INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, AC SEDE: MÉXICO, D.F. REDUCCIÓN DE ... ·...
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, AC
SEDE: MÉXICO, D.F.
REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE
REDES DE FIBRA ÓPTICA .
T E S I S
QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE
MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
PRESENTA:
ING. EDUARDO ENRIQUE CORRAL CARVAJAL
ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL POR LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA CONFORME AL
ACUERDO NUM.00954061, 7 DE MARZO DE 1995.
ASESOR : DR. JESUS HUGO MEZA PUESTO.
MEXICO D.F. DICIEMBRE 2004.
A GRADECIEMIENTOS
A Dios por haberme permitido lograr terminar la maestría a pesar de todos los
obstáculos.
A mi papá que con su gran preparación y disciplina y sus constantes consejos
sobre la importancia de siempre adquirir nuevos conocimientos, sirvió como imán para
lograr el objetivo trazado.
A mi mamá que a pesar de los obstáculos por los que tuvimos que pasar,
siempre me impulso a seguir estudiando y con su gran fortaleza, inteligencia y nobleza
nos supo sacar adelante. Gracias mamá.
DEDICATORIAS
A Lucy mi esposa, que siempre ha confiado en mi y me impulso a seguir con
está maestría. Se dice que detrás de un gran hombre hay una gran mujer, yo digo que
detra de mi siempre ha estado una maravillosa mujer.
A mi hijo Eduardo que fue un gran apoyo para llevar a feliz término y con
calidad la obra del Enlace de Fibra Óptica "Toluca-Valle de Bravo".
A mi hijo Erick que con su gran creatividad me ha ayudado a mejorar la
presentación de mis trabajos, así como el de la tesis.
A mis hermanos: Jesús, Rosy y Arturo que cada uno con sus virtudes
especiales han sido un ejemplo a seguir.
A mi cuñado Julio y mis cuñadas Lety y Rosario.
A Rosy y Jorge por el apoyo que siempre nos han brindado.
A mi asesor el Dr. Hugo Meza Puesto por su orientación para mejorar el
contenido de la tesis.
A mis profesores por la gran preparación y disposición que mostraron.
A mis colaboradores y amigos: Daniel, Edery Carlos, quienes participaron en la
realización de esta tesis.
ABSTRACT
Debido a la llegada a México de nuevas compañías dedicadas a la telefonía, hace
que Teléfonos de México sea más eficiente y para lograrlo decide entre otras cosas hacer
ajustes a los precios unitarios en la instalación de redes de fibra óptica, aunado a ello, los
altos índices de competencia entre las compañías constructoras obliga a éstas también a
ser más eficientes y lograr reducir los costos en la construcción de redes de fibra óptica,
para lograrlo es necesario que conozcan perfectamente los n uevos p rocedimientos de
construcción, las normas, leyes, especificaciones, hacer una planeación de la obra que
permita su realización con eficiencia, una buena programación, así como un estricto
control de los avances físicos, financieros y de almacén, y llevar una bitácora donde se
asientan todos los c ambios q ue s urgen d urante I a ejecución d e la obra. T odo e sto s e
puede llevar más fácil con la ayuda de Opus Ole 2.0, programa de presupuestación,
programación y control de obra.
También en el transcurso de la obra se presentan incrementos en los precios de
los materiales lo cual afecta las utilidades dé la empresa, las escalatorias o ajuste de
precios están permitidos para obras de gobierno, pero también se puede utilizar en obras
particulares.
Lo antes mencionado tiene la finalidad de proporcionar al personal de Teléfonos
de México así como a las compañías constructoras y de ingeniería, la información
relacionada con la construcción, operación y mantenimiento de enlaces interurbanos de
cables de fibra óptica, el procedimiento de instalación del ducto de, polietileno de alta
densidad dentro de los derechos de vía de las carreteras, apegándose a los lineamientos
y procedimientos vigentes de Teléfonos de México S. A. de C. V. y de la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes. (SCT)
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 4
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES. 7
1.1. DEFINICIÓN DE FIBRA ÓPTICA. 7
1.2. COMO FUNCIONA LA FIBRA ÓPTICA. 8
CAPÍTULO 2. PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS. 14
2.1. PUNTOS A CONSIDERAR PREVIOS A LA INSTALACIÓN
DEL DUCTO DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD. 15
2.2. PROCESO CONSTRUCTIVO CON MAQUINARIA PESADA. 16
2.2.1. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLITILENO
DE ALTA DENSIDA EN CUNETAS CON REVESTIMIENTO DE
CONCRETO-HIDRÁULICO O SUELO CEMENTO. 16
2.2.2. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLITILENO
DE ALTA DENSIDA EN CUNETAS CON REVESTIMIENTO
DE MAMPOSTERÍA. 23
2.3. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN CON MAQUINARIA MENOR. 25
2.4. PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA INSTALACIÓN DEL
DUCTO DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD EN ZONA
SUBURBANA. 28
2.4.1. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO
EN ZANJA EN TERRENO TIPO A/B CON RETROEXCAVADORA. 28
2.4.2. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE
POLIETILENO EN ZANJA REALIZADA A MANO EN TERRENOS
TIPO A/B. 32
2.4.3. PROCEDIMIENTO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE
DUCTO DE POLIETILENO EN ZANJA CON MARTILLO
NEUMÁTICO ADAPTADO A RETROEXCAVADORA EN
1
TERRENO C1/C2. 35
2.4.4. CANALIZACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO EN
