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Aparicions �en �mitjans �de �comunicació �(2012-2013) �

 

    �InPreneur �Aparicions �en �mitjans �de �comunicación � �  

• 2012/06/14 �Diario �As �Isidre �Esteve �inculca �la �‘cultura �del �esfuerzo’ � �

• 2012/06/16 �El �Punt �Avui �– �L’Econòmic �Emprendre �i �fer �emprendre � �

• 2012/06/24 �Diari �Ara �inPreneur: �com �es �recuperar �l’esperit �emprenedor �perdut �

�• 2012/07/05 �Expansión �Catalunya �inPreneur �fomenta �la �cultura �

emprendedora � �

• 2012/07/13 �La �Veu �de �l’Anoia �Dos �igualadins �creen �inPreneur � �

• 2012/08/30 �Emprendedores.es �¿Por �qué �cierran �las �comercios �electrónicos? �

�• 2012/09/18 �AnoiaDiari �La �Fira �de �Setembre �aposta �per �l’emprenedoria, �

el �networking �i �l’ocupació � �

• 2012/09/10 �L’enllaç �dels �Anoiencs �La �Fira �de �Setembre �aposta �per �l’emprenedoria, �la �comarca �i �la �solidaritat �

�• 2012/09/21 �La �Veu �de �l’Anoia �inPreneur �fomentarà �l’emprenedoria �amb �

una �original �sessió �de �jocs �de �taula �a �la �Fira � �

• 2012/09/25 �Expansión �Catalunya �Intraemprenedoria � �

• 2012/09/28 �Regió7 �– �Diari �d’Igualada �Speed �Networking, �“No �t’aturis” �i �TimbaPreneur, �les �tres �propostes �anticrisi �

�• 2012/10/06 �El �Punt �Avui �– �L’Econòmic �L’emprenedor �corporatiu �i �la �

competitivitat � �

• 2012/10/18 �Expansión �Catalunya �Emprender �con �fracaso � �

• 2012/11/19 �El �Economista �inPreneur �fomenta �la �emprendeduría �en �el �interior �de �las �empresas �

�• 2012/11/22 �El �Punt �Avui �– �L’Econòmic �Emprendedores �y �políticos �

 

�• 2012/11/26 �Catalunya �Ràdio �Entrevista �a �Albert �Riba �al �programa �

‘Economia �i �empresa’ �(Carles �Prunera) � �

• 2012/11/27 �El �Mundo �El �fracaso �como �valor � �

• 2013/01/15 �Expansión �Catalunya �¿Y �los �emprendedores? � �

• 2013/01/20 �La �Vanguardia �Desperteu �la �vostra �empresa! � �

• 2013/01/26 �El �Punt �Avui �– �L’Econòmic �Com �podem �identificar �els �intraemprenedors? �

�• 2013/02/18 �El �Periódico �Nombres �propios: �Lluïsa �Font �

�• 2013/02/18 �El �Periódico �Implicar �al �trabajador �

�• 2013/03 �Capital �Humano �Cómo �aprender �del �fracaso �

�• 2013/04/20 �El �Punt �Avui �– �L’Econòmic �Com �fomentem �la �cultura �

intraemprenedora � �

espanyol

S E S I Ó N D E ‘ C O A C H I N G ’ P O R I V Á N M O L E R O

Isidre Esteve inculca la “cultura del esfuerzo”■ Lecciones de vida las que ayer se vivieron entre las paredes de Cornellà-El Prat, en un acto organizado por el club en colaboración con la empresa de orientación InPreneur. El piloto catalán Isidre Esteve impartió una charla en la sala presidencial, ante diferentes empresarios y empleados del Espanyol, ba-

sada en su trayectoria depor-tiva y también vital después de que un grave accidente en el rally Bajo Almanzora, en 2007, le obligó a utilizar la silla de ruedas. “Somos la generación de la cultura del esfuerzo y eso es lo que tenemos que recuperar”, pro-clamó Esteve, que ha sabido con lucha y espíritu positivo

reponerse a las circunstan-cias más adversas. Sin ir más lejos, en 2009 ya volvía a competir en el Dakar en ca-tegoría de coches. “Lo mejor de nuestro equipo —afirmó, en referencia a las empre-sas— son las personas”. “La única manera de superar la crisis es aceptando la realidad”, sentenció también

en una sesión de coaching cuyas palabras bien podrían valer para regenerar el club. “Nos hemos reinventado para seguir haciendo lo que nos gusta”, zanjó. La jornada se completó con un desayuno a pie de césped. Será el prime-ro de muchos en el estadio con personalidades de alto valor humano añadido. C

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Pochettino-Sampdoria: “Esto va muy en serio”

El Espanyol lo admite a AS. El bienestar de su familia, único freno

IVÁN MOLERO

LA NOTICIA

Podría ser la gota que col-mara el vaso en uno de

los momentos más desapaci-bles de la historia blanquiazul, en cuanto a crispación interna e imagen externa se refiere. Mauricio Pochettino podría de-jar de ser el entrenador del Es-panyol. Fuentes solventes del club confi rmaron a AS que “la cosa va muy en serio”, en refe-rencia a la oferta de la Samp-doria por el hispanoargentino. Los contactos son continuos, Pochettino está meditando su futuro como nunca antes lo

había hecho (re-chazó reciente-mente una ofer-ta del Valencia) y en cualquier mo-mento podría ha-ber fumata blan-ca. Una decisión capital para el fu-turo próximo del Espanyol, que al cierre de esta edición se decan-taba levemente hacia la continui-

dad de Pochettino, que prioriza-ría el bienestar de su familia.

Pochettino se reunió por la mañana con Ramon Planes, di-rector deportivo, y con el con-sejero delegado, Joan Collet. Les trasladó la ofer ta de la Sampdoria, que comprende-ría tres temporadas. Las mis-mas que le restan de contra-to en el Espanyol, que debería recibir una indemnización por ello: desde Italia aseguran que allí no están acostumbrados a pagar cláusulas por entrena-dores, pero las fuentes blan-quiazules consultadas por

El momento La decisión

es inminente, su ‘cláusula’ no parece un obstáculo si al fi nal se va

Génova Desde Italia aseguran

que sería un ‘trampolín’ para acabar en la Roma

este periódico aseguran que la Sampdoria es potente econó-micamente, y que ahí no radi-ca el quid de la cuestión. Tam-bién admiten que Pochettino se debate en estos momentos “entre la cabeza, su corazón, lo a gusto que se siente en el Espanyol y el sentido común”. “Decida lo que decida, habrá que respetarlo”, añaden.

Raiola, clave. AS, asimis-mo, se puso en contacto con el entorno de la Sampdoria. Corroboran que es el candida-to número uno al banquillo, por mucho que Giuseppe Iachini (artífi ce del ascenso a la Serie A) sea el preferido de la afi ción; ven al hispanoargen-tino mucho más profesional. Su nombre apareció por consejo de Walter Sabatini, director deportivo de la Roma, sobre Pascale Sensibi-le, su homólogo en la Sampdoria. De hecho, fuen-tes cercanas a ambos afi rmaron a este diario que el paso de Pochettino por Génova sería intermedio para acabar en la Roma. Planes, por tanto, no le acompañaría.

También desde Italia se asegura que la persona clave en esta operación, en caso de llevarse a buen puerto, es el agente Mino Raiola (presente en las negociaciones por Feli-pe Mattioni o Dídac Vilà), por su “ascendencia” sobre el Es-panyol. A todo esto, el Conse-jo perico se reunía anoche... ¿Ampliarán el presupuesto del primer equipo para que siga?

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MEDITABUNDO. Mauricio Pochettino cavila sobre su futuro, “entre el corazón y el sentido común”.

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10 L'ECONÒMIC DEL 16 AL 22 DE JUNY DEL 2012

EMPRESES

n el moment demàxima debilitat de la

economia espanyola idesprés que el sectorfinancer –el que fa tres anysel millor del món– ha estatrescatat, no hi ha res millorque legislar a favor de laprotecció de les pròpiesempreses en relació ambels “enemics” exteriors jaque, òbviament, el preu de

E

cotització de les nostresempreses està sota mínims.Davant de la crisi:proteccionisme borsari.

M’explico. Poc menysd’un any després que elgovern del PSOE vaaprovar la coneguda itambé criticada “esmenaFlorentino”, el govern deMariano Rajoy ha deciditdeixar-la sense efectes.Aquesta esmena vaeliminar la possibilitatd’introduir clàusules quelimitessin directament oindirecta els percentatgede vot màxim a emetre perun accionista en elsestatuts socials de lessocietats cotitzades. Pertant, es buscava eliminar

les anomenades clàusulesprotectores, quenormalment consten alsestatuts socials de lessocietats cotitzades. Si femmemòria, amb “l’esmenaFlorentino” es preteniadesfer la limitació delsdrets de vot que hi ha alsestatuts socials d’Iberdrolaper tal de poder imposar laseva voluntat, ja que ACS téla condició d’accionista dereferència de l’elèctrica.

El govern de MarianoRajoy ha apostat pereliminar “l’esmenaFlorentino” i ha acabatcedint a la pressió exercidaper la majoria de lesempreses que cotitzen al’Íbex 35 que, després de la

caiguda en picat del valorde les seves accions, tenenpor de les ofertes hostilsdels inversors oportunistesi de les pressions de certsaccionistes minoritaris queels resulten incòmodes. Ésper això que l’esmenaproposada per l’executiuaposta per recuperar elslímits estatutaris als dretsde vot en les empresescotitzades com una einaeficaç de blindatge que nonomés dificulta l’entradade socis no desitjats a lessocietats cotitzades sinóque també i, en últimainstància, acabaprotegint-les d’aquestadifícil situació borsària.Òbviament, hi ha qui diu

que la rapidesa del’actuació del governtambé respon a la proteccióde Repsol, certamentdebilitada després del’expropiació de la sevafilial argentina i peçainteressant pels seuscompetidors. Si bé és certque s’hi planteja algunaexcepció, en què es permetsuprimir les clàusuleslimitadores de vot –com ésl’exemple previst per asupòsits de OPA ambpercentatge d’èxit igual osuperior al 70% delcapital–, el govern apostaper cert proteccionisme,per la crisi, amb elmanteniment d’aquestamena de clàusules. Perquè,

fet i fet, és clar que qui voladquirir un paquetinteressant d’accionsd’una societat cotitzada novol tenir el seu dret de votlimitat i, previsiblement,decreixerà el seu interèsper comprar. Mes enllà del’oportunitat de la mesura idels interessos que espretenen defensar, el fetque al cap de menys d’unany es legisli en un sentit ique a l’any següent sigui enel sentit contrari diu poc afavor de la seguretatjurídica.

Sobre com protegir les empreses de l’Íbex

David Avilés

OPINIÓ

Professor de dret mercantil dela UB. Soci de l’àrea mercantild’Oversea Law Practice

Quan es pensa en un emprene-dor, un s’imagina aquell cul demal seient que no para d’engegarprojectes empresarials o bé el quedeixa un lloc de treball fix per em-barcar-se en un negoci propi. Elsegon cas és el d’Albert Riba i Ra-mon Costa, però no és capd’aquests el tipus d’emprenedo-ria que volen fomentar. Inpre-neur, l’empresa que van fundarl’any passat, es dedica a la dina-mització de les empreses mitjan-çant la intraemprenedoria. És adir, fer aflorar l’esperit emprene-dor en les persones que en formenpart. “Hi ha dos perfils d’empre-nedors: el que al final acabacreant la seva empresa i el que volfer coses noves però amb la segu-retat d’una organització. Aquestés l’intraemprenedor”, diuen.

Inpreneur va començar a veurela llum quan Albert Riba, a partird’un problema de salut, va haverd’aturar-se uns dies. “Em vaigadonar que el que m’agradava eraemprendre. Ja havia fet empresesperò volia anar a les empreses idir-los que necessiten emprene-dors”, explica. Riba va anar a bus

car Ramon Costa, formador en li-deratge, i van començar a provarel servei fins que, al novembre del’any passat, en van constituirl’empresa. El projecte ha anatcreixent i a Inpreneur, amb seu aIgualada i a Barcelona, ja hi treba-llen vuit persones, tres de lesquals són col·laboradors, i té 11clients, entre els quals la Creu Ro-ja, Foment del Treball i el Barçad’handbol. Per què li serveix auna empresa despertar la in-traemprenedoria? “El pitjor quepoden fer les empreses és aturar-se”, respon Albert Riba, perquèhan d’estar constantment creantnous negocis i llançant nous pro-ductes. “Hi ha moltíssim talentocult a dins de les organitzacions iel que hem de fer és potenciar-lo”, comenta Ramon Costa.“Molts directors viuen tancats enun despatx, no veuen el que hi haa sota”, argumenta, i hi afegeixque “el cost de desaprofitar el ta-lent és altíssim”.

Per aprofitar-lo cal formacióperò també és una qüestió de cul-tura empresarial: “S’ha de po-tenciar la participació a l’empre-sa i, després, escoltar la gent. Sifan propostes i no se’n fa cas, al fi-nal ningú farà propostes.” Per

aconseguir-ho cal fer “un canvide paradigma, d’actituds”, que ésel més difícil, segons Costa i Riba.“Go for it” és el seu lema, “ves-hi,activa un repte i lluitar-hi”, ex-

plica Riba. “Aquí és on entra lagestió de les pors i del canvi. Lagran barrera per fer coses novesés la por del canvi i del fracàs.”

El primer que fan aquests dosemprenedors quan arriben a unaempresa és una mena d’auditoria:“Mirem què fa l’empresa i analit-zem si és necessari i si aporta va-lor. Si no és imprescindible niaporta valor, no cal que ho faci”,diu Costa. Després ve la feina deconscienciació i formació: “Elque fem és orientar la direcció iformar els intraemprenedors. Idesprés ajudem a incubar els pro-jectes i sistematitzar la manera detreballar, que l’organització lesinterioritzi.” És un procés quedura mesos. “Només pots dina-

mitzar empreses dinamitzantpersones i estructures. El primeres fa des del cor, el segon des delseny”, hi afegeix Riba. Dels dos,ell és el cor i Costa el seny.

La mètode d’Inpreneur és el deNAIPES: identificar necessitats,canviar actituds i idees —amb lapassió—, desenvolupar plans iexecutar-los —amb la raó— perobtenir solucions. Inclou l’acom-panyament a la direcció, tallersper crear consciència i superar lapor del fracàs, seminaris i tallers isessions de 2 o 3 dies fora de l’ofi-cina. També el que anomenenDynamic duets, conferències enforma de diàleg en les quals parti-cipen Isidre Esteve, Xesco Espar iQuim Masferrer.

Emprendre ifer emprendre

XAVIER ALEGRETBARCELONA

Emprenedors Inpreneur

Albert Riba i Ramon Costa dinamitzen lesempreses generant-hi intraemprenedors

Inpreneur ésun projecte dedinamitzacióempresarialbasat en la

potenciació del talent i del’esperit emprenedor de lespersones que en formen part.Això millora la implicació i laproductivitat de l’empresa.

Ramon Costa i Albert Riba, socis i ‘partners’ dinàmics d’Inpreneur. L’ECONÒMIC

LA IDEA

ara DIUMENGE, 24 DE JUNYDEL 2012 e 11

InPreneur: com esrecupera l’esperitemprenedor perdut

DiuAlbertRibaque“totes les empresesneixenemprenedo-res, peròdesprés

canvien; el repte és continuarambaquesta actitud”.Així éscomdefineix l’activitatd’InPreneur, l’empresade con-sultoria queRibahaaixecat alcostat deRamonCosta.Ellsprefereixenanomenar-sedynamicpartnersperquè,segons les sevesparaules, esdediquenadinamitzarorganit-zacions inculcant l’esperitemprenedorque les compa-nyies tenenenel seuADN,peròquehananat abandonant amesuraque s’han fet grans.

Comes fomenta l’emprene-doria corporativa?Ells focalit-zen els seus esforços a formarles persones, a activar el talentintern. Estan convençuts queés lamillor fórmula per avan-çar, ja que són els treballadorsels que traduiran els recursos,

les eines i lamotivació querebin en els resultats que faranavançar l’empresa. InPreneurvanéixer l’octubre del 2011 i jahi ha onze empreses quehanconfiat en ells. Ambunaofi-cina a Igualada i una altra aBarcelona, la seva previsió ésfacturar 150.000 euros a finalsdel 2012.

Una fàbrica de talentImplicar el treballador no ésgens difícil, en opinió dels res-ponsables d’InPreneur. AlbertRiba explica que els empleatssón conscients que l’emprene-doria corporativa té avantat-ges: converteix el treballadorenunapart estratègica de lacompanyia i alhora li ofereix elcampdeproves ideal per tirarendavant unprojecte propisense riscos. “De l’emprenedo-ria corporativa enpot sorgirunanova branca denegoci,una spin-offounanovaempresa si el treballador deci-deixmarxar un copha adquiritl’experiència necessària”,insisteixAlbertRiba.

I posaunexemple: “L’èxit deFerranAdriànoésque sigui elmillor cuinerdelmón, sinóqueper la seva cuinahihanpassatalgunsdelsmillors cuinersdelmón.Ha fet d’ElBulli unafàbricade talent”.AlbertRibarecordaunesparaulesque li vadirigirAdriàdesprésd’undinarenquèvanestar xerrantd’emprenedoria i creativitat:“Lavida és comelpòquer, si nohi jugues, noguanyes”.Va serenaquellmomentquanes vacomençar a gestar lametodolo-gianaipes, amb laqual InPre-neur inculca l’actitudempre-nedoradins les organitzacions.Naipes també són les siglesdels passosquehande fer lesempreses: definir lesnecessi-tats, treballar lesactituds,generar les idees i per acabar

planificar i executar els projec-tes queaportaran les solucionsa aquestesnecessitats.

InPreneur treballa general-ment amb grans corporacions.Per exemple, ha treballat ambl’equip directiu i els comanda-ments intermedis deCatalu-nyaCaixa, amb els quals hanrealitzat diverses activitatsper analitzar el clima laboralen unmoment en què l’entitatha hagut d’afrontar situacionsdifícils.

Actualment InPreneur estàformant l’equipdirectiude laCreuRoja aCatalunyaambactivitats per fomentar el lide-ratge i l’entrenament en lapre-sentaciódeprojectes.Demoment, d’aquesta feina jan’han sorgit dues ideesnoves:queés elmomentde recuperarestratègies que s’havienaban-donat enuncalaix i queentempsde crisi –quan la gent témenysdinersperòmés tempslliure– s’had’aprofitarmillor elvoluntariat.

La sevametodologia esmaterialitza encursosde for-mació, seminaris o tallers, peròtambéenactivitatsmenys con-vencionals.RamonCostades-taca elsdynamicduets: “Sónconverses ados ambunperso-natgemediàtic comQuimMas-ferrer, IsidreEsteve iXescoEspar enquèesparlad’untemaconcret quees vol treba-llar”. “L’èxit ésbarrejar l’apre-nentatge amb l’impacte emoci-onal queprodueix el fet queaquestpersonatge t’expliqui laseva experiència”, afegeixAlbertRiba.Tambésón inno-vadores les timbapreneurs:“Ens reunimper jugar a jocsdecartes odausuneshores i estreballenaspectes com laimportànciadeplanificar ocoml’atzarpot impactar en lapresadedecisions”, indicaRamonCosta.g

Fins i tot unaempresa comGoogle, conegudaper haverrevolucionatinternet, hareconegut ques’està quedantestancada. És unfenomen habitualquan les empresescreixen. InPreneurajuda a detectarel talent oculta les empresesper dinamitzari augmentar laproductivitat

TEXT BEATRIZ ARIAS

Noves idees

LA IDEA

PERE TORDERA

Jueves, 5 de julio de 2012

www.expansion.com/catalunya

CATALUNYA

EMPRESAS CON PADRINO

LA ‘START UP’RESUELVE QUEJAS DE USUARIOS DE FORMAAUTOMÁTICA MEDIANTE UN SISTEMA DE INTELIGENCIAARTIFICIAL. LAS COMPAÑÍAS TELEFÓNICAS Y LAS AEROLÍNEAS SON LOS PRINCIPALES CLIENTES DE LA FIRMA.

Cognicor, un ‘call center’artificial para las empresasÁlexSánchez.BarcelonaPoco podía imaginar SinduhJoseph cuando aterrizó enBarcelona –hace seis años,procedente de India– que sutrabajo, estudio y dedicaciónsobre inteligencia artificial lellevaría a crear Cognicor. Setrata de una de las start up ca-talanas más galardonadas delaño. Entre otras distinciones,el proyecto recibió el pasado22 de junio el premio All StarTechs, otorgado por la Comi-sión Europea a las doce mejo-resstartupdelcontinente.

La compañía –fundada porSindhuJoseph,RoshCheriany Surya Dattatreya– se dedicaa la resolución de conflictosentre empresas y clientes me-diante un sistema de inteli-gencia artificial que genera deforma automática, y sin inter-venciónhumana,respuestasalas quejas de los clientes. Así,con la implantación de estatecnología, los departamen-tos de atención al cliente decompañías telefónicas, aerolí-neas o aseguradoras queda-rían relegados a un segundoplano.

El proyecto ya ha recibidoel respaldo de grandes gruposcomoTelefónica,queenmar-zo de 2012 entró en el capitalde Cognicor con una partici-pación del 10%. La start uplleva a cabo actualmente unaprueba piloto para la compa-ñía de telecomunicaciones,además de para líneas aéreasy otras empresas de transpor-

Sindhu Joseph y Rosh Cherian, fundadores de Cognicor. /E.R.

NUEVOSACTIVOS

tedepasajeros.La reducción de costes es la

principal ventaja de Cogni-cor. Según su fundadora, “laresolucióndeunaquejasupo-ne un coste de entre 10 y 50euros para las empresas,mientras que con Cognicor

este gasto no supera los doseuros”.

El proyecto de la firma na-ció en el Instituto de Inteli-gencia Artificial (IIA) del Par-que Tecnológico de la Uni-versitat Autònoma de Barce-lona, donde Sindhu Josephcursó un doctorado durantecinco años en Inteligencia Ar-tificial. El instituto otorgó unaayuda de 50.000 euros enconcepto de apoyo logístico yhumano para la creación delsoftware de Cognicor. Sin

NUEVO ENFOQUE DEL SECTOR

Inpreneur fomenta lacultura emprendedoraI.García-Arnau.Barcelona“Muchas empresas nacenemprendedoras pero luegoabandonan ese espíritu”,asegura Albert Riba, sociofundador de Inpreneur.Con la idea de fomentar lamentalidad emprendedoraenlascompañíasyaconsoli-dadas, Riba y su socio, Ra-mon Costa, fundaron enmarzo de este año la firmacon sede en Igualada(Anoia). A través de forma-ción, talleres y cursos cor-porativos, laempresaofreceservicios de dinamizaciónde la plantilla y de gestiónde proyectos empresariales.“Las compañías siempretienen necesidad de reno-var, lanzar nuevas líneas denegocio... nosotros les ayu-damos a ello implementan-do la cultura emprendedo-ra”,explicaCosta.

Los dos fundadores tie-nen experiencia como em-prendedores. Para Riba,Inpreneur es la tercera em-presa que monta y Costaviene del mundo de la con-sultoría y la docencia. “Em-prender no es solo crear

empresas, es tener una acti-tud para que la compañíacrezca y siga hacia delante”,aseguraAlbertRiba.

ServiciosInpreneurcuentaconclien-tes como Catalunya Caixa,Creu Roja, Urgo Medical oel Barça. El precio de susservicios para el desarrollodelaemprendeduríacorpo-rativa varía mucho según lamagnitud del proyecto; ac-cionespuntualescomocon-ferencias o talleres puedencostar entre 3.000 y 5.000euros, mientras que el pre-cio de un plan de estudio yejecución de un proyectopuede ir desde los 20.000 alos30.000euros.

Los socios invirtieron untotal de 6.000 euros entre lafasedepruebasylaconstitu-ción oficial de la empresa.Cuentanconunequipocola-borador de seis personas, ytienenlaintencióndeacabarel año con una plantilla decinco empleados. Este año,Inpreneur prevé alcanzaruna facturación de 150.000euros.

Ramon Costa (izquierda) y Albert Riba, fundadores de Inpreneur.

La firma lleva a cabouna prueba pilotopara Telefónica,que cuenta conel 10% del capital

LO MEJOR� El equipo de emprendedores ha logrado hasta 56 empresaspatrocinadoras.� Es la primera lotería gratuita de España. La compañía seautofinancia a través de las marcas.

LO PEOR� Se echa en falta una aplicación específica para iPhone odispositivos móvilesAndroid.

LA WEB DE LA SEMANA

AD LOTTSFruto del ingenio de dos jóvenes emprendedoresde Barcelona llega Ad Lotts, un portal webde loterías financiado mediante publicidad.Add Lots es una especie de lotería publicitariagratuita, que proporciona a los usuarios laposibilidad de ganar dinero. En Add Lots, losusuarios no juegan a un número sino que lohacen por cinco marcas. Semanalmente,la compañía realiza un sorteo con premiosdiversos. La web cuenta por ahora con56 empresas patrocinadoras que financianla compañía.

embargo, fue en BarcelonaActiva donde Joseph, aseso-rada por los profesionales deun programa de emprende-duría, se decidió a convertirsu idea en empresa. “Hablécon muchas aerolíneas, com-pañías telefónicas y otros em-presas dedicadas al comercioelectrónico para valorar si miidea era viable”, explica Jo-seph.

AluvióndepremiosDesde su constitución, la fir-maharecibidonumerososre-conocimientos y apoyos. En-tre ellos, destaca los 50.000euros de financiación otorga-dos por el acelerador de em-presas Wayra. “Este recono-cimiento despertó el interésde muchas firmas”, confiesaJoseph. La start up tambiénha ganado el premio BDigitaly ha sido finalista de Empren-dedoresXXI,deLaCaixa.

Parafinalesde2012,Cogni-cor, que por ahora solo operaen fase de pruebas, esperaempezar a facturar. Asimis-mo, los socios de la compañíaya trabajan en la búsqueda denuevos inversores que permi-ten a la compañía llevar susproductos a Europa y EstadosUnidos.

Cognicor recibió elpremio Tech All Star,que reconoce a lasmejores ‘start up’europeas

Impreso por . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

Ramon Costa i Albert Riba dinamitzen les empreses a través d’inPreneur.

JORDI PUIGGRÒS / LA VEU

La nostra missió és contribuir a que les organitzacions es mantin-guin en moviment, focalitzant-nos en activar el talent de les per-sones per ajudar-les a assumir nous reptes a través de l’empre-nedoria corporativa. Així es de-fineix inPreneur, un nou projecte que ha nascut de la mà de dos igualadins, Ramon Costa i Albert Riba. De moment, des d’un petit despatx d’Ig-Nova, ambdós inver-teixen la seva experiència a nivell empresarial per a doctorar-se en dinamització d’empreses. És un projecte fresc, innovador, amb només quatre mesos de vida, que cultiva l’emprenedoria dins de les grans corporacions del país i que sembla ja tenir èxit, a tenor dels primers resultats obtinguts.

Intraemprenedoria“Hem sumat la nostra experiència al servei de les grans organitza-cions”, explica Riba, qui ja va co-nèixer Costa fa molts anys a Jove Cambra d’Igualada. “Nosaltres oferim a les empreses la intraem-prenedoria”, diu Costa. “Anem a ajudar-les a que es dinamitzin in-ternament per fer aflorar els seus emprenedors. Això pot generar nous productes, nous serveis, pe-netrar en nous mercats...”. inPreneur contempla que a les empreses existeixen tres tipus de treballadors: els que algun dia volen ser emprenedors per sí ma-teixos, creant la seva empresa; els que volen fer coses noves, però tenen un concepte del risc limitat; i finalment els que volen ser simples assalariats i no tenir massa problemes. “En el primer cas, si l’empresari ho sap veure bé, pot canalitzar aquesta empre-nedoria per crear spin-off’s, és a dir, noves empreses dins de la

“La nostra aspiració és crear il.lusió col.lectiva a l’organització. El pro-blema és que les em-preses neixen empre-nedores, però quan creixen, deixen de ser-ho”, diuen Ramon Costa i Albert Riba

Dos igualadins creen inPreneur, un projecte que dinamitza les empreses i fomenta la “intraemprenedoria”

D E L ’ A N O I A

DIVENDRES13 de juliol de 2012 15WWW.VEUANOIA.CAT

Igualada

que ja existeix, o amb el suport de l’empresari. Aquí hi guanya tothom. En el segon cas, és un entra de ple la intraemprenedo-ria. Són treballadors que tenen el suport total de l’empresa, i són capaços de generar nous pro-ductes... El que passa és que, en el dia a dia de les empreses, es perd molt aquest espai, no es veu prou. El que fem nosaltres és recuperar aquest terreny”, expli-ca Costa, qui ja ha tingut ocasió d’explorar grans organitzacions com Creu Roja Catalunya, o més recentment, el RCE Espanyol de Barcelona. “Ens faríem creus de quants emprenedors hi ha dins de les empreses”, diu convençut.“És el mateix que quan vas a ven-dre, i et diuen que és més barat retenir un client que ja tens, que anar-ne a buscar un de nou. Doncs a vegades passa el mateix amb el talent. Anem a aprofitar el que tenim, i no cal que anem a buscar ningú de fora”, afegeix l’Albert Riba.Els dos igualadins ja fa mesos, fins i tot abans de constituir ofi-cialment inPreneur, que tracten amb grans corporacions per a intentar “vendre” la intraempre-nedoria. Laboratoris farmacèutics i grans cadenes de franquícies s’han interessat ja per aquest ser-vei, i d’altres ja l’han provat. Han format durant mesos l’actitud em-prenedora de tots els directius de Creu Roja a Catalunya, per exem-ple, o a la secció d’handbol del FC

Barcelona.

Iŀlusió col.lectivaEl procés per dinamitzar les em-preses no és tan llarg com podria semblar. “Primer hi ha la consci-enciació, que pot durar entre tres i sis mesos, i després entraríem definitivament en el projecte, que es pot allargar nou mesos”, diu Riba. “La nostra aspiració és crear

iŀlusió coŀlectiva a l’organització. El problema és que les empreses neixen emprenedores, però quan creixen, deixen de ser-ho”.Per fer més fàcil i atractiu el pro-jecte, inPreneur ha inventat els “duets”. Riba o Costa compar-teixen espai amb algú conegut, mediàtic. L’exmotorista Isidre Esteve, l’actor Quim Masferrer o l’entrenador d’handbol Xesco Es-par ajuden en sessions especials a compaginar la part més emotiva de les seves vivències i aportaci-ons, amb la més tècnica. “El repte és que quan s’acabi la sessió, el treballador faci alguna cosa, i no es quedi molt tocat emocional-ment, però a l’endemà tot sigui igual que abans, com acostuma a passar habitualment a tot arreu. El cert és que aquests duets ens estan donant bons resultats”, diu Riba. Que dos igualadins estiguin fo-

mentant la dinamització interna de les empreses i siguin dos ex-perts en emprenedoria -Costa té llarga experiència en aquest àmbit i Riba, sense anar més lluny, diri-geix el Postgrau en Emprenedoria que es fa a Igualada, recentment premiat a nivell europeu-, fent la seva feina des de la comarca més pobra i amb més atur del país, no deixa de ser curiós. “No cal ser a Barcelona per fer aques-ta feina, es pot fer perfectament des d’Igualada. És més, nosaltres tenim especial cura en que tot el que es pugui, es faci des d’aquí. “Estic convençut que es poden crear projectes importants des d’aquí. Hi ha molt talent d’aquí que ha marxat, però Igualada està molt bé. Aquesta és una forma de demostrar que es poden fer coses des del nostre territori. No cal tenir els clients aquí per tenir el centre d’operacions a Igualada”.

L’exmotorista Isidre Esteve, l’actor Quim Masferrer o l’entrenador Xesco Espar col·laboren en el projecte

05/09/12 18:27¿Por qué cierran los comercios electrónicos? - ¿Por qué cierran lo…presa - Empresas, Pymes, Autónomos, Empresarios - EMPRENDEDORES.es

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¿Por qué cierran los comercios... Los 20 errores del 'e-commerce' El caso de Pearl Over SeasEl caso de Tom Sagan El caso de Qarana Solutions El caso de Teknoland El caso de Bituline

El comercio electrónico despidió el añopasado con un nuevo récord de facturaciónen España, ingresando 9.201 millones deeuros, lo que supone un crecimiento del25,70% frente a 2010 y de un 60% frente a2009, según datos recientes de la Comisióndel Mercado de Telecomunicaciones (CMT).

Datos como estos animan a cualquiera alanzarse a la piscina, pero... ¿sabes cuántastiendas online han cerrado el último año?Nosotros tampoco. Por mucho que hemosbuceado, no hemos conseguido datosconcretos y fiables sobre cuántos barcos hahundido la fiebre del e-commerce ennuestros país. Y como estamos convencidosde que no han sido ni tres ni cuatro, hemosdecidido meter la cabeza bajo el agua yanalizar las causas de algunos naufragioselectrónicos para tratar de desvelar loserrores más comunes que pueden convertir al mar de oportunidades de Internet en una verdadera tormentadigital.

En busca del fracaso

No te vamos a engañar, tampoco nos ha resultado nada fácil encontrar emprendedores que hayan tenidoque cerrar su puntocom y que, además, quisieran contarlo. De hecho, muchos de los fundadores quehabíamos localizado se han ido arrepintiendo por el camino. Pero, ¡lo hemos conseguido! Y continuamoscreyendo que la mejor manera para no ‘patinar’ en esto del e-commerce es conocer los motivos que llevarona algunos emprendedores ha cerrar su tienda online. Ellos lo saben mejor que nadie, porque lo han sufridoen sus propias carnes. Ahora, respiran aliviados con sus nuevos proyectos. Esto es lo que nos han contado.

LOS 20 ERRORES MÁS COMUNES DEL 'E-COMMERCE'

1. Sacar los pies del tiesto... de InternetEn pleno boom inmobiliario, a los fundadores de Expocasa se les ocurrió montar un portal de venta de pisospara extranjeros. “La idea era que la promotora vendiera las casas y nosotros les mostráramos losinmuebles. Nuestro principal error fue desenfocarnos de lo que éramos especialistas. Acabamosinvolucrados en el proceso de venta offline. Lo nuestro era Internet y el negocio se basaba en vender viviendas”, confiesa Juanra Doral, fundador de la extinta Pearloverseas.com y actual director general deFacilisimo.com.

2. Descuidar nuestra marca“Tardas un año en que la gente te conozca y empiezas a vender de forma decente. Tienes que introducirteen el mercado. El problema de las startups es que intentan diseñar un proyecto, un servicio, pero olvidan elmarketing y no saben potenciar un nombre de marca”, explica Javier Martínez Romero, fundador de laclausurada firma Tom Sagan y actual fundador de Scalable. “Crear una marca es la clave para hacer crecerun comercio electrónico”.

3. No escuchar bien al mercado A veces, la pasión del emprendedor produce sordera. En el caso de la inmobiliaria, sus fundadores no

30/08/2012

Hemos reunido los 20 errores más comunes del 'e-commerce'¿Por qué cierran los comercios electrónicos?Si has comenzado a dar los primeros pasos con tu tienda online o estás pensando en hacerlo, añadea tu carrito los consejos de varios emprendedores que, después de equivocarse en sus primerosproyectos, han conseguido ser rentables en la Red.Amel Fernández

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tuvieron en cuenta los cambios que se avecinaban. Como el portal estaba destinado a un público inglés, enese momento no tuvieron en cuenta la repercusión que podía tener la subida del euro. Además, acababa desaltar a los medios el caso Malaya y corrían rumores en Inglaterra sobre la especulación de terrenos enEspaña, algo que no ayudó demasiado.

4. No elegir el momento adecuadoAlgunos proyectos digitales se dejan llevar por el factor ‘novedad’. Muchas startups tienen prisa en salir almercado por miedo a que les copien la idea. Pero... ¿te has planteado si tu mercado está preparado? Comoseñala Doral, en el caso de la inmobiliaria, “es probable que dos años antes hubiera funcionado, porque losingleses estaban comprando aquí y no había tanta desconfianza”.

5. ¿Sabes cuándo pisar el freno?Otro problema fue que “no supimos parar. Hay que ponerse una redline y de vez en cuando escuchar aotros, poner los números encima de la mesa y dejarte asesorar por alguien que tenga la cabeza fría y no sedeje cegar por la pasión que cada emprendedor pone en su proyecto”, destaca Doral.

6. Perder de vista a la competencia No solo tienes que escuchar al mercado, además tienes que oír a la competencia y, para sobrevivir en laRed, “estar siempre a la última”. Como recuerda Doral, en Internet “hay que estar muy atento a lo que haceel resto para ver cuándo lo hacen mal y copiar lo bueno cuando lo hacen bien”.

7. Cuidado con los grandes cambios La mayoría de emprendedores que hemos consultado coinciden en que cualquier cambio drástico en lainterfaz puede resultar fatal para tus ventas. Doral insiste en que se tienen que realizar “modificacionesgraduales para continuar avanzando sin dar bandazos” y no dejar de “escuchar lo que dicen los usuarios”.

8. Innovar demasiado prontoAnticípate lo justo. ¿Se te ha ocurrido pensar que a lo mejor tu innovación puede ser demasiado novedosa?Como explica Albert Riba, fundador de la fallecida Bituline y actual fundador de Kinetical, “puede que noestés preparado o el mercado no esté maduro” para tu servicio o tu producto. Siempre puedes testar tu ideaantes de enfrascarte en ella.

9. Enfocarse sólo en la tecnología No basta con ser un auténtico geek, techy o friki. Para Martínez Romero, “el principal problema que tienenlas puntocom es que las monta gente de tecnología y lo que hace falta es gente con visión de empresa.Algunos “no quieren buscar negocio desde el primer día. Piensan que les va a pasar como a Facebook, queaunque no tengan un modelo de negocio claro desde el principio, luego les van a llover las ofertas”. Por estemotivo, poner los pies en el suelo y los números encima de la mesa desde el día cero resulta crucial.

10. Ignorar a los proveedoresPuede que tengas todo pensado desde el punto de vista tecnológico pero, ¿qué hay de las relaciones contus colaboradores? Martínez Romero asegura que tardaron demasiado en darse cuenta de que “muchosproveedores no nos atendían o retrasaban las entregas si no teníamos una tienda física”. A lo mejor esbuena idea pensar en hibridar tu tienda para sortear este tipo de difcultades. ¿O crees que todo tiene queser online?

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En Canarias existe el problema añadido del transporte y almacenaje de productos no locales, porlo que comercio electrónico se basa más en productos producidos en las propias islas. Aun así nosencontramos con el problema del envío al continente.

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05/09/12 18:27¿Por qué cierran los comercios electrónicos? - ¿Por qué cierran lo…presa - Empresas, Pymes, Autónomos, Empresarios - EMPRENDEDORES.es

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18/09/12 09:38anoiadiari·cat - La Fira de setembre aposta per l’emprenedoria, el networking i l'ocupació - Economia

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Presentació de la 59a Fira desetembre

Etiquetes

fira de setembre,expositors, networking,emprenedors, aci, ocupació

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Promourà l'eslògan 'un aliment, una entrada'

La Fira de setembre aposta per l’emprenedoria, el networking il'ocupacióECONOMIA DIMARTS, 18 SETEMBRE 2012. 03.00H

Els dies 27, 28, 29 i 30 de setembre el recinte firal de Cal Carner acollirà la 59a edició de la Fira de Setembre. L’edició d’aquest anyagafa 'el rol d’animador econòmic' amb la presència per primera vegada de l’Associació del Comerç i la Indústria de Vilanova de Camí(ACI) i la gran aposta per l’emprenedoria, el networking i l'ocupació. D'altra banda la Fira col·laborarà amb el pacte social promoventl'eslògan 'un aliment, una entrada'.

L'últim cap de setmana de setembre tindrà la lloc la 59a Fira de setembre, amb untotal de 210 expositors, 18 menys que l’any passat, i un pressupost de 90.000euros, un 27% menys respecte l’any anterior. Tot i les xifres, Pere Carles, presidentde Fira d'Igualada, afirma que enguany hem fet 'més amb menys' i que aquestaedició té la voluntat i les ganes d’esdevenir un estímul econòmic per la comarca. Enaquest sentit Carles destaca que ‘la fira d'aquest any agafa un rol d’animadoreconòmic’, i això s’assolirà amb la presència l’Associació del Comerç i la Indústriade Vilanova de Camí (ACI), per primera vegada present a la Fira amb una tretena decomerços, i amb l'aposta d'augment del nombre d'activitats a l’entorn de la fira,sobretot en l'àmbit de l’emprenedoria, el networking i l'ocupació.

Sessions de networkingLa Unió Empresarial de l’Anoia serà presenta a la fira amb un espai de networking.Una zona del recinte firal on els empresaris que ho desitgin, amb prèvia inscripció,realitzaran trobades amb altres professionals amb l´objectiu de donar-se aconèixer, intercanviar,...i ampliar la xarxa de relacions comercials. Aquestessessions estan obertes a empreses de la Comarca i també comptaran amb laparticipació d´empreses del Penedès i Garraf a través de les associacions UEP-Unió Empresarial del Penedès, i L’ ADEG Associació d’Empresaris del Garraf.Inscripcions al web www.uea.cat, trucant al telèfon 938052292 o al correuelectrònic paula@uea.cat.

Emprenedors per mitjà de jocs de taulaLa TimbaPreneur reunirà 30 persones que es dividiran en 6 taules. En cadascunad’elles s’hi plantejarà un joc de taula (amb cartes, daus, etc.) que servirà pertreballar una de les competències que ha de tenir una persona emprenedora. Elsjocs estaran dirigits pels tres dynamic partners d’inPreneur, Ramon Costa, AlbertRiba i Oriol Ripoll, que al final de la sessió faran una reflexió sobre cadascuna deles competències proposades. Els interessats en prendre part en aquesta activitatpoden apuntar-se escrivint al correu-e mail@inpreneur.com fins que s’arribi a les30 places seguint l’estricte ordre d’inscripció. Les TimbaPreneur és un dels serveisque inPreneur ofereix a empreses per fomentar i reflexionar sobre l’actitudintraemprenedora.

Vídeo currículumsAquest any la Jove Cambra d’Igualada ha volgut reinventar la seva aportació a lafira. En aquesta edició l’entitat igualadina presenta el programa ‘No t’aturis’ que téper objectiu apropar a la ciutadania les eines bàsiques per trobar feina. En aquestsentit, durant els dies de la fira s’oferiran cursos sobre com s’ha de parlar enpúblic, com fer una entrevista de feina, i al final els participants faran el seu vídeocurrículum per que el puguin presentar a les empreses on vagin a buscar feina.

'Un aliment, una entrada'Una altre de les novetats d'aquesta 59a edició és la col·laboració de Fira d'Igualadaamb el pacte social impulsat per l'ajuntament. La Fira promourà l'eslògan 'unaliment, una entrada' amb l'objectiu que cada persona que visiti la mostra porti unaliment. Tots els aliments recollits seran entregats al banc d'aliments.

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17MIRANT ENDAVANT20 de setembre de 2012

Passeig Jacint Verdaguer, 118 - Tel. 93 803 19 31 - 08700 Igualadaigualada@inlingua.es - www.inlingua.es Visita’ns i t’informarem

La teva formació és el nostre compromís

La Fira de Setembre aposta per l’emprenedoria, la comarca i la solidaritatDimecres de la setmana vinent,

amb la proc lamació de les pubilles i l’acte acadèmic, es donarà el tret de sortida a la Fira de Setembre Multisectorial, que enguany arriba a la 59a edició. El recinte firal de Cal Carner s’obri-rà l’endemà dijous a partir de les 7 de la tarda, amb la presència de les autoritats i representants dels diferents estaments que col-laboren en l’organització: Ajunta-ment d’Igualada, Consell Comarcal de l’Anoia, Unió Empresarial, Jove Cambra i Cambra de Comerç de Barcelona delegació a l’Anoia.

Aquesta edició de la Fira que s’allargarà fins al 30 de setembre, acusa, va dir Pere Carles en la seva presentació, la situació actual de crisi i tot i la reducció del pressu-post --un 27% menys-- han confir-mat la seva assistència un total de 192 empreses de diferents sectors; hi haurà també 13 entitats, 50 ar-tesans i set espais de degustació, fent un total de 210 expositors vinguts en un 46.1 % d’Igualada, un 27% de la comarca, un 21.9 % de la província i el cinc per cent restant de fora.

D’entre les múltiples activitats que detallarem en la propera edi-ció de L’Enllaç, destacar l’speed networking (trobades per a em-presaris i emprenedors) que orga-nitza la Unió Empresarial, i també la novetat del TimbaPreneur (jocs de taula per mesurar i potenci-ar la capacitat emprenedora) que

organitza l’empresa igualadina in-Preneur.

Per a aquestes dues activitats cal fer la inscripció, al web de la Unió Empresarial www.uea.cat o enviant un correu a mail@inpre-neur.com segons respectivament.

Acte acadèmic d’Eliseu Climent

Dimecres a partir de les 8 de la tarda, al saló de sessions de l’Ajun-tament d’Igualada s’hi farà l’acte de proclamació de la pubilla de la Fira, Emma Sellarès i Canals i les seves Dames d’Honor, Carla Tar-rida i Canals i Marta Marimon i Castelltort.

Seguidament tindrà lloc l’ac-te acadèmic que anirà a càrrec d’Eliseu Climent, president d’Acció Cultural del País Valencià. Climent és un reconegut promotor cultural i empresari de l’àmbit editorial del País Valencià, principalment amb

Tres i Quatre, una de les editorials més importants del mercat editori-al valencià, conegut pel seu com-promís amb la cultura catalana.

Preu de l’entrada: un aliment

Una de les novetats d’enguany i que avancem per anar preparant igualadins i anoiencs que visitin la Fira, és que enguany, per accedir al recinte firal no caldrà pagar en-trada però si que es demana que es col·labori amb l’aportació d’ali-ments (llaunes, aliments envasats al buit, begudes, fruits secs, pas-tes, arròs...) que es faran arribar al Banc d’aliments d’Igualada per tal de ser repartits a les famílies necessitades.

Recordem que en la propera edició de L’Enllaç ampliarem la in-formació dels actes paral·lels pro-gramats dins la Fira de Setembre Multisectorial.

La presentació es va fer dilluns a la tarda

Setmana de la Gent GranRUBIÓ

Diumenge vinent, dia 23, tindrà lloc un dels actes més signi-

ficatius de la Setmana de la Gent Gran de Rubió, que és el dinar d’homenatge als avis, amenitzat per l’acordionista Valentí Alsina

Parrot, el qual oferirà romanços i cançons.

La cloenda de la setmana serà el dia 30, a les 6 de la tarda, amb la representació de l’obra El sopar dels idiotes, a càrrec del grup de teatre de Sant Guim de Freixenet.

Catequesi i Curset Prematrimonial a la Sagrada FamíliaIGUALADA

Tothom qui estigui interessat en les activitats de Catequesi

Parroquial de la Sagrada Família d’Igualada pot formalitzar la ins-cripció del 24 al 28 d’aquest mes de setembre, de 6 a ¾ de 8 de la tarda, als locals parroquials.

D’altra banda, dissabte vi-nent, dia 22, a 2/4 de 5 de la tar-da, als locals parroquials tindrà lloc el Curset Prematrimonial, obert a totes les parelles, siguin d’on siguin.

Curs d’higiene posturalIGUALADA

Si el teu cos es ressent quan car-regues o aixeques un objecte,

quan te’n vas a dormir, quan estàs treballant moltes hores assegut i també quan estàs fent activitats domèstiques, al curs d’higiene postural t’aconsellaran la manera adequada i correcta de realitzar tots aquests moviments, evitant

lesions a llarg termini o molèsties en el nostre cos.

El curs és els dijous de 8 a 9 del vespre, del 4 d’octubre fins al 20 de desembre. Us podeu inscriure a l’Equipament Cívic Polivalent - Ca-sal Cívic Montserrat, c/ Orquídies, 7, presencialment o per telèfon al 938043661. L’activitat és gratuïta (5 euros de material general).

Xerrada: Hipoteques, lleis sense justíciaIGUALADA

El proper dissabte 22 de setem-bre, la Plataforma d’Afectats i

Afectades per la Hipoteca de l’Ano-ia/PAH-Anoia convoca la xerrada pública “Hipoteques: lleis sense jus-tícia”, amb la participació d’Ada Colau, cofundadora de les PAH i coautora del llibre Vides Hipote-cades, conjuntament amb Lídia Huertas, advocada i membre de la

PAH-Anoia. La xerrada està prevista per a les 18 h, a l’Espai Cívic Centre, c/ Trinitat, 12 d’Igualada.

El tema de la xerrada és de ra-biosa actualitat i interès social per a totes les persones afectades per aquestes lleis hipotecàries injustes i per a tothom que vulgui infor-mar-se directament sobre què són les PAHs i els seus objectius globals i col·lectius.

L’Equipament Civíc Montserrat acull la Jove Rondalla

Concert de Quim VilaÒDENA

Aquest proper dissabte 22 de setembre començarà, a les 9

del vespre, l’actuació d’en Quim Vila al Teatre Centre Unió Agríco-la, situat a l’Avinguda Manresa, 103.

Salseta Discos 2012 amb te-mes com No vull sortir de la presó, Apologia del frau, La mà al calaix,

Analgèsia Blaugrana, L’Esquerra Milionària, Ai Catalunya, El meu país és ben parit (però deixat es-tar…) es repassen amb ironia i sar-casme les virtuts i misèries de la societat catalana, aquest cop amb un enfoc més polític, agafant com a referència les influències i trau-mes melòdics i harmònics rockers de la infantesa musical.

5è Trec a Hípica La TossaSANTA MARGARIDA DE MONTBUI

L’espai Hípica La Tossa organitza per aquest cap de setmana el

cinquè Trec, obert a les categories infantil, benjamí, aleví i cadet. Al

llarg del matí de diumenge tindran lloc les proves. A banda de la com-petició pròpiament dita, s’ha orga-nitzat un concurs de dibuix obert als nens i nenes fins a 16 anys.

IGUALADA

Dilluns vinent, la Jove Ron-dalla, coordinada i moni-

toritzada per Silvia Abad i el seu col·laborador Joan Sánchez, actuals membres de la Rondalla Nova Unió, arrenca la seva activi-tat dintre de l’Equipament Civíc

Montserrat, amb l’objectiu de for-mar infants de 6 a 14 anys en l’àm-bit musical d’instruments de corda, pols i pua.

Si voleu passar una bona es-tona, cantar i aprendre a tocar un instrument, ens podeu trobar di-lluns i dimarts de 19 a 20 hores.

Isabel Coixet rodarà a IgualadaIGUALADA

Aquesta setmana ha comen-çat el rodatge de la pel·lícula

“Ayer nunca termina” que sota les ordres de la directora Isabel Coixet, té com a principals prota-gonistes Javier Cámara i Candela Peña.

Del film no n’ha trascendit gai-re cosa, ja que tots els participants, tant equip tècnic, com artístic han signat una clàusula de confiden-cialitat ja que la directora no vol revelar-ne, de moment, la trama. El que s’ha confirmat és que la ciu-

tat d’Igualada ha estat l’escollida per rodar escenes d’exterior; tot i que no hi ha determinats els dies,

s’espera que sigui al llarg d’aquest mes de setembre.

Ramon Costa i Albert Riba van fundar l’any passat inPreneur.

Darreres places en el curs de la UEA sobre organització del temps

L’octubre, programa formatiu d’habilitats directives per a dones

REDACCIÓ / LA VEU

L’Ajuntament d’Igualada i el Con-sell Comarcal de l’Anoia, en el marc del projecte ATENEA del Programa Anoia Activa, organitza un Programa Formatiu d’Habili-tats Directives adreçat a dones que ocupen càrrecs tècnics o de responsabilitat, o que vulguin pro-mocionar a llocs de responsabili-tat.L’objectiu del projecte ATENEA és fomentar la inserció laboral i millorar l’ocupació de dones amb perfils formatius i/o professionals alts. En aquest sentit, el Progra-ma d’Habilitats Directives pro-posa la millora del potencial pro-

fessional de dones amb un nivell competencial alt i incrementar les habilitats directives necessàries per a la gestió i desenvolupament professional.Es tracta d’identificar i capacitar a les dones en incorporar-se o pro-mocionar a llocs de responsabili-tat, tot acompanyant-la en el pro-cés de consolidació professional, oferint un programa de desenvo-lupament formatiu fomentat en les competències directives: habi-litats, coneixements i actituds.Adjunt trobareu el Programa For-matiu que tindrà lloc els propers dies: 03, 10, 17 i 24 d’octubre, de 13:00 a 16:00, a Ig-nova Tecnoes-

pai (Av. Barcelona, 105, d’Iguala-da). *Les places són limitades i la confirmació al curs es realitzarà per estricte ordre d’inscripció.El Programa Formatiu està em-marcat en el programa comarcal Anoia Activa. Aquesta acció ha estat subvencionada pel Servei d’Ocupació de Catalunya, en el marc del Projecte “Treball a les 7 comarques” i cofinançada pel Fons Social Europeu.Esperem que el Programa sigui del vostre interès i preguem con-firmació de l’assistència a la Sra. Mireia Aparicio, al 93 805 57 10 o bé per correu electrònic aparici-om@aj-igualada.net

D E L ’ A N O I A

DIVENDRES21 de setembre de 2012 15WWW.VEUANOIA.CAT

Igualada

Durant molts anys el consum in-tern ha estat el motor de l’eco-nomia. S’incitava a gastar. De-ien que fent-ho s’anava millor. I molts s’ho van creure. I si falta-ven diners, arribava tot el crèdit que fes falta. Només calia tenir una feina. Sense treballar massa hi havia qui guanyava molts di-ners. Ara diuen que n’hi ha molt de “guardat” a l’espera de que hi hagin noves oportunitats. Però de moment en lloc d’opcions on invertir només hi ha “bandolers” que estan a la que salta per es-quilar a qui badi. Per això ningú està tranquil amb els estalvis. Saben el que ha costat acon-seguir-los i quants els cobegen (impostos, preferents, familiars necessitats, borsa, fallides, im-pagats, robatoris...) Amb aquest panorama molts es pregunten què cal fer. Actuar amb inteŀligèn-cia recomana prudència i resistir. Mirar d’adaptar-se a una situació que durarà molt de temps.Així la crisi està canviant els com-portaments de la societat. A les empreses hom s’ha adonat de la importància de l’efectiu i s’exi-geix ajustar-se als preus. Tothom vol assegurar els pagaments. I a les llars les coses no són molt di-ferents. Tenir un pressupost més reduït obliga a una millor admi-nistració. I es compra menys per cada tiquet, però amb més freqüència. Es disposa de més temps i es dedica a informar-se, a cercar oportunitats, nous pro-ductes, nous establiments i nous sistemes de compra. Alguns fabricants apliquen ací estratègies de preus, formats i productes que utilitzaven en eco-nomies en vies de desenvolupa-ment. Unilever, un dels grans fa-bricants europeus, assegurava que l’empobriment generalitzat els portarà a reduir la grandària dels envasos per oferir preus més assequibles. Altres pensen que hi ha oportunitats accelerant tecnologies que modifiquin els comportaments i hàbits. Però el cert és que la caiguda del con-sum és profunda, prolongada i sense perspectiva de millora a curt termini. Per això la marca blanca continua guanyant prota-gonisme, sobretot entre els més joves. En alimentació ja repre-senta prop del 44% de les ven-des (per volum i el 39% del va-lor) però en alguns articles arriba al 75% de les transaccions.L’informe anual del sector del

PERE PRAT

comerç detallista que elabora la Generalitat destaca que a les grans superfícies de Catalunya durant el 2011 les vendes d’arti-cles d’alimentació van caure qua-si amb el mateix percentatge que la resta de productes. Les grans superfícies perden protagonis-me enfront d’altres formats més integrats en la trama urbana. Així s’estalvien despeses de cotxe i a més es pot socialitzar amb veïns i coneguts. La botiga tradicional manté una quota del 25%. Però amb la baixada de vendes acu-mulades en els darrers anys (en alguns productes prop del 40%) molts són els comerços que s’ho passen malament.Per atreure clients s’ajusten preus, es fan promocions, llan-çaments continuats de nous productes i publicitat massiva per orientar i incentivar el con-sum. Però són estratègies que no funcionen com abans. Alguns establiments han d’incorporar articles més econòmics per fer front a la competència creixent. Els joves, que sempre ha estat un segment consumista -com ara majoritàriament han de viure amb diners que els donen, però no es guanyen – veuen com un luxe els productes emocionals, la moda, el mobiliari, la decoració i fins i tot la cultura. I els cotxes i l’habitatge són senzillament ina-bastables si no tenen treball. La pujada de l’IVA ha fet que al-guns productes i serveis hagin fet un salt espectacular. I la tempta-ció i pressió per adquirir-los sen-se pagar l’impost distorsiona el mercat. La societat ha canviat. Hi ha més famílies monoparen-tals, joves que viuen amb amics, comunitats familiars reagrupa-des. Els jubilats representen el 22,5% de la població, les pare-lles amb fills petits (16,8%) i els adults independents el 7,2%. El consumidor ha madurat i ja no pot seguir tan fàcilment les ten-dències. Això implica una refor-mulació en l’equilibri de poders. Els fabricants ja havien perdut capacitat en favor de la distribu-ció, però ara és el moment del consumidor. Té eines per fer-se un procés de compra a mida i per seleccionar i determinar en què gastarà els seus diners. Sap que en té menys i ha de d’admi-nistrar-los de manera intel·ligent. Tothom s’ha d’adaptar a la nova situació i seguir vivint. Són temps de resistència i de canvis.

Ai el consum

inPreneur fomentarà l’emprenedoria amb una original sessió de jocs de taula a la FiraREDACCIÓ / LA VEU

Conèixer i fomentar les compe-tències dels emprenedors per mitjà de jocs taula. Aquesta és la proposta que prepara inPreneur, empresa dedicada a la dinamitza-ció d’organitzacions, per a la Fira de Setembre d’Igualada. La inici-ativa, que duu per nom TimbaPre-neur, tindrà lloc el divendres 28 de setembre, des de les 18.30 fins a les 20.00 hores a Fira d’Igualada.La TimbaPreneur reunirà 30 per-sones que es dividiran en 6 tau-les. En cadascuna d’elles s’hi plantejarà un joc de taula (amb cartes, daus, etc.) que servirà per treballar una de les competènci-es que ha de tenir una persona emprenedora. Els jocs estaran dirigits pels tres dynamic partners d’inPreneur, Ramon Costa, Albert Riba i Oriol Ripoll, que al final de la sessió faran una reflexió sobre cadascuna de les competències proposades. Els interessats en prendre part en aquesta activi-tat poden apuntar-se escrivint al correu-e mail@inpreneur.com fins que s’arribi a les 30 places seguint l’estricte ordre d’inscripció. Les TimbaPreneur és un dels serveis que inPreneur ofereix a empreses per fomentar i reflexionar sobre l’actitud intraemprenedora.inPreneur, fundada el 2011 pels igualadins Albert Riba i Ramon Costa, és una dinamitzadora d’or-ganitzacions, tal i com ja us va ex-plicar La Veu en un reportatge fa

algunes setmanes. Fomenta la in-traemprenedoria –també anome-nada emprenedoria corporativa- i està especialitzada en activar el talent ocult existent dins d’empre-ses i organitzacions, fent que en elles hi aflorin els emprenedors interns (intraemprenedors) capa-ços de gestionar el canvi. Els seus socis parteixen de la base que, en un món altament canviant, les or-ganitzacions no poden aturar-se si volen seguir vives. L’objectiu d’inPreneur, doncs, és ajudar-les a mantenir-se en moviment incul-cant-hi l’esperit emprenedor que les permeti desenvolupar nous productes per als mercats, crear nous serveis per als clients, adop-tar noves estructures de treball i incorporar noves actituds. Per fer-ho, ofereixen serveis d’orien-

tació i acompanyament als equips directius, de formació (seminaris, tallers, conferències, jocs...) i d’in-cubació de projectes.En menys d’un any, aquesta em-presa igualada ja ha ofert els seus serveis a organitzacions com el FB Barcelona (secció d’hand-bol), el RCE Español, Creu Roja Catalunya, Foment del Treball o la Fundació Isidre Esteve; i a empreses com Catalunya Cai-xa, Urgo Medical, Laboratorios Zambon o Mutua Universal. En un àmbit més proper, inPreneur imparteix seminaris formatius al viver d’empreses Ignova Tecno-espai i a la Unió Empresarial de l’Anoia, a més de col·laborar amb l’empresa de formació Ceina i en projectes del Consell Comarcal i de TICAnoia.

La UEA ens informa que ja quasi no queden places en el seu curs de gestió i organització del temps (Time Manager), que es farà els dies 27 i 28 de setembre. L’objec-

tiu dels curs és proporcionar als seus assistents les eines ade-quades per gestionar, organitzar i optimitzar eficientment el temps laboral, a fi que aquest es trans-

formi en un aliat de l’organització, així com en un element clau i dife-renciador per la consecució de la competitivitat a l’empresa. Infor-mació al Tel. 938052292.

CATALUNYA

Martes 25 septiembre 20122 Expansión

Intraemprenedoria

E stemimmersosenunasituaciórealmentcomplicada:gent a l’atur, organitzacions que es redueixen i em-preses que tanquen però, en aquest mateix entorn, es

creen noves empreses i sobretot hi ha persones que decidei-xen lluitar pels seus somnis i projectes. Però cal que vigilemja que ens oblidem d’un fet molt important. Les organitza-cions que ja estan al mercat van néixer un dia gràcies a per-sones també emprenedores. La crisi real és que moltesd’elleshanaparcataquestaactitud.

L’actitud emprenedora és aquella que fa que una personaambunsomnitingui lasuficientpassiópertirar-loendavanti, sobretot,quepassia l’accióperoferiralmercatunasolucióquedonirespostaaalgunproblemaosatisfacialgunaneces-sitat que el mercat està disposat a comprar. Entenent això,calquesiguemcapaçosdesepararigestionarelriscqueaixòpot implicar. Un emprenedor assumirà un risc personal, unriscfinanceri,sobretot,elriscdecrearunespaionfer-ho.Ésa dir, crear empresa i crear riquesa. Per contra, les empresesjaexistents,quevannéixerambpersonesemprenedores,calque recuperin aquest espai per emprendre dins seu i oferei-xin oportunitats al talent de què disposen, facilitant que elspropis empleats emprenguin, assumint l’empresa el risc ne-cessari. Cal potenciar els intraemprenedors, per dos motius:

-Mantenir l’essència emprenedora que va fer néixer l’or-ganització i, així, oferir al mercat nous reptes, idees i solu-cionsquelipodenferrecuperarlail·lusiód’anysenrere.

-Potenciar el talent ocult que té l’organització i que moltscops viu amagat, o bé perquè la direcció de l’empresa noaposta per ells, o bé perquè ells es pensen que l’empresa novolo,finsitot,perquènosapcomdir-hointernament.

Assolir-ho és possible i necessari. Si ens hi fixem bé, veu-rem que les empreses exitoses són conscients d’aquest puntimirend’implantar-ho. Sabenque,perfer-ho,cal:

-Mentalitzar les direccions de les organitzacions perquèactivin la cultura emprenedora dins de l’empresa sense por,perquè el cost de tenir el talent ocult desaprofitat és molt alt.

-Mentalitzar les persones de les nostres organitzacionsperquè arrisquin dins de les empreses on estan treballantperquè, fent-ho així, s’asseguren la seva feina. Faran quel’empresa els necessiti més i, sobretot, estaran arriscant iaprenent tot minimitzant molts dels riscos que hauriend’assumirsihofessinexternament.

Un emprenedor intern és aquella persona que actua coma emprenedor, assumint riscos i convertint-los en oportuni-tats d’aportació de valor, dins d’una organització ja creadaamb la qual s’identifica, però de la qual no en té ni la propie-tat ni els riscos financers. De la situació actual ens en sorti-rem segur, però cal mantenir el suport als emprenedors quevolem començar de zero i també cal que les organitzacionsjaexistentsrecuperinaquestaactitudinternament.

MARTAVALLS DA EL SALTO A CHINALa presidenta de Punto Blanco ha encontrado a un socio enHong Kong que permitirá que la compañía catalana de ropainterior dé el salto al gigantesco mercado chino.Laempresaria textil ha apostado por mantener en Catalunyael grueso de la producción del grupo con sede en Igualada.

LA FOTO

PRESIDENT Y ALCALDE, JUNTOS EN LA MERCÈEl president de la Generalitat,Artur Mas,y el alcalde de Barcelona,XavierTrias,coincidieron ayeren los actos celebrados con motivo de la fiesta de la Mare de Déu de la Mercè, la patrona de lacapital catalana.En la imagen,Mas yTrias,a la salida de la misa oficiada en la Basílica de la Mercè.Ala llegada al templo,president y alcalde fueron recibidos con abucheos por parte de un grupode trabajadores del metro,que secundaron ayer una jornada de huelga.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

Con casi dos millones de visi-tantes, Catalunya fue en agos-to el primer destino turísticode España. Además, fue la co-munidad que protagonizó lamayorsubidadelmes,conca-si un 15%, y aportó 255.000turistas más respecto a agostode 2011. Los mercados quehan impulsado este aumentohan sido los de Francia y Rei-no Unido. Entre enero y agos-toelalzahasidodel12%.

Muchos empresarios justi-fican el temor a expresarpúblicamente su opiniónsobre la posible indepen-dencia de Catalunya de lasiguiente forma: “no nosmetemosenpolítica.”Enelfondo quiere decir que “noqueremos líos ni enfadar-nos con nadie.” El proble-ma de esta prudencia esque no se discute un temabaladí, sino radical. La opi-nión de los empresariosdebe saberse. Sea cuál sea,paragenerardebate.

Catalunya lidera en turismo Cuandola políticaafecta a losnegocios

EL MENSAJE DETRÁS DE

LAS FRASES

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

DOLORS CAMATSPortavoz de ICV“No tocan adhesionesa ninguna campaña; esgroseramente electoralistaque CiU nos quieraposicionar sobre unapropuesta de resoluciónque no existe”.

RAMON FONTSERÉDirector de Els Joglars“Sin esta crisis,posiblemente estaríamostodos menos activos”.

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0D1 DGVAR 13-02 M 96,439 96,992 95,992 96,492 96,992 95,9927-96,9927 0,160 800.000,00 773.222,60 11,320E9 DG4,95 20-02 M 97,660 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 5.000.000,00 3.648.094,20 —0F6 DG5,75 15-06 M 106,480 106,435 105,052 106,215 105,052 106,4350-105,0527 1,433 21.100.000,00 22.713.954,40 3,340N0 DG4,75 13-04 M 96,000 98,000 98,000 98,000 98,000 98,0000 1,952 3.000,00 2.998,50 8,280P5 DG4,75 12-11 M 98,499 98,500 98,500 98,500 98,500 98,5000 3,997 9.000,00 9.224,70 14,700Q3 DG5,25 13-11 M 93,698 93,748 93,650 93,694 93,748 93,6500-93,7480 4,418 11.000,00 10.792,30 11,320R1 DG4,50 13-04 M 96,996 96,996 96,996 96,996 96,996 96,9962 0,700 40.000,00 39.078,80 10,100F6 DG5,75 15-06 M0 106,435 106,419 105,037 106,200 105,037 106,4198-105,0376 1,449 21.100.000,00 22.714.078,90 3,340N0 DG4,75 13-04 M0 95,000 94,500 93,510 93,571 94,500 93,5100-94,5000 1,965 16.000,00 15.285,90 17,000P5 DG4,75 12-11 M0 98,500 99,000 98,400 98,748 98,990 98,4000-98,5000-99,0000-9 4,010 96.000,00 98.648,70 13,110Q3 DG5,25 13-11 M0 93,550 95,010 95,010 95,010 95,010 95,0100 4,432 29.000,00 28.838,20 10,000E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —

24-IX-12

Dynamic Partner & CoFounder inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

expansioncat@expansion.com

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell,Bernat García,Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

Passeig de Gràcia,11,escaleraA,5ª planta08007 Barcelona

Teléfono: 93 496 24 00Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

LLEGADA DE TURISTAS INTERNACIONALES POR CCAAVariación Enero-agosto Variación

Agosto interanual (%) (acumulado) interanual (%)

Catalunya 1.994.943 14,7 10.394.945 12,1Baleares 1.882.498 2,8 7.762.840 2,4Andalucía 1.084.185 9,6 5.384.603 -2,5Canarias 822.014 0,1 6.627.189 -0,1C. Valenciana 750.945 0,9 3.751.056 -0,8Madrid 381.620 -29,7 3.022.511 4,7Resto CCAA 946.383 15,3 3.783.582 4,3TOTAL 7.862.589 5,0 40.726.726 3,6Fuente: Ministerio de Industria, Energía y Turismo

Efe

Impreso por . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

TEMA DEL DIA32

LA RENOVACIÓ LaFiraMultisectorial arriba a l’edició número 59 amb la voluntat de ser unmotor per reactivar l’economia de l’Anoia.Enguany augmenta la presència anoienca i els expositors igualadins sónmenys de lameitat. Gràcies a l’acord ambels comerciants deVilanova,el nombre d’estands arribarà als 262 i s’amplia l’oferta d’activitats. El certamen espera atraure fins a 32.000 visitants al recinte deCal Carner.

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La Fira Multisectorial d’Iguala-da espera atraure uns 32.000 visi-tants en la seva 59a edició. Des d’a-hir fins diumenge, el recinte de CalCarner acull 262 estands, entreels quals s’hi poden trobar 192comercials, 13 entitats, 50 paradesd’artesania i 7 de degustacions.Malgrat una reducció del 27% delpressupost, que és de 90.000 euros,la fira presenta una de les sevesedicions més lluïdes.

En aquesta edició, Fira d’Igua-lada ha buscat sinergies amb elmunicipi veí, i enguany destaca laincorporació de 22 establiments deVilanova a la mostra. Sota el nom«Centre Comercial Vilanova», s’a-gruparan sota una mateixa marcaels expositors vilanovins, que vet-llaran per oferir una imatge pròpia.El color dels estands i de la mo-queta són diferents i també la dis-tribució dels estands, disposatsen forma de plaça.

Al llarg del cap de setmanas’han programat activitats per atots els gustos i edats. Els visitants

podran gaudir d’exhibicions deBollywood, hip-hop i danses tra-dicionals, o bé acostar-se al teatrede l’Ateneu per veure el playbackLlum i Color de l’Associació de laGent Gran d’Igualada. Per als méspetits hi haurà activitats infantils italler de maquillatge.

S’han programat tota mena decompeticions esportives de tennis,esquaix, frontennis, pilota basca,tennis taula, futbol, enduro, oBMX. També cal destacar el con-curs de manejabilitat amb carrosde pagès i d’enganxos, diumengeal matí al parc 11 de Setembre.

No hi falten clàssics com el con-curs de pintura ràpida, que aquestany compleix 42 edicions, o l’ho-menatge a la parella d’avis mésgran de la comarca. A més, els mésgolafres podran gaudir de la de-gustació de productes artesans«L’Anoia, del camp a la taula». Elscomerciants del Mercat de Sant Hi-lari de Vilanova també oferiran ta-pes de 7 a 9 del vespre del dissab-te i un vermut de 12 a 2 del diu-menge.

A.S. | IGUALADA

Igualada i Vilanova sumen esforços perfer una Fira Multisectorial més lluïdaEl certamen afronta una retallada del 27%mantenint el nombre d’estands i fentmés activitats per a tots els públics�

Font: Ajuntament de Vilanova del Camí BET PADRÓ

� ELS VILANOVINS S’ACOSTENA LA FIRA

Recorregut del tren de Vilanova cap a la fira

SantNicolau

SantaLlúcia

11

22

33

Barri dela Lluna

La PauCampde Rei

NucliAntic

SantHilari

Eixample

Polígon industrialPla de Rigat

Bonavista

Direcció FiraMultisectorial

(Cal Carner)

Direcció FiraMultisectorial

(Cal Carner)

L’Ajuntament de Vilanova i l’As-sociació Comerç i Indústria (ACI),en la seva estrena com a inte-grants de la Fira Multisectoriald’Igualada, posaran a disposiciódels veïns un trenet turístic, que co-brirà el trajecte entre Vilanova i elrecinte firal de Cal Carner.

El vehicle vol ser una atraccióper què els vilanovins s’animin a

visitar el certamen i ho puguinfer còmodament i sense necessi-tat d’agafar el cotxe.

El trenet té capacitat per a unaseixantena de persones i funcio-narà dissabte i diumenge, 29 i 30 desetembre. Al matí farà dues sorti-des des de Vilanova del Camí, a les10 i a les 12. La tornada es farà desdel recinte firal a les 11 del matí ia la una del migdia. A la tarda, elprimer viatge des de Vilanova, esfarà a les quatre de la tarda i con-tinuaran a les sis i a les vuit. Les tor-nades des d’Igualada es faran a lescinc, les set i les nou del vespre.

El trenet farà tres parades, a laplaça Vilarrubias, al carrer Felip II

(al barri de Santa Llúcia) i al car-rer Roger de Flor (al barri de laPau).

El recorregut passa per la car-retera d’Igualada, carrer i plaça Ma-jor, Migdia, Santa Llúcia i Felip II,on farà una parada. El trenet con-tinuarà pel carrer Manresa, Alba,Antonio Machado Ramon Llull iRoger de Flor, on està previstauna altra parada. Continuarà perVerge de Montserrat, Molí i PapaJoan XXIII, on farà la darrera pa-rada (a tocar de la plaça Vilarru-bias). El trajecte continua pel car-rer Major, carretera d’Igualada, iAvinguda Pau Casals fins al recin-te Firal del Cal Carner.

REDACCIÓ | VILANOVA

De Vilanova a Cal Carner amb trenetAjuntament i ACI oferiran

un trenet turístic perquè elsveïns puguin anar a la firasense agafar el cotxe

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El recinte de Cal Carner espera uns 32.000 visitants en aquesta edició de la Fira Multisectorial

DIVENDRES, 28 DE SETEMBRE DEL 2012 | Diari d’Igualada

PARTICULARITATS DE LA MOSTRA

Un aliment, una entradaL’entrada a la Fira de Setem-bre és totalment gratuïta, com

cada any, però en aquesta ediciól’organització proposa a tots els visi-tants que portin un aliment com apagament simbòlic, que s’entregaràal Banc d’Aliments. Novetat: tennis al pati exterior

En aquesta edició les paradesde les entitats, que tradicio-

nalment s’ubicaven a l’exterior delrecinte de Cal Carner, s’integren al’interior de la fira, ja que el pati aco-llirà proves i circuits d’habilitats detennis, a càrrec del Club Esportiu LesMoreres-Cal Font Wellness Centre.

Igualada Comerç repartiràbosses exclusives d’Igualada

Per cada compra superior a 10euros, els associats a Igualada

Comerç donaran vals per a bossesexclusives d’Igualada, que es podranrecollir a l’estand de l’entitat.

Lecco i Guimaraes, dues visitesincondicionals

Les dues ciutats europeesagermanades amb Igualada,

la italiana Lecco i la portuguesa Gui-maraes no faltaran a la seva citaamb la Fira, des d’on exhibiran les

seves especialitats gastronòmiquesi mostraran l’oferta turística als visi-tants.

La pubilla i les dames d’honorHi ha poques fires quetinguin una pubilla pròpia. La

d’Igualada n’és una. Enguany seràEmma Sellarès i l’acompanyaran lesdames d’honor Carla Tarrida i MartaMarimon.�

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FIRA D’IGUALADA

A.S.

Un dels punts forts d’aquestaedició de la Fira Multisectorial ésl’alt nombre d’activitats paral·le-les que presenta, entre les qualsdestaquen premis i sortejos im-portants. Els visitants tenen l’op-ció d’aconseguir un premi de3.000 euros, guanyar un iPad 3 ogaudir d’un cap de setmana deluxe.

Com s’ha fet en les darreres edi-cións, Fira d’Igualada manté el seutradicional premi de 3.000 eurosentre totes aquelles persones quehagin comprat un cotxe durant elsdies del certamen. Paral·lelamentl’ACI, (Associació del Comerç i laIndústria de Vilanova del Camí)en col·laboració amb l’Ajunta-ment de Vilanova del Camí, tam-bé ha promogut diferents activi-tats promocionals en el marc dela Fira.

S’ha editat una revista comer-cial, que s’ha repartit pels domi-

cilis de Vilanova del Camí i tam-bé es podrà trobar a partir de di-jous als estands dels expositors delCentre Comercial Vilanova. A larevista s’hi poden trobar les dadesde cada expositor: adreça, telèfon,correu electrònic i web, si en dis-posen, i també les ofertes o pre-us promocionals que ofereixen alsvisitants de la Fira.

Sens dubte, un dels atractius dela revista és el sorteig que promou:un iPad 3 que guanyarà una de lespersones que reuneixin els segellsdels 22 comerços vilanovins a labutlleta que trobaran annexa a larevista.

D’altra banda, els clients delsestabliments associats a l’ACItambé podran participar al sorteigde dos caps de setmana de luxe,previstos per al primer cap desetmana d’octubre. Ambdós sor-tejos es faran diumenge, a lesnou del vespre, després de tancarla fira.

A.S. / REDACCIÓ | IGUALADA

Els visitants poden guanyarun iPad 3, un cap de setmanade luxe o fins a 3.000 euros

Entre les activitats més originalsd’aquesta edició destaquen lespropostes per ampliar la carterade contactes, posicionar-se almercat de treball o conèixer lescompetències dels emprenedors.Totes tenen places limitades i re-quereixen inscripció prèvia.

La Unió Empresarial de l’Ano-ia presenta Speed networking,tres trobades empresarials con-sistents en entrevistes breus, quepermetran als participants am-pliar els seus contactes. Se’n farantres sessions: divendres a les 10del matí i a les 4 de la tarda, i dis-sabte a les 10 del matí.

L’estand de Jove Cambra Igua-lada oferirà recursos d’orientaciólaboral i eines innovadores per aposicionar-se al mercat de treball,a través del programa «No t’atu-ris». Divendres a les sis de la tar-da es farà un curs per aprendre afer un videocurrículum, a càrrec

de Tangram Centre de PsicologiaIntegral, i també hi haurà la pos-sibilitat fer-ne un in situ ambl’empresa Global Solutions a par-tir de les set de la tarda. Dissabtea les 11 del matí es farà un curs deposicionament web 2.0 a càrrecde l’assessor en xarxes socialsMarc Manyé, i a les 6 de la tardatindrà lloc una xerrada d’auto-motivació i emprenedoria.

D’altra banda, inPreneur pro-posa la TimbaPreneur, una acti-vitat per conèixer i fomentar lescompetències dels emprenedorsamb jocs de taula. Des de 2/4 de7 fins a les 8 del vespre de diven-dres, la TimbaPreneur reunirà 30persones que es dividiran en 6taules. En cadascuna s’hi plante-jarà un joc de taula que servirà pertreballar una de les competènciesque ha de tenir una persona em-prenedora. Al final de la sessió esfarà una reflexió sobre les com-petències proposades.

A.S. / REDACCIÓ | IGUALADA

Speed networking, «Not’aturis» i TimbaPreneur,les tres propostes anticrisi

En aquesta edició hi ha el46% d’estands d’Igualada,

menys de la meitat. És una mostrade la voluntat d’ampliar horitzonsde Fira d’Igualada. Es tracta de l’e-dició amb més presència d’exposi-tors de l’Anoia, el 27% del total, se-gurament per la incorporació delscomerços i entitats de Vilanova delCamí. El percentatge creix respected’altres edicions, en què els expo-sitors anoiencs suposaven el 12%.Pel que fa a la resta dels exposi-tors, n’hi ha el 22% de les comar-ques de Barcelona, mentre que el5% ve d’altres indrets.

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La fira amb menysexpositors d’Igualada

Fira d’Igualada sorteja 3.000 euros entre els que comprin un cotxe

ARXIU / A.S.

La Unió Empresarial de l’Anoia organitza un Speed networking

ARXIU

El recinte de Cal Carner espera uns 32.000 visitants en aquesta edició de la Fira Multisectorial

18 L'ECONÒMIC DEL 6 AL 12 D’OCTUBRE DEL 2012

EDITORIAL

La formació professional és la ventafocs d’una societat onestà molt arrelada la idea que per aconseguir una bona feinael millor és obtenir un títol universitari mentre que a l’FP esdesvien els alumnes que no poden seguir el batxillerat. Ambla crisi, han augmentat un 57% les matriculacions per cur-sar cicles formatius no universitaris, entre altres coses per-què és una opció que veu interessant gent que s’ha quedatsense feina i vol provar de trobar-ne en un altre sector eco-nòmic. El problema és que les empreses sempre s’han quei-xat que la formació que s’imparteix -tant la reglada coml’ocupacional- no s’adequa a les seves necessitats, de ma-nera que cal anar a buscar especialistes a l’estranger mentrea Catalunya hi ha milers de persones buscant feina.

Aquesta queixa recurrent haurà de desaparèixer quans’estengui el model de FP dual que aquest curs s’ha estrenatde manera experimental, amb 534 alumnes matriculats en26 cicles formatius als quals s’han adherit més de 150 em-preses catalanes. Amb aquest model importat d’Alemanya-on la formació professional està mol prestigiada-, les em-preses participen en l’elaboració del programa educatiu i elsalumnes adquireixen habilitats professionals en un entornempresarial real, que combinen amb les classes tradicionalsa l’aula, de manera que quan acabin els estudis no es troba-ran com un pop en un garatge quan trepitgin la primera ofi-cina o el primer taller. L’interès de les empreses a formartreballadors que en el futur podran incorporar amb garan-ties i el fet que aquests aprenents tenen uns ingressos per leshores que hi passen crea una relació molt diferent de la quesovinteja en les estades -d’universitaris i no universitaris- ales empreses, que prenen els estudiants com a mà d’obra defranc.

Darrere la crisi s’amaguen determinades estratègies sospi-toses. En un primer moment es pot pensar que en vistad’una conjuntura econòmica negativa les partides econò-miques siguin més reduïdes. Però quan s’observa amb de-teniment les inversions provinents del govern estatal espot concloure que no només els pressupostos baixen deforma escandalosa els darrers temps sinó que la voluntatd’alguns ministeris -sobretot el de Foment- no amaga queCatalunya ja no és la prioritat. Com pot ser que la locomo-tora econòmica de l’Estat no tingui al dia els accessos alport de Barcelona després de tants anys reclamant-los?Per què el desdoblament de l’N-II, una infraestructura bà-sica per a l’economia i la seguretat de milers de ciutadanscatalans, espanyols i estrangers que hi passen, no obté elsdiners promesos des de fa anys i panys? Per quina causa esdispara, any rere any, la inversió a l’aeroport de Barajas endetriment del del Prat? Per què en moments de penúriaeconòmica s’aprova una partida tan gran per al TAV Ma-drid-Galícia, una línia que ja se sap que no serà mai rendi-ble? I una més, per què s’incompleix per enèsima vegadadonar prioritat -tal com diu Europa- a l’eix ferroviari demercaderies del Mediterrani i no a l’eix central com recla-ma el Ministeri de Foment? La resposta és ben senzilla: dar-rere d’aquestes decisions hi ha una estratègia clara, que ésescanyar Catalunya econòmicament a costa de construir elGran Madrid com a megacapital de l’Espanya centralitza-da. Hi ha massa fets que ho evidencien.

UNA FP QUEINTERESSI

MADRID ‘OBLIDA’CATALUNYA

EDITA: TALLER D’INICIATIVES EDITORIALS, SL. Director: Ramon Roca.Sotsdirectors: Francesc Muñoz i Joan Poyano. Redactors: Jordi Garriga, AnnaPinter, Berta Roig, Marc Rovira. Disseny i maquetació: Miguel Fontela.Correcció lingüística: Quim Puigvert. Fotografia: Andreu Puig. Gerència ipublicitat: Ricard Forcat. Dipòsit legal: GI-653-2010C/ Tàpies, 2. 08001. Barcelona. Telèfon 93 227 66 21 redaccio@leconomic.cat

i una paraula relacionadaamb el món empresarial ieconòmic és moda actual-ment en el nostre entorn ésemprenedoria. Sense anar

més lluny, Catalunya sempre ha estatqualificada de país bressol d’empre-nedors i empresaris, però també se’nsretreu sovint la manca d’ambiciód’aquestes empreses a l’hora de créi-xer o establir col·laboracions amb al-tres. Aspirem a tenir la nostra empre-sa, la nostra botiga. No vull desmerèi-xer la necessitat que es fomentin elsemprenedors. Jo mateix en sóc un.Només vull posar èmfasi en l’altra ne-cessitat de les empreses: créixer, fer-se grans en dimensions, diversificar iesdevenir competitius en mercatsglobals.

I en aquest àmbit, hi tenen molt a dirun altre tipus d’emprenedors, elsanomenats emprenedors corpora-tius, aquells professionals que sota elparaigua d’una empresa assumeixenla responsabilitat de posar en marxanous productes, serveis, àrees de ne-goci o, i fins i tot noves empreses deri-vades de l’empresa mare. És en aquestsentit que, de vegades, a les organit-zacions els manca visió estratègica ideixen perdre el talent latentd’aquests emprenedors corporatiusinterns. Amb una bona gestiód’aquest col·lectiu no només conser-varem aquest potencial sinó queaconseguirem motivar i desenvolu-par les capacitats dels nostres col·la-boradors i, al mateix temps, en trau-rem un profit empresarial.

Podríem classificar els professionalsde les organitzacions de maneres moltdiferents: en funció de la seva àrea detreball (màrqueting, vendes, opera-cions, recerca i desenvolupament,recursos humans, administració...),del seu nivell de responsabilitat (altadirecció, comandaments intermedis,tècnics...) o fins i tot en funció delsseus estudis (universitaris, doctors,graduats...). Ara bé, hi ha una altraclassificació que m’agradaria desta-car: la seva orientació per assumir no-ves responsabilitats en el desenvolu-pament d’àrees de negoci.

Des d’aquest punt de vista, podemdistingir tres tipus de professionals:aquells que prefereixen tenir moltclara la seva àrea de responsabilitat,les seves atribucions i un dia a dia cla-rament definit; aquells que tenen ga-nes d’emprendre, però minimitzantel risc associat a aquest procés; iaquells que tenen ganes d’esdevenir

S

el cap del seu propi negoci, un dia o al-tre. Em referiré als dos últims casos.

En el primer, ho tenim clar. Són in-traemprenedors, professionals idealsper assumir la posada en marxa denoves àrees de negoci, el desenvolu-pament de nous productes i serveis, amés del seu llançament als mercats.Són emprenedors corporatius, queens poden ajudar a fer més gran lanostra empresa.

En el segon cas, ens trobaríem ambels emprenedors o, potser també,amb els extraemprenedors. En funcióde quin sigui l’interès de desenvolu-pament d’aquest professional, el seufutur pot ser que impliqui començar

una nova empresa, totalment deslli-gada de l’actual. Es pot donar el cas,però, que el seu interès sigui posar enmarxa un negoci nou relacionat o de-rivat de la seva responsabilitat a lacompanyia en què actualment treba-lla. Seria allò que coneixem com unaempresa derivada (spin-off). I aquí éson la nostra companyia pot aprofitaraquest potencial i vincular els dosprojectes empresarials. No oblidemque una de les tendències que cal po-tenciar en les organitzacions és l’ex-ternalització de les activitats que nosiguin clau i, d’aquesta manera, po-der aconseguir més agilitat i rapidesa,i centrar-se en allò que diferencial’empresa. Tot i que no siguin activi-tats clau, poden estar relacionadesamb el negoci i poden ser impulsadesper un extraemprenedor.

En qualsevol cas, tant en la situaciódels intraemprenedors com en la delsextraemprenedors, en les organitza-cions tenim l’oportunitat d’aprofitarel potencial d’aquests col·laboradors icanalitzar-ne les inquietuds. És unagran oportunitat per créixer com aempreses, per enfortir el negoci i peresdevenir més competitius. La deixa-rem perdre?

RAMONCOSTADynamic Partner i cofundadord’inPreneur

Els emprenedorsanomenats corporatiusassumeixen laresponsabilitat de posar enmarxa nous productes,serveis o àrees de negoci o,fins i tot, empreses noves

L’emprenedor corporatiui la competitivitat

LLUÍS ROMERO

OPINIÓ

CATALUNYA

Jueves 18 octubre 20122 Expansión

Emprender con fracaso

H emos llegado a un momento en el que casi todas laspersonas de nuestra sociedad tienen muy asumido,sea cierto o no, que la actitud emprendedora es una

de las principales vías para gestionar la actual situación eco-nómica. Esta suposición tiene su parte positiva, pues permi-te que se hable de los emprendedores, pero también generaunriesgoimportante.Muchagentesequierevincularconelmundo emprendedor, y es que se suele pensar que es la úni-ca solución, o una moda. Pero emprender implica muchomás. Puede ser que lleguemos a una situación que nos con-duzcaaotrofracasoimportante,peroestonoseríagrave.

Solo debemos leer los periódicos, navegar por Internet osimplemente, conversar con emprendedores y empresariosque hayan hecho negocios en Estados Unidos, por ejemplo,paraobservarlaprincipaldiferencia:allívenelfracasocomounaoportunidad,yaquíloescondemos.

La palabra fracaso tiene una connotación clara y única, esdecir, se produce cuando has dedicado mucha energía,tiempo y dinero a intentar conseguir aquello que te motiva yel resultado final está muy lejos de lo esperado. Hay quienprefieredecircasodenoéxito,peronodebemosengañarnos,debemosllamarlocomoloquees:unfracaso.

Pero cuando hablamosde fracaso, seguimos co-metiendo otro error muyimportante, y más cuandolo ligamos al mundo de losemprendedores: acos-tumbramos a esconder loserrores y, entonces, noaprendemos.

El fracaso normalmente produce un complejo de inferio-ridadqueafectadirectamentealasemociones, yestoprovo-ca que no hablemos de ellos, y menos aún, que no los com-partamoscongentedenuestroentorno.Debemosdarlevisi-bilidadatodoloqueenvuelveelfracaso.

Alguien puede pensar que hacerlo es de personas locas,pero no es así. La capacidad de verbalizar, analizar y tomardecisiones para el futuro es la única manera que podamosaprenderdeestefracasoy,entonces,tenerlaoportunidaddeaprender. Solo podremos salir de las situaciones complejas,sean individuales o globales, con humildad, seriedad y capa-cidaddecompartir.

Cuando hablamos del fracaso me gusta siempre repetir lasiguiente frase que transmite esta esencia: “Fracasar no esmalo,loesnoaprenderdelosfracasos”.

Abramosporfavorlamenteparainteriorizartodoslosbe-neficiosdelfracasoyaprendamosavalorarlocomoloquees:unaoportunidadparaempezardenuevo,peroaúnmáspre-parados.

En Estados Unidosse ve el fracasocomo unaoportunidad, y aquílo escondemos

JOSEP LLUÍS NÚÑEZ, A PIE DE OBRAEl presidente de la inmobiliaria Núñez i Navarro estuvoayer en el stand de la compañía en la primera jornada deBarcelona Meeting Point (BMP).La promotora delexpresidente del FC Barcelona es una de las pocasque ha aguantado la crisis del ladrillo en la capital catalana.

LA FOTO

MANIFESTACIÓN DE ESTUDIANTES EN EL CENTRO DE BARCELONAUnos 3.000 estudiantes de secundaria,bachillerato y formación profesional,según los Mossosd’Esquadra –cuarenta mil,según los sindicatos estudiantiles– se manifestaron ayer por el centrode Barcelona para protestar por los recortes en la enseñanza pública y reclamar la dimisióndel ministro de Educación,José IgnacioWert.La marcha transcurrió sin incidentes,y estuvoencabezada por una pancarta con el lema Wert dimisión, en defensa de la escuela pública.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

El cocinero peruano GastónAcurio, considerado uno delos veinte cocineros más in-fluyentesdelmundo,sehaes-trenadoenBarcelonaconunade sus nueve marcas de res-taurantes: Tanta. Se trata deunconceptodepequeñospla-tos cien por cien peruanos,pensados para compartir ycon un precio por personaque ronda los cuarenta euros.En la carta no faltan los clási-

cos cebiches, causas, piscos ywoks, procedentes de la in-fluenciachinayjaponesaenlacocina peruana. Acurio, queha servido de inspiración almismísimo Ferran Adrià,abrió su primer estableci-miento en Lima, en 1994: As-trid & Gastón, que ya figuraentre los 50 mejores restau-rantes del mundo. En total, elempresario cuenta con cua-rentalocalesen13países.

Vueling reunió anteayer amásde200personalidadespara asegurar que, ochoaños después de su naci-miento, ya ha alcanzado lamadurez. Artur Mas sesorprendió de que la aero-línea considere haber lle-gadoaestafaseentanpocotiempo. El president de laGeneralitat bromeó y, enpleno giro independentistade su partido, ironizó conque él está en “la etapa másinfantil”desumandato.

Tanta, las tapas peruanas de Gastón Acurio

Artur Masllega a suetapa “másinfantil”

¿DÓNDE COMEMOS? Por Marisa Anglés

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0D1 DGVAR 13-02 M 99,759 99,756 99,756 99,756 99,756 99,7562 0,243 2.083.000,00 2.083.000,00 2,130F6 DG5,75 15-06 M 105,156 105,583 105,141 105,534 105,141 105,5839-105,1414 1,795 21.400.000,00 22.968.650,60 3,550L4 DG5,375 13-04 M 98,750 98,085 98,085 98,085 98,085 98,0853 2,886 225.000,00 227.186,00 9,660N0 DG4,75 13-04 M 96,000 94,747 94,650 94,698 94,747 94,6500-94,7470 2,251 40.000,00 38.779,90 15,850F6 DG5,75 15-06 M0 105,141 105,568 105,126 105,518 105,126 105,5686-105,1261 1,811 21.400.000,00 22.968.745,00 3,550N0 DG4,75 13-04 M0 90,000 96,990 96,950 96,979 96,990 96,9500-96,9900 2,264 33.000,00 32.750,30 10,870P5 DG4,75 12-11 M0 99,150 99,400 99,150 99,233 99,200 99,4000-99,1500-99,2000 4,308 24.000,00 24.850,10 13,300Q3 DG5,25 13-11 M0 96,000 95,600 95,500 95,537 95,500 95,6000-95,5000 4,762 27.000,00 27.080,80 9,730R1 DG4,50 13-04 M0 96,990 96,990 96,500 96,745 96,500 96,9900-96,5000 0,995 42.000,00 41.051,10 11,340S9 DG5,00 14-04 M0 91,600 91,100 91,000 91,033 91,000 91,1000-91,0000 1,106 15.000,00 13.821,00 11,97

17-10-2012

Dynamic Partner inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

expansioncat@expansion.com

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell,Bernat García,Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

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CATALUNYA

Tanta, nuevo restaurante del peruano Gastón Acurio en Barcelona.

Efe

Elen

aR

amón

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EL ECONOMISTA LUNES, 19 DE NOVIEMBRE DE 2012 11

de audición.El cambio de concepto que está

llevando a cabo el grupo, tambiénpasa por modificar el papel del far-macéutico, que tal y como ha seña-lado el presidente de Farmacias Eco-ceutics, Fransesc Vilà, no debe ex-clusivamente vender productos si-no que debe actuar como guía desalud. Para desarrollar este concep-to, Farmacias Ecoceutics cuenta conel experto en retail Lluis MartínezRibes, que está desarrollando la nue-va imagen de las farmacias. La in-

novación y las ganas de ser diferen-te caracterizan las farmacias delgrupo, que desde su nacimiento en2004 crecen a un ritmo del 15-20por ciento en cuanto a número deincorporaciones.

Ventajas de la gestión conjuntaEl proyecto común que han desa-rrollado en estos años con accionesconjunta,s que van desde las pro-mociones y campañas de venta has-ta el desarrollo de una línea de pro-ducto propio, es una de las clavesque ha permitido que las farmaciasdel grupo hayan reducido sus pér-didas en un 50 por ciento con res-pecto a las farmacias independien-tes. “Nosotros no negamos la crisispero tenemos que actuar y desde elgrupo ofrecemos a los asociados he-rramientas para mejorar y para quepuedan ofrecer soluciones a losclientes” ha precisado Vilà. “El co-pago y la tasa del euro por recetacomporta una racionalización delas compras, lo que significa que te-nemos más visitas, que se traduceen más oportunidades para ofre-cerles soluciones” apunta optimis-ta Vilà.

El grupo dispone de una gamade productos propios de 20 refe-rencias, que en 2011 superaron las57.000 unidades y según Vilà es loque más aumenta y lo que les dife-rencia de la competencia. Para di-namizar las ventas, Farmacias Eco-ceutics cuenta con una tarjeta clien-te que ya tiene 99.000 usuarios.

Ecoceutics apuesta por unnuevo enfoque de la farmacia

Verònica Sosa BARCELONA.

Para adaptarse a la nueva situacióndel sector farmacéutico, FarmaciasEcoceutics, que agrupa a 134 far-macias asociadas (133 en Cataluñay una en Andorra), ha desarrolladoun nuevo modelo de negocio orien-tado al cliente y donde el farmacéu-tico pasa de ser un dispensador defármacos a ser un guía de la salud.

Tras consolidar en estos años unmodelo de farmacia de autoservi-cio, con una amplia superficie deventa, Farmacias Ecoceutics ha de-cidido dar un paso más y apostarpor un modelo de farmacia pensa-do como un centro de salud, pre-vención y bienestar que empeza-rán a implantar en sus centros es-te año para que en el primer trimes-tre de 2013 cinco farmacias pilotofuncionen con este modelo y pocoa poco se implante en el resto decentros asociados.

Una de las características de es-te nuevo enfoque se basa en la or-ganización, ya que tal y como ha ex-plicado el gerente de Farmacias Eco-ceutics, Óscar García, “las farma-cias no se organizarán por productossino en función de las necesidadesdel cliente”. Pero la distribución noes la única novedad, ya que uno delos objetivos del grupo farmacéuti-co es ofrecer otros servicios de sa-lud a sus clientes. Para ampliar es-tos servicios ha llegado a un acuer-do con Gaes para ofrecer en las far-macias asesoramiento y controles

Está desarrollando un formato de establecimiento másparecido a un centro de salud, prevención y bienestar

Interior de una farmacia del grupo Ecoceutics en Cataluña. ECOCEUTICS

INNOVADOR MODELO DE NEGOCIO

Campañasolidaria deNavidad

Cada año el grupo farmacéu-tico lleva a cabo una campañasolidaria de Navidad con al-guna organización. Este añolas farmacias del grupo pon-drán en marcha una accióncon el Banco Farmacéuticopara facilitar a personas conproblemas económicos el ac-ceso a fármacos. En estosmomentos el 70 por ciento delas 134 farmacias que inte-gran el grupo comparte lamisma imagen corporativa. Ycomo novedad reciente, elgrupo va a adentrarse en elnegocio online.

Verònica Sosa BARCELONA.

En un entorno cambiante, el díaa día no permite a las organizacio-nes pararse a plantear una estra-tegia de futuro y no siempre apro-vecha al cien por cien el talentode sus profesionales. Para activarla emprendeduría en las empre-sas nació hace un año inPreneur,que trabaja con el objetivo de po-tenciar el talento interno de las or-ganizaciones a través de la orien-tación, la formación y la dinami-zación de los trabajadores.

“El mal de las empresas es quetodas nacen emprendedoras, pe-ro a medida que van creciendo es-ta actitud se va perdiendo”, afir-ma el cofundador de la empresaAlbert Riba, quien puntúa que ellosno son consultores sino que acom-pañan a la dirección de las orga-nizaciones en la incorporación delos valores y la cultura de la em-prendeduría corporativa.

Formación en Cruz RojaAdemás de orientar a las empre-sas, el equipo de siete trabajado-res que integra inPreneur tambiénofrece formación a los mandos in-termedios y técnicos, ayuda a lasorganizaciones en la definición delos proyectos que surjan en su in-terior y ofrecen pautas para inter-nalizar estos procesos y prácticasen el seno de la organización.

Las empresas de más de 300 tra-bajadores son el perfil de clientesde inPreneur, que a día de hoy hatrabajado con la sección de balon-mano del Barça, CatalunyaCaixa,Foment del Treball y Cruz RojaCataluña, entre otras. Aunque enestos momentos su ámbito de ac-tuación se centra en Cataluña, tal

y como ha reconocido Riba, el ob-jetivo es ampliar su ámbito de ac-tuación en todo el territorio na-cional e implantar el modelo denegocio a nivel internacional.

Riba considera que la empren-deduría es el elemento esencialque necesitan las empresas parainiciar el proceso de transforma-ción que les permita adaptarse alos nuevos tiempos y este cambiopasa por reactivar el talento quelas empresas tienen en su interior.Las necesidades varían en funciónde cada empresa y por ello las so-luciones que ofrece inPreneur sonvariadas. “Una multinacional quebusca potenciar la emprendedu-ría en la organización puede lle-var a cabo un curso intensivo detres días que supone una inver-sión de 200 euros por trabajador”,

matiza Riba, quien añade que tam-bién ofrecen workshops de una tar-de.

Un ejemplo de formación en eltercer sector es el curso que haniniciado con Cruz Roja Cataluña,institución que tenía un objetivo:que el equipo directivo interiori-zara la oportunidad de transmitirla cultura emprendedora en la or-ganización para afrontar nuevosproyectos. Con esta finalidad, losfundadores Ramon Costa y AlbertRiba diseñaron la formación y elposterior acompañamiento para30 miembros de la organización.

Este año la empresa espera al-canzar un volumen de negocio de100.000 euros y tal y como afirmaRiba, “el crecimiento vendrá da-do de la implementación que lle-vemos a cabo fuera de Cataluña”.

inPreneur fomentala emprendeduría en elinterior de las empresas

Ramon Costa y Albert Riba, fundadores y socios de inPreneur. INPRENEUR

Un total de sieteprofesionales integranel equipo que orientaa las organizaciones

100.000EUROSEs el volumen de negocio que laempresa catalana esperaconseguir este año.

Cataluña

CATALUNYA

Jueves 22 noviembre 20122 Expansión

Políticos y emprendedores

E stamos inmersos en una campaña electoral en la quetodos hablamos de la crisis que estamos viviendo.También vemos que los partidos políticos nombran,

de una manera u otra, la palabra emprendedor en sus progra-maselectorales.

Cuando hablamos de ello, hablamos de personas que tie-nen la valentía de convertir ideas en proyectos y, sobre todo,que son capaces de buscar el valor en todo lo que hacen. Deno hacerlo así, el mercado los aparta sin ningún tipo de pie-dad.

Por otro lado, nos encontramos con los políticos, que sontan necesarios como los emprendedores, puesto que alguiendebe liderar el país y tener una vocación de servicio al ciuda-dano desde otro punto de vista. Una diferencia entre amboses que a los políticos se les puede apartar o eliminar del mer-cado de una manera muy distinta que a los emprendedores.Si queremos revertir esta situación, debemos exigir a los doscolectivos que hagan un esfuerzo para entenderse pero, so-bretodo,quetenganpresentequedebemoscrearunentornomás ilusionante y, en este punto, los políticos sí que tienenmedios para ayudar a crearlo. En un entorno crispado soloparece que exista el miedo, el desánimo y la pobreza, perotambién hay gente con ganas de luchar y dispuestos a cam-biarlascosas,queseorientaacrearnuevosproyectos.Suacti-tud,sinningunaduda,debeserungritoalaesperanza.

Por esa razón afirmo que esta crisis se acabará seguro. Nointentarédecircuándoporquenolosé,ydudodequealguienlo sepa. Pero lo que sí me atrevo a decir es que hay muchosemprendedores con ganas de apostar por revertir esta situa-cióncompleja.

¿Cómo podemos hacerlo?: sólo si emprendedores y em-presarios, conjuntamente con los políticos y la Administra-ciónPública,somoscapacesdeunirnosenunamesaybuscarsoluciones. Soluciones que hagan que el emprendedor seavistocomounapersonaalaquedebemosayudar,potenciary,sobre todo, no ponerle trabas, pues el camino de arriesgar yemprender,yaletraerámuchas.

Soluciones que hagan que los políticos piensen más encrear espacios para desarrollar proyectos que en espaciosdonde poner grandes edificios o construcciones, porque deestacrisisnossacaránlaspersonasynolosladrillos.Podemosdefinir estrategias conjuntamente para dar apoyo y forma-ción a los emprendedores, podemos facilitar un sistema im-positivomásligero,podemostrabajarparadefinirnuevases-tructuras más planas y más globales para poder salir a com-petir en el mundo entero, y así un largo etcétera de ideas. Su-pongo que alguno de vosotros piensa que estas palabras pue-den parecer utópicas o idealistas. Quizás lo sean, pero en elfondo,losemprendedoresseguimoscreyendoquelossueñossepuedenhacerrealidad.

En resumen, seamos positivos, pues una persona positivanoesunignorante,sinounapersonaquebuscael ladobuenodelascosas.

XAVIER BROSSA FICHAAJÓVENES UNIVERSITARIOSSetenta y cuatro profesionales se han incorporado estecurso a la oficina barcelonesa de PwC,que dirige el auditorcatalán.Se trata de licenciados enADE,Económicas,Derecho y,en menor medida, Ingeniería (Industrial,Aeronáutica y Caminos),con una edad media de 22 años.

LA FOTO

MULTITUDINARIO ADIOS A JORDI COMASJuan Rosell,presidente de la CEOE; Josep González,presidente de Pimec; los consellers FrancescXavier Mena e Irene Rigau; el parlamentario de CiU Oriol Pujol; Enric Millo,del PP,y las fuerzasvivas del empresario gerundense y del sector turístico y hotelero catalán, fueron algunas de las2.000 personas que ayer despidieron aJordi Comas en el Palau d’Esports de Platja d’Aro. Comasfalleció trágicamente en el asalto a su casa el pasado lunes.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

A la irlandesa Ryanair no lebastapagar40.000eurosdeindemnización por compe-tencia desleal al portal deocio Atrápalo. La compa-ñía aérea responde en uncomunicado al tweet#quehacemosconlos40milde Atrápalo y sugiere a lapuntocom “entregar el di-nero a sus mal informadosclientes para reembolsar-les los gastos adicionalesque les han sido cargados”.

Ryanair,Atrápalo y eldestino de los40.000 euros

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0D1 DGVAR 13-02 M 98,746 98,496 97,896 97,950 98,496 98,4968-97,9168-97,8968-9 0,031 2.700.000,00 2.645.522,20 11,02

0F6 DG5,75 15-06 M 105,226 105,189 104,476 105,104 105,189 104,4763-105,1892 2,347 20.150.000,00 21.651.488,60 3,64

903 DG4,125 13-04 M 97,500 99,000 98,500 98,803 99,000 99,0000-98,5000-99,0000 2,395 510.000,00 516.119,00 7,03

0F6 DG5,75 15-06 M0 105,210 105,173 104,460 105,088 105,173 104,4608-105,1738 2,363 20.150.000,00 21.651.547,90 3,64

0N0 DG4,75 13-04 M0 97,090 97,750 97,300 97,611 97,750 97,7500-97,3000-97,7500 2,719 39.000,00 39.129,20 10,61

0Q3 DG5,25 13-11 M0 96,500 98,500 96,500 97,359 97,050 98,0000-98,4000-97,0500-9 0,014 242.000,00 235.644,80 8,11

0R1 DG4,50 13-04 M0 97,000 98,000 97,600 97,781 98,000 98,0000-97,7000-97,6000-9 0,295 63.000,00 61.787,80 10,11

0S9 DG5,00 14-04 M0 95,000 94,500 94,500 94,500 94,500 94,5000 0,327 36.000,00 34.138,00 9,44

21-11-2012

Dynamic Partner InPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

expansioncat@expansion.com

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell, Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

Passeig de Gràcia,11,escaleraA,5ª planta08007 Barcelona

Teléfono: 93 496 24 00Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

El restaurante preferido de lapresidenta del Palau de laMúsicayaccionistadeAgroli-men, Mariona Carulla, es laFonda Gaig. Es el restaurantede comida casera que el chefCarles Gaig abrió cuando yatenía una estrella Michelin ensu establecimiento del HotelCram. Las recetas son muchomenos sofisticadas e intentanrecuperar los clásicos del re-cetario de la gastronomía ca-talana: brandada de bacalao,

perdiz en vinagreta, fricandó,canelones, mel i mató y cremacatalana. Entre semana, ofre-ce un menú de mediodía de20 euros (sin IVA ni bebidas).De noche y el fin de semana,el precio medio es de entre 40euros y 50 euros. La bisabuelade Carles Gaig abrió la Taber-na d’en Gaig en Horta en 1869y tanto su restaurante comosus recetas pasaron de gene-ración en generación hasta laactualFondaGaig.

La Fonda Gaig, la comida de diario de GaigLA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE MARIONA CARULLA Por Marisa Anglés

Carles Gaig abrió La Fonda Gaig en 2008. /Elena Ramón.

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Impreso por . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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EL MUNDO / AÑO XXIV / MARTES 27 DE NOVIEMBRE DE 2012 INNOVADORES 1

Rusia cimienta el futurode empresas catalanas>Economía / El país acoge a compañías de sectores como la construcción, queofrecen oportunidades siempre que se tenga un ‘partner’. Por P. Esparch y A. Pelayo

EL MUNDO de CATALUNYANÚMERO 16 | MARTES 27 DE NOVIEMBRE DE 2012www.elmundo.es

>SINGULARES / Albert Riba

«Emprenderdebe ser unaforma de hacer,no sólo unanecesidad»

PÁGINA 12

>Eduard Farga

Cuando lainformación es poder

PÁGINA 3

> Javier López Tazón

Se acabó la crisisPÁGINA 12

INNOVADORESCON LA COLABORACIÓN DE

La comercializadora eléctrica, con sedeen Barcelona, propone a sus primerosclientes –que ya suman 1.000– comuni-cación y un conocimiento del sector queles ayuda a combatir sus peores erroresdesde dentro. PÁGINA 9

Holaluz vendeelectricidad ytransparencia ‘online’

Los creadores de Holaluz. / JORDI SOTERAS

La plataforma catalana de reservas dehabitaciones de hotel por horas se alíacon la firma de travel online, que opera enEspaña bajo la marca Edreams, e impulsaen el sector un cambio históricamentereclamado por los usuarios. PÁGINA 5

Byhours.com entra enEuropa gracias a unacuerdo con Odigeo

La tradición y el 2.0 se dan la manogracias a la multipremiada compañía, quesacará su primer juego para smartphonesy tabletas antes de que finalice este 2012mientras piensa ya en entrar en Colombiay Estados Unidos. PÁGINA 8

Los juegos socialesde Akamon llegana dispositivos móviles

Moscú es una de lasciudades que más nego-cios catalanes acoge.En la imagen, su centrofinanciero. DMITRY BERKUT

Impr

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por

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ón.

INNOVADORES EL MUNDO de CATALUNYANÚM. 16 / MARTES 27 DE NOVIEMBRE DE 2012

El activo igualadino dedica su tiempo a activar el talento de lostrabajadores y directivos de todo tipo de organizaciones a través dediscursos que motivan al emprendimiento interno. Por Andrea Pelayo

>SINGULARES / Albert Riba

Hablar con Albert Ri-ba es tener la seguri-dad de que todo irábien. O de que, en

cualquier caso, si algo no fun-ciona, algo aprenderás de laexperiencia. Así que, en el fon-do, habrá salido bien. Mante-ner una conversación con él essaber que el miedo lleva a po-cos sitios y acabar creyendoque la inquietud mueve casitantas montañas como el dine-ro. Porque la inquietud, en elterreno empresarial, puede lle-var al dinero, de hecho. Cono-cer a Albert Riba hoy es perci-bir que algo está cambiando yque gente como él son quienesllevan la bandera de esa lentapero firme revolución haciaotro tipo de empresas. O mejor,hacia otro tipo de personas.

Albert Riba es el típico atípi-co emprendedor. Sabedor deque su currículum es «raro»,Riba reivindica que los fracasos«son una suerte» y son, tam-bién, los que le han llevado adonde está, a dar impulso a losemprendedores en múltiplescharlas, medios de comunica-ción o incluso desde un posgra-do que diseñó él mismo para laUPC. «Yo me relancé el día enque aprendí a interiorizar elfracaso como herramienta po-

sitiva de aprendizaje», comen-ta, risueño, el igualadino. Y da-ta su primer fallo en el institu-to, cuando repitió dos veces se-gundo de BUP y otras dostercero de esta enseñanza.

Después, han venido algu-nas suertes más. Una parálisisfacial, cuando ya estaba enmarcha su primera empresapropia, Kinetical Business, lehizo replantearse lo que quería.«Desde ese momentome dije que sólo haríalo que me gustase ha-cer. El mérito no es ha-cer lo que te gusta sinoatreverte a hacerlo», di-ce muy convencido. Ydejó Kinetical para, unaño después, fundarInPreneur, una empre-sa dedicada a asistir agrandes organizacio-nes «para que puedanactivar el talento de los trabaja-dores y puedan desarrollar asíproyectos internos», en pala-bras del experto, volcado con elemprendimiento corporativo.

Y eso hacen, por ejemplo,con Creu Roja Catalunya, aquienes intentan ayudar a«cambiar las directrices y losmandos intermedios con for-mación en la actitud emprende-dora». Es decir, con formación

interna en el liderazgo o la im-portancia de las actitudes, nosólo de las aptitudes, y un largoetcétera motivador que Riba re-sumió, también, en una sesiónreciente en los Esmorzars d’In-novació de Acc1ó. Los asisten-tes a aquella charla pudieronconocer parte de la doctrina deRiba y del original vocabularioque usa para designar las em-presas. «La diferencia entre una

compañía mamut y una sapienses que la primera para sobrevi-vir se adapta al medio mientrasla sapiens es capaz de cambiar-lo», afirma. Convencido de quehay diez factores, entre los cua-les se cuentan el miedo y el fra-caso, para que una empresa seade un tipo y no del otro, Riba haresumido sus teorías en su pri-mer libro, Mamut o sàpiens, les10 inquietuds per no extinguir-

se, que Empresa Activa publica-rá en febrero.

Las palabras de Riba pare-cen encajar perfectamente enla fiebre emprendedora actual.«Para mí el emprendimiento esun dogma, una manera de ha-cer, no sólo una necesidad. Nolancemos kamikazes, empren-der tiene muchos riesgos»,aclara. Y añade: «No hay queorientar el emprendedor al pro-

yecto sino a la perso-na. Así es más fácil dereplicar porque no de-pende de que el pro-yecto funcione o no.Creemos inquietos.Bien articulados poruna dirección clara,son potentes».

Riba es, en reali-dad, uno de esos in-quietos. Sólo que sehizo a sí mismo, im-

pulsado por unos padres quele inculcaron los valores hu-manistas que ahora promuevey por la creencia de que «nohay ni una sola persona sinilusiones». Así, lo fundamentales atreverse: «Mi lema de vidaes go for it. Si quieres algo, vea buscarlo. Nadie te lo traerá.A casa llegan cartas del bancoy multas, pero poco más»,concluye, divertido.

El fracaso como valor

Albert Riba posa en la sede de Acc1ó en pleno paseo de Gràcia de Barcelona. / JORDI SOTERAS

Entiéndanme. No me refiero a las declara-ciones de la ministra de Trabajo, ni tampo-co a esa inyección de optimismo diferidoque nos inoculan diciendo que en 2014 yaestaremos saliendo del agujero. Los tirosno van por ahí, sino por los datos que re-coge el octavo estudio global sobre la in-novación realizado por Booz & Company.En él analizan la inversión en I+D y la in-novación y ofrecen la lista de las 1.000empresas que más invierten en investiga-ción, entre otros.

Las noticias globales son buenas. Deverdad, no es que esté viendo brotes ver-des ni luces al fondo del túnel. Lo dicen lascifras contantes y sonantes. Vean. Según elinforme The Global Innovation 1000. Ma-king Ideas Work, la inversión en investiga-ción y desarrollo ha experimentado un cre-cimiento que la devuelve a los niveles an-teriores a la Gran Recesión. Ha alcanzadoun máximo histórico de 473.420 millonesde euros frente a los 431.800 de 2010, un9,6%, y deja atrás el bache de 2008 y 2009en los que el gasto no sólo no creció, sinoque descendió un 3,5%.

Así que parecen buenas noticias. Al me-nos en ese nivel global. Hoy que vamos deoptimistas, podemos incluso ver un brote-cillo verde asomando entre el suelo reseco.Resulta que el número de compañías espa-ñolas que han entrado en la lista de las1.000 ha aumentado en un 20% y una seha colado en el top 100. La verdad es quelo del 20% suena menor de lo que es: enrealidad, hemos pasado de cinco a seis, pe-ro en porcentaje queda mucho mejor. Vale,tampoco es del todo así: ha salido una yhan entrado dos. Como rara excepción queson, habrá que mencionarlas: Telefónica(puesto 99), Iberdrola (464), Almirall (470),Acciona (620), Grifols (734) y Zeltia (908).La que ha salido ha sido Abengoa.

Pero si España no va lo que se dice muyalegre, el mal parece afectar en general alViejo Mundo y a Japón. Mientras el gastosube en India y China el 27,2%, en Europanos quedamos en un aumento del 5,4% yen Japón el 2,4%.

En estos informes, siempre llama la aten-ción que el ranking de inversión en I+D nocoincide con el de innovación. Por ejemplo,Apple, que no aparece entre las 20 prime-ras inversoras, encabeza por tercer añoconsecutivo la lista de las más innovadoras.javier.lopez@elmundo.es

Javier López Tazón es redactor jefe de Ariadna,el suplemento de tecnología de EL MUNDO.

Se acabóla crisis

>MATERIA GRIS

JavierLópez Tazón

El crecimiento de la inversiónen investigación alcanza losniveles previos a la crisis

Impreso por . Prohibida su reproducción.

CATALUNYA

Martes 15 enero 20132 Expansión

¿Y los emprendedores?

E nlosúltimosmesesllevamosescuchandoyademasia-das veces que el Gobierno está preparando la tan cita-da ley de emprendedores, pero estamos a mediados de

eneroy nollega.Muchoslanecesitamosperonolaencontra-mos.Todaestasituaciónmehacepensarquelaspersonasquetienen que promover y aprobar esta ley no son para nadaconscientesdeloqueimplicarealmenteemprender.

Emprenderesciertamentemuymotivador,puestepermi-te ver crecer aquel sueño que has tenido y que va tomandocuerpo en forma de sociedad, de clientes, de cobros y, cómono, de impuestos.Este proceso implica también que esta mo-tivaciónsufredemasiadosmomentoscomplejosyesprecisa-mente en estos cuando la famosa ley de emprendedores de-bería ayudarnos. Son muchas las dificultades que podemosencontrarnos, y personalmente las divido en dos grupos: lasque vienen del mercado y las que vienen del sistema público,conunanexoespecialalsistemafinanciero.

Lasdificultadesdelmercadonosvienenporlasituacióndecrisis económica, por la competencia, por el mundo global,porlagestiónensídelasempresasyporlasrelacionesperso-nales que implica emprender. En todas ellas, los emprende-dores tenemos más o menos las herramientas para salir ade-lanteo,comomínimo,tenemoslaobligaciónylaresponsabili-daddehacerlolomejorposible.

Las otras y las más preocupantes son las dificultades oca-sionadas por el sistema público, es decir, por la complejidadenlaconstitucióndeempresas,enunsistemafiscalqueimpli-ca pagar impuestos mucho antes de que cobres de tus clien-tes,oquenotetratacomounreciénnacido,comosueleserunemprendedor.

Un anexo especial y muy relacionado con el sistema finan-ciero es que el Gobierno debería exigir más al sistema banca-rio, al que aporta una gran cantidad de recursos para costearsumalagestión,perocuyodinerononosllegaanosotros,alosemprendedores.

Tengo la suerte de colaborar y acompañar a emprendedo-res en sus proyectos empresariales, además de los míos pro-pios. Siempre les digo que deben centrarse en todo aquelloque está en sus manos, pero al final siempre me acaban di-ciendo, con razón, que constituir la empresa es demasiadolargoycostosoparaellos,quedebenpagarimpuestosantesdehaberlos cobrado, que la contratación de personal les es cos-tosa,yasí tantosejemplos.

Conestonoquierodecirquenohayaexcepcionesenelsis-tema público, con políticos que hacen sus pinitos para nocomplicar demasiado la vida a los emprendedores; o directo-resdeoficinasbancariasqueapuestanporestos,dentrodesuslímites. Pero no es suficiente. Necesitamos que nos allanen elcamino,yestaleydeemprendedoresdebehacerlo.

Para acabar, me ha surgido estos días una duda sobre unaleyquetambiénpodríamospedir,perotengoclaroquenosal-drá,porotrosmotivos:Laleydelospolíticos.

LUIS CONDE DA LA CAMPANADA CON AGUIRREEl presidente y cofundador de la firma de cazatalentosSeeliger y Conde ha fichado a la expresidenta de laComunidad de Madrid,EsperanzaAguirre,para presidirel nuevo consejo asesor de la compañía catalana.La noticia causó ayer un gran revuelo en toda España.

LA FOTO

UNIÓ DEMOCRÁTICA DE CATALUNYA (UDC) DA CARPETAZO AL‘CASO PALLEROLS’UDC cerró ayer el caso Pallerols a la espera de si la sentencia definitiva aporta alguna novedad.Así lo manifestó Marta Llorens,portavoz del partido que lideraJosepAntoni Duran i Lleida.La formación cree que ya se han dado explicaciones tras el acuerdo judicial entre las partes,en elque aceptó devolver los 385.000 euros desviados de subvenciones públicas para la formación deparados.De izquierda a derecha,Marta Llorens,Josep Maria Pelegrí,Antoni Font yJoana Ortega.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

Los medicamentos para com-batir enfermedades respira-torias generaron el 23,6% delos ingresos de Almirall en2011. Se trata de la mayor áreaterapéutica de la compañía, ysu peso aumentará en los pró-ximos años después de que lafarmacéutica de los Gallardohaya empezado a comerciali-zar Eklira, su medicamentoestrella contra la enfermedadpulmonar obstructiva cróni-

ca. Con todo, el laboratoriotiene una cartera de produc-tos bastante diversificada, loque reduce la posibilidad deque la pérdida de una patentelastre de forma considerablesu cuenta de resultados. En2011, su medicamento másvendido era el antihistaními-co Ebastel, con un peso del15% sobre una cifra de nego-cio total de 768,4 millones deeuros.

La conferencia de Guiller-modelaDehesa,ayer,enlaLa Caixa no solo tuvo lapresencia de empresarioscomo Marc Puig, AntoniEsteve, Javier de Godó, Jo-sep Lluís Bonet, EnricCrous, Salvador Alemany,Kim Faura, Antoni Abad,Sebastià Salvadó, CarlosTusquetsoJorgeMiarnau.También fue la baronesaThyssen, Carmen Cervera.

Almirall ‘respira’ con sus nuevos fármacos

Unabaronesaentreempresarios

EMPRESA A EMPRESA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0E9 DG4,95 20-02 M 97,660 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 10.000.000,00 9.002.131,10 —

0F6 DG5,75 15-06 M 106,160 106,053 105,915 106,001 106,053 105,9151-106,0535 3,197 6.200.000,00 6.770.336,90 3,15

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,113 106,037 105,899 105,985 106,037 105,8994-106,0378 3,213 6.200.000,00 6.770.340,60 3,15

0N0 DG4,75 13-04 M0 99,850 99,850 99,500 99,741 99,500 99,8500-99,7000-99,5000-9 3,422 68.000,00 70.151,30 5,61

0Q3 DG5,25 13-11 M0 100,000 100,480 100,000 100,181 100,000 100,4800-100,1500-100,020 0,791 203.000,00 204.974,70 5,01

0R1 DG4,50 13-04 M0 99,600 100,000 99,600 99,627 99,600 100,0000-99,6000 0,958 117.000,00 117.685,90 5,89

0S9 DG5,00 14-04 M0 100,000 101,500 100,000 100,351 100,000 101,5000-100,5000-100,000 1,065 249.000,00 252.528,60 4,79

0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —

14-I-13

Emprendedor

OPINIÓN

Albert Riba

expansioncat@expansion.com

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell, Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

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CATALUNYA

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L'ECONÒMIC 21DEL 26 DE GENER A L’1 DE FEBRER DEL 2013

l’article del 6 d’octubredel 2012, en aquest ma-teix apartat, feia mencióals emprenedors cor-poratius i al seu valor,

clau, per a les organitzacions per a lesquals treballen, ja que són font decompetitivitat, innovació i creixe-ment per al negoci. Distingia, dinsd’aquesta categoria, entre els in-traemprenedors i els extraemprene-dors, i destacava la necessitat que lesorganitzacions sàpiguen aprofitar elpotencial d’aquests col·laboradors icanalitzar les seves inquietuds.

Els emprenedors corporatius són labase per tal de generar nous negocismitjançant el desenvolupament denous projectes empresarials, ja sigui al’interior de la mateixa companyia omitjançant la seva participació en al-tres de noves creades a l’exterior. Arabé, la pregunta que caldria que ensplantegéssim seria: Com identifico elsintraemprenedors de la meva empre-sa? Quins trets em poden ajudar a dis-criminar entre aquells que tenen in-quietuds i aptituds i els que no?

A

El cert és que el perfil d’un intraem-prenedor és molt similar al d’un em-prenedor, amb una clara diferència:el seu grau d’aversió al risc. Els in-traemprenedors cerquen la seguretatde poder emprendre sota el paraiguad’una organització que els garanteixiun entorn estable, un finançament iuna base empresarial ja consolidada.

Si volem fer una aproximació, desd’una òptica d’anàlisi de competèn-cies, des de l’àmbit dels recursos hu-mans, ens podríem fixar en un con-junt de set competències, principal-ment, des del nostre punt de vista:

-Un important nivell d’autocon-fiança, motivat pels reptes i amb ga-nes d’assumir noves responsabilitats iprojectes.

-Una elevada capacitat d’iniciativa,per crear oportunitats i evitar futursproblemes, a mitjà termini.

-Una clara orientació al client, perafegir-li valor i anar un pas més enllàde les expectatives d’aquest.

-Una molt marcada orientació al’assoliment, capaç de prendre deci-sions, establir prioritats i escollir me-tes basades en costos i resultats calcu-lats.

-Una gran dosi de lideratge, fentpartícips els altres dels seus objectius,missió, clima, polítiques, i practicantamb l’exemple.

-Una capacitat d’impacte i influèn-cia, anticipant-se i preparant-se a lesreaccions dels altres.

-I un bon nivell d’autocontrol da-vant de situacions d’estrès continuat iamb capacitat de gestionar les emo-cions.

Segur que podríem trobar d’altrescaracterístiques que també són inte-ressants que tingui un intraemprene-dor, com ara el compromís amb l’or-ganització, la direcció de persones i eldesenvolupament de relacions. Arabé, les set esmentades són les queconsiderem claus i imprescindibles.

També podríem enumerar alguneshabilitats personals necessàries, comara la capacitat de comunicar i les ap-tituds negociadores, les capacitats degestió i de definició d’estratègia i visióde la nova línia de negoci, les habili-tats per organitzar i conèixer i aprofi-tar l’entorn, o una bona capacitat degestió de projectes i d’adaptació i ges-tió del canvi. I com tota habilitat, po-dem posar en marxa programes deformació i desenvolupamentd’aquestes.

Però, evidentment, després, hi haun factor que no podem obviar. Calque tinguem –i identifiquem–, entreels nostres professionals i col·labora-dors, aquells amb aquestes aptituds iamb la inquietud de posar en marxanous projectes i iniciatives dins l’em-presa, però, també, amb l’actitud,per descomptat, de voler assumiraquests reptes. De res ens serveix te-nir persones preparades si no volenfer el pas endavant.

Aquest serà el següent repte per alsdirectius de les nostres organitza-cions: com motivar-los. Primer, pe-rò, cal que trobem els potencials in-traemprenedors. Els tenim identifi-cats? Podríem començar per avaluar-ne aquestes set competències i treba-llar, posteriorment, les habilitats degestió comentades.

Com podem identificarels intraemprenedors?

Disposar d’un importantnivell d’autoconfiança,motivat pels reptes i ambganes d’assumir novesresponsabilitats i projectesés una de les competènciesque cal tenir en compte

RAMONCOSTADynamic Partner i cofundadord’inPreneur

Es podrien enumeraralgunes habilitatspersonals claus com ara lacapacitat de comunicar iles aptituds negociadores,les capacitats de gestió i dedefinició d’estratègia...

PROP DE 6 MILIONSD’ATURATS A L’ESTAT

ES DIU, ES COMENTA

RAMON BONASTRESECRETARI D’OCUPACIÓ DE LA GENERALITAT

JOSEP MARIA ÀLVAREZSECRETARI GENERAL DE LA UGT DE CATALUNYA

MARIANO RAJOYPRESIDENT DEL GOVERN ESPANYOL

FOMENT DEL TREBALL

Aquestes dades evidencienla necessitat d’emprendre

de manera urgent les reformes estruc-turals necessàries per afavorir el crei-xement de l’activitat eco-nòmica

Ja sabíem que les dadesde l’EPA no serien bones i

precisament per això continuemesforçant-nos per fer capgiraraquestes xifres d’atur

Les dades de l’atur sóninsuportables; s’ha de

reconèixer que la reforma laboralno ha funcionat i s’hauriad’aturar

El govern català treballaràper evitar que les xifres

d’atur vagin a l’alça, però no esperemcreació d’ocupació si la tendènciaeconòmica productiva nocreix

L’ENQUESTA DE LECONOMIC.CAT

LA CORRUPCIÓ NO DESAPAREIX DEL MAPA

Sí 82,1%

Depèn11,9%

No6,0%

I la setmana vinent

Creu que la llei de mercatúnic aprovada pel Consellde Ministres té per objectiula recentralització?

Aquesta setmana hempreguntat

Creu que la corrupciópolítica va a més enlloc de desaparèixer?

Ja pot respondre awww.leconomic.cat/enquesta

Los nuevos convenios y la responsabilidad

Los convenios colectivos, en los que se recogen las mejoras de las plan-tillas en las negociaciones con las empresas, son ahora el reflejo del proceso inverso. La situación eco-

nómica, con un paro del 26%, y el marco le-gal de los despidos que dibuja la reforma la-boral crean las condiciones para esa marcha atrás. En los últimos días hemos asistido a la firma de acuerdos con unos contenidos im-posibles hace apenas unos años. Los grandes sindicatos, aunque no firman algunos de

ellos, suscriben la mayoría porque saben que no hay vuelta de hoja, que la amenaza de la deslocalización es real. En esas condi-ciones no es de extrañar que en convenios como el de los grandes almacenes, que afec-tan a 230.000 personas, las partes han pacta-do congelación salarial hasta el 2016, lo que puede suponer un recorte del 10% en total, más un aumento de 26 horas anuales no re-tribuidas. El pacto no cuenta con la rúbrica de CCOO y UGT, con menos implantación en el sector que en el metal, por ejemplo, don-

de sí han respaldado acuerdos que incluso van más allá, como el de Nissan. Los nuevos convenios constatan la pérdi-da consciente de poder adquisitivo de los trabajadores a favor de la competitividad de sus empresas con la esperanza de que esta devaluación posicione bien a la economía para cuando se inicie la salida del túnel. Un ejercicio de responsabilidad en estos tiem-pos de escándalos que debería servir de ejem-plo a tantos personajes que se aferran a sus privilegios contra viento y marea.

La gala de los Goya estuvo marcada anoche por la denuncia contun-dente de la situación del mundo de la cultura, especialmente el audio-visual, aunque mantuvo el espíri-

tu festivo propio de la entrega más preciada de premios a los profesionales de la cinema-tografía. Este sector, sometido como los otros, al envite de los recortes podía celebrar en esta ocasión un año récord de recauda-ción y un indudable triunfo artístico, con producciones supertaquilleras y un público entregado al cine hecho en casa. Pero es cierto que el mundo de la cultura y del espectáculo ha mantenido en todo mo-mento una actitud crítica respecto al poder establecido por cuanto la reflexión y el cues-tionamiento de la realidad forman parte, in-defectiblemente, de su código genético. El no a la guerra de la gala de los Goya del 2003 transformó la crítica en un brecha entre los profesionales del espectáculo y la derecha

La opinión del diario se expresa solo en los editoriales. Los artículos exponen posturas personales.

Unos Goya de excelencia y críticapolítica, encarnada entonces en el belicista José María Aznar, y social de España. Con las circunstancias negativas centradas ahora en la economía, el colectivo ha vuelto a movili-zarse, en forma de marea roja, por ejemplo, para denunciar las dificultades propias de la industria cinematográfica y cultural, como el recorte a las ayudas y la subida del IVA has-ta el 21%, o la galopante crisis económica y los casos de corrupción, en general. Con estos frentes abiertos y la mesa de ne-gociación en marcha con la Administración,

Eva Hache, la maestra de ceremonias, esceni-ficó un guion con dardos contra el Gobierno, el ministro del ramo, José Ignacio Wert –pre-sente en la sala–, y con referencias irónicas a la familia real. El malestar general se canali-zó en los prolongados aplausos de los asisten-tes a la ceremonia a los comentarios críticos y al discurso del presidente de la Academia, Enrique González Macho, quien anunció que seguirá la batalla contra los errores del Gobierno como la subida del IVA y mostró la preocupación –extendida– por el deterioro de RTVE. Pero la gala, salpicada también con denuncias individuales, se recordará por el triunfo del cuento gótico Blancanieves, de Pa-blo Berger, que se llevó 10 Goyas, el reconoci-miento al director Juan Antonio Bayona por Lo imposible, y por la magnífica cosecha del 2012. El sector cinematográfico pudo ser de nuevo la expresión de que, según González Macho, la cultura es la esencia de la libertad. Un motivo de peso para apoyarla.

La Academia anuncia que no cejará hasta lograr que el Gobierno rectifique errores como la subida del IVA

Editoriales

LUNES6 18 DE FEBRERO DEL 2013

Animus iocandi Ferreres

Junto a Albert Riba y Ramon Costa ayudan con su firma, Inpreneur, a sacar el máximo partido posible a los empleados de las empresas, a través del fomento de su compro-miso y el aprovechamiento del ta-lento oculto. Mejoran así la produc-tividad. 3Pág. 19

LluïsaFontConsultora

Nombres propios

EEEE

Las iniciativas de privatización y de recortes emprendidas desde Madrid han provocado reacciones de pro-testa sin precedentes de los colecti-vos sanitarios que, lejos de quedar-se en quejas locales, se han extendi-do a otras comunidades autónomas, como Catalunya. 3Pág. 21

JavierF. LasquettyConsejero de Sanidad de Madrid

EEEE

El Museo Picasso cumple 50 años como un icono de referencia inter-nacional, por acoger parte del lega-do del pintor y por constituir una importante obra arquitectónica, que Garcés ha ayudado a rehabili-tar durante tres décadas. 3Pág. 26

JordiGarcésArquitecto

EEEE

El exnúmero uno mundial ha podi-do levantar en Sâo Paulo su primer título ocho meses después de ganar por séptima vez Roland Garros. La victoria es solo un primer paso pa-ra recuperar la confianza en su re-torno a las pistas. 3Pág. 45

RafaelNadalTenista

EEE

La primera edición del Sónar Rei-kiavik, que se suma a las que ya ha-cen Tokio, Ciudad del Cabo, Sâo Paolo y Barcelona, es un nuevo éxi-to de los organizadores de esta cita musical en su imparable expansión internacional. 3Pág. 54

EnricPalauCodirectordel Sónar

EEEE

En algunos medios políticos y también empresariales aumenta estos días la sen-sación de que las noticias

sobre los escándalos relacionados con la corrupción están perjudican-do la imagen de Catalunya y de Espa-ña y pueden incluso dificultar la re-cuperación económica. De momen-to, un indicador que en los últimos meses parecía la biblia de los merca-dos, la prima de riesgo, práctica-mente ni se ha inmutado: ni con los sobres de Bárcenas, primero, ni con el culebrón de los espías catalanes después. Parece, pues, que este flan-co está cubierto. En cambio, todas estas informa-ciones sí que han tenido un efecto muy positivo en la opinión pública, que se ha mostrado mucho menos dispuesta que nunca a aceptar deter-

minadas actitudes. El caso paradigmático ha sido el del vicepresidente de la CEOE y presidente de la patronal madrile-ña CEIM, Arturo Fernández, consi-derado uno de los duros de la patro-nal. Hace años que acumula denun-cias por parte de los sindicatos por incumplimiento de convenios, deu-das con la Seguridad Social, impa-gos de alquileres a instituciones en las que tiene la concesión de servi-cios de hostelería. Y no pasaba nada. Nunca cuestionó por estos hechos su presencia en los cargos directivos de entidades representativas de los empresarios. Hasta que han estallado los ca-sos de corrupción en plena crisis, co-incidiendo con un castigo constan-te a los asalariados y las clases me-dias en general a base de sacrificios,

aumentos de impuestos y recortes de servicios. En este ambiente, so-lo han hecho falta las denuncias de unos cuantos trabajadores a la cade-na Ser explicando que en las empre-sas de Arturo Fernández se les paga-ba en negro para que, esta vez sí, el empresario madrileño tuviese que dar explicaciones ante la cúpula de la CEOE. Y que algunas patronales, como la vasca, o la organización de jóvenes empresarios, pidiesen abier-tamente que diese un paso atrás y abandonase sus cargos públicos.

Como dijo el presidente de Fepi-me, Eusebi Cima, en el acto de Fo-ment Anem per feina, los primeros in-teresados en acabar con la economía sumergida y las prácticas irregula-res son las empresas y los particula-res que cumplen con todas sus obli-gaciones. Si todo el mundo pagase lo que toca, no harían falta recortes, manifestó. Un informe de la Comi-sión Europea sobre los efectos nega-tivos de la corrupción calculaba en el 2011 que estas prácticas tienen un coste de 1,2 billones de euros anua-les para la Unión Europea, práctica-mente el 1% del producto interior bruto de la Unión y más que su pre-supuesto anual. Ahora solo falta pasar a la acción. La gran mayoría lo reclama. H

Actitudes que se dejaban pasar a determinados cargos, ahora no se toleran

El positivo debate para acabar con la corrupción

SALVADOR

Sabrià

Contrapunto

@SalvadorSabria

ELISENDA PONS

HISTORIAS MÍNIMAS

Albert Riba, Ramon Costa y Lluïsa Font

Estos amigos creen que dentro de las em-presas hay personas con talento capaces de asumir nuevos proyec-tos. Son los ‘intraem-prendedores’. Solo hay que darles margen pa-ra que lleven a la prácti-ca sus ideas.

3Socios de Inpreneur

Lluïsa Font trabajaba como con-sultora. Después de varios años, se dio cuenta de que no estaba a gus-to con lo que hacía: «Frustra ver que los informes que haces aca-ban en un cajón». Ella quería que las ideas que daba a las empresas se pusieran en práctica, que sirvie-ra para algo todo lo que hacía. Por eso no se lo pensó dos veces cuan-do Albert Riba le propuso sumarse al proyecto que, junto con su ami-go Ramon Costa, habían puesto en marcha meses antes. El proyecto se llama Inpreneur y consiste, en po-cas palabras, en hacer que sean los propios em-pleados los que se impliquen en la evolución de la compañía. Al-go sencillo y ob-vio, pero que al-gunas empresas han olvidado bajo el peso de la ru-tina y la jerarquía. Los socios de Inpreneur quieren evitar que se les cuelgue la etique-ta de consultores. Prefieren llamar-se «dinamizadores», concepto que lleva aparejadas las ideas de impli-cación e ilusión que quieren trans-mitir dentro de las empresas. «Un consultor es un experto que da una solución y se va, nosotros dinami-zamos a la gente de la empresa para que formen parte de la solu-ción», explica Costa. Ellos no elabo-ran ningún plan estratégico em-presarial, sino que animan a otros a que lo hagan. Y como no será algo impuesto de fuera, sino propio, el resultado será mejor.

El origen de esta empresa es muy reciente, menos de un año, aunque sus raíces se remontan más atrás. Hace dos años, Riba tuvo un «aviso de salud», que le llevó a la conclu-sión de que tenía que cambiar su rit-mo de vida. «Decidí que haría solo aquello que me gustara». Y lo que le gusta es emprender. Por eso estudió emprendeduría corporativa y dejó la compañía para la que trabajaba para poner en marcha Inpreneur. En su primer año, esperan facturar 120.000 euros. Tanto Riba como Costa se dedi-can también a la docencia, impar-ten clases en diversas universida-

des y escuelas de negocios. Riba es además autor de un libro sobre em-prendedores, pu-blicado reciente-mente: Mamut o Sapiens (ed. Em-presa Activa). Los mamuts se extin-

guieron por no adaptarse al cam-bio, los homo sapiens, en cambio, se adaptaron al medio y, con el tiempo, también lo han transformado.

‘Socimigos’

Riba es también el creador del tér-mino socimigo (y su versión femeni-na, socimiga). Es decir, el socio que además es amigo tuyo. En las empre-sas, no todos los socios son necesa-riamente amigos. Pero si lo son, la compañía es más sólida , opina el co-fundador de Inpreneur. Fuera de du-da está que Riba, Costa y Font son amigos. O socimigos. Una de las cosas que hacen cuan-do empiezan a trabajar para una

SONIA GUTIÉRREZBARCELONA

Implicar al trabajadorInpreneur ayuda a que las empresas mejoren incorporando las ideas de los empleados

empresa es identificar a las perso-nas más indicadas para llevar a ca-bo los retos que la compañía busca cuando les contrata (desde entrar en un mercado nuevo o implantar un programa informático interno hasta fomentar el trabajo en equi-po). No todo el mundo sirve para ini-ciar proyectos, reconocen. Los más adecuados son los intraemprendedo-res, gente con espíritu emprendedor pero que en lugar de fundar su pro-pia empresa trabaja para terceros. Otro requisito es que la propia empresa esté dispuesta asumir el re-to. «El cambio de chip solo se hace si la cúpula directiva se lo cree», dicen. No es lógico, por ejemplo, que pidan a un directivo que inicie un proyec-to y le exijan que rinda como siem-pre sin liberarle de carga de trabajo. Inpreneur se dirige sobre todo a grandes empresas y, dentro de es-

tas, suelen contactar con directo-res generales y directivos de recur-sos humanos o de innovación, je-fes de proyectos, etcétera. La Cruz Roja de Catalunya, el balonmano formativo del F. C. Barcelona y Fo-ment del Treball figuran entre los que ya han probado sus servicios. Sus métodos de trabajo van des-de conferencias, cursos y semina-rios hasta programas de acompa-ñamiento más duraderos. Tam-bién han organizado sesiones con el piloto Isidre Esteve, el extécni-co de balonmano y coach Xesco Es-par y con el actor Quim Masferrer, de Teatre de Guerrilla. Las activi-dades se amoldan al cliente, pero al margen de las necesidades con-cretas, todas tienen el mismo obje-tivo, que los trabajadores interiori-cen el lema de Inpreneur: Go for it. A por ello. H

La Cruz Roja, el balonmano del Barça y Foment ya han probado sus servicios

Costa, Riba y Font, en edificio del distrito 22@ donde tienen su oficina.

LUNES 1918 DE FEBRERO DEL 2013

DOSSIER GESTIÓN DE CONFLICTOS

Ficha técnicatítulo: Cómo aprender del fracaso

autor: RIBA TRULLOLS, Albert

Fuente: Capital Humano 274, Marzo 2013

Resumen: Fracasar no es malo, lo malo es pasar por ello sin obtener una lección útil. Ya que fracasar es sin duda un hecho doloroso, empecemos por aceptarlo, darle vi-sibilidad, analizarlo y acabaremos convencidos de que “Fracasar es una suerte”. Para llegar a esta convicción, el autor nos propone elaborar nuestro “currículum fracasional” que nos permita ver con perspectiva todos fiascos de nuestra vida. Hacer este ejercicio implica realizar un análisis profundo que muchas veces puede llegar a ser doloroso. Sin embargo, cuando se consigue llevar a cabo, permite dar visibilidad a los errores del pasado y entender qué motivos los ocasionaron.

Descriptores: Gestión de Conflictos / Desarrollo Personal / Desarrollo Profesional

Capital Humano www.capitalhumano.es72

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Cómo aprender del fracaso

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Desarrollar la capacidad de tratar el fracaso con actitud positiva y constructiva es un propuesta que siempre concluye de la misma manera: aún hay tiempo para aprender de los errores. Un profundo y sincero proceso de reflexión y análisis de todos los fiascos personales y profesionales puede resultar tan positivo para nuestro desarrollo que un día nos sorprendamos pensando en lo afortunados que fuimos al fracasar.

Albert Riba Trullols, profesor de EADA y CoFounder InPreneur

Recientemente tuve la oportunidad de impartir el taller “Cómo apren-der del fracaso”, en la escuela de negocios EADA y en el marco de la Global Entrepreneurship Week. Esta

propuesta nace de un proceso de reflexión y análisis profundo de todos y cada uno de mis fracasos persona-les y profesionales, llevada a cabo en el verano de 2010, cuando un problema de salud me obligó a detenerme

en seco. Debido a este suceso aprendí, entre otras cosas, que en aquella ocasión había fracasado porque no me había cuidado, pero que aún estaba a tiempo para aprender.

Después de este tremendo proceso, me surgió la po-sibilidad de colaborar en distintos medios de comu-nicación de radio y prensa escrita. Esto me llevó a tener una sección llamada “La suerte del fracaso” en

73Nº 274 Marzo 2013

der de una cosa cuando somos capaces de analizarla y compartirla con nuestro entorno. Y esto , qué duda cabe, no se puede hacer si antes no se da visibilidad al fracaso sin temor ni vergüenza.

Dar visibilidad al fracaso es una situación hartamente compleja, ya que el desastre afecta a las emociones de las personas y a su ego. En otras palabras, el fracaso rompe y tira por los suelos aquello con lo que hemos soñado durante un largo tiempo, aquello que nos ha ilusionado tanto y aquello a lo que hemos dedicado gran esfuerzo, mucho tiempo, buenas dosis de energía o incluso dinero.

Cuando esto sucede, normalmente las personas “toca-mos fondo”. Lo que debemos entender es que salir de la oscuridad del fracaso es posible, pero solo haciendo dos cosas: dándole la visibilidad que comentábamos o bien escondiéndolo debajo de una alfombra para que nadie se dé cuenta de que está ahí. Por desgracia, ésta última es la situación más común en nuestro país, y es la alternativa errada.

Ponerlo debajo de una alfombra es una opción ten-tadora que casi todos hemos hecho, algunos hacen y seguro todos haremos alguna vez en un futuro. Pero lo más importante es que, de vez en cuando, debemos levantar la alfombra para dar visibilidad a estos errores y así poder aprender.

Podemos escoger no hacerlo y dejar enterrados todos los problemas, errores o fracasos que llevamos en nuestra mochila, pero dejarlos allí solo tiene conse-cuencias negativas en un futuro. Tarde o temprano, incluso años después, alguna persona vuelve a levantar la dichosa alfombra y sale a la luz todo aquel polvo, aquellos problemas enmarañados, todos los miedos y, entonces, gestionarlos es muchísimo más complejo, por no decir casi imposible.

Por todos estos motivos debemos dar visibilidad al fracaso y a todos los componentes que lo provocan. Debemos exponer, analizar y gestionar esos miedos que tenemos en el momento de abordar algún proyecto, ver en qué nos equivocamos y, sobre todo, analizar qué lecciones podemos aprender para no repetir el error en un futuro.

Citar estos puntos puede parecer muy simple pero, realmente, esta simplicidad es tremendamente difícil de conseguir porque es necesario cumplir tres requi-sitos sin excepción: no perder la dignidad, realizar un

> la emisora catalana Rac1. Aquí es donde he tenido la valiosa oportunidad de testar, comparar y validar todos estos aprendizajes.

De todo esto surgió el taller “Cómo aprender del fracaso”, que principalmente tiene dos claros objetivos:

1. Mostrar una visión positiva, pues el fracaso nos está ofreciendo la oportunidad de aprender y salir mucho más reforzados si aprovechamos los apren-dizajes.

2. El fracaso está en todas partes y no solo en el mundo de los emprendedores. Está latente –y muchas veces escondido– en todo tipo de organizaciones, sean grandes o pequeñas.

Impartir estos talleres sobre el fracaso me está permi-tiendo integrar en una misma aula estos dos objetivos. Además, provoca que todos los seminarios estén llenos de asistentes que normalmente se van contentos y animados. Es muy gratificante.

Apenas nos adentramos en el contenido, lo primero que me dicen la mayoría de las personas cuando surge la palabra “fracaso”, es la típica frase: “En Estados Unidos, si uno fracasa, se valora mucho; pero aquí, inmediata-mente te castigan”.

No diré que en cierto punto esta afirmación es cierta, porque en gran parte lo es, pero lo que sí diré es que cambiar esta percepción del fracaso depende solo de nosotros mismos y de nadie más.

Depende de nuestra voluntad y capacidad de proporcionar la máxima visibilidad al fracaso para ponerla en primer plano sin ningún tipo de problema, prejuicio, rubor o miedo. En el fondo, ésta es la verdadera diferencia entre Estados Uni-dos y España: la capacidad de tratar el fracaso con actitud positiva y constructiva.

DAR VISIBILIDAD AL FRACASO

En nuestro país fracasar también está permitido, pues realmente muchas personas lo estamos haciendo. Pero el problema es que aún tolerando el fracasar, la gran mayoría de veces no lo afrontamos y, así, no se puede aprender.

Por eso siempre digo: “Fracasar no es malo. Lo malo es no aprender del fracaso”. Pero solo con esto tampoco hay suficiente, puesto que únicamente podemos apren-

Capital Humano www.capitalhumano.es74

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análisis sincero y exhaustivo, e implantar medidas con la máxima rapidez.

Es imprescindible mantener la dignidad de cara a uno mismo y frente a nuestro entorno, con el fin de saber asumir realmente la causante que ha provocado el fracaso y, sobre todo, saber afrontarlo con el objetivo de aprender de la situación.

Solo podremos aprender del fracaso si, una vez asumido con dignidad, somos capaces de realizar un análisis de todos esos puntos en los cuales hemos fallado. También debemos observar todos aquellos factores externos que han propiciado esta situación. Podemos culpar a los demás pero debemos también mirar todo aquello que sí depende de nosotros mismos porque es en es-tos puntos donde resulta más fácil poder interactuar y mejorar con decisión.

Una vez hemos encontrado los puntos que han oca-sionado el fracaso y los hemos analizado a fondo, ten-dremos que definir rápidamente un plan de acción que nos permita tomar medidas lo antes posible. Es decir, podemos dedicar algún tiempo “a quejarnos y llorar”, pero debemos invertir más tiempo aún en aprender para mejorar.

eL DueLO

En este punto entra en juego un concepto muy impor-tante que normalmente asociamos a otros dramas, pero el fracaso, también lo necesita: es el luto.

Todo fracaso, sea emocional o profesional, sea de pa-reja o de empresa, sea de amistad o sea con un cliente, necesita un periodo de duelo. Este tiempo es distinto en cada persona y en cada situación, como sucede con todo. Por ejemplo, alguien optimista normalmente suele levantarse más rápido que el pesimista. Pero una persona de condición pesimista también aprende de sus errores y gestiona su luto aunque, por lo general, lo haga con un tempo más lento.

Una vez superado el luto es cuando la persona se encuentra capaz de analizar con mucha frialdad el fra-caso y ver si todas aquellas sensaciones, causantes o justificantes del mismo, que ha pensado durante el luto, son ciertos o no.

La gestión del fracaso, una vez la persona lo ha asimila-do como proceso de mejora personal y organizacional,

permite predisponer la mente y el cuerpo en una actitud constructiva, positiva, plena de fuerza y, sobre todo, valorando las capacidades de uno mismo.

eL “CuRRíCuLum FRACASIOnAL”

Hasta ahora hemos hablado de que debemos dar visi-bilidad al fracaso, pero sobre todo, decíamos, debemos afrontarlo con dignidad para interactuar rápidamente con la finalidad de aprender. ¿Con qué método? Es aquí cuando aparece el “currículum fracasional”.

El currículum fracasional es una evolución de los cu-rrículums profesionales. En lugar de presumir de unos estudios, de una experiencia laboral, de saber hablar idiomas y más, se focaliza solo en los fracasos. Es decir, contempla todas aquellos meteduras de pata personales y profesionales que nos ha tocado vivir. Pueden ser fracasos en los estudios, mal amor, problemas de salud por no cuidarse, un trabajo del que nos expulsaron o una empresa cerrada.

¿Y cómo se hace este currículum? Es muy sencillo, pues solo implica dos puntos:

− Hacer la descripción actual de todo aquello que se tiene, de lo que uno se siente orgulloso. En otras palabras, todo lo que la persona ha conseguido hasta la fecha. Todo esto debe ir acompañado con una foto en la que uno se guste, considere que está guapo, risueño y, sobre todo, orgulloso.

− El segundo es introducir una lista de los fracasos anotando en una columna tres puntos claramente diferenciados: una aproximación de la fecha en que se produjo el fracaso (Ej: 1986-1992), descripción del fracaso (Ej: fracaso escolar) y, en tercer lugar, el motivo (Ej: motivación nula).

Hacer este ejercicio implica realizar un análisis profun-do que muchas veces puede llegar a ser doloroso. Sin embargo, cuando se consigue llevar a cabo, permite dar visibilidad a los errores del pasado y entender qué motivos ocasionaron el fracaso.

Como hemos podido ir viendo en este artículo, fracasar es un hecho doloroso y lo primero que debemos hacer es aceptarlo. Si somos capaces de darle visibilidad, de analizarlo y de aprender, podremos acabar convencién-donos de lo que llevo tiempo diciendo en mi sección en la radio y en mis charlas y talleres: “Fracasar es una suerte”.¢

75Nº 274 Marzo 2013

20 L'ECONÒMIC DEL 20 AL 26 D’ABRIL DEL 2013

EDITORIAL

La crisi i les conseqüències de la recessió són un entorn ido-ni perquè, malgrat les dificultats econòmiques, sorgeixinnoves iniciatives en aquells indrets on la desindustrialitza-ció o la deslocalització han deixat la seva empremta. La fal-ta d’alternatives laborals i de perspectives per a les novesgeneracions amenacen d’aguditzar el problema de despo-blament en algunes zones i la novetat és que l’administra-ció es troba sense recursos per contrarestar-la. En aquestcontext molts ciutadans han començar a mobilitzar i aocupar l’espai que està deixant el sector públic i, des delcompromís i la dedicació desinteressada, han començat aorganitzar-se al voltant d’un bon grapat d’iniciatives queestan sorgint com bolets per tot el territori. Des d’indretsallunyats dels grans nuclis industrials i econòmics del paíss’ha entès que en moments de penúria econòmica i poquessubvencions des de l’administració, la iniciativa privadaha de fer un pas endavant. L’objectiu, en la majoria de ca-sos que tractem en les pàgines de L’Econòmic, és impulsarprojectes per a la creació de llocs de treball. Per això es té encompte el potencial turístic, agroindustrial, energètic oagrícola de cada zona per accelerar l’ocupació. Els expertso els professionals que lideren els projectes també els pre-ocupa molt que les persones nascudes a comarques marxind’aquests indrets un cop s’hagin format a les grans ciutatsdel país. Sempre s’ha dit que l’equilibri territorial és im-prescindible per un bon desenvolupament socioeconòmicde Catalunya. El neguit dels promotors de cada una de lesiniciatives privades -encara que alguns projectes rebin elsuport econòmic de l’administració local- està a trobar lainversió adequada per convertir en realitat els somnis, lesidees. Ara bé, tal com afirma un expert consultat, qualse-vol projecte ha d’estar ben raonat, tenir un pla de negocisseriós i estar menat per un bon líder. De totes maneres,molts d’aquests projectes serveixen per crear consciènciaempresarial a la comarca i això sempre és bo.

Catalunya ha perdut darrerament la fabricació de marquesde motos emblemàtiques com ara Derbi, Yamaha o Honda.Amb la marxa de les grans multinacionals, el sector haquedat considerablement reduït i les grans fàbriques handonat pas a factories més petites de productors locals més omenys consolidats que busquen ara una via per aguantar lacrisi i la caiguda del mercat. Només en el darrer mes demarç les vendes de motocicletes van caure prop d’un 22%,mentre que les de ciclomotors van baixar prop del 50% enun mercat que fa anys que experimenta una sagnia cons-tant. La caiguda de vendes ha deixat les fàbriques pràctica-ment en mínims, treballant en molts casos al 20% de la se-va capacitat productiva, uns percentatges inassumibles amitjà termini. Per això és important apostar per movi-ments corporatius i de col·laboració entre les empreses dedues rodes que han quedat. Firmes com ara Gas Gas, Ossa,Rieju, Volta o Torrot han d’agafar el relleu per seguir inno-vant i crear ocupació en un sector molt de casa nostra.

EL CIUTADÀ DELTERRITORI ES MOU

LA MOTO POT RODAR

EDITA: TALLER D’INICIATIVES EDITORIALS, SL. Director: Ramon Roca.Sotsdirectors: Francesc Muñoz i Joan Poyano. Redactors: Jordi Garriga, AnnaPinter, Berta Roig, Marc Rovira. Disseny i maquetació: Miguel Fontela.Correcció lingüística: Quim Puigvert. Fotografia: Andreu Puig. Gerència: RicardForcat. Directora de publicitat: M.Àngels Taulats. Dipòsit legal: GI-653-2010c/ Tàpies, 2. 08001. Barcelona. Telèfon 93 227 66 21 redaccio@leconomic.cat

n el primer articled’aquesta sèrie dedicada ala intraemprenedoria(L’Econòmic,6/10/2012), feia referèn-

cia als valors (competitivitat, innova-ció i creixement) que els emprenedorscorporatius poden aportar a les orga-nitzacions. En el segon article (L’Eco-nòmic, 26/01/2013), em vaig centraren com identificar aquests perfils a lesnostres companyies, posant l’èmfasien les set competències claus: auto-confiança, iniciativa, orientació cap alclient i cap a l’assoliment, lideratge,impacte i influència i autocontrol.

Deixo per més endavant l’anàlisi deles habilitats personals dels intraem-prenedors així com el seu desenvolu-pament i la seva motivació des de lesempreses. Ara em centraré en un as-pecte imprescindible per al foment del’emprenedoria corporativa: una cul-tura empresarial que hi doni suport.

Des res ens servirà tenir aquestsprofessionals a les nostres company-ies, motivats i amb ganes d’empren-dre nous reptes professionals i em-presarials, si la cultura de l’organitza-ció no està preparada per a ells. Sem-bla evident que cal que tinguem unaestratègia de desenvolupament del’emprenedoria corporativa i queaquesta estratègia es desplegui en unconjunt d’accions i actituds a tots elsnivells, des de l’alta direcció fins alscomandaments intermedis i als ges-tors operatius.

Per descomptat, si la direcció del’empresa ja no creu en el valord’aquest tipus d’iniciatives, estarancondemnades al fracàs, ja que reque-reixen que el comitè de direcció apostipel foment de la innovació i tenir lesments obertes per explorar novespossibilitats contínuament (en mer-cats, productes, serveis, processosorganitzatius,...). No n’hi ha prouamb dir que estem convençuts de lesvirtuts de l’emprenedoria corporati-va. Cal que els fets ho demostrin sem-pre.

Hem d’acceptar que els nostres pro-fessionals puguin dedicar temps apensar en innovacions, cal formar-losen aspectes emprenedors (actituds,habilitats i pensament) i hem de do-nar-los temps per obtenir un retorn iresultats econòmics de les diferentsiniciatives intraemprenedores quesorgeixin. I, sobretot, acceptar quemoltes d’elles no triomfaran, compassa en el món empresarial, on lagestió del fracàs ens ha d’ajudar a mi-

E

llorar.Aquesta cultura s’ha de desplegar en

els comandaments intermedis, per-què acceptin que part dels professio-nals dels seus departaments puguinaportar noves idees de millora, quevagin més enllà de les tasques i res-ponsabilitats que tenen encomana-des. No han de veure com una amena-ça que els seus col·laboradors propo-sin innovacions en productes i serveissinó que han de ser corretja de trans-missió perquè les innovacions arribina definir-se com a potencials línies denegoci que el comitè directiu puguiavaluar. I, el més important, acceptarque aquell col·laborador seu pugui es-

devenir un directiu d’una nova líniade negoci. Finalment, pel que fa a ges-tió operativa, els professionals i capsd’àrees també han de treballar per fersorgir, dels seus membres d’equip,idees per a la millora contínua del dia adia.

El pitjor que li pot passar a una em-presa és que la gent s’acomodi a anarfent el dia a dia i no es replantegi con-tínuament com es poden fer millor lestasques i sobretot què es pot fer per-què la companyia esdevingui méscompetitiva i rendible. I una partd’aquesta competitivitat implica de-finir i posar en el mercat nous produc-tes i serveis.

No tots els professionals han de tenirles inquietuds i l’esperit d’emprene-dor intern però, en tot cas, no podemcoartar els que sí les tenen. No espe-rem que la gent aporti idees i les des-envolupi en el seu temps lliure, senseinvertir recursos (temps i diners),sense que els reconeguem la dedicaciói èxit i sense que els donem la respon-sabilitat d’impulsar el nou projecte.

La qüestió és fàcil. Des de la direcciónomés cal que responguem a una clarapregunta: ens ho creiem o no, això del’emprenedoria corporativa?

RAMONCOSTADynamic Partner i Cofundadord’inPreneur

L’article se centra en unaspecte imprescindibleper al foment del’emprenedoriacorporativa: es tracta de lacultura empresarial que hidoni suport

Com fomentem unacultura intraemprenedora

PEP DUIXANS

OPINIÓ

FE D’ERRADESA la pàgina 25 de la darrera edició de L’Econòmic, en l’article titulatLady Thatcher es diu que l’any 1990 se li va acabar el seu temps,quan en realitat es volia dir el 1997.