INICIA Tucumán [email protected]...
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INICIA Tucumá[email protected]://www.facebook.com/inicia.tucuman
Es una organización civil sin fines de lucro que fomenta la creación y eldesarrollo de emprendimientos sustentables, por medio del apoyo a laspersonas que lleven a cabo estas iniciativas. INICIA trabaja para impulsar elespíritu emprendedor e incrementar el capital social de nuestra comunidad.
Fue creada a fines de 2002, con el objetivo de hacer frente a la falta de trabajoponiendo la energía en las oportunidades, es decir, en los emprendimientos.
INICIA genera ESPACIOS de ENCUENTRO, por eso la mejor definición es lade “Plaza Pública”.
Es una plataforma donde más de 250 VOLUNTARIOS encuentran un espaciopara hacer algo para transformar la realidad. Este aporte permite que losEMPRENDEDORES puedan capacitarse y fortalecer sus redes de contactoscontribuyendo entre todos a la generación de VALOR ECONÓMICO + SOCIAL+ CÍVICO + AMBIENTAL para nuestra comunidad.
Acerca de INICIA
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Presentación
1. Mi nombre es…2.Lo que espero de este taller es…
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Importancia MIPyME en la Economía Argentina
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)()
Altas tasas de emprendedorismo en Argentina
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)
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Creación / Destrucción de empresas
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)()
Utilización de capacidad instalada Industrial
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)
Las MIPyMES´́́́s como dadoras de empleo (formal)
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)
Las MIPyMES´́́́s como dadoras de empleo (informal ?)
(Fuente: CAME)
Apertura neta de empresas en Argentina
(Fuente: CAME)
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Productividad relativa MIPyME´́́́s vs. grandes Empresas por país
(De Perspectivas económicas de América Latina 2013 – CEPAL)
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Las MIPyMES´́́́s y sus complicaciones…
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)()()
Las MIPyMES´́́́s y sus complicaciones…
(Fuente: Lic. Marcos Cohen Arazi - Economista IERAL-Córdoba)
… y entonces?
Hoy en día para sobrevivir y tener
éxito hay que disfrutar con el dinamismo y el
caos
Tom Peters
Hoy en día para sobrevivir y tener
éxito hay que disfrutar con el dinamismo y el
caos
Tom Peters
Un estudio de la London Business School del año 20026 exponenseis factores comunes asociados al crecimiento exitoso de lasempresas:• La experiencia directiva en relación al conocimiento del mercado yde la industria.• Cercanía con los clientes y compromiso con la calidad delproducto y/o el servicio.• Innovación y flexibilidad en la comercialización y la tecnología.• Foco en las utilidades y no en las ventas, con un buen sistema decontrol de costos.• Atención a una buena relación con los empleados, respaldado porun plan de bonos.• Operar en un mercado en crecimiento.
De Emprender desde la pequeña y mediana empresa: Nueve casos de éxito de emprendedores latinoamericanos _ FUNDES
Por qué crecen las empresas?
“Por favor, podrías decirme qué camino debo tomar para llegar desde aquí?.- Preguntó Alicia
Eso depende de a dónde quieras llegar.- Dijo el gato.
Realmente no me importa mucho a dónde quiero llegar.-Dijo Alicia.
Entonces, tampoco importa mucho qué camino tomar.-Respondió el gato.“
Lewis Carroll
Del Curso de INICIA Tucumán: Esrategia - Lic. C.O. Esteban Filgueira ([email protected])
Alicia en el país de las Maravillas…
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LOS DESAFÍOS QUE TIENE QUE SUPERAR EL EMPRENDEDOR
Desafío 1
Identificar mi MERCADO: El primer desafío es comprender cual esel segmento de mercado objetivo y focalizarse en crecerconsiderando la rentabilidad del negocio.
www.jgpya.com.ar 27Del Curso de INICIA Tucumán: Esrategia - Lic. C.O. Esteban
Filgueira ([email protected])
Segmentación• Hay que tener en claro que un mercado único no existe, ya que
los seres humanos somos individuos complejos con condiciones de vida, costumbres sociales, y practicas de trabajos diferentes…
• El proceso de segmentación consiste en dividir el mercado en grupos de consumidores que buscan en el producto un mismo conjunto de atributos.
El mercadoEs un conjunto de personas que tienen necesidades que desean satisfacer.
Es definir el mercado meta, al cual apuntaré para
establecer mi negocio. Es el mercado al cual dirigiré mi
energía.
Del Curso de INICIA Tucumán: Esrategia - Lic. C.O. Esteban Filgueira ([email protected])
• Poner de relieve las oportunidades de negocio existentes.
• Establecer prioridades.
• Facilitar el análisis de la competencia.
• Facilitar el ajuste de las ofertas de productos a necesidades específicas.
• Saber a donde apuntar y ahorrar energía, tiempo y recursos.
¿Para qué segmentar?
Del Curso de INICIA Tucumán: Esrategia - Lic. C.O. Esteban Filgueira ([email protected])
La tentación de
diversificarse en nuevos
negocios: Cuando hay disponibilidad de dinero o cuando los ingresos no son los esperados, algunos emprendedores deciden ingresar en nuevos negocios sin analizar si son complementarios y rentables.
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Desafío 2
Desafío 3
Conocer el cash-flow:
El emprendedor se orienta a poner en marcha el emprendimiento, sin analizar las implicancias del cash-flow.
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Desafío 4
La falta de un plan de contingencias:
Como se ha dicho muchas veces, el camino del crecimiento no es una curva que sube suavemente.
¿Qué hacemos si…?Del Curso de INICIA Tucumán: Esrategia - Lic. C.O. Esteban
Filgueira ([email protected])
Desafío 5Problemas con los proveedores , clientes, competencia:
el emprendedor subestima su posición o la excede, porque noconoce o comprende las relaciones comerciales entre losparticipantes del negocio.
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter• Proveedores• Clientes• Rivales• Competidores potenciales• Amenaza de Sustitutos
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• Segmentación del mercado.• Oportunidades• Amenazas
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ANÁLISIS EXTERNO…
• Análisis de recursos• Debilidades• Fortalezas
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ANÁLISIS INTERNO…
Ejercicio: FODA
Del Curso de INICIA Tucumán: Esrategia - Lic. C.O. Esteban Filgueira ([email protected])
F D
O A
(Fortalezas) (Debilidades)
(Oportunidades) (Amenazas)
ANÁLISIS FODA
F D
O A
(Fortalezas) (Debilidades)
(Oportunidades) (Amenazas)
Habilidades y recursos tecnológicos adecuadosMejores conocimientos del temaHabilidad para la innovaciones de productosConocimiento del “mercado”Buenas relaciones interpersonales / contactosMuy buena experiencia en el rubroTengo buena imagen en mis clientes
No tengo en claro mi relación con mi socioNo dispongo de fuentes de financiamientoNo tengo experiencia en el rubroNo tengo los recursos (tecnológicos, humanos)Faltan algunas habilidades clavesNo inscribí mi marca en el INPI, no sé hacerloSoy unipersonal y no sé que impuestos pagarImagen débil en el mercado
Buen momento para hacer negociosMercado en crecimientoMi idea no está aplicándose Necesidades de los clientes no satisfechasAlianzas estratégicas posibles
Entrada de nuevos competidoresSaturación del mercadoMuchas regulaciones y cambios en la legislaciónExpectativas de devaluaciónCrecimiento muy lento del mercadoJugadores muy fuertes internacionalesRestricciones a las importaciones
ANÁLISIS FODA (Ejemplos)
Del Curso de INICIA Tucumán: Gestión del Riesgo - Oscar Maiola ( [email protected])
– Probabilidad de que un hecho o acción pueda afectar negativamente al emprendimiento
– Todo hecho o evento CONTINGENTE que, de materializarse, pueda IMPEDIR, o COMPROMETER el logro de los OBJETIVOS propuestos
Definición de RIESGO
– La complejidad del emprendimiento
– Dispersión geográfica
– Ambiente externo
– La competencia
– Los clientes
Del Curso de INICIA Tucumán: Gestión del Riesgo - Oscar Maiola ( [email protected])
Factores de RIESGO
� Identificar los riesgos (fortalezas y debilidades del proyecto)
� Evaluar los riesgos
� Asumirlos, manejarlos, transferirlos o eliminarlos?
� Cómo controlarlos para evitar problemas?
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Cómo evitar los Riesgos?
� Identificar riesgos (análisis FODA)
� Evaluar el impacto (matriz de riesgos)
� Implementar acciones (tratarlos, terminalos, etc)
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Pasos para medir los Riesgos
• Único proveedor / cliente• Único dueño• Retiro de personal clave• Empleadas domésticas • Tipo societario: Sociedad de hecho o SRL• Impuestos y contratos• Indemnidad profesional• Mantenimiento inadecuado• Back-ups• Resguardo de los bienes y de la información• Acceso a los datos / base de datos• Interrupción de las comunicaciones• Fraude de un empleado• Devaluación
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Algunos Ejemplos
F D
O A
(Fortalezas) (Debilidades)
(Oportunidades) (Amenazas)
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Análisis FODA
Riesgo A Riesgo B
Riesgo C Riesgo D
Riesgo GRiesgo ERiesgo F
PROBABILIDADbaja media alta
baj
oM
edio
alto
IMP
AC
TO
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Matriz de Riesgos
Riesgo A Riesgo B
Riesgo C Riesgo D
Riesgo GRiesgo ERiesgo F
PROBABILIDADbaja media alta
baj
oM
edio
alto
IMP
AC
TO
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Matriz de Riesgos
� 1. Tratarlo (controlar el riesgo)• Acciones preventivas o detectivas
� 2. Transferirlo o compartirlo• Asegurarlo, asociarme con otro/s, tercerizar
� 3. Terminarlo• Discontinuar / reformular la actividad / retirarme de la
zona
Del Curso de INICIA Tucumán: Gestión del Riesgo - Oscar Maiola ( [email protected])
Qué hago luego…?
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