INFORME EJECUTIVO DE LOS GRANDES LOGROS EN EL 2020

Nuestra carta de navegación es el plan de desarrollo “Itagüí Ciudad de oportunidades” por

ello presentamos las acciones y logros del año 2020 por cada uno de los seis compromisos:

A pesar de la contingencia generada por el COVID 19 el progreso en el cumplimiento del plan

de desarrollo corresponde a la planeación efectuada, como puede observarse en la gráfica

los porcentajes de avance en cada uno de los 6 compromisos del plan de desarrollo, por

ende, en sus líneas estratégicas es coherente con el momento en el que nos encontramos

del gobierno.

MÁS SEGURIDAD, MÁS OPORTUNADES

La seguridad es un baluarte de nuestra ciudad, es por ello que las acciones que se ejecutaron

en la ciudad en 2020 contaron con la articulación de la institucionalidad acompañado de la

gestión para tener la presencia de la fuerza publica en diferentes modalidades y

especialidades,

• 47 nuevas unidades de policía articulación permanente con organismos de seguridad y

especialidades de policía:

- Carabineros y Seguridad Rural.

- Caninos.

- Drones SIART.

- Helicóptero.

- CTI

- Policía Fiscal y Aduanera.

- Bafurt del Ejército.

- Infancia y Adolescencia.

- Microtráfico.

- Migración Colombia.

- Gaula.

- ESMAD.

- Grupo de Reacción al Hurto

- PRECI.

- SIJIN.

- SIPOL.

- FUCOT

• Con la llegada de 100 nuevos policías, la ciudad cuenta con 476 policías que velan y

salvaguardan la integridad y seguridad de todos los itagüiseños, este aumento de pie de

fuerza es producto de la gestión efectiva con el gobierno nacional.

• Con el trabajo articulado de la fuerza pública y la institucionalidad, acompañado de la

llegada de más oportunidades a la ciudad se logra la Reducción de delitos en:

- Lesiones personales -42%

- Hurto a personas -39%

- Hurto a comercio -35%

- Hurto a residencias -42%

- Hurto automotores -25%

- Hurto a motocicletas -23%

• En 2020 realizamos 409 capturas en flagrancia y 61 por órdenes judiciales.

o Se logró capturar a 30 personas que venían atentando con la vida de los

itagüiseños.

o Se ha restablecido los derechos de 89 menores de edad.

o Se ha capturado 35 abusadores sexuales.

• Se incautaron 1.322.000 mil dosis de estupefacientes incautados

- 1.316.137 dosis de marihuana.

- 4.636 dosis de base de coca.

- 1.52 dosis de bazuco.

- 462 dosis de cocaína.

• Se aumenta en un 54 % la efectividad operacional frente al delito de homicidio y 11

operaciones contra grupos delincuenciales.

- Calatrava.

- Yarumito.

- Playa Rica.

- Guayabo – Loma Linda.

- San Fernando.

- San Gabriel.

- San Francisco.

- Ajizal.

- -El guayabo

- Contra hechos terrorista en

- marchas.

- Operación Territorial Contra el

- Microtráfico

• Se logra la instalación y puesta en funcionamiento del consejo de paz, reconciliación,

convivencia, prevención y derechos humanos de la ciudad de Itagüí, dando oportunidad

a la construcción de paz y promoción de derechos humanos y a la articulación

institucional y comunitaria.

• Acercamiento comunitario en tiempos de pandemia, con capacitaciones en temas de

relevancia para su desarrollo, logrando educación para la convivencia y la promoción de

derechos y deberes ciudadanos.

• Identificación y descongestión de las zonas en las cuales había más apropiación indebida

del espacio público en el Municipio con ventas informales, con esto se logró Evitar

apropiación indebida de ventas informales, así mismo generar más espacio público para

el disfrute de la comunidad.

• Prevención del reclutamiento a través del acompañamiento a 51 jóvenes y sus familias

con el proyecto “Mambru es otro cuento”, gracias a esto Menos jóvenes en el conflicto

armado o que integren bandas delincuenciales.

• Aumento en la contribución por parte de los comerciantes que se legalizaron a razón de

los operativos de vigilancia y control realizados por la Secretaria de Gobierno, esto logro

un Aumento en el recaudo por parte de los contribuyentes para mejor inversión en la

gestión social. Propiciar el empleo legal. Regulación oportuna contralando la prestación

de productos y servicios a la comunidad.

• Se alcanzó a realizar el desmonte de más de 300 elementos que no cumplían con lo que

está establecido en el decreto 1118 del 14 de diciembre de 2017, recaudando más de $

499.351.965, gracias a esto se logra el Restablecimiento del orden público en materia

urbanística. Logrando una menor contaminación visual en la ciudad. Aumento en el

recaudo por parte de los contribuyentes para mejor inversión en la gestión social.

• Fortalecer las estrategias de respuesta con el fin de mitigar la propagación del Virus

COVID 19, logrando la Protección de la comunidad, capacidad de respuesta de los

organismos de socorro.

• Se reguló 418 actividades económicas nocturnas.

• Se realizó 595 visitas de vigilancia e inspección a las actividades urbanísticas.

• Se ejecutó 168 vistas técnicas para evaluación de riesgos por daños estructurales.

• Se instaló 3 puestos de control sanitario y de seguridad, impactando a más 84.000

ciudadanos durante la contingencia.

LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y LA MOVILIDAD, MOTORES DE DESARROLLO

El mejoramiento de la calidad de vida de los itaguiseños es un reto que debe abordarse desde

la reducción de tiempos de desplazamiento, seguridad vial y la generación de infraestructura

social para el buen aprovechamiento de las familias itagüiseñas.

• Se pone en marcha el programa EnCicla en el Municipio de Itagüí, que generan otras

alternativas de transporte mediante movilidad sostenible con 11 estaciones conectadas

al sistema integral de transporte del Metro

• Con la participación de los taxistas de la ciudad logramos la actualización del decreto

municipal y los centros o puntos de acopios de taxis e implementamos su

funcionamiento, con lo que se logra la organización en la movilidad y seguridad en las

vías.

