INFORME PRELIMINAR PLAN OPERATIVO ANUAL 2016 INFORME ... preliminar 4 Trimestre 2016.pdf · mensual...
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CALARCÁ QUINDÍO
INFORME PRELIMINAR
PLAN OPERATIVO ANUAL
2016
INFORME
OCTUBRE –DICIEMBRE 2016
PLANEACIÓN
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CALARCÁ QUINDÍO
INTRODUCCIÓN
El presente informe evidencia el estado de cada una de las áreas para realizar el
seguimiento a indicadores del Plan de Desarrollo de la Institución, este plan recoge
las áreas Clínicas- Asistenciales, Gerenciales y Administrabas – financieras de la
E.S.E Hospital La Misericordia.
Se miden un grupo de 27 indicadores que agrupan las necesidades de crecimiento
de la institución en cada una de sus áreas y programas permitiendo evidenciar las
oportunidades de mejora y las fortalezas de la E.S.E. este seguimiento se realiza
en los meses de Enero a Junio de la vigencia 2016.
El seguimiento es realizado por cada uno de los coordinadores de área y líderes de
proceso, y en cada una de las áreas queda el soporte del avance y las
oportunidades de mejora para el primer semestre de la vigencia 2016. Con este
diagnóstico semestral se establecen las áreas que requieren mayor ayuda para
alcanzar la meta anual.
Este diagnóstico va para cada una de las sugerencias -Científica y Administrativa-
y para la gerencia como reporte del seguimiento al POA; este reporte también es
analizado por el área de control interno para verificar el autocontrol de cada una
de las áreas.
Los soportes y evidencias reposan en cada una de las áreas que brindaron la
información y en la oficina de planeación también.
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CALARCÁ QUINDÍO
GESTIÓN DIRECTIVA Y
ESTRATÉGICA
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CALARCÁ QUINDÍO
4 Trimestre
(Octubre a
Diciembre)
META AÑO 2016 RESULTADO
NÚMERO DE PROYECTOS
SUSCRITO 4
TOTAL DE PROYECTOS
ELABORADOS EN LA VIGENCIA4
METAS CUMPLIDOS 8NÚMERO DE METAS
PLANTEADAS 10
NUMERO DE AUDITORÍAS
REALIZADAS 7
NÚMERO DE AUDITORÍAS
PROGRAMADAS EN LA ENTIDAD 7
NÚMERO DE INDICADORES
REPORTADOS DENTRO DEL
TIEMPO ESTABLECIDO 8
NÚMERO DE INDICADORES A
REPORTAR SEGÚN LOS
TIEMPOS ESTABLECIDOS EN LA
NORMATIVIDAD
8
NÚMERO DE PROCESOS
ACTUALIZADOS 5
NÚMERO TOTAL DE PROCESOS
DE LA ENTIDAD 19
NÚMERO DE PROCESOS QUE
INCORPORAN LA PLATAFORMA
ESTRATÉGICA.19
NÚMERO DE TOTAL DE
PROCESOS A INCORPORAR 19
CALIFICACIÓN DE LA
INSTITUCIÓN 2
META MANUAL DE GOBIERNO
EN LÍNEA4
7Indicadores que se cumplieron
100%
20% 50%
100%
7
IMP
LE
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D
E
ES
TR
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GO
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LÍN
EA
PORCENTAJE DE
IMPLEMENTACIÓN DE GOBIERNO
EN LÍNEA
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
DE LA ESTRATEGIAS DE
GOBIERNO EN LÍNEA
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE SISTEMAS
INFORME DE CUMPLIMIENTO DE
LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN
LÍNEA
PLANEACIÓN MANUAL OPERATIVO
INSTITUCIONAL80%6
AC
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N D
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DE
LA
EN
TID
AD
26%COORDINADOR CALIDAD Y
PLANEACIÓN
MAPA DE PROCESOS ACTUALIZADO
MANUAL DE PROCESOS APROBADO
POR RESOLUCIÓN 25%
ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL
OPERATIVO INSTITUCIONAL ANUAL
MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE
MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE
PORCENTAJE DE ACTUALIZACIÓN
DE DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
100%
5
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LA
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TID
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PORCENTAJE DE ACTUALIZACIÓN
DE PROCESOS DE LA ESE
REVISIÓN ACTUALIZACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS
ASISTENCIALES Y
ADMINISTRATIVOS
ANUAL
1
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S
100%
4PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
DEL REPORTE
CONSOLIDAR, ANALIZAR EL
REPORTE DE INDICADORES DE
CALIDAD
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE COORDINADOR CALIDAD
INFORME DE REPORTE DE
INDICADORES PRESENTADO A LA
EPS A SUPERSALUD Y MINISTERIO
PORCENTAJE COORDINADOR CALIDAD
INFORME DE CUMPLIMIENTO DE
PAMEC PRESENTADO A GERENCIA
EN COMITÉ DE CALIDAD 87%3
IMP
LE
ME
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NT
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AL
IDA
D PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
DE PAMEC
VERIFICACIÓN DE
CUMPLIMIENTO DE PLANES DE
ACCIÓN PAMEC
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL
CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN DE MARKETING DE LA
ENTIDAD.
