Instituto de Ciencias Matemáticas Ingeniería en Auditoría y Control de Gestión
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Instituto de Ciencias MatemáticasIngeniería en Auditoría y Control de Gestión
1Expositores: Jhosephline Bengüechea, Nathaly Cedeño
DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL OPERACIONAL DE LOS ACTIVOS CRÍTICOS DE UNA EMPRESA DEDICADA A
LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PANES Y PASTELES EN LA PROVINCIA DEL
GUAYAS
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Panadería y Pastelería
Expositores: Jhosephline Bengüechea, Nathaly Cedeño
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Misión
Expositores: Jhosephline Bengüechea, Nathaly Cedeño
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Visión
Expositores: Jhosephline Bengüechea, Nathaly Cedeño
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Gerencia de Activos
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Ciclo PHVA
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Activo crítico
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Instituto de Ciencias MatemáticasIngeniería en Auditoría y Control de Gestión
8Expositores: Jhosephline Bengüechea, Nathaly Cedeño
SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL OPERACIONAL BASADO EN OCHO PILARES DEL
TPM Y LAS 5’S
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Implementando el Sistema
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Mejoramiento Continuo
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OEE
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Mejoramiento ContinuoAnálisis de Modo y Efecto de Fallas
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Mejoramiento ContinuoAnálisis de Modo y Efecto de Fallas
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Mantenimiento Autónomo
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Mantenimiento Autónomo
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Mantenimiento Planeado
AÑO:
EQUIPOS CÓDIGOS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4Transportador de cocción (malla de alambre de acero) CHT01
C C C L ,C,M C C C L ,C,M C C C L ,C,M
Sistema de calefacción ciclotérmico CHT02
L L L L Y M L L L L Y M L L L L Y M
Quemadores CHT03 L L L L Y M L L L L Y M L L L L Y MGenerador de calor (hornalla) CHT04Colector de entrada (tubos radiantes) CHT05Colector de salida (conductos de retorno, válvulas) CHT06
Control y regulación de la temperatura (termorreguladores) CHT07
C C C C C C C C C C C C
Extracción del vapor (válvulas) CHT08
MARZOENERO FEBRERO
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Mantenimiento Planeado
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Mantenimiento Planeado
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Educación y Formación
Antes La organización planifica
entrenamientos a sus empleados.
Al personal que recién ingresa se les hace una
capacitación verbal. El área administrativa posee
un plan de capacitación para todo el personal incluyendo pasantes.
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Después• Plan de capacitación e
inducción.
• Capacitación a gerencia, supervisores y personal operativo.
• Responsabilidad del personal
• Utilización de equipos de protección.
• Hoja de registro de capacitación.
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Mtto. temprano
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Antes• La empresa cuenta con
equipos provenientes de Argentina, Alemania y Suiza.
• Algunos repuestos no se pueden conseguir en nuestro país por lo que hay que importarlos.
Después• Por el momento no es
necesario realizar alguna remodelación al horno.
• .Adquirir un generador eléctrico para disminuir las perdidas en la producción.
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Mtto. de Calidad
Antes La planta de producción no
cuenta con ventiladores. El Dpto. Calidad monitorea el
estado del pan en todo el proceso.
Se hacen inspecciones visuales de coloración y otros elementos fundamentales.
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Después• Evaluar la eficiencia y la
eficacia de los equipos.
• Monitorear los valores reales con los esperados.
• Prevención del mtto.
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Mtto. áreas administrativas
Antes Algunos archivos con
información relevante no se encuentra ordenados y en perfecto estado de conservación.
El personal tiene diversos procesos administrativos de mantenimiento los cuales no se encuentran en ningún medio de información.
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Después• Creación de procedimientos,
solicitud de mtto y realización de mtto.
• Esquematizar los procedimientos a través de diagramas de flujo.
• Identificar los responsable y personal que interviene en los procedimientos.
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Gestión Seg. y Medio Ambiente
Antes La organización cuenta con
ciertos tipos de equipos de protección sin embargo los trabajadores no lo utilizan.
La planta tienen algunas señaleticas para realizar la respectiva evacuación, el personal no esta capacitado para el mismo.
Los residuos son llevados a compañías calificadas.
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Después• Documentos tales como:
Código trabajo, Decreto 2393, ISO 14001.
• Análisis de riesgos identificando su severidad, ocurrencia e impacto.
• Análisis de impactos ambientales.
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5 eses
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Antes• Acumulación de materiales
innecesarios
• Desperdicio de tiempo en la búsqueda de la materia prima y otras herramientas
de trabajo • Falta de documentación y
registro de los procesos clave, falta de hábito de limpieza
Después• Se eliminarán aquellas
herramientas que nos se las use o que estén dañadas.
• Serán ubicadas todas las herramientas de mantenimiento y reparación en su respectivo lugar .
Se hará una limpieza diaria en un horario de baja operatividad de mantenimiento y reparación, esta limpieza del área de trabajo se la hará rápidamente
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Análisis de Riesgos
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Análisis de Impactos Ambientales
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Conclusiones
El TPM ayuda a la organización a llevar un mantenimiento continuo de sus equipos críticos.
El TPM ayuda a la organización a llevar un mantenimiento continuo de sus equipos críticos.
El TPM monitorea tres aspectos fundamentales, los cuales son: calidad, rendimiento y disponibilidad de las máquinas.
El TPM monitorea tres aspectos fundamentales, los cuales son: calidad, rendimiento y disponibilidad de las máquinas.
Con las tarjetas de activos se disminuye el tiempo que se requiere para darle reparación y mantenimiento.
Con las tarjetas de activos se disminuye el tiempo que se requiere para darle reparación y mantenimiento.
La compañía, al contar con planes de capacitación y entrenamiento logrará una mayor productividad
La compañía, al contar con planes de capacitación y entrenamiento logrará una mayor productividad
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Conclusiones
La planta en estudio con la implantación de las mejoras minimizará las paradas que le ocasionaban una baja eficiencia y productividad..
La planta en estudio con la implantación de las mejoras minimizará las paradas que le ocasionaban una baja eficiencia y productividad..
Con la implementación del Sistema TPM y 5’S se mejorará la calidad del producto desde el momento que ingresa la materia prima hasta su proceso final..
Con la implementación del Sistema TPM y 5’S se mejorará la calidad del producto desde el momento que ingresa la materia prima hasta su proceso final..
Con la lista de chequeos se logra un excelente mantenimiento, minimizando así la probabilidad tomando en cuenta todos los aspectos necesario.
Con la lista de chequeos se logra un excelente mantenimiento, minimizando así la probabilidad tomando en cuenta todos los aspectos necesario.
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Conclusiones
Todos los departamentos trabajen conjuntamente especialmente el área de producción y mantenimiento
Todos los departamentos trabajen conjuntamente especialmente el área de producción y mantenimiento
Cuando se analicen y se vean oportunidades de mejora, se tomen acciones rápidamente.
Cuando se analicen y se vean oportunidades de mejora, se tomen acciones rápidamente.
Ser puntuales siempre en los pagos a los trabajadores, ofrecer incentivos.
Ser puntuales siempre en los pagos a los trabajadores, ofrecer incentivos.
Capacitar constantemente al Jefe de Mantenimiento y a todo su departamento sobre las herramientas de Mtto.
Capacitar constantemente al Jefe de Mantenimiento y a todo su departamento sobre las herramientas de Mtto.
![Page 29: Instituto de Ciencias Matemáticas Ingeniería en Auditoría y Control de Gestión](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062518/56814a0b550346895db7357d/html5/thumbnails/29.jpg)
Conclusiones
Realizar una buena gestión de la documentaciónRealizar una buena gestión de la documentación
Difundir el trabajo realizado con las paradas del área de producción a todas las secciones de la planta.
Difundir el trabajo realizado con las paradas del área de producción a todas las secciones de la planta.
Realizar periódicamente el análisis llevado a cabo en este proyecto.
Realizar periódicamente el análisis llevado a cabo en este proyecto.