• Durante la vigencia 2020 se entregó la dotación de uniformes de agentes de tránsito,

Policía Judicial y patrulleros, del que en la vigencia anterior no se había otorgado,

facilitando las actividades desarrolladas por el cuerpo de Agentes, con la vestimenta

apropiada y acorde al medio laboral, generando bienestar laboral.

• Instalación de señalización vial en los puntos de mayor conflicto en la movilidad del

Municipio de Itagüí, generando mayor seguridad vial y mejoramiento de las condiciones

de movilidad en nuestras vías.

• Realización de capacitaciones y campañas en seguridad Vial, logrando el Mejoramiento

de las condiciones de seguridad vial y disminuir el índice de accidentalidad.

• Se mejoró la malla vial, repavimentamos y rehabilitamos 920 metros de vías.

- Con una muy importante inyección de recursos y destinación de presupuesto la

construcción del Polideportivo Oscar López Escobar, genera oportunidades como el

Incremento de prácticas deportivas de salón y al aire libre

- La Disminución de la violencia y las adicciones en los jóvenes y adultos

- Niños y adolescentes con hábitos saludables, y que combaten la obesidad

- Cohesión social y paz social

- Incremento de valores como la disciplina y resiliencia.

• En medio de la contingencia generada por la pandemia de la COVID 19 se logró la

culminación de la construcción del Hospital del Sur en su sede norte que genera

oportunidades como la articulación de la red de servicios en salud, la ampliación de la

oferta en salud en la zona norte y la disminución de costos de traslado de las personas

del sector.

• Para la ampliación de la oferta institucional y en especial del fomento cultural en la ciudad

con espacios aptos y dignos, se completó la construcción de la casa de la cultura sede

norte para la articulación de la red de servicios culturales, la ampliación de la oferta

cultural en la zona norte y el fortalecimiento de la identidad cultural de los habitantes de

la zona

• Con la adquisición predial para los intercambios viales Induamérica y Ayurá, se permitió

el desarrollo de estos proyectos de interés colectivo que comprende la construcción de

nuevas vías para mejorar la movilidad vehicular y peatonal.

• Logramos la aprobación de proyectos cofinanciados con el Área Metropolitana del Valle

de Aburrá para el mejoramiento de vías urbanas y terciarias, que permite la liberación de

recursos propios y específicos del presupuesto municipal para la ejecución de nuevos

proyectos del Plan de Desarrollo Municipal.

• Pusimos en marcha el acueducto veredal la María para beneficio de 400 familias del

sector que ahora cuentan con agua potable en sus residencias.

• Suscribimos el convenio con la superintendencia de Notariado y Registro para llevar a

cabo el proyecto de formalización y saneamiento predial del Municipio de Itagüí,

posibilitando a las familias beneficiadas sanear la tenencia y contar con el título de su

propiedad.

• Firmamos el convenio de cooperación con Ministerio de Vivienda, Ciudad, Territorio y la

empresa de vivienda e infraestructura de Antioquia -VIVA- para llevar a cabo 380

mejoramientos en el área urbana del Municipio, con una inversión de 4000 millones de

pesos, esto posibilita a las familias beneficiadas mejorar las condiciones de habitabilidad

de sus viviendas, impactando la calidad de vida de todos los miembros del hogar.

• Perfeccionamos el contrato de Fiducia mercantil de administración, contratación y pagos

para la ejecución de los Programas de vivienda, logrando que las familias beneficiadas

puedan contar con estrategias de apoyo económico y en especie para impactar de

manera positiva la habitabilidad y calidad de vida de los miembros de los hogares.

• Ejecutamos el contrato de fiducia para ejecutar 52 Mejoramientos de vivienda,

priorizando el área rural de la Ciudad, posibilitando que las familias beneficiadas puedan

mejorar las condiciones de habitabilidad de sus viviendas, impactando la calidad de vida

de todos los miembros del hogar.

• Con los mejoramientos de vivienda se beneficia a las familias aumentando las

condiciones de habitabilidad de sus viviendas, impactando la calidad de vida de todos los

miembros del hogar, logrando que las familias beneficiadas mejorar las condiciones de

habitabilidad de sus viviendas.

MÁS EMPRESAS, MÁS EMPLEO EN LA CIUDAD DE LAS OPORTUNIDADES

Desde el inicio de nuestro gobierno asumimos el reto de generar más y mejores

oportunidades para los itagüiseños, con la llegada de la pandemia al mundo y en especial a

nuestra ciudad este compromiso adquiere una relevancia mayor con la responsabilidad de

reactivar la economía, establecer una relación fuerte con el empresariado y aportar en la

creación de nuevos empleos en la ciudad.

• En el desarrollo de la vocación comercial, empresarial e industrial se generaron

oportunidades de empleo digno en la población Itagüiseña Con una inversión de

$22.916.666,

- 270 buscadores de empleo formados en competencias laborales

- 439 emprendedores certificados en marketing, tributación y moda

- 3.575 emprendedores capacitados en los jueves de emprendimiento

- 150 empresarios sensibilizados en empleo digno

- 1 oficina de empleo fortalecida

- 7 micro ferias realizadas

- 942 personas vinculadas al empleo.

• Se promueve la creación de un Área de Desarrollo Naranja con énfasis en el sector de la

moda, producto del buen relacionamiento con el viceministerio de desarrollo

empresarial Saul Pineda, del ministerio de comercio, industria y turismo.

• Establecimos acciones para el diagnóstico y análisis sobre la vocación económica de

Itagüí, logrando un Concejo Empresarial constituido como agente consultor a la Alcaldía.

(2 sesiones en el 2020), 9 encuentros empresariales sectorizados (1.100 empresarios)

Colocación de recursos para el Fondo Emprender.

• Se diagnosticó y se activó el sector turístico en Itagüí, con lo cual logra la elaboración de

un plan turístico con 68 personas capacitadas, una ruta navideña, GrafiSur y 55 artistas

certificados.

