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Gestin Estratgica del MantenimientoGestin de Repuestos centrado en costos

INTEGRANTESCONDOR RUIZ, John

HUAYANEY SARMIENTO, Jhover

PUENTE OSTOLAZA, GersonRUIZ DAMIAN, Lincoln

Grupo: C13 - 6 - A

Profesor:

MAITA FRANCO, David

2013 I

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OBJETIVOS

Tomar decisiones preventivas para el almacenamiento de repuestos mecnicosde una empresa.

Reconocer los parmetros para dar el stock adecuado Planificar la cantidad y tiempo adecuado de rdenes y compras.

INTRODUCCIN

Los gerentes, ingenieros y los tcnicos se ocupan de conservar las plantas y lasmaquinarias en condiciones de operacin satisfactorias. Para minimizar las

reparaciones de emergencia se realiza un mantenimiento preventivo del equipo.La ocurrencia de reparaciones no planeadas puede reducirse investigando la causa

de la descompostura y modificando el programa del mantenimiento preventivo.Para minimizar el tiempo muerto, es esencial que estn disponibles el personal y

los materiales y refacciones necesarios.

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NIVEL DE INVENTARIO

CONTROL DE INVENTARIO MXIMOS Y MNIMOS

GESTIN DE REPUESTOS CENTRADO EN COSTOS

El departamento de mantenimiento usa un promedio de 75 unidades por mes de

cierto reten. El costo del procesar una orden ha sido estimado como 90, mientras que

el costo de almacenamiento de un artculo ms pequeo es como 4,6 por mes.

Necesitamos saber:

a. La cantidad econmica en adquirir. [ ]

[ ]

b. El tiempo en el que se consume la cantidad adquirida.

c. Si el lead time es de 0.25 meses, en que instante se debe hacer el pedido.

( )

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Para planificar la compra de un determinado repuesto para el siguiente ao, se tiene

como dato que el consumo anual ha sido 180 unidades, el costo por adquirir los

repuestos es de 110 dlares y el costo de almacenamiento es de 8,6 dlares. Se pide

calcular lo siguiente:

a. La cantidad de repuestos a comprar para que el costo sea mnimo. [ ]

[ ]

b. El tiempo en meses en el que se consumir el stock.

c. Si el lead time es de 0.45 meses, cuando realizar el pedido.

( )

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Para planificar la compra de un determinado repuesto, se tiene como dato que el

consumo promedio ha sido 120 unidades por mes, el costo por adquirir los repuestos

es de 58 dlares y el costo de almacenamiento es de 6.5 dlares. Se pide calcular lo

siguiente:

a. La cantidad de repuestos a comprar para que el costo sea mnimo. [ ]

[ ]

b. El tiempo en meses en el que se consumir el stock.

c. Si el lead time es de 0.35 meses, cual es el stock mnimo si se trabaja con un 35%el lead time.

( )

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CONCLUSIONES

Se reconoci los parmetros para dar el stock adecuado, organizar elordenamiento del Almacn y la cantidad de pedido.

Planificamos la cantidad y el tiempo adecuado de rdenes y compras.

BIBLIOGRAFA

Direccin del inventarioTomado de Manintenance of Jasper Coetzee