ZONA URBANA. 37
CAPÍTULO 3. PRESUPUESTACIÓN DE FIBRA ÓPTICA DEL ENLACE
TOLUCA - VALLE DE BRAVO. 41
3.1. PRESUPUESTO. 41
3.2. APLICACIÓN DE LA LEY DE PARETO EN LA PRESUPUESTACIÓN. 42
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 44
4.1. COSTOS DIRECTOS. 47
4.1.1. MATERIALES. 47
4.2. MANO DE OBRA. 49
4.2.1. RENDIMIENTOS. 49
4.2.2. HERRAMIENTA MENOR. 49
4.2.3. EQUIPO DE SEGURIDAD. 50
4.3. CATÁLOGOS DE MANO DE OBRA, MATERIALES,
HERRAMIENTA Y EQUIPO. 51
4.3.1. FACTOR DE SALARIO REAL (F. S. R.). 53
4.3.2. CÁLCULO DE FACTORES DE SALARIO REAL. 54
4.3.3. EL FSR Y EL SAR E INFONAVIT. 54
4.3.4. EL FSR Y LA CONSTANTE DE SALARIO BASE
A SALARIO GRAVABLE. 58
4.4. MAQUINARIA Y EQUIPO. 59
4.4.1. RENDIMIENTOS. 59
4.5. COSTO HORARIO DE MAQUINARIA Y EQUIPO. 60
4.6. CÁLCULO DEL FINANCIAMIENTO. 75
4.7. CÁLCULO DE LA UTILIDAD. 79
4.8. CÁLCULOS DE INDIRECTOS. 81
2
CAPITULO 5. CASO PRACTICOENLACE DE FIBRA OPTICA
TOLUCA-VALLE DE BRAVO CON AYUDA DE OPUS OLE 2.0. 89
CAPÍTULO 6. EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA. 122
6.1. LA PLANEACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE REDES
DE FIBRA ÓPTICA. 122
6.2. PROGRAMACIÓN DE OBRA CON DIAGRAMAS DE GANTT
Y RUTA CRÍTICA. 123
6.2.1. SECUENCIAS LÓGICAS DE LA RED DE ACTIVIDADES. 125
6.2.2. EL ORDEN O SECUENCIA. 125
6.2.3. PREPARACIÓN DE REDES. 128
6.2.4. LA ORGANIZACIÓN DE LA RED. 130
6.3. PROGRAMA DE OBRA CON RUTA CRÍTICA
CPM (CRITICAL PATH METHOD). 131
CAPÍTULO 7. AJUSTE DE COSTOS. 132
CAPÍTULO 8. CONTROL CON OPUS OLE 2.0. 149
8.1. CONTROL DE AVANCE FÍSICO. 150
8.2. CONTROL DE AVANCE FINANCIERO. 152
8.3. CONTROL DE ALMACÉN. 154
8.4. MÓDULO DE COMPRAS. 159
8.5. INSPECTOR EJECUTIVO. 184
8.6. BITÁCORA DE OBRA. 190
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 193
GLOSARIO. 195
BIBLIOGRAFÍA. 198
3
r T T e
INTRODUCCIÓN
Debido a la llegada a México de nuevas compañías dedicadas a la telefonía, hace que
teléfonos de México sea más eficiente y para lograrlo decide entre otras cosas hacer ajuste a
los precios unitarios en la instalación de redes de fibra óptica aunado a ello, los altos índices de
competencia entre la compañías constructoras obliga a estas a ser más eficientes, de ahí la
importancia de buscar nuevos procedimientos de construcción que nos permita tener un mayor
rendimiento, acompañado de una investigación de mercado para los materiales, maquinaria y
mano de obra. También se hace necesario tener mayor control en la obra (almacén, avance
físico y financiero), y evitar al máximo el costo por error, todo esto con la finalidad de que las
constructoras sean más eficientes, tengan mayores utilidades y un mejor control de la obra
(para tener control de las ganancias durante el transcurso de la obra así como al final de la
misma).
Aunado a esto desde que Teléfonos de México fue privatizada, la empresa empezó a
extender su cobertura nacional e internacional a través de la instalación de redes de fibra
óptica, la cual permite la transmisión de gran cantidad de información con gran rapidez, así que
se dieron a la tarea del sembrado de fibra óptica en toda la República.
En un principio los precios que se pagaban a las constructoras por dichos trabajos, eran
buenos, pero en últimas fechas se han ajustado; por lo que la utilidad para estas empresas se
ha reducido.
Por ello surge la necesidad de ser más eficientes en la Administración de este tipo de
obras.
El objetivo de esta tesis es explicar los procesos de construcción, que van desde la
selección de la maquinaria adecuada y la colocación adecuada de la misma en la obra, así
como el seleccionar él número indicado de trabajadores para obtener el rendimiento óptimo;
hacer una buena investigación de materiales, maquinaria, equipo y mano de obra, a través de
cuestionarios para conocer los distribuidores, que no solo den buen precio, sino que ofrezcan
un buen servicio, facilidades de pago, calidad, honradez, etc.
4
Para lograr el éxito de una obra, es necesario tener controles que nos permitan ver los
avances físicos y financieros de ésta, ya que en la construcción uno de los factores más
importantes es el tiempo, si logramos reducir el tiempo en que realizaremos la obra, va a
reflejarse en una mayor utilidad, así mismo si tenemos un buen control de avance financiero
podremos detectar desviaciones de recursos a tiempo y no esperar al final de la obra para decir
¡¡ uf perdí !!, el éxito o fracaso de una obra muchas veces depende de los controles de
almacén, por lo que es necesario contar con un buen sistema de control y con personal
capacitado para la realización de este trabajo.
El mercado de la construcción se ha vuelto altamente competitivo y solamente a través
de la calidad y eficiencia se puede sobrevivir y progresar.
El no tomar en cuenta esta regla elemental determinará que los profesionales, las
empresas y las instituciones en proyectos de construcción corran el riesgo de volverse poco
competitivas y sean desplazadas del mercado.
La tecnología actual avanza día con día de acuerdo a las necesidades con que se va
enfrentando el hombre en su vida cotidiana, es el caso de las telecomunicaciones en general y
específicamente en las comunicaciones vía fibra óptica. La fibra óptica se encuentra en una
etapa de evolución. Desde su entrada en el mercado comercial de los pasados años 70's, ésta
ha madurado y ha encontrado aceptación en las telecomunicaciones, red de datos, y en
empresas de TV por Cable.