• logramos la reactivación de la economía como consecuencia de la pandemia, logrando

diagnosticar la crisis con más de 1.000 establecimientos de comercio registrados en el

directorio comercial, 139 empresarios favorecidos con líneas de créditos en Coobelén y

Crearcoop. (442 empleos protegidos), 11 protocolos de bioseguridad gratuitos, 10.222

empresas acompañadas 350 empresas socializadas, empresas canceladas: 1.292,

empresas matriculadas: 1.593 en Itagüí contamos con 13.572 Unidades productivas.

• Con solamente una inversión de 1.186 millones alcanzamos ejecutar un presupuesto por

gestión de 4.000 millones, en beneficio de los empresarios y emprendedores de la

Ciudad.

• Se fortaleció más de 120 micro, pequeñas y medianas empresas y se firmó convenio con

el fondo emprender por 2000 millones de pesos para apoyar emprendedores

Itagüiseños.

• Instalamos el primer consejo empresarial del país para fortalecer la economía.

EL SER, LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD NUESTRA RAZÓN DE SER

La transversalización y articulación de las distintas dependencias tiene como objetivo

mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y en especial generar oportunidades

para la familia como núcleo fundamental de la sociedad y la pieza clave en la construcción

de un tejido social fuerte.

• Nuestros niños han tenido la oportunidad de beneficiarse desde el primer día de clase,

con uno de los mejores servicios de restaurante escolar del país. Durante la pandemia se

cambió a la modalidad a RPC (Ración para preparar en casa), con esto se Contribuye al

mejoramiento de la calidad de vida de los niños y las familias que reciben el beneficio, así

como mantener nuestra cobertura educativa.

• Somos referentes a nivel nacional en el regreso seguro de las aulas de clase con el modelo

de alternancia.

- Más de 6.000 niños, niñas, adolescentes y jóvenes se acogieron a la medida de

alternancia educativa asistiendo seguros y progresivamente a las aulas de clase.

Nuestra campaña, la liga del auto cuidado fue destacada por el ministerio de

educación como un referente a nivel nacional y será replicada en las instituciones

educativas del país.

- Se logró que el 93% de nuestros estudiantes participarán de las actividades

académicas en casa a través de la virtualidad

- Hemos entregado 1.864 becas de educación superior.

- Se mitigo la vulnerabilidad alimentaria, hemos entrega acerca de 3 millones 500

mil raciones para preparar en casa beneficiando a más de 17 mil estudiantes.

- El 88% de las familias pertenecientes a la comunidad educativa aprueban la gestión

de la secretaria de educación durante la pandemia.

- La liga del autocuidado es una estrategia comunicacional y creativa que busca que

todos los niños y jóvenes vuelvan a las aulas de clase en modalidad de alternancia

y cumpliendo con todas las medidas de bioseguridad.

• 1.000 familias itagüiseñas beneficiadas con ludotecas en casa – con esta estrategia

hemos beneficiado de manera presencial bajo todos los protocolos de bioseguridad

acerca de 2.600 personas representadas en 1.000 familias de diferentes barrios y veredas

de la ciudad

- Se incluyó materiales educativos, kit de arte, juegos didácticos y manualidades

que promuevan la ensañada a través de la diversión y la cultura artística.

- Se ha realizado 264 salidas de campo en 68 barrios y 8 veredas impactando

positivamente a aproximadamente 7.400 itagüiseños.

• logramos un aumento de cobertura en las instituciones educativas oficiales generando

oportunidades de estudio al 100% de las personas que solicitan cupos.

• Nuestros estudiantes matriculados en las 24 Instituciones Educativas, que presentan

alguna discapacidad y a sus padres de familia, cuentan con profesionales que orientan la

flexibilización curricular, incluyendo estrategias para desarrollar en la contingencia

sanitaria, logrando que nuestros niños compartan en familia durante la emergencia y las

respectivas cuarentenas decretadas por los gobiernos nacional y departamental.

• Promovimos el uso de las herramientas virtuales, a través de diferentes plataformas, en

las 24 instituciones educativas oficiales del Municipio de Itagüí, dándole la oportunidad

a nuestros estudiantes de acceder a todos los recursos informáticos disponibles en la

web.

• Se entregaron planes de conectividad móvil a 4.600 estudiantes, de las 24 instituciones

educativas oficiales de la ciudad recibieron, Sim Card de datos para que permanecieran

conectados en el marco de la pandemia, por medio de la virtualidad. cuentan con 8 GB

de navegación de internet mensual, aplicaciones que no consumen datos que son

WhatsApp, correo electrónico, Microsoft TEAMS, acceso a la página institucional,

Colombia aprende, master 2000 y minutos de voz ilimitados a fijos y móviles.

• Se entregaron 1864 becas universitarias para los estudiantes de nuestras instituciones

educativas oficiales, generando mayores oportunidades para que nuestros jóvenes

puedan consolidar sus proyectos de vida.

• Se reactivó la construcción de 9 de las sedes educativas en convenio con el FFIE,

brindando a nuestros estudiantes del disfrute de espacios confortables y seguros,

mejorando la calidad de vida de ellos y sus familias.

• De manera permanente y a través de las instancias participación ciudadana de la

población de diversidad sexual, afrodescendientes, sector interreligioso, comunales,

ediles y organizaciones juveniles, acompañamos y articulamos las acciones que

promueven la inclusión y garantía de derechos.

Estas instancias están creadas por acto administrativo, las conforman los representantes

de las organizaciones sociales y nos reunimos de forma ordinaria 4 veces al año las cuales

son:

- Mesa de diversidad sexual

- Comité afrodescendiente

- Mesa interreligiosa

- Consejo de participación ciudadana

- Grupos juveniles

- Ediles

El propósito es generar oportunidades de participación ciudadana, escuchando la

comunidad, sus necesidades, sueños y propósitos para construir una ciudad moderna

para todos.

