finalitats d‟interès general anàlogues a les de la seua activitat fundacional, d‟acord amb el que estableixen els estatuts de la Fundació.

- Que els càrrecs de patró no siguen retribuïts, tot i que poden ser reemborsats per les despeses degudament justificades en l‟acompliment de la seua funció.

- Que complisquen les obligacions comptables previstes en les normes per què es regeixen.

- Que elaboren anualment una memòria econòmica.

- Que estiguin inscrites en el registre corresponent.

La Fundació reuneix els esmentats requisits.

La despesa per impost sobre benefici de l‟exercici es calcula mitjançant la suma de l‟impost corrent que resulta de l‟aplicació del tipus de gravamen sobre la base imposable de l‟exercici i després d‟aplicar les deduccions que fiscalment són admissibles, més la variació dels actius i passius per impostos diferits.

4.14 Ingressos i despeses.

Els ingressos i les despeses s‟imputen en funció del criteri de meritació, és a dir, quan es produeix el corrent real de béns i serveis que representen, amb independència del moment que es produïsca el corrent monetari o financer derivat d‟ells.

4.15 Provisions i contingències.

La Fundació reflecteix en els seus comptes anuals les provisions dels passius que cobreixen obligacions presents de fets passats derivats d‟obligacions contractuals, legals i el seu import i moment de cancel·lació són indeterminats. Aquests saldos es registren pel valor actual de l'import més probable que s'estima que la Fundació haurà de desemborsar per a cancel·lar l'obligació.

Quan les provisions tinguen un venciment inferior o igual a l‟any i l‟efecte financer no siga significatiu, no serà necessari fer cap descompte.


seu objecte o finalitat estatutària, no excedeix el 40 per 100 dels ingressos totals de l‟entitat, sempre que el desenvolupament d‟aquestes explotacions econòmiques no exemptes no vulnere les normes reguladores de defensa de la competència en relació amb empreses que realitzen la mateixa activitat.

- Que els fundadors, associats, patrons, representants estatutaris, membres dels òrgans de govern i els cònjuges o parents fins al quart grau d‟aquests no siguen els destinataris principals de les activitats que realitzen les entitats, ni es beneficien de condicions especials per utilitzar els seus serveis.

- Retre comptes anualment a l‟òrgan de protectorat corresponent.

- Aplicar el seu patrimoni, en cas de dissolució, a la realització de les finalitats d‟interès general anàlogues a les de la seua activitat fundacional, d‟acord amb el que estableixen els estatuts de la Fundació.

- Que els càrrecs de patró no siguen retribuïts, tot i que poden ser reemborsats per les despeses degudament justificades en l‟acompliment de la seua funció.

- Que complisquen les obligacions comptables previstes en les normes per què es regeixen.

- Que elaboren anualment una memòria econòmica.

- Que estiguin inscrites en el registre corresponent.

La Fundació reuneix els esmentats requisits.

La despesa per impost sobre benefici de l‟exercici es calcula mitjançant la suma de l‟impost corrent que resulta de l‟aplicació del tipus de gravamen sobre la base imposable de l‟exercici i després d‟aplicar les deduccions que fiscalment són admissibles, més la variació dels actius i passius per impostos diferits.

4.14 Ingressos i despeses.

Els ingressos i les despeses s‟imputen en funció del criteri de meritació, és a dir, quan es produeix el corrent real de béns i serveis que representen, amb independència del moment que es produïsca el corrent monetari o financer derivat d‟ells.

4.15 Provisions i contingències.

La Fundació reflecteix en els seus comptes anuals les provisions dels passius que cobreixen obligacions presents de fets passats derivats d‟obligacions contractuals, legals i el seu import i moment de cancel·lació són indeterminats. Aquests saldos es registren pel valor actual de l'import més probable que s'estima que la Fundació haurà de desemborsar per a cancel·lar l'obligació.

Quan les provisions tinguen un venciment inferior o igual a l‟any i l‟efecte financer no siga significatiu, no serà necessari fer cap descompte.

4.16 Elements patrimonials de naturalesa mediambiental.

La Fundació no realitza operacions que tinguen per propòsit principal previndre, reduir o reparar el dany que, com a resultat de les seues activitats, puga produir sobre el medi ambient.

4.17 Criteris per al registre de les despeses de personal.

La Fundació ha registrat les despeses de personal d‟acord amb el principi de meritació i no té cap compromís futur per plans de pensions.

Excepte per causa justificada, les entitats estan obligades a indemnitzar els treballadors quan prescindeixen dels seus serveis. Les indemnitzacions involuntàries es carreguen en despeses en el moment que es pren la decisió de fer l‟acomiadament.

4.18 Pagaments basats en instruments de patrimoni.

La Fundació no realitza cap transacció amb pagaments basats en instruments de patrimoni.

4.19 Subvencions, donacions i llegats.

Les subvencions, donacions i llegats, siga quina siga la seua naturalesa, afecten a l‟activitat pròpia de l‟entitat, es comptabilitzen en el patrimoni net i s‟imputen a resultats segons la seua finalitat i d‟acord amb els criteris següents:

Les destinades a l‟adquisició de l‟immobilitzat material o intangible s‟imputen als resultats de l‟exercici en proporció a la depreciació experimentada al llarg de l‟exercici per aquests elements. Quan es tracta d‟elements que no es deprecien, s‟imputen a resultats en l‟exercici en què es produïsca la seua alienació o baixa en l‟inventari.

Si es concedeixen sense assignació a un projecte concret, es reconeixen com a ingressos de l‟exercici en què es concedeixen.

Si es concedeixen amb assignació a un projecte concret, s‟imputen a resultats d‟acord amb la finalitat a la qual s‟haja assignat la subvenció o donació.

Si les subvencions, donacions o llegats són de caràcter monetari, es valoren pel valor raonable de l´import rebut, i les de caràcter no monetari o en espècie es valoren pel valor raonable del bé rebut, referits ambdós valors al moment del seu reconeixement.

4.20 Ingressos per convenis de col·laboració.

Es reconeixen en la mesura que es produeixen els actes derivats d‟aquesta col·laboració. Els cobraments produïts pels convenis de col·laboració, les activitats dels quals estan pendents de realitzar al tancament de l‟exercici, es registren en l‟epígraf de subvencions, donacions i llegats rebuts del patrimoni net.

4.21 Fusions entre entitats no lucratives.

La Fundació no ha participat en cap fusió.


4.22 Combinacions de negocis.

La Fundació no té cap combinació de negocis durant l‟exercici 2017.

4.23 Negocis conjunts.

La Fundació no ha participat en cap negoci conjunt durant l‟exercici 2017.

4.24 Criteris adoptats en transaccions entre parts vinculades.

La Fundació ha comptabilitzat les operacions realitzades amb la Universitat de València i Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU d‟acord amb les normes generals pel seu valor raonable.

4.25 Actius no corrents mantinguts per a la venda.

La Fundació no té actius no corrents mantinguts per a la venda.

4.26 Operacions interrompudes.

La Fundació no ha realitzat cap operació o activitat que es puga considerar interrompuda.

4.27 Classificació d’actius i passius entre corrent i no corrent.

La Fundació presenta el balanç classificant actius i passius entre corrent i no corrent d‟acord al cicle normal d‟explotació de la Fundació que no és superior a 12 mesos.

5.- IMMOBILITZAT INTANGIBLE.

El detall i el moviment de l‟exercici finalitzat el 31 de desembre de 2017 és el següent:

Euros

Saldo a

Saldo a

01/01/2017

Altes

Baixes

31/12/2017

Marques 6.532,18

-

-

6.532,18 Aplicacions informàtiques 22.125,36

-

-

22.125,36

Total 28.657,54

-

-

28.657,54

Amort.Acum.Marques (6.282,51)

(71,78)

-

(6.354,29) Amort.Acum.Aplic.Informàtiques (20.025,38)

(1.442,18)

-

(21.467,56)

Total (26.307,89)

(1.513,96)

-

(27.821,85) Valor Net 2.349,65

(1.513,96)

-

835,69


4.22 Combinacions de negocis.

La Fundació no té cap combinació de negocis durant l‟exercici 2017.

4.23 Negocis conjunts.

La Fundació no ha participat en cap negoci conjunt durant l‟exercici 2017.

4.24 Criteris adoptats en transaccions entre parts vinculades.

La Fundació ha comptabilitzat les operacions realitzades amb la Universitat de València i Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU d‟acord amb les normes generals pel seu valor raonable.

4.25 Actius no corrents mantinguts per a la venda.

La Fundació no té actius no corrents mantinguts per a la venda.

4.26 Operacions interrompudes.

La Fundació no ha realitzat cap operació o activitat que es puga considerar interrompuda.

4.27 Classificació d’actius i passius entre corrent i no corrent.

La Fundació presenta el balanç classificant actius i passius entre corrent i no corrent d‟acord al cicle normal d‟explotació de la Fundació que no és superior a 12 mesos.

5.- IMMOBILITZAT INTANGIBLE.


Euros

Saldo a

Saldo a

01/01/2017

Altes

Baixes

31/12/2017

Marques 6.532,18

-

-

6.532,18 Aplicacions informàtiques 22.125,36

-

-

22.125,36

Total 28.657,54

-

-

28.657,54

Amort.Acum.Marques (6.282,51)

(71,78)

-

(6.354,29) Amort.Acum.Aplic.Informàtiques (20.025,38)

(1.442,18)

-

(21.467,56)

Total (26.307,89)

(1.513,96)

-

(27.821,85) Valor Net 2.349,65

(1.513,96)

-

835,69


Euros Saldo a Saldo a 01/01/2016 Altes Baixes 31/12/2016 Marques 6.532,18 - - 6.532,18 Aplicacions informàtiques 28.505,61 - (6.380,25) 22.125,36 Total 35.037,79 - (6.380,25) 28.657,54 Amort.Acum.Marques (6.210,73) (71,88) - (6.282,51) Amort.Acum.Aplic.Informàtiques (20.769,98) (5.635,65) 6.380,25 (20.025,38) Total (26.980,71) (5.707,43) 6.380,25 (26.307,89) Valor Net 8.057,08 (5.707,43) - 2.349,65

El cost dels elements d‟immobilitzat intangible que està totalment amortitzat i en ús a 31 de desembre de 2017 és de 24.653,26 euros i de 15.351,55 euros en 2016, que correspon a aplicacions informàtiques i a patents, marques, llicències i similars.

