Informe de Gestión

El éxito sigue siendo nuestra mejor

carta de presentación

Junta Directiva

Lic. Rodolfo Madrigal Saborío, presidente.

Período fiscal 2013-2014

Por

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INFORME DE JUNTA DIRECTIVA

INTRODUCCIÓN

En cumplimiento a lo establecido por el artículo 27 de la Ley 6970 de Asociaciones Solidaristas y los artículos 18, 33, 34 y 37 del Estatuto de ASECCSS, se presenta a consideración de los respetables asambleístas el presente informe de gestión, con los resultados más relevantes, correspondientes al período fiscal comprendido entre el 1 de octubre del 2013 y el 30 de setiembre del 2014.

Ser la Asociación Solidarista más grande del país y ser parte de una entidad tan emblemática como la Caja Costarricense de Seguro Social, implica un especial deber de ser exitosos y de garantizar el logro de objetivos que satisfaga con equidad los anhelos y expectativas de los asociados.

Ello obliga a identificar un constante análisis de los factores de cambio del entorno y ajuste de dichos objetivos en beneficio de su población meta, siendo esta la totalidad de los trabajadores de la Caja Costarricense de Seguro Social y de su Operadora de Pensiones Complementarias.

Es así como nos hemos propuesto ser altamente competitivos y como aspiración general, construir la mejor oferta de servicios y beneficios en todas las áreas de actuación.

1. En el área social, al construir la mejor oferta en beneficios sociales y fortalecerla permanentemente.

2. En el área crediticia, brindando la mayor accesibilidad posible al crédito como instrumento de desarrollo financiero.

3. En el área financiera, trabajando para lograr la mejor rentabilidad de los recursos en custodia que pueda ofrecer cualquier organización de trabajadores de la Caja y su OPC.

4. En el área operativa, innovando siempre en busca de la necesaria eficiencia y eficacia. 5. En el área de dirección y administración, valorando cada descisión en términos de su aporte

al logro de los objetivos generales.

Es este el norte hacia el cual la Junta Directiva y la alta Administración, han orientado la estrategia de gestión durante el período al que se refiere este informe.

SOSTENIBILIDAD DEL ÉXITO

Un plan de dirección y administración centrado en el logro de los objetivos es factor clave para mantener a la organización en la senda del desarrollo progresivo y del éxito acostumbrado. Para ello, es necesario que las grandes decisiones que se toman, se considere el impacto sobre la estrategia de competividad, en cada uno de los ejes anteriormente citados, los que en conjunto apuntan a la necesaria rentabilidad social y económica de los recursos en custodia como medio para satisfacer los anhelos de solidaridad, seguridad y desarrollo en que debe sustentarse el accionar de toda Asociación Solidarista.

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CRECIMIENTO DE LA AFILIACIÓN

Pese a que ya contamos con aproximadamente un 69% del personal de la Caja afiliado a la Asociación, pese a la existencia de otras 8 asociaciones en la institución y que cada día, en términos económicos, se torna más cara cada nueva afiliación, la organización no renuncia al crecimiento de la familia solidarista de ASECCSS e innova permanentemente en estrategia con tal propósito. Es por ello, que una vez más y conforme lo ha hecho desde su nacimiento en 1983, en cada período muestra un crecimiento en su afiliación, no siendo este la excepción, al ascender a los 35.667 asociados, lo que representa un crecimiento de 2.048 nuevos asociados, equivalente a un 6.1%.

FUENTE: ASECCSS, SIF. Períodos 2003-2014

Dicho crecimiento, sin lugar a dudas es fiel reflejo de la credibilidad y confianza de los trabajadores de la Caja y su Operadora de Pensiones Complementarias, en esta organización, confianza que se sustenta principamente en el éxito sostenido de su gestión, en su estabilidad financiera y en los rendimientos sobre los recursos administrados que cada año distribuye; todo ello, gracias al trabajo arduo y alineado con sus objetivos, resaltados en la proyección de la imagen de la ASECCSS en el ámbito institucional y nacional.

Es necesario destacar en este sentido, el aporte de las visitas de promoción a los centros de trabajo lideradas por nuestro cuerpo de promotores, miembros de Junta Directiva y equipo de comunicación, el cual mediante sus giras de promoción y divulgación, efectuó poco más del 10% de las nuevas afiliaciones.