• Creamos y operamos el programa Familia Fuertes, desde los enfoques de Disciplina

Positiva, Prevención del Abuso y Maltrato Infantil, logrando la formación de 722

personas en herramientas de disciplina positiva y prevención de violencia sexuales.

• Contamos con 25 participantes en proceso de formación para la activación de rutas

de atención de las violencias de género.

• Dimos apertura al Centro de desarrollo infantil Santa María, para impactar

positivamente a 200 niños.

• Se beneficiaron 2.092 niños en 8 centros de atención con 13.003 planes de formación

a familias y 15.510 paquetes de alimentación.

• 2.753 beneficiarios de subsidio de Colombia mayor

• Creamos el programa Familia Resiliente para la atención de las Familias en extrema

pobreza y apertura del primer CIAF (Centro Integral de Atención para la Familia),

logrando así:

- 551 familias acompañadas

- 187 atenciones Jurídicas

- 115 atenciones psicosociales

- 488 personas beneficiadas de talleres para familias.

- Apertura de CIAF Corregimiento.

- Se realizó la primera convención de familia “cuídanos” aprendiendo aprevenir el

maltrato infantil.

• Incrementamos en la cobertura de niños y niñas menores de 5 años en los CDI

modalidad familiar y hogares infantiles, logrando la Atención integral a 2092 niños y

niñas menores de 5 años.

• Aumentamos la atención de la población con Discapacidad a través del CAID (Centro

de Atención Integral a la Discapacidad), logrando:

- 2718 personas acompañadas a través del CAID (Centro de Atención Integral a la

Discapacidad).

- 471 personas acompañadas a través de la unidad móvil.

- 1.800 personas sensibilizadas en espacios de participación para la inclusión, en el

marco del mes de la Di-capacidad.

• Implementamos el programa de atención integral en rehabilitación del uso y abuso de

las sustancias psicoactivas en jóvenes, adolescentes y adultos, se genera un impacto de:

- 155 habitante de y en calle atendidos en Centro día.

- 22 personas reincorporados al núcleo familiar.

- 323 personas atendidas en el programa de rehabilitación de sustancias psicoactivas.

• Lanzamos e implementamos la campaña “adulto mayor en casa, activos y vitales”,

brindando una serie de herramientas con ejercicios que estimulen las capacidades

cognitivas, salud física y mental de los Adultos Mayores, y se realiza la entrega de 7000

kits a los adultos mayores para potencializar su bienestar con diversos temas como

pasatiempos, cultura y hábitos de vida saludable, 600 atenciones psicológicas.

• Generamos un espacio para las mujeres Itagüiseñas para su empoderamiento

económico, social, personal, político y una vida libre de violencias.

• Impactamos a 7,000 adultos mayores en la oferta institucional y atendimos

integralmente a 73 adultos mayores en centros de protección.

• Acompañamiento 629 mujeres para promover el emprendimiento, la autonomía

económica y el liderazgo.

• Emprendimos acciones para la prevención y atención de las violencias contra las mujeres,

logrando:

- 475 atenciones psicosociales

- 10 asesorías jurídicas

- 5 cupos gestionados en hogares de protección para la mujer y sus hijos.

- 950 sensibilizaciones en equidad de género y rutas de atención de violencia contra la

mujer; radiografía de violencia contra la mujer elaborada por el observatorio de

inclusión para las mujeres.

- Estos logros están directamente relacionados con: Itagüí para la Familia, Aliados por

las oportunidades de los niños, niñas y adolescentes, Personas con Discapacidad:

desarrollo con accesibilidad, participación y oportunidades, Adultos Mayores con

oportunidades, Implementación del proyecto casa de la mujer.

• Dotamos y entregamos a la comunidad de la comuna 4 la Casa de la Cultura Zona Norte

y lanzamos el programa Itagüí, Ciudad Cultural de Antioquia, logrando más y mejores

espacios para la formación, uso y apropiación de la comunidad en temas culturales y

artísticos.

• Lanzamos el programa Grafitéalo historias en colores, Itagüí con artistas de la ciudad con

los cuales se realizó el primer festival de arte urbano, para incentivar la participación

ciudadana y el turismo a través de expresiones artísticas como el muralismo, el lettering

y el grafiti.

• Beneficiamos a 3.441 personas con procesos de formación artística y cultural. 31 talleres

ofertados y 36 talleristas contratados, con esto logramos:

- la reactivación del sector cultural, y ampliación de la cobertura en los talleres de

formación artística y cultural.

- Ocupación del tiempo libre de poblaciones vulnerables en actividades culturales y

artísticas.

• Realizamos los primeros “Festivales Virtuales de Arte; Itagüí 2020” de la historia, en las

siguientes expresiones artísticas y culturales:

- Festival Municipal de Canto.

- Premio Municipal de Poesía y Cuento Corto.

- Salón Municipal de Artes Plásticas.

- Festival Municipal de Fotografía.

- Festival Municipal de teatro.

- Festival Municipal de Danza por pareja.

- Participaron 227 artistas en las diferentes modalidades

- Ludoteca en Casa llegamos a 1.000 familias atendidas, 2.756 personas beneficiadas.

Con los cual se logramos el Posicionamiento y fortalecimiento de los procesos deportivos

competitivos a nivel regional y departamental, la Ocupación del tiempo libre de la

población de niños, niñas y adolescentes en actividades deportivas.

• En la descentralización de la oferta institucional tenemos como prioridad nuestro

corregimiento El Manzanillo, por ello ejecutamos 7 estrategias para atender los

diferentes grupos poblacionales en las 8 veredas:

- Se realizó 32 visitas a las 8 veredas, con la integración de la oferta del instituto,

llevando actividad física y recreativa para toda la familia.

- 323 familias disfrutaron de nuestras ludotecas desde sus hogares, con actividades

lúdicas y recreativas enfocadas en el fortalecimiento del tejido social. Más de 1.000

personas participaron desde la zona rural.

- 452 niñas y niños acudieron a nuestros centros de iniciación y formación deportiva –

CIFDI-, con los que buscamos generar una reserva deportistas y potencial sus

proyectos de vida.

- 95 usuarios con discapacidad del corregimiento fueron beneficiados a través del

programa actividad física adaptada –AFA-

- Llegamos a cerca de 1.000 habitantes de la zona rural de Itagüí, con oportunidades

para la formación artística, actividades de la agenda cultural y acciones para el

fortalecimiento de la cultura ciudadana y la convivencia.

- Formamos a 120 personas del corregimiento en temáticas como interpretación de

instrumentos musicales, técnicas de decoración, recreación, danza, teatro desde la

virtualidad.

- 600 niñas y niños del corregimiento participaron en actividades lúdicas y recreativas,

en coordinación con líderes comunitarios en las diferentes veredas.

• Pusimos en funcionamiento el Centro de Salud Santa María de la ESE Hospital del Sur,

para la atención de las comunas 4, 5 y 7 del Municipio de Itagüí, y se logra la apertura de

la nueva Sede Norte del Hospital del Sur del Municipio de Itagüí, y el equipamiento y

dotación de este centro, con una inversión cercana a los $ 700.000.000.

• En marco de la atención a la emergencia sanitaria, se realizó un total de 10,543

Investigaciones Epidemiológicas de Campo (IEC) a casos activos por Covid-19 en el

Municipio a 31 de diciembre de 2020, Con estas acciones se realizó un seguimiento y

monitoreo en salud de los casos positivos por Covid-19, con su respectivo seguimiento a

sus contactos. Las acciones desarrolladas en el territorio, mediante la articulación y

ejecución de estrategias sectoriales, transectoriales y comunitarias se ha logrado el

manejo de la pandemia por Covid-19 y una adecuada protección integral de las personas

y comunidades en nuestro territorio con la oferta institucional y asignación de los

recursos. Se contrató un grupo interdisciplinario de 32 personas (médicos, auxiliares,

técnicos laborales, auxiliares administrativos)

• Se puso en funcionamiento una línea de atención para la emergencia sanitaria.

• Se fortaleció red hospitalaria con 24 camas UCI y 10 camillas. Se instalaron puesto de

control en varios sectores de Itagüí y realizamos 11 operativos de inspección, vigilancia y

control –IVC- en consumo y 62 operativos en ambiente establecimientos de comercio

para verificar el cumplimento de las medidas de bioseguridad.

• Se impulsó campañas de auto cuidado y se lidero la alianza Itagüí solidaria, que articuló

diferentes entes de la ciudad para la entrega de más 95.000 ayudas alimentarias en la

ciudad.

• Preocupados por la Salud Mental en el Municipio de Itagüí, se implementó la estrategia

del Centro de Escucha en el Corregimiento del Municipio de Itagüí, con acciones dirigidas

a líderes, familias y personal adolescente, gracias a esto:

- Se beneficiaron familias en el manejo del estrés y habilidades para el desarrollo y la

unión familiar.

- Acercamiento de la oferta institucional mediante la activación de rutas de atención.

- Atención y canalización de problemáticas en Salud Mental.

- Se realizó el diagnostico participativo comunitario en el corregimiento por medio de

la aplicación 357 encuestas.

- Se realizó capacitación a escuela de líderes donde se lograron certificación de 35.

- Escuela de jóvenes con una participación de 26 y escuela de formación de familia 29.

• Creamos la Línea de Atención en Salud Mental con un funcionamiento de 24/7, para

fortalecer la atención oportuna en problemáticas de Salud Mental enfocado

principalmente para la prevención e intento de suicidio entre otras problemáticas

psicosociales, al 31 de diciembre se atendieron 215 llamadas, de las cuales las patologías

más destacadas fueron: 14% casos por ideación suicida, 13% por Consumo de Sustancias

Psicoactivas (SPA), 10% corresponde por manejo de duelos y 7% por casos violencia.

• De manera autónoma se pone en marcha el Sistema de Emergencias Médicas contrato

número SSYPS 240 - 2020 con un valor de $ 343’072.390, el cual tuvo como objeto la

articulación de los diferentes actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud,

para garantizar la respuesta oportuna a las víctimas de enfermedad, accidentes de

tránsito, traumatismo o paro cardiorrespiratorio que requieran atención médica de

urgencias en cualquier momento del día. Esto genero la oportunidad de:

- En el 2020 se atendieron aproximadamente 2.574 casos de emergencias médicas.

- Ya se cuenta con sistema de emergencias médicas – SEM- , con una inversión superior

a 350 millones de pesos garantizando una respuesta oportuna a las víctimas.

- El Sistema de Emergencia Médica proporciona servicios como:

❖ Atención a víctimas de accidentes de tránsito

❖ Atención a víctimas de enfermedades

❖ Atención a víctimas de traumatismos

❖ Atención a víctimas de paro cardiorrespiratorio

❖ Traslado de pacientes a Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud

❖ Apoyo a incendios o incidentes ocurridos en municipios aledaños.

- El programa cuenta con atención prehospitalaria, 3 ambulancias, 8 tecnólogos en

atención prehospitalaria (APH) Y 4 médicos. El servicio del SEM y es gratuito para toda

la comunidad Itagüiseña y no requiere autorización de la EPS.

• Fortalecimos el sistema financiero de la ESE Hospital del Sur, brindándole al municipio de

Itagüí una empresa social del estado de primer nivel de complejidad, técnicamente viable

y económicamente sostenible.

• Dimos continuidad en la prestación de servicios durante todo el año, A pesar del impacto

de la pandemia, no se cerraron servicios, brindando cobertura y atención a todas las

demás enfermedades no COVID de los habitantes de nuestro municipio.

• Se realizó un adecuado manejo a los temas de COVID -19, se garantizó el cuidado de

nuestros usuarios mediante estrategias de capacitación en autocuidado y de interacción

en todos los entornos para prevención de la propagación de la enfermedad.

• Se impactó de manera positiva a la población migrante, mediante la ejecución de un

contrato con la OIM se logró atender a la población migrante irregular con asentamiento

en el municipio de Itagüí, brindando oportunidades de acceso a los servicios de salud a

la población no cubierta por ninguna aseguradora o programa.

