Informe de gestión2019 · estándares de sostenibilidad ambiental, social y económica. Esta...

Desarrollo sostenible con una visión solidaria

Informe degestión2019

Viviendas comunidad indígena Camëntsá Biyá, Putumayo

La Corporación Antioquia Presente está comprometida con la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Acuerdos de París sobre Cambio Climático y por lo tanto, las actividades de la Corporación buscan el cumplimiento de los más altos estándares de sostenibilidad ambiental, social y económica.

Esta política tiene como alcance el desarrollo de actividades internas y externas, que contribuyan a la construcción de un futuro sostenible y resiliente para la Corporación, las comunidades que acompañamos y nuestros aliados.

Una Gestión encaminada al

Desarrollo Sostenible

Acción por el clima: “…Movilizar US$ 100.000 millones anualmente hasta 2020, con el n de abordar las necesidades de los países en desarrollo y ayudar a mitigar los desastres relacionados con el clima...”

Alianzas para lograr los objetivos: “…Los Objetivos de Desarrollo Sostenible solo se pueden lograr con el compromiso decidido a favor de alianzas mundiales y cooperación. Si bien la asistencia ocial para el desarrollo de las economías desarrolladas aumentó en 66 por ciento entre 2000 y 2014, las crisis humanitarias provocadas por conictos o desastres naturales continúan demandando más recursos y ayuda nanciera…”

METAS DEL ODS

METAS DEL ODS

1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.

3. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana.

17.6.1. Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especiali-zación, tecnología y recursos nancieros, a n de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo.

17.6.2. Fomentar y promover la constitución de alianzas ecaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.

DESCRIPCIÓN DEL ODS DESCRIPCIÓN DEL ODS

Así aplicamos la

Sostenibilidad

Fin de la pobreza: ”...Terminar con la pobreza en todas sus formas y dimensiones para 2030. Esto requiere centrarse en los más vulnerables, aumentar el acceso a los recursos y servicios básicos y apoyar a las comunidades afectadas por conictos y desastres relacionados con el clima…”.

Ciudades y comunidades sostenibles: “… Mejorar la seguridad y la sostenibilidad de las ciudades implica garantizar el acceso a viviendas seguras y asequibles y el mejoramiento de los asentamientos marginales…”

METAS DEL ODS

METAS DEL ODS

5. Para 2030, fomentar la resiliencia de los pobres y las personas que se encuentran en situaciones vulnerables y reducir su exposición y vulnerabilidad a los fenómenos extremos relacionados con el clima y otras crisis y desastres económicos, sociales y ambientales.

6. Garantizar una movilización importante de recursos procedentes de diversas fuentes, incluso mediante la mejora de la cooperación para el desarrollo, a n de proporcionar medios sucientes y previsibles a los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, para poner en práctica programas y políticas encaminados a poner n a la pobreza en todas sus dimensiones.

1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales.

3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclu-siva y sostenible y la capacidad para la planicación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países.

5. De aquí a 2030, reducir signicativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabili-dad.

9. De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eciente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarro-llar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles.

DESCRIPCIÓN DEL ODS DESCRIPCIÓN DEL ODS

Directora EjecutivaMarcela Ochoa Bernal

Conceptualización y revisión de estiloJuan Esteban Acevedo de la OssaCoordinador de Comunicaciones y Mercadeo

Diseño y diagramación Alvaro Salgado Díez

FotografíasArchivo Corporación Antioquia PresenteFernando López ApraezNicolás Restrepo GarcésLiliana Toro Adelsohn

Redacción Equipo de trabajo Corporación Antioquia Presente

ContenidosMensaje del Presidente del Consejo Directivo

Nosotros

Nuestros Servicios

Presencia de la Corporación

Gobierno Corporativo

Proyectos

Seguimos creciendo

Haití, una pesadilla convertida en un sueño

Su voz, nuestra voz

Por un 2020 en pro de la Sostenibilidad

Estados Financieros 2019

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............................................ La información relacionada en este documento cumple con las condiciones del artículo 47 de la ley 222 de 1995 sobre derechos de autor y propiedad intelectual.

De igual forma la Corporación efectúa la validez del software que establece la ley 603 del año 2000 y dejamos constancia que se facilitó la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores según el artículo 87 de la ley 1676 de 2013.

Así mismo, la Corporación realizó la actualización en el Régimen Tributario Especial dando cumplimiento de la Ley 1819 de 2016 y el Decreto 2150 de 2017.

Mensaje del Presidente del Consejo Directivo

Dr. Federico Estrada García

Desde 1983 venimos realizando la importante labor de restablecer las condiciones de vida de comunidades afectadas por desastres naturales, obras de desarrollo y cambio climático. En este proceso hemos hecho presencia en las grandes tragedias ocurridas a lo largo del territorio Nacional y en Latinoamérica, realizando un acompañamiento social, económico y restableciendo las viviendas de las familias que un día lo perdieron todo. Trabajar a través de diferentes convenios y contratos con entidades públicas y privadas efectuando la gestión socioambiental en obras de desarrollo e infraestructura, especializándonos en el

reasentamiento, y demostrando cómo se han mejorado las condiciones de vida de cada grupo poblacional atendido, han sido algunos de los objetivos en los que nos hemos concentrado en los últimos años. Todo esto, sumado al nuevo gobierno corporativo, nos ha permitido transformarnos para seguir siendo sostenibles, de la mano de los Corporados y todas las empresas que depositan su conanza en cada uno de los procesos que emprendemos.

En Antioquia Presente queremos seguir siendo ese canal a través del cual el sector privado y la sociedad realizan sus aportes, queremos seguir apelando a lo básico, a la solidaridad como la mejor herramienta, no solo para obtener más ayudas, sino también, como una forma de impactar la sociedad, de mantenernos vigentes y que entre tantas noticias que recibimos a diario, las de los más necesitados, las de las tragedias y familias que lo perdieron todo, sigan teniendo relevancia y movilizándonos a servir, a dar. Por todo esto y mucho más nos enorgullece hacer parte de esta organización que en cada espacio ha expresado que la solidaridad de Antioquia, está ¡PRESENTE!

5Informe de Gestión 2019 -

Valores corporativos

NosotrosSomos una organización no gubernamental especializa-da en gerencia integral de programas para el restable-cimiento de las condiciones de vida de comunidades impactadas por desastres, cambio climático y obras de desarrollo.

Nuestros programas son integrales y cubren procesos en las áreas física (construcción de vivienda nueva; construcción de equipamientos comunitarios, infraes-tructura y servicios públicos; mejoramiento de vivienda y adquisición de vivienda usada), social (organización comunitaria, formación, acompañamiento, gestión de proyectos y comunicaciones), económica (generación de ingresos, formulación e implementación de ideas de negocio, capacitación y capital semilla) y ambiental (educación y planes de manejo ambiental).

Estructurar y ejecutar proyectos de restablecimiento de condiciones de vida de comunidades impactadas por desastres naturales, cambio climático y obras de desarrollo en Colombia y América Latina, promoviendo la solidaridad y la consolidación de alianzas público privadas.

En el 2027, seremos el referente de Gerencia Social con mayor reconocimiento en el restablecimiento de condiciones de vida de comunidades, con presencia permanente en los territorios.

Nuestra esencia

Misión

Visión

Solidaridad Respeto Autodeterminación Transparencia

1. Acompañamiento social para el restableci-miento de condiciones de vida de población afectada por desastres naturales, obras de desarrollo y/o cambio climático.

Líneas base y elaboración de diagnósticos.

Caracterización socioeconómica de comuni-dades.

Censos de población afectada.

Construcción de vivienda según usos y costum-bres de la población damnicada, en sitio seguro.

Diseño, estructuración y ejecución de proyectos productivos para el restablecimiento de medios de subsistencia.

Atención psicosocial para el fortalecimiento personal, familiar, comunitario y la recuperación del tejido social y productivo.

Diseño y realización de talleres participativos a partir de las necesidades detectadas.

Formación de líderes como agentes de cambio local.

Elaboración de estudios de impacto socioam-biental.

Consultoría sobre debida diligencia (due diligence) socioambiental.

Diagnóstico, evaluación y control en la gestión predial-social.

Consultoría para la elaboración de planes de manejo social ambiental (PMSA).

Acercamiento, sensibilización y socialización del proyecto con las comunidades.

Apoyo en la formulación y diseño de planes de compensación económica, social y ambiental.

Nuestros Servicios

En 37 años de historia hemos ejecutado 107 proyectos en 86 municipios de Colombia, hemos llegado a 12 países del mundo y construido más de 8.000 viviendas, restableciendo las condiciones de vida de cerca de 31.200 personas.

Nuestro portafolio está sustentado en una amplia trayectoria en:


2. Gestión socioambiental en obras de desarrollo e infraestructura.

Reasentamiento, reubicación y/o retorno de población afectada por obras de desarrollo, incluyendo el traslado de patrimonio cultural.

Evaluación del componente social de proyectos de infraestructura y desarrollo.

Evaluación de riesgos y planes de manejo del área afectada.

Construcción de viviendas y equipamiento comunitario – infraestructura social.

Ejecución de programas y proyectos de responsabilidad social y ambiental.

Formación de agentes comunitarios en formula-ción de proyectos sostenibles para el desarrollo local.

Formulación y ejecución de proyectos de adaptación al cambio climático.

3. Mejoramiento de vivienda en zona segura

Visitas de valoración técnica, diseño de mejoramiento en planos y evaluación de los mismos.

Acompañamiento social en la aplicación de subsidios para el mejoramiento de condiciones de hábitat.

Reforzamiento estructural de vivienda para la prevención del riesgo de desastres.

Ejecución de mejoramientos de vivienda.

Construcción de vivienda en sitio propio con la aplicación de subsidios públicos y de cajas de compensación familiar, entre otros.

4. Formación e investigación

Gestión del Riesgo de desastres naturales, antrópicos y tecnológicos.

Gobierno corporativo y planeación estratégica para ONG.

Sistematización de modelos de actuación (know - how) de ONG.

Diseño de programas socioambientales en proyectos de infraestructura.

Adaptación al cambio climático.

Formulación de proyectos sociales con enfoque diferencial.

Presenciade la

Village Colombie, Puerto Príncipe (Haití)

Corporación

A lo largo de nuestra experiencia hemos podido aportar en la mitigación de impactos por obras de desarrollo o megaproyectos, realizando atención integral con la implementación de nuestro modelo para restablecer las condiciones sociales, económicas y

de hábitat de poblaciones involucradas en procesos urbanísticos o infraestructura.

A continuación relacionamos nuestras intervenciones más destacadas en este campo.

Consultoría de infraestructura física, social y administrativa - Programa de mejoramiento de Barrios Subnormales en Medellín. Gitec Consult - ONG Alemana (1994-1998).Mitigación de impacto socioeconómico por construcción de la Hidroeléctrica Porce II y construcción de 55 viviendas para comunidad impactada en Porce III EPM (1994-1999 y 2006-2007).Reubicación, mejoramiento y construcción de equipamiento comunitario - Gasoducto Sebastopol. TRANSMETANO S.A (1996-1997).Ejecución del plan de acción para traslado de 369 familias afectadas por obras del programa Santafé I. BID. Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (1999-2001).Gestión Social Integral al Plan Parcial de Renovación Urbana en Pereira. Trabajo con grupos vulnerables y montaje del Centro de Atención Social y Acogida. Alcaldía de Pereira (2002-2004).Acompañamiento económico a 1.745 familias en intervención integral en Moravia y su área de inuencia.Alcaldía de Medellín (2006-2008).Mitigación de impacto del reasentamiento por intervención minera. Municipio de Barrancas - Guajira. Carbones del Cerrejón (2007-2008) .Acompañamiento a 2.800 familias reasentadas en proyectos de vivienda, en Moravia. Alcaldía Medellín (2008-2009).Proyecto para el mejoramiento de condiciones de vida en El Salado - Carmen de Bolívar y plan de fortalecimiento en zona de infuencia de Reforestadora El Caribe. Fundación Argos (2010-2011).Asistencia y ejecución de obras de urbanismo soluciones habitacionales en el municipio de Candelaria - Atlántico. Gobernación del Atlántico, Fundación Mario Santodomingo y Alcaldía de Candelaria. (2013-2014).Acompañamiento social en tres fases que comprende: estrategias sociales y jurídicas planteadas en el proceso de formulación del proyecto Plan Parcial San Lorenzo. ISVIMED (2014-2015).Construcción de un Centro de Desarrollo Infantil en Valparaíso - Antioquia. Embajada de Japón (2014-2015).Consultoría para la operación y acompañamiento de las estrategias socioambientales de las obras de infraestructura en el Departamento de Antioquia. Gobernación de Antioquia (2014-2015).Ejecución propuesta técnica para realizar la cartografía social, el censo poblacional y la caracterización de la población asentada en el corregimiento de Jerusalén - Sonsón. Cementos Argos (2015).