6.- IMMOBILITZAT MATERIAL


Euros

Saldo a

Saldo a

01/01/2017

Altes

Baixes

31/12/2017

Terrenys 1.866.240,00

-

-

1.866.240,00 Construccions 5.346.654,69

-

5.346.654,69

Instal·lacions tècniques 7.630,07

-

-

7.630,07 Maquinària -

-

-

-

Mobiliari 225.350,34

1.656,98

-

227.007,32

Equips informàtics 166.976,45

7.822,27

(300,48)

174.498,24

Altre immobilitzat 151.948,48

6.913,22

(684,56)

158.177,14

Total 7.764.800,03

16.392,47

(985,04)

7.780.207,46

Amort.Acum.Construccions (756.825,15)

(108.983,86)

-

(865.809,01) Amort.Acum.Instal.tècniques (3.867,08)

(622,14)

-

(4.489,22)

Amort.Acum.Maquinària -

-

-

- Amort.Acum.Mobiliari (170.685,41)

(18.112,42)

-

(188.797,83)

Amort.Acum.Equips informàtics (133.423,18)

(15.600,89)

214,97

(148.809,10) Amort.Acum.Altre immobilitzat (108.689,21)

(10.637,47)

156,59

(119.170,09)

(1.173.490,03)

(153.956,78)

371,56

(1.327.075,25)

Valor Net 6.591.310,00

(137.564,31)

(613,48)

6.453.132,21



Euros Saldo a Saldo a 01/01/2016 Altes Baixes 31/12/2016 Terrenys 1.866.240,00 - - 1.866.240,00 Construccions 5.346.654,69 - - 5.346.654,69 Instal·lacions tècniques 9.428,13 (1.798,06) 7.630,07 Maquinària - - - - Mobiliari 245.383,87 1.278,80 ((21.312,33) 225.350,34 Equips informàtics 185.272,70 8.772,43 (27.068,68) 166.976,45 Altre immobilitzat 172.085,20 4.156,96 (24.293,68) 151.948,48 Total 7.825.064,59 14.208,19 (74.472,75) 7.764.800,03 Amort. Acum. Construccions (647.846,89) (108.978,26) - (756.825,15) Amort. Acum. Instal. tècniques (3.669,86) (768,74) 571,52 (3.867,08) Amort. Acum. Maquinària - - - - Amort. Acum. Mobiliari (173.290,98) (18.571,89) 21.177,46 (170.685,41) Amort. Acum. Equips informàtics (143.461,22) (116.811,65) 26.849,69 (133.423,18) Amort. Acum. Altre immobilitzat (118.553,45) (11.419,26) 21.283,50 (108.689,21) (1.086.822,40) (156.549,80) 69.880,17 (1.173.490,03) Valor Net 6.738.242,19 (142.341,61) (4.590,58) 6.591.310,00

Es considera que els terrenys tenen una vida útil il·limitada motiu pel qual no s‟amortitzen.

El cost dels elements d‟immobilitzat material que està totalment amortitzat i en ús a 31 de desembre de 2017 és de 213.051,80 euros i de 200.393,91 euros en 2016, que correspon a equipament informàtic i mobiliari, principalment.

La Fundació té formalitzades pòlisses d'assegurances per cobrir els possibles riscos als quals estan subjectes els diversos elements del seu immobilitzat material, entenent que aquestes pòlisses cobreixen de manera suficient els riscos als quals estan sotmesos.

7.- PATRIMONI HISTÒRIC

En 2017 el patrimoni històric de la Fundació és:

Euros

Saldo a Saldo a 01/01/2017 Altes Baixes 31/12/2017

Patrimoni històric 142.880,30 - - 142.880,30



Euros Saldo a Saldo a 01/01/2016 Altes Baixes 31/12/2016 Terrenys 1.866.240,00 - - 1.866.240,00 Construccions 5.346.654,69 - - 5.346.654,69 Instal·lacions tècniques 9.428,13 (1.798,06) 7.630,07 Maquinària - - - - Mobiliari 245.383,87 1.278,80 ((21.312,33) 225.350,34 Equips informàtics 185.272,70 8.772,43 (27.068,68) 166.976,45 Altre immobilitzat 172.085,20 4.156,96 (24.293,68) 151.948,48 Total 7.825.064,59 14.208,19 (74.472,75) 7.764.800,03 Amort. Acum. Construccions (647.846,89) (108.978,26) - (756.825,15) Amort. Acum. Instal. tècniques (3.669,86) (768,74) 571,52 (3.867,08) Amort. Acum. Maquinària - - - - Amort. Acum. Mobiliari (173.290,98) (18.571,89) 21.177,46 (170.685,41) Amort. Acum. Equips informàtics (143.461,22) (116.811,65) 26.849,69 (133.423,18) Amort. Acum. Altre immobilitzat (118.553,45) (11.419,26) 21.283,50 (108.689,21) (1.086.822,40) (156.549,80) 69.880,17 (1.173.490,03) Valor Net 6.738.242,19 (142.341,61) (4.590,58) 6.591.310,00

Es considera que els terrenys tenen una vida útil il·limitada motiu pel qual no s‟amortitzen.

El cost dels elements d‟immobilitzat material que està totalment amortitzat i en ús a 31 de desembre de 2017 és de 213.051,80 euros i de 200.393,91 euros en 2016, que correspon a equipament informàtic i mobiliari, principalment.

La Fundació té formalitzades pòlisses d'assegurances per cobrir els possibles riscos als quals estan subjectes els diversos elements del seu immobilitzat material, entenent que aquestes pòlisses cobreixen de manera suficient els riscos als quals estan sotmesos.

7.- PATRIMONI HISTÒRIC


Euros


Patrimoni històric 142.880,30 - - 142.880,30


Euros


Patrimoni històric 129.460,30 13.420,00 - 142.880,30

En 2017 no es va modificar. En 2016 es va incrementar amb la compra de dues obres.

El patrimoni històric correspon a l‟adquisició d‟obres pictòriques a càrrec de la Fundació General de la Universitat de València amb motiu de les Biennals organitzades pel Centre Martínez Guerricabeitia.

8.- ARRENDAMENTS I ALTRES OPERACIONS DE NATURALESA SIMILAR.

A 31 de desembre de 2017 la Fundació té un arrendament operatiu d‟un magatzem que està ubicat al carrer de Rumbau, número 6, baix, València, des de l‟any 2002.

S‟han comptabilitzat com a despeses de l‟exercici els imports pagats al llarg de 2017 en concepte d‟arrendaments, no solament del magatzem sinó també d'altres béns mobles. L‟import puja 14.663,48 euros en 2017, i a 26.809,43 euros en 2016.

9.- INSTRUMENTS FINANCERS.

9.1 Actius financers.

La classificació dels actius financers, és la següent:

EUROS CLASSES

INSTRUMENTS FINANCERS A CURT TERMINI

CATEGORIES

Crèdits, derivats i altres TOTAL

2017 2016 2017 2016

Préstecs i partides a cobrar 1.275.441,29 1.740.676,14 1.275.441,29 1.740.676,14

Total 1.275.441,29 1.740.676,14 1.275.441,29 1.740.676,14

Els actius financers que apareixen en aquesta taula, en la qualificació de

crèdits, derivats i altres, són principalment l‟import de la factura de l‟encomana corresponent al darrer quadrimestre, les subvencions i convenis de col·laboració en activitats d‟interès general pendents de cobrament a 31 de desembre de 2017 i, també, de 2016.


A 31 de desembre de 2017 i 2016, els préstecs i partides a cobrar inclouen 1.135.108,17 euros i 1.725.555,57 euros, respectivament, amb l‟entitat vinculada Universitat de València.

Les inversions en el patrimoni d‟empreses del grup s‟analitzen després.

9.2 Passius financers.

La classificació dels passius financers és la següent:

EUROS CLASSES INSTRUMENTS FINANCERS A CURT TERMINI

CATEGORIES

Deutes,derivats i altres TOTAL

2017 2016 2017 2016

Dèbits i partides a pagar

415.441,96 547.751,92 415.441,96 547.751,92

Total 415.441,96 547.751,92 415.441,96 547.751,92

Els passius financers que apareixen en aquesta taula són els deutes amb proveïdors i beneficiaris a 31 de desembre de 2017 i a 2016.

Al 31 de desembre de 2017 i 2016, els dèbits i partides a pagar a curt termini inclouen 1.902,22 euros i 3.120,63 euros respectivament, amb l‟empresa del grup Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU.

A 31 de desembre de 2017 i 2016 no existeixen deutes a llarg termini.

9.3 Inversions en empreses del grup.

A més a més, la Fundació té el 100 % de les participacions de l‟entitat mercantil Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU. Aquestes participacions no cotitzen en borsa.

L‟entitat mercantil es va constituir l‟exercici 2006, té domicili social al carrer Amadeu de Savoia, nº 4, de València, un capital social de 50.000 euros i objecte social: edició i venda al detall de llibres, diaris i revistes; reproducció i venda de suports de so enregistrat, de vídeo enregistrat, i de suports d‟informàtica; comerç al detall de begudes, pa i productes de forn, confiteria i pastisseria; cafeteries i restaurant; comerç al detall de peces de roba, calçat i articles de cuir; comerç al detall de papereria i material d‟oficina, llavors, flors i plantes; comerç al detall per correspondència i per Internet; ensenyament superior d‟especialització i postgrau; activitats artístiques i espectacles; prestació de serveis d´organització, gestió i execució d´esdeveniments, congressos, fires, exposicions i qualsevol altre tipus d'esdeveniments de caràcter sociocultural.

Va començar la seua activitat l‟1 de juliol de 2007.


A 31 de desembre de 2017 i 2016, els préstecs i partides a cobrar inclouen 1.135.108,17 euros i 1.725.555,57 euros, respectivament, amb l‟entitat vinculada Universitat de València.

Les inversions en el patrimoni d‟empreses del grup s‟analitzen després.

9.2 Passius financers.

La classificació dels passius financers és la següent:

EUROS CLASSES INSTRUMENTS FINANCERS A CURT TERMINI

CATEGORIES

Deutes,derivats i altres TOTAL

2017 2016 2017 2016

Dèbits i partides a pagar

415.441,96 547.751,92 415.441,96 547.751,92

Total 415.441,96 547.751,92 415.441,96 547.751,92

Els passius financers que apareixen en aquesta taula són els deutes amb proveïdors i beneficiaris a 31 de desembre de 2017 i a 2016.

Al 31 de desembre de 2017 i 2016, els dèbits i partides a pagar a curt termini inclouen 1.902,22 euros i 3.120,63 euros respectivament, amb l‟empresa del grup Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU.

A 31 de desembre de 2017 i 2016 no existeixen deutes a llarg termini.

9.3 Inversions en empreses del grup.

A més a més, la Fundació té el 100 % de les participacions de l‟entitat mercantil Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU. Aquestes participacions no cotitzen en borsa.

L‟entitat mercantil es va constituir l‟exercici 2006, té domicili social al carrer Amadeu de Savoia, nº 4, de València, un capital social de 50.000 euros i objecte social: edició i venda al detall de llibres, diaris i revistes; reproducció i venda de suports de so enregistrat, de vídeo enregistrat, i de suports d‟informàtica; comerç al detall de begudes, pa i productes de forn, confiteria i pastisseria; cafeteries i restaurant; comerç al detall de peces de roba, calçat i articles de cuir; comerç al detall de papereria i material d‟oficina, llavors, flors i plantes; comerç al detall per correspondència i per Internet; ensenyament superior d‟especialització i postgrau; activitats artístiques i espectacles; prestació de serveis dórganització, gestió i execució désdeveniments, congressos, fires, exposicions i qualsevol altre tipus d'esdeveniments de caràcter sociocultural.

Va començar la seua activitat l‟1 de juliol de 2007.

Els fons propis de la societat a 2017 i 2016 van ser els següents:

Fons propis de Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU

Euros

2017 2016

Capital social 50.000,00 50.000,00

Reserves: 113.111,86 110.548,34

- Legals 10.000,00 10.000,00

- Voluntàries 103.111,86 100.548,34

Resultats d‟exercicis anteriors - (869,23)

Resultat de l‟exercici 3.130,29 2.572,82

Total 166.242,15 161.251,93

9.4 Informació sobre la naturalesa i el nivell de risc procedent d’instruments financers.

Els patrons de la Fundació no consideren que puguen existir riscos de tipus financer lligats principalment a l‟evolució dels tipus de canvi o tipus d‟interès que pogueren afectar de forma significativa als estats financers. D‟altra banda, consideren que no hi ha un altre tipus de riscos lligats al negoci i a la pròpia activitat que no es trobaren apropiadament gestionats i que pogueren afectar significativament els seus estats financers.