ITAGÜÍ AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE

Un ambiente sano para todos y todas, con una ciudad que tenga un desarrollo sostenible es

una labor que involucra todos los niveles de participación, involucrando los ciudadanos en

todas las acciones que generan corresponsabilidad, durante le 2020 emprendimos tareas

concretas para la defensa y protección del medio ambiente.

• Creamos la campaña y la ruta Selectiva de aprovechamiento de residuos, Itagüí Recicla,

logrando

- Dignificar la labor de reciclador

- Menos toneladas dispuestas en relleno sanitario

- Más aprovechamiento de residuos en la ciudad.

• Con una intervención constante y el trabajo en equipo logramos el mejoramiento de la

prestación del servicio público de aseo, logrando:

- Organización de rutas de aseo para la ciudadanía

- Disminución de puntos críticos

- Mayor cobertura en prestación del servicio de aseo.

• Estamos comprometidos con el bienestar animal la ciudad, logrando:

- Más de 2800 animales atendidos (esterilización, consulta médica)

- Más de 3800 beneficiados con entrega de alimento concentrado

• Lanzamos la modalidad de pagos por servicios ambientales con resultados de alto

impacto para la ciudad:

- 31 familias beneficiadas con el pago por servicios ambientales

- 4 hectáreas reforestadas con la siembra de más de 3 mil árboles.

• Implementamos el proyecto de embellecimiento y ornato de jardines, corredores verdes

y parques de la ciudad, con el fin de replicar esta iniciativa hemos empezado en

diferentes puntos estratégicos como parque principal, corredor vial de Santa María y

corredor vial de Simón Bolívar.

- Las cuadrillas de jardineros recorren la ciudad dejando sembradas todo tipo de

plantas apropiadas para el terreno zona y fauna como: Toscanas, tangos, verbenas,

verdolagas y margaritas.

• Estamos comprometidos con el Programa de Fuentes Móviles, para realizar controles y

aportar al mejoramiento de la calidad del aire:

- Más de 1900 mediciones a fuentes móviles que circulan en la ciudad (mejor aire)

- Certificación del programa ante el IDEAM.

• Nuestra ciudad cuenta hoy con 2 nuevos parques para las mascotas, promovemos la

tendencia responsable de animales domésticos, es por esto que realizamos dos apuestas

importantes para el bienestar de las mascotas.

- Entregamos a la comunidad 2 nuevos parques para ellos en Santa Catalina y

Yarumito

- los espacios para los caninos y felinos tendrán juegos de obstáculos, módulos de

sube y baja, pasarelas, ramplas, laberintos y zonas verdes para que la comunidad

disfrute en familia con sus mascotas.

EL GOBIERNO DE LAS OPORTUNIDADES Y LA PARTICIPACIÓN

Consolidar un gobierno cercano a los ciudadanos, que genere confianza y sentido de

pertenencia es la labor de nuestros servidores públicos, por medio de la conectividad, el

contacto humano, la atención al usuario y un buen gobierno transparente construimos una

ciudad de oportunidades para todos, en la cual la participación ciudadana es el fundamental.

• Creamos y pusimos en funcionamiento “RITA” (Red Interinstitucional de Transparencia y

Anticorrupción de Itagüí) Decreto 510 del 107 de abril de 2020, mejorando la imagen

Institucional, la confianza y credibilidad de los ciudadanos y entidades de Control en la

Ciudad, permitiendo mayores oportunidades de Inversión física y social.}

• Comenzó el funcionamiento del Comité Municipal de Auditoría, mediante el Decreto

Municipal No. 725 del 25 de agosto de 2020, permitiendo la Unidad de Criterio en la

realización de las Auditorías internas y con esto generar oportunidades de mejoramiento

en la gestión institucional.

• Realizamos 15 Auditorías Internas para verificar el uso de recursos durante el desarrollo

de la gestión y para la atención de la pandemia por COVID 19, brindando oportunidades

de entendimiento y confianza con los órganos de Control.

• Realizamos 2 Jornadas de Sensibilización sobre la Cultura de Control Interno y las Líneas

de Defensa, vinculando a los servidores públicos en el fortalecimiento del Sistema de

Control Interno de la Ciudad.

• Mantuvimos el Certificado de Responsabilidad Social Empresarial, que brinda la

oportunidad de proyectarse como una entidad que asume de manera voluntaria y

pública el compromiso de una gestión socialmente responsable.

• Se logra una formulación participativa del Plan Territorial de Desarrollo en la

metodología KPT y su implementación en el segundo semestre de la vigencia 2020,

generando un Instrumento construido con los servidores públicos, comunidades y

actores, ha incrementado empoderamiento , gestión transversal por compromisos,

articulación a la planificación de los diferentes niveles de gobierno, con lineamientos

estratégicos que propiciaran la transformación de la ciudad y la calidad de vida de los

habitantes .

Este logro está relacionado con el Instrumento planificador y ruta para la gestión y

ejecuciones del actual gobierno.

• Realizamos la formulación y radicación de proyectos de inversión pública en la MGA y

transferidos al SUIFP (129 proyectos) y seguimientos a la inversión pública del PDM, a

través de las plataformas SUIF y SPI, en línea con el DNP, esto Permite ejecutar recursos

de inversión para el cumplimiento de metas del PDT y el logro del cumplimiento de metas

establecidas en Plan de Desarrollo, focalización de la inversión, articulación transversal

entre unidades administrativas, fortalecer el índice de desempeño institucional y

establecer acciones de mejoramiento.

Los proyectos están articulados a programas e indicadores de plan de desarrollo, plan

plurianual de inversiones y actividades del plan de acción.

• La oficina del Sisbén de la ciudad de Itagüí fue pionera en la implementación de

protocolos de Bioseguridad y atención de usuarios, realizando trámites como solicitudes,

actualizaciones, constancias y encuestas en campo a más de 5360 ciudadanos, logrando

Identificar la población más vulnerable de la ciudad a fin de llevarle de manera oportuna

los programas institucionales que necesiten.