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE MERCADEO
PORCENTAJE PLANEACIÓN FICHAS TÉCNICAS DE PROYECTOS 100%
PLAN OPERATIVO PLURIANUAL 2016- 2019
SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
FORTALECIMIENTO DE GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICAFORMATO: 001
FECHA: MAYO 2016PERIODO: ENERO 2016 - 31 DICIEMBRE 2019
RESPONSABLE DEL DISEÑO: PROCESO PLANEACIÓN ENCARGADO: GERENCIA
% DE SUSCRIPCIÓN DE
PROYECTOS
SUSCRIBIR PROYECTOS POR AÑO
DURANTE EL PERIODO DE
GESTIÓN DEL GERENTE
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL
UNIDAD DE
MEDIDA RESPONSABLE FUENTE DE INFORMACIÓN
FORMULA DEL
INDICADOR
SEGUIMIENTOS
1
1
1
1
1
1
1
AÑO 1
NO IND ESTRATEGIA NOMBRE DEL INDICADOR ACTIVIDAD PERIODICIDAD SEGUIMIENTO
PLAN DE MARKETING
ACTUALIZADO SOCIALIZADO E
IMPLEMENTADO 80% 80%
100%
2
OP
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IV
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DE
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PORCENTAJE DE
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIA DE MARKETING
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CALARCÁ QUINDÍO
De esta manera se evidencia que para este cuarto trimestre hay un porcentaje de
cumplimiento de 7/7 que equivale a un 100% de las actividades de cada una de
las áreas que hacen parte de este grupo de indicadores.
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CALARCÁ QUINDÍO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
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CALARCÁ QUINDÍO
4 Trimestre (octubre a
Diciembre)
META AÑO
2016RESULTADO
NÚMERO. DE COMITÉS
INSTITUCIONALES OPERANDO 27
TOTAL DE COMITÉS
INSTITUCIONALES INCLUIDOS
CRONOGRAMA PARA LA VIGENCIA28
VALOR DE LA CUENTAS DE LA
CARTERA VENCIDA DEPURADA $ 1,400,615,574
VALOR TOTAL DE LA CARTERA
VENCIDA $ 5,365,862,880
VALOR DE LAS CUENTAS DE
DIFÍCIL RECAUDO DEPURADA $ 1,409,424,419
TOTAL CARTERA DIFICIL RECAUDO $ 2,033,331,948
VALOR TOTAL RECAUDADO $ 10,592,748,733 VALOR TOTAL COBRADO $ 14,819,130,066
NÚMERO DE PROCESOS CON
SISTEMA DE COSTOS
IMPLEMENTADO
4
NÚMERO DE PROCESOS TOTALES
DE LA INSTITUCIÓN 19
NÚMERO DE RIESGOS
CONTROLADOS 60%
NÚMERO DE RIESGOS
IDENTIFICADOS DE LA INSTITUCIÓN 60%
ACTIVIDADES REALIZADAS SEGÚN
CRONOGRAMA 86%
ACTIVIDADES COMPROMETIDAS EN
PLANES DE MEJORAMIENTOS
SUSCRITOS
100%
VALOR DEL INDICADOR DE
MADUREZ ENCUESTAS DAFP 58.45%
100% 60%NUMERO DE DEPENDENCIAS CON
PLANES DE ACCION SUSCRITOS 20
NÚMERO DE DEPENDENCIAS DE LA
ESE . 40
NÚMERO DE DEPENDENCIA CON
IMPLEMENTACIÓN NIF 8
TOTAL DE DEPENDENCIA DEL ÁREA
FINANCIERA QUE DEBEN
IMPLEMENTAR INFORMACIÓN
CONTABLE BAJO NIF
8
9Indicadores que se cumplieron
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
ESTADOS FINANCIEROS Y
PAQUETE CONTABLE CNT 70% 100%
50%
10
IMP
LE
ME
NT
AC
IÓ
N D
E L
AS
NIF
% DE IMPLEMENTACIÓN Y
EJECUCIÓN DEL MARCO
NORMATIVO
IMPLEMENTACIÓN Y
EJECUCIÓN DEL MARCO
NORMATIVO
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTABILIDAD
PORCENTAJE PLANEACIÓN INFORMES DE DESEMPEÑO
POR ÁREAS 50%
EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES DE LOS
PLANES DE MEJORAMIENTO
SUSCRITOS
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE
97%
9
ME
JO
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MI
EN
TO
AL
DE
SE
MP
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O
OR
GA
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AC
ION
AL
% DE CUMPLIMIENTO A
LOS PLANES DE ACCIÓN
EVALUACIÓN DE
CUMPLIMIENTO A PLANES
DE ACCIÓN.
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL
PORCENTAJE COSTOS MANUAL DE COSTOS 20%
86%
8 % DE MADUREZ DEL MECI AUTOEVALUACIÓN
INSTITUCIONAL ANUAL
MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE CONTROL INTERNO
ENCUESTA MECI
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO FUNCIÓN
PUBLICA
60%
CADA UNA DE LAS
ÁREAS PLANES DE MEJORAMIENTO 50%7
% DE CUMPLIMIENTO A
PLANES DE
MEJORAMIENTO
71%
5
IMP
LE
ME
NT
A
CIÓ
N D
EL
SIS
TE
MA
DE
CO
ST
OS
% DE AVANCE EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE COSTOS
ANÁLISIS Y DISEÑO DE
SISTEMA DE COSTOS DE
LA ENTIDAD
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL
MAPA DE RIESGOS Y
CONTROLES 60% 100%
21%
6
IMP
LE
ME
NT
AC
IÓN
DE
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EM
A D
E
CO
NT
RO
L IN
TE
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O
% DE IMPLEMENTACIÓN DE
LA POLÍTICA DE GESTIÓN
DEL RIESGO
IMPLEMENTACIÓN DE
CONTROLES A RIESGOS ANUAL
MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE
CADA UNA DE LAS
ÁREAS
69%
4% DE RECAUDO DE LAS
CUENTAS POR COBRAR
RECAUDO DE LAS
CUENTAS POR COBRARANUAL
MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE CARTERA INFORMES DE CARTERA 70%
CARTERA ESTADOS FINANCIEROS 30%3% DE CUENTAS DE DIFÍCIL
RECAUDO
SANEAMIENTO DE LA
CUENTAS DE DIFÍCIL
RECAUDO
ANUALMENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE
APLICATIVO CON
INFORMES DE CARTERA 30% 26%
96%
2
SA
NE
AM
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TO
Y
RE
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% DE DEPURACIÓN DE
CARTERA VENCIDA
DEPURACIÓN DE LA
CARTERA VENCIDA ANUAL
MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE CARTERA
PORCENTAJE
SUBGERENCIA
ADMINISTRATIVA, SUB
GERENCIA CIENTIFICA.
GERENCIA
CRONOGRAMA Y ACTAS
DE COMITÉS 80%1
IMP
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LA
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FIN
AN
CIE
RA
% DE FUNCIONAMIENTO DE
LOS COMITÉS
INSTITUCIONALES
AJUSTAR Y OPERATIVIZAR
LA TOTALIDAD DE LOS
COMITÉS INSTITUCIONALES
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL
UNIDAD DE MEDIDA RESPONSABLE FUENTE DE
INFORMACIÓN FORMULA
SEGUIMIENTOS AÑO 1
NO IND. ESTRATEGIA NOMBRE ACTIVIDAD PERIODICIDAD SEGUIMIENTO
PLAN OPERATIVO PLURIANUAL 2016- 2019
SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROFORMATO: 002
FECHA: MAYO 2016PERIODO: ENERO 2016 - 31 DICIEMBRE 2019
RESPONSABLE DEL DISEÑO: PROCESO PLANEACIÓN ENCARGADO: SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA DE LA ENTIDAD.
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CALARCÁ QUINDÍO
En las áreas administrativas Durante el cuarto Trimestre de la vigencia 2016, se
evidencia cumplimiento de casi todos los indicadores y de sus actividades
satisfactoriamente, con la entrega oportuna de informes.
Sin embargo se puede analizar que el indicador que no se cumplió fue el No 2 que
corresponden al área de Cartera.
INDICADOR No 2 PORCENTAJE DE DEPURACION DE CARTERA
VENCIADA: el valor de $1.400.615.574 corresponde solamente a la
depuración de cartera por concepto de aceptación de glosas y liquidación de
contratos. No se tiene en cuenta la recuperación de cartera, es decir el pago que
efectivamente se recibió por parte de las entidades responsables de pago. Falta
sacar el valor que se bajó por pagos sale cuando se haga la cartera de enero 2017.
Dadas estas características los indicadores del área administrativa arrojan un
resultado 9/10 que equivale a un 90% de cumplimiento de los indicadores,
reconociendo que cada uno de los coordinadores de proceso ha facilitado la
información requerida y ha mostrado su compromiso con el reporte de información
solicitada por el área de planeación.
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GESTIÓN CLÍNICA O
ASISTENCIAL.
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TRIMESTRE IV
(OCTUBRE-
DICIEMBRE)
META AÑO
2016RESULTADO
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS 1742
NÚMERO DE ACTIVIDADES
PROGRAMADAS PARA LA
VIGENCIA
1742
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS 13221
NÚMERO DE ACTIVIDADES
PROGRAMADAS PARA LA
VIGENCIA
15696
METAS CUMPLIDAS DE PYP 74044
NÚMERO DE METAS DE
PROGRAMAS DE PYP 140238
NÚMERO DE REMISIONES
REALIZADAS 629
NÚMERO DE REMISIONES
GENERADAS 629
HISTORIAS CON RESULTADO
ADECUADO DENTRO DE LA
MEDICIÓN DE ADHERENCIA A
GUÍAS EVALUADAS
296
TOTAL DE HISTORIAS
EVALUADAS PARA LA MEDICIÓN
DE ADHERENCIA A GUÍAS
MEDICAS IMPLEMENTADAS EN LA
INSTITUCIÓN
335
PROTOCOLOS EVALUADOS 59
TOTAL PROTOCOLOS
APROBADOS EN LA INSTITUCIÓN 136
NUMERO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS CON LISTA DE
CHEQUEO APLICADA
3
TOTAL DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS CON CONVENIO EN
EJECUCION.
4
NUMERO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS SOCIALIZADAS 3
TOTAL DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS CON CONVENIO EN
EJECUCION.
4
NUMERO DE COMPROMISOS
CUMPLIDOS 2
TOTAL DE COMPROMISOS
ADQUIRIDO 4
NÚMERO DE USUARIOS
SATISFECHOS 345
NÚMERO DE USUARIOS
ENCUESTADOS 382
9
90%
Indicadores que se cumplieron
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
50%
10
SA
TIS
FA
C
CIÓ
N D
EL
US
UA
RIO PORCENTAJE DE
SATISFACCIÓN DEL
USUARIO
MEDICIÓN DE SATISFACCIÓN DEL
USUARIO ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL PORCENTAJE COORDINACIÓN SIAU
OFICINA DE ATENCIÓN
AL USUARIO, ENCUETAS
Y TABLA DE
TABULACIÓN.
COORDINACION
CONVENIOS DOCENCIA
Y SERVICIOS
OFICINA CONVENIO
DOCENCIA Y SERVICIO-
JOFICIO REMISORIO DE
CANDA ENTIDAD
50%
80%
9
VERIFICACION DE CUMPLIMIENTO DE
LOS COMPROMISOS ADQUIIRIDOS
POR CADA INSITUCION
VERIFICACION DE LOS
CUMPLIMIENTOS A LOS
COMPROMISOS ESTABLECIDOS
ANUAL MENSUAL E INFORME
TRIMESTRAL PORCENTAJE
OFICINA DE CONVENIOS
DOCENCIA Y SERVCICIO
(ACTAS DE COMITÉ O
REQUERIMIENTOS
INSCRITOS A LAS
50% 75%
75%
8
RESULTADO DE AUTOEVALUCION
DE CONVENIOS DOCENCIA Y
SERVICIO SUSCRITOS CON LA
ENTIDAD
SOCIALIZAR A LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS LAS HALLAZGOS
ENCONTRADOS
ANUAL INFORME TRIMESTRAL PORCENTAJE
COORDINACION
CONVENIOS DOCENCIA
Y SERVICIOS
MENSUAL E INFORME
TRIMETRAL PORCENTAJE
COORDINACION
CONVENIOS DOCENCIA
Y SERVICIOS
OFICINA DE CONVENIOS
DOCENCIA Y SERVCICIO
A TRAVES DE UN ACTA
COMITÉ
70%
40% 43%
7
FO
RT
ALE
CE
R C
ON
VE
NIO
S D
OC
EN
TE
AS
IST
EN
CIA
LE
S
AUTOEVALUACIÓN DE LOS
CONVENIOS DOCENCIA SERVICIO
SUSCRITOS CON LA ENTIDAD.
APLICAR LISTA DE CHEQUEIO A
CADA UNO DE LOS CONVENIOS
SUSCRITOS
ANUAL
88%
6PORCENTAJE DE ADHERENCIA A
PROTOCOLOS INSTITUCIONALES
MEDICIÓN DE ADHERENCIA A
PROTOCOLOS ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL PORCENTAJE CALIDAD
INFORME DE AUDITORÍA
MEDICA
PORCENTAJE AUDITOR MEDICO
INFORME PRESENTADO
A COMITÉ DE HISTORIAS
CLÍNICAS 70%5
EV
ALU
AC
IÓN
D
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UÍA
S Y
PR
OT
OC
OLO
S D
E L
A E
NT
IDA
D
PORCENTAJE DE ADHERENCIA A
GUÍAS MEDICASMEDICIÓN DE ADHERENCIA A GUÍAS ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL
INFORME PRESENTADO
A COMITÉ DE CALIDAD 100% 100%
52.80%
4
OP
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Y
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IA
INS
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ION
A
L. PORCENTAJE DE EFECTIVIDAD DE
LA REMISIÓN
MEDICIÓN DE EFECTIVIDAD DE
REMISIÓN ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL PORCENTAJE COORDINADOR DE OTEM
PORCENTAJE COORDINADOR PYP OFICINA DE PYP 50%
100% 84%
3FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN (PYP)
% DE CUMPLIMIENTO DEL
PROGRAMA PYP ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL
100%
2
% DE CUMPLIMIENTO DE LA METAS
EN LAS PRIORIDADES
CONTRATADAS CON EL
DEPARTAMENTO
CUMPLIMIENTO DEL 100% DE LAS
METAS EN LAS PRIORIDADES
CONTRATADAS CON EL
DEPARTAMENTO
ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL PORCENTAJE COORDINADOR PIC OFICINA PIC
PORCENTAJE COORDINADOR PIC OFICINA PIC 100%1
IMP
LA
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SA
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D)
% DE CUMPLIMIENTO DE LA METAS
EN LAS PRIORIDADES
CONTRATADAS CON EL MUNICIPIO
DE CALARCÁ
CUMPLIMIENTO DEL 100% DE LAS
METAS EN LAS PRIORIDADES
CONTRATADAS CON EL MUNICIPIO
DE CALARCÁ
ANUAL MENSUAL E INFORME TRIMESTRAL
UNIDAD DE MEDIDA RESPONSABLE FUENTE DE
INFORMACIÓN FORMULA
SEGUIMIENTOS AÑO 1
NO IND. ESTRATEGIA NOMBRE ACTIVIDAD PERIODICIDAD SEGUIMIENTO
PLAN OPERATIVO PLURIANUAL 2016 - 2019
SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
FORTALECIMIENTO CLÍNICO Y ASISTENCIALFORMATO: 003
FECHA: MAYO 2016PERIODO: ENERO 2016 - 31 DICIEMBRE 2019
RESPONSABLE DEL DISEÑO: PROCESO DE PLANEACIÓN ENCARGADO: SUBGERENCIA CIENTÍFICA
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CALARCÁ QUINDÍO
En las áreas Asistenciales Durante el cuarto Trimestre de la vigencia 2016, se
evidencia cumplimiento de casi todos los indicadores y de sus actividades
satisfactoriamente, con la entrega oportuna de informes.
Sin embargo se puede analizar que el indicador que no se cumplió fue el No 2 que
corresponden a las Actividades contratadas con el PIC departamental.
INDICADOR No 2 % DE CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y PRIORIDADES
CONTRATADAS CON EL DEPARTAMENTO PIC: se realiza ejecución de metas
con cumplimiento del 90% pero la ejecución presupuestal se cumplió el 96%. El
número de actividades se incrementa ya que en el último trimestre se realiza
adendo de vacunación antirrábica, incrementando así el número de actividades
programas donde no se alcanzaron a realizar 2.475 actividades que corresponde
al 16% cumpliendo así un 84% correspondiente a la vigencia 2016.
Dadas estas características los indicadores del área Clínico Asistencial arrojan un
resultado 9/10 que equivale a un 90% de cumplimiento de los indicadores,
reconociendo que cada uno de los coordinadores de proceso ha facilitado la
información requerida y ha mostrado su compromiso con el reporte de información
solicitada por el área de planeación.
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CALARCÁ QUINDÍO
RESULTADO GENERAL
El seguimiento y calificación del Poa responde al indicador Número 3 del Plan de
Gestión del Gerente, y que corresponde a la estrategia de Gerencial con un peso
porcentual del 20% que califica este sección por esta razón se debe hacer un
seguimiento constante a cada uno de los indicadores.
El POA está compuesto por un grupo de 27 indicadores en los que interviene las
áreas administrativas, financieras, clínicas, asistenciales y Gerenciales para evaluar
la institución de una manera general que permita analizar los aciertos y
debilidades de cada uno de los procesos internos.
Actualmente los resultados de cada una de las áreas son:
VIGENCIA 2016
PERIODO 1 OCTUBRE AL 31 DE DICIEMBRE 2016
Numero de metas del POA cumplidas
Numero de mestas del POA programadas
GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
INDICADOR 3 PLAN DE
GESTIÓN VIGENCIA
2016-2019
ESTRATEGIAS Resultado
Numerador 7
Denominador 7
Numerador 9
Denominador 10
Numerador 9
Denominador 10
1
2
3
TOTAL INDICADOR No 3
Datos
AÑO 2016
0.93
POA GERENCIA
POA ASISTENCIAL
POA ADMINISTRATIVO
1.00
0.90
0.90
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CALARCÁ QUINDÍO
Con este análisis se evidencia que las áreas que ha avanzado de manera más
significativa en torno al seguimiento de indicadores del POA son el Área Gerencial
donde se realizaron seguimiento constante de los indicadores.
El Área que presenta la calificación más baja del Cuatrimestre es la Administrativa
y Financiera y la Clínico Asistencial donde se empieza a hacer un seguimiento en la
implementación de plan de mejoramiento para mostrar el avance y cumplimiento
para el reporte de información para la vigencia 2017
De esta manera la calificación de POA para este cuarto trimestre de la vigencia
2016 es: 0.93 de cumplimiento.
______________________
LEONARDO QUICENO PAEZ
GERENTE
Elaboro y Proyecto
Nelson Mauricio Carvajal C Coordinador de Planeación (Soluciones)