Las señales usadas para las telecomunicaciones y redes de datos son llevadas por
fibras ópticas en forma digital.
A través de la utilización de técnicas de planeación y control de obras; antes, durante y
después de la obra, se logran reducir los costos en la instalación de redes de fibra óptica.
Para lograrlo con éxito, es necesario tener controles que nos permitan analizar
constantemente:
5
a) Los avarices físicos, ya que en la construcción uno de los factores más importantes es
el tiempo. Si logramos reducirlo, va a reflejarse en una mayor utilidad.
b) Mejorar los procedimientos de construcción.
c) Un estricto control de almacén.
d) El buen manejo de personal capacitado.
e) Las técnicas de calidad en la construcción.
f) Disminuir el costo por error.
Utilizando los avances de las nuevas tecnologías podremos llevar a cabo dichos
controles de una manera más veraz y oportuna; lo cual representa un gran ahorro en tiempo-
hombre que reflejará la eficiencia en el desarrollo de la obra.
Para todas las empresas constructoras y en especial Ingenieros dedicados a la
instalación de redes de fibra óptica, la investigación esta encaminada a demostrar que:
"A través de una buena presupuestación, planeación, programación y control de las
obras, así como la utilización de la Ley de Pareto, una buena investigación de mercado
evitando al máximo el costo por error y usando adecuadamente la bitácora de obra, las
empresas constructoras pueden reducir los costos en la instalación de Redes de Fibra Óptica,
aprovechando el software OPUS OLE 2 para Planeación, programación y Control de Obras ".
Es muy común que durante el proceso de una obra el precio de los materiales se
incremente siendo esta situación una de las principales fugas de ganancias en una obra, pero
hablando de una obra realizada para alguna dependencia gubernamental o empresa particular,
existe un método por el cual la constructora puede recuperar esa "fuga de ganancias" a la que
nos referimos, Ajuste de Costos, proceso mediante el cual, tomado en cuenta los índices
Nacionales de Precios del Banco de México
6
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES
1.1. DEFINICIÓN DE FIBRA ÓPTICA
Figura 1.1.- Fibra Óptica
Fibra óptica se puede definir como varilla de vidrio u otro material transparente con un
índice de refracción alto que se emplea para transmitir luz. Cuando la luz entra por uno de los
extremos de la fibra, se transmite con muy pocas pérdidas incluso aunque la fibra esté curvada.
Los circuitos de fibra óptica son filamentos de vidrio flexibles, del espesor de un pelo.
Llevan mensajes en forma de haces de luz que realmente pasan a través de ellos de un
extremo a otro, donde quiera que el filamento vaya (incluyendo curvas y esquinas) sin
interrupción.
7
1.2. COMO FUNCIONA LA FIBRA ÓPTICA
En un sistema de transmisión por fibra óptica existe un transmisor que se encarga de
transformar las ondas electromagnéticas en energía óptica o en luminosa, por ello se le
considera el componente activo de este proceso. Una vez que es transmitida la señal luminosa
por las minúsculas fibras, en otro extremo del circuito se encuentra un tercer componente al
que se le denomina detector óptico o receptor, cuya misión consiste en transformar la señal
luminosa en energía electromagnética, similar a la señal original.
El sistema básico de transmisión se compone en este orden, de señal de entrada,
amplificador, fuente de luz, corrector óptico, línea de fibra óptica (primer tramo), empalme, línea
de fibra óptica (segundo tramo), corrector óptico, receptor, amplificador y señal de salida.
En resumen, se puede decir que este proceso de comunicación, la fibra óptica funciona
como medio de transportación de la señal luminosa
La mayoría de las fibras ópticas se hacen de arena o sílice, materia prima abundante en
comparación con el cobre. Con unos kilogramos de vidrio pueden fabricarse aproximadamente
43 kilómetros de fibra óptica.
Los dos constituyentes esenciales de las fibras ópticas son el núcleo y el revestimiento.
El núcleo es la parte más interna de la fibra y es la que guía la luz. Consiste en una o varias
hebras delgadas de vidrio o de plástico con diámetro de 50 a 125 mieras. El revestimiento es la
parte que rodea y protege al núcleo. El conjunto de núcleo y revestimiento está a su vez
rodeado por un forro o funda de plástico u otros materiales que lo resguardan contra la
humedad, el aplastamiento, los roedores, y otros riesgos del entorno. La aplicación más
sencilla de las fibras ópticas es la transmisión de luz a lugares que serían difíciles de iluminar
de otro modo, como la cavidad perforada por la turbina de un dentista.
También pueden emplearse para transmitir imágenes; en este caso se utilizan haces de
varios miles de fibras muy finas, situadas exactamente una al lado de la otra y ópticamente
pulidas en sus extremos.
8
Cada punto de la imagen proyectada sobre un extremo del haz se reproduce en el otro
extremo, con lo que se reconstruye la imagen, que puede ser observada a través de una lupa.
La transmisión de imágenes se utiliza mucho en instrumentos médicos para examinar el interior
del cuerpo humano y para efectuar cirugía con láser, en sistemas de reproducción mediante
facsímil y fotocomposición, en gráficos de ordenador o computadora y en muchas otras
aplicaciones.
Las fibras ópticas también se emplean en una amplia variedad de censores, que van
desde termómetros hasta giroscopios. Su potencial de aplicación en este campo casi no tiene
límites, porque la luz transmitida a través de las fibras es sensible a numerosos cambios
ambientales, entre ellos la presión, las ondas de sonido y la deformación, además del calor y el
movimiento.
Las fibras pueden resultar especialmente útiles cuando los efectos eléctricos podrían
hacer que un cable convencional resultara inútil, impreciso o incluso peligroso. También se han
desarrollado fibras que transmiten rayos láser de alta potencia para cortar y taladrar materiales.