Mitigación de impactos por obras de desarrollo más destacadas


En el acompañamiento a poblaciones afectadas por grandes desastres y proyectos de infraestructura ocurridos a nivel nacional desde el año 1983, hemos estado en todo el territorio, desde el Cauca hasta Mocoa, pasando por el Eje Cafetero y llegando hasta la Costa Atlántica. Algunas de estas situaciones en las que hemos estado presentes son:

Antioquia Presente en Colombia

Terremoto de Popayán, Cauca (1983)Tragedia de Armero. Erupción Volcán Arenas del Nevado del Ruiz, Caldas y Tolima(1985)Deslizamiento en Villatina, Medellín (1987)Deslizamiento Cerro Combia, Fredonia - Antioquia (1988 y 1995)Terremoto de Murindó, Antioquia (1992)Terremoto y avalanchas en la cuenca del Río Páez, Cauca (1994)Voladura del oleoducto en Machuca Segovia, Antioquia (1998)Terremoto Eje Cafetero, Tebaida - Quindío (1999)Tomas guerrillera y paramilitar al municipio de Granada, Antioquia (2001)Genocidio de Bojayá, Chocó (2002)Tragedia de La Gabriela, Bello - Antioquia (2010)Emergencia Invernal - Fenómeno de la Niña. Antioquia y Atlántico (2010-2011)Avenida torrencial en Salgar (2015)Avenida torrencial en Mocoa (2017)Inundaciones con avenida torrencial en Apartadó (2019)Deslizamiento en Salinas, Caldas - Antioquia (2019)

Ahora bien, nuestra presencia ha trascendido las fronteras de nuestro país y hemos podido llegar a 12 países de América, Europa y Asia. En algunos de ellos, acompañando poblaciones afectadas por desastres, en

otros, compartiendo nuestro saber en temas relaciona-dos con el restablecimiento de condiciones de vida y la adaptación al nuevo hábitat. Esos países y acciones desarrolladas en ellos son:

Antioquia Presente en el mundo

Ecuador: Proyectos productivos para población colombiana afectada por el terremoto del 2016.Perú: Consultoría en reasentamiento a empresa minera de cobre en Río Tinto.República Dominicana: Asistencia técnica a la Comisión Presidencial para la Reforma del Estado después del Huracán George. Haití: Construcción de 72 viviendas en Village Colombie, un aula máxima para el Centro de Formación para la Mujer y el Niño y dos aulas de clase en la Misión Corail y Proyecto ADAPTO.Brasil: Presentación de la experiencia ante el Banco Mundial.Japón: Presentación de la experiencia ante JICA.Italia: Presentación de la experiencia ante el Consorcio Gino Mattarelli.EE.UU.: Presentación de la experiencia ante el Departamento de Estado.Canadá, Chile y Cuba: Proyecto ADAPTO. Cooperación Sur - Sur para identicar estrategias de adaptación al cambio climático.Corea del Sur: Presentación de la experiencia en la Universidad Nacional de Seúl ante KOICA (Agencia Coreana de Cooperación) y estudiantes de la maestría en desarrollo internacional.


Gobierno Corporativo

En la Asamblea anual de 2019 aprobamos la homologación del lenguaje y contenido entre los Estatutos y el Código de Buen Gobierno, para que ambos documentos guarden la debida coherencia y consistencia.

Durante el año se siguió el esquema de toma de decisiones consignado en el código de buen gobierno, llevando a consideración de las diferentes instancias la aprobación de proyectos y convenios.

A la Asamblea consultamos el uso de recursos del fondo patrimonial para apalancar proyectos y al Consejo Directivo llevamos los proyectos y autorizacio-nes que por monto debían tener autorización expresa. Así mismo, se desarrollaron doce comités nancieros (en modalidad presencial y virtual) y seis Consejos Directivos, todos con quórum, y un consejo extraordi-nario, en los que la Dirección Ejecutiva sometió a consideración del Consejo las decisiones estratégicas e informó sobre la ejecución y avance de los proyectos y asuntos internos.

En el transcurso del año vimos la necesidad de contar con un comité técnico que revisara en mayor detalle asuntos de gestión del riesgo, ingeniería y arquitectura de algunos proyectos, razón por la cual citamos diferentes comités técnicos.

Se seleccionaron unos miembros del Consejo Directivo para que integraran el Comité y así profundizar en

asuntos que ameritaban un mayor análisis para la toma de decisiones.

La Revisoría Fiscal nos acompañó durante todo el año y asistió a 3 de un total de 6 reuniones de Consejo Directivo, de acuerdo con lo estipulado. En ese sentido se cumplió a cabalidad con el total de reuniones programadas con quórum.

En el Plan de Acción se priorizó el relacionamiento con corporados. Fue labor de la Directora Ejecutiva y algunos delegados del Consejo Directivo hacer seguimiento y visitas, así como establecer una mejor y mayor comunicación con cada uno de ellos.

De los 40 corporados se visitaron 33, de los cuales 3 anunciaron su salida debido a asuntos de objeto misional, fusión entre los mismos, y 30 rearmaron su interés de seguir realizando sus aportes en dinero y en especie para la sostenibilidad de la Corporación y la conanciación de proyectos hacia las comunidades afectadas por desastres naturales u obras de desa-rrollo.

El diálogo con nuestros corporados en estas visitas son la base de acciones de mejora en el corto, mediano y largo plazo, para que cada vez seamos una corpora-ción más fuerte al interior, y así tener un mayor impacto hacia la comunidad y familias que apoyamos.

El Consejo Directivo y los Corporados

Federico Estrada GarcíaPresidente Consejo DirectivoGerente Corporación Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia

Jairo Alberto Franco ÁvalosDirector General Área de Proyectos Compañía de Construcciones Asociados S.A. C.A.S.A Lina María Montoya MadrigalDirectora Ejecutiva Fundación Bancolombia

María Mercedes Barrera TobarDirectora Ejecutiva Fundación Suramericana

Nuestro Consejo Directivo, de acuerdo al Código de Buen Gobierno Corporativo, está compuesto por siete miembros principales elegidos por la Asamblea

de Corporados cada dos años. No habrá suplentes. Se podrá tener, dentro de los siete, a dos asesores externos.

Martín Alonso Pérez PérezSociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos SAI María Clara Mejía BoteroAsesora Externa, experta en reasentamiento y cooperación multilateral

Jorge Iván López JaramilloAsesor Externo, experto en gestión del riesgo de desastres

Consejo Directivo

Corporados

MartaRestrepode Loew


Solidaridadconstruimos

Con tu

el desarrollo

tipo de apoyo: bonos iniciales o nales para el mejoramiento de vivienda o visitas a los constructores para valorar si cumplen la elegibilidad ante el Fovis, Fondo de Vivien-da de Interés Social, los cuales son enviados a Comfama.

En este trabajo seguimos avan-zando en mejorar los procesos administrativos y logísticos para cumplir con el 67% restante de la manera más ec ien te en tiempo, recursos y entregando pro-ductos de la más alta calidad.

Nuestros Proyectos

para aplicación de subsidios de vivienda - ComfamaVisitas de diagnóstico técnico y de existencia

De la mano de nuestro corporado Comfama se inicia en 2019 un contrato que consiste en la realización de visitas técnicas en área rural y urbana de cien (100) municipios de Antioquia, por parte de ingenieros y arquitectos de la Corporación, quienes en tiempo récord deben evaluar los aspectos técnicos de las viviendas que visitan. Estos conceptos se utilizan al momento de validar la adquisición, construcción y/o bonos de mejoramiento de vivienda de familias que adquirieron sus inmuebles con subsidios de Comfama y subsidios de vivienda otorgados por el Gobierno Nacional.

Lo anterior se identica totalmente con nuestros objetivos misionales, pues con los conceptos de las visitas apoyamos a aquellas familias que paso a paso buscan construir su hogar y realizar el sueño de tener un mejor espacio de vivienda o una vivienda nueva.

Este trabajo lo iniciamos en septiembre de 2019 y tiene una duración de 12 meses. Su porcentaje de avance en cronograma a 31 de diciembre del mismo año es del 33% equivalentes a 890 conceptos técnicos derivados de visitas a las familias, según el


Convenio marco de cooperación para la implementación de estrategias y acciones

para la formulación y ejecución de proyectos en áreas rurales y urbanas - Comfama

En conjunto con Comfama, adelantamos mediante convenio de cooperación por cinco años, la implemen-tación de estrategias y acciones tendientes a la formulación y ejecución de proyectos de mejoramiento integral de territorios rurales y urbanos, con acciones en vivienda, educación, promoción económica y laboral para familias aliadas y no aliadas a la Caja de Compensación, en los distintos municipios del departa-mento de Antioquia.

En este proyecto no se compromete un monto especíco de recursos por parte de los cooperantes. El valor de las actividades realizadas es medido de acuerdo a las necesidades de las familias, su aporte y el valor de los subsidios de vivienda otorgados por la caja y el Municipio.

Aquí adaptamos nuestro modelo de intervención, y en él ambas entidades hemos dispuesto de profesionales del área técnica y social para realizar las visitas de diagnóstico que permitan identicar las condiciones familiares, de la vivienda y el cumplimiento de requisitos para la postulación a los subsidios de mejoramiento de vivienda ante el Fondo de Vivienda de Interés Social (FOVIS).

Posteriormente, realizamos los trámites de elegibilidad para aquellas familias que obtuvieron la asignación del

subsidio, los cuales consisten en: elaboración y diligenciamiento de formatos, levantamientos arquitec-tónicos acotados y resaltando el área a intervenir y presupuestos de obra por vivienda; con todo lo cual se gestiona la aprobación ante Comfama para proceder con la ejecución de las obras. En diciembre se recibió el primer grupo de diez familias para trámite de elegibilidad.

Para diciembre de 2019 logramos los siguientes resultados:

Municipio Visitastécnicas

Visitassociales

# Subsidiosasignados

Guarne

Rionegro

La Ceja

El Carmen de Viboral

San Vicente Ferrer

Marinilla

TOTAL

54

9

0

0

0

0

63

109

117

18

12

6

2

264

10

0

0

0

0

0

10

En el año 2020 realizaremos la ejecución de las obras de mejoramiento de vivienda y continuaremos con las visitas para identicar familias potenciales con la necesidad de subsidios.

“Adaptación al cambio climático en asentamientos informales:análisis y fortalecimiento de iniciativas locales

Proyecto ADAPTO

en Latinoamérica y el Caribe”

En nuestra gestión le seguimos apostando a las estrategias de adaptación al cambio climático, a través del proyecto ADAPTO, que se centra en explorar cómo los “Agentes de Cambio” en entornos informales de pequeñas y medianas ciudades en América Latina y el Caribe implementan estrategias de adaptación para reducir la vulnerabilidad y aumentar la resiliencia y cómo estas estrategias pueden ser: 1) llevadas a niveles más altos para aumentar su impacto; 2) transferidas entre contextos para mejorar la innovación y el aprendizaje; y 3) integra-das en la política pública para asegurar un cambio sistémico sostenido.

Este proyecto de cooperación internacional está conformado por universidades latinoamericanas de Chile, Colombia, Haití y Cuba, y Antioquia Presente como única ONG, apoyadas por el IDRC de Canadá y la Universidad de Montreal, con el objetivo de estudiar los asuntos relacionados con las prácticas de adapta-ción y el rol de las mujeres, en los asentamientos informales de Latinoamérica.

Este proyecto de investigación se estructura a partir de cinco planes:

A) Plan de conocimientoB) Plan de asociaciónC) Plan de microproyectosD) Plan de capacitación E) Plan de difusión

Dentro del Plan C se están implementando micropro-yectos en Yumbo (Cali - Colombia), Santa Clara (Cuba) y Concepción (Chile), y nuestra misión dentro de este gran proyecto es desarrollar un plan de formación que cree las condiciones de la sostenibilidad a largo plazo de las iniciativas locales y contribuir a facilitar el intercambio de experiencias y conocimientos Sur - Sur, así como para fortalecer las capacidades locales y crear las condiciones de replicabilidad y transferibilidad de estrategias exitosas de adaptación al cambio y la variabilidad climática.

Este plan de capacitación que realizamos fueron ciclos que desarrollamos de la siguiente manera:

El primer ciclo de capacitación estuvo dirigido al grupo de agentes de cambio de Concepción - Chile, en asocio con la Universidad del Bio Bio, en estrategias de adaptación y fortalecimiento comunitario y además


y desafíos en

Adaptación al Cambio Climático

se realizó la conferencia “Una experiencia de resilien-cia ante desastres naturales”, en la que se presentó la experiencia de la Corporación Antioquia Presente en el proceso de acompañamiento psicosocial a las familias afectadas por la avenida torrencial del 18 de mayo de 2015 en el municipio de Salgar, Antioquia, Colombia.

De igual manera, se llevó a cabo un ciclo de capaci-tación con los agentes de cambio y el equipo ejecutor del proyecto ADAPTO en Yumbo - Cali, en coordina-ción con la Universidad del Valle, donde se trabajaron temas para el fortalecimiento institucional y comunita-rio, identicación de iniciativas locales que puedan convertirse en microproyectos, estrategias de liderazgo y trabajo en equipo, herramientas de planicación, entre otros temas, para la adecuada implementación de los microproyectos.

El tercer ciclo de capacitación se desarrolló en Santa Clara - Cuba, con la colaboración de la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas, en temas relacionados con la gestión comunitaria del riesgo, liderazgo y trabajo en equipo, entre otros, para enfrentar los desafíos, en los procesos de transforma-ción y adaptación local ante los efectos del cambio climático.

También Participamos en el “Encuentro Taller -Seminario de investigación proyecto ADAPTO”, en

Santa Clara - Cuba, y en la reunión de agentes locales de cambio, en la sede de la Universidad de Las Villas, en la cual se evaluó el progreso general del proyecto y sus impactos iniciales en la investigación, implementación y divulgación.

En el 2020 se realizará un taller multidisciplinar en la ciudad de Concepción - Chile, organizado por la Universidad del Bio Bio, para presentar los resultados del proyecto a los socios, conferencistas invitados y actores involucrados. También se preparará un informe de los resultados del proyecto y los primeros impactos.

En la actualidad el proyecto continúa en ejecución y se está estudiando la posibilidad de contar con una segunda fase.

Foro

Salud Pública

Del 9 al 10 de septiembre se llevó a cabo en Medellín el Foro “Adaptación al cambio climático y desafíos en Salud”, viendo la necesidad de integrar la salud pública como un tema transversal en los esfuerzos institucionales de los sectores público y privado, y la importancia de la construcción conjunta

de acciones coordinadas para abordar los retos del departamento de Antioquia en la adaptación al cambio climático, como un eje de prevención.

El Seminario transdisciplinario de salud ambiental y cambio climático fue liderado por nuestro equipo de

trabajo en conjunto con la Facultad Nacional de Salud Pública de la Universidad de Antioquia, la Gobernación de Antioquia, la Secretaria de Salud de la Alcaldía de Medellín, y la Organización Internacional “Salud sin Daño”.

En el foro participaron más de 200 asistentes entre estudiantes, funcionarios públicos, representantes de medios de comunicación, gerentes y encargados de los temas de adaptación en hospitales, invitados naciona-les e internacionales, lo que permitió que académicos nacionales e internacionales, entes territoriales, sociedad civil organizada y comunicadores, dialogaran

sobre asuntos relacionados con las características de la vulnerabilidad y la adaptación territorial, la conciencia ciudadana y la resiliencia y, la divulgación de medios para la consolidación de sociedades responsables y comprometidas frente a los escenarios de crisis climática, incidiendo desde el sector académico y social en la política pública de la ciudad.

El encuentro fue 100% sostenible, utilizando provee-dores y productos locales, usando únicamente materiales ecológicos, reutilizables, cero papel y taxis eléctricos.

Todos unidos por la reconstrucción de MocoaMocoa

Debido a la avenida torrencial del 31 de marzo de 2017 en el municipio de Mocoa - Putumayo, desde la Corporación aportamos al restablecimiento de condiciones de vida para 48 familias afectadas, entre la comunidad indígena Camëntsá Biyá y la comunidad en general, para lo cual realizamos recolección de recursos bajo la campaña “Todos Unidos por la Reconstrucción de Mocoa”, con la que recaudamos $3.415.161.276, los cuales fueron donados por 99 personas naturales, 10 instituciones educativas, 125 empresas y 1.792 empleados de 82 municipios de Colombia.

Durante dos años estuvimos realizando el acompaña-miento social a las familias y estructurando el proyecto de vivienda, mediante la búsqueda de predios, asi como de aliados para cumplir de la mejor manera con el objetivo de beneciar al mayor número de damnicados. Así mismo, realizamos la caracterización socioeconómica de cientos de familias quienes esperan una solución denitiva a su problema.

Durante el año 2019 concluimos la construcción de 8 viviendas para las familias de la comunidad indígena Camëntsá Biyá por valor de $39.869.828, construidas

Imagen provisional (Mocoa)


según un diseño participativo, teniendo en cuenta sus usos y costumbres, en madera de bosque renovable. El resguardo indígena aportó un lote en la vereda Villanueva y estuvo comprometido en todo el proceso constructivo y de trabajo social, logrando por sus propios medios el suministro de agua veredal y de energía eléctrica para el alumbrado público.

La entrega ocial de las viviendas e inauguración la realizamos el 23 de abril de 2019, de acuerdo con las costumbres de esta comunidad, que incluyó un ritual ancestral y católico para la bendición de los hogares.

Con las familias Camëntsá Biyá generamos lazos sociales duraderos, pues gracias a la ayuda de todos logramos que tuvieran nuevamente una vivienda digna, realizando un acompañamiento social en el cual aportamos a la preparación en el cambio de vida y de hábitat, ya que todos ellos retornaron al resguardo indígena, después de la tragedia, y esto les generaba temor.

El acompañamiento también contribuyó a la elabora-ción del duelo y el fortalecimiento familiar y comunita-rio, gracias al cual hoy pueden disfrutar de la compañía de sus nuevos vecinos en armonía.

De igual forma realizamos gestiones para trabajar de manera conjunta con el Gobierno local y nacional en un proyecto de vivienda rural, en la vereda Planadas, sin embargo, debido a los obstáculos y demoras al respecto, analizamos otras alternativas y encontramos que era viable realizar de manera más efectiva una alianza con la Corporación Minuto de Dios, que ya tenía un lote de terreno en sitio seguro, diseños y licencia de construcción para desarrollar un proyecto inmobiliario de cuatro torres de cinco pisos con 20 apartamentos cada una.

En esta etapa decidimos entonces invertir 1.450 millones de pesos de la campaña para familias afectadas por la avenida torrencial del 31 de marzo de 2017, a través de un Acuerdo de Cooperación rmado en julio, y desde este mismo momento se inicia el trabajo social para seleccionar 20 familias beneciarias, partiendo de los listados ociales entregados por la Alcaldía Municipal.

Es de anotar que cada Corporación selecciona 20 familias, para un total de 40, y en el caso nuestro esta selección se hace teniendo en cuenta los criterios de Antioquia Presente, en los que se verica que el grupo familiar haya sido damnicado y tenga condiciones de vulnerabilidad socioeconómica, además tenemos en cuenta el arraigo, la condición de tenencia, que no tengan otra propiedad y que la vivienda afectada haya tenido pérdida total o se encuentre en zona de riesgo no mitigable.

De igual forma en el trabajo con estas familias, realizamos el proceso de acompañamiento que tiene por objeto la reconstrucción del tejido social y prepararlos para el cambio de vida y en especial para convivir en propiedad horizontal.

Durante esta campaña, logramos aportar en la concientización de los efectos del cambio climático y aquí capacitamos tanto a la población impactada como a los entes administrativos presentes en temas claves de la gestión del riesgo y en la importancia de reubicar a las familias en zonas de vivienda segura.

En el 2020 nuestra meta es entregar los inmuebles del conjunto residencial La Esperanza y continuar con el acompañamiento social de estas familias para su adaptación a su nuevo modo de vida y apropiación de su vivienda.

Veintiún años después, seguimos teniendo presencia en Machuca con el

Parque “Plaza de la Memoria”

Surge como una iniciativa entre nuestra Corporación y Oleoducto Central S.A. - Ocensa, para conmemorar el 20º aniversario de la tragedia que provocó el atentado contra el oleoducto Cusiana-Coveñas en Segovia, Antioquia, a través de la reconstrucción de un parque en memoria a las víctimas del atentado.

Es así como en octubre de 2019 rmamos un Convenio con Ocensa, para aunar esfuerzos y cooperar en la intervención integral del Parque de Machuca, ubicado en el corregimiento de Fraguas, Segovia. El Convenio, cuyo valor es de $357.190.000, contempla la reconstrucción de la obra física y el acompañamien-to social a la comunidad para la apropiación, el buen uso del espacio y la sostenibilidad del mismo.

Con la remodelación de este espacio se pretende crear para la comunidad un símbolo urbano de reconciliación y progreso, que permita a sus habitantes recuperar su memoria histórica, promoviendo una cultura de valores y resaltando su capacidad de resiliencia. El diseño del parque contempla juegos infantiles, un monumento en memoria de las víctimas, zonas verdes, jardines y un quiosco, donde funcionará

un proyecto productivo para la generación de ingresos de personas del corregimiento y que un excedente de estos ingresos se destine para el cuidado, manteni-miento y conservación del parque.

El acompañamiento social que se viene realizando busca promover la participación de la comunidad y generar conciencia frente a la corresponsabilidad en su cuidado y conservación para el disfrute de todos los habitantes, además de procurar el buen uso del espacio físico y la sostenibilidad del mismo.

Dentro del proyecto buscamos además fortalecer la conciencia ambiental de los habitantes y por eso en la reconstrucción del parque se tendrá la presencia de plantas nativas con el n de generar un microclima que acentúe las condiciones normales del lugar y fomente el cuidado de la biodiversidad característica de la zona.

En el año 2020 realizaremos la nalización e inauguración y puesta en marcha no sólo del parque, sino del quiosco que tendrá el proyecto productivo para la sostenibilidad y conservación del espacio.


Debido a las fuertes lluvias ocurridas el 13 de junio de 2019 y a la pérdida de la banca en el sector La Estación, en la vereda Salinas de Caldas Antioquia, contribuimos con la recuperación de condiciones de vida a siete familias que perdieron totalmente sus viviendas y enseres con el deslizamiento.

Para poder aportarle a estas familias, lanzamos la campaña “La Solidaridad nos une”, en la cual por

medio de activaciones y procesos comunicacionales, buscamos el aporte y la donación que nos ayudara a restablecer las condiciones de las familias afectadas. En el proceso, logramos obtener 20 millones de pesos.

Una vez realizada la caracterización socioeconómica a estas familias y de dialogar con ellas y las autoridades locales, se concluye que la mejor destinación que se le puede dar a este dinero, de acuerdo con el monto

La Solidaridad nos uneen Salinas - Caldas

Familia Implementos entregados

N° 1

N° 2

N° 3

N° 4

N° 5

N° 6

N° 7

Colchón semi ortopédico, olla arrocera, surtido de zapatería para la venta, alimentos

Nevera, fogón a gas, utensilios de cocina, lencería, artículos de aseo, alimentos

Nevera, cama semidoble, colchón ortopédico, utensilios de cocina y lencería

Surtido de juguetería para la venta y alimentos

Nevera, licuadora y alimentos

Lavadora, utensilios de cocina, lencería y alimentos

Colchón ortopédico, utensilios de cocina, lencería y alimentos

recaudado, es para dotar nuevamente sus hogares con los enseres básicos y con algunos capital semilla para contribuir a la generación de ingresos, a través de la implementación de proyectos productivos. Así, con cada familia se concertó, de acuerdo a sus necesida-des, la entrega de los implementos más prioritarios.

Con las familias y los respectivos entes administrativos también tuvimos encuentros en los que les enfatiza-

mos la importancia de evitar la construcción y asentamiento en zonas de alto riesgo. En este proceso conversamos de los diferentes impactos del Cambio Climático y la necesidad de actuar de manera preventiva ante cualquier emergencia.

En este proceso logramos ejecutar el 100% de la campaña estipulada.

Luego de la avenida torrencial por el desbordamiento del río San José de Apartadó, se vieron afectadas más de 9.000 familias y 1.000 deben ser reubicadas según los datos ociales. La Corporación, en coordinación con sus Corporados presentes en la zona y cientos de donantes de elementos de ayuda humanitaria, se hizo presente con la donación de elementos de aseo, alimentos y ropa, los cuales se entregaron en el centro de acopio facilitado por la Alcaldía, del cual se surtían los albergues temporales.

Así mismo, en coordinación con las autoridades locales focalizamos nuestra intervención en la vereda Salsipue-

des, en la que unas 18 familias resultaron damnica-das por la avenida torrencial, perdiendo sus viviendas, medios de vida, enseres y pertenencias. Estas familias que vivían principalmente de la extracción de material del río, perdieron sus enseres, carretas y algunos animales. No todos pudieron obtener en el censo la categoría de damnicado que los integra dentro del Registro único - RUD y por tanto, la ayuda estatal se vuelve inviable.

En esta emergencia, gracias al apoyo de donantes y demás empresas que nos dieron la mano, logramos recaudar 338 millones de pesos con la campaña de

Todos Unidos porApartadó


donación “Todos Unidos por Apartadó”. Damos gracias a quienes se sumaron en este esfuerzo y a quienes aún tienen el interés de aportar en la construcción de este proyecto que le devolverá la esperanza a estas familias.

En el año 2020, realizaremos la caracterización

socioeconómica de la población afectada en Salsipuedes, para identicar dónde está el mayor grado de vulnerabilidad y así establecer alianzas público - privadas para poder ofrecer a estas familias acompañamiento social y en lo posible, una vivienda en sitio seguro con las condiciones para recuperar sus medios de vida.

Resiliencia Jericó

El 4 de noviembre de 2019 nos sumamos al llamado de las autoridades para apoyar a Jericó debido al movimiento en masa ocasionado por las fuertes lluvias y que afectó gran parte de la población. Según fuentes ociales, más de 1.000 personas resultaron afectadas y es necesario realizar estudios geotécnicos y monito-reo permanente de las montañas, así como reubicar familias que habitan en zona riesgo, para prevenir una situación de mayor magnitud o la pérdida de vidas humanas a futuro.

En ese sentido, la Corporación ha participado de diferentes mesas de trabajo en las que se está

estructurando un proyecto municipal para la gestión del riesgo de desastres y continuará, con el recaudo de la campaña Resiliencia Jericó, fortaleciendo los agentes de cambio local en las comunidades para un mejor reconocimiento y gestión de su riesgo.

Cabe destacar la gestión del Municipio y las autorida-des en este caso, debido a que la resiliencia y la recuperación del evento se dio en tiempo récord, de manera coordinada y ahora el reto es de prevención y construcción de vivienda para la reubicación de familias que actualmente habitan en zona de riesgo.

Seguimos Creciendo

Seguimos en la Federación Antioqueña de ONG`S FAONG

Desde nuestra gestión hemos hecho un trabajo constante como parte del Consejo Directivo de la Federación Antioqueña de ONG’s FAONG, la cual es un espacio en donde más de 80 organizaciones federadas participan en mesas de trabajo con el propósito de crear agendas de trabajo colectivo, así como sacar adelante iniciativas de investigación y documentación de problemáticas especícas.

Aquí buscamos de la mano de la FAONG ser la voz de las Organizaciones Sociales para incidir en políticas públicas, así como en espacios que sean pertinentes de acuerdo a la naturaleza de sus federados y hacer

visible su impacto. En este proceso incidimos puntualmente en la mesa estratégica, en donde el 2019 participamos de manera exitosa del proceso de acredita-ción. Adicionalmente nuestra Directora Ejecutiva dirigió el

seminario sobre Cooperación Internacional para federados, en colaboración con MAKAIA. Como parte del apoyo a la FAONG y a los eventos que organiza, nosotros participamos activamente en los comités de: planeación, lobby y comunicaciones.

Fortalecimiento interno

Transformación digital

En el 2019, en la Corporación iniciamos un proceso transformación digital para mejorar nuestro relaciona-miento con donantes y corporados:

Obtuvimos donación de Microsoft para modernizar nuestra suite con nuevas versiones de sistemas operativos y programas, por un valor cercano a los 36 millones de pesos.

Fuimos beneciarios del proyecto Mesas de Innovación de la Fundación Bancolombia, a través del cual logramos el rediseño y la actualiza-ción de nuestro sitio web. A partir del 2019 cuenta con pasarela de pagos para brindarle a nuestros públicos la posibilidad de realizar donacio-nes de manera online. De igual forma abrimos nuestro sistema de mensajería Whatsapp para lograr mayor interacción con nuestros públicos.

Fuimos seleccionados para recibir donación de Google para contar con la más moderna platafor-ma de correos electrónicos para nuestro funciona-

miento administrativo y programas de análisis de datos de nuestra presencia en la web. De igual forma nos otorgaron el servicio de Google Ads for Grants en el cual, por medio de campañas, logramos hacernos más visibles en la web con nuestros públicos. Esta fue una donación de 384 millones de pesos.

Realizamos la gestión de redes sociales y la

apertura de nuestra cuenta en algunas otras, logrando mayor interacción y contacto permanente con nuestros públicos. Aumentamos la audiencia en un 52%, mejoramos la interacción y seguimos trabajando para estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías y de la 4ª. revolución industrial.


Formación de colaboradores

Para nosotros es fundamental aportar en la formación de nuestros colaboradores y brindarles el apoyo para que puedan desarrollar todas sus capacidades y crecer académicamente. En el 2019 nuestro personal realizó 25 cursos de capacitación, entre los que se destacan: Diplomado en Marketing Digital, Seminario de Actualización Tributaria 2019, Curso Avanzado en Alturas, Foro de Economía, Administración y Negocios, Congreso Internacional y Gestión del Riesgo de Desastres, Curso de Brigadistas, entre otros. En este proceso, en algunos casos logramos gestionar la participación de nuestro equipo de manera gratuita y en otros hicimos el aporte correspondiente, logrando invertir alrededor de 5 millones de pesos.

Llevamos nuestro conocimiento a foros

Participamos como ponentes en seis espacios académicos, de los cuales resaltamos el Seminario Gerencia de Riesgos en Proyectos de Ingeniería y Arquitectura 2019 organizado por la SAI, en el que realizamos la ponencia sobre “Mitigación de impactos: reasentamiento de las comunidades como una oportunidad para el desarrollo”; la presentación del Proyecto ADAPTO a los decanos de diferentes facultades en la Universidad de Antioquia y los diálogos “Pensemos a Moravia de Raíz”; el ODS en la Universidad Ponticia Bolivariana, y el Conversatorio sobre educación superior para países en desarrollo en la Universidad Nacional de Seúl, Corea del Sur.

Proceso de sostenibilidad interno

En aras de tener un modelo sostenible en cada instancia de nuestra gestión, en el 2019 iniciamos un proceso riguroso de realizar una correcta separación de residuos en la fuente y así recoger la mayor cantidad de material aprovechable, producto del funcionamiento de nuestra ocina central. En este ejercicio se procesaron 1.019 kg de residuos, de los cuales se comercializaron 764 kg entre plástico, cartón, chatarra, papel y vidrio por un valor de 315 mil pesos para uso en temas generales internos.

Así mismo realizamos el cambio de luminarias a led, ahorrando energía y contribuyendo al medio ambiente. Finalmente, continuamos con la huerta casera para colaboradores de la corporación con el n de que cada uno pueda llevar a su hogar legumbres cultivadas de manera orgánica y así contribuir a la alimentación saludable.

Gestión documentalPreservando el archivo histórico de la Corporación

Durante el 2019, continuamos con el análisis de información de nuestro archivo histórico, logrando revisar y depurar 1.500 carpetas para proceso de digitalización, elaboración de 43 bases de datos de beneciarios, convenios de autoconstrucción, actas de entrega y 230 informes de programas y proyectos.

En la parte contable, logramos la depuración de 74 libros contables desde el año 1983 hasta 1997 y esperamos nalizar este año hasta la fecha.

Esta depuración ha sido vital ya que hemos encontra-do soportes del ámbito laboral que deben guardarse en las hojas de vida del personal que ha trabajado en la Corporación.

De igual forma, en aras de depurar el material bibliográco y seleccionar los textos más inuyentes de nuestro centro documental, analizamos todos los libros de nuestra biblioteca dejando únicamente los más relevantes para nuestra labor, lo que nos permitió hacer una donación al SENA de 425 libros y cartillas para los municipios más alejados de Antioquia que cuentan con menos conectividad a Internet.

Gestión Administrativa y nanciera

En el 2019 logramos la implementación del sistema de facturación electrónica, la exención del pago del Impuesto Predial y de Industria y Comercio, la solicitud de saldo a favor en Renta por valor de $10.822.000 y obtuvimos respuesta positiva a la reclamación del pago de Industria y Comercio del año 2014, por valor de $5.800.000. Esta gestión es de resaltar, pues estos recursos que recuperamos se invierten en los proyectos sociales y para la sostenibili-dad de la ocina central.

Programa debienestar laboral

De igual forma, consolidamos un plan de bienestar hecho con la participación de toda la Organización en el que establecimos una metodología para el reconoci-miento de fechas especiales, disfrute de tiempo para que nuestros colaboradores tengan un balance entre el trabajo y su vida personal, reglas sobre permisos, seguro de vida, convenios con cajas de compensación y centros de salud, entre otros. Todo lo anterior, adicional a los benecios de ley que son rigurosamente cumplidos.

Avance del sistemade Gestión de Seguridady Salud en el Trabajo SG-SST

Dentro de nuestra gestión en el 2019 adelantamos de manera responsable el desarrollo de las actividades tendientes a dar cumplimiento a los requisitos normativos, monitoreo, disminución y control de los riesgos, como también a la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, logrando incrementarlo del 60% al 87%.


Haitíuna pesadilla convertida

en un sueño

Conmemoración de los 10 años de Haití

ueron siete grados en la escala de Richter lo que registró el terremoto del 12 de

enero del 2010 en Haití. Allí fueron más de 220 mil muertos, millones de niños desamparados, cientos de miles de heridos y un país colapsado en las ruinas.

Es entonces cuando, por nuestra amplia experiencia como ONG ayudando en la recuperación post desastre, muchas empresas y personas nos llaman. Aquí lanzamos la campaña "Done una casa para Haití" buscando una ayuda para toda la vida. Así se unieron 3.360 personas y cientos de empresas de toda Colombia, que donaron desde 7 mil pesos hasta 2.000 millones de pesos, logrando recaudar 3.450 millones de pesos para apoyar la tragedia.

Cuando llegamos a Haití, el panorama era desolador. El terremoto dejó destrucción, viviendas colapsadas, escombros hasta de 3 metros de altura por todas partes y la población con estrés post traumático. Encontramos total carencia de servicios públicos, comunidades enteras con sed, hambre, oscuridad y mucha desesperanza. La gente vendía de manera informal las ayudas humanitarias para cambiar algunos elementos de aseo por alimentos o agua.

Entonces con el recurso listo, nos pusimos manos a la obra con el liderazgo de nuestra directora de ese entonces la Dra. Margarita Inés Restrepo e iniciamos el apoyo en la atención de la emergencia, el censo de daminicados, la ayuda humanitaria y nos certicamos como ONG en Haití.

Allí recibimos la inscripción de 1.444 familias para ser atendidas, luego realizamos una preselección de 500 y posteriormente iniciamos un proceso evaluativo a través de criterios como la vulnerabilidad del grupo, visitas a sus sitios de vida en albergues y la participa-ción en procesos de formación para la vida en comunidad, y escoger así 72 familias beneciarias, quienes a partir de ese momento iniciaron un proceso de formación, sensibilización y acompañamiento para la reconstrucción de sus vidas.

Dentro del acompañamiento, se realizaron proyectos productivos para el restablecimiento de medios de vida de las familias, como por ejemplo una panadería, una fábrica de pastas, una de tejas, ladrillos, puertas y ventanas, otra de productos de limpieza, licores, así como conocimientos en ocios de construcción y cocina, huertas caseras para el autoconsumo y por último y más importante, el acompañamiento social para la elaboración del duelo y la recuperación de las condiciones de vida de la población. Estos elementos

permitieron que el proyecto se fundamentara en la sostenibilidad.

Luego, gracias a una alianza con algunas organizacio-nes pertenecientes a la Iglesia Católica se lograron superar muchos inconvenientes con el lote donde se realizaría la construcción de las viviendas para las familias.

En este trabajo, se construyeron 72 viviendas de 66 2mt , dos aulas de clase y una sala de cómputo, en un

lugar llamado Croix des Bouquets ubicado en las afueras de Puerto Príncipe. Las viviendas se construye-ron con dos habitaciones, sala comedor, cocineta, baño, corredor y completamente dotadas con agua, energía y alcantarillado. En ellas se realizó un proceso participativo con la comunidad para el diseño arquitec-tónico y teniendo en cuenta sus usos y costumbres se pintaron con colores pasteles reejando la alegría del Caribe y así reviviendo la esperanza de las 360 personas que allí habitarían.

Así conmemoramos 10 años de lo que un día fue desolación y hoy es esperanza gracias a la SOLIDA-RIDAD SIN LÍMITES.

Village Colombie o Villa Colombia, fue el nombre que la misma comunidad escogió para la construcción en la que 5 años después renacieron sus esperanzas, donde vieron día a día forjarse sus sueños que creyeron destruidos para siempre, un lugar que gracias a la solidaridad de los colom-bianos quedó consolidado con espacios de recreación, huertas para el autoconsumo y lo más importante, lleno de paz.

F 29Informe de Gestión 2019 -

Su voz, nuestra voz

Blanca Luz Vergara Blandón “Yo siento mucho agradecimiento por la Corporación y los donantes, nos dieron la mano en el momento que más lo necesitábamos.”

Guillermo de Jesús Garzón Bolívar“Antioquia Presente me ayudó a mi y a mi familia con una neverita, víveres y cositas cuando me quedé sin nada en el deslizamiento. Quiero agradecerles por ese trabajo tan lindo que hacen con los donantes.”

Julieth Yasnery Basante Guzmán“Quiero agradecer a la Corporación Antioquia Presente y todos sus donantes por haber hecho posible la realización de mi sueño. Volver a tener un hogar. La labor que ha hecho la Corporación con mi familia y toda la comunidad Camëntsá Biyá ha sido una experiencia graticante y

enriquecedora. Estamos felices, Dios los bendiga.”

Diego García Vergara“Nosotros nos sentimos felices de haber contado con

el apoyo del personal de la Corporación. Nos brindaron apoyo sicológico y elementos necesarios

para reconstruir nuestras vidas.”

Mariano Raigoza Tangarife“Para nosotros fue una sorpresa muy grande que la Corporación nos ayudara, pues no contábamos con

las cosas que nos brindaron. El trabajo que realizan para ayudar a las personas es muy bonito y quiero

decirles que mi Dios les pague a todos.”

Por un 2020 en pro de la sostenibilidad

Marcela Ochoa Bernal, directora ejecutiva

Enmarcados en la planeación estratégica de largo plazo 2018 - 2027 y el ejercicio de planeación estratégica interno de 2020, es importante mencionar tres ejes centrales de nuestro actuar para este año: Sostenibilidad, Fortalecimiento Interno y Acreditación.

Nuestro lineamiento es ser sostenibles a través de las alianzas y el trabajo arduo por proyectos de cooperación nacional, internacional, participación en contratos y licitaciones en pro del restablecimiento de condiciones de vida de personas afectadas por desastres naturales, antrópicos o tecnológicos y obras de desarrollo.

La paz, el enfoque de género y la adaptación al cambio climático son temas transversales a todos nuestros proyectos. Seremos más propositivos, nuestro enfoque será por proyectos y sólo haremos campaña para recaudar donaciones en los casos de desastres de gran escala y magnitud.

Hemos visto en el mejoramiento de hábitat y vivienda con enfoque estructural, un campo importante de trabajo para la gestión del riesgo, el cual nos permite no sólo aportar a la superación de la pobreza, sino en la mitigación del riesgo por desastres.

Daremos a conocer más nuestro conocimiento al sector privado que implementa proyectos de construcción e infraestructura. Compartiremos el modelo de actuación integral de la Corporación y ejecutaremos los programas de acompañamiento social que requieran estos aliados para beneciar a las comunidades con el sello de Antioquia Presente, el cual es garantía del trabajo bien hecho, que perdura en el tiempo y en el corazón de la gente, es justo y transparente. Este acompañamiento es también a las empresas, para que tengan un mejor desempeño socioambiental que les permita

mantener o mejorar su reputación, lograr los desembolsos y cronogramas de ejecución de la obra, sujetos a vericaciones de cumplimiento de condiciones sociales y ambientales.

Internamente continuaremos con el programa de fortalecimiento en el cual se destaca el progra-ma de bienestar laboral, diseñado por el mismo equipo de trabajo, y la política de sostenibilidad ambiental. En el año 2019 logramos fortalecer las competencias académicas y conocimientos especí-cos de nuestros colaboradores. Este año queremos hacer énfasis en las capacidades blandas que nos permitan ser más asertivos, comunicarnos más y mejor y por tanto, tenemos como meta mejorar el clima laboral y el trabajo en equipo para lograr mejores resultados.

Finalmente, vamos a hacer énfasis en la acredita-ción. Con la acreditación que recibimos por parte de la CCONG - Unión Europea, nos dimos cuenta que tenemos todas las herramientas para certi-carnos en calidad, tener sellos y distinciones propias del sector y estamos seguros que esto también aportará en el eje de la sostenibilidad.


Agradecimientos Especiales

Camacol, Consulado de Austria en Medellín, Colegio La Enseñanza, Colegio Columbus School, Colegio San José de las Vegas, Grupo Familia, Sociedad Transportadora de Urabá, Sura,

Fundación Bancolombia, Comfama y empleados, Teleantioquia, Televida, Colegio Jesús María, Fundación Argos, Fundación Suramericana, Fundación Aurelio Llano, Protección y empleados,

Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos - SAI, Casa Ferretera S.A., Ferretería Los Fierros, Compañía Nacional de Soldaduras Ltda. - Conalsol Ltda., Viviendas y Proyectos S.A.,

Solla y empleados, C.A.S.A. y empleados, Grupo Orbis y empleados, Fundación Nutresa y empleados, Fundación Haceb, Publik Pantallas, Juan Felipe Córdoba Restrepo, Daniel Hermelin Bravo, Amalia de la Trinidad Piedrahíta Vélez, Olga Lucía Vargas Vélez, Marta Restrepo de Loew y todas aquellas personas naturales que han aportado de alguna u otra forma al trabajo

que realizamos para las comunidades.

En virtud de la importancia de trabajar de manera mancomunada dentro del marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los cuales son un llamado universal a la adopción de medidas para poner n a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad, cada proyecto que desarrolla la Corporación Antioquia

Presente impacta directamente a uno o varios ODS y dentro de éste, a unas metas especícas con sus respectivos indicadores.

A continuación, se presenta la tabla de homologación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con los Global Reporting Initiative GRI 4.

Tabla de ODS a GRI

11. Ciudades y comunidades sostenibles

Metas de los ODS:

1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales.

3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planicación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países.

5. De aquí a 2030, reducir signicativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, y reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad.

9. De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eciente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles.

13. Acción por el clima

Metas de los ODS:

1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.

3. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana

17. Alianzas para lograr los objetivos

Metas de los ODS:

17.6.1. Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos nancieros, a n de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo.

17.6.2. Fomentar y promover la constitución de alianzas ecaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas

102 Contenidos Generales 102 - 2 Actividades, marcas, productos y servicios. 103 Enfoque de Gestión 103 - 3 Evaluación del Enfoque de Gestión 201 Desempeño Económico 201 - 1 Valor Económico Directo generado y distribuido 205 - Anticorrupción

305 - Emisiones305 - 1 Emisiones Directas de GEI305 - 2 Emisiones Indirectas de GEI al generar energía305 - 3 Otras emisiones indirectas de GEI305 - 4 Intensidad de las emisiones GEI

102 - Contenidos Generales102 - 12 Iniciativas externas102 - 13 Aliación a asociaciones


Estados Financieros

Certicación

Los suscritos Representante Legal y Contador Público de la Corporación Antioquia Presente, certicamos que en forma previa hemos vericado las armaciones contenidas en los ESTADOS FINANCIEROS (Estado de Situación Financiera, Estado de Actividades, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Flujos de efectivo) de la Corporación a diciembre 31 de 2019 y 2018, conforme al Decreto Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para la entidad,(NIIF Plenas) y que las mismas se han tomado elmente de los libros contables, incluyendo las correspondientes notas que forman parte de las revelaciones y que componen un todo indivisible con los Estados Financieros.

De acuerdo con lo anterior, en relación con los Estados Financieros mencionamos lo siguiente:

1. Los activos y pasivos de la Corporación Antioquia Presente existen y las transacciones registradas se han realizado en el año correspondiente.

2. Todos los hechos económicos realizados han sido reconocidos.

3. Los activos representan derechos obtenidos y los pasivos representan obligaciones a cargo de la Corporación.

4. Todos los elementos han sido reconocidos por los importes apropiados.

5. Los hechos económicos han sido correctamente clasicados, descritos y revelados.

Atentamente,

MARCELA OCHOA BERNALDirectora EjecutivaRepresentante Legal

VIVIANA M. CARDONA V.Contador Público

TP 64051-T

ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERAAL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 Y 2018

(Cifras expresadas en miles de pesos colombianos)

ACTIVO Nota 2019 2018

Activo corriente

900 113.515

11.538276.465402.418

900 77.560

6.0774.746

89.283

1

112

1.225.3112.426.595

24.3444.078.668

1.351.6953.721.432

17.4575.179.867

Activo no corriente

13

236.8452.347.9061.686.000

739.0009.4626.417

0(92.973)

2.584.751

237.9982.426.5421.686.000

739.0008.1064.117

85.950(96.631)

2.664.540

Total activo

6.663.419 7.844.407

PASIVO Y PATRIMONIO Nota 2019 2018

Pasivo corriente

45679

1.130 30.61712.85274.057

2.203.6122.322.268

268 1.7525.255

45.5682.801.1752.854.018

Patrimonio

10 1.697.190149.451

2.494.5104.341.151

1.804.339691.540

2.494.5104.990.389

Total Pasivo más Patrimonio 6.663.419 7.844.407

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros

CajaBancosCuentas de ahorroDisponible restringidoTotal Efectivo y equivalentes de efectivo

Inversiones a valor razonable con cambios en resultadosInversiones al costo amortizadoCuentas por cobrar Total activo corriente

Inversiones al costo amortizadoPropiedad, planta y equipoTerrenosConstrucciones y edicacionesEquipo de ocinaEquipo cómputo y comunicacionesFlota y equipo de transporteDepreciación acumuladaTotal activo no corriente

Obligaciones nancierasCuentas por pagarImpuestos, gravámenes y tasasObligaciones laborales Ingresos Recibidos para TercerosTotal Pasivo

Donaciones Resultado del ejercicioResultados de ejercicios anteriores Total Patrimonio


(Ver certicación adjunta)


TP 64051-T(Ver certicación adjunta)

RAÚL ALBERTO MENCO V.Revisor FiscalTP 66200 -T

Designado por Auren Consultores Medellín S.A.S.(Ver opinión adjunta)

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALESAL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 Y 2018


Nota 2019 2018

214.352

1.157.015 31.819

1.403.186

(303.458) (1.186.057) (1.489.515)

(86.329)

228.4482.892

18.970250.310

(13.877) (544)

(14.421)

235.889

149.560

(109)

149.451

286.375

1.034.652 464.757

1.785.784

(332.675) (991.327)

(1.324.002)

461.782

267.3516.503

0273.854

(10.216) (33.880) (44.096)

229.758

691.540

0

691.540

11

1213

141515

16

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros

OPERACIONES CONTINUADAS







Ingresos

Donaciones en dinero CampañasDonaciones en dinero CorporadosAdministración de proyectosTotal ingresos

Gastos operacionalesMenos gastos de operacionales de funcionamientoMenos gastos de operación ejecución contratos y campañasTotal gastos operacionales

Excedente operacional

Ingresos nancierosRecuperaciones e IncapacidadesUtilidad en venta de propiedad, planta y equipoTotal otros ingresos no operacionales

Gastos nancierosOtros gastos - Egresos No procedentesTotal gastos no operacionales

Excedente por otras operaciones

Excedente antes de Impuestos

Provision Impuesto de Renta

Excedente del ejercicio


ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIOAL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 Y 2018








Superávit de capital

1.804.339

- - - - -

1.804.339

(107.149) - - - -

1.697.190

Saldos al 31 de diciembre de 2017

Aumento / Disminución del capital ApropiacionesTrasladosAjuste al valor razonable Resultados del ejercicio


Aumento / Disminución del capital ApropiacionesTrasladosAjuste al valor razonable Resultados del ejercicio


Reservas

566.299

- (566.299)

- - -

-

- - - - -

-

335.535

- -

(335.535) -

691.540

691.540

- (691.540)

- -

149.451

149.451

Resultados del ejercicio

2.494.510

- - - - -

2.494.510

- - - - -

2.494.510

5.200.683

- (566.299) (335.535)

- 691.540

4.990.389

(107.149) (691.540)

- -

149.451

4.341.151

Resultados de ejercicios anteriores

Total

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOAL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 Y 2018


2019 2018

149.451

16.377 165.828

(6.887)28.865

7.597 28.489

(597.563) (373.671)

62.259 126.384

1.295.990 1.484.633

862 (798.689) (797.827)

313.135 89.283

402.418

691.540

37.585 729.125

(5.233) (745)

(7.070) (13.898)

(959.602) (257.423)

0 676.850 508.575

1.185.425

268 (901.834) (901.566)

26.436 62.847 89.283







Flujos de efectivo de actividades de operación Excedentes del periodo Ajustes para conciliar los excedentes del periodo antes del impuesto a las ganancias en el ujo neto de efectivo:Depreciación y deterioro de propiedad, planta y equipo

Cambios en los activos y pasivos operativos(Aumento) disminución en los deudoresAumento (disminución) en cuentas por pagar Aumento (disminución) en impuestos gravámenes y tasasAumento (disminución) en obligaciones laboralesAumento (disminución) en otros pasivosFlujo neto de efectivo generado (utilizado) procedente a las actividades de operación

Flujo de efectivo de actividades de inversión(Aumento) disminución en Propiedad, planta y equipo(Aumento) disminución en Inversiones valor razonable con cambios en resultados(Aumento) disminución en inversiones al costo amortizableFlujo neto de efectivo generado (utilizado) procedente a las actividades de Inversión

Flujo de efectivos de actividades de nanciaciónAumento (disminución) en obligaciones nancierasAumento (disminución) en reservasFlujo neto de efectivo generado (utilizado) procedente a las actividades de nanciación

Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al inicio del periodoEfectivo y equivalentes al efectivo al nal del periodo


1. Información general

La Corporación Antioquia Presente, es una entidad de naturaleza privada, sin ánimo de lucro, con personería jurídica reconocida por la Gobernación de Antioquia mediante Resolución No. 32974 del 31 de mayo de 1983, e inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia el día 18 febrero de 1997, con el número 842, siendo reformada hasta la fecha por los siguientes documentos. Acta No. 1794 del 4 de mayo de 1998, Acta No. 3091 del 23 de agosto de 2000, Acta del 28 de enero de 2002, Acta del 16 de marzo de 2006, Acta del 29 de julio de 2010, Acta del 31 de marzo de 2011, Acta del 12 de marzo de 2013, Acta No. 1, del 19 de marzo de 2015, y Acta No. 1 del 22 de marzo de 2018, de la asamblea de accionistas, inscrita en cámara de comercio el 27 de abril de 2018, bajo el No. 1813 del libro I del registro de las entidades sin ánimo de lucro. Es una empresa social especializada en estructurar y ejecutar proyectos de reasentamientos de comunidades afectadas por desastres naturales, cambio climático y obras de desarrollo a través de la solidaridad y la realiza-ción de alianzas estratégicas. La Corporación Antioquia Presente es un Organismo No Gubernamental, con sede en Medellín, creado por los gremios del sector privado, la academia y los gobiernos departamental y municipal, con una duración indenida.

Dando cumplimiento a la Ley 1819 de 2016 y Decreto 2150 de 2017, de acuerdo a la calicación, permanen-cia y actualización del Régimen Tributario Especial, la Corporación cumple con las actividades meritorias de benecio directo a las comunidades vulnerables. Adicionalmente sus aportes y excedentes no son distribuidos bajo ninguna modalidad ni directa, ni indirectamente, ni serán distribuidos en el caso de su disolución y liquidación.

La emisión de los Estados Financieros de la Corporación Antioquia Presente corresponde a los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018.

Los principios contables utilizados parten del supuesto de la continuidad de las operaciones del ente contable, a menos que se indique lo contrario.

2. Bases de preparación

La Corporación Antioquia Presente prepara sus Estados Financieros de acuerdo con las normas de Contabilidad y de información nanciera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015 modicado por el Decreto 2496 de 2015, el cual también fue modicado por el decreto 2170 de 2017 y el decreto 2131 de 2016. Las NCIF se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y sus correspondientes interpretaciones (CINIIF) emitidas por el International Accounting Standards Board IASB; las normas de base corresponden a las traducidas al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 y a las enmiendas efectuadas durante el año 2016 por el IASB.

Los Estados Financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por ciertos instrumentos nancieros y otros activos que son medidos al costo amortizado o a su valor razonable, como se explica en las políticas contables descritas abajo.

El valor razonable es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado. Las técnicas de valoración utilizadas para medir el valor razonable se clasican en tres niveles:

Notas a los Estados Financierospor los años terminados al 31 de diciembre del 2019 y 2018

(Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, a menos que se indique lo contrario)

Las entradas del Nivel 1 son precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos para los cuales la entidad tiene acceso a la fecha de medición.

Los Estados Financieros fueron autorizados para su emisión por Consejo Directivo el 27 de febrero de 2020. Los mismos pueden ser modicados y deben ser aprobados por el máximo órgano social.

Los Estados Financieros se presentan en pesos colombianos, tal unidad monetaria corresponde a la moneda funcional y de presentación de la Corporación.

A continuación, se muestra el listado de las Normas Internacionales de Información Financiera aplicables:

Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)

NIC 1 Presentación de estados nancieros. NIC 7 Estado de ujos de efectivo.NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores.NIC 10 Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa. NIC 16 Propiedades, planta y equipo. NIC 17 Arrendamientos. NIC 18 Ingresos de actividades ordinarias. NIC 19 Benecios a los empleados. NIC 23 Costos por préstamos. NIC 24 Información a revelar sobre partes relacionadas. NIC 27 Estados nancieros individuales. NIC 32 Instrumentos nancieros: Presentación. NIC 36 Deterioro del valor de los activos. NIC 37 Provisiones, pasivos y activos contingentes. NIC 38 Activos intangibles. NIC 39 Instrumentos nancieros: Reconocimiento y medición.

Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

NIIF 1 Adopción por primera vez, de las Normas Internacionales de Información Financiera.NIIF 7 Instrumentos nancieros.NIIF 9 Instrumentos nancieros.NIIF 13 Valor razonable.

CAMBIOS NORMATIVOS

Modicaciones incorporadas al marco contable aceptado en Colombia cuya aplicación debe ser evaluada a partir del 1º de enero de 2019 o que pueden ser aplicadas de manera anticipada.

El Decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 introdujo al marco técnico normativo de información nanciera las modicaciones emitidas por el IASB a las Normas Internacionales de Información Financiera para las empresas del Grupo 1, para evaluar su aplicación en ejercicios nancieros que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, con algunos requerimientos de aplicación retroactiva y con la posibilidad de considerar su aplicación de manera anticipada.

La siguiente tabla enumera las modicaciones por norma de la NIIF plenas, que están siendo evaluadas por la Compañía para determinar sus impactos en los estados nancieros:

Las entradas del Nivel 2 son entradas, diferentes a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que son observables para un activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.

Las entradas del Nivel 3 son entradas no observables para un activo o pasivo. Los Estados Financieros al 31 de diciembre del 2019 y 2018, han sido preparados de acuerdo con las

Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad aplicadas en Colombia.


3. Resumen de las principales políticas contables aplicadas

3.1. Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de situación nanciera y en el estado de ujos de efectivo incluyen el dinero en caja y bancos, las inversiones de alta liquidez, fácilmente convertibles en una cantidad determinada de efectivo y sujetas a un riesgo insignicante de cambios en su valor, con un vencimiento de tres meses o menos desde la fecha de su adquisición.

Su medición inicial y posterior es a valor razonable. El ujo de efectivo se presenta por el método indirecto.

3.2. Activos nancieros

Los activos nancieros se clasican sobre la base de los dos siguientes conceptos:

Norma de InformaciónFinanciera

Tema de laenmienda

Detalle

NIIF 16 Arrendamientos Emisión Nueva Norma

Sustituye a la NIC 17 y las interpretaciones asociadas. Propone un modelo contable único para los arrendatarios,

que incluirán en el balance todos los arrendamientos (con algunas excepciones limitadas) con un impacto similar al de los actuales arrendamientos nancieros. Habrá amortización del activo por el derecho de uso y un gasto nanciero por el costo amortizado del pasivo.

Norma aplicable a partir del 1 de enero de 2019.

Modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos nancieros. Las características de los ujos de efectivo contractuales del activo nanciero.

Medición posterior

Clasicación

Costo amortizado.

Mantener los activos nancieros para obte-ner los ujos de efectivo contractuales.

En fechas especica-das hay lugar a ujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Modelo de negocio Flujos contractuales Efecto

Costo amortizado. En el resultado del periodo.

Inversiones a valor razonable con cam-bios en patrimonio.

Obtener ujos de efectivo contractuales y vendiendo activos nancieros.

En fechas especica-das hay lugar a ujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Inversiones a valor razonable con cam-bios en patrimonio.

Un activo nanciero deberá medirse a valor razonable con cambios en resultados a menos que se mida a costo amortizado o a valor razonable con cambios en otro resultado integral.

Con efecto en el patrimonio, sin afectar resultados sino hasta que se vende o en caso de que se genere deterioro y no se tenga superávit por agotar.

Valor razonable contra patrimonio.

Valor razonable contra resultados.

En el resultado del periodo.


Baja en cuentas

Un activo nanciero se da de baja en cuentas cuando:

a) Expiren los derechos contractuales sobre los ujos de efectivo del activo.b) Se transeran los derechos contractuales sobre los ujos de efectivo del activo o se asuma una obligación

de pagar a un tercero la totalidad de los ujos de efectivo sin una demora signicativa. c) Se hayan transferido sustancialmente todos los riesgos y benecios inherentes a la propiedad del activo.d) No se hayan ni transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y benecios inherentes a la

propiedad del activo, pero se haya transferido el control del mismo.

Un pasivo nanciero se da de baja en cuentas cuando, y sólo cuando, se haya extinguido, esto es, cuando la obligación correspondiente haya sido pagada o cancelada, o bien haya expirado.

El deterioro de valor se evalúa al nal de cada período, siempre que exista evidencia objetiva de pérdida de valor del instrumento nanciero. El deterioro se reconoce contra los resultados del ejercicio u otro resultado integral, según el caso.

Política deterioro de cartera

La cartera se reconoce a su valor neto de recuperación, éste se ajusta periódicamente de conformidad con el grado de antigüedad de los saldos y se analiza la recuperabilidad de las cuentas individuales.

Grupo Edad días % Provisión

A

B

C

D

0 - 120

120 -180

181 - 359

360 o más

30%

30%

40%

100%

3.3. Activos intangibles

Un activo intangible se reconocerá si, y sólo si:

a) Son probables los benecios económicos futuros para la entidad. b) El costo puede ser medido de forma able.c) Es separable, es decir, es susceptible de ser separado o escindido de la Corporación.d) El control surge de derechos contractuales o de otros derechos de tipo legal.

Los activos intangibles adquiridos se miden inicialmente al costo y posteriormente al costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor.

Concepto Vida Útil (Años)

Seguros pagados por anticipado. Durante el tiempo del benecio.

Licencias y software. El menor entre el tiempo esperado del benecio y el tiempo del contrato.

El gasto de amortización en activos intangibles se reconoce en el Estado de Resultados.

Los gastos de investigación se contabilizan como gastos a medida en que se incurren. Los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto especíco se reconocen como activo intangible cuando la Corporación puede demostrar:

a) La factibilidad técnica de completar el activo intangible para que el mismo esté disponible para su uso esperado o su venta.

b) Certeza de que el activo generará benecios económicos futuros.c) La disponibilidad de recursos para completar el activo.d) La capacidad de medir los desembolsos de manera able durante su desarrollo.

3.4. Propiedad, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo incluyen el importe de los terrenos, construcciones y edicaciones, muebles y equipos de ocina, cómputo y comunicaciones, maquinaria y equipo de transporte que son utilizados en la operación de la entidad.

La Corporación reconoce un elemento de propiedades, planta y equipo cuando sea probable que el activo genere benecios económicos futuros, se espera utilizar en un periodo mayor a un año, se han recibido todos los riesgos y benecios inherentes al bien y su valor puede ser medido de forma able.

Los activos se miden inicialmente al costo y posteriormente al costo menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor si las hay. Excepto para terrenos y construcciones que se miden a su valor razonable menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor. Los activos con costo inferior a 50 UVT, se reconocerán en el resultado del ejercicio.

Los desembolsos posteriores como adiciones y mejoras pueden ser reconocidos como mayor valor del activo, siempre y cuando se puedan medir de forma able y generen benecios económicos adicionales. El mantenimiento para conservar el activo a lo largo de su vida útil se reconoce en los resultados del ejercicio.

El método de depreciación utilizado es el de línea recta:

Concepto Vida Útil (en años)

Edicios

Muebles y enseres

Vehículos

Equipo de cómputo

50

10

5

3

La Corporación no tiene como política vender sus activos, por lo tanto el valor residual se considera nulo.

El deterioro de valor se evalúa al nal de cada período, siempre que exista evidencia objetiva de pérdida de valor. El deterioro se reconoce contra los resultados del ejercicio u otro resultado integral, según el caso.

Se dará de baja una partida de propiedades, planta y equipo al momento de su disposición o cuando ya no se espera que surjan benecios económicos futuros del uso continuado del activo. La ganancia o pérdida que surja del retiro o desincorporación de un activo de propiedades, planta y equipo es reconocida en resultados.

3.5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas

Los activos no corrientes se clasican como mantenidos para la venta, si su importe en libros se recuperara principalmente a través de una transacción de venta (altamente probable y dentro del año siguiente a la fecha de clasicación), en lugar de por su uso continuado. Estos activos, se miden al menor, entre el valor en libros y el valor neto de realización, y no son sujetos a depreciación.


Valor en uso

Valor razonable menos los costos estimados de venta

Los ujos de efectivo estimados se descuentan a su valor presente mediante una tasa de descuento.

Cuando el importe en libros de un activo exceda su importe recuperable, el activo se considera deteriorado y se reduce el valor hasta su importe recuperable, con contrapartida en resultados, salvo para las propiedades previamente revaluadas donde se agota el superávit.

3.8. Arrendamientos

Los arrendamientos que transeren a la Corporación sustancialmente todos los riesgos y los benecios inherentes a la propiedad del bien se catalogan como nancieros, los demás son operativos.

Para los arrendamientos nancieros, se reconoce inicialmente un activo y pasivo al menor entre el valor razonable del activo y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento. Posteriormente, los pagos realizados se distribuyen entre carga nanciera (Estado de Resultados) y amortización de la deuda.

Un activo arrendado se deprecia a lo largo su vida útil. Sin embargo, si no existe certeza razonable de que la Corporación obtendrá la propiedad del activo al término del plazo del arrendamiento, el activo se deprecia a lo largo de su vida útil estimada o en el plazo del arrendamiento, el que sea menor.

Para los operativos, el canon de arrendamiento se reconoce en el resultado.

3.9. Pasivos nancieros

Se clasican como pasivos nancieros al valor razonable con cambios en resultados, préstamos, cuentas por pagar y derivados.

Se reconocen inicialmente por el valor de la obligación más los costos de transacción directamente atribuibles. La medición posterior es la siguiente:

Precio de mercado menos los costos de transacción.

La Corporación presentará sus activos mantenidos para la venta de forma separada del balance general y los resultados como operación discontinuada.

3.6. Costos por préstamos

Los costos por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo que necesariamente lleve un período de tiempo sustancial para que esté disponible para su uso esperado o su venta, se capitalizan como parte del costo de los activos respectivos. Todos los demás costos por préstamos se contabilizan como gastos en el período en que se incurren. Los costos por préstamos incluyen los intereses y otros costos en los que incurre la Corporación en relación con la celebración de los acuerdos de préstamos.

Un activo apto es aquel que requiere de un periodo sustancial antes de estar listo para su uso o destinarse para la venta.

3.7. Deterioro del valor de los activos no nancieros

La Corporación evalúa a la fecha de cierre, el valor recuperable si existe deterioro, el cual corresponde al mayor entre:

Clasicación Medición inicial Medición posterior

Los instrumentos que se valoran a costo amortizado se reconocen por el método de la tasa de interés efectiva, incluyendo descuentos, primas y costos de transacción. Los pagos se dividen en intereses reconocidos en los resultados y los abonos a capital que afectan el saldo del instrumento nanciero.

Un pasivo nanciero se da de baja cuando la obligación especicada en el correspondiente contrato haya sido cancelada o haya expirado.

3.10. Benecios a empleados

Los benecios a empleados se clasican en:

Pasivos nancieros al valor razonable con cambios en resultados.

Valor razonable. Valor razonable con cambios en resultados.

Costo amortizado.Préstamos que devengan interés. Costo amortizado.

Gasto en la medida en que el servicio es recibido.

Clasicación de los benecios Características Medición

Corto plazo: Sueldos y prestaciones sociales. Contribuciones seguridad social.

Se pagan en el periodo en el que los empleados han prestado sus servicios (inferior a un año).

3.11. Provisiones, pasivos y activos contingentes

Las provisiones se reconocen cuando la Corporación tiene una obligación presente (legal, constructiva o implícita) como resultado de un suceso pasado; es probable que la Corporación tenga que desprenderse de recursos que incorporan benecios económicos para cancelar la obligación y cuando pueda hacerse una estimación able del importe de la misma. Al cierre del ejercicio se revisan y ajustan las provisiones contra los resultados.

Las obligaciones contingentes se reconocen usando el mejor estimado y de acuerdo con su probabilidad de pérdida:

a) Cuando es altamente probable, se reconoce una provisión contra los resultados.b) Cuando es eventual o posible, se revela en notas a los Estados Financieros.c) Cuando es remota no requiere, pero puede revelarse.

Los activos contingentes no se reconocen en el balance general, pero pueden informarse en las notas a los Estados Financieros.

3.12. Ingresos de actividades ordinarias

Los ingresos se reconocen en la medida que se satisfacen las obligaciones de desempeño, es decir, cuando se transere el control de los bienes o servicios al cliente. El valor reconocido debe reejar la contraprestación que la entidad espera recibir a cambio de esos bienes o servicios. Los ingresos recibidos en nombre de terceros se reconocen en el pasivo.

Para el reconocimiento de ingreso se consideraron las siguientes fases:


Identicar el contrato con los clientes. Identicar las obligaciones separadas del contrato Determinar el precio de la transacción. Distribuir el precio de transacción a las obligaciones de desempeño del contrato. Reconocer el ingreso en la medida que la entidad satisfaga la obligación de desempeño.

Tipo de ingreso Reconocimiento

Prestación de servicios. En la medida en que se presta el servicio.

Intereses. Sobre la base de la proporción de tiempo transcurrido (tasa de interés efectiva).

3.13. Conversión de moneda extranjera

Las transacciones y saldos en moneda extranjera son inicialmente registrados a la tasa de cambio de su moneda funcional según la clasicación de la partida:

Partidas Tasa de cambio

Monetarias. Tasa de cierre.

No monetarias. Tasa histórica (fecha de la transacción).

La diferencia en cambio se reconoce en los resultados o en otro resultado integral.

3.14. Materialidad

Las omisiones o inexactitudes de partidas son materiales si pueden, individualmente o en su conjunto, inuir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios con base en los Estados Financieros. La materialidad depende-rá de la magnitud y la naturaleza de la omisión o inexactitud, enjuiciada en función de las circunstancias particulares en que se hayan producido.

La materialidad para la Corporación fue fundamentada en los ingresos, en un porcentaje del 3%.

3.15. Cambios en políticas, estimaciones y errores

Concepto

Cambios en políticas contables.

Conjunto de principios, reglas y procedimientos para la preparación de los Estados Financieros.

Características Efecto

Retrospectiva: el efecto es material. Se afectarán los resultados de ejercicios anteriores en periodo comparativo.Prospectiva: el efecto es inmaterial. Se genera efecto a partir del periodo corriente.

Cambios en estima-ciones contables.

Criterios utilizados en el momento de denir la medición inicial y posterior de un elemento de los Estados Financieros.

Prospectiva: Se genera efecto a partir del periodo corriente.

Correcciones de errores.

Omisiones e inexactitudes en los Estados Financieros.

Retroactiva: se reexpresa la información comparativa para el periodo o periodos anteriores en los que se originó el error, afectando los resultados de ejercicios anteriores.

3.16. Compensación

Los activos y pasivos se compensan y su monto neto se presenta en el estado de situación nanciera cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los importes reconocidos y la Dirección tenga la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

3.17. Reclasicaciones

Algunas cifras de los Estados Financieros del periodo comparativo y el estado nanciero de apertura fueron reclasicadas para efectos de presentación y comparación.

4. Juicios, estimaciones y suposiciones contables signicativas

a. Juicios

La preparación de los Estados Financieros de la Corporación requiere que la administración deba realizar juicios, estimaciones y suposiciones contables que afectan los importes de ingresos, gastos, activos y pasivos informados y la revelación de pasivos contingentes al cierre del período sobre el que se informa. Por esta razón, la incertidum-bre sobre tales estimaciones podría dar lugar a que en el futuro se requiera realizar ajustes signicativos a los importes en libros de los activos o pasivos afectados.

b. Estimaciones y suposiciones

La Corporación procede a revelar las suposiciones claves relacionadas con la ocurrencia de sucesos futuros y otras fuentes clave de estimaciones que a la fecha de cierre del presente periodo sobre el que se informa, poseen un alto riesgo de ocasionar ajustes signicativos sobre los importes en libros de los activos y los pasivos durante los próximos ejercicios.

La preparación de los Estados Financieros de Antioquia Presente ha requerido del uso de suposiciones y estimacio-nes considerando los parámetros y la información disponible, sin embargo las circunstancias y suposiciones actuales sobre los acontecimientos futuros podrían variar debido a cambios en el mercado o a circunstancias que surjan más allá del control de la Corporación. A continuación se resumen las estimaciones y suposiciones más relevantes empleadas en la elaboración de los Estados Financieros:

Determinación del valor razonable de instrumentos nancieros En los casos en que el valor razonable de los activos y pasivos nancieros registrados en el balance general no surjan de mercados activos, sus valores razonables se determinan mediante la utilización de técnicas de valora-ción, incluyendo el modelo de ujos de efectivo descontados; y en la medida de lo posible los datos usados en los modelos se toman de mercados observables. Pero cuando no es así, se requiere un grado de estimación discrecio-nal para determinar los valores razonables. Estas estimaciones incluyen la consideración de datos tales como el riesgo de liquidez, el riesgo de crédito y la volatilidad. Los cambios en las suposiciones relacionadas con estos factores podrían afectar los montos de los valores razona-bles informados para los instrumentos nancieros.

Contratos onerosos

La Corporación reconoce provisiones por concepto de contratos onerosos en la medida en que los costos son superiores a los benecios. La medición se basa en estimaciones referentes al valor de ingresos y costos futuros de los proyectos.


Notas a los Estados Financieros

Concepto 2019

Caja

Bancos

Cuentas de Ahorro

Disponible restringido Campañas

Total

$ 900

113.515

11.538

276.465

$ 402.418

1. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

El saldo de esta cuenta corresponde a:

2018

$ 900

77.560

6.077

4.746

$ 89.283

Concepto 2019

Campaña Putumayo

Campaña Todos Unidos por Apartado

Campaña la Solidaridad nos Une

Campaña Jericó

Parque Machuca

Total

$ 2.441

191.163

450

5.622

76.789

$ 276.465

El Disponible Restringido corresponde a cuentas corrientes por cada proyecto:

2018

$ 4.746

0

0

0

0

$ 4.746

Concepto 2019

Inversiones al valor razonable con cambios en resultados

Inversiones al costo amortizado

Total

$ 1.225.311

2.426.595

$ 3.651.906


2018

$ 1.351.695

3.721.432

$ 5.073.127

Concepto 2019

Encargos Fiduciarios

Total

$ 1.225.311

$ 1.225.311

Inversiones a valor razonable con cambios en resultados:

2018

$ 1.351.695

$ 1.351.695

Multas, sanciones y litigios

La Corporación reconoce provisiones con base en la probabilidad de pérdida esperada y el criterio de la Dirección y los asesores jurídicos.

Concepto 2019

CDT

Total

$ 2.426.595

$ 2.426.595

2018

$ 3.721.432

$ 3.721.432

El saldo de efectivo y equivalentes está compuesto por caja, bancos y cuentas de ahorro, disponible restringido, e inversiones a valor razonable con cambios en resultados, que comprende los dineros mantenidos en cuentas bancarias e inversiones respectivamente. El valor nominal por este concepto es igual a su valor razonable y se encuentran depositados en entidades nancieras calicadas de bajo riesgo. Las cuentas que se tienen con las diferentes entidades nancieras no poseen ningún tipo de embargo.

El disponible restringido se tiene para el desarrollo de proyectos especícos.

Concepto 2019

Libranzas

Total

$ 236.845

$ 236.845

2018

$ 237.998

$ 237.998

2. CUENTAS POR COBRAR


Concepto 2019

Clientes Nacionales

Anticipos y avances a Trabajadores

Saldo a Favor en Renta y Complementarios

Retención de Industria y Comercio

Retención en la Fuente

Retención de IVA

Total

$ 10.428

68

10.882

73

1.986

907

$ 24.344

2018

$ 0

6.860

8.237

2.360

0

0

$ 17.457

3. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO


Concepto 2019

Terrenos

Construcciones y Edicaciones

Equipo de Ocina

Equipo Cómputo y Comunicaciones

Flota y equipo de Transporte

Menos: Depreciación

Total

$ 1.686.000

739.000

9.462

6.417

0

(92.973)

$ 2.347.906

2018

$ 1.686.000

739.000

8.106

4.117

85.950

(96.631)

$ 2.426.542

Inversiones al costo amortizado:


A la fecha no existen compromisos de adquisición de propiedad, planta y equipo, ni restricciones de titularidad sobre sus elementos de propiedad, planta y equipo. El día 30 de enero de 2019 se vende vehículo de propiedad de la Corporación (camioneta Mazda CX5) por un valor de $ 82.000.000.

Concepto 2019

Obligaciones Financieras (T.C.)

Total

$ 1.130

$ 1.130

4. OBLIGACIONES FINANCIERAS


2018

$ 268

$ 268

Las obligaciones nancieras corresponden a compras con tarjeta de crédito, se realizan a una sola cuota.

5. CUENTAS POR PAGAR


Concepto 2019

A Contratistas (Obyplan Retenido)

Costos y Gastos por pagar

Total

$ 11.586

19.031

$ 30.617

2018

$ 0

1.752

$ 1.752

El saldo de dichas cuentas es lo que queda pendiente por cancelar en diciembre que se paga en el mes siguiente, ya que en el giro ordinario de la Corporación se realiza programación de cuentas por pagar cada ocho días o al vencimiento.

6. IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS


Concepto 2019

Impuesto a las ventas por pagar

Retención en la Fuente

Impuesto de Renta

Total

$ 6.024

6.719

109

$ 12.852

2018

$ 0

5.255

0

$ 5.255

7. OBLIGACIONES LABORALES


Concepto 2019

Cesantías consolidadas

Intereses sobre cesantías

Vacaciones consolidadas

Seguridad Social por pagar

Total

$ 32.448

3.644

12.502

25.463

$ 74.057

2018

$ 20.922

2.413

7.851

14.382

$ 45.568

8. PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES

INFORME A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 SOBRE LOS PROCESOS JUDICIALES DE LA CORPORACIÓN ANTIOQUIA PRESENTE

A la fecha los procesos judiciales en contra de nuestra entidad son:

Radicado

PROCESOS VIGENTES / CORPORACIÓN ANTIOQUIA PRESENTE

Nro.

1

2017-00310(Proceso en trámite desde el año 2017)

Demandante/ Accionante

José Luis Beltrán Gracia

Demandado / Accionado

Corporación Antioquia Presente

Despacho

Juzgado Promiscuo Municipal de San Carlos

Tipo deproceso

Pertenencia

Estado

Se contestó la demanda y está pendiente de sentencia. La Corporación no tiene interés en este asunto dado que el inmueble fue donado.

Cuanticación de riesgo

monetario

Cero pesos

2


María Hermes Beltrán Cuervo



Pertenencia

Se contestó la demanda y está pendiente de sentencia. La Corporación no tiene interés en este asunto dado que el inmueble fue donado.

Cero pesos

3


Pablo Emilio Loaiza Alzate


Juzgado Itinerante Civil del Circuito Especializado en Restitución de Tierras de Antioquia

Proceso de Restitución de Tierras

Se contestó la demanda y está pendiente de sentencia.

Cero pesos

PROCESOS TERMINADOS / CORPORACIÓN ANTIOQUIA PRESENTE

4 2017-00309Gloria Nancy Cuervo Beltrán



Pertenencia

Se dictó sentencia el 21 de mayo de 2019, declarando propietaria a la demandante. La Corporación no tiene interés en este asunto dado que el inmueble fue donado.

Cero pesos


5 2018-00015

María Teresa Rengifo Durango y Otros

Fondo Adaptación y Corporación AntioquiaPresente

Juzgado 7 Administrativo de Medellín

Llamamiento en garantía

Se terminó el proceso en favor de la Corporación por caducidad de la acción.

Cero pesos

6

Carlos Mario Valencia Álvarez

Sala Civil, Tribunal Superior de Medellín y Corporación Antioquia Presente

Corte Suprema de Justicia

Tutela

Fallos de tutela de primera y segunda instancia a favor de laCorporación.

Cero pesos2018-02416

Cordialmente,SANTIAGO JIMENEZAsesor JurídicoCorporación Antioquia Presente

9. INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS


Concepto 2019

Ingresos recibidos para terceros - Putumayo

Ingresos recibidos para terceros – Apartado

Ingresos recibidos para terceros – Adapto

Ingresos recibidos para terceros – Machuca

Ingresos recibidos para terceros - Solidaridad

Ingresos recibidos para terceros - Jericó

Total

$ 1.823.256

235.602

63.422

58.510

17.219

5.603

$ 2.203.612

2018

$ 2.801.175

0

0

0

0

0

$ 2.801.175

Aquí se encuentran los recursos pendientes por ejecutar, o ingresos recibidos para terceros. Bajo NIIF se denió como metodología para el reconocimiento de ingresos, el porcentaje de avance con base en los costos incurridos, por lo cual se realiza el respectivo ajuste mensual de los proyectos que se encuentran en ejecución.

Los ingresos recibidos por Donaciones para las campañas de Putumayo, Apartado, Solidaridad nos une y Jericó se realizaron por convocatoria para toda la ciudadanía a nivel nacional, por lo tanto, existen donantes sin identicar que asistieron a eventos con este n o que consignaron en las cuentas asignadas para cada campaña.

10. DONACIONES


Concepto 2019

Donaciones - Fondo Patrimonial

Total

$ 1.697.190

$ 1.697.190

2018

$ 1.804.339

$ 1.804.339

12. GASTOS OPERACIONALES DE FUNCIONAMIENTO


Concepto 2019

Gastos Personal

Honorarios

Impuestos

Arrendamientos

Contribuciones y Aliaciones

Seguros

Servicios

Gastos Legales

Mantenimiento y Reparaciones

Adecuaciones e Instalaciones

Gastos de Viaje

Depreciaciones

Diversos

Total

$ 91.238

53.133

9.737

647

7.357

16.428

30.423

2.887

9.878

0

9.577

16.377

55.776

$ 303.458

2018

$ 67.741

84.329

11.936

840

5.114

17.961

23.789

3.632

6.030

2.046

6.605

37.586

65.066

$ 332.675

11. INGRESOS


Concepto 2019

Donaciones en Dinero

Cuota de Corporados

Administración de Proyectos y Consultoría

Total

$ 1.157.015

214.352

31.819

$ 1.403.186

2018

$ 1.034.652

286.375

464.757

$ 1.785.784

Los gastos reales de operación Ocina Central ascienden a la suma de $ 1.004.757 menos la aplicación de excedentes del ejercicio anterior por $ 691.540, queda entonces un neto de gastos de funcionamiento de $ 313.210, incluidos los gastos nancieros.*

* Cantidades expresadas en miles de pesos.

13. GASTOS DE OPERACIÓN EJECUCIÓN CONTRATOS Y CAMPAÑAS



Concepto 2019

Gastos Personal

Honorarios

Arrendamientos

Servicios

Seguros

Gastos de Viaje

Gastos Legales

Mantenimiento y Reparación

Diversos (Ejecución de Campañas y Contratos

Total

$ 445.187

18.258

11.774

3.794

954

23.860

23

295

681.912

$ 1.186.057

2018

$ 57.037

426.200

4.799

2.751

62

44.033

15

18

456.412

$ 991.327

Bajo NIIF se reeja una ejecución de $1.190.718, incluidos los gastos bancarios en proyectos, por efecto de la utilización de los ingresos recibidos para terceros.*

Concepto 2019

Rendimientos nancieros

Total

$ 228.448

$ 228.448

2018

$ 267.351

$ 267.351

14. INGRESOS FINANCIEROS


15. OTROS INGRESOS


Concepto 2019

Recuperaciones e Incapacidades

Recuperación Venta Vehículo

Total

$ 2.892

18.970

$ 21.862

2018

$ 6.503

0

$ 6.503

* Cantidades expresadas en miles de pesos.







Remuneración del personal clave de la Administración 2018

Remuneración del personal clave de la Administración 2019

17. PARTES RELACIONADAS

$ 177.479

$ 174.067

Corresponde al personal clave de la Dirección, que son aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planicar, dirigir y controlar las actividades de la Corporación, directa o indirectamente.

18. CAMBIOS EN POLÍTICAS, ESTIMACIONES Y ERRORES

En cumplimiento con la norma de cambios en políticas, estimaciones y errores, durante el periodo sobre el que se informa, no se presentaron cambios.

19. HECHOS POSTERIORES

En cumplimiento con la norma de eventos posteriores ocurridos después del periodo sobre el que se informa, a la fecha de este informe, no han ocurrido hechos que requieran ser informados o reconocidos en los Estados Financieros.

20. IMPUESTO DIFERIDO

La Corporación no está sometida a renta presuntiva ni al registro de impuesto diferido por pertenecer al Régimen Tributario Especial, según el Artículo 191 del Estatuto Tributario.

21. PROVISION IMPUESTO DE RENTA

Se causa la provisión de Impuesto de Renta sobre egresos no procedentes por valor de $109.000.

16. GASTOS FINANCIEROS


Concepto 2019

Gastos bancarios

Total

$ 13.877

$ 13.877

2018

$ 10.216

$ 10.216

Calle 16 B Sur No. 41-16, Medellín - Colombia

PBX. +57 4 448 2013

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