Informe de Lectura Salario
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8/16/2019 Informe de Lectura Salario
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El sistema de compensación y estructura salarial, inmerso dentro del
macroproceso de Compensación, Bienestar y Salud de las personas, comprende
para muchos la parte más importante del trabajo: la retribución monetaria por
realizar una labor. El concepto del homo œconomicus que «describe el
comportamiento humano en trminos de racionalidad ante est!mulos económicos yact"a en consecuencia#, es muy aplicable en la actualidad y no tanto en
sociedades tradicionales o anti$uas. El sistema de consumo actual hace que las
personas piensen en trminos económicos y propendan por la mayor obtención de
recursos económicos, para poder satis%acer esa $ran cantidad de «necesidades#
o más bien deseos creados por el mismo sistema.
&esde ese punto de 'ista, el trabajo es la %orma más adecuada de obtener esos
recursos monetarios necesarios. Esto nos trae una disyunti'a en el sentido de que
se sabe a priori que las personas quieren siempre más dinero, pero el trabajo no
podrá o%recerle una cantidad considerable o muy superior. Simplemente será unacantidad determinada. (a restricción presupuestal que implica recibir un salario, o
sueldo, dependiendo el caso )con base en la distinción que se hace del trmino en
la lectura* hace que las personas estn limitadas a consumir sólo una cantidad de
bienes y ser'icios, los que pueden con esa cantidad de dinero. Esto implica que,
ante la imposibilidad de pa$ar sueldos o salarios muy altos, la moti'ación que
necesita el indi'iduo para mantenerse en el puesto de trabajo, a"n sabiendo que
no puede comprar todo lo que quiere, debe lle$ar por otra '!a. Este ar$umento lo
describe +erzber$ en su teor!a de los %actores, en la cual sit"a al salario como un
%actor hi$inico, es decir un %actor que puede e'itar la desmoti'ación pero que no
moti'a por s! mismo. (a moti'ación en el trabajo lle$a por otros %actores como la
posibilidad de realización personal en el trabajo, asumir responsabilidades
mayores, el trabajo en s! mismo, lo cual se obser'a en personas muy apasionadas
por lo que hacen y no tanto por el dinero que obtienen a partir de ello, el
reconocimiento p"blico de haber hecho al$o bien, que se diri$e a satis%acer
necesidades de estatutos y reconocimiento, es decir necesidades de orden
superior, la posibilidad de crecimiento y ascensos. (o anterior no quiere decir que
los salarios o sueldos deban ser bajos por el hecho de que no son moti'adores.
&eben ser adecuados dependiendo del puesto que se ocupe y para eso eisten
herramientas como el mtodo de 'aluación de puestos por puntos que nos permiteuna asi$nación adecuada de salarios con base en %actores y sub%actores
inherentes al car$o.
El conocimiento de la asi$nación adecuada de salarios o sueldos, es un imperati'o
para todo -dministrador de Empresas. ero tambin debe ser un imperati'o crear
un atmos%era adecuada de clima laboral que permita un ambiente a$radable para
el trabajador. Buenas relaciones interpersonales, se$uridad en el empleo, pol!ticas
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8/16/2019 Informe de Lectura Salario
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de la empresa o condiciones de trabajo di$nas, constituyen elementos adicionales
a la retribución monetaria que en muchos casos pesan más que un buen salario.
El salario emocional es un concepto moderno que comprende «dar a sus
empleados una 'ida óptima, en donde las dinámicas laborales se combinen
per%ectamente con su tiempo libre as! como las relaciones %amiliares y sociales#/.
(a combinación per%ecta para tener empleados contentos y %ieles a una
or$anización ser!a dar un salario monetario adecuado a su puesto, un ambiente
con elementos moti'acionales y un salario emocional que le permita lle'ar una
'ida óptima.
/ http:00111.elempleo.com0colombia0in'esti$acion2laboral0salario3emocional3estrate$ias3para3%idelizar3a3sus3empleados333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333330445/6//
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