La fibra óptica se emplea cada vez más en la comunicación, debido a que las ondas de luz
tienen una frecuencia alta y la capacidad de una señal para transportar información aumenta
con la frecuencia. En las redes de comunicaciones se emplean sistemas de láser con fibra
óptica. Hoy funcionan muchas redes de fibra para comunicación a larga distancia, que
proporcionan conexiones transcontinentales y transoceánicas.
Una ventaja de los sistemas de fibra óptica es la gran distancia que puede recorrer una
señal antes de necesitar un repetidor para recuperar su intensidad. En la actualidad, los
repetidores de fibra óptica están separados entre sí unos 100 km., frente a aproximadamente
1,5 km. en los sistemas eléctricos. Los amplificadores de fibra óptica recientemente
desarrollados pueden aumentar todavía más esta distancia. Otra aplicación cada vez más
extendida de la fibra óptica son las redes de área local. Al contrario que las comunicaciones de
larga distancia, estos sistemas conectan a una serie de abonados locales con equipos
centralizados como ordenadores (computadoras) o impresoras. Este sistema aumenta el
rendimiento de los equipos y permite fácilmente la incorporación a la red de nuevos usuarios.
9
r* c*
ip*
TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN
En comparación con los cables de cobre, los conductores de fibra óptica ofrecen
múltiples ventajas en los sistemas de comunicación.
Las fibras ópticas pueden transmitir grandes volúmenes de información a altas
velocidades y permitir la conversación simultánea de un gran número de usuarios como se
muestra en la tabla siguiente:
¡iiPff§gjsiB.iíi;:
Par sertdlto cdaxtaT
1 MHZ-Km 100MHZ-Km
300 30,000
30,000,000
(*) Esto ha sustituido el antiguo concepto del ancho de banda, porque en las fibras
ópticas el ancho de banda es propiamente infinito y solo se encuentra limitado por las
capacidades del transmisor y receptor.
DIMENSIONES
Un cable de 2,400 pares (TAP), con diámetro externo de 80mm, puede ser sustituido
por un cable de una fibra óptica con un diámetro externo de 3.5mm, como se observa en la
figura siguiente:
O
Cable TPA DE 80mm, de diámetro Fibra óptica de 13.5mm, de diámetro
10
PESO Y TEMPO DE INSTALACIÓN
De acuerdo al tipo de material y considerando la misma longitud para todos y de
acuerdo a su peso en la siguiente tabla se muestra las horas hombre necesarias para su
instalación y cuanto personal se requiere para cada uno de ellos.
• ' • ' -
Multipar Coaxial Pitera óptijsa
:mmBm:. 3.5 Km. 3.§Km. 3.S Wm.
*pm% 20,800 Kg. 10,620 Kg 350 Kg.
800 400 88
5 3 1
DISTANCIA ENTRE RECEPTORES
En líneas de cable de fibra óptica los repetidores se hacen menos frecuentes.
> En un para la velocidad máxima de transmisión de 2 Mbits/seg, se requiere repetidores
cada 1.5 Km. a 4 Km.
> Un coaxial a la velocidad de transmisión de 140 Mbits/seg, se requiere repetidores cada 4.65
Km.
> Una fibra óptica a la velocidad de transmisión de 140 Mbits/seg, requiere repetidores cada
100 Km.
TIPOS DE TENDIDOS
A) TENDIDOS ACUÁTICOS:
En estos tendidos hay que considerar el costo y el material así como el camino más
corto puesto que mientras más regular sea el tendido, menos costo se hará y también
considerar el mínimo de acoplamientos ya que esto ocasiona pérdida de señal.
11
B) TENDIDOS AÉREOS:
Este tipo de tendidos es el menos recomendable de todos ya que puede sufrir una serie
de riesgos constantes como el fracturamiento del cable óptico durante una tormenta o algún
terremoto, para darle mayor seguridad a este tipo de tendido, se le tendría que implementar
una especie de blindaje de acero para que refuerce la estructura del cable óptico, esto no es
factible ya que el material y la mano de obra para realizar esta obra saldrían fuera del
presupuesto de la empresa destinado para ello además de que no es muy segura por las
causas antes mencionadas.
O TENDIDOS TERRESTRES:
Este tipo de tendido es el más recomendable de todos por su gran confiabilidad al
tiempo de instalación y de acoplamiento por tener un menor índice de riesgos a fracturas e
interrupciones de señal que el tipo de tendido aéreo.
Este tipo de tendido se aplica principalmente en edificios que requieren un manejo de
datos seguro, rápido y confiable con la menor distorsión de señal y una mínima señal de ruido
que genere el sistema, este puede ser posible gracias a un tendido terrestre de fibra óptica la
cual este empleada en redes (LAN, LACASTIC, MAV, ETC), que comuniquen simultáneamente
computadoras de un modo rápido y confiable para el seguro manejo de datos.
Para esta instalación, se usa el tendido de estructura de hormigón, el cual conduce a la
fibra óptica por un canal hacia su destino y la protege de agentes externos que pudieran dañar
su estructura y así interrumpir la comunicación de audio, video o datos que en ese momento se
estén realizando, además de que previene los estiramientos de la fibra y un fácil acceso a ella.
El desarrollo de nuevos componentes electro ópticos y de óptica integrada aumentará
aún más la capacidad de los sistemas de fibra.
12
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FIBRA ÓPTICA
Ventajas:
> La fibra óptica hace posible navegar por Internet a una velocidad de dos millones de
bps.
> Acceso ilimitado y continuo las 24 horas del día, sin congestiones.
> Video y sonido en tiempo real.
> Es inmune al ruido y las interferencias.
> Las fibras no pierden luz, por lo que la transmisión es también segura y no puede ser
perturbada.
> Carencia de señales eléctricas en la fibra.
> Presenta dimensiones más reducidas que los medios pre-existentes.
> El peso del cable de fibras ópticas es muy inferior al de los cables metálicos.
> La materia prima para fabricarla es abundante en la naturaleza.