10. USUARIS I ALTRES DEUTORS DE LÁCTIVITAT

Euros

Saldo a 01/01/2017 Reclassificacions Augments Disminucions

Saldo a 31/12/2017

Altres usuaris 571.009,47 - 5.450.711,55 (5.346.903,33) 674.817,69

Altres col·laboradors 12.534,00 - 278.000,00 (270.800,00) 19.734,00

TOTAL 583.543,47 - 5.728.711,55 (5.617.703,33) 694.551,69


Euros


Saldo a 31/12/2016

Altres usuaris 69.162,75 - 684.439,97 (182.593,25) 571.009,47


Altres deutors (subvencions, donacions..) 2.461.197,34 (2.461.197,34)- - - -

TOTAL 2.541.310,09 (2.461.197,34)- 956.359,97 (452.929,25) 583.543,47

Correspon principalment a les matrícules dels alumnes pendents de cobrament a 31 de desembre de 2017 i 2016 i també a altres col·laboradors privats amb els que, principalment, s´han signat convenis de col·laboració en activitats d‟interès general per a la realització de les activitats de la Fundació.

Cap de les quantitats corresponen a entitats del grup, multigrup o associades.

11. BENEFICIARIS - CREDITORS.

Euros

Saldo a 01/01/2017 Augments Disminucions Saldo a

31/12/2017

Altres beneficiaris 413.824,68 28.997,33 (170.834,21) 271.987,80

TOTAL 413.824,68 28.997,33 (170.834,21) 271.987,80

Euros


31/12/2016


TOTAL 409.986,77 252.296,40 (248.458,49) 413.824,68

El saldo a 31 de desembre de 2017 i 2016 és, principalment, la diferència entre els imports concedits per la UVEG a la Fundació com a entitat col·laboradora en l'exercici 2017 i 2016 i en exercicis anteriors i els pagaments ja realitzats als usuaris i beneficiaris de les ajudes que concedeix la Universitat de València i gestiona la Fundació.


Euros


Saldo a 31/12/2016

Altres usuaris 69.162,75 - 684.439,97 (182.593,25) 571.009,47


Altres deutors (subvencions, donacions..) 2.461.197,34 (2.461.197,34)- - - -

TOTAL 2.541.310,09 (2.461.197,34)- 956.359,97 (452.929,25) 583.543,47

Correspon principalment a les matrícules dels alumnes pendents de cobrament a 31 de desembre de 2017 i 2016 i també a altres col·laboradors privats amb els que, principalment, s´han signat convenis de col·laboració en activitats d‟interès general per a la realització de les activitats de la Fundació.

Cap de les quantitats corresponen a entitats del grup, multigrup o associades.

11. BENEFICIARIS - CREDITORS.

Euros


31/12/2017


TOTAL 413.824,68 28.997,33 (170.834,21) 271.987,80

Euros


31/12/2016


TOTAL 409.986,77 252.296,40 (248.458,49) 413.824,68

El saldo a 31 de desembre de 2017 i 2016 és, principalment, la diferència entre els imports concedits per la UVEG a la Fundació com a entitat col·laboradora en l'exercici 2017 i 2016 i en exercicis anteriors i els pagaments ja realitzats als usuaris i beneficiaris de les ajudes que concedeix la Universitat de València i gestiona la Fundació.

12.- FONS PROPIS.

El detall del moviment dels fons propis durant l‟exercici 2017 és el següent:

Euros Dotació Excedent fundacional Reserves de l'exercici Total Saldo al 01/01/17 306.625,94 665.690,96 12.000,00 984.316,90 Distribució de l'excedent 12.000,00 (12.000,00) - Baixes (nota 17) - (45.497,45) - (45.497,45) Traspassos - - - - Excedent positiu de l'exercici 2017 - - - - Saldo al 31/12/17 306.625,94 632.193,51 - 938.819,45

El detall del moviment dels fons propis durant l‟exercici 2016 és el següent:

Euros Dotació Excedent fundacional Reserves de l'exercici Total Saldo al 01/01/16 306.625,94 664.949,73 47.360,59 1.018.936,26 Distribució de l'excedent 47.360,59 (47.360,59) - Baixes (nota 17) - (46.619,36) - (46.619,36) Traspassos - - - - Excedent positiu de l'exercici 2016 - - 12.000,00 12.000,00 Saldo al 31/12/16 306.625,94 665.690,96 12.000,00 984.316,90

13.- MONEDA ESTRANGERA.

A 31 de desembre de 2017 i 2016, en el balanç hi ha dues partides de caixa de moneda estrangera, una de 426 còrdoves que equival a 11,46 euros (13,48 euros en 2016) i altra de 34 dòlars que equival a 28,38 euros (32,30 euros en 2016).

En 2017 i 2016 no hi ha hagut transaccions en moneda estrangera.

L'import de les diferències de canvi reconegudes en el resultat de l'exercici a

31 de desembre de 2017 és de (5,94) euros i de (1,91) euros a 2016.


14.- SITUACIÓ FISCAL.

La Fundació té a 31 de desembre de 2017 els següents saldos amb les administracions públiques:

Euros Corrent No corrent

Actius per impostos sobre beneficis diferits - 492,68 Total - 492,68 Altres deutes amb administracions públiques: Impost sobre la renda de les persones físiques (103.746,41) - Impost sobre la renda de no residents (319,20) - Impost sobre el valor afegit (2.452,43) - Organismes de la Seguretat Social (68.179,27) - Total (174.697,31) -



Actius per impostos sobre beneficis diferits - 492,68 Total - 492,68 Altres deutes amb administracions públiques: Impost sobre la renda de les persones físiques (107.200,38) - Impost sobre el valor afegit (2.143,20) - Impost sobre determinats rendes del capital mobiliari (21,24) - Organismes de la Seguretat Social (72.798,85) - Total (182.163,67) -

La Fundació presenta anualment una declaració referent a l‟impost sobre societats. Li és aplicable el règim fiscal establert en la llei 49/2002. Els excedents, determinats d‟acord amb la legislació fiscal, tenen un gravamen del 10% sobre la base imposable.

Amb la llei 49/2002 es declara l‟exempció de les rendes següents: les derivades dels ingressos obtinguts sense contraprestació; les provinents del patrimoni mobiliari i immobiliari de l‟entitat, com els dividends, interessos, cànons i lloguers; les derivades d‟adquisicions o de transmissions de béns o drets; les obtingudes de les explotacions econòmiques exemptes, i finalment les que, d‟acord amb la normativa tributària, hagen de ser atribuïdes o imputades a les entitats sense finalitat lucrativa.

La Fundació va optar per acollir-se al règim fiscal especial del títol II de la Llei 49/2002, de 23 de desembre, mitjançant la comunicació oportuna a l‟Administració Tributària de data 18 de novembre de 2003.

Respecte a la base imposable de l‟impost sobre societats, s‟estableix que en la seua determinació únicament seran computables els ingressos i les despeses corresponents a les explotacions econòmiques no exemptes i les rendes que


14.- SITUACIÓ FISCAL.



Actius per impostos sobre beneficis diferits - 492,68 Total - 492,68 Altres deutes amb administracions públiques: Impost sobre la renda de les persones físiques (103.746,41) - Impost sobre la renda de no residents (319,20) - Impost sobre el valor afegit (2.452,43) - Organismes de la Seguretat Social (68.179,27) - Total (174.697,31) -



Actius per impostos sobre beneficis diferits - 492,68 Total - 492,68 Altres deutes amb administracions públiques: Impost sobre la renda de les persones físiques (107.200,38) - Impost sobre el valor afegit (2.143,20) - Impost sobre determinats rendes del capital mobiliari (21,24) - Organismes de la Seguretat Social (72.798,85) - Total (182.163,67) -

La Fundació presenta anualment una declaració referent a l‟impost sobre societats. Li és aplicable el règim fiscal establert en la llei 49/2002. Els excedents, determinats d‟acord amb la legislació fiscal, tenen un gravamen del 10% sobre la base imposable.

Amb la llei 49/2002 es declara l‟exempció de les rendes següents: les derivades dels ingressos obtinguts sense contraprestació; les provinents del patrimoni mobiliari i immobiliari de l‟entitat, com els dividends, interessos, cànons i lloguers; les derivades d‟adquisicions o de transmissions de béns o drets; les obtingudes de les explotacions econòmiques exemptes, i finalment les que, d‟acord amb la normativa tributària, hagen de ser atribuïdes o imputades a les entitats sense finalitat lucrativa.

La Fundació va optar per acollir-se al règim fiscal especial del títol II de la Llei 49/2002, de 23 de desembre, mitjançant la comunicació oportuna a l‟Administració Tributària de data 18 de novembre de 2003.

Respecte a la base imposable de l‟impost sobre societats, s‟estableix que en la seua determinació únicament seran computables els ingressos i les despeses corresponents a les explotacions econòmiques no exemptes i les rendes que

tampoc ho siguen. Per la qual cosa, la majoria de les rendes estan exemptes de l´impost pel fet de realitzar-se en compliment del seu objecte o finalitat estatutària o bé pel fet de ser explotacions complementàries i auxiliars de les dirigides a complir les finalitats fundacionals.

La conciliació del resultat de l‟exercici i la base imposable, així com la despesa per l‟impost de societats per als exercicis 2017 i 2016 és la següent:

Euros 2017 2016 Resultat positiu comptable de l‟exercici abans d‟impostos - 12.000 Resultats corresponents a activitats exemptes de l‟impost de societats - (12.000) Base comptable d‟impost - - Base imposable fiscal - - Quota líquida al 10% - -

El càlcul de l‟impost de societats es realitza aplicant el percentatge del 10% a la base comptable d‟impost, de manera que resulta una quantitat de zero euros en 2017 i en 2016.

D‟acord amb la legislació vigent, els impostos no es poden considerar liquidats definitivament fins que les autoritats fiscals hagen inspeccionat les declaracions presentades o fins que haja transcorregut el termini de prescripció de quatre anys. El 31 de desembre de 2017, la Fundació va obrir a inspecció de les autoritats fiscals tots els impostos principals que li són aplicables des de l‟1 de gener de 2014 (des de l‟exercici 2013 per a l‟impost de societats). El Consell Executiu de la Fundació no espera, en cas d‟inspecció, que sorgisquen passius addicionals d‟importància.

Així mateix, i per a complir el que indica l‟article 3.a) del reglament per a l‟aplicació del règim fiscal de les entitats sense finalitat lucrativa i dels incentius fiscals al mecenatge (RD 1270/2003, de 10 d‟octubre), en el annex III s‟identifiquen les rendes de la Fundació exemptes de l‟impost sobre societats amb indicació d‟ingressos i despeses.

