Perfil, valores y errores de un emprendedor Pág. 8

opinión

y desarrollo empresarial

EspEcial Ofertas y servicios para el emprendimiento

La innovación y la gestión del cambio innovador en la empresa son cruciales si se pretende lograr la autosostenibilidad de la empresa. Administrar la trasferencia de tecnología le da una nueva dimensión a la gestión empresarial."

Más de 30.000 iniciat ivas empresariales han sido inscri-tas en el Fondo Emprender que, gracias al apoyo del SENA, les ha permitido a los colombianos “enfilar baterías” para generar ideas de negocios, crear, conso-lidar y fortalecer empresas. De ese total, el Fondo Emprender,

Innovación y emprendimientoFORMaciÓN, MOTiVaciÓN, FiNaNciaciÓN Y acOMpaÑaMiENTO

Vea más. pág 4 y 5

EnTREViSTA"Para una incubadora de empresas la CTI son el marco de referencia de su quehacer diario" Pág. 3

iniCiATiVA loCAlLos Foros FINBATEC sensibilizan sobre la innovación como fuente de crecimiento y sostenibilidad empresarial. Pág. 7

además

El innoVAdoR

CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS

¿ Es usted unemprendedor?

FE, ha financiado más de 1.600 proyectos empresariales, por un valor cercano a 95.000 millones de pesos.

Con sus programas y estra-tegias de formación, de aseso-ría, de aporte de capital semilla, entre otros, el SENA se consolida como el mayor impulsor del em-

prendimiento en Colombia, el más completo soporte de las iniciativas emprendedo-ras e innovadoras, y como el combustible de la creación, la consolidación y el fortaleci-miento del tejido empresarial del país.

"Emprender con éxito será un problema de estrategia que con sentido práctico convoque diversos actores con valores agregados finalmente complementarios." Pág. 2

TEMA CEnTRAl

M

Darío MontoyaDirector General del SENA

Cuando se tiene el privilegio de ingresar a una institución de educación superior, se inicia también un ca-mino incierto hacia una forma de vida que no es precisamente pre-decible. La inmensa mayoría de los jóvenes establecen que al ter-minar sus estudios de pregrado irán a buscar un empleo, pero esta decisión es cada vez más improbable como escenario real, porque muy pocos lo conse-guirán y los que lo logran, a la mayoría, este empleo les durará poco tiempo. Cada vez hay más trabajo y oportunidades pero menos empleo. Cada vez hay menos desempeños de lo mismo y mucho más competidos. Pero así mismo, surgen todos los días múltiples implementaciones tecnológicas y sofisticaciones de la demanda, que con los conocimientos adecuados y buenas dosis de sentido de la innovación y la velocidad pueden dar lugar a un emprendimiento. En todos los desempeños que hoy conocemos se dan nuevas formas de abordaje. Al joven que ha pasado por una universidad le hará fal-ta desarrollar 5 sentidos que no son propiamen-te los que Dios le dio. La información será su sentido vital. Darle a cada cosa formas sim-ples y de fácil acceso y control será priorita-rio. La eficiencia será la ecuación ineludible. El desarrollo sostenible impondrá un marco es-tricto. Y todo lo moverá el sentido del servicio, la atención y la fideli-dad. El emprendedor de estos tiempos bus-cará y encontrará op-ciones en la agricultura controlada por computador y en la bioinformática aplicada a la actividad pecuaria, en las opciones de entretener y hacer pasar el antes llamado tiempo libre, porque hoy no hay tiempo de sobra. Los emprendimientos que permitan vincular la informática a los procesos y a la logística siempre serán una opción fuerte. Todo lo que sea resolver conflictos tendrá las mejores oportunidades para los emprendedores. Muchos se dedicarán a garantizar la salud de los demás con una oferta muy diversificada, que pasa por alimentos limpios y orgánicos, prácticas deportivas especia-lizadas, diversión con sentido pedagógico, control en línea de signos vitales y cambios de comportamiento. Y todos van a ne-cesitar aprender muchas cosas en cada vez menos tiempo y con mayores competencias específicas. Pero lo más importante es entender que emprender ahora es lo mismo que innovar y esto, a su vez, será una obsesión día a día. Emprender con éxito será un problema de estrategia que con sentido práctico convoque diversos actores con valores agregados finalmente complemen-tarios. Y lo más importante, cada vez será más necesario una educación alineada con esto objetivos, porque ser emprendedor, será lo mismo que ser aprendiz toda la vida.

innovACión Y DESARRoLLo EMPRESARiAL02 DiCiEMbRE 26 DE 2008

Carlos BecerraCoordinador Programa FINBATEC de COLCIENCIAS

El mundo en nuestra época se caracteriza por ser global, integrado y con múltiples vasos comunicantes cuyos efectos son muchas veces impredecibles en el tiempo y en el espacio.

Son muchos las autores que ha resaltado la si-tuación en la que la posibilidad de crecimiento de nuestros países depende de la capacidad de generar valor y riqueza con una mayor productividad que se extienda a todos sus miembros de una manera soste-nida. De ahí que sea importante considerar la manera como se están creando empresas.

Crear y fomentar empresas implica el crear y fo-mentar un modelo de crecimiento para nuestro país. ¿Cuál debe ser? ¿a dónde debe apuntar? ¿qué debe primar? ¿cómo lograrlo? Son preguntas que se de-ben realizar a partir de una visión estructurada que otorga la Ciencia y la Tecnología.

Los creadores de empresas de base tecnológica e innovadoras de alto contenido y orientadas a nego-cios de oportunidad por contraposición a los empren-dimientos que dan origen a negocios de superviven-cia entran en estas categorías: los denominados SPinoFFS – Universitarios; Los SPin oFFS Académicos; Los START UPS Empresariales. El espíritu de creación empresarial a partir de estas acciones implica: la in-corporación de la Universidad con toda su estructura investigativa; la empresa con su experiencia adquirida en el mercado de satisfacer las necesidades de las personas; y los investigadores académicos que desarrollan la trasferencia de la tecnología para gestar sus propios negocios. Cada tipo de generador de empresas tiene la necesidad de diferentes apoyos.

Para la creación de una empresa es necesario concebir el modelo de negocio que se quiere tener y no siempre existe la posibilidad de integrar la visión que surge de la Universidad – visión Académica – con la visión Empresarial. Los tiempos de realización son diferentes de acuerdo a cada visión. Sin embargo es un reto para nuestro país crear las condiciones en que las dos visiones se integren en torno a un objetivo común.Crear empresas a partir del SPin oFF Uni-versitario o Empresarial, requiere el tener claro los agentes que participan, su orientación y estilo empresarial, la capacidad tecnológica- que incorpora el aspecto de propiedad intelectual y de patentes así como, los conocimientos para administrar los recursos humanos y económicos.

La innovación y la gestión del cambio innovador en la empresa son cruciales si se pretende lograr la autosostenibilidad de la empresa. Administrar la trasferencia de tecnología le da una nueva dimensión a la gestión empresarial. Los proyectos empresariales requieren de creativi-dad, de incorporar procesos de gestión innovadores y la búsqueda de recursos financieros que atiendan las necesidades de autosostenimiento. Son muchos los países que han recurrido a la inversión de Capital a través de estructuras de Fondos de Capital para fomentar la creación de Empresas de base Tecnológica e innovadoras (EbTi).

Colombia ha incursionado en este esquema de manera paulatina. CoLCiEnCiAS ha es-tado presente, a través de su programa FinbATEC, en la formación de los Gestores de Fondos, difundiendo la industria de Fondos de Capital Privado. En el momento en Colombia hay Fon-dos de Capital que buscan proyectos empresariales con necesidades mínimas de capital que van desde $300 millones de pesos hasta US$60 millones.

