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informe final Diego Lara León octubre 2015

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informe final

Diego Lara León octubre 2015

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Grupo Expositores

Industria 34

Servicios 12

Emprendimiento 96

Artesanía 236

Artes plásticas 39

Entidades públicas 28

Gastronomía 58

Bocadillo 68

Comercio 715

EXPOSITORES

1.286

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Grupo Artistas

Teatro 68

Escultura 18

Pintura 28

Cerámica 32

Música y baile 158

Deporte 236

Otras 68

ARTISTAS

676

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cuadro comparativo

visitas al complejo ferial 2012/2013/2014/2015

2012

2013

2014

2015*

525.399

469.232

514.159

612.722

18 días

19 días

19 días

22 días

* Las personas visitaron en promedio 1,58 veces la Feria de Loja

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-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

21

-ago

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30

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31

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01

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13

-se

p

visitas al complejo ferial análisis diario

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Taquilla

186 Feria de Loja

segmento

poblacional

visitas

Feria de Loja

precio

entrada

taquilla

total

ADULTOS 244.754 $ 1,50 $ 367.131,00

ADULTOS

(show internacional)

19.468 $ 2,00 $ 38.936,00

3ra EDAD Y

DISCAPACITADOS

19.442 $ 0,50 $ 9.721,00

NIÑOS 329.058 --- ---

612.722 $ 415.788,00

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Otros Ingresos

186 Feria de Loja

rubros de

ingresos

taquilla

total

VENTA STANDS $ 250.832,82

PUBLICIDAD $ 25.164,09

TIENDA FERIA DE LOJA $ 9.080,25

$ 285.077,16

INGRESOS TOTALES 700.865,16

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egresos

186 Feria de Loja

limpieza 26.842,67

seguridad física 20.427,19

plan de seguridad 5.259,39 feria emprendimiento 24.500,00

personal 41.854,80 ferias de artesanias 28.000,00

logistica 30.833,69

taquilla 31.348,91

servicios basicos 18.279,78 eventos artisticos 99.740,30

transformadores electricos e

instalaciones 11.643,27

mantenimiento 19.803,99

comunicación 34.015,12 tienda Feria de Loja 8.122,51

462.883,46 TOTAL EGRESOS

OPERACIÓN PROYECTOS

premios 24.781,22

eventos culturales 28.610,62

feria empresarial 8.820,00

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INGRESOS TOTALES 700.865,16

resultados financieros

186 Feria de Loja

EGRESOS TOTALES 462.883,46

EXCEDENTE 237.981,70

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0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%36,67%

12,27%

19,00%

1,53% 1,73%

7,67%

13,37%

2,47% 1,60%

3,20%

0,39% 0,10%

22,74%

14,82%

22,72%

7,34% 6,38%

9,22%

6,21%

2,10%

0,65%

6,67%

0,93%

0,22%

2012-2014

2015

procedencia de visitantes

lojanos (cantón) que van a la feria

2012/2014 = 47,34%

2012/2014 = 58,23%

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OTROS

EVENTOS ARTISTICOS

JUEGOS MECANICOS

COMPRAS

VER EXPOSICIONES

PASEO 19,33%

23,31%

29,89%

11,25%

10,87%

5,35%

PRINCIPAL MOTIVANTE PARA

LLEGAR A LA 186 FERIA

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GASTO POR FAMILIA

2015 2014

2013 2012

$58,17 $ 56,23

$ 54,31 $ 58,73

movimiento económico en la 186 Feria de Loja

$ 8´910.509,60* 2012: 7´441.005,01

2013: 6´371.007,66

2014: 7´227.792,95

* Estimación con el ± 3% de error

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-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

semana 1

semana 2

semana 3

total

evolución de ventas por línea de negocio

186 Feria de Loja

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feria

empresarial

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• 26 empresas locales

• 17 empresas nacionales

• 460 metros cuadrados exclusivos para

la feria empresarial.

• 100% de ocupación

• 228.000 visitas

Feria empresarial

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semana de

emprendimiento

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• 96 emprendimientos expuestos

• 73 empresas participaron de la rueda de negocios

• 17 alianzas comerciales

• 1.653 alumnos de colegios de Loja asistieron a la semana del

emprendimiento

• 2.500 niños observaron la lucha de robots

• Alrededor de $750.000 fue la venta de los emprendimientos.

semana de emprendimiento

TIPO DE EMPRENDIMIENTO CANTIDAD

Industria de alimentos 9

Tecnología 14

Calzado 2

Textil 16

Servicios 11

Artesanía 34

Varios 10

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EVENTOS ARTISTICOS

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EVENTOS ARTISTICOS

AÑO EVENTOS MUSICALES

ASISTENTES

2013 10 103.483

2014 9 101.926

2015 7 118.436 INGRESOS $187.554,00

EGRESOS $ 99.740,30

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aspectos negativos

• Se careció de herramientas para generar una real feria de

integración ecuatoriano – peruana.

• Limitaciones en infraestructura

• Escasa participación de cantones de la provincia

• El comercio no genera nuevos atractivos

aspectos positivos

• Gran articulación y apoyo interinstitucional.

• Gran acogida de la ciudadanía y expositores al nuevo concepto de

feria

• Apoyo al artista lojano

• Gran participación de artesanos

• Optimización de recursos e incremento en la eficiencia en las

operaciones.

• Excedente financiero, que permitirá cubrir déficit

• Plan estratégico en marcha