> Compatibilidad con la tecnología digital.
Desventajas:
> El costo es alto en la conexión de fibra óptica, las empresas no cobran por tiempo de
utilización sino por cantidad de información transferida al computador, que se mide en
megabytes.
> El costo de instalación es elevado.
> Fragilidad de las fibras.
> Disponibilidad limitada de conectores.
> Dificultad de reparar un cable de fibras roto en el campo.
13
CAPITULO 2. PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
Conocer perfectamente las normas de instalación, especificaciones y procedimientos de
construcción son un factor importante para lograr reducir costos en la construcción de redes de
fibra óptica. Por lo que el objetivo de este capítulo es:
Proporcionar al personal de Telmex, Compañías Constructoras y de Ingeniería,
relacionadas con la construcción, operación y mantenimiento de enlaces interurbanos de
cables de fibra óptica, el procedimiento de instalación del ducto de polietileno de alta densidad
dentro de los límites del derecho de vía de las carreteras (D.D.V.), apegándose a los
lineamientos y procedimientos vigentes de Teléfonos de México S.A. de C. V. (TELMEX),
Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT); cuidando que la construcción se haga de
tal forma que, se eviten los riesgos de daños reales o potenciales a la carretera, aún cuando
estos sean mínimos.1
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carreteras."
14
2.1. PUNTOS A CONSIDERAR PREVIOS A LA INSTALACIÓN DEL DUCTO DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD1
1.- Antes de la instalación del ducto de polietileno de alta densidad se deberá contar con los
planos del enlace de Fibra óptica en larga distancia y zonales.
2.- Realizar una correcta planificación del enlace con la supervisión de personal de Telmex; y
del Constructor y si es necesario, con personal de la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes.
3.- Revisar que la maquinaria a utilizar por el Constructor sea la adecuada y esté en buenas
condiciones y que se cuente con el personal suficiente para realizar los trabajos.
4.- Verificar que los materiales a utilizar por el constructor sean los homologados.
5.- Verificar que se cuente con los permisos de las entidades Federales, Estatales ó
Municipales correspondientes, a fin de evitar la suspensión de los trabajos o retrasos de las
obras.
1 NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los ¡imites del Derecho de Vía de las Carreteras."
15
2.2. PROCESO CONSTRUCTIVO CON MAQUINARIA PESADA
2.2.1. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD EN CUNETAS CON REVESTIMIENTO DE CONCRETO-HIDRÁULICO O SUELO CEMENTO.2
El procedimiento de construcción es:
1.- Realizar el corte del concreto con una máquina cortadora de disco Ditch Witch R-100, sobre
llantas de goma ó neumática para no dañar la carpeta asfáltica. El corte se realizará a lo largo
de la cuneta haciendo la zanja de <= 20 cm. de ancho y 80 cm. de profundidad. Ver Fig. 2.1
Figura 2.1.- Máquina cortadora de disco Ditch-Witch R-100.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Dudo de Polietileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
16
I.OOnurfHR» rfede-r i
A«í.fBI-A¿*t-- 2*X AODr»-<lQÍTO CA
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F/gura 2.2.- Perf// de-zanja en la cuneta utilizando cortadora de disco Ditch-Witch R-100.
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F/gt/ra 2.3.- Instalación del dudo de polietileno de alta densidad bajo cuneta con subdren.
2.- Una vez hecha la zanja quedan aproximadamente de 30 a 35 cm. de material triturado
dentro de la zanja; para lo cual, utilizando la misma maquinaria Ditch-Witch R100, adaptada
con sembrador-arado y porta carrete, instalar el ducto y la cinta de advertencia
simultáneamente. Fig. 2.4
Figura 2.4.- Máquina cortadora de disco Ditch Witch R-100 ó equivalente adaptada con sembrador-arado
y porta carrete.
La instalación quedaría como se indica la Fig. 2.5
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Figura 2.5.- Instalación del ducto y cinta de advertencia en zanja en cuneta cuando existe Subdren.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
18
3.- Rellenar la zanja hasta 40 cm. del nivel de revestimiento con material producto de la
excavación.
4.- Efectuar un riego de agua a lo largo de la zanja con pipa de agua.
5.- Compactar con el apisonador de ruedas (pata de cabra) ó equivalente, dándole 2 pasadas a
una velocidad de 18 m/min., como se observa en la Fig. 2.6
lest CAFA A CQMPACmR.
4 40 em.
y&imL •
< 20 cm.
DOCTO DE POLIBTILENO
2 m. CAPA A COMPACTAR
h <,20 ero.
Figura 2.6.- Compactación de terreno.
6.- Rellenar hasta el nivel de revestimiento con material producto de la excavación.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polletileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
19
7.- Efectuar un riego de agua sobre la zanja con pipa. Fig. 2.7
Figura 2.7.- Riego de agua para compactación de terreno.
8.- Compactar con el apisonador de ruedas (pata de cabra), dándole 2 pasadas a una
velocidad de 18 m/min. Ver Fig. 2.6
9.- El recubrimiento en las cunetas de concreto hidráulico ó suelo cemento se realizará con
concreto hidráulico con una resistencia de fc= 150 Kglcm2, fabricado en obra en revolvedora de
un saco (está prohibido reponer con concreto hecho a mano). El espesor de la cuneta será
igual al existente, pero nunca menor a 8 cm., considerando lo siguiente:
a).- La reposición de las cunetas debe ser salteado y no continuo, en tramos de 2.5 m. de
longitud. Fig. 2.8
NOTA: El contratista deberá de cuidar durante el colado en las cunetas, no manchar de
20
^"i Tí If '".
P, . . . - -'
concreto la carpeta asfáltica, ya que esto es motivo de reclamo por parte de la SCT.
Figura 2.8.- Reposición de Cunetas.
b).-Entre los tramos de concreto de 2.5 m. de longitud deberá de sellarse con un material
asfáltico.
c).- Si la superficie terminada de la cuneta presenta grietas, estas deberán rellenarse con
mortero a lo largo de toda la obra.