Segons la declaració de l‟impost de societats que ha de presentar la Fundació, disposa de bases imposables negatives que a 31 de desembre de 2017 i 2016 pugen a 4.926,78 euros, d‟acord amb el detall següent:


Euros Exercici d’origen Bases imposables Compensat Pendent Aplicable fins a

2005 4.926,78 - 4.926,78 Sense límit _________ _________ _________

Total 4.926,78 - 4.926,78

15. INGRESSOS I DESPESES.

15.1 Despeses de personal.

El detall d‟aquesta partida és:

15.2 Altres despeses d’explotació.


Euros 2017 2016

Arrendaments 14.663,48 26.809,43 Reparacions i conservació 111.165,00 76.162,51 Serveis de professionals independents 147.465,52 165.092,14 Transports 3.619,03 4.559,65 Primes d‟assegurances 19.294,52 20.439,12 Serveis bancaris i similars 2.246,36 2.513,86 Publicitat, propaganda i relacions públiques 16.747,71 12.741,41 Subministraments 33.305,15 33.971,86 Altres serveis 501.864,59 631.314,83 Altres tributs - - Pèrdues de crèdits comercials incobrables 1.473,75 470,00 Pèrdues per deteriorament de crèdits per operacions comercials 1.999,50 3.875,00 Reversió del deteriorament de crèdits per operacions comercials (2.553,00) (3.560,00)

Total altres despeses d’explotació 851.291,61 974.389,81

1.- Arrendaments

La FGUV té un arrendament operatiu d‟un magatzem que està ubicat al

Euros 2017 2016

Sous, salaris i similars 2.390.496,82 2.572.512,44 Sous i salaris 2.390.496,82 2.572.512,44 Indemnitzacions - - Càrregues socials 684.759,81 749.150,82 Seguretat Social a càrrec de l‟empresa 682.347,31 743.783,52 Altres despeses socials 2.412,50 5.367,30 Total despeses de personal 3.075.256,63 3.321.663,26


Euros Exercici d’origen Bases imposables Compensat Pendent Aplicable fins a

2005 4.926,78 - 4.926,78 Sense límit _________ _________ _________

Total 4.926,78 - 4.926,78

15. INGRESSOS I DESPESES.

15.1 Despeses de personal.


15.2 Altres despeses d’explotació.


Euros 2017 2016

Arrendaments 14.663,48 26.809,43 Reparacions i conservació 111.165,00 76.162,51 Serveis de professionals independents 147.465,52 165.092,14 Transports 3.619,03 4.559,65 Primes d‟assegurances 19.294,52 20.439,12 Serveis bancaris i similars 2.246,36 2.513,86 Publicitat, propaganda i relacions públiques 16.747,71 12.741,41 Subministraments 33.305,15 33.971,86 Altres serveis 501.864,59 631.314,83 Altres tributs - - Pèrdues de crèdits comercials incobrables 1.473,75 470,00 Pèrdues per deteriorament de crèdits per operacions comercials 1.999,50 3.875,00 Reversió del deteriorament de crèdits per operacions comercials (2.553,00) (3.560,00)

Total altres despeses d’explotació 851.291,61 974.389,81

1.- Arrendaments

La FGUV té un arrendament operatiu d‟un magatzem que està ubicat al

Euros 2017 2016

Sous, salaris i similars 2.390.496,82 2.572.512,44 Sous i salaris 2.390.496,82 2.572.512,44 Indemnitzacions - - Càrregues socials 684.759,81 749.150,82 Seguretat Social a càrrec de l‟empresa 682.347,31 743.783,52 Altres despeses socials 2.412,50 5.367,30 Total despeses de personal 3.075.256,63 3.321.663,26

carrer de Rumbau, número 6, baix, València, des de l‟any 2002.

S‟han comptabilitzat com a despeses de l‟exercici els imports pagats al llarg de 2017 en concepte d‟arrendaments, no solament del magatzem sinó també d'altres béns mobles necessaris per al desenvolupament de les activitats.

Límport ascendeix a 14.663,48 euros (7.507,08 euros del magatzem, 1.270,50 euros d‟altres immobles i 5.885,90 euros dáltres béns mobles).

2.- Reparacions i conservació

Correspon, fonamentalment, a les despeses de neteja i manteniment de lédifici on té la seu la Fundació al carrer Amadeu de Savoia i a la seu del CUDAP. Límport total ascendeix a 111.165 euros (65.703 euros per manteniment i neteja dels edificis dÁmadeu de Savoia, 36.802,70 € de la seu del CUDAP i 8.659,26 euros d‟altres reparacions puntuals, principalment).

3.- Serveis de professionals independents

Aquesta partida recull, principalment, les despeses de les col·laboracions dels professors, conferenciants, etc. i de professionals, als que se‟ls aplica retenció a efectes d‟IRPF. Límport és de 147.465,52 euros i el desglossament és el següent:

Tipus de despesa Euros Professors, Conferenciants, etc 100.084,07 Serveis web 2.342,40 Producció activitats 24.392,78 Disseny i material gràfic 8.873,00 Fotografia // Audiovisuals 8.351,58 Varis 3.421,69 Total 147.465,52

4.- Transports

Correspon, principalment, a les despeses pel trasllat dels elements necessaris per a dur a terme les activitats de la FGUV: instruments musicals per als concerts, obres dárt per a les exposicions, missatgeria, etc.

Límport ascendeix a 3.619,03 euros.

5.- Primes dássegurances

Assegurances vinculades a les diferents activitats de la FGUV com: cursos, atenció primerenca, discapacitats i d‟altres com la de lédifici Amadeu de Savoia o el magatzem.

Límport és de 19.294,52 euros.


Tipus d’assegurances Euros Edificis 3.124,07 Activitats 12.330,20 Treballadors 2.248,00 Administradors i directius 1.592,25 Total 19.294,52

6.- Serveis bancaris i similars

Correspon fonamentalment a les despeses bancaries pel cobrament dels rebuts de les matrícules dels cursos mitjançant remeses o les de la utilització del TPV i ascendeix a 2.246,36 euros.

7.- Publicitat, propaganda i relacions públiques

Serveis de publicitat de diferents mitjans de comunicació per a donar a conèixer les activitats de la FGUV: ràdio, premsa... Límport total és de 16.747,71 euros.

8.- Subministraments

Correspon a les despeses de llum, aigua i telèfons que ascendeixen a 33.305,15 euros.

Tipus subministrament Euros Telèfons 6.955,60 Electricitat 22.295,17 Aigua 4.054,38 Total 33.305,15

9.- Altres serveis

Correspon, principalment, a les despeses pels serveis d‟auditoria, assessorament, formació, consergeria, intèrprets llenguatge de signes, impressió de material gràfic, etc.

A més a més, hi ha despeses de: material dóficina, correus, desplaçaments i allotjaments del treballadors de la FGUV i dáltres col·laboradors, restauració, material didàctic….

Límport total comptabilitzat és de 501.864,59 euros.


Tipus d’assegurances Euros Edificis 3.124,07 Activitats 12.330,20 Treballadors 2.248,00 Administradors i directius 1.592,25 Total 19.294,52

6.- Serveis bancaris i similars

Correspon fonamentalment a les despeses bancaries pel cobrament dels rebuts de les matrícules dels cursos mitjançant remeses o les de la utilització del TPV i ascendeix a 2.246,36 euros.

7.- Publicitat, propaganda i relacions públiques

Serveis de publicitat de diferents mitjans de comunicació per a donar a conèixer les activitats de la FGUV: ràdio, premsa... Límport total és de 16.747,71 euros.

8.- Subministraments

Correspon a les despeses de llum, aigua i telèfons que ascendeixen a 33.305,15 euros.

Tipus subministrament Euros Telèfons 6.955,60 Electricitat 22.295,17 Aigua 4.054,38 Total 33.305,15

9.- Altres serveis

Correspon, principalment, a les despeses pels serveis d‟auditoria, assessorament, formació, consergeria, intèrprets llenguatge de signes, impressió de material gràfic, etc.

A més a més, hi ha despeses de: material dóficina, correus, desplaçaments i allotjaments del treballadors de la FGUV i dáltres col·laboradors, restauració, material didàctic….

Límport total comptabilitzat és de 501.864,59 euros.

Tipus altres serveis Euros Disseny i material gràfic 52.555,99 Material didàctic, oficina, informàtic i electrònic 23.527,95 Viatges, comissions serveis, allotjament... 60.687,67 Correus, taxes i manipulat cartes 4.613,69 Restauració 17.747,51 Fotocòpies i enquadernacions 3.124,69 Despeses diverses 41.463,04 Assessorament fiscal i laboral 15.250,84 Auditories financera i de qualitat 15.086,76 Consergeria 37.840,64 Fotografia // Audiovisuals 3.406,15 Estudi de mercat 19.034,51 Interpretació llenguatge de signes 14.133,45 Manteniment informàtic i internet 4.415,49 Muntatges activitats 32.190,89 Matrícules, quotes i subscripcions 7.189,25 Producció activitats 45.607,23 Professors, conferenciants, etc 91.399,51 Trasllats i transports especials 12.629,33 Total 501.864,59

10.- Pèrdues de crèdits comercials incobrables

Matrícules de cursos i factures donades de baixa per retornaments i/o impagament. Límport ascendeix a 1.473,75 euros.

Tipus pèrdues Euros Baixes cursos 1.020,00 Baixes CUDAP-SAN 453,75 Total 1.473,75

11.- Pèrdues/reversió per/del deteriorament de crèdits per operacions comercials

Tractament comptable dels retornaments de matrícules i quotes. Límport total es de 553,50 euros.

15.3 Resultats produïts fora de l’activitat normal de l’empresa.

En 2017, no hi ha resultats produïts fora de l‟activitat normal de la Fundació.

15.4 Periodificació d’ingressos i despeses.

Al final de l‟exercici 2016 es varen periodificar les despeses que corresponien a l‟exercici 2017, els ingressos que corresponien als cursos que havien començat en l‟exercici 2016 i que finalitzarien al llarg de l‟exercici 2017, i la part de les quotes


del col·lectiu Alumni que es pagaren en 2016 i corresponien a 2017.

Al final de l‟exercici 2017 s‟han periodificat les despeses que corresponen a l‟exercici 2018, els ingressos que corresponen als cursos que han començat en l‟exercici 2017 i que finalitzaran al llarg de l‟exercici 2018, i la part de les quotes del col·lectiu Alumni que es pagaren en 2017 i corresponen a 2018.

15.5 Ajudes monetàries

En 2017 s‟han realitzat ajudes monetàries per import de 30.069,53 euros, 33.340 euros en 2016, corresponent principalment a les ajudes d‟activitats musicals.

16. PROVISIONS I CONTINGÈNCIES.

La Fundació no estima que hi haja contingències.

17. APLICACIÓ D’ELEMENTS PATRIMONIALS A FINS PROPIS. DESPESES DÁDMINISTRACIÓ.

17.1 Aplicació délements patrimonials a fins propis.

Láplicació délements patrimonials a fins propis, segons estableix la Resolució de 26 de març de 2013, de l„Institut de Comptabilitat i Auditoria de Comptes, per la que s‟aprova el Pla de Comptabilitat de les Entitats sense Finalitat Lucrativa, sádjunta com Annex I

La Fundació ha destinat les rendes i els ingressos produïts al llarg dels exercicis 2017 i 2016 d‟acord amb l‟article 20 de la Llei de Fundacions de la Comunitat Valenciana.

El 70% dels excedents de l‟exercici es destina a finalitats fundacionals que seran aplicats entre l'inici de l'exercici en el qual s'hagen obtingut els respectius rendiments i ingressos i els quatre exercicis posteriors al tancament del mateix exercici segons la llei 49/2002, i el 30% es destina a reserves voluntàries.

Euros

(1) (2) (3) (4)=(1)-(2)-(3)

(5) Import destinat a finalitats pròpies

Ingressos Despeses Total destinat en l‟exercici

Ex. Bruts comp. Nec. comp. Impostos Diferència Import % 2014 2015 2016 2017

2013 4.718.700,81 4.653.704,46 - 64.996,35 45.497,45 70% - - - 45.497,45

2014 4.484.095,91 4.429.972,87 - 54.123,04 37.886,13 70% - - - -

2015 4.594.387,27 4.547.026,88 - 47.360,59 33.152,41 70% - - - -

2016 4.509.786,38 4.497.786,38 - 12.000,00 8.400,00 70% - - - -

2017 4.113.903,19 4.113.903,19 - - - 70% - - - -


del col·lectiu Alumni que es pagaren en 2016 i corresponien a 2017.

Al final de l‟exercici 2017 s‟han periodificat les despeses que corresponen a l‟exercici 2018, els ingressos que corresponen als cursos que han començat en l‟exercici 2017 i que finalitzaran al llarg de l‟exercici 2018, i la part de les quotes del col·lectiu Alumni que es pagaren en 2017 i corresponen a 2018.

15.5 Ajudes monetàries

En 2017 s‟han realitzat ajudes monetàries per import de 30.069,53 euros, 33.340 euros en 2016, corresponent principalment a les ajudes d‟activitats musicals.

16. PROVISIONS I CONTINGÈNCIES.

La Fundació no estima que hi haja contingències.

17. APLICACIÓ D’ELEMENTS PATRIMONIALS A FINS PROPIS. DESPESES DÁDMINISTRACIÓ.

17.1 Aplicació délements patrimonials a fins propis.

Láplicació délements patrimonials a fins propis, segons estableix la Resolució de 26 de març de 2013, de l„Institut de Comptabilitat i Auditoria de Comptes, per la que s‟aprova el Pla de Comptabilitat de les Entitats sense Finalitat Lucrativa, sádjunta com Annex I

La Fundació ha destinat les rendes i els ingressos produïts al llarg dels exercicis 2017 i 2016 d‟acord amb l‟article 20 de la Llei de Fundacions de la Comunitat Valenciana.

El 70% dels excedents de l‟exercici es destina a finalitats fundacionals que seran aplicats entre l'inici de l'exercici en el qual s'hagen obtingut els respectius rendiments i ingressos i els quatre exercicis posteriors al tancament del mateix exercici segons la llei 49/2002, i el 30% es destina a reserves voluntàries.

Euros

(1) (2) (3) (4)=(1)-(2)-(3)

(5) Import destinat a finalitats pròpies

Ingressos Despeses Total destinat en l‟exercici

Ex. Bruts comp. Nec. comp. Impostos Diferència Import % 2014 2015 2016 2017

2013 4.718.700,81 4.653.704,46 - 64.996,35 45.497,45 70% - - - 45.497,45

2014 4.484.095,91 4.429.972,87 - 54.123,04 37.886,13 70% - - - -

2015 4.594.387,27 4.547.026,88 - 47.360,59 33.152,41 70% - - - -

2016 4.509.786,38 4.497.786,38 - 12.000,00 8.400,00 70% - - - -

2017 4.113.903,19 4.113.903,19 - - - 70% - - - -

Euros

Import destinat a reserves voluntàries

Despeses Total destinat en l‟exercici

Ex. Adm. Import 2014 2015 2016 2017

2013 - 19.498,90 19.498,90 - - -

2014 - 16.236,91 - 16.236,91 - -

2015 - 14.208,18 - - 14.208,18 -

2016 - 3.600,00 - - - 3.600,00

2017 - - - - - -

En 2017 es va distribuir l‟excedent corresponent al 2016, i s‟imputà a reserves per a finalitats fundacionals un total de 8.400 euros i a reserves voluntàries un total de 3.600 euros.

En 2016 es va distribuir l‟excedent corresponent al 2015, i s‟imputà a reserves per a finalitats fundacionals un total de 33.152,41 euros i a reserves voluntàries un total de 14.208,18 euros.

A 31 de desembre de 2017 queda per aplicar per als anys següents el total de les reserves destinades a fins propis corresponents a l‟any 2014, 2015 i 2016.

17.2 Despeses d’administració.

Als exercicis 2017 i 2016 les despeses d‟administració de la Fundació no han superat els límits establerts per l‟article 24 del Decret 68/2011 de 27 de maig.

18.- SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS.


Euros

Subvencions i

Llegats

Convenis Total

Donacions

Capital

col·laboració i altres

Saldo a 31/12/16 248.343,02

6.626.929,75

706.296,96 7.581.569,73 Altes 846.273,51

-

135.500,00 981.773,51

Baixes (39.379,59)

-

(11.786,40) (51.165,99) Traspassos (85.863,34)

-

85.863,34 -

Traspàs a resultats (823.154,44)

(146.275,05)

(141.034,96) (1.110.464,45)

Saldo a 31/12/17 146.219,16

6.480.654,70

774.838,94 7.401.712,80



Euros Subvencions i Llegats Convenis Total Donacions capital col·laboració i altres Saldo a 01/01/16 427.577,56 6.781.504,87 688.768,48 7.897.850,91

Altes 1.206.653,48 - 76.000,00 1.282.653,48 Baixes (266.148,70) - - (266.148,70)

Traspassos (43.120,41) 2.666,93 40.453,48 - Traspàs a resultats (1.076.618,91) (157.242,05) (98.925,00) (1.332.785,96)

Saldo a 31/12/16 248.343,02

6.626.929,75 706.296,96 7.581.569,73

El detall dels anteriors és el següent per a 2017:

Euros

Saldo Altes Baixes Traspassos

Traspàs a resultats Saldo

Donacions i llegats de capital 01/01/2017

31/12/2017

Béns subvencionats UVEG 6.565.647,42 - - - (141.870,50) 6.423.776,92

Béns subvencionats altres 59.461,29

-

-

- (4.404,55) 55.056,74

Ing.distr. CDE FG II 1.821,04

-

- - - 1.821,04

6.626.929,75 - - - (146.275,05) 6.480.654,70

Subvencions i Donacions

Donacions i Ajudes Diverses 250,00 1.500,00

- - (1.500,00) 250,00

Donació BSCH - 215.000,00

- - (215.000,00) - Donació Fund.Salom

Antequera 54.331,41 -

- - - 54.331,41

Subvenció UVEG 63.612,46 206.000,00

(22.168,66) (41.464,77) (183.831,34) 22.147,69

Fundación La Caixa 44.398,57

-

- (44.398,57) - -

Subvenció Generalitat Val. - 377.191,02

- - (377.191,02) -

Subvenció SEPIE 85.750,58 -

(17.210,93) - (16.447,08) 52.092,57

Subvenció Ajuntament Gandia - 26.160,00

- - (26.160,00) - Subvenció Ajuntament

València - 13.288,93

- - - 13.288,93

Subvenció Ministeris - 7.133,56

-

- (3.025,00) 4.108,56

248.343,02 846.273,51 (39.379,59) (85.863,34) (823.154,44) 146.219,16

Convenis de col·laboració I altres

Conveni Fundacio Amor a l´Art - 3.500,00 - - (3.500,00) - Conveni Ajuntament València - 75.000,00 - - (75.000,00) -

Conv.Col.Fundación B.Sabadell - 4.000,00

- - (4.000,00) - Conv.Col.Fundación La Caixa - 36.000,00 (11.786,40) 44.398,57 (32.612,17) 36.000,00 Conveni Caixa Popular 3.205,46 17.000,00 - (3.205,46) (11.553,76) 5.446,24 Altres ajudes 703.091,50 - - 44.670,23 (14.369,03) 733.392,70

706.296,96 135.500,00 (11.786,40) 85.863,34 (141.034,96) 774.838,94

Total 7.581.569,73 981.773,51 (51.165,99) - (1.110.464,45) 7.401.712,80



Euros Subvencions i Llegats Convenis Total Donacions capital col·laboració i altres Saldo a 01/01/16 427.577,56 6.781.504,87 688.768,48 7.897.850,91

Altes 1.206.653,48 - 76.000,00 1.282.653,48 Baixes (266.148,70) - - (266.148,70)

Traspassos (43.120,41) 2.666,93 40.453,48 - Traspàs a resultats (1.076.618,91) (157.242,05) (98.925,00) (1.332.785,96)

Saldo a 31/12/16 248.343,02

6.626.929,75 706.296,96 7.581.569,73


Euros

Saldo Altes Baixes Traspassos

Traspàs a resultats Saldo

Donacions i llegats de capital 01/01/2017

31/12/2017


Béns subvencionats altres 59.461,29

-

-

- (4.404,55) 55.056,74

Ing.distr. CDE FG II 1.821,04

-

- - - 1.821,04

6.626.929,75 - - - (146.275,05) 6.480.654,70


Donacions i Ajudes Diverses 250,00 1.500,00

- - (1.500,00) 250,00

Donació BSCH - 215.000,00

- - (215.000,00) - Donació Fund.Salom

Antequera 54.331,41 -

- - - 54.331,41

Subvenció UVEG 63.612,46 206.000,00

(22.168,66) (41.464,77) (183.831,34) 22.147,69

Fundación La Caixa 44.398,57

-

- (44.398,57) - -

Subvenció Generalitat Val. - 377.191,02

- - (377.191,02) -

Subvenció SEPIE 85.750,58 -

(17.210,93) - (16.447,08) 52.092,57

Subvenció Ajuntament Gandia - 26.160,00

- - (26.160,00) - Subvenció Ajuntament

València - 13.288,93

- - - 13.288,93

Subvenció Ministeris - 7.133,56

-

- (3.025,00) 4.108,56

248.343,02 846.273,51 (39.379,59) (85.863,34) (823.154,44) 146.219,16

Convenis de col·laboració I altres

Conveni Fundacio Amor a l´Art - 3.500,00 - - (3.500,00) - Conveni Ajuntament València - 75.000,00 - - (75.000,00) -

Conv.Col.Fundación B.Sabadell - 4.000,00

- - (4.000,00) - Conv.Col.Fundación La Caixa - 36.000,00 (11.786,40) 44.398,57 (32.612,17) 36.000,00 Conveni Caixa Popular 3.205,46 17.000,00 - (3.205,46) (11.553,76) 5.446,24 Altres ajudes 703.091,50 - - 44.670,23 (14.369,03) 733.392,70

706.296,96 135.500,00 (11.786,40) 85.863,34 (141.034,96) 774.838,94

Total 7.581.569,73 981.773,51 (51.165,99) - (1.110.464,45) 7.401.712,80


Euros

Saldo Altes Baixes Traspassos Traspàs a resultats Saldo

Donacions i llegats de capital 01/01/2016 31/12/2016


- Béns subvencionats altres entitats 59.964,45 - - 2.666,93 (3.170,09) 59.461,29

Ing.distr. CDE FG II 1.821,04 - - - - 1.821,04

6.781.504,87 - - 2.666,93 (157.242,05) 6.626.929,75


Donacions Diverses 250,00 8.500,00 - - (8.500,00) 250,00

Donació BSCH 43.120,41 215.000,00 - (43.120,41) (215.000,00) -

Donació Fundac.Salom Antequera 54.331,41 - - - - 54.331,41

Subvenció UVEG 311.238,82 435.759,00 (242.484,22) - (440.901,14) 63.612,46

Fundación La Caixa 18.636,92 47.920,00 - - (22.158,35) 44.398,57

Subvenció Generalitat Val. - 374.784,48 (23.664,48) - (351.120,00) -

Subvenció SEPIE - 88.690,00 - - (2.939,42) 85.750,58

Subvenció Ajuntament Gandia - 30.000,00 - - (30.000,00) -

Subvenció Diputació València - 5.000,00 - - (5.000,00) -

Subvenció CultuArts - 1.000,00 - - (1.000,00) -

427.577,56 1.206.653,48 (266.148,70) (43.120,41) (1.076.618,91) 248.343,02

Convenis de col·laboració i altres

Conveni Ajuntament València - 75.000,00 - (75.000,00) -

Conveni Caixa Popular 3.505,46 1.000,00 - (1.300,00) 3.205,46

Altres ajudes 685.263,02 - - 40.453,48 (22.625,00) 703.091,50

688.768,48 76.000,00 - 40.453,48 (98.925,00) 706.296,96

-

Total 7.897.850,91 1.282.653,48 (266.148,70) - (1.332.785,96) 7.581.569,73


Així mateix, s‟han imputat directament al resultat de l‟exercici quotes d‟afiliats i promoció de recursos, així com ingressos accessoris i altres de gestió corrent. El detall és el següent:

EUROS 2017 2016 Traspàs a resultats 1.021.182,85 1.232.380,47 Quotes d‟usuaris i afiliats 75.046,18 65.955,84 Promocions per a captació serveis 232.648,46 283.738,48 307.694,64 349.694,32 Ingressos entitat activitat pròpia 1.328.877,49 1.582.074,79 Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 2.634.521,18 2.765.788,52 Altres ingresos 3.539,70 4.485,00 2.638.060,88 2.770.273,52 Ingressos explotació 3.966.938,37 4.352.348,31 Ingressos provinents de subvencions de capital 146.275,05 157.242,05 Ingressos provinents de subvencions de caràcter financer - - Total 4.113.213,42 4.509.590,36

Encomana de Gestió

Dintre dels “Ingressos accessoris i altres de gestió corrent” estan inclosos els ingressos per l‟encomana de gestió.

En 2017 va ser el segon any que la Fundació va a desenvolupar les activitats que li encarrega la Universitat mitjançant una encomana de gestió, l‟import executat a 2017, ascendeix a 2.606.096,59 euros i l´import facturat a 2.584.978,92 euros. La part no facturada a 2017, 21.117,67 euros es facturarà a 2018. En 2016, la part facturada és de 2.967.549 euros i la part no executada, 256.838,28 euros, es va tornar en 2017.

Aquesta encomana va finalitzar el 31 de desembre de 2017 estant, a la data de formulació d‟aquests comptes anuals, pendent de renovació. El Consell Executiu de la Fundació estima que serà renovada.

Les característiques de les subvencions, de les donacions i dels llegats i els convenis de col·laboració han estat les següents:


Així mateix, s‟han imputat directament al resultat de l‟exercici quotes d‟afiliats i promoció de recursos, així com ingressos accessoris i altres de gestió corrent. El detall és el següent:

EUROS 2017 2016 Traspàs a resultats 1.021.182,85 1.232.380,47 Quotes d‟usuaris i afiliats 75.046,18 65.955,84 Promocions per a captació serveis 232.648,46 283.738,48 307.694,64 349.694,32 Ingressos entitat activitat pròpia 1.328.877,49 1.582.074,79 Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 2.634.521,18 2.765.788,52 Altres ingresos 3.539,70 4.485,00 2.638.060,88 2.770.273,52 Ingressos explotació 3.966.938,37 4.352.348,31 Ingressos provinents de subvencions de capital 146.275,05 157.242,05 Ingressos provinents de subvencions de caràcter financer - - Total 4.113.213,42 4.509.590,36

Encomana de Gestió

Dintre dels “Ingressos accessoris i altres de gestió corrent” estan inclosos els ingressos per l‟encomana de gestió.

En 2017 va ser el segon any que la Fundació va a desenvolupar les activitats que li encarrega la Universitat mitjançant una encomana de gestió, l‟import executat a 2017, ascendeix a 2.606.096,59 euros i límport facturat a 2.584.978,92 euros. La part no facturada a 2017, 21.117,67 euros es facturarà a 2018. En 2016, la part facturada és de 2.967.549 euros i la part no executada, 256.838,28 euros, es va tornar en 2017.

Aquesta encomana va finalitzar el 31 de desembre de 2017 estant, a la data de formulació d‟aquests comptes anuals, pendent de renovació. El Consell Executiu de la Fundació estima que serà renovada.

Les característiques de les subvencions, de les donacions i dels llegats i els convenis de col·laboració han estat les següents:

Subvencions i donacions

Durant l‟exercici 2017, la Fundació va traspassar a resultats subvencions vinculades a l‟activitat pròpia de l‟entitat, amb les característiques que es detallen més avall:

Euros


Donacions Diverses 1.500,00

Donació BSCH 215.000,00

Subvenció UVEG 183.831,34

Subvenció Generalitat Val. 377.191,02

Subv.SEPIE 16.447,08

Subv. Ajuntament Gandia 26.160,00

Subv. Ministeris 3.025,00

823.154,44

A la partida de “Subvencions, donacions i llegats imputats al resultat de léxercici” del compte de resultats apareix un import de 883.299,72 euros. L‟import dáquest punt de la memòria és inferior perquè no s‟ha inclòs ni la part corresponent a l‟aplicació de les reserves per a fins fundacionals, tal i com apareix reflectit al punt 17 de la memòria econòmica, ni la part corresponent a les quantitats aplicades d‟altres ajudes, principalment.

Durant l‟exercici 2016, la Fundació va traspassar a resultats subvencions vinculades a l‟activitat pròpia de l‟entitat, amb les característiques que es detallen més avall:

Euros


Donacions Diverses 8.500,00

Donació BSCH 215.000,00

Subvenció UVEG 440.901,14

Subvenció Generalitat Val. 351.120,00

Subv.Ajuntament Gandia 30.000,00

Subv.Diputació València 5.000,00

Subv.Fundación La Caixa 22.158,35

Subv.SEPIE 2.939,42

Subv. CultuArts 1.000,00

1.076.618,91


A l‟exercici 2017, es reconeixen ingressos per 823.154,44 euros, 1.076.618,91 euros a 2016, corresponents a les activitats executades. La diferència està recollida en subvencions, donacions i llegats i té la seua aplicació en exercicis posteriors.

A 31 de desembre de 2017 i 2016, les condicions lligades a aquestes subvencions estan complertes.

Subvencions de la Universitat de València. A 2017 i 2016 la Universitat de València va concedir subvencions, exclusivament, per al programa I3. A léxercici 2017 es va executar 183.831,34 euros, dels 206.000 euros concedits, la part no executada 22.168,66 euros es va donar de baixar. La part executada es va cobrar a 2018.

Respecte a léxercici 2016, també es va aprovar una modificació pressupostària per al mateix programa de 90.000 euros i, s´han executat totalment. Es van cobrar a léxercici 2017.

No obstant això, hi ha altres projectes dels quals hi ha quantitats pendent de cobrament, com ara el programa 0,7 %.

Subvencions de la Generalitat Valenciana. S‟ha traspassat a resultats de l‟exercici 2017 un total de 377.191,02 euros, 351.120 euros a l‟exercici 2016. Els 377.191,02 euros es corresponen: 374.152 euros de lájuda concedida a 2017 per al Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca (CUDAP) i 3.039,02 euros per una exposició de la Col·lecció Martínez Guerricabeitia.

L‟Ajuntament de Gandia va concedir una subvenció de 26.160 euros que es va executar en la seua totalitat.

El SEPIE va concedir una subvenció de 88.690 euros per a un projecte plurianual, “Erasmus + Scene Network” a 2016. A 2016 es van executar 2.939,42 euros, 16.447,08 euros a 2017 i la resta séxecutaran en 2018. En 2017, hem regularitzat 17.210,93 euros de subvenció pendent d‟executar que correspon a la part que han executat els socis.

Altra part dels ingressos reconeguts correspon a les donacions rebudes del Banc Santander, així com d‟altres entitats, i a una subvenció concedida pel Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat.

Donacions i llegats

A 31 de desembre de 2017 es reconeixen 146.275,05 euros aplicats a resultats per l‟amortització de béns d‟immobilitzat finançats amb donacions i/o subvencions concedides a la Fundació. A 2016 la Fundació va reconèixer 157.242,05 euros.


A l‟exercici 2017, es reconeixen ingressos per 823.154,44 euros, 1.076.618,91 euros a 2016, corresponents a les activitats executades. La diferència està recollida en subvencions, donacions i llegats i té la seua aplicació en exercicis posteriors.

A 31 de desembre de 2017 i 2016, les condicions lligades a aquestes subvencions estan complertes.

Subvencions de la Universitat de València. A 2017 i 2016 la Universitat de València va concedir subvencions, exclusivament, per al programa I3. A léxercici 2017 es va executar 183.831,34 euros, dels 206.000 euros concedits, la part no executada 22.168,66 euros es va donar de baixar. La part executada es va cobrar a 2018.

Respecte a léxercici 2016, també es va aprovar una modificació pressupostària per al mateix programa de 90.000 euros i, s´han executat totalment. Es van cobrar a léxercici 2017.

No obstant això, hi ha altres projectes dels quals hi ha quantitats pendent de cobrament, com ara el programa 0,7 %.

Subvencions de la Generalitat Valenciana. S‟ha traspassat a resultats de l‟exercici 2017 un total de 377.191,02 euros, 351.120 euros a l‟exercici 2016. Els 377.191,02 euros es corresponen: 374.152 euros de lájuda concedida a 2017 per al Centre Universitari de Diagnòstic i Atenció Primerenca (CUDAP) i 3.039,02 euros per una exposició de la Col·lecció Martínez Guerricabeitia.

L‟Ajuntament de Gandia va concedir una subvenció de 26.160 euros que es va executar en la seua totalitat.

El SEPIE va concedir una subvenció de 88.690 euros per a un projecte plurianual, “Erasmus + Scene Network” a 2016. A 2016 es van executar 2.939,42 euros, 16.447,08 euros a 2017 i la resta séxecutaran en 2018. En 2017, hem regularitzat 17.210,93 euros de subvenció pendent d‟executar que correspon a la part que han executat els socis.

Altra part dels ingressos reconeguts correspon a les donacions rebudes del Banc Santander, així com d‟altres entitats, i a una subvenció concedida pel Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat.

Donacions i llegats

A 31 de desembre de 2017 es reconeixen 146.275,05 euros aplicats a resultats per l‟amortització de béns d‟immobilitzat finançats amb donacions i/o subvencions concedides a la Fundació. A 2016 la Fundació va reconèixer 157.242,05 euros.

Convenis de col·laboració i aportacions de col·laboradors

L‟import destinat al resultat de l‟exercici 2017 dels ingressos que provenen dels convenis de col·laboració signats per la Fundació i altres ajudes puja a 141.034,96 euros.

Euros

Convenis de col·laboració 2017

Conveni Fundació per Amor a lÁrt 3.500,00 Conveni Ajuntament València 75.000,00 Conveni Fundació Banco Sabadell 4.000,00 Conveni Fundación La Caixa 32.612,17 Conveni Caixa Popular 11.553,76 Altres ajudes 14.369,03 141.034,96

No obstant això, a la partida de “Ingressos de promocions, patrocinadors i col·laboracions” del compte de resultats apareix un import de 137.883,13 euros, perquè en aquest punt de la memòria econòmica hem recollit els imports corresponents als convenis de col·laboració signats, a més a més de la quantitats aplicades d‟altres ajudes.

L‟import destinat al resultat de l‟exercici 2016 dels ingressos que provenen dels convenis de col·laboració signats per la Fundació i altres ajudes puja a 98.925 euros.

Euros

Convenis de col·laboració 2016

Conveni Ajuntament València 75.000,00 Conveni Caixa Popular 1.300,00 Altres ajudes 22.625,00 98.925,00

19. OPERACIONS AMB PARTS VINCULADES.

La Fundació ha realitzat operacions amb Gestió de Projectes Universitaris FGUV, SLU.

Les operacions realitzades s‟han efectuat en condicions normals de mercat, i a més en la seua totalitat manquen de rellevància per a expressar la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera i dels resultats d‟aquesta.

La Fundació ha realitzat operacions amb la Universitat de València.


La Fundació, tal i com apareix reflectit als estatuts, és medi propi instrumental i servei tècnic de la Universitat de València i, és per això, que les activitats encomanades per la Universitat s‟han desenvolupat mitjançant una encomana de gestió.

L‟import facturat a la Universitat per la Fundació, al llarg de 2017 ascendeix a 2.585.423,92 euros, 2.584.978,92 euros corresponen a l‟encomana. La part no facturada, 21.117,67 euros es facturarà a 2018. A 2016 va ascendir a 2.970.060,35 euros, d´aquesta quantitat 2.967.549 euros corresponen a l´encomana. La part no executada, 256.838,28 euros es va tornar en 2017.

La Universitat de València va concedir una ajuda per al Programa I3 en l‟exercici 2017, l‟import total ascendeix a 206.000 euros, 435.759 euros en 2016. Aquesta informació es pot veure més detalladament al punt 18.

A més a més, la Fundació actua com a entitat col·laboradora de la Universitat de València dels projectes de cooperació que aprova la Comissió 0,7 % de la Universitat de València. L‟import reconegut en 2016 és de 252.296,40 euros, cap import en 2017. En 2016 es donaren de baixa 28.525,34 euros de projectes que ja no es van a gestionar des de la Fundació.

Respecte al volum de facturació de la Universitat de València a la Fundació en 2017 va ser de 135.705,32 euros, 146.877,31 euros en 2016, impostos inclosos.

20. MÉS INFORMACIÓ.

20.1 Canvis en l’òrgan de govern, direcció i representació.

El ple del Patronat a 31 de desembre de 2017 està format per deu homes, sis dones i una persona jurídica:

Composició del ple del Patronat (31 de desembre 2017)

President:

Esteban Morcillo Sánchez

Vicepresident executiu:

Antonio Ariño Villarroya

Secretària general:

María José Añón Roig

Vocals nomenats a proposta de la Junta de Govern:

Manuela Pardo del Val

Teresa Carnero Arbat

Bernardo Gómez Alfonso


La Fundació, tal i com apareix reflectit als estatuts, és medi propi instrumental i servei tècnic de la Universitat de València i, és per això, que les activitats encomanades per la Universitat s‟han desenvolupat mitjançant una encomana de gestió.

L‟import facturat a la Universitat per la Fundació, al llarg de 2017 ascendeix a 2.585.423,92 euros, 2.584.978,92 euros corresponen a l‟encomana. La part no facturada, 21.117,67 euros es facturarà a 2018. A 2016 va ascendir a 2.970.060,35 euros, d´aquesta quantitat 2.967.549 euros corresponen a l´encomana. La part no executada, 256.838,28 euros es va tornar en 2017.

La Universitat de València va concedir una ajuda per al Programa I3 en l‟exercici 2017, l‟import total ascendeix a 206.000 euros, 435.759 euros en 2016. Aquesta informació es pot veure més detalladament al punt 18.

A més a més, la Fundació actua com a entitat col·laboradora de la Universitat de València dels projectes de cooperació que aprova la Comissió 0,7 % de la Universitat de València. L‟import reconegut en 2016 és de 252.296,40 euros, cap import en 2017. En 2016 es donaren de baixa 28.525,34 euros de projectes que ja no es van a gestionar des de la Fundació.

Respecte al volum de facturació de la Universitat de València a la Fundació en 2017 va ser de 135.705,32 euros, 146.877,31 euros en 2016, impostos inclosos.

20. MÉS INFORMACIÓ.

20.1 Canvis en l’òrgan de govern, direcció i representació.

El ple del Patronat a 31 de desembre de 2017 està format per deu homes, sis dones i una persona jurídica:

Composició del ple del Patronat (31 de desembre 2017)

President:





María José Añón Roig

Vocals nomenats a proposta de la Junta de Govern:

Manuela Pardo del Val

Teresa Carnero Arbat


Dulce Contreras Bayarri

Teresa Domingo Pla

Guillem Chismol Muñoz Caravaca

Rafael Crespo García

Rosa Mª Marin Sáez

Jordi Caparrós Gutiérrez

Vocals nomenats a proposta dels patronats especials:

José Miguel Soriano del Castillo

Vocals nomenats a proposta del Patronat:

Antonio Valldecabres Blasco

Heineken España, S.A., en la persona de D. Carlos Mataix Beneyto

José Pedro Martínez García

José María García Álvarez-Coque

El Consell Executiu a 31 de desembre de 2017 està format per quatre homes i tres dones:

Consell Executiu (31 de desembre de 2017)

President:





Maria José Añón Roig

Vocals:


Dulce Contreras Bayarri

Teresa Domingo Pla

Jordi Caparrós Gutiérrez


20.2 Personal.

El nombre total d‟empleats a 31 de desembre de 2017, distribuït per categories, és el següent:

Total Dones Homes

Tècnic superior cap de servei 1 - 1

Tècnic superior responsable d‟àrea 11 6 5

Director d‟Orquestra 1 - 1

Investigador contractat doctor 3 2 1

Tècnic mitjà responsable d‟àrea 17 17 -

Tècnic mitjà responsable de projecte 29 21 8

Administratiu

11 10 1

Professional d‟oficis diversos 1 - 1

Oficial de patrimoni 1 1 -

Auxiliar administratiu 7 3 4

Total 82 60 22

El nombre mitjà de persones empleades en l'exercici 2017 ascendeix a, 82,08 d'entre ells, 8,47 eren treballadors amb una discapacitat major o igual del 33 %, que pertanyen a les categories d‟auxiliar administratiu, tècnic mitjà de projecte i d´àrea i tècnic superior responsable d´àrea.


Total Dones Homes



Director d‟Orquestra 1 1




Administratiu

11 10 1




Total 86 64 22

El nombre mitjà de persones empleades en l'exercici 2016 ascendeix a 89,26, d'entre ells, 7,40 eren treballadors amb una discapacitat major o igual del 33%, que pertanyen a les categories d‟auxiliar administratiu, tècnic mitjà de projecte i d´àrea i tècnic superior responsable d´àrea.


20.2 Personal.


Total Dones Homes



Director d‟Orquestra 1 - 1




Administratiu

11 10 1




Total 82 60 22

El nombre mitjà de persones empleades en l'exercici 2017 ascendeix a, 82,08 d'entre ells, 8,47 eren treballadors amb una discapacitat major o igual del 33 %, que pertanyen a les categories d‟auxiliar administratiu, tècnic mitjà de projecte i d´àrea i tècnic superior responsable d´àrea.


Total Dones Homes



Director d‟Orquestra 1 1




Administratiu

11 10 1




Total 86 64 22

El nombre mitjà de persones empleades en l'exercici 2016 ascendeix a 89,26, d'entre ells, 7,40 eren treballadors amb una discapacitat major o igual del 33%, que pertanyen a les categories d‟auxiliar administratiu, tècnic mitjà de projecte i d´àrea i tècnic superior responsable d´àrea.

20.3 Remuneracions i saldos amb membres de l’òrgan de govern.

Els membres de l‟òrgan de govern de la Fundació no han rebut cap import en concepte de sous, dietes o remuneracions al llarg dels exercicis 2017 i 2016. Així mateix, no mantenen cap saldo obert, ni avançaments o crèdits amb la Fundació.

A 31 de desembre de 2017 i 2016, la Fundació no té obligacions contretes en matèria de pensions ni d‟assegurances de vida respecte als membres de l‟òrgan de govern, ni té obligacions assumides per compte d‟ells a títol de garantia.

A l‟exercici 2016, hi ha una retribució en espècie als membres del patronat per l‟assegurança de responsabilitat civil dels administradors i directius d‟import total 1.592,25 €, en 2017 l‟assegurança no rep la consideració de retribució en espècie atenent a l‟establert per les consultes realitzades.

20.4 Grau de compliment del Codi de Conducta de les entitats sense finalitats lucratives per a la realització de les inversions financeres temporals

La Fundació no ha fet en 2017 cap inversió financera.

21. INFORMACIÓ SOBRE AJORNAMENTS DE PAGAMENTS A PROVEÏDORS.

Per a tots els contractes celebrats, o en el seu defecte per a les factures emeses, amb posterioritat a l‟entrada en vigor de la Llei 15/2010, de 5 de juliol, l´import inclòs en el passiu corrent del balanç a 31 de desembre de 2017 per deutes amb subministradors de béns o serveis que supera el termini màxim legal de pagament establert en aquesta llei ascendeix a 287,88 euros, 404,36 euros a 2016.

Pagaments realitzats i pendents en la data de tancament del balanç

2017 2016

Import % Import %

Dintre del termini legal 689.293,70 € 78,33% 692.880,51 € 63,60% Resta 190.702,62 € 21,67% 396.525,71 € 36,40% Total pagaments de l'exercici 879.996,32 € 100,00% 1.089.406,22 € 100,00% PMPE (díes) de pagament 22,93

22,75

Ajornaments a data de tancament que excedeixen el termini màxim legal

287,88 €

404,36 €


El període mitjà de pagament als proveïdors de la Fundació és el següent:

Període mitjà de pagament a proveïdors

2017 2016 Dies

22 22

22. ALTRA INFORMACIÓ.

L‟empresa auditora dels comptes anuals de la Fundació ha facturat a la Fundació durant l‟exercici finalitzat el 31 de desembre de 2017 honoraris i despeses per serveis d‟auditoria financera, per un import de 12.016 euros (inclou també l´auditoria de legalitat) per a 2017 i 11.616 euros en 2016.

Aquest import inclou la totalitat dels honoraris relatius a l‟auditoria dels exercicis 2017 i 2016, així com l‟import dels impostos indirectes, amb independència del moment de la seua facturació.

23. FETS POSTERIORS AL TANCAMENT

. Des del tancament de l'exercici 2017 fins la data de formulació pel Consell Executiu de la Fundació d'aquests comptes anuals, no s'ha produït ni s'ha tingut coneixement de cap fet significatiu digne d'esment.


El període mitjà de pagament als proveïdors de la Fundació és el següent:

Període mitjà de pagament a proveïdors

2017 2016 Dies

22 22

22. ALTRA INFORMACIÓ.

L‟empresa auditora dels comptes anuals de la Fundació ha facturat a la Fundació durant l‟exercici finalitzat el 31 de desembre de 2017 honoraris i despeses per serveis d‟auditoria financera, per un import de 12.016 euros (inclou també l´auditoria de legalitat) per a 2017 i 11.616 euros en 2016.

Aquest import inclou la totalitat dels honoraris relatius a l‟auditoria dels exercicis 2017 i 2016, així com l‟import dels impostos indirectes, amb independència del moment de la seua facturació.

23. FETS POSTERIORS AL TANCAMENT

. Des del tancament de l'exercici 2017 fins la data de formulació pel Consell Executiu de la Fundació d'aquests comptes anuals, no s'ha produït ni s'ha tingut coneixement de cap fet significatiu digne d'esment.

24. ESTAT DE FLUXOS D´EFECTIU.

Euros

2017 2016

Fluxos d'efectiu de les activitats d'explotació Excedent de l'exercici abans d'impostos - 12.000,00

Ajustos del resultat 9.939,25 9.592,47 Amortització de l'immobilitzat (+) 155.470,74 162.257,23 Imputació de subvencions (-) (146.144,97) (157.242,05) Resultats per baixes i alienacions de l'immobilitzat (+/-) 613,48 4.590,58 Ingressos financers (-) - (13,29) Despeses financeres (+) - -

Canvis en el capital corrent 286.669,49 518.945,33 Usuaris i altres deutors de l'activitat pròpia (+/-) (144.720,18) 1.798.727,49

Deutors i altres comptes a cobrar (+/-) 576.243,07 (1.123.121,97

) Altres actius corrents (+/-) (2.169,05) (632,54) Creditors i altres comptes a pagar (+/-) 1.857,88 (170.819,21) Beneficiaris creditors (+/-) (141.836,88) 3.837,91 Altres passius corrents (+/-) (2.705,35) 10.953,65

Altres fluxos d'efectiu de les activitats d'explotació - 13,29 Pagaments d'interessos (-) - -

Cobraments d'interessos (+) - 13,29 Fluxos d'efectiu de les activitats d'explotació 296.608,74 540.551,09

Fluxos d'efectiu de les activitats d'inversió Pagaments per inversions (-) (16.392,47) (27.628,19)

Immobilitzat intangible - - Immobilitzat material (16.392,47) (14.208,19) Béns del Patrimoni Històric - (13.420,00)

Fluxos d'efectiu de les activitats d'inversió (16.392,47) (27.628,19)

Fluxos d'efectiu de les activitats de finançament Cobraments i pagaments per instruments de patrimoni (45.497,45) (46.619,35)

Fluxos d'efectiu de les activitats de finançament (45.497,45) (46.619,36)

Augment/disminució neta de l'efectiu o equivalents 234.718,82 466.303,54

Efectiu o equivalents al començament de l'exercici 905.449,98 439.146,44

Efectiu o equivalents al final d'exercici 1.140.168,80 905.449,98

25. INVENTARI.

L'inventari dels elements patrimonials integrants del balanç de la Fundació, distingint els diferents béns, drets, obligacions i altres partides que ho componen, s'adjunta com a annex II.


26. BASES DE PRESENTACIÓ I D’INFORMACIÓ DE LA LIQUIDACIÓ DEL PLA D’ACTUACIÓ.

La liquidació del pla d‟actuació s‟ha efectuat tenint en compte els ingressos i les despeses ordinaris de l‟exercici, amb l‟explicació de les desviacions produïdes i el grau de compliment del pla d‟actuació.

La liquidació del pla d‟actuació s‟adjunta en l‟annex III, comparant les xifres inicialment previstes amb les realitzades.

27. QUADRE D’ACTIVITATS FUNDACIONALS I ALTRA INFORMACIÓ REQUERIDA SEGONS LA LLEI 49/2002 DE 23 DE DESEMBRE.

Segons el RD 1270/2003, de 10 d‟octubre, capítol 1, article 3, es va elaborar un quadre de les activitats fundacionals de la Fundació amb la informació següent:

a) Identificació de rendes exemptes i no exemptes de l’impost de societats, amb indicació del número i la lletra dels articles 6 i 7 de la llei 49/2002 que empara l’exempció així com dels ingressos i de les despeses de cadascuna d’elles, i amb els càlculs i els criteris adoptats per determinar la distribució de les despeses entre les distintes rendes obtingudes per l’entitat.

b) Identificació dels ingressos, de les despeses i de les inversions corresponents a cada projecte o activitat realitzat per l’entitat per al compliment dels seus fins estatutaris. Les despeses es classificaran en categories.

c) Especificació i forma de càlcul de les rendes i dels ingressos, així com indicació de la destinació o aplicació d’aquests.

S‟estableix com a mecanisme d‟identificació el de programa, concebut com a conjunt de projectes amb fins comuns i desenvolupats pel mateix òrgan de proposta i execució, en termes estatutaris, patronats especials o sota la dependència del Consell Executiu.

El quadre d‟activitats fundacionals forma part de l‟annex IV de la memòria.

d) Retribucions dineràries o en espècie, satisfetes per l’entitat als seus patrons, representants o membres de l’òrgan de govern:

No s‟ha satisfet cap retribució als patrons de la Fundació ni en concepte de reemborsament de despeses que puga ocasionar l‟exercici de les seues funcions ni en concepte de remuneració pels serveis prestats a l‟entitat distints de les funcions pròpies.

No obstant això, la Fundació té contractada una assegurança de responsabilitat civil per als administradors o directius.


26. BASES DE PRESENTACIÓ I D’INFORMACIÓ DE LA LIQUIDACIÓ DEL PLA D’ACTUACIÓ.

La liquidació del pla d‟actuació s‟ha efectuat tenint en compte els ingressos i les despeses ordinaris de l‟exercici, amb l‟explicació de les desviacions produïdes i el grau de compliment del pla d‟actuació.

La liquidació del pla d‟actuació s‟adjunta en l‟annex III, comparant les xifres inicialment previstes amb les realitzades.

27. QUADRE D’ACTIVITATS FUNDACIONALS I ALTRA INFORMACIÓ REQUERIDA SEGONS LA LLEI 49/2002 DE 23 DE DESEMBRE.

Segons el RD 1270/2003, de 10 d‟octubre, capítol 1, article 3, es va elaborar un quadre de les activitats fundacionals de la Fundació amb la informació següent:

a) Identificació de rendes exemptes i no exemptes de l’impost de societats, amb indicació del número i la lletra dels articles 6 i 7 de la llei 49/2002 que empara l’exempció així com dels ingressos i de les despeses de cadascuna d’elles, i amb els càlculs i els criteris adoptats per determinar la distribució de les despeses entre les distintes rendes obtingudes per l’entitat.

b) Identificació dels ingressos, de les despeses i de les inversions corresponents a cada projecte o activitat realitzat per l’entitat per al compliment dels seus fins estatutaris. Les despeses es classificaran en categories.

c) Especificació i forma de càlcul de les rendes i dels ingressos, així com indicació de la destinació o aplicació d’aquests.

S‟estableix com a mecanisme d‟identificació el de programa, concebut com a conjunt de projectes amb fins comuns i desenvolupats pel mateix òrgan de proposta i execució, en termes estatutaris, patronats especials o sota la dependència del Consell Executiu.

El quadre d‟activitats fundacionals forma part de l‟annex IV de la memòria.

d) Retribucions dineràries o en espècie, satisfetes per l’entitat als seus patrons, representants o membres de l’òrgan de govern:

No s‟ha satisfet cap retribució als patrons de la Fundació ni en concepte de reemborsament de despeses que puga ocasionar l‟exercici de les seues funcions ni en concepte de remuneració pels serveis prestats a l‟entitat distints de les funcions pròpies.

No obstant això, la Fundació té contractada una assegurança de responsabilitat civil per als administradors o directius.

e) Percentatge de participació que puga posseir l’entitat en societats mercantils.

La Fundació posseeix el 100 % de les participacions de la mercantil Gestió

de Projectes Universitaris FGUV, SLU (esmentada en el punt 9.3).

f) Retribucions percebudes pels administradors que representen l’entitat en societats mercantils.

Els administradors que representen l‟entitat en la societat mercantil

esmentada en el punt anterior no van rebre cap retribució.

g) Convenis de col·laboració empresarial en activitats d’interès general subscrits per l’entitat

La Fundació no ha signat cap conveni a 2017.

h) Activitats prioritàries de mecenatge que desenvolupa l’entitat.

La Fundació no ha desenvolupat cap activitat prioritària de mecenatge.

i) Indicació de la previsió estatutària relativa a la destinació del patrimoni de l’entitat en el cas de dissolució i en cas que la dissolució haja tingut lloc en l’exercici, de la destinació donada a l’esmenta’t patrimoni.

En l‟article 35.2 dels Estatus de la Fundació s‟indica que: “En cas d‟extinció, els béns i els drets que resulten de la liquidació s‟integraran en el patrimoni de la Universitat de València-Estudi General, encara que aquesta no siga la fundadora de la institució extingida.”


ANNEX III - LIQUIDACIÓ PLA ACTUACIÓ 2017 – DESPESES



ANNEX III - LIQUIDACIÓ PLA ACTUACIÓ 2017 – INGRESSOS



ANNEX III - LIQUIDACIÓ PLA ACTUACIÓ 2016 – INGRESSOS


ANNEX IV - Exercici – 2017


INFORME DE GESTIÓ

FUNDACIÓ GENERAL UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

La Fundació General de la Universitat de València és una entitat sense finalitat lucrativa que té l‟objectiu essencial de cooperar en el compliment de les finalitats de la Universitat de València, ajudar a la docència, la investigació, la difusió cultural i la formació humana.

En l‟exercici 2017 s‟han reconegut ingressos per un import de 4.113.903,19

euros, que provenen principalment de l´encomana de gestió signada amb la Universitat de València però també de subvencions, donacions i convenis de col·laboració amb entitats privades i institucions per a la realització de les activitats programades. D‟altra banda, també hi ha subvencions, donacions i llegats rebuts per un import de 7.401.712,80 euros, aplicables a programes pendents d‟executar.

L'entrada en vigor de la Llei 31/2014, de 3 de desembre que modifica la Llei

15/2010, de 5 de juliol, que al seu torn va modificar la Llei 3/2004, de 29 de desembre, per la qual s'estableixen mesures de lluita contra la morositat en les operacions comercials, estableix l'obligació per a les societats mercantils de publicar en la memòria dels seus comptes anuals, en l'informe de gestió de forma expressa el seu període mitjà de pagament a proveïdors. En relació amb esta obligació d'informació, el període mitjà de pagament a proveïdors és de 22 dies.

Els patrons de la Fundació no consideren que puguen existir riscos de tipus

financer lligats principalment a l‟evolució dels tipus de canvi o tipus d‟interès que pogueren afectar de forma significativa als estats financers. D‟altra banda, consideren que no hi ha un altre tipus de riscos lligats al negoci i a la pròpia activitat que no es trobaren apropiadament gestionats i que pogueren afectar significativament els seus estats financers.

INFORME ANUAL 2017 · 2019. 5. 9. · 2 Informe Anual 2017. Fundació General de la Universitat de...

Documents

Transcript of INFORME ANUAL 2017 · 2019. 5. 9. · 2 Informe Anual 2017. Fundació General de la Universitat de...