Ingenieria de Sistemas Unidad 5 y 6

8/4/2019 Ingenieria de Sistemas Unidad 5 y 6

1/28

4/19/12 HECHO POR: Mary Carmen

6. METODOLOGADE

SISTEMAS DUROS

HECHO POR: Mar Carmen Gil


2/28

Haga clic para modificar el estilo de subttulo delpatrn


5.1 PARADIGMA DE ANLISIS DE LOSSISTEMAS DUROS Y BLANDOS

El ciclo de toma de decisiones puede dividirse en tres fasesdistintas y aplicarse al proceso del diseo de sistemas. Estas fases son comosigue:

Fase 1. Diseo de polticas y pre planeacinSe llega a un acuerdo de lo que es el problema. Los autores de decisiones llegan a una determinacin de sus cosmovisiones

(premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).

Se llega a un acuerdo sobre los mtodos bsicos por los cuales seinterpretaran las pruebas.

Se llega a un acuerdo sobre que resultados (metas y objetivos) esperan losclientes (expectativas) y los planificador es (promesas) .

Se inicia la bsqueda y generacin de alternativas

HECHO POR: Mary Carmen Gil Ziga


3/28


Fase 2. La evaluacin consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas,

para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos

implantados durante la fase anterior . La evaluacin incluye:

HECHO POR: Selb rocio s0sa


4/28

4/19/12 HECHO POR: Mary CarmenHECHO POR: Mary Carmen

Fase 3. La implantacin de la accin es la fase durante la cual

el diseo elegido se realiza, La implantacin incluye todos los

problemas malos de:

1. Optimizacin, que describe donde esta la mejor solucin.

2. Suboptimizacion, que explica par que no puede lograrse la

mejor solucin

3. Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solucin,debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las

soluciones deben ser complejas .

4. Conflictos, legitimacin y control, son problemas que

afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantacin del


5/28


6/28


COMPARACIN DE LOS MTODOS DE INVESTIGACIN APLICABLES A LOS

DOMINIOS DE SISTEMAS RGIDOS Y FLEXIBLES

Mtodos cientficos que se aplican a losdominios de sistemas rgidos (paradigma de

ciencia)

Mtodos cientficos que se aplican a losdominios de sistemas flexibles (paradigma de

sistemas)Procesos derazonamiento Formallizados: derivacin logicomatemtica Informa y uso de juicio intuitivoDatoscomprobados

Totalmente confirmados medianteobservacin de rplica

Hechos percibidos en forma intuitiva con pocarplica

Terminologa Precisa Conceptualmente mas vaga

Generalizaciones Leyes; fundamento slido para predicciones"Cuasi-leyes" (no tan universales como lasleyes); fundamento limitado para la prediccin

Modelos Algoritmos Heurstica

Explicaciones

Basadas en relaciones causales probadas,"deben establecer, mas alla de la dudarazonable, sus hipotesis como mas creiblesque su negacin"

Relaciones causales percibidas, no siempresujetas a prueba

Predicciones

Basadas en datos fuertes cuya articulacin se

razona tan estrechamente como cualquierexplicacin, debe establecer su hipotesiscomo mas creible que cualquie alternativacomparables

Predicciones basadas en consideracionesintuitivas y en datos mas debiles que lasexplicaciones. Deficiente en la rticulacionexplicita

Continuum

Transiciones graduales; discontinuadasdebidas solamente a un conocimientoimperfecto

Dominio con discontinuidades inherentes;importancia del acontecimeinto unico

Pruebas Derivacion exactaDerivacion matematica no esperada; seaceptan datos subjetivos

Confiablidad delas predicciones Se adjudica probabilidad elevada a los estadosalternos posibles de la naturaleza Se adjudica baja probabilidad a los estadosalternos posibles de la naturaleza

La siguiente tabla compara los mtodos de la ciencia fundamentales al enfoque analtico-mecnico, como el paradigma de ciencia aplicable al dominio de sistemas rgidos, con losmtodos de la ciencia fundamentales al enfoque de sistemas y al paradigma de sistemas,que son aplicables a los dominios de sistemas flexibles, encontrados en las cienciassociales y otras relacionadas.

HECHO POR: Selb rocio sosa


7/28


5.2 METODOLOGA DE HALL Y JENKING

HECHO POR: Selb Rocio Sosa


8/28


Se busca transformar una situacin confusa e indeterminada, reconocida como problemtica y por lo tanto indeseable, enun estatuto en donde se trate de definirla claramente.

Esto sirve para:.Establecer objetivos preliminares..El anlisis de distintos sistemas.

Existen dos formas en cmo nacen los problemas que son resueltos con sistemas tcnicos:.La bsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teoras, mtodos, y materiales, para luego buscar formas deutilizarlos en la organizacin..Estudiar la organizacin actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades.Estas dos actividades estn estrechamente relacionadas y se complementan una a otra.

INVESTIGACIN DE NECESIDADES

. Incrementar la funcin de un sistema. Hacer que un sistema realice mas funciones de las actuales.

. Incrementar el nivel de desempeo. Hacer que un sistema sea ms confiable. Ms fcil de operar y mantener, capaz deadaptarse a niveles estndares ms altos.

. *Disminuir costos, hacer que un sistema sea ms eficiente.

INVESTIGACIN DEL MEDIO AMBIENTE

. Se trata de entender y describir el medio ambiente en donde es encuentra la organizacin, entre otras cosas, serealiza un peinado del medio ambiente en bsquedas de nuevas ideas, mtodos, materiales y tecnologas que puedanser utilizados en la satisfaccin de necesidades. De este ultimo se desprende que el criterio para decidir si algo queexiste en le medio ambiente es til para la organizacin esta en funcin de las necesidades de esta ultima.

DEFINICION DEL

PROBLEMA.


9/28


Se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios bajo los cuales mediremos su comportamiento ycompararemos la efectividad de diferentes sistemas.

Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, as como insumos y productos y las necesidades queeste pretenda satisfacer.Ya que un sistema tcnico se encuentra dentro de un suprasistema que tiene propsitos, aquel debe ser evaluado enfuncin de este. No es suficiente que el sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades. Se debe escoger un sistema devalores relacionados con los propsitos de la organizacin, mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre variosy optimizarlo. Los valores ms comunes son: utilidad (dinero), mercado, costo, calidad, desempeo, compatibilidad,flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.Los objetivos deben ser operados hasta que sea claro como distintos resultados pueden ser ocasionados a ellos paraseleccionar y optimizar un sistema tcnico.

Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse simultneamente, es necesario definir la importanciarelativa de cada uno de ellos. Si cada objetivo debe cumplirse bajo una serie de valores a estos tambin debe a signarseun peso relativo que nos permita cambiarlos en el objetivo englobador.


SELECCIN DE

OBJETIVOS


10/28


SNTESIS DEL

SISTEMA.

Buscar todas las alternativas conocidas a travsde las fuentes de informacin a nuestro alcance.Si el problema ha sido definido ampliamente, lnmero de alternativas va a ser bastante grande.

De aqu se debe de obtener ideas paradesarrollar distintos sistemas que puedanayudarnos a satisfacer nuestras necesidades.

Disear (ingeniar) distintos sistemas. En esta

parte no se pretende que el diseo sea muyHECHO POR: Mary Carmen


11/28


La funcin de anlisis es deducir todas las consecuencias relevantes de los distintos sistemaspara seleccionar el mejor. La informacin que se obtiene en esta etapa s retroalimenta a lasfunciones de seleccin de objetivos y sntesis de sistema. Los sistemas se analizan en funcinde los objetivos que se tengan.

COMPARACION DE SISTEMASUna vez que todos los sistemas han sido analizados y sintetizados, el paso siguiente esobtener las discrepancias y similitudes que existen entre cada uno de ellos. Existen dos tiposde comparacin:Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo.Comparar dos objetivos de un mismo sistema.Antes que se lleve a cabo la comparacin entre distintos sistemas, stos deben seroptimizados, deben estar diseados de tal forma que se operen lo ms eficientemente posible.

No se pueden comparar dos sistemas si an no han sido optimizados.


ANALISIS DE

SISTEMAS.


12/28


SELECCIN DEL

SISTEMA.Cuando el comportamiento de un sistema se puede predecir con certidumbre y

solamente tenemos un solo valor dentro de nuestra funcin objetivo, el procedimiento

de seleccin del sistema es bastante simple. Todo lo que se tiene que hacer esseleccionar el criterio de seleccin. Cuando el comportamiento del sistema no sepuede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en funcin de los cualesse va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento general mediante el cual sepuede hacer la seleccin del sistema.

HECHO POR: Mary Carmen


13/28


6. DESARROLLO DEL SISTEMA.

En base al diseo que se haba hecho del sistema durante la fase de sntesis del sistema, se hace un diseodetallado del mismo, para esto, se puede utilizar la tcnica del sntesis funcional. Una vez que el sistema esta enpapel hay que desarrollarlo. l nmero de personas que toman parte en esta operacin depende de la magnitud delsistema. Por ejemplo, el production control sistem (PSC) desarrollado por la burroughs tiene invertido alrededor de50 aos-hombre.

Lgicamente, no se puede poner en operacin un sistema una vez que haya sido construido. Se tienen que hacer

REQUISICINPARACAMBIOENPLANES

PLANES

MONITOREAR

DISEO

DETALLADOCOMPARACION

CONSTRUCCIN

DELSISTEMAEVALUACIN

DELSISTEMA

PLANEACIONDE

PRUEBAS

DESARROLLO

DEPRUEBAS

PROCESAMIEN

TO DEDATOS



14/28


En esta etapa no consiste en un conjunto de pasosms o menos secuenciales como en otras partes del

proceso.Consiste en varios trabajos los cuales puedan sercalificados de la siguiente forma:

*Vigilar la operacin del nuevo sistema para mejorasen diseos futuros.*Corregir fallas en el diseo.*Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.

*Asistencia al cliente. HECHO POR: Mar Carmen Gil

INGENIERIA.

MET D L I DE ENKIN


15/28


MET D L I DE ENKIN


16/28


Anlisis de Sistemas

El Ingeniero inicia su actividad con un anlisis de lo que est sucediendo ypor qu est sucediendo, as como tambin de cmo puede hacerse mejor.De esta manera el sistema y sus objetivos podrn definirse, de forma tal

que resuelva el problema identificado.

*Identificacin y formulacin del problema*Organizacin del proyecto*Definicin del sistema*Definicin del suprasistema*Definicin de los objetivos del suprasistema*Definicin de los objetivos del sistema*Definicin de las medidas de desempeo del sistema

*Recopilacin de datos e informacin


17/28


Primeramente se pronostica el ambiente futuro del sistema. Luego se desarrolla unmodelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentesde operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. Por ltimo, en base a

una evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice laoperacin del sistema.*Pronsticos*Modelacin y simulacin del sistema*Optimizacin de la operacin del sistema*Control de la operacin del sistema*Confiabilidad del sistema


Diseo de Sistemas


18/28


Implantacin de Sistemas

Los resultados del estudio deben presentarse

a los tomadores de decisiones y buscaraprobacin para la implantacin del diseopropuesto. Posteriormente, tendr que

construirse en detalle el sistema. En esta etapadel proyecto se requerir de una planeacincuidadosa que asegure resultados exitosos.

Despus de que el sistema se haya diseado enHECHO POR: Mary Carmen


19/28


Despus de la fase de implantacin se llegar al momento de liberar elsistema diseado y entregarlo a los que lo van a operar. Es en esta fase donde se

requiere mucho cuidado para no dejar lugar a malos entendimientos en laspersonas que van a operar el sistema, y generalmente representa el rea msdescuidada en el proyecto de diseo. Por ltimo, la eficiencia de la operacin delsistema debe apreciarse, dado que estar operando en un ambiente dinmico ycambiante que probablemente tendr caractersticas diferentes a las que tena

cuando el sistema fue diseado. En caso de que la operacin del sistema no seasatisfactoria en cualquier momento posterior a su liberacin, tendr que iniciarsela fase 1 de la metodologa, identificando los problemas que obsoletizaron elsistema diseado.

*Operacin inicial del sistema*Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema

Operacin y ApreciacionRetrospectiva deSistemas.

5 3 APLICACIONES


20/28


5.3 APLICACIONES

Un ejemplo ms completo acerca desistemas suaves y duros lo encontramoshoy en da en las computadoras, endonde se mezcla el software y el

hardware, el sistema suave, elcomponente en si y el duro el sistemaque lo hace funcionar, es el mas claroejemplo de aplicacin de sistemas suavesy duros.



21/28


6. METODOLOGA

DE

SISTEMASBLANDOSHECHO POR: Mar Carmen Gil


22/28


6.1 METODOLOGA DE CHECKLAND


La SSM de Peter Checkland es una metodologa sistmica fundamentada enel concepto de perspectiva o en el lenguaje de la metodologa Weltanschauung. Unweltanschauung representa la visin propia de un observador, o grupo de ellos,sobre un objeto de estudio, visin sta que afecta las decisiones que el(los)observador(es) pueda(n) tomar en un momento dado sobre su accionar con el objeto.

La SSM toma como punto de partida la idealizacin de estos weltanschauung paraproponer cambios sobre el sistema que en teora deberan tender a mejorar sufuncionamiento.

Un sistema blando es aquel que est conformado por actividades humanas, tiene unfin perdurable en el tiempo y presenta problemticas inestructuradas o blandas; esdecir aquellas problemticas de difcil definicin y carentes de estructura, en las que

los fines, metas, propsitos, son problemticos en s.

La SSM est conformada por 7 estadios cuyo orden puede variar de acuerdo a lascaractersticas del estudio.


23/28



24/28


6.2 EL SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANACOMO UN LENGUAJE DE MODELACIN


La modelacin de sistemas muestra la forma en que el sistema tiene que funcionar. Use esta tcnicapara estudiar cmo se combinan los distintos componentes para producir algn resultado. Estoscomponentes conforman un sistema que comprende recursos procesados de distintas formas(asesoramiento, diagnstico, tratamiento) para generar resultados directos (productos o servicios), que asu vez pueden producir efectos (inmunidad, rehidratacin, por ejemplo) en las personas que los usan y, alargo plazo, impactos ms indirectos (menor prevalencia del sarampin o ndices de mortalidad msbajos, por ejemplo) en los usuarios y la comunidad en general.

CUANDO SE USAAl diagramar las relaciones que hay entre las actividades del sistema, la modelacin de sistemas facilitala comprensin de las relaciones entre las diversas actividades y el impacto que tienen entre s.Muestra los procesos como parte de un gran sistema cuyo objetivo es responder a una necesidadespecfica del cliente. La modelacin de sistemas es muy til cuando se necesita contar con unpanorama general, dado que ilustra la forma en que se interrelacionan los servicios directos y auxiliares,de dnde provienen los insumos crticos y la forma prevista en que los productos o los serviciosrespondern a las necesidades de la comunidad. Cuando los equipos no saben por dnde empezar, la

modelacin de sistemas puede ayudarles a ubicar las reas problemticas o a analizar el problemaviendo las distintas partes del sistema y las relaciones que existen entre ellas. Puede sealar otraspotenciales reas problemticas, adems de revelar necesidades de recopilacin de datos: indicadoresde insumos, procesos y productos (resultados directos, efectos sobre los clientes y/o impactos). Porltimo, puede servir para observar y seguir el desempeo.


25/28


Un sistema de actividad humana se describe como un conjunto desubsistemas interactuando o como un conjunto de actividades interactuantes.Un subsistema no es diferente a un sistema excepto en trminos del nivel de detalle y por Io tanto unsubsistema puede redefinirse como un sistema y ser modelado como un conjunto de actividades. As lostrminos "SISTEMA" y "ACTIVIDAD" pueden intercambiarse a la palabra 'ACTIVIDAD" implica accin y,por lo tanto, el Lenguaje en el que Los sistemas de actividad humana se modelan estn en trminos deverbos.

ELEMENTOS DE LA MODELACIN DE SISTEMAS



26/28


Un modelo de un sistema de ACTIVIDAD HUMANA(SAH) en su forma ms bsica:

Planea y controla

Abastece Controla

Convierte

Controla



27/28


SISTEMAS SOCIALES Y CULTURALESLa mayor parte de las actividades humanas existir en un sistema social donde los

elementos sern seres humanos y las relaciones sern interpersonales. Ejemplo desistema sociales puede ser.*La familia.*La comunidad.*Los scouts.

SISTEMAS DE PRODUCCINEl sistema de actividad humana puede usarse para definir que cambiar. No hay basestericas, pero si derivan de La experiencia de resolucin de problemas del mundo realy son parte importante de la actividad



28/28


Al igual que a el conjunto de seres humanos agrupados paradesempear alguna actividad determinada, como lapreocupacin por una excesiva industrializacin, una sociedad

coral o una conferencia.El concepto mas bsico relacionado con un modelo de unsistema de actividad humana es aquel que es un proceso detransformacin.Significa que el conjunto de actividades contenidas en el

modelo representan ese conjunto interconectado de accionesnecesarias para transformar algunas entradas en algunassalidas

ENTRADAS PROCESO DETRANSFORMACIN

SALIDAS

Modelado como un conjunto interconectado de actividades

Podra deducirse un modelo(SAH)sistema de actividadhumana de una empresa de manufactura tomndolo como unsistema para transformar una necesidad percibida del mercadoen una satisfaccin de esa necesidad. Debe existir un mnimogrado de conectividad entre cada entidad(verbo deactividad) se define como dependencia lgica

Ingenieria de Sistemas Unidad 5 y 6

Documents

Transcript of Ingenieria de Sistemas Unidad 5 y 6