El programa FinbATEC de CoLCiEnCiAS articula los proyectos empresariales que se pre-sentan con las distintas fuentes de recursos disponibles en la entidad para fomentar la creación de empresas de base tecnológica. Las alternativas disponibles en CoLCiEnCiAS permiten en-contrar recursos para realizar las primeras etapas de la empresa: Capital Semilla, investigación, Riesgo Tecnológico compartido, Cofinanciación etc. son solo algunos de los instrumentos al alcance de los emprendedores que desean crear sus empresas. De otro lado de manera com-plementaria esta incorporando otra modalidad de apoyo a los proyectos empresariales a través de la articulación de los FonDoS de Capital Semilla, Emprendedor (venture Capital) con los proyectos recibidos en la convocatoria 473 abierta.

Ciertamente el futuro presentara la existencia de más Fondos de Capital Semilla y Capital Emprendedor – venture Capital en Colombia, a partir de iniciativas de entidades del Gobierno así como de la empresa privada. En la actualidad hay fondos de capital interesados en presen-tarles proyectos con necesidades mínimas de $300 millones hasta US$60 millones. La principal preocupación no es la falta de dinero, es la de encontrar la capacidad de formular proyectos de empresas de bases tecnológicas e innovadoras al nivel de las exigencias de los inversionistas de capital. De manera que la puerta de puerta de la creatividad empresarial integrada a partir de la Ciencia y la Tecnología esta abierta, corresponde a todos los actores: Universidad, Empresa y Estado el articular una acción sincronizada para que el modelo de creación de empresas sea un modelo de crecimiento empresarial de alto impacto para la generación de riqueza en nuestro país.

www.COLCIENCIAS.GOv.CO

INVERSIÓN PARA INNOVACIÓN DE ALTO NIVEL

EDITORIAL

DIRECTOR GENERAL: Juan Francisco Miranda Miranda / COORDINACIÓN EDITORIAL: Carolina Prieto Molano / COmITé EDITORIAL: Galo Tovar, Lisbeth Fog, Jairo Peláez, Ju-lio vaca, Gabriel Cuestas, Carolina Prieto Molano / REDACCIÓN: oscar Javier Maldonado / DIsEñO: EL TiEMPo / FOTOGRAFÍAs: Archivo EL TiEMPo, Archivo CoLCiEnCiAS,Archivo SEnA. FOTO pORTADA: Archivo SEnA / ImpREsIÓN: Casa Editorial EL TiEMPo

@INFORmACIÓN: Colciencias Carrera 7b bis no. 132-28, Tel: (57-1) 625 8480 Ext. 2124, bogotá - Colombia

ACTUALIDAD

mAYORES INFORmES: www.colciencias.gov.co

El objetivo del Fondo Em-prender es el de apoyar proyec-tos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas.

Esta convocatorias son para financiar iniciativas empresaria-les, que representen un impacto o desarrollo en las respectivas regiones, que sean desarrolladas por aprendices, egresados, prac-ticantes universitarios o profesio-nales cuya formación se este de-sarrollando o se haya desarrollado en instituciones reconocidas por el estado.

Convocatoria regional No. 50 para el municipio de El Espinal -Tolima-

Fecha de apertura de la convoca-toria. 4 de Diciembre de 2008 a las 8 a.m.

Fecha de cierre de la Convocatoria. 14 de febrero de 2009 a las 11.59 p.m.

Convocatoria regional No. 49 para el municipio de manizales -Caldas-

Fecha de apertura de la convoca-toria 25 de noviembre de 2008 a las 8 a.m.

Fecha de cierre de la Convocatoria 13 de febrero de 2009 a las 11.59 p.m

Convocatoria regional No. 47 para el municipio de Nobsa -Boyacá-

Fecha de apertura de la convoca-toria 14 de noviembre de 2008 a las 8 a.m.

Fecha de cierre de la Convocatoria 27 de marzo de 2009 a las 11.59 Pm

Los términos de referencia correspondientes a estas

convocatorias pueden con-sultarse en www.fondoem-

prender.com

CONVOCATORIASREgIONALESAbIERTAS POREL FONDOEmPRENDER

OPINioN

CADA vEz hAY MáS TRAbAJoY oPoRTUniDADES PERo ME-noS EMPLEo. CADA vEz hAYMEnoS DESEMPEñoS DE LoMiSMo Y MUCho MáS CoM-PETiDoS. PERo ASí MiSMo, SURGEn ToDoS LoS DíASMúLTiPLES iMPLEMEnTACio-nES TECnoLóGiCAS Y SoFiS-TiCACionES DE LA DEMAnDA,qUE Con LoS ConoCiMiEn-ToS ADECUADoS Y bUEnASDoSiS DE SEnTiDo DE LA in-novACión Y LA vELoCiDADPUEDEn DAR LUGAR A UnEMPREnDiMiEnTo

LA PRinCiPALPREoCUPACión no ESLA FALTA DE DinERo, ES LA DE EnConTRARLA CAPACiDAD DEFoRMULAR PRoYECToSDE EMPRESAS DE bASESTECnoLóGiCAS EinnovADoRAS AL nivELDE LAS ExiGEnCiAS DELoS invERSioniSTAS DECAPiTAL

EmPRENDER ES CONSTRuIROPORTuNIDADES y FuTuROPARA TODOS

1. ¿Qué función tiene una incubadora de empresas en las regiones?

Una Incubadora es una institución donde un emprendedor innovador en-cuentra personal especializado que le presta asistencia técnica en la evaluación de su idea de negocio y la analiza des-de factores claves: qué tan innovadora es su idea de negocio, cómo aporta la creación de la empresa en la generación de empleo, sustitución de importaciones y creación de riqueza regional. Una vez valorada se da una asistencia presencial y virtual en la formulación del proyecto pa-ra presentarla a convocatorias nacionales sobretodo las COLCIENCIAS-SENA.

Las incubadoras regionales tienen claridad en la clase de empresas que se necesita crear. Nosotros en Santander, por ejemplo, tenemos claridad respes-cto de la creación de una nueva indus-trialización y la generación de una nueva clase empresarial. La incubadora trabaja ideas innovadoras que creen empresas del conocimiento del Siglo XXI: biome-dicina, energía, biotecnología, mecatró-nica, agroindustria, software, electróni-ca de consumo, electrónica profesional, mecánica fina y energía.

Nuestro enfoque es hacer de la re-gión una zona geográfica especializada donde las empresas de nuevas tecnolo-gías ayuden a modernizar los sectores industriales tradicionales como calzado, confecciones, alimentos, joyería, etc.

2. ¿Cómo se relacionan con el Gobierno Nacional y departamental?

La relación con el Gobierno Nacional se enfoca en la orientación de políticas nacionales en los procesos de incubación y en las convocatorias paralograr finan-ciamiento en la gestación de empresas y fortalecimiento de las incubadoras. Con el gobierno departamental nos enmar-camos en los planes de desarrollo, para ser a futuro más productivos. Depende-mos en gran medida del orden nacional, la cual ha sido muy provechoso.

A nivel local se estableció entre la Incubadora y el municipio de Bucara-manga el acuerdo 059 de diciembre de 1999, por el cual se definen incentivos tributarios a la creación de empresas de base tecnológica incubadas por la Cor-poración Bucaramanga Emprendedora Luis Carlos Galán Sarmiento en el Muni-cipio de Bucaramanga, lo que beneficia a las empresas por la disminución en la carga de impuestos.

3. ¿Cuáles son los vínculos con la universidad y en qué se concretan?

La relación con el sistema univer-sitario regional es de total integración. Hemos tenido incubados de varias universidades del departamento como

la Universidad Industrial de Santander- UIS, la Universidad Manuela Beltrán, la Universitaria de investigación y desarro-llo -UDI, las Unidades Tecnológicas de Santander UTS, Universidad Pontificia Bolivariana, entre otras.

Por otra parte, el apoyo de la UIS como universidad pública, ha resultado estratégico para el desarrollo regional y nacional, por los aportes mutuos que realizan. De un lado, el sistema universi-tario aporta los mejores emprendedores innovadores, consultores y tutores para el desarrollo del proyecto incubado en las áreas tecnológicas y de administra-ción; los laboratorios y plantas piloto para el desarrollo tecnológico del pro-yecto cuando éste lo demanda. Del otro, la incubadora le aporta al sistema universitario el desarrollo de la cultura emprendedora, la atención especializa-da a los emprendedores, el desarrollo de la misión institucional de la universidad que declara la formación de sus egresa-dos en el campo empresarial y de nue-vas empresas y, finalmente, ayuda a la universidad, demostrando la existencia de procesos reales aplicados en innova-ción, gestión tecnológica e incubación de empresas exigidos para su acredita-ción de alta calidad.

4. Los usuarios de incubadoras del país se quejan de que al acudir a ellas se presta asesoría contable, de impuestos y metodológica, pero no tienen apoyo financiero. ¿En Bucaramanga Emprendedora ocurre igual?

Nosotros no prestamos esas ase-sorías. Nuestra fortaleza es el manejo de la innovación y la tecnología, la cual permite seleccionar las mejores ideas em-presariales y ayudar al futuro emprende-dor a comprender que el panorama de su empresa es muy bueno o evaluar con razones técnicas el embarcarse en un mal negocio.

Nuestra incubadora se enfoca a ana-lizar la idea del emprendedor en cuatro grandes ejes estratégicos: (1) la innova-

ción de la idea, (2) el avance tecnológico en que se funda-menta la idea de negocio, (3) el mercado en el que se introducirá la innovación del producto o proceso, con miras al merca-do regional latinoamericano y global, y (4) la financiación demandada.

Los aspectos contables e impuestos se tratan cuando la incubadora ha ba-jado los riesgos tecnológicos de la idea innovadora y del mercado, es decir, al terminar el periodo de incubación cuan-do la empresa está lista para entrar al mercado.

5. Respecto al apoyo financiero, los usuarios se quejan porque las incubadoras exigen igual o más condiciones y soportes económicos que las entidades financieras ¿Qué acciones realizan ustedes para que un emprendedor obtenga apoyo financiero para

Entrevista CONTEXTO

INNOvACIóN Y DESARROLLO EMPRESARIAL 03DICIEMBRE 26 DE 2008

constituir o consolidar su empresa?

No es cierto para el caso del sis-tema incubador. En las conferencias impartidas a los potenciales emprende-dores se les presentan todas las fuen-tes de financiación, especialmente la relacionada con COLCIENCIAS-SENA (Decreto Ley 344/96 ), que es la que nos financia como incubadora y donde el emprendedor favorecido contará con un aporte del gobierno de aproxima-damente 100 millones de pesos para iniciar la construcción de su prototipo, investigar mercados y contar con un plan de negocios. Al emprendedor se le aceptan contrapartidas en especie, tales como su trabajo valorado en di-nero al desarrollo del proyecto.

Aunque sí, y por requisito del mis-mo sistema a nivel nacional, el empren-dedor debe adquirir un compromiso real amparado en una póliza que busca garantizar la responsabilidad en la eje-cución técnica y financiera.

Es importante tener en cuenta que nuestra incubadora creó la empresa Promotora de Empresas de Tecnolo-gía, Innovación y Ciencia - PRETIC S.A (sociedad privada con accionistas de empresarios y universidades) como fi-nanciadora de capital de riesgo, la cual financia empresas en la etapa de entra-da al mercado.

Trabajar con los preceptos del ca-pital de riesgo implica participar en la empresa desde tres visiones: (1) Parti-cipación accionaria en la empresa hasta un valor del 49% del valor de la misma, lo que estimula al emprendedor, ya que él mantiene la mayoría del capital de la empresa. (2) Participación temporal en la empresa, que implica que la promo-

tora acompaña al emprendedor hasta por 3 años. Luego valoriza sus aportes y se los vende en primera intención a los emprendedores originales. (3) Par-ticipación con gerencia profesional, para acelerar el éxito de la empresa en su entrada al mercado.

6. ¿Qué seguimiento tiene una idea innovadora?

En CBE tiene un seguimiento total, sobretodo cuando esa idea logra fi-nanciación de COLCIENCIAS - SENA. El control administrativo del proyecto es absoluto por tratarse de dineros públicos, ya que ha sido formulado en ejecución por actividades y productos entregables y con auditorias perma-nentes. Las directivas monitorean el proyecto con software especializado y ayudan a resolver los problemas como laboratorios, pruebas, asesores, consultores a través de las alianzas con universidades o firmas especializadas.

7. ¿Cómo vinculan la CTI?

Es una cadena de valor cuyos pro-ductos son ideas de alto potencial para los nuevos proyectos de empresa (Spin –Off). Estos proyectos son los mejores y los que los directores de las incuba-doras deben buscar, siempre que cum-plan con los requerimientos de nueva industrialización regional con impactos de empresas de conocimiento. Para una incubadora estos tres componen-tes son el marco de referencia en su diario hacer.

¿

Idea innovadora vista desde una Incubadora regional

El emprendedor nunca está solo

(Los aportes la universidad y la incubadora son estratégicos

(

"LA INCUBADORA DE EMPRESAS ES UN INSTRUMENTO QUE APUNTA A MODERNIZARLA INDUSTRIA Y APROvECHA LAS vENTAJAS COMPETITIvAS DE LA REGIóN

Humberto Pradilla Director Ejecutivo de la incubadora de empresas Bucaramanga Emprendedora

Foto: Archivo COLCIENCIAS

IDE conversó con HUMBERTO PRADILLA ARDILA, Director de la Corporación Bucaramanga Emprendedora - CBE

Sena ley 344/96 Corporación Bucaramanga EmprendedoraProyectos aprobados por convocatorias

0

5

10

15

20

Conv448-2008

Conv447-2007

Conv 389y 390 - 2006

Conv021-2005

Conv2003

Conv2002

ConvocatoriasAnteriores

9

6 6 57

3

17

Gráfico CEET

TECNOPARQUES DEL SENA

Tecnología al servicio de las ideas empresarialesLos emprendedores coLombianostienen a su alcance, y en un mismo lugar, la tecnología necesaria para desarrollar sus propias ideas innovadoras o de negocios. se trata de los tecnoparques colombia nacionales.

llí, nuestros jóvenes e m p r e n d e d o r e s encuentran formas de acceso a equipos,

herramientas, conocimientos tecnológicos y talento humano especializado, para que prueben y comprueben sus p rop ias ideas innovadores, o realicen transformaciones de servicios, de productos o de materiales ya existentes, que contribuyan a mejorar la competitividad y productividad de las empresas, o, incluso, para que estructuren lo que será su propio negocio.

“buscamos incentivar la capacidad creativa e innovadora de nuestros jóvenes, por medio de la interacción con la tecnología; contribuir a acortar la brecha tecnológica que le impide a la gente enfrentar el reto de crear empresa y apoyar el desarrollo perso-nal y profesional de los aprendices y egresados de nuestra entidad, de los universitarios, de los profesionales y de los colombianos en general”, ex-presa darío montoya mejía, director g eneral del sena .

negocios de la mano de la tecnología

tras su paso por el tecnoparque, el emprendedor sale con una propuesta clara de un nuevo producto con alto contenido tecnológico o con un pro-yecto para la creación de una unidad productiva, los que podrá consolidar y poner en marcha con el apoyo de una unidad de emprendimiento del sena, una incubadora de empre-sas, o de una institución de fomento.

así mismo, el tecnoparque apoya al emprendedor para contactar clientes y vender sus desarrollos tecnológi-cos. estos negocios se llevan a cabo a través de una red de asociados y de contactos con que cuenta el tecno-parque -conformadas por universida-des, cámaras de comercio, empresas,

centros de desarrollo tecnológico,

proveedores de tecnología, e incu-badoras de empresas, entre otros-.

“una vez el emprendedor interactúa con la tecnología y concibe un producto, un desarrollo tecnológico o una empre-sa, entonces el tecnoparque lo apoya para profundizar su idea, lo relaciona co-mo talento con universidades, con otras empresas, con centros de desarrollo tecnológico, con unidades de empren-dimiento, incubadoras de empresas o con otros organismos pertinentes, bus-cando dónde ese talento puede ser más productivo”, reitera montoya mejía.

estos mismos escenarios tecnológi-cos, ofrece sin ningún costo a todos los colombianos , las herramientas, la asesoría, la infraestructura, y los ex-

pertos necesarios para el desarrollo de iniciativas tecnológicas. en el país existen tecnoparques en bogotà, me-dellin (antioquia) rionegro (antio-quia), pereira (risaralda) y en pitalito,

a

Los tecnoparques, que son como “laboratorios de ensayo empresarial”, se constituyen en herramientas fundamentales de la política de emprendimiento del sena Fotos: SENA

Centros para la investigación

neiva y bucaramanga (santander)

“tigres” de la innovación

son cuatro alegres muchachos, que hacen honor al nombre de la innova-ción que están estructurando bajo la sombra protectora del tecnoparque colombia, en bogotá: tigger lock.

se trata de un desarrollo tecnológico, que emprendieron Julián Higuera, Jhonatan ramírez, eduardo saenz, y mauricio ra-mírez, aprendices de mecatrónica, del centro de diseño, metrología y cali-dad, del sena en bogotá, para, median-te la huella dactilar, controlar el acceso de las personas a un lugar determinado.

sistema de seguridad, mediante auten-ticación biométrica, es el nombre que los jóvenes le pusieron a esta herramienta que están desarrollando y que permitirá controlar el ingreso de personas y brindar seguridad a edificios, oficinas, bodegas, universidades, hospitales, entre otros.

para estructurar su proyecto, los cuatro “tigres” contaron con un aliado clave y estratégico: tecnoparque colombia 1. “inicialmente, llegamos a tecnoparque para desarrollar un proyecto tecnológi-co, dentro de nuestro proceso forma-tivo en el sena. no teníamos nada en concreto; entonces, los asesores del tec-noparque nos generaron una idea que correspondía a una necesidad puntual del mismo; es decir, desarrollar un siste-ma de acceso, controlado a través de la huella dactilar”, expresa Julián Higuera.

ESPECIAL

04 diciembre 26 de 2008innovación y desarrollo empresarial

j aLimentos con tecnoLogíaalimentos nutritivos ltda –alnut-, es una empresa bumanguesa que fabrica más de 30 productos en 4 marcas registradas, con tecnología en producción de mal-teadas, caramelos, galletas, gelatinas y chocolatines.

para la fabricación de estos alimentos nutriti-vos incorpora tecnología e innovación “con algunas tecnologías podemos deshidratar

fruta en polvo e incorporar proteínas en pol-vo y productos importados como el hierro orgánico”, dice el gerente.

desarrollar investigaciones y poner en marcha la empresa, el sena, con el programa de apoyo a la creación de em-presas de conocimiento, aportó recursos de capital cercanos a los 100 millones de pesos. los socios colocaron 115 millones.

(las políticas y estrategias de emprendimiento del sena le dan valor a las nacientes empresas y las Hace diferentes al resto de las compañías que Han sido constituidas de manera empírica e informal.

(

lsenaes una de las entidades que más impulsa el apoyo

a las nuevas ideas que generan empre-sas y empleos para el país. con capital semilla, a través del fondo emprender y el programa de apoyo a la creación de empresas de conocimiento, el senaincentiva la capacidad emprendedora de los colombianos.son más de 30.000 iniciativas empre-sariales de colombianos inscritas en el sistema de información www.fondoe-mprender.com, y que dan cuenta del espíritu emprendedor de los jóvenes colombianos que, con el apoyo del se-na, han enfilado sus baterías para crear, consolidar y fortalecer empresas.a través del fondo emprender el sena

ha financiado más de 1.650 proyectos empresa-riales, por un valor cercano

a 95.000 millones de pesos.adicionalmente, los proyectos

con alto contenido innovador y desarrollo tecnológico, reciben del

sena recursos del programa de apo-yo a la creación de empresas de cono-

cimiento, para cofinanciar con capital no reembolsable hasta el 50% del valor total del proyecto y que no supere un monto equivalente a 246 salarios mínimos men-suales legales vigentes smmlv.los beneficiarios de este programa son grupos de conocimiento, conformados por emprendedores de diferentes áreas o per-sonas jurídicas que no superen los 3 años de su constitución legal y que presenten un plan de negocios para crear una empresa que involucre innovaciones tecnológicas y desarrollo de conocimiento.por esta línea, se han apoyado alrededor de 300 proyectos empresariales de innovación y desarrollo tecnológico, con aportes supe-riores a 20.000 millones de pesos, en articu-lación con las incubadoras de empresas.para facilitar el acceso a capital semilla

-público y privado-, y como estrategia para el apalancamiento y crecimiento de las nuevas empresas, el sena en alianza con el centro de servicios empresariales, créame, puso en marcha el proyecto ruedas de inversión, al que se vincu-laron las incubadoras de empresas del país, mediante la presentación de 149 iniciativas, de las cuales, 86 proyectos empresariales participaron en las ruedas realizadas en bogotá, medellín, cali y barranquilla y que contó con la parti-cipación de 168 inversionistas -fondos de capital de riesgo, fondos privados de

inversión e inversionistas institucionales e independientes.mediante esta estrategia los emprendedo-res cuentan con esquemas de valoración investigativa y financiera, así como forma-ción en cultura de inversión. una vez rea-lizado este proceso, las empresas pueden presentar sus iniciativas a un panel de in-versionistas interesados en colocar recursos financieros y conocimiento para apalancar su desarrollo.

Financiamiento para el emprendimiento innovador en Colombia

e

apLicaciones para teLéfonos ceLuLarescolombia games es una de las iniciativas innovadoras apoyadas por el fondo emprender. esta empresa diseña y produce aplicaciones para teléfonos celulares, y desarrollo de software. las características innovadoras de su producto se reflejan en los mercados que ha logrado consolidar en poco tiempo, con desarrollos para compañías de teléfonos celulares en perú, chile, méxico y ecuador. sus juegos,

también se distribuyen en italia, brasil, y sudáfrica, entre otros. en la actualidad la empresa está generando nuevas líneas de negocio para iphone y facebook; con productos con altos componentes de innovación que ahora están respaldados por su posicionamiento en el mercado y que ha generado, en tres años de creación, cerca de 400 millones en ventas.

oficina de comunicaciones, dirección general del sena

Dentro de esta es-trategia que desarrolla el SENA en las distintas zonas del país, a través del Grupo de Empren-

dimiento, se adelantan jornadas de sensibilización y motivación empren-dedora, para estimular la creación y el fortalecimiento de nuevas empresas con altos niveles de innovación y/o desarrollo tecnológico que aporten a la competitividad del país.

