INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS FUERZA AÉREA COLOMBIANA 2016 … · Informe Rendición de Cuentas...
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INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS FUERZA AÉREA COLOMBIANA 2016 - I
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Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
CONTENIDO
I. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Presupuesto de ingresos y gastos (funcionamiento, inversión y servicio de la deuda) en ejercicio detallado de la vigencia (apropiaciones iniciales y finales, % de recursos ejecutados en ingresos y compromisos y obligaciones en gasto) a la fecha y comparativo con respecto al mismo período del año anterior.
Estados financieros de las últimas dos vigencias, con corte a diciembre del año respectivo.
II. CONTRATACIÓN ESTATAL
Número de contratos y valor total de los mismos. III. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Porcentaje de avances en el cumplimiento del plan de acción de la entidad - Informe de gestión
Porcentaje de avance en el cumplimiento de las Metas Institucionales.
Estado porcentual del MECI.
Total de la Planta de personal de la entidad y número de contratistas.
IV. CLASIFICACIÓN DE QUEJAS Y RECLAMOS
Total de quejas, reclamos y peticiones frecuentes V. ADICIONALES
Avance en el Plan anticorrupción
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I I. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Presupuesto de ingresos y gastos (funcionamiento, inversión y servicio de la deuda) en ejercicio detallado de la vigencia (apropiaciones iniciales y finales, % de recursos ejecutados en ingresos y compromisos y obligaciones en gasto) a la fecha y comparativo con respecto al mismo período del año anterior.
RECAUDO DE INGRESOS (RECAUDO NETO)
RECAUDO INGRESOS A MARZO 2015 $ 8.403.295.087,31
RECAUDOS INGRESO A MARZO 2016 $ 7.013.062.720,22
RECAUDO INGRESOS A ABRIL 2015 $ 10.524.257.521,50
RECAUDO INGRESOS A ABRIL 2016 $ 9.093.210.519,81
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Estados financieros de las últimas dos vigencias, con corte a diciembre del año respectivo.
BALANCE GENERAL DICIEMBRE 2014
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL DICIEMBRE 2014
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DICIEMBRE 2014
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
BALANCE GENERAL DICIEMBRE 2015
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL DICIEMBRE 2015
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DICIEMBRE 2015
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
BALANCE GENERAL MARZO DE 2016
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL MARZO 2016
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO MARZO 2016
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I II. CONTRATACIÓN ESTATAL
Número de contratos y valor total de los mismos. Para la vigencia 2016 a corte 30 de abril, la Fuerza Aérea Colombiana por medio de los Ordenadores del Gasto en COFAC y las Unidades Aéreas, ha realizado el impulso, seguimiento, trámite y adjudicación de 562 procesos contractuales, clasificados tal como se indica a continuación:
MODALIDAD DE SELECCIÓN
NÚMERO TOTAL CONTRATOS
VALOR TOTAL CONTRATO ($)
Licitación 3 4.288.267.967
Selección abreviada 53 8.408.099.475
Contratación directa 123 19.980.373.940
Mínima cuantía 379 7.545.431.433
Concurso de meritos 1 500.000.000
Acuerdo Marco de Precios 3 33.297.500
Total general 562 40.755.470.315
MODALIDAD DE SELECCIÓN
TIPO MODALIDAD NÚMERO
TOTAL CONTRATOS
VALOR TOTAL CONTRATO ($)
LICITACIÓN
Compraventa 1 705.393.752
Obra Publica 1 1.964.940.409
Prestación de Servicios 1 1.617.933.806
TOTAL LICITACIÓN 3 4.288.267.967
MODALIDAD DE SELECCIÓN
TIPO MODALIDAD NÚMERO
TOTAL CONTRATOS
VALOR TOTAL CONTRATO ($)
SELECCIÓN ABREVIADA
Compraventa 10 880.734.124
Mantenimiento 14 1.495.914.370
Obra Publica 4 2.167.807.871
Prestación de Servicios 17 2.952.538.133
Suministro 8 911.104.977
TOTAL SELECCIÓN ABREVIADA
53 8.408.099.475
CONTRATACIÓN DIRECTA
Arrendamiento 2 100.328.210
Compraventa 1 395.000.000
Mantenimiento 9 8.257.352.646
Prestación de Servicios 111 11.227.693.084
TOTAL CONTRATACIÓN DIRECTA
123 19.980.373.940
MÍNIMA CUANTÍA
Compraventa 125 2.374.446.851
Mantenimiento 71 1.731.117.416
Prestación de Servicios 146 2.668.584.266
Suministro 37 771.282.901
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TOTAL MÍNIMA CUANTÍA
379 7.545.431.433
CONCURSO DE MÉRITOS Prestación de Servicios 1 500.000.000
TOTAL CONCURSO DE MÉRITOS
1 500.000.000
ACUERDO MARCO DE PRECIOS
Compraventa 2 25.589.996
Prestación de Servicios 1 7.707.504
TOTAL ACUERDO MARCO DE PRECIOS
3 33.297.500
TOTAL GENERAL
562 40.755.470.315
Acciones Para Garantizar la Transparencia en los Procesos de Promoción, Selección y Contratación de los Proveedores.
La Fuerza Aérea Colombiana se rige a nivel contractual por el Manual de Contratación del Ministerio de Defensa Nacional (Resolución número 6302 de 2014), en el cual se establece el compromiso de concretar los procesos de selección de contratistas para ejecutarlos de forma transparente, eficiente y eficaz.
La Fuerza Aérea Colombiana, procura el cumplimiento de los principios que rigen el ejercicio de la Función Pública y de la Contratación Estatal, y especialmente en aspectos como el debido proceso, la buena fe, transparencia, planeación, economía, responsabilidad, calidad, igualdad, selección objetiva, moralidad y publicidad. La Fuerza Aérea Colombiana, proscribe toda forma de discriminación y por consiguiente a todas las personas que participen en los procesos contractuales se les concede igualdad de tratamiento y oportunidades, de igual manera, se garantiza que todas las actuaciones desarrolladas con ocasión del proceso de contratación estarán inspiradas por los principios legales que dirigen y juzgan el comportamiento de la sociedad.
La selección y contratación de proveedores es objetiva, por lo cual la escogencia se hace al ofrecimiento más favorable a la entidad y a los fines que ella busca, sin tener en consideración factores de afecto o de interés y, en general, cualquier clase de motivación subjetiva. Para este mismo efecto, la Fuerza Aérea Colombiana efectúa las comparaciones del caso teniendo en cuenta, adicionalmente, los precios y condiciones de mercado, y cuando sea del caso, prevalece la relación costo – beneficio; de cualquier manera, los estudios propios de la entidad obedecen a los parámetros establecidos en la Ley.
En virtud del principio de transparencia en los procesos contractuales se concede a los interesados y a las autoridades públicas que así lo requieran, la oportunidad de conocer y controvertir los informes, conceptos y decisiones que se rindan o adopten, para lo cual establece etapas que permiten el conocimiento de dichas actuaciones y otorguen la posibilidad de expresar observaciones. Lo anterior sin perjuicio de la confidencialidad que debe existir por parte de los Comités Evaluadores durante el proceso de evaluación, previo al traslado del informe pertinente y sobre aquellos asuntos o documentos que por su naturaleza la ley o los interesados, le imponen el carácter de reservados.
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Es importante mencionar que todo el personal que participa en los procesos de contratación de la Fuerza Aérea Colombiana, respetan la igualdad de condiciones en los procesos, así como el aseguramiento del equilibrio entre los derechos y obligaciones existentes al momento de celebrar un contrato y durante todo su desarrollo. La responsabilidad del servidor público frente a los procesos contractuales es civil, penal, fiscal y disciplinaria, se produce como consecuencia de actuaciones u omisiones antijurídicas en cualquiera de las etapas contractuales, todas estas condiciones que garantizan la transparencia en los procesos de promoción, selección y contratación de proveedores.
De igual manera, el Gobierno Nacional por medio del Decreto-Ley No. 4170 de 2011 creó la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente–, como ente rector de la contratación pública para desarrollar e impulsar políticas públicas y herramientas orientadas a asegurar que el sistema de compras y contratación pública obtenga resultados óptimos en términos de la valoración del dinero público a través de un proceso transparente. El Departamento de Contratación de la FAC, realiza trimestralmente la actualización de la normatividad contractual, de igual manera, imparte lineamientos y políticas a nivel contractual. Las actuaciones de la Institución con respecto a la publicación de documentación en el SECOP, se hace de acuerdo a lo establecido en el Decreto 1082 de 2015 (artículo 2.2.1.1.1.7.1) en el cual se dice que la Entidad Estatal está obligada a publicar en el SECOP los documentos del proceso y los actos administrativos del proceso de Contratación, dentro de los tres (3) días siguientes a su expedición. Mecanismos Necesarios para Informar y Denunciar Irregularidades o Posibles Faltas.
Además de la posibilidad que tiene todo ciudadano de acudir a los entes de control del orden nacional o territorial, como son las veedurías ciudadanas o la Inspección General de la Fuerza Aérea Colombiana, dentro de la cual se encuentra la Oficina de Control Interno, la Fuerza Aérea Colombiana ofrece al ciudadano:
El acceso a la línea Anticorrupción: 01 8000 110 588, la cual se encuentra publicada en la página WEB de la FAC.
La posibilidad de acudir a la oficina del Departamento de Contratación de la FAC. Los ciudadanos interesados también lo pueden hacer vía telefónica, llamando al número 3159800, extensión 1250.
El acceso al Correo electrónico: [email protected], el cual se encuentra publicado en la página WEB de la FAC.
El acceso a la línea de Atención Ciudadana en la línea gratuita nacional: 01 8000 115010 - (57) (1) 2327896. En donde se recibe la información o denuncias de irregularidades o posibles faltas, con el fin de realizar el correspondiente seguimiento e investigación a las mismas por parte del personal encargado, a fin de tomar las acciones que sean necesarias y en todas los casos retroalimentando al ciudadano generador de la denuncia.
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I III. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Porcentaje de avances en el cumplimiento del plan de acción de la entidad - Informe de gestión
VIGENCIA 2015 Al finalizar la vigencia, la Fuerza Aérea Colombiana que tuvo un cumplimiento del 92.80% sustentado por los tres componentes de medición, así: Mejoramiento Continuo: 92,5%
Gestión Operativa: 89.13%
1624
17
4
2115
45
73
9
121
43 42 46
95
42
64
7 4
22
93
56
77
31
109
49
22
11
166
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
DE SO IC CE AI OA IA LA SBD GA LS GS GJ GH
No Conformidades Oportunidades de Mejora
NC: 571 OM:753
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Gestión Estratégica: 96,63%% Cumplimiento de las metas institucionales Plan Estratégico Institucional 2011 - 2030
I. Cumplimiento objetivos de resultado (100%) Ejercer y mantener el dominio del espacio aéreo, disuadir la
amenaza, derrotar al enemigo y contribuir a los fines del Estado (100%)
Ser líder en el ámbito aéreo y espacial nacional y referente regional (100%)
Fortalecer la legitimidad institucional (100%) Ser una organización administrada con excelencia (96.5%)
II. Cumplimiento Objetivos Estratégicos FAC (94.9%)
Capacidad Operacional (96.60%) Responsabilidad Social y Legítima (94.70%) Responsabilidad Administrativa (93.2%) Desarrollo Humano, Científico, Tecnológico y Cultural (95.10%)
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Proyectos de Inversión
A corte 31 de diciembre de 2015, los proyectos de inversión aprobados para la FAC se encuentran en el estado de ejecución que se detalla a continuación:
Ejecución Presupuestal
millones de pesos.
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VIGENCIA 2016
En la Fuerza Aérea Colombiana, se hace necesario orientar los esfuerzos de corto plazo en la dirección deseada, de manera que el actuar de hoy en la Institución, más que ser reactivo, debe siempre ser planeado e intencionado, lo que conlleva a prepararse y estar en condiciones de recibir muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, a fin de aprovechar las oportunidades de vanguardia que se presentan, las cuales deben ser perfectamente articuladas con la razón de ser de la Institución.
Por lo anterior y teniendo en cuenta que al inicio de la vigencia se dio la generación del Plan Estratégico Sectorial "PES" 2016-2018 por parte del Ministerio de Defensa Nacional y el Plan Estratégico Militar "PEM" 2016 -2018 del Comando General de las Fuerzas Militares , el alto mando de la FAC convocó en el mes de marzo de 2016 la reunión de revisión y actualización del Plan Estratégico Institucional 2016 -2030 que contiene el despliegue en los diferentes niveles (Estratégico - Operacional y Táctico).
Producto del ejercicio antes mencionado, a la fecha se tiene en proceso de revisión y Aprobación El Mapa Estratégico Institucional, Mapas Estratégicos Funcionales y Mapas Estratégicos de las Bases a partir de los cuales se debe generar el Plan de Acción definitivo, y todo en conjunto iniciara mediciones a partir del segundo trimestre de 2016.
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Estado porcentual del MECI.
El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI sustentándose en los tres aspectos filosóficos esenciales: Autocontrol, Autogestión y Autorregulación proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión, la fluidez de la información y comunicaciones bajo un conjunto de elementos interrelacionados, donde intervienen todos los funcionarios de la entidad, como responsables del control en el ejercicio de sus actividades, en la búsqueda de garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de éstos a los fines esenciales del Estado. La autoevaluación pretende verificar, qué tanto están alineados con la Institución cada uno de los funcionarios, respecto al conocimiento y aplicación de los dos (02) módulos, seis (06) componentes y trece (13) elementos establecidos en la estructura del Modelo, por lo que se puede evidenciar que a la fecha la implementación del MECI – 2014 en la Fuerza Aérea es de un 100%. Para el año 2015 se tomó la decisión de reducir la meta al 80% basado en los antecedentes y resultados obtenidos en los periodos anteriores, adicionalmente se propuso e incluyó en el Plan de Acción de cada una de las Dependencias una serie de actividades para difundir y socializar con todos los funcionarios de la institución la actualización del MECI respecto la versión 2014. En este periodo se logra la meta propuesta a pesar de la reducción del 2,3% en el resultado.
APLICACIÓN DE LA ENCUESTA MECI 2015 Mediante oficio No. 20155420911033 del día 05 de noviembre de 2015, el Departamento de Planeación estrategia emitió los lineamientos y condiciones para aplicar la Encuesta MECI 2015, así:
Para el 2015 se fijo la Meta del 80% al resultado de la Encuesta MECI
respecto el grado de conocimiento del Modelo Estándar de Control
Interno “MECI 2014” esperado de cada uno de los Funcionarios de la
FAC.
La Encuesta MECI 2015 se habilitó del 11 de noviembre al 11 de
diciembre de 2015 y se debió aplicar como mínimo el 70% del personal
de Oficiales, Suboficiales y Civiles de cada una de las Jefaturas,
Departamentos y Unidades Militares Aéreas.
La Encuesta MECI 2015 se aplicó mediante la utilización de un software
proporcionado por la Dirección de Tecnologías de la Información –
DITIN, con el se procuró que el procedimiento se desarrollara bajo un
ambiente más amigable y práctico.
La Encuesta MECI 2015 se diseño con 25 preguntas que abarca los dos
módulos, seis componentes, trece elementos y el eje transversal de
información y comunicaciones.
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RESULTADOS ENCUESTA MECI VIGENCIA 2015 - FAC La Encuesta MECI 2015 fue diligenciada por un total de 8.468 funcionarios, distribuidos de la siguiente manera: 2.344 Oficiales, 3.495 Suboficiales y 2.629 Civiles.
Para este periodo se logró un resultado del 84,7% promedio a nivel FAC en la aplicación de la Encuesta respecto al grado de conocimiento e implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI, siendo 4,7% por encima de la meta establecida para la vigencia.
80,0%
84,7%
76,0%
78,0%
80,0%
82,0%
84,0%
86,0%
2015
RESULTADO ENCUESTA MECI FAC 2015
META
EJECUTADO
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De acuerdo a la tabla anterior, se puede evidenciar que a nivel de la FAC las preguntas No. 03 (79%), 04 (78%) y 16 (77%) de la Encuesta MECI aplicada para la vigencia 2015 presentan el resultado más bajo del total de las 25 preguntas, incluso se encuentran por debajo de la meta establecida del 80%, impactando directamente el Modulo de Control de Planeación y Gestión (Componente Talento Humano - Elemento Desarrollo del Talento Humano) y el Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento (Componente Autoevaluación Institucional - Elemento Autoevaluación del Control y Gestión).
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El promedio de conocimiento del MECI en la Fuerza Aérea Colombiana para el 2015 es del 84.7%, logrando la meta del 80% establecida para la vigencia. El resultado obtenido se puede atribuir en gran parte a la metodología aplicada y a la entrada en vigencia del Modelo Estándar de Control Interno Versión 2014.
Total de la Planta de personal de la entidad y número de contratistas. El personal de Oficiales, Suboficiales, Escuelas de Formación, Soldados y Civiles de la FAC corresponde al máximo número de efectivos que debe tener la Fuerza de acuerdo al grado y a lo establecido en los decretos que anualmente emite el gobierno nacional. Los efectivos en la Fuerza Aérea Colombiana, constituye el número real de personas con que cuenta la Institución y su incremento está regulado por las plantas de personal autorizadas por el gobierno nacional. Los Oficiales de la Fuerza Aérea están distribuidos así: Cuerpo de Vuelo, Cuerpo Logístico Aeronáutico, Cuerpo de Seguridad y Defensa de Bases Aéreas, Cuerpo Administrativo y el Cuerpo de la Justicia Penal Militar. Los Suboficiales de la Fuerza Aérea están distribuidos así: Cuerpo Técnico Aeronáutico, Cuerpo Logístico Aeronáutico, Cuerpo Técnico de Seguridad y Defensa de Bases Aérea y Cuerpo Administrativo. La Institución cuenta con Escuelas de Formación para Oficiales (Cadetes / Alférez) y Suboficiales (Alumnos), así como también Soldados. El Personal Civil de la Fuerza Aérea está conformado por niveles jerárquicos de la siguiente manera: Asesor, Profesional, Orientador, Técnico, Asistencial, y además cuenta con personal de la Justicia Penal Militar y Trabajadores Oficiales.
Total de la Planta de personal de la entidad: 14.670 Número de Contratistas: 78
Informe Rendición de Cuentas FAC 2016 - I IV. CLASIFICACIÓN DE QUEJAS Y RECLAMOS
Total de quejas, reclamos y peticiones frecuentes
Propuestas de Mejoramiento por Servicio o Proceso.
En atención a que la ciudadanía presenta un alto nivel de consultas telefónicas, se implementó una encuesta telefónica en la línea gratuita 018000 115010, para medir el nivel de satisfacción del ciudadano y la capacidad de atención de nuestros funcionarios.
La oficina de Atención y Orientación Ciudadana Fuerza Aérea Colombiana, se le asignó un buzón de sugerencias en la creación de un Kiosco Virtual, donde los funcionarios pueden consultar peticiones, quejas y reclamos; estos kioscos están ubicados en el Comando de la Fuerza Aérea, Comando Aéreo de Transporte Militar y Comando Aéreo de Mantenimiento.
La Dirección de Incorporación implemento una nueva planta telefónica con mayor capacidad para la recepción de llamadas debido a que la ciudadanía presenta un alto nivel de consultas telefónicas en la oficina de Atención y Orientación Ciudadana FAC, Acción de mejora que ya se está ejecutando.
De acuerdo al nuevo Código de Ética de la Fuerza Aérea, se conformó un comité de faltas, que se denomina “CASE”, se activa cuando un miembro militar de la Fuerza, va en contra de la ética militar, este Comité CASE, debe reunirse dentro de los cinco (5) primeros días hábiles siguientes para analizar la situación y se pondrá en conocimiento del presunto transgresor, se levantara acta de compromiso y se darán medidas pedagógicas ordenada para ayudar al transgresor y los compromisos adquiridos.
De igual forma se han establecidos mecanismos ágiles de comunicación con el usuario inconforme, para que presente su respectiva solicitud, con el fin de poder mejorar el servicio prestado por la institución; para ello, cuentan con mecanismos como la línea gratuita 01 8000 11 50 10, y medios electrónicos
Asunto Peticion Queja Reclamo Consulta Sugerencia Felicitacion Derecho de Peticion Accion de tutela Denuncias SubTotal Porcentaje
Personal 75 38 0 289 4 1 10 4 0 421 39.60 %
Prestaciones 6 2 0 6 0 0 0 1 0 15 1.41 %
Salud 18 2 1 12 0 0 3 1 0 37 3.48 %
Inteligencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 %
Servicio Militar 15 1 0 103 0 0 37 0 0 156 14.68 %
Incorporacion 6 6 1 328 0 0 2 0 0 343 32.27 %
Bienes Inmuebles 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.09 %
Derechos Humanos 2 7 0 1 0 0 0 0 0 10 0.94 %
Contratacion 8 4 1 1 0 0 1 0 0 15 1.41 %
Vivienda 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.09 %
Contenciosos 5 1 0 1 1 0 0 25 0 33 3.10 %
Control de Armas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 %Orden
Publico/operaciones 12 1 0 2 2 0 0 0 0 17 1.60 %
Ninguna de las Anteriores 9 1 0 1 0 0 1 0 0 12 1.13 %
Asuntos Indígenas 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0.19 %
Indefinido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 %
Varios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 %
Violencia de Género 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 %
Violencia Intrafamiliar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 %
Total 157 63 3 745 7 1 54 33 0 1063 100%
PQRSD DEL 01 DE NOVIEMBRE 2015 AL 30 DE ABRIL DE 2016
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como el link de “atención al ciudadano” de la página Web www.fac.mil.co, por medio del cual el usuario se registra, se le envía una clave al correo electrónico personal y posteriormente, puede acceder a efectuar su requerimiento, al cual por el mismo sistema, le puede hacer seguimiento con el número consecutivo que se le asigna, y finalmente, podrá consultar la respuesta a su solicitud, la cual será enviada al correo personal registrado.
La oficina de Atención y Orientación Ciudadana FAC, cuenta con una encuesta telefónica de satisfacción, para que el ciudadano califique la calidad del servicio y la información que se le presta en el momento de su solicitud.
Con el fin de dar celeridad a los Derechos y Deberes de los usuarios se ha elaborado la Carta de Trato Digno al Usuario, que será publicada en la página web de la Fuerza Aérea Colombiana.
De acuerdo a los lineamientos estipulados en el Decreto 2641 del 17 de diciembre de 2012 y el documento Estrategia para la construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, ha diseñado el presente Plan anticorrupción y de atención al ciudadano, con el propósito de coordinar, tanto la implementación de las iniciativas gubernamentales para hacerle frente a este flagelo, como su articulación con aquellas que en el mismo sentido adelanta la Institución; creando así un espacio o escenario institucional óptimo y adecuado en el cual se puedan adoptar y crear estrategias claras, objetivas y concretas en el marco de lucha contra la corrupción encaminada a orientar una gestión hacia la eficiencia, transparencia y rectitud.
V. ADICIONALES
AVANCE PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA 2016
La Fuerza Aérea Colombiana definió y publicó en la página web el Plan Anticorrupción y Atención Ciudadana 2016 dando cumplimiento a los lineamientos y plazos establecidos en el Decreto 124 de 2016; siendo relevante el compromiso y liderazgo del alto mando en la construcción, divulgación e implementación de la estrategia anticorrupción de la FAC. Asimismo, con corte 30 de abril/2016 la Inspección General y las Oficinas Regionales de Inspección y Control realizaron seguimiento al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano verificando el cumplimiento de los compromisos adquirido por los procesos en el mencionado documento, el informe de seguimiento fue consolidado y publicado en la página web www.fac.mil.co el 13-MAY/2016. De igual manera se encuentra en revisión el documento de retroalimentación para toda la Fuerza y que de manera general presenta un avance, así:
PRIMER COMPONENTE: METODOLOGIA PARA LA IDENTIFICACION DE RIESGOS DE CORRUPCION Y ACCIONES PARA SU MANEJO. Se verificó el cumplimiento de los controles definidos por el plan de tratamiento de los riesgos de corrupción de cada proceso de la Fuerza, evidenciando un cumplimiento ACEPTABLE de los controles definidos para evitar la materialización de los mismos.
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De igual forma, se encontraron novedades tales como: incumplimiento de controles, debilidades en la formulación de los mismos y controles de eficacia y no de efectividad; novedades que serán una oportunidad para realizar ajustes y mejoras dentro del Plan.
SEGUNDO COMPRONENTE: RACIONALIZACION DE TRAMITES. Se verificó el cumplimiento, evidenciando que las tareas definidas dentro de este componente se ejecutaron en forma CORRECTA y acorde a lo programado para el primer cuatrimestre de la vigencia 2016.
TERCER COMPONENTE: RENDICION DE CUENTAS Se verificó el cumplimiento de las actividades del componente, evidenciando que las tareas definidas dentro de este componente se ejecutaron en forma ACEPTABLE, teniendo en cuenta que existen novedades relacionadas con la actualización de la página web. CUARTO COMPONENTE: MECANISMOS PARA MEJORAR LA ATENCION CIUDADANA Durante la evaluación del componente se evidenció que en este componente las fechas de inicio de la ejecución de las mismas están programadas a partir del segundo semestre de la vigencia, por cuanto no se reporta seguimiento sino al informe trimestral del estado, avance y seguimiento de las PQRS.
QUINTO COMPONENTE: MECANISMOS PARA LA TRANSPARENCIA Y EL ACCESO A LA INFORMACION Se verificó el cumplimiento de las actividades del componente, evidenciando que las tareas definidas dentro de este componente se ejecutaron en forma ACEPTABLE, teniendo en cuenta que existen novedades relacionadas con los temas de Gobierno en Línea, los cuales serán objeto de auditoría por parte de la Inspección General en el mes de Junio/2016. SEXTO COMPONENTE: INICIATIVAS ADICIONALES En este componente hay inscrita una sola actividad y está relacionada con el código de ética para la Fuerza; evidenciando durante el seguimiento realizado se tiene una CORRECTA ejecución en implementación y socialización.