• Realización de un documento con análisis estadístico del territorio que servirá de apoyo

a los entes territoriales, administración y comunidad en temas demográficos y

socioeconómicos en general para la toma de decisiones, generando instrumentos de

recolección, procesamiento y análisis de indicadores para la toma de decisiones.

Conocer las necesidades y problemas de los ciudadanos a fin de desarrollar servicios que

ayuden a fortalecer la confianza ciudadana. Programa 83 Direccionamiento Estratégico.

• Renovamos la Certificación de Calidad a los procesos de la Administración Municipal por

3 años, generando un mejoramiento de cultura de calidad.

Programa 83 Direccionamiento Estratégico.

• Formulamos el proyecto de la elaboración de estudios de detalle y/o complementarios

para el proceso de revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial, logrando

Actualizar el Modelo de ocupación del territorio de la ciudad.

• Diagnóstico y actualización de la cartografía y el expediente Municipal existente

municipal existente debidamente georreferenciada, se logra Actualizar el Modelo de

ocupación del territorio de la ciudad.

• Descentralización de la oferta institucional hacia el territorio corregimental, de tal forma

que se ha logrado posicionar la imagen institucional en sectores rurales que han sido

desatendidos por la institucionalidad, generando equidad social y acompañamiento

institucional a las poblaciones vulnerables.

• Proceso de articulación con entidades públicas y privadas para implementar acciones

estratégicas que impacten positivamente en el territorio rural y urbano (Por ejemplo:

Corantioquia, Accenture Colombia, entre otros).

• Ejecutamos los Planes Institucionales (PIC, PIBEI, PLAN ANUAL DE VACANTES, PLAN

ANUAL DE PREVISIÓN DEL RECURSO HUMANO, PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO) proyectados al inicio de año, garantizando el cumplimiento de los protocolos

de bioseguridad establecidos en el Municipio de Itagüí, logrando así el mejoramiento del

ambiente laboral, aumento de conocimiento, capacitación para el desarrollo de las

funciones y generación de sentido de pertenencia por todos los servidores públicos del

municipio de Itagüí, adicional son requerimientos legales por parte del Departamento

Administrativos de la Función Pública DAFP.

• Adopción y desarrollo satisfactorio del Protocolo de Bioseguridad Institucional 2020, lo

que permitió contrarrestar y minimizar el riesgo y el avance del contagio por COVID-19

en la Administración Municipal de Itagüí, generando un Impacto positivamente la salud

de todos los servidores públicos, asimismo permitió el funcionamiento de toda la

administración municipal, logrando con ello la continuidad en el servicio.

• Sistematización de la información jurídica y contractual de los inmuebles del Municipio

de Itagüí con su respectiva georreferenciación, Con este logro, se puede evidenciar el

inicio de la organización e identificación de los bienes muebles e inmuebles del municipio

de Itagüí, lo cual va a repercutir en las finanzas municipales así mismo como en lograr un

mayor seguimiento y control del patrimonio de la administración.

• Actualización de la planta telefónica de la administración municipal con tecnología IP,

Con este logro genera un ahorro significativo en los gastos de funcionamiento de la

telefonía, además de la modernización de toda la planta telefónica, lo cual significa que

este ahorro puede ser destinado a otros proyectos de inversión.

• Logramos el pago de todos los conceptos salariales y prestacionales a los servidores

públicos, de forma oportuna y sin verse en ningún momento disminuido estos con

ocasión de la pandemia, con esto se Logra mayor compromiso por todos los servidores

públicos, asimismo que estos sientan esa estabilidad laboral y económica y el

sostenimiento de sus hogares, se hace posible la ejecución de todos los proyectos del

plan de desarrollo y más aún en un contexto como el acaecido por la pandemia.

• Logramos el correcto registro de aquellos servidores públicos que gozan de sus derechos

de carrera, ante la comisión nacional del servicio civil, cumpliendo así con todas las

obligaciones que como entidad debemos garantizar, generando Credibilidad y confianza

de sus servidores de carrera administrativa, lo cual repercute en sus labores impactando

positivamente el quehacer de la administración.

• La administración ostenta la calificación financiera del Municipio de Itagüí de (AA+) (muy

bajo riesgo de incumplimiento) en Calificaciones Nacionales de Largo Plazo y de F1+

(fuerte capacidad de pago oportuno) a Corto Plazo por parte de la Fitch Ratings, se logra

El sostenimiento de la calificación crediticia de largo plazo "AA" denota que la

administración Municipal cuenta con unas expectativas de muy bajo riesgo de

incumplimiento en relación a otros emisores del país, Por su parte, la calificación

crediticia de corto plazo "F1" refleja la más fuerte capacidad de pago oportuno de los

compromisos financieros en relación a otros emisores del país y el "+" que acompaña

este resultado evidencia que el perfil de liquidez es particularmente fuerte. Resultados

que incrementan la posibilidad de atraer mayores niveles de inversión al Municipio por

el perfil de ingresos y gastos, nivel de responsabilidades, implementación de políticas

contables, manejo de la deuda pública y de los pasivos de largo plazo, así como la

estructura económica con la que cuenta la entidad, que garantiza un desempeño

operacional equilibrado, el pago de la deuda y el sostenimiento de la inversión pública.

• Consolidamos el índice de Desempeño Fiscal del Municipio de Itagüí en un nivel

"Solvente”, enfocado en lograr un importante fortalecimiento de las finanzas municipales

acorde con la situación presentada por el Covid-19, con el fin de permitir que se

garanticen los recursos para cubrir los gastos de inversión, funcionamiento y el servicio

de la deuda. Todo esto, para alcanzar un mejor resultado para el Municipio en el Índice

de Desempeño Fiscal, el cual se encuentra según el resultado emitido el DNP para la

vigencia 2019 en un nivel de solvente con una calificación de 73.01%, dando cuenta de

la sostenibilidad financiera a la luz de la viabilidad fiscal, la capacidad de generación de

recursos propios, el endeudamiento, los niveles de inversión y la capacidad de gestión

financiera en el municipio.

• Gestión del recaudo de los ingresos corrientes de libre destinación del 2020, logrando

que los ingresos corrientes de libre destinación “I.C.L.D” son los ingresos que obtiene el

municipio por concepto de ingresos tributarios (corresponden a predial e industria y

comercio, impuestos menores) y no tributarios (corresponden a las transferencias,

cursos de valorización, multas y sanciones). Dichos ingresos miden el esfuerzo fiscal y el

éxito de la gestión financiera del ente territorial.

• Efectividad en las rendiciones de cuentas a los entes de control y ante la ciudadanía, Estas

rendiciones reflejan el buen desempeño de la gestión financiera del Municipio de Itagüí

y garantizan la transparencia en la información a la nación y en comparación con otros

entes territoriales, ya que dan cuenta de la sostenibilidad financiera a la luz de la

viabilidad fiscal, la capacidad de generación de recursos propios, el endeudamiento, los

niveles de inversión y la capacidad de gestión financiera del municipio acorde con la

realidad de la Administración Municipal.

• Realizamos la conservación catastral de 5.708 predios, El censo catastral del Municipio

se encuentra muy cercano a la realidad de ocupación del territorio, lo cual es de gran

importancia para el recaudo del Impuesto Predial. Por tal razón, la Secretaria de Hacienda

ha implementado las acciones en las cuales se ha realizado el seguimiento a los trámites

como cambios de propietarios, cambios de derechos, actualización de avalúos,

certificaciones de área, y en general cambios que modifiquen el registro catastral,

permitiendo una base de datos actualizada para la vigencia 2020, lo que generado un

impacto positivo en el recaudo municipal, todo con el fin de fortalecer la conservación

catastral en sus componentes físico, jurídico y económico en la ciudad de Itagüí frente a

la demanda de la alta dinámica inmobiliaria; así como aumentar y mejorar la información

asociada con los hogares y la población itagüíseña.

• Formulación e implementación de planes operativos de políticas públicas de diversidad

sexual y afrodescendiente, esto logro: Tener instrumentos de planeación que permita el

seguimiento y monitoreo de las políticas públicas aprobadas.

• Se consolido la información de los ciudadanos para lograr caracterizar la entrega de las

ayudas sociales en tiempo de crisis por COVID-19, logrando tener caracterizados los

ciudadanos, para poder identificar adecuadamente a los beneficiarios de todos los

proyectos sociales de la administración municipal. De igual forma tener un sistema de

información que cruza las bases de datos de las dependencias.

• Realizamos la automatización de trámites y servicios disponibles a los ciudadanos para

poder garantizar el acceso a la administración Municipal, logrando habilitar canales para

los ciudadanos durante el proceso de aislamiento, reducción del consumo de papel y d

ellos tiempos de atención a las solicitudes.

• Desarrollamos la aplicación móvil para la gestión de transporte como parte de la gestión

interna, para lograr eficiencia administrativa, generando una disminución en el tiempo y

consumo de papel, poder controlar la gestión de los conductores.

• Desarrollo del Sistema de emergencia Médicas de Itagüí de la secretaría de salud y

protección social, logrando Llevar el registro y control de todos los incidentes que

requieran los ciudadanos en temas de emergencias médicas.

• Implementación de la seguridad digital de perímetro para la administración municipal,

ADELI, Contraloría municipal de Itagüí, hospital del sur, mejorando el nivel de seguridad

digital del territorio, en pro de proteger la información y los datos de la administración y

de los ciudadanos de Itagüí.

• Creamos la Secretaria de Participación ciudadana, generando estrategias enfocadas que

aumenten los niveles de participación por parte de la ciudadanía, se logra focalizar todos

los indicadores de productos en un resultado común, que tiene como meta aumentar la

participación ciudadana en un 10%, lo que permite un trabajo transversal y

complementario de las tres subsecretarias.

• Plan estratégico formulado e implementado a través de campaña de participación

ciudadana y apropiación del territorio, denominada “Vive tu barrio”, con esto se La

campaña Vive tu Barrio fortaleció habilidades de participación social en los habitantes de

las 6 comunas y el corregimiento, lo cual fomentó la participación ciudadana de

diferentes formas. Se acordaron 55 pactos barriales, siendo la acción de cierre e insignia

de la campaña, a través de tótem con código QR, que contienen el nombre del barrio, la

marca del programa y el código de acceso que direcciona al micro sitio web.

Adicional, permite:

- Acercar la administración local a la comunidad, la campaña posibilito llegar a más

de 2000 personas.

- Entregar 5000 elementos de bioseguridad a través de 200 kits a líderes sociales y

comunales.

- Propiciar espacios de confianza y credibilidad hacia la comunidad, con ello se

lograron realizar 27 encuentros presenciales con la comunidad

- Diagnostico medible y monitoreable desde factores territoriales, sectoriales y

poblacionales

- Generar espacios de creación colectiva y colaborativa

- Identidad, marca de vive tu barrio, elementos con identidad gráfica, herramientas

virtuales e interactivas

Activación, acompañamiento y fortalecimiento de las instancias de participación objeto de

atención de la Secretaría de Participación Ciudadana, se logra:

- Presidencia Consejo Municipal de participación ciudadana

- Asistencia técnica a mesas de diversidad sexual, mesa interreligiosa y comité

afrodescendiente

- Acompañamiento y asesoría técnica a las Juntas de Acción Comunal, Asocomunal y

Juntas Administradoras Locales.

• Activación de canales virtuales y campañas de participación en el marco de acciones

comunicacionales, logrado una Cercanía y comunicación directa y permanente con la

ciudadanía en general a través de diferentes herramientas ofimáticas, se lograron los

siguientes productos:

- Facebook live de manera permanente con los diferentes públicos objeto de

atención de la secretaría

Cierre Fiscal y Análisis de ingresos 2019 - 2020