10.- Retirar los escombros producto de la obra, para evitar afectaciones al tráfico que circula en
las carreteras, tal y como se muestra en la Fig. 2.9
2 NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Dudo de Polletileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
21
Figura 2.9.- Retiro de escombro producto de demolición de cunetas.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
22
2.2.2. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD
EN CUNETAS CON REVESTIMIENTO DE MAMPOSTERÍA. 2
El procedimiento de construcción es:
1.- Demoler y Retirar las piedras a una distancia aproximada a los 20 m. Fig. 2.10
Figura 2.10.- Demolición de cunetas de manipostería.
2.- Realzar la Excavación a mano con herramienta menor con un ancho de 30 cm. y una
profundidad de 80 cm. aproximado.
3.- Una vez realizada la excavación se procede a colocar el ducto de polietileno de alta
densidad y la cinta de advertencia simultáneamente.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
23
4.- Rellenar la zanja hasta 40 cm. del nivel de revestimiento con material producto de la
excavación.
5.- Efectuar un riego de agua a lo largo de la zanja con pipa de agua. Observar Fig. 2.7
6.- Compactar con un equipo de compactación conocido como bailarina, ó equivalente dándole
2 pasadas a una velocidad de 18m/min. Ver Fig. 2.6
7.- Rellenar hasta el nivel de revestimiento con material producto de la excavación.
8.- Efectuar un riego de agua sobre la zanja con pipa. Ver Fig. 2.7
9.- Compactar con un equipo de compactación conocido como bailarina, dándole 2 pasadas a
una velocidad de 18 m/min.
10.- El recubrimiento en las cunetas de mampostería, se realizará con el mismo tipo de
material, utilizando las piedras retiradas, el espesor mínimo del recubrimiento será de 20 cm.,
junteado con mortero de cemento en proporción uno a cinco (1:5).
11.- Retirar los escombros de la excavación, para evitar afectaciones al tráfico que circula en
las carreteras
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
24
2.3. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN CON MAQUINARIA MENOR.2
El procedimiento de construcción es:
1.- Cuando el zampeado de la cuneta sea de concreto hidráulico, suelo-cemento ó
mampostería utilizar máquina cortadora de disco para revestimiento, para cortar el
revestimiento, haciendo la zanja con un ancho de 40 cm.
2.- Utilizando pico y pala hacer la excavación hasta una profundidad de 75+/- 5 cm. Ver Fig.
2.11.
Figura 2.11 - Excavación de zanja utilizando pala y pico.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Dudo de Polietileno de Alta Densidad en las Cunetas de las Carreteras."
25
i/mmem CAPITA BASE
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F/gura 2.12 - Pe/tf/ de zanja en la cuneta, excavación hecha a mano.
3.- Depositar el ducto de polietileno de alta densidad en el fondo de la zanja a mano. Fig. 2.13
Figura 2.13 - Colocación del ducto de polietileno de alta densidad.
en las Cunetas de las NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad Carreteras.
26
4.- Rellenar la zanja a 40 cm. del nivel del revestimiento con material producto de la excavación.
5.-Compactar I a 1 a capa dándole 2 pasadas con el compactador manual (bailarina ó placa
vibratoria) a una velocidad de 10 m/min. Ver Fig. 2.14
Figura 2.14 - Compactación de la zanja.
6.- Colocar la cinta de advertencia a mano.
7.- Rellenar el resto de la zanja con material producto de la excavación.
8.- Compactar la 2a capa con la misma compactadora manual (bailarina ó placa vibratoria)
dándole 2 pasadas a la velocidad de 10 m/min.
9.- Reconstruir la cuneta con concreto hidráulico con una resistencia de f'c= 150 kg/cm2,
fabricado en obra con revolvedora de un saco.
27
2.4. PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA INSTALACIÓN DEL DUCTO DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD EN ZONA SUBURBANA1
2.4.1. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO EN ZANJA EN TERRENO
TIPO A/B CON RETROEXCAVADORA.
El procedimiento de construcción en terrenos tipo A/B utilizando Retroexcavadora es:
1.- Marcar la trayectoria de excavación y utilizando la retroexcavadora con cucharón angosto
de 30 cm. conocido como bote tepetatero, el cual nos ayuda a tener un mayor rendimiento. Fig.
2.15.
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Figura 2.15- Excavación de zanja con maquina Retroexcavadora.
2.- Depositar el ducto de polietileno de alta densidad en el fondo de la zanja. Ver Fig. 2.16
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
28
Figura 2.16- Excavación de zanja con maquina Retroexcavadora.
3.- Rellenar la zanja hasta 20 cm. con material producto de la excavación como una 1a capa
utilizando la retroexcavadora. Observar Fig. 2.17
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
29
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Figura 2.17- Relleno de zanja con producto de excavación utilizando Retroexcavadora
4.- Compactar
5.- Colocar la cinta de advertencia, después de la 2a capa. Figura 2.19
6.- Una vez colocada la cinta de advertencia se repiten los pasos 3 y 4 respectivamente
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Dudo de Polietíleno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
30
Figura 2.19- Colocación de cinta de advertencia.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
31
2.4.2. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO EN
ZANJA REALIZADA A MANO EN TERRENOS TIPO A/B.
En terrenos tipo A/B la instalación de ducto de polietileno de alta densidad se hará de
acuerdo con el proceso siguiente.
1.- Proceder a marcar la trayectoria de la excavación y utilizando herramientas menores (pico y
pala) se realizará la excavación hasta alcanzar la profundidad que marca el proyecto con un
ancho de zanja <= 40 cm. Figura 2.20
2.- Se extiende el poliducto a un lado de la excavación con ayuda de una camioneta.