Estas jornadas son adelantadas comprenden talleres y actividades, que involucran tres componentes: lo lúdico, lo académico y lo empresarial.

“Luces, Cámara, Acción”Con el componente lúdico, apo-

yado por el Ministerio de Cultura, se motiva a los asistentes, de una ma-nera dinámica y mediante la puesta en escena de un acto “teatral”, en el que se representan las vivencias de un equipo emprendedor que desconoce las oportunidades que la región le ofrece, esto los lleva a enfrentar di-ficultades que, en muchas ocasiones, los hace desfallecer, pero que gracias al espíritu emprendedor de los parti-cipantes, van encontrando las solucio-nes y apoyos necesarios para llevar a feliz término su proceso empresarial.

“De la teoría a la práctica”En el componente académico, el

asistente aprende lo relacionado con el emprendimiento y la creación de em-presas y se busca sensibilizarlo sobre la importancia de generar nuevas empre-sas en las regiones y el papel que cada uno debe asumir dentro de las mismas, como líder, proactivo e innovador, que aporta toda su capacidad.

Empréndete: estrategia del SENA para hacer empresa en Colombia

Los coLombianos quE quiErEN CrEAr EMprESAS iNNovADorAS puEDEN hACErLo A trAvéS DELproGrAMA EMpréNDEtE DEL SENA.

Rutas nacionales de emprendimiento

E

Ruta para la creación de empresas

A través de la ruta, los “futuros empresarios” conocen los programas, proyectos y servicios que ofrecen las diferentes entidades involucradas en la Cadena de valor de Creación de Em-

presas innovadoras de su región. Así mismo, tienen acceso a diferentes he-rramientas, entre ellas la realización de “shows room” y ferias- donde realizan presentaciones comerciales y de los servicios que ofrecerán sus empresas.

Estas actividades, son una opor-tunidad que tienen todos los acto-

res de la región, que de una u otra manera están relacionados con el emprendimiento, para hacer cohe-sión social e integrarse con aquellos empresarios y/o emprendedores in-teresados en el tema, promoviendo así el fortalecimiento de la institucio-nalidad regional.

otra estrategia del SENA para sensibilizar y motivar a los colombianos sobre la creación y el fortalecimiento de nuevas empresas, es mediante la realización de talleres y actividades, que involucran tres componentes: lo lúdico, lo académico y lo empresarial. Fotos: SENA

iNNovACióN Y DESArroLLo EMprESAriAL 05DiCiEMBrE 26 DE 2008

a través de actos teatrales, los emprendedores conocen las vivencias de un equipo emprendedor que inicia su camino y los apoyos necesarios para llevar a feliz término su proceso empresarial.

mEga aLianzaCon esta mega alianza, los emprendedores colombianos se beneficiarán de los programas y herramientas de formación empresarial y tecnológica que ofrece la plataforma de Cisco para la creación de empresas productivas y competitivas. inicialmente, el SENA incorporará los cursos de formación que ofrece la transnacional de tecnología en doce de sus Centros de Formación

profesional, en Bogotá y Antioquia. A partir del segundo semestre del año 2009, se ampliará a los restantes 115 centros de formación de la entidad, en el país. De esta forma el SENA pone al servicio del país un conjunto de herramientas y alianzas estratégicas que permiten ubicar la innovación fruto del emprendimiento nacional en los mercados internacionales.

Alianza del SENA con la multi-nacional de tecnología Cisco, para que colombianos aprendan el “ar-te” de hacer empresa y no morir en el intento.

El SENA y la transnacional de tecnología Cisco suscribieron re-cientemente una alianza para la formación de emprendedores de clase mundial.

El convenio suscrito por el SE-NA, y que será desarrollado con-juntamente con el instituto de Em-prendimiento Cisco, le permitirá a los emprendedores nacionales -en Colombia y en el exterior- benefi-ciarse de los programas de forma-ción globalizados, tener a la mano el conocimiento disponible en el mundo, acceder a redes especia-lizadas en emprendimiento, recibir acompañamiento y mentoría -orientación y asesoría de empre-sarios exitosos de talla mundial-,

SENA trae a Colombia modelo mundial de emprendimientoentre otros beneficios.

Los cursos de formación en em-prendimiento, disponibles en varios idiomas, y que involucran prácticas y experiencias de emprendedores exitosos, se impartirán mediante la combinación de e-learning -apren-dizaje virtual-, formación presencial, y material didáctico audiovisual.

Además, los colombianos ten-drán acceso a la última tecnología -Web 2.0- y a herramientas de ar-quitectura abierta -como Moodle-, y de colaboración -como Cisco We-bEx®-.

“Esta alianza con Cisco fortalece la política de emprendimiento del SENA, la cual estimula la generación

de un nuevo tejido empresarial, con empresarios competentes que, me-diante procesos de guía y orienta-ción por parte de expertos empresa-riales, les permite estructurar planes de negocio alrededor de sus propias ideas: innovadoras, con valor agre-gado, y con proyección mercantil, convirtiéndolas en unidades pro-ductivas formales, generadoras de riqueza, de nuevos puestos de tra-bajo y de ingresos. Son todos estos elementos los que le dan valor a las nacientes empresas y lo que las hace diferentes al resto de las compañías que han sido constituidas de manera empírica e informal, lo que las hace vulnerables en el mercado; es decir con altísimos porcentaje de cierre antes de los dos años de su constitu-ción”, expresa Darío Montoya Me-jía, Director General del SENA.

Empréndete: Fortalece regiones

Esta estrategia del SENA promueve la creación de nuevas empresas con alto contenido de innovación y desarrollo tecnológico, además de fortalecer es-trategias de competitividad en las re-giones. Estas acciones se articulan con las gobernaciones, alcaldías, cámaras de comercio, los sectores productivos, los clusters regionales, la universidad y otras instituciones estatales.

Los principales beneficiarios son los emprendedores con proyectos de alto contenido de innovación y/o desarrollo tecnológico, bien sean estudiantes de educación media, de educación supe-rior, aprendices SENA y nuevos empre-sarios (empresas de menos de un año de constitución).

En este año se adelantaron jorna-das de Empréndete en Neiva, Cúcuta, Medellín, y valledupar, en donde par-ticiparon en cada ciudad más de 1.000 emprendedores que hoy tienen claro el camino y qué entidades los pueden apoyar y acompañar. oficina de Comunicaciones, Dirección General del SENA

oficina de Comunicaciones, Dirección General del SENA

Para empresas de base tecnológica

Uno de los objetivos del progra-ma FINBATEC es la promoción de la industria de venture capital o capital emprendedor mediante herramien-tas virtuales, como el sitio web, y herramientas reales como publica-ciones y foros regionales.

Estos últimos, buscan sensibi-lizar acerca de la innovación como fuente de crecimiento y sostenibili-dad y el uso de capital emprendedor como mecanismo de financiación y mejoramiento de la gestión empre-sarial.

Se han desarrollado en Bo-gotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira y Bucaramanga y con el tiempo se han venido consoli-dando como un espacio no solo de difusión y promoción, sino también de interacción entre to-dos los actores involucrados en las actividades de emprendimiento, especialmente en áreas de inno-vación y desarrollo tecnológico, esto es, empresarios- emprende-dores, inversionistas, gestores de proyectos, gestores de fondos de inversión, entidades gubernamen-tales, gremios y asociaciones.

Los foros han permitido inter-cambiar y compartir experiencias entre emprendedores radicados en Colombia, que buscan financiar sus proyectos de crecimiento, con-solidación o expansión y expertos nacionales e internacionales, quie-nes han orientado y enriquecido la visión empresarial de los asistentes. Durante el 2007 y el 2008, se con-tó con la participación de cerca de 600 personas, quienes tuvieron la posibilidad de exponer inquietudes, preocupaciones, retos y desafíos pa-ra el desarrollo de sus proyectos y la sostenibilidad de los mismos.

Para 2009, el reto del Programa FINBATEC es aún mayor, ya que es ne-cesario integrar más agentes a la red de apoyo, que permitan desarrollar más acciones para seguir potenciando la industria de capital emprendedor.

Nueva forma de inversión privada

Foros Programa FINBATEC

Las empresas siguen una curva de crecimiento y para cada etapa hay un tipo de FCl especializado de acuerdo al riesgo asociado de la empresa.

Fuente: FINBATEC-COLCIENCIASivo CORPOICA

l Programa FINBA-TEC – Fomento a la Inversión de Capital Privado en Empresas de Base Tecnológicas,

es el Programa Institucional de COLCIENCIAS apoyado por el Banco Interamericano de Desa-rrollo BID y el Fondo Multilateral de Inversiones FOMIN. El pro-yecto fue firmado el 31 de mayo del 2006.

El Programa tiene el propósito de contribuir al desarrollo de la industria de Capital Emprendedor en Colombia específicamente en PYMES tecnológicas, impulsando una gama diversa de instrumen-tos de para promover este tipo de inversiones.

El Programa FINBATEC busca contribuir al desarrollo de la in-

dustria de capital emprendedor en Colombia, promoviendo la inver-sión en PYMEs tecnológicas e inno-vadoras. Como tal es un programa complementario a los programas que desarrolla COLCIENCIAS y a los que son impulsados por el Go-bierno, Universidad, Incubadoras, Fundaciones, Asociaciones Empre-sariales y todo aquel que esté rela-cionado con el proceso del empren-dimiento.

El Programa FINBATEC es un puente que vincula toda acción em-prendedora orientada a construir empresas de Base Tecnológica (EB-TI) y construye los escenarios para que se materialice la presentación de proyectos empresariales reci-bidos a los Fondos de Capital que están involucrados en las distintas etapas de desarrollo empresarial,

E es decir Fondos de Capital: Semilla, Fondos de Inversionistas Ángeles, Fondos de Capital Emprendedor - Venture Capital, y Fondos de Capi-tal Privado en Ruedas de Negocios, que organiza para tal fin.

El proceso previsto convoca la participación de toda la red de em-prendimiento posible en el país, pa-ra abrir las puertas a las empresas o proyectos empresariales de base tecnológica. Esto incluye:

- Empresas o Proyectos que hayan recibido financiación a través de las di-ferentes convocatorias realizadas por COLCIENCIAS o el SENA.

- Empresas o Proyectos que hayan participado en concursos de emprendi-miento nacionales e internacionales.

- Empresas o Proyectos que nun-ca hayan recibido financiación ya sea

que surjan de estudiantes , empresas o

Estas empresas o proyectos son presentados de manera directa por el emprendedor y puede ser el resultado de la acción conjunta del emprendedor y cualquiera de las siguientes entida-des: incubadoras, universidades, cen-tros de emprendimiento, oficinas de banca de inversión y consultores, entre otros. Su estado de elaboración abarca

todo el continuum de vida empresarial (idea, nacimiento, crecimiento, madu-rez)

En la página web www.finbatec.org se pueden inscribir tanto posi-bles inversionistas como emprende-dores deseosos de participar en las Ruedas de Negocio –FINBATEC que se realizarán próximamente.

Colombia, en la perspec-tiva de cambiar su patrón de especialización, requiere de la consolidación de empresas de base tecnológica e innovadoras, dados los positivos efectos en la creación de empleo calificado, la creación de valor y, en última instancia, a una mayor dinámica en el crecimiento de la econo-mía.

Dado lo anterior, el Progra-ma FINBATEC invita a participar en la Convocatoria para Con-formar el Banco de Proyectos de Emprendimientos de Base Tec-nológica y Fomentar la Inversión de Capital Emprendedor, cuyo objetivo es apoyar mediante actividades de asistencia téc-nica o asesoría especializada a proyectos de empresas de base tecnológica e innovadoras con necesidades de inversión para su creación, fortalecimiento y expansión

La invitación a presentar Proyectos Empresariales de Ba-se Tecnológica para participar en las Ruedas de Negocios con Fondos de Capital Emprende-dor (Venture Capital o Privado) es complementada con la po-sibilidad de acceder a los otros programas de financiación y de apoyo que tiene COLCIENCIAS para las empresas. La participa-ción en el Banco de Proyectos FINBATEC se puede hacer a través del portal de COLCIEN-CIAS (www.colciencias.gov.co sección convocatorias, Convo-catoria número 473).

Convocatoria Banco de Proyectos de Emprendimiento

Las categorías de proyectos creadas en el Banco de Proyectos FINBATEC (473 de COLCIENCIAS) abren las puertas a la participación de todo proyecto empresarial y ser susceptibles de entrar en el Programa de Asistencia Técnica creado para ser presentado a un Fondo de Capital.

Las empresas se benefician con los Fondos de Capital de Riesgo. En los foros se instruye al empresasio colombiano.Proyectos financiados

2008

2007

2006

2008

2007

2006

Monto financiado(Millones de pesos)

30

34

40

3.003

4.300

3.939

Gráfico CEETCOLCIENCIAS - Proyectos financiados a Incubadoras

Start UpEmpresarialSpin OffUniversitario

Empresa enel mercado

Empresa enConsolidación

Riesgo

CapitalSemilla

CapitalEmprendedor

VentureCapital Capital

Privado

Ciclo Empresa

Las etapas de la empresa y la Inversiónde los Fondos de Capital

Ciclo Fondos de CapitalTasa Interés

Capital SemillaVenture Capital

Capital Privado

CONSOLIDACIONEMPRESARIAL

EXPANSIONEMPRESARIAL

INICIOEMPRESA

150

300

100

Un Fondo de Capital Emprendedor (VC)Ideas

EBTI

Ventas=0Constitución=0

Spin Offs UniversitariosStart Ups empresariales

0 Ventas 1000 Constitución 1 año

Emprendimientosde Incubadoras

Ventas 100 M1 año Constitución 3 años

Banco deProyectos

Ventas 100 M3 años Constitución

Panorama

06 DICIEMBRE 26 DE 2008INNOVACIóN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

Servicios

El Capital de Riesgo - CR es una técnica, modalidad o forma de inversión que se caracteriza por la existencia de un inversor profesional que realiza inversiones en compa-ñías con un potencial de crecimiento muy alto, instrumentadas a través de la compra en un porcentaje minori-tario, de participaciones accionarias que no cotizan en el mercado, con la expectativa de obtener dentro de un horizonte temporal de 2 a 7 años, una rentabilidad superior al 30 por ciento. Este tipo de inversión conlle-va un elevado nivel de riesgo, que significa en muchos casos la pérdida total del capital invertido.

Estos inversores utilizan tres vías de salida de la inversión: la oferta pública inicial; la venta a un inversor estratégico o una fusión, y la recom-pra por el emprendedor. Hay otras dos alternativas: fracaso total del proyecto que obligue a liquidar la inversión, con pérdida casi total de lo invertido y las empresas que no fracasaron, pero tampoco crecen en la medida esperada y son muy difíci-les de vender.

Tipos de sociosLa mayoría de los fondos de ca-

pital de riesgo se constituyen como “Limited Partnerships” (el equivalente anglosajón de una Sociedad en Co-mandita para el derecho continental europeo) en algún paraíso fiscal. Su duración limitada marca el plazo de las inversiones, a cuyo vencimiento será liquidado y repartidas las utilidades en la forma convenida. Tienen dos cate-gorías de socios:

Limited partners: socios con una responsabilidad limitada al aporte que efectúan que aportan el capital para invertir y fijan las pautas a que debe-rán someterse los general partners. Reciben generalmente un 80 % de utilidades.

General partners: socios gestores (ejecutivos/gerentes), que aportan conocimiento, experiencia y trabajo profesional; responden en forma ili-mitada por las obligaciones sociales. Administran los fondos y los inviertan en proyectos, según instrucciones de los general partners. Monitorean el avance de las inversiones y resuelven e instrumentan la salida, que permita re-cuperar la inversión y su recompensa. Reciben un management fee del 2 por ciento de las inversiones para gastos de administración y participan de las utilidades en un 20 por ciento. El por-centaje se calcula sobre el excedente que resulte de deducir el capital inicial y un interés básico.

Tipos de Fondos de Capital de Riesgo

Se pueden efectuar distintas clasi-ficaciones de los fondos, de acuerdo a su forma de operación, objeto o fase de financiación:

Fondos de capital de riesgo / FCRMayor rentabilidad

a) Según operen con “private equi-ty” o “venture capital”, dos formas de financiación con elementos comunes entre sí: la intervención de un inversor profesional y la inversión en acciones de compañías que no cotizan. Pero el venture capital es una inversión en una empresa que recién se inicia, o que se encuentra en una etapa de desarrollo temprana. Private equity es una inver-sión en empresas consolidadas, con historia y trayectoria.

b) Según su objeto podremos dife-renciar entre: fondos generalistas, que invierten en cualquier tipo de proyecto, y fondos especializados por sector o in-dustria.

c) Según el estado de desarrollo de la empresa en que invierten: fondos que solo aportan capital para fases tempra-nas, como semilla, start-up, fondos para financiar etapas de desarrollo, y fondos que aportan para expansión de compa-ñías ya consolidadas.

Las empresas deben tener en cuenta que todo proceso innovador tiene elementos exitosos Foto: Archivo El Tiempo

Ricardo Santamaría Daza Redacción de Economía y NegociosRevista ECONOMIA Y NEGOCIOS

Administración de los fondos de capital de riesgo

La administración de los FCR puede realizarse a través de la estructura interna de los general partners, o de la asocia-ción con una entidad distinta, especiali-zada, con la que se establece un acuerdo similar al mencionado, en términos de objetivos, política de inversión, feed, par-ticipación en beneficios finales, etc.

En la mayor parte de los casos es-tos acuerdos incluyen, en el marco del contrato societario establecido, amplia autonomía de decisión por parte de la sociedad de administración de capital de riesgo. En algunos casos, los acuer-dos incluyen la figura de un Comité de Inversiones, integrados por miembros de ambas sociedades, que adopta la decisión final sobre la inversión en cada proyecto.

Sector financiero estructura fon-dos de capital de riesgo por favorables condiciones FINAGRO y otras, en los Fondos de Capital. de inversión en Co-lombia

El sector financiero estructura fon-dos de capital de riesgo por favorables condiciones de inversión en Colombia y aprovecha las posibilidades del decre-to 2175 de 2007, que reguló la admi-nistración de este tipo de negocios.

En ese proceso están firmas como Alianza Fiduciaria, Finagro y Corfico-lombiana, entre otras, que estructuran los fondos de capital de riesgo, adicio-nal a los sistemas de crédito, como ha sido su función tradicional.

El presidente de Alianza Fiduciaria, Ernesto Villamizar, dijo que la empre-sa está estructurando cinco fondos de capital privado por valor superior a 500 millones de dólares, concentrados principalmente en inmuebles y opera-ciones con cartera. En el primer caso, corresponde a inmuebles arrendados con diversificación y sellos de calidad.

En cuanto a cartera, el tema es más específico y, por reserva, la empresa prefirió no dar más detalles.

“Saldrán al mercado en los próxi-mos meses. Dependen en este mo-mento de aprobaciones internas. Una vez surtido este proceso, debemos in-formar a la Superintendencia Financie-ra la creación de cada fondo”, agregó el directivo. Alianza maneja más de 5 billones de pesos en negocios fiducia-rios.

En el caso de Finagro, que actúa como un banco de segundo piso, la Ley 811 de 2003 le permitió realizar operaciones de financiamiento a través

de la inversión directa.

Sin embargo, un mayor impulso se dio con la Ley 1133 del 10 de abril del 2007, por la cual se estableció el pro-grama de Agro Ingreso Seguro (AIS) con la intención de incentivar el em-prendimiento de proyectos agroindus-triales en diferentes zonas del país.

Al respecto, se constituyó un fon-do cuya administración está a cargo de la financiera para el sector agrícola y los recursos son transferidos del AIS como capital semilla para su operación. El monto es de 45.000 millones de pe-sos.

Cabe mencionar que el fondo que administra Finagro tiene la posibilidad de efectuar inversiones en proyec-tos específicos, ya sea mediante la realización de aportes de capital a las empresas que constituya como ‘vehí-culos’ para adelantar las inversiones, de manera directa en los proyectos, o mediante cualquier otra figura societa-ria legalmente permitida.

Según la entidad, un ejemplo pue-de ser mediante aportes en sociedades ya constituidas o participando en otros fondos de inversión, como constitu-yente o aportante.

Finagro informó que, como admi-nistrador del fondo, procurará liquidar las inversiones realizadas cuando las empresas o proyectos correspondien-tes logren, según los criterios del orga-nismo, niveles aceptables de competi-tividad y solidez patrimonial. También participa en un fondo de inversión fo-restal de 10 millones de dólares y avan-za en otro de biocombustibles.

Los elementos generales constitutivos de un Fondo de Capital son sofistica-dos en función del desarrollo de la industria y el sector en el que participa.

FINAGROUn Fondo de Capital Emprendedor (VC)

AdministraciónResponsable por

la documentación

Compañía 1 Compañía 2 Compañía 3

GestorResponsable porlos inversionistas

Fondo deCapital

Inversionistas de Capital

Proyectos – Empresas de Innovadoras y de Base Tecnológica

INNOVACIóN Y DESARROLLO EMPRESARIAL 07DICIEMbRE 26 DE 2008

PerfilIniciativa local

innovación Y DESaRRoLLo EMPRESaRiaL08

sena

Historia de una voz

La palabra emprendedor deriva de la voz francesa «entrepreneur» (del latín «inprendere»: acometer). Aparece a principios del siglo XVI y se refiere a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en busca de oportunidades sin saber con certeza qué esperaban. A principios del siglo XVIII los franceses extendieron su significado a constructores de puentes, caminos y arquitectos. En sentido económico fue definida por primera vez por el escritor francés Richard Cantillón en 1755, como el proceso de enfrentar la incertidumbre. Así se fue usando para identificar a quien comenzaba una empresa y se ligó a los empresarios innovadores.

Semblanza de un emprendedorEL INNOVADOR

DiciEMbRE 26 DE 2008

¿Qué tienen en común un empresario del plástico, un proyecto de alimentos nutritivos, un ecoparque?

¡Que en todos ellos hay un emprendedor! Un emprendedor o emprendedora es, según el diccio-nario de la Real academia Española –RaE alguien que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. De allí se desprenden ya algunas determinantes para enten-der aquello que hay detrás de un innovador - emprendedor.

La primera es hacerlo con reso-lución. Es decir estar resuelto, de-terminado, decidido a hacer algo. Y ese algo tiene una característica especial: es dificultoso o azaroso.Siguiendo al RaE algo dificultoso es algo lleno de impedimentos y algo azaroso es algo que tiene en sí azar o desgracia y también algo turbado o temeroso.

Todo esto hace pensar que el término 'emprendedor' habitual-mente empleado para designar aquella persona que crea una em-presa, encuentra oportunidad de un negocio o empieza un proyecto por su propio entusiasmo, tuviera la resolución de ha-cer algo y lo hace utilizando la ora-ción tan común d e : “ h a c e r empresa no

es una tarea fácil”, ya que las defi-niciones del diccionario hacen creer que es algo lleno de impedimentos, desgracias y temor.

Entonces, ¿qué vínculo puede haber entre hacer empresa, lograr un proyecto o iniciativa de negocio, dificultosa, azarosa o llena de impe-dimentos con el entusiasmo o la re-solución para hacerlo?

La única respuesta está en el perfil del emprendedor.

a principios de siglo, el profe-sor Joseph Schumpeter (economista austriaco, ministro de economía y catedrático de Harvard, 1808 - 1950) habla de la teoría del ‘espíritu empren-dedor’ – entrepreneurship-, derivada de los empresarios que crean inno-vaciones técnicas y financieras en un medio competitivo en el que deben asumir continuos riesgos y beneficios que no siempre se mantienen.

Las investigaciones sociales, sico-lógicas y de percepción desarrolladas en el mundo coinciden en algunas características que tiene el empren-dedor. Por ello es que se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recur-sos necesarios para ponerla en marcha (Wikipedia).

Popularmente se en-tiende como la capaci-dad de iniciar y operar

empresas nuevas, y se confunde con

la idea de que el empren-dedor es simepre una persona joven. Pero no es así; muchas personas se convierten en em-

prendedores cuando

ya están pensionados, aprove-chan su experiencia y realizan

un sueño.

De todas formas, nin-guna definición es absoluta y describe al emprendedor en su totalidad, sino señalan a la persona o grupo que en

sentido empresarial, social o investigativo desea ser innova-

dor, flexible y creativo.

Las investigaciones de percep-ción describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

Por lo general, esa oportunidad de negocio se traduce en crear un producto o servicio que puede ser comercializado a un precio superior a su coste de producción. así se logran beneficios, mejoras administrativas, eficiencia en la red comercial y se crea nueva riqueza.

La no seguridad de producir la venta en la cantidad y el precio nece-sarios para cubrir costes y beneficios , hacen que el emprendedor asuma los riesgos.

*(Esta semblanza de un emprendedor la realizó la

coordinación Editorial de iDE con base en la información

de internet, en www.wikipedia.org, el portal especializa-

do en gerencia www.gerencie.com, el concurso de pla-

nes de negocio en colombia www.ventures.com.co, la

Fundación Minci, una comunidad de emprendores par

el desarrollo sotenible - www.minci.org y la entrevista

relizada a carlos becerra M y Lucía León- coordinador y

asistente del Programa Finbatec - coLciEnciaS)

errores típicos de un emprendedor

¡Usted es un emprendedor!Es prudente hacer un alto en el camino y entender los errores. 1. no empezar Una de las principales causas del fracaso es la falta de investigación de mercados y no contar con un plan de negocios bien estructurado. Entre más preparado se esté antes de montar la empresa, mejor. 2. pensar que no hay competencia Se entusiasman tanto con sus ideas que piensan que no existe competencia y se venden solas. 3. no formar buenos equipos Uno de los errores más comunes de los emprendedores es creer que pueden sacar adelante sus proyectos solos. El temor a compartir conocimiento, o el amor por sus empresas, hacen que no se unan a otras personas y por falta de experiencia fracasan. 4. pensar que hacer empresa es actividad de medio tiempoHay gran sabiduría en la frase popular “el que tiene tienda que la atienda”. Crear empresa es una tarea tan obligante que ocupa la vida entera del emprendedor. Pensar en hacer empresa con otras ocupaciones, es una mala estrategia. 5. no tener presentes los aspectos legales El emprendedor conoce el más mínimo detalle operacional del negocio, pero olvida por completo su estructura legal. Así, organizar una empresa puede convertirse en toda una muralla que frena las iniciativas. 6. crecer más rápido de lo posible Estar tentado a crecer por encima de sus capacidades, con lo cual es más posible un fracaso empresarial. 7. exceso de optimismo El optimismo es determinante. Sin embargo, la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que les falta realismo en sus proyecciones. Sobrestimar ingresos y subestimar costos es causa muy frecuente de fracaso. Otro gran error es empezar a gastar lo que aún no han ganado. 8. incapacidad para afrontar el cambio El mundo de los negocios pululan ejemplos de éxito empresarial que retomaron ideas desechadas. 9. Falta de conocimiento de sí mismo ¿Tengo claridad en mis metas? ¿Esa es la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla? La relación entre los intereses personales y la operación de las empresas es fundamental para el éxito.10. no ponerse en los zapatos de los inversionistas Para la mayoría es mejor ser el dueño de una porción de una empresa que tener el 100% de nada. Para conseguir capitales externos, un emprendedor debe estar dispuesto a ceder participación. Editado www.ventures.com.co

Ser un emprendedor requie-re cierto perfil, aptitudes y carac-terísticas de personalidad.

• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero sin obsesión.

• interés por la autonomía, no por el poder. Gusto por po-nerse a prueba, enfrentar riesgos planificados (no a lo loco).

• Les gusta demostrar y de-mostrarse lo que saben, pueden y valen.

• capacidad de concen-tración para resolver y buscar salidas exitosas a problemas. carisma y esperanza respecto a su emprendimiento,

• no tienen todo absolu-

tamente claro, tienen miedos (como todo ser humano) pero (a pesar de ello) se animan.

• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura. Son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto y destacado.

• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su em-prendimiento. Están conven-cidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,

• Saben que pueden equi-vocarse. También saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.

www.gerencie.com

perFiL de un emprendedor

Un emprendedor es una perso-na que es consciente y asume la responsabidad de su desarrollo individual y colectivo.

Los valores son:

• autoestima.

• Ética y transparencia.

• amor, cuidado y respeto por el medio ambiente.

• construcción de confian-za, trabajo en equipo y espíritu colaborativo.

• creatividad apoyándose en los recursos de su entorno.

• Promueve sentido de per-tenencia al país y a la región.

• Desarrollo del ser humano como individuo y como inte-

grante de su comunidad.

• autonomía .

• Sentido de pertenencia a la comunidad

• Empoderamiento de per-sonas y comunidades.

• Trabajo en equipo y aso-ciatividad.

• Solidaridad y espíritu em-prendedor .

• Gusto por la innovación.

• Estímulo a la investigación y aprendizaje permanente.

• cultura del ahorro, recur-sos financieros, energéticos y de medio ambiente.

Fundación Minci. www.minci.org

vaLores de un emprendedor

75es el puesto que ocupa Colombia entre 95 países en dificultades para el emprendimien-to, según el World Economic Forum.

Editado de http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor