INNOVACIÓN LOGÍSTICA MINERA

Enrique Alania

TÍTULO

CLUSTER LOGÍSTICO MINERO

CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS

Cluster:

Marshall 1920 – Principios de Economía:

La aglomeración económica trae ventajas y ayuda a externalidades

y sinergias positivas. Promueve proveedores especializados, un mercado laboral también especializado y favorece las externalidades tecnológicas.

El termino «Cluster» Czarnanski,1979

CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS

Porter (1990) - La ventaja competitiva de las Naciones: La competitividad de una nación está determinada en gran

medida por la competitividad de sus empresas, por lo que el tamaño de las mismas puede ser un factor para generar economías de escala aunque la aglomeración hace que sea la industria misma la que tenga esa eficiencia. Es decir, el aprovechamiento de economías externas puede dar lugar a

rendimientos crecientes a escala en la industria local.

CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS

Porter (1990) - Diamante de Porter (Determinantes de la Ventaja Competitiva): a) Condiciones de los factores b) Condiciones de la demanda c) Sectores conexos y de apoyo d) Estrategia, estructura y rivalidad

CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS

Brenner (2004) - Identificó 3 condiciones para que se desarrolle un cluster: 1. Pre-requisitos (temas relevantes a la industria) 2. Actores relevantes presentes 3. Proceso de crecimiento propio (masa crítica)

CONCEPTOS – REFERENCIAS TEÓRICAS

Giulanni (2007) – Preguntas clave para el

establecimiento del Cluster: a) ¿Quién es el actor relevante? b) ¿Cuál es la interacción

relevante al interior del cluster? c) ¿Cuál es la unidad geográfica

bajo análisis?

CONCEPTOS – REFERENCIAS PRÁCTICAS

Antecedentes: PLAZA – Zaragoza (España) Inditex (Zara - Textil) Caladero (Pescado) Otros ejemplos en la historia: Florencia (Arte-Renacimiento) Silicon Valley ( Tecnología – Actualidad)

VENTAJAS DE LOS CLUSTERES

1. Confianza 2. Intercambio tácito de conocimientos 3. Colaboración 4. Investigación y educación 5. Base de Suministro

DESVENTAJAS DE LOS CLUSTERES

1. Búsqueda del «elixir económico» 2. Los clusteres no son eternos (no con las

mismas características, supuestos, etc.) 3. Los beneficios declinan (inercia –

conformismo)

RIESGOS

1. Hay que «elegir ganadores» (promover sólo algunas industrias) 2. Apoyo de industrias existentes (Cociente de Ubicación -LQ)

ROL DEL ESTADO

1. No Gobierno, Estado. Políticas públicas que trasciendan a los gobiernos.

2. Creación de Infraestructura 3. Redes de Transporte 4. Autorizaciones y Reglamentaciones 5. Atraer Inversión: Incentivos - Sostenibilidad 6. Eficiencia Burocrática 7. Mediador – Facilitador 8. Alianzas externas

TÍTULO

GESTIÓN DE PROVEEDORES

PLAN GENERAL 2015

TÍTULO

PROGRAMA DE COMPRAS LOCALES Y DESARROLLO DE PROVEEDORES: “EXPORTANDO ANCASH”

PROBLEMAS COMUNES A LOS PROVEEDORES LOCALES

• El medio donde actúan tradicionalmente está caracterizado por la informalidad y por la ausencia de una cultura empresarial, dificultando el cumplimiento de estándares.

• No manejan información adecuada de las demandas ni de las exigencias de los grandes compradores.

• No existen servicios adecuados de mejora continua para la gestión empresarial.

NUESTROS OBJETIVOS

• Mejorar la competitividad de las empresas locales.

• Ofrecerles oportunidades de acceso a nuevos mercados.

• Incrementar las compras locales de Antamina y Socios Estratégicos.

• Generar oportunidades de trabajo y desarrollo en la región.

• Mejorar el relacionamiento con las comunidades del entorno.

LECCIONES APRENDIDAS

• No son suficientes esfuerzos aislados, se requiere de un programa que integre y articule procesos y actores comprometidos con los objetivos del programa.

• Las capacitaciones no generan beneficios sostenibles a menos que existan mecanismos para promover y concretar la articulación de las empresas al mercado.

• Es necesaria una mayor difusión a fin de que los beneficios del programa sean conocidos y percibidos por la población.

LO QUE HACEMOS

Promover sinergias para desarrollar

proveedores locales y generar

oportunidades de crecimiento que contribuyan a

consolidar la imagen de compromiso con la

región.

Programa

“Exportando Ancash”

SOCIOS DEL PROGRAMA

• ESAN: Capacitación en gestión.

• PROMPERU: Ruta exportadora.

• SSEE: Compradores y promotores.

• ANTAMINA: Patrocinador y comprador.

PROMPERU ESAN

SSEE

ANTAMINA

SERVICIOS PARA EL EMPRESARIO LOCAL

ORIENTACIÓN

INFORMACIÓN

CAPACITACIÓN

PROMOCIÓN

Dirigido a:

PEQUEÑAS Y MICRO EMPRESAS

EMPRESAS

INTERESADAS EN EXPORTAR

LA RUTA DEL EMPRESARIO LOCAL COMPETITIVO

Orientación e información

Capacitación y/o asistencia

específica

Promoción

y vinculación

II Fase III Fase I Fase

TÍTULO

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES DE EXCELENCIA DESAFÍOS DE ALTO VALOR 2015

Cuando lo importante es competir, lo fundamental es cooperar.

El cliente final de todos

nuestros programas es el Perú

OBJETIVO PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES DE EXCELENCIA

METODOLOGÍA

METODOLOGÍA

SINTÉSIS

EJEMPLOS DE DESAFÍOS PROPUESTOS

UNA GRAN META COMÚN

GRACIAS