21.862 22.418 23.523 25.395

27.315 29.269

31.047 31.566 33.619

35.667

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2011-2012 2012-2013 2013-2014

ASECCSS: Asociados Activos Períodos Fiscales 2003-2014

3

FORTALECIMIENTO DE LA SOLIDARIDAD

El paquete de beneficios sociales mediante los cuales ASECCSS brinda apoyo solidario al desarrollo de sus asociados y/o familiares, así como alivio a situaciones inesperadas que afectan la estabilidad finaciera y patrimonial de los asociados, constituye uno de los programas de mayor relevancia para la organización.

El monto total destinado durante el presente período fiscal para el Programa de Beneficio Social, se constituye con el equivalente al 1,3% del monto de los excedentes del período precedente, lo que significó un presupuesto inicial de 288 millones de colones, de los cuales se ejecutaron 219,5 millones que se desglosa: Póliza de Vida de Asociados 98 millones, Desastres Naturales 18,3 millones, Becas 47,9 millones, Donaciones 7,1 millones, Ayudas de Sepelio 38 millones, Capacitaciones a Asociados 4.5 millones y Actividades Culturales y Deportivas 5.7 millones. El remanente de dicho fondo al 30 de setiembre de cada año, conforme a lo establecido por el artículo 9 de la Ley de Asociaciones Solidaristas, pasa a formar parte del excedente económico a distribuir en el respectivo período fiscal.

Todas las ayudas anteriores se otorgaron con base en la valoración écnic efectuada por la Oficina de Trabajo Social y lo estipulado en el Reglamento de Beneficio Social, actualizado por acuerdo de Junta Directiva 04-1738-14 en la Sesión N° 1738 del 2 de junio del 2014 y publicado en la página Web de ASECCSS.

Con lo anterior se acata lo dispuesto por la Asamblea General Ordinaria en el Acuerdo AG-17-2010, mediante el que ordenó, en lo pertinente: “Constituir un fondo de carácter permanente de hasta 100 millones de colones, contra presupuesto de gastos, con el propósito de atender las necesidades de asociados que resulten víctimas de emergencias masivas”

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EXCEDENTES

Las principales fuentes de producción de excedentes, de acuerdo con su importancia, son las

siguientes: Crédito, Inversiones Bursátiles, ASECCSS Hotelera, Club Los Jaúles, otras varias.

COMPORTAMIENTO DE LA CARTERA DE CRÉDITO

Nuestra cartera de crédito, pese haber disminuido su peso relativo en cuanto a su aporte a excedentes, en parte por efecto de la disminución progresiva de las tasas de interés y el desarrollo de nuevos productos, continúa siendo la principal fuente de producción. Es por esta razón que parte de la estrategia sigue orientada a la implementación de un servicio más personalizado e integral; desconcentrado por los ejecutivos móviles que visitan y tramitan crédito directamente en los centros de trabajo y un mayor desarrollo tecnológico orientado al autoservicio y la simplificación de procesos en nuestra plataforma de servicio. Como resultado de lo anterior, en el período fiscal al que se refiere este informe, se logró

78%

8%

6%

0% 3% 2%

3%

ASECCSS: Composición de los ingresos de ASECCSS Periodo fiscal 2013-2014

(puntos porcentuales)

Ingresos por préstamos Ingresos operativos TC

Ingresos por inversiones Otros ingresos financieros

Otros Ingresos operativos Ingresos por ventas de AyB y Hospedaje.

Otros ingresos

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formalizar, la cifra récord de 106,773 operaciones de crédito, lo que significó 27.372 operaciones más que el período fiscal anterior, para un crecimiento relativo del 34,4%.

Fuente: ASECCSS, sistema SIF.

Si bien, el crecimiento en el número de operaciones de crédito, generó un aumento del saldo de la cartera de 20.841 millones de colones, equivalente a un 15,0%, es importante apreciar que la diferencia entre ambos indicadores, muestra una disminución del monto promedio de dichas operaciones con respecto al promedio general, fenómeno que requiere ser estudiado para determinar sus causas probables, entre las que podrían considerarse: la competencia, la disminución de la capacidad creditica de los asociados y hasta una mayor precaución de los asociados en materia de endeudamiento.

Ya habíamos anticipado en el informe del período fiscal anterior que “La tendencia del crecimiento de la cartera de crédito apreciada en el gráfico anterior podría significar una menor capacidad económica de los asociados para endeudarse, o bien, una mayor precaución en cuanto al porcentaje de los ingresos que están dispuestos a comprometer.”, lo cual pareciera confirmarse. Lo cierto es que el producto pierde su potencial de crecimiento en cuanto a saldo de cartera, lo cual confirma la necesidad de diversificar las inversiones de la organización como estrategia para mantener el crecimiento en los excedentes económicos y de la inversión en programas sociales.

38

.43

8 55

.50

6

46

.53

9

47

.88

6

50

.26

9

49

.12

5

56

.79

7

71

.32

2

77

.69

6

79

.40

1

10

6.7

73

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ASECCSS: Soluciones de crédito aprobadas al 30 de setiembre del periodo 2004 al 2014

(cantidad de operaciones formalizadas)

6

FUENTE: ASECCSS. Estados Financieros períodos 2004-2014

Este incremento, uno de los más altos de la última década, motivado probablemente por la disminución progresiva de nuestras tasas de interés, lo que demuestra que avanzamos con éxito en nuestra estrategia de competitividad basada en la oferta de mejores condiciones de accesibilidad al crédito para nuestros asociados.

COMPORTAMIENTO DE LAS TASAS DE INTERÉS

La disminución progresiva de las tasas de interés del crédito personal inciada en el 2011, forma parte de la estrategia de competitividad y búsqueda de una mayor expresión de la naturaleza solidaria de la organización, dado que, quienes más crédito demandan y aportan a la producción de excedentes, no siempre son los que más reciben, conforme con el precitado artículo 9 de la Ley Solidarista, el cual establece que “Los excedentes habidos en el período fiscal pertenecen a los asociados y el monto que corresponda a cada uno estará de acuerdo con el aporte patronal y con su propio ahorro.

La estrategia de disminución de tasas de interés en la línea de crédito personal, está diseñada para beneficiar en mayor medida a los asociados con más cantidad de años de membresía ininterrumpida en la organización, tal y como se puede apreciar en el siguiente gráfico:

26

.00

0

33

.35

2

37

.57

3

45

.47

8

57

.44

5

66

.51

6

81

.54

2

10

0.3

65

11

5.7

99

13

9.4

27

16

0.2

68

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ASECCSS: Saldo de cartera de crédito al 30 de setiembre del periodo 2004 al 2014

(millones de colones)

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La anterior estrategia ha producido una disminución de la tasa promedio de interés, llevándola a Setiembre 2012 al 19.32%, a Setiembre 2013 al 18.4% y al 18.05% a Setiembre de este año. Esta disminución produjo este año contar con 2.481 millones que el anterior .

CLUB LOS JAÚLES

El Club Los Jaúles, está considerado parte del beneficio social de los asociados, razón por la cual, ha sido estrategia de la Junta Directiva buscar su auto sostenibilidad para evitar el aumento de la cuota de mantenimiento mediante la venta de membresías y venta de servicios de eventos y catering service. De tal forma, en el presente período fiscal se tuvo utilidad antes de depreciación de 81,7 millones de colones.

La venta de membresías generó en el período, ingresos netos por 138.8 millones de colones, además estarán quedaron ingresos previstos para próximos ejercicios fiscales por un monto de 255.7 millones de colones que han de diferirse para ser distribuidos durante los períodos fiscales 2014-2015 y 2015- 2016, cuando serán disfrutados por sus compradores.

El servicio de eventos y catering service generó ingresos netos 102,2 millones de colones. La otra fuente de ingreso para el mantenimiento del Club lo constituye la cuota mensual de 500 colones mensuales que aporta cada asociado, inalterable desde junio del 2003, pese a la pérdida de valor estimada en 59,6%, lo cual significa que a la fecha su valor real es de tan solo 202 colones.

En el siguiente gráfico podemos visualizar el comportamiento de la utilidad antes de depreciación y utilidad neta del Club:

19,50%

18,50% 18,00%

21,00%

20,00%

18,00%

17,00%

15,25% 15,00%

17,00%

19,00%

21,00%

Enero 2011 Mayo 2011 Nov 2011 Jul 2012 Dic 2013

ASECCSS: Disminución de la tasa de interés del crédito personal. Enero 2011, mayo 2011, noviembre 2011, julio 2012 y diciembre 2013

-Puntos porcentuales-

0 a 2 2 a 5 5 a 10 10 a 15 15 a 20 20 o más

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FUENTE: ASECCSS, Estados Financieros auditados 2006-2014

Debe considerarse que una vez aplicada la depreciación de los activos del Club, la utilidad neta es de 47.500 colones dadas las inversiones en mejoras necesarias.

ASECCSS HOTELERA

ASECCSS Hotelera, está conformada por Hotel & Villas Nacazcol, Villas del Papagayo y lo que será el Hotel WYNDHAM Papagayo Yu Resort conforme se comunicó a esta Asamblea, mediante el informe de Junta Directiva del año anterior. En el presente período fiscal aportó utilidades antes de depreciación 286 millones de colones y después de depreciación es de 161 millones de colones. De nuevo, por efecto de la norma contable citada anteriormente, ASECCSS Hotelera cuenta ingresos por diferir de 5.088 millones de colones que ingresarán en los próximos 9 años.

El comportamiento histórico de los utilidad antes y después de depreciación producidos por ASECCSS Hotelera, se aprecia en el siguiente gráfico:

34.238

48.899

63.742

80.455 81.170 77.548

73.318

81.742

(40.000)

(20.000)

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Club Los Jaúles: Utilidad antes de Depreciación y Neta acumulado al 30 de setiembre del 2006 al 2014

(miles de colones)

Utilidad antes de Depreciación Utilidad Neta

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FUENTE: ASECCSS, Estados Financieros auditados 2006-2014

NUEVO HOTEL YU PAPAGAYO

En el informe de Junta Directiva presentado a la Asamblea el año anterior, respecto de este proyecto, se indicó: “Dada la experiencia hotelera de ASECCSS, la participación de una cadena hotelera como Wyndham y los rigurosos estudios financieros que soportan el proyecto, se augura que este hotel será una importante fuente de producción de excedentes, la cual, en los próximos años hará un significativo aporte económico en beneficio de los asociados, evitando que la mayor parte de los excedentes provenga de sus bolsillos, tal y como ocurre actualmente cuando el 85% de éstos procede de la colocación del crédito a nosotros mismos.

Se trata de un proyecto nuevo, orientado a la diversificación de las fuentes de producción de excedentes y un cambio de paradigma, en el cual, son los mismos asociados los que producen los excedentes y no la rentabiliadad de negocios orientados a que terceros lo hagan.”

Su anuncio derivó durante la discusión de los informes del año pasado, en una ampliación de información que abarcó las causas en que se fundamentó la necesidad de transformar y vender lo que que había sido Hotel & Villas Nacazcol, especialmente por el cambio de las condiciones que permitieron explotar el negocio hotelero. El largo período de búsqueda de un sitio alterno y la oportunidad que se había presentado de adquirir la concesión de 7,5 Ha en el mejor lugar turístico de Centroamérica.

Luego de ello, una vez recibidos los planos definitivos de parte de la anterior concecionaria, incluidos en el precio de compra, se procedió con la contratación de la empresa que se encargaría de la Dirección Técnica del Proyecto, contratación que se realizó en forma directa y por acuerdo unánime de la Junta Directiva con base en las siguientes consideraciones:

28.456 34.238 48.899 63.742

221.968

353.922

478.911

343.942

286.932

(100.000)

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ASECCSS Hotelera: Utilidad antes y después de depreciación. al 30 de setiembre del 2006 al 2014

(miles de colones)

Utilidad antes de depreciación Utilidad Neta

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1. El Arquitecto Ronald Rodríguez González, quién como estudiante y conjuntamente con dos compañeros universitarios, había diseñado el Club Los Jaúles como parte de su proyecto de graduación y dado el excelente trabajo realizado, fue contratado por la ASECCSS como Administrador de Proyecto de construcción, dado que, analizadas las ofertas de las empresas constructoras que participaron del concurso publicado, el precio excedía en muchos millones de colones la expectativa de la Junta Directiva. Dado lo anterior, su propuesta fue reducir costos mediante la modalidad de construcción por administración, para que fuera ASECCSS la que se ganara los descuentos por compra de materiales y la utilidad que sobre éstos y la contratación de mano de obra suelen obtener las empresas pudiendo generar un efectivo ahorro de millones de colones, hasta que en razón de un permiso para viajar a España a recibir una mención honorífica por el diseño realizado.

2. El Arquitecto Rodríguez, quien, habiéndose enterado de que en el Hotel se estaba contratando una asesoría técnica para el diseño del edificio de la recepción había visitado al Gerente del Hotel para buscar una oportunidad de reinsertarse como proveedor de servicios en la organización dada la contracción del mercado de la construcción; es así como fue contratado para brindar una asesoría en relación con la construcción del nuevo edificio de la recepción del Residencias Nacazcol y luego para brindar asesoría técnica a la organización en los relativo al diseño de planos del Hotel YU.

3. Con la presentación de la estimación de costos de construccion del Hotel YU realizada por parte de Urbanistas Asociados S.A., surge la necesidad de realizar una disminución de este debido a que superaba sustantivamente lo previsto y para no poner en riesgo la factibilidad financiera del proyecto. Para esta labor era urgente la contratación del Director Técnico del Proyecto , dados los plazos de cumplimiento de presentación de planos y presupuesto de inversión, entre otros requisitos del Instituto Costarricense de Turismo (ICT), para lo cual se necesitaba un trabajo similar al realizado por este profesional en el Club Los Jaúles.

Ante ello, una comisión de Junta Directiva y la Administración inician una negociación con el profesional para contratar la necesaria Dirección Técnica del Proyecto, no la construcción, durante la cual:

1. Se presenta ante la Administración y Junta Directiva un equipo de profesionales sumamente calificados, algunos de ellos, profesores de muchos años en la Universidad de Costa Rica, en ingeniería civil, mecánica, eléctrica y ambiental, de arquitectura y finanzas, entre otros.

2. Como colaboración, antes de ser contratados, analizan las ofertas del primer concurso, relacionado con la construcción de la planta de tratamiento, cuyos carteles y recomendaciones de invitación de empresas, lo realiza Urbanistas y Asociados S. A. y en razón del costo de 272.000 dólares, señalan oportunidades de mejora en el desempeño de la planta y aconsejan importar los equipos por su calidad y volver a públicar el cartel de construcción de la planta (obra gris) porque están seguros que es posible disminuir precios ofertados.

Es así, en acatación a la recomendación, sin costo alguno, el día 12/11/2014 recibidas y negociadas las ofertas, se obtiene un ahorro de 21.000 dólares con respecto a la mejor oferta presentada en el primer concurso publicado. Con ello, se confirma una vez más la

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calidad del equipo de profesionales de la empresa en relación con el objetivo de la Administración y la Junta Directiva de lograr un proyecto con una inversión menor y la misma calidad propuesta.

3. Finalmente, se negocia una contratación directa de servicios profesionales de Dirección Técnica del Proyecto por 427.600 dólares, equivalente al 1.71% de la inversión estimada del Hotel por razones de oportunidad y rentabilidad del proyecto, dado que de haberse procedido con la publicación de un cartel, los oferentes se habrían visto obligados a cotizar conforme con las tarifas establecidas por el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos y el precio mínimo habría sido de 595.734 dólares, con lo cual se obtuvo un ahorro de 168.134 dólares. Producto de este contrato y como benefico adicional ofrecido, el día 30 de octubre anterior, fue presentada a la Junta Directiva el resultado de la aplicación de la “ingeniería de valor” al proyecto diseñado por Urbanistas Asociados S. A., mediante el cual se buscaría un mayor ahorro en costos sin sacrificar la calidad ni la estética del proyecto. Luego de rediseño, ajustes técnicos y propuesta de materiales alternos que garanticen la misma calidad, se logra un ahorro de 506.124 dólares (275,2 millones de colones) , es decir un 5,10%. Nótese como, con solo este producto se ha superado el costo de la contratación.

Pese a que se pensaba realizar la contratación con el profesional como persona física, al final se consideró mejor con la empresa Arquitectura RODGO S.A., propiedad del mismo Arq. Rodríguez, con el fin de evitar futuros conflictos por eventuales deudas con la Caja Costarricense de Seguro Social.

De la revisión que realiza la Fiscalía como parte de su oposición a esta contratación, pese a los beneficios económicos para la rentabilidad del proyecto, determina que la empresa no se encuentra inscrita ante el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, lo cual, es subsanado inmediatamente por el Arq. Rodríguez , por no existir causa alguna que lo impidiera. Por este hecho del cual no se deriva violación de la ley o perjuicio económico alguno, sino todo lo contrario, disminución de costos que sumados ha la fecha significan 367 millones de colones, como se ha demostrado se ha generado una innencesaria preocupación en una importante cantidad de asociados a los que se les ha dado información incompleta e interesada.

Es necesario que quede claro y así se comunique que la construcción de este Hotel se realizará mediante crédito bancario, para lo cual ya cuenta con una preaprobación de 10.000 millones de colones. Esto implica, que el Hotel Whyndam Papagayo Yu Resort deberá producir lo suficiente para pagar el crédito en un plazo de 15 años y generar las utilidades proyectadas.

Estado del proyecto

El proyecto ubicado en un terreno de 7,5 Hectáreas a 150 metros de la línea de playa Panamá, tendrá 151 habitaciones, con la posibilidad de ampliarlo a 175 de obtenerse una concesión adicional de unos 12 mil metros cuadrados al frente de donde se construirá el Hotel, lo cual nos llevará hasta el frente de la playa Panamá, la mejor del Polo Turístico Golfo Papagayo.

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Las especificaciones técnicas para la publicación del concurso para la contratación de empresas constructoras o determinar la conveniencia de la modalidad de construcción por administración u otras, fueron presentadas, discutidas y aprobadas en la sesión del día 12 de noviembre anterior y se espera que estén publicados para la fecha en que se está realizando esta Asamblea, con lo cual se confirma el compromiso de la Junta Directiva desde el inicio por considerarlo indispensable para la valoración de la mejor modalidad de construcción en términos de costo, tiempo y seguridad jurídica en relación con la exoneración del impuesto del ventas (13%) e impuestos a la importación de materiales y equipamiento.

El pasado 25 de octubre se colocó la primera piedra con la participación del Ministro de Turismo, autoridades de la Cadena WHYNDAM, la mayor cadena hotelera del mundo con 7.600 hoteles asociados y de la mayor comercializadora del Tiempo Compartido del mundo Resort Condominiums International (RCI), medios de prensa, agencias de turismo e invitados especiales, acto que recibió gran cobertura de medios y fue aprovechado por el área de mercadeo de ASECCSS Hotelera para lanzar la comercialización de los productos hoteleros. Pese a no haberse comenzado con las obras principales de construcción, a la fecha ya se cuanta con ventas por más de 430.000 dólares de los nuevos productos relacionados al Hotel WYNDHAM Papagayo Yu Resort.

EXCEDENTES CONSOLIDADOS

En el caso del excedente económico, la meta fue más ambiciosa en este período, pues este crecimiento se logra a pesar de la reducción de las tasas de interés de los últimos tres años y pese al efecto distorsionador de los ingresos adicionales que se lograron durante el período fiscal anterior por la estrategia de venta masiva de inversiones bursátiles.

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24.104

millones de colones

Para el presente período fiscal, ASECCSS distribuyó el monto de 24.104 millones de colones en excedentes, logrando un crecimiento del 8,8% en relación con el período anterior. El año pasado ASECCSS identicó que podía aprovechar comprar títulos valores con tasas de interés transitoriamente altas y luego venderlos, generando utilidades extraordinarias, debido a esto se compró 13.595 millones y cuando las tasas bajaron se vendieron, generando una ganancia extraordinaria de capital de 1.707 millones de colones, lo cual generó un crecemiento extraordinario de ingresos por las inversiones bursátiles.

Si no hubiera generado esta ganancia de capital de inversiones, los excedentes del año anterior habrían sido de 20,454 millones de colones, con un crecimiento del 12% y en este supuesto, el crecimiento del presente año habría sido del 17,8%, monto que habría sido mayor que el del período anterior. En el siguiente gráfico podemos visualizar la evolución del excedente.

FUENTE: ASECCSS, Estados Financieros períodos 2004-2014

En síntesis, el resultado de la gestión se mantiene en los parámetros previstos para el presente período en cuanto a producción de excedentes.

4.093 4.758

5.801 7.110

7.784

10.037

11.836

15.343

18.268

22.161

24.104

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ASECCSS: Evolución del Excedente Periodo fiscal 2004 al 2014

(millones de colones)

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Utilidades Netas de ASECCSS vrs Sector de entidades financieras de Costa Rica

(millones de colones)

Entidad Utilidad

BAC San José 37,279

Banco Nacional 28,591

Banco Popular 26,353

Caja de Ande 24,157

Banco de Costa Rica 20,653

ASECCSS 17,870

Coopenae 12,447

Scotiabank 10,648 En el caso de ASECCSS comprende de octubre 2014 a junio 2014 (9 meses de gestión). En el caso de Bancos y Cooperativas se tomó el dato a set de 2014 (9 meses de gestión)

FUENTE: SUGEF a setiembre 2014

ACUERDOS DE ASAMBLEA GENERAL

En cuanto a los acuerdos anteriores de Asamblea General, pendientes de ejecución, se procede a informar lo siguiente:

ASAMBLEA 2009

En la Asamblea General del 21 de noviembre del 2009, mediante acuerdo AG-16-2009, aprobó la

suma de 500 colones por asociado con cargo al excedente del período 2009-2010, tal como se

expresa en el siguiente acuerdo:

“Acuerdo AG-16-2009: CONTRIBUCIÓN A FAMILIA DE ASOCIADO. Como dignos

exponentes de la doctrina Solidarista y fieles a nuestra tradición de responsabilidad

social, la Asamblea General aprueba destinar la suma ¢500, con cargo al excedente del

periodo 2009-2010, para hacer realidad el sueño del excompañero José Alberto Montero

Jiménez, ex miembro del Comité de Cariari, quien falleció víctima de la violencia que azota

a nuestra sociedad, como una forma de agradecimiento por su gran aporte al crecimiento

de la Organización. Lo recaudado se utilizará para constituir un fondo que será

complementado con el aporte realizado por los Comités y Delegados, a efecto de construir

en el lote que él dejó a su viuda y sus huérfanos, la vivienda que soñó para su

familia. Cualquier remanente será depositado en un fondo para este tipo de eventos.”

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No obstante dado que a la fecha no se ha resuelto el sucesorio del ex asociado José Alberto Montero Jiménez, por lo tanto, por razones propias del proceso legal no se ha podido hacer efectivo el acuerdo y nos mantenemos a la expectativa de su finalización para hacerlo efectivo, en tanto, el fondo se mantienen los recursos en un Fondo Especial.

ASAMBLEA 2012

Caso Niña “Maquenco”. La Asamblea General también ha mostrado su altruismo al acoger iniciativas de apoyo social a personas y organizaciones ajenas a la asociación, entre ellas, la de la joven Gabriela Gómez Fajardo, quien padeció de Parálisis Cerebral y Epilepsia y residía con su madre en la Comunidad de Maquenco, Nicoya y enfrentaba serias dificultades para acceder a los servicios de salud por las condiciones del camino. Por instancia de algunos participantes en los Juegos Deportivos de la Caja, se acogió y presentó a la Asamblea la idea de brindarle ayuda a esta joven, tomándose el acuerdo AG-15-2008, sin embargo la beneficiaria falleció.

Luego de fallecida la beneficiaria, se ha enfrentado dificutad con los personeros del Club de Leones de Nicoya, quienes reclaman la donación de la vivienda para la madre de la hoy fallecida, lo que en nuestro criterio resulta contrario al espíritu de lo acordado por esta Asamblea en el 2012 y ratificado en el 2013.

Por lo tanto, se propone, la venta del inmueble al Club de Leones para que sea este el que la done conforme a su interés, para lo cual se le otorgará una opción de venta por un plazo nueve meses, caso contrario, se debe tomar posesión de la propiedad y ponerla en venta para recuperar el dinero. El producto de esta, así como cualquier remanente que exista o se produzca en el futuro sobre donaciones acordadas por la Asamblea General, o bien, cuando transcurridos dos períodos fiscales sin que exista posibilidad real de ejecución por razones ajenas a la organización o no atribuible a la persona beneficiaria, se destinará, a un fondo de financiamiento sin intereres denominado “Bono Solidarista”, para mejoras a vivienda de asociados en condición precaria. La ayuda se asignará en forma equitativa, de conformidad con la gravedad de cada caso y la distribución de asociados en el territorio nacional y en montos no mayores a cinco millones de colones. La vivienda deberá estar inscrita a nombre de asociado y sobre ella se constituirá el gravamen que mejor garantice su recuperación. El costo del gravamen se asumirá como beneficio social por parte de la Asociación, para ello, la ASECCSS implementará un programa de responsabilidad social con los Notarios que brindan servicios a ésta. La Junta Directiva, conforme con sus facultades normará lo pertinente, respetando el espíritu de este acuerdo.

ASAMBLEA 2013

En la Asamblea General 2013, aprobó la donación dos equipos de Argón – Plasma para el Hospital San Rafale de Alajuela, mediante el siguiente acuerdo:

“Acuerdo AG-13-2013: Se aprueba la moción de los miembros del Comité del Hospital San Rafael de Alajuela a efecto de adquirir dos equipos de Argón – Plasma, detectores de cáncer de colon, para utilizarlos en dicho centro médico, a cuyo efecto se donará la suma de mil colones por asociado, deducibles de los excedentes 2013-2014, por única vez, en el entendido de que el proceso de compra se hará a través de la administración de ASECCSS.”

El acuerdo se ejecutó el día 29 de abril del 2014, fecha en la que se realizó la entrega de los equipos adquiridos, conforme con las especificaciones técnicas aportadas por el mismo Hospital y luego de contar con las respectivas autorizaciones institucionales relativas a este tipo de donaciones, solicitar cotizaciones

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a las empresas recomendadas por el personal del Hospital San Rafael y permitir que fuesen estos quienes realizaran la selección. ASECCSS aprovechó la circunstancia de ser entidad privada para negociar un mejor precio del ofertado, el equipo donado es de origen alemán, marca ERVE VIO 200S, cuyo costo alcanzó la suma de ₵25 millones.

PROPUESTA DE ACUERDOS DE ASAMBLEA GENERAL

RESERVA ESTATUTARIA

Dado que en el año 2000 se creó la reserva de capitalización de excedentes que vino a

sustituir la reserva sustentada en el artículo 3, inciso e) del mismo cuerpo normativo que

en relaciòn con los fines de la organización establece “Proteger el valor real del ahorro

personal de los asociados mediante la creaciòn de un fondo de reserva…”.

Como resultado de la antigua reserva estatutaria se originó un remanente

de ¢239.376.507,71 que no se individualizó oportunamente.

Por lo tanto, se acuerda:

1. Presentar en la próxima Asamblea Extraordinaria una modificación del inciso e), artículo 3

del Estatuto para que diga “Proteger el valor real del ahorro personal de los asociados

mediante la reserva de capitalizaciòn de excedentes. Lo anterior por cuanto la Reserva de

Liquidez exigida por el Banco Central equivalente al 15% de todos los Ahorros Ordinarios

y Extraordinarios de los Asociados, satisface lo establecido en el artículo 19 de la Ley de

Asociaciones Solidaristas que indica: “Las asociaciones solidaristas necesariamente

estableceràn un fondo de reserva para cubrir el pago de auxilio de cesantìa y la

devoluciòn de ahorros a sus asociados.”

2. Individualizar el monto total de la reserva estatutaria anterior con base en los aportes de

los asociados activos con fecha de ingreso al 30 Septiembre de 1999 o lo más cercano a

esa fecha, según los sistemas informáticos de la organización.

3. A los asociados anteriores que se encuentren activos al 30 de setiembre del 2014, se les

distribuirá la suma correspondiente con la aplicación de excedentes del año 2014-2015 y

el saldo restante se pasará a excedentes del ejercicio fiscal 2014-2015.

INVERSION EN ACTIVO FIJO

A efecto de garantizar la estabilidad financiera de ASECCSS, se acuerda limitar el crecimiento de la partida contable Propiedad, Planta y Equipo en un porcentaje no mayor al 3% de su patrimonio al cierre fiscal de cada periodo, salvo acuerdo expreso de la Asamblea General.

CONCLUSIÓN

Finalizo como siempre, con un agradecimiento a Dios por su guía, a esta Asamblea General por su confianza, al equipo de Junta Directiva, al Órgano de Fiscalía, a la Gerencia General y Gerencias de

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empresas y a todos los trabajadores de ASECCSS por su aporte diario a los resultados, transformado en el éxito de la gran familia solidarista de ASECCSS.

Finalizo con la frase célebre de Otto Von Bismarck, estadista, militar, político y escritor alemán, considerado el fundador del Estado alemán moderno

“El político piensa en la próxima elección;

el estadista, en la próxima generación”