3.- Se deposita manualmente el ducto de polietileno de alta densidad en el fondo de la zanja
con apoyo de camioneta. Figura 2.20
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Figura 2.20 - Realización de excavación con pala y pico y colocación de cinta de advertencia.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
32
4.- Rellenar la zanja con material producto de la excavación hasta 20 cm. para obtener la 1a
capa. (Evitar al máximo que caigan piedras grandes por que al compactar pueden dañar el
ducto)Ver Fig. 2.21
Figura 2.21 - Relleno de terreno a mano.
5.- Se procede a realizar un riego de agua con ayuda de un camión pipa.
6.- Compactar con la compactadora manual (bailarina o placa vibratoria). Ver Fig. 2.22
7.- Colocar la cinta de advertencia con apoyo de camioneta después de la 2a capa de relleno.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
33
8.- Rellenar el resto de la zanja con material producto de la excavación en capas de 20 ó 25
cm.
9.- Compactar cada capa.
Figura 2.22- Compactación con Bailarina.
34
2.4.3. PROCEDIMIENTO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO
EN ZANJA CON MARTILLO NEUMÁTICO ADAPTADO A RETROEXCAVADORA EN
TERRENO C1/C2
En este tipo de terrenos es muy importante saber seleccionar la maquinaria adecuada ya
que hay rocas que tienen venas para las cuales se utiliza un compresor con pistolas neumática
para hacer un barreno en estas venas y después con ayuda de cuñas y marro fracturar la roca.
Sin embargo, hay otro tipo de rocas las cuales son lisas completamente y son muy duras para
las cuales utilizamos la retroexcavadora con martillo, para este tipo de rocas utilizaremos el
siguiente procedimiento de construcción:
1.- Utilizar el Martillo Neumático para romper la roca hasta la profundidad requerida.
2.- Utilizar la retroexcavadora con cucharón angosto de <= 30 cm. para sacar el material
producto de la excavación.
3.- Colocar una plantilla de 5 cm. de material producto de banco (arena o tepetate).
4.- Instalar el ducto de polietileno de alta densidad.
5.- Rellenar con 15 cm. de material producto de banco para obtener la 1a capa.
6.- Realizar un riego de agua con ayuda de pipa y compactar el terreno con la compactadota
manual (bailarina).
7. - Colocar la cinta de advertencia después de la 2a Capa de relleno.
8.- Rellenar la zanja con material producto de la excavación mezclado con 20% de finos (arena
o tepetate), retirando las piedras mayores a 10 cm. de diám. en capas de 20 ó 25 cm.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
35
9.- Compactar en capas.
Cabe aclara que hay algunas rocas y algunos tepetates que son extremadamente duros
y que sólo con la ayuda de explosivos podremos demoler este tipo de materiales.
Finalmente el saber seleccionar la maquinaria adecuada nos puede traer reducción en
los costos y mayores rendimientos.
Es importante que quede asentado en bitácora el tipo de material que se va encontrando
y que se actualice su existencia por que esto es motivo de que muchas constructoras fracasen
ya que no se les reconoce el tipo de material en el momento del pago.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
36
2.4.4. CANALIZACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO EN ZONA URBANA.
Cuando llegamos a los poblados y tenemos que meter el ducto de polietileno, aquí el
procedimiento cambia ya que no se utiliza el ducto de polietileno sino tubos de PVC y se le da
el nombre de "canalización" y el procedimiento de construcción es el siguiente:
1.- Se procede a marcar la trayectoria de la excavación y utilizando herramientas menores
(compresor, cincel, rompedora neumática con manguera) se realizará la excavación hasta
alcanzar la profundidad requerida de un ancho <= 40 cm. Ver Fig. 2.23
Figura 2.23 -Excavación de zanja utilizando cincel, marro ó compresor y rompedora neumática.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
37
2.- Sacar el material producto de la excavación. Figura 2.24
Figura 2.24 - Retiro de material producto de excavación
3.- Colocar una plantilla de 5 cm. de espesor de material producto de banco para evitar dañar el
ducto con las puntas de las piedras.
4.- Colocar el ducto de polietileno de alta densidad a mano con apoyo de camioneta
5.- Colocar 15 cm. de material producto de banco para obtener la 1a capa.
6.- Compactar con ayuda del equipo de compactación (bailarina).
7.- Colocar la cinta de advertencia con apoyo de camioneta después de la 2a capa de relleno.
Fig. 2.25
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Via de las Carretera".
38
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F/gura 2.25 - Colocación de cinta de advertencia.
8.- Compactar cada capa.
Se puede concluir que es muy importante para poder reducir costos en la instalación de
redes de fibra óptica:
- Conocer perfectamente los procedimientos de construcción apegándose en todo
momento a las normas y especificaciones.
- Seleccionar la maquinaria adecuada al tipo de material que se nos presente,
considerando siempre la maquinaria lo más nueva posible o de preferencia nueva y un
operador experimentado para lograr los máximos rendimientos y con estos disminuir
costos.
- Contar con un maestro de obra que conozca perfectamente los procedimientos de
construcción. Muchas constructoras se quieren ahorrar a el maestro y contratan a la
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera".
39
gente directamente, el cual es un grave error ya que un buen maestro de obra nos
puede ayudar a que la gente produzca más, ya que el maestro de obra es como
psicólogo, él ya sabe de aquel trabajador, al cual sino le gritó el maestro en el día o le
dijo alguna grosería, el trabajador piensa que el maestro ya no lo quiere, en cambio
hay trabajadores que si se les levanta tantito la voz ya se sienten y no quieren rendir.
Así mismo el maestro va seleccionando a aquellos trabajadores que no saben, son
flojos, viciosos, etc. y los va eliminando quedándonos únicamente con los mejores
trabajadores.
1 NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de Alta Densidad dentro de los limites del Derecho de Vía de las Carretera"
40
CAPÍTULO 3. PRESUPUESTACIÓN DE FIBRA ÓPTICA ENLACE
TOLUCA-VALLE DE BRAVO
3.1. PRESUPUESTO
El presupuesto es la integración final del valor que se le da a una obra, o serie de
actividades para lograr un fin con las condiciones previamente establecidas, para un mejor
manejo e interpretación del mismo se integra un seguimiento lógico de actividades, definiendo
una clave que sirve para una identificación rápida de los conceptos; con lleva a tener una
descripción del concepto que indica de manera clara las condiciones, calidad, tipo de material,
mano de obra y equipo que se deberá usar para la realización de la actividad en específico;
unidad, refiriéndose a unidad de medida con que se maneja la actividad; precio unitario, el
costo del concepto de obra; importe, lo que resulta de la multiplicación del precio por el número
de unidades que se realizarán en dicha actividad. Hacer bien los presupuestos también puede
redundar en reducción de costos.
41
3.2. APLICACIÓN DE LA LEY DE PARETO EN LA PRESUPUESTACIÓN.
Ante la diversidad de conceptos, insumos, elementos y factores que se organizan y
controlan en las obras de construcción, los ingenieros deben desarrollar su visión y planear
estrategias con el auxilio de sistemas que permitan optimizar su manejo de manera eficiente.
La ley de Pareto2 es un sistema que clasifica en forma descendente, la importancia y el
impacto económico de los conceptos de obra, de tal manera que de una gran lista e conceptos,
el 20 % representan e I 8 0 % d el i importe t otal; m ¡entras q ue e I 8 0% d e I os c onceptos m ás
tribiales solo aportan el 20%.
Por lo tanto se debe planear o establecer una estrategia que permita controlar el
consumo de los insumos de este 20 % de conceptos; que sea acorde con el avance de obra,
que no exista un desperdicio exagerado, o se adquiera a un precio más alto por falta de
previsión en su adquisición.
Así, se logra liberar del trabajo excesivo de controlar un número muy grande de
conceptos y que no impactan económicamente. De la misma manera se puede aplicar a los
catálogos de materiales, mano de obra, maquinaria y equipo de construcción.
El ingeniero civil a través del tiempo, con experiencia, acopio de información, talento y
dedicación, debe desarrollar su visión para que con una revisión rápida a los planos y al
catálogo de conceptos o simplemente a primera vista, detecte que es lo relevante de la obra.
Deduciendo todo lo anterior se concluye que un buen ingeniero de costos es aquel que
sabe muy bien distinguir, delimitar y concentrarse sobre lo que es realmente; no se concreta a
la sola labor de elaborar presupuestos, sino se incluye en las tareas de seguimiento y control
de costos de la obra; refleja en la mejor medida, lo que habrá de suceder en la obra y domina
temas como impuestos federales y locales, i nvestigación d e m ercado, I egislación d e o bra y
procedimientos constructivos, entre otros.
* Llamado así por el economista y sociólogo italiano Wilfredo Pareto (París, Francia 1848-Genova, Italia 1923).
42
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA LEY DE PARETO.
20%
80%
Representa el 20 % del costo de la obra.
Representa el 80 % del costo de la obra.
43
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Saber analizar precios unitarios con precisión es otro factor importante que nos ayudará
a reducir los costos en la construcción de las redes de fibra óptica.
Para el análisis de precios unitarios se deben de tomar en cuenta los siguientes puntos:
Costo directo.- Son todos los costos que intervienen directamente en la obra y es la
suma de material, mano de obra, maquinaria y equipo necesarios para la realización de un
proceso productivo.
Costo indirecto.- Son todos los gastos que intervienen indirectamente en la obra es la
suma de gastos técnico - administrativos necesarios para la correcta realización de cualquier
proceso productivo.
Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza
intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.
Costo indirecto de operación.- Es la suma de gastos que, por naturaleza intrínseca, son
de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado (ejercicio fiscal ó año
fiscal, año calendario, etcétera).
Lo anterior permite tener una visión de los elementos componentes de un costo, que
finalmente permita llegar al análisis de precios unitarios, es decir, a la realización de las
matrices de análisis, sin embargo, es necesario revisar los elementos mismos, expresados en
las definiciones que anteceden, lo que se explicará en los siguientes capítulos de este
trabajo.(ver figura 4)
Para el caso de la mano de obra los salarios de mercado son los que realmente percibe
(en efectivo) el trabajador, y que son negociados en el momento de la contratación,
generalmente esto sucede en las empresas constructoras y no en aquellas que por ser de
transformación tiene fabuladores establecidos dentro de los análisis generales para salarios.
44
En las empresas constructoras se acostumbra pactar el pago de salarios ó rayas en
forma semanal, y generalmente los días de pago son los sábados alrededor del medio día.
La semana laboral para los trabajadores de las empresas constructoras es de lunes a
viernes en jornadas de 8 horas por día, y el sábado de 5 horas, es decir, un total de 45 horas a
la semana.
El importe total que recibe el trabajador al terminar su semana en el neto de la cantidad
pactada, es decir, no se aplica ninguna deducción o retención.
Todos los compromisos completos de los pagos de cuotas al IMSS y de impuestos
desprendidos de esta relación laboral recaen íntegramente sobre la empresa o patrón.
Está dado por la fluctuación de la oferta y demanda de la mano de obra, además, se
cotiza de acuerdo a la capacidad y aptitud del trabajador.
Para el caso de la herramienta menor normalmente se emplea un porcentaje del 3% de
la mano de obra, debido a que es muy difícil determinar el rendimiento ó duración de los
implementos que s on u tilizados p ara e fectuar I os t rabajos, e s p or e lio q ue e s a ceptado p or
parte de las dependencias que convocan a concursos utilizar este porcentaje. Para el caso del
equipo mayor, es necesario implementar el análisis de costo horario de maquinaria y equipo.
45
Precio Unitario
Costos de Materiales
Costos Directos
J— I
Costos de Mano de Obra.
I Herramienta y : Equipo de Segundad
Costos Indirectos.
I Oficina Central.
Maquinaria y Equipo.
Oficina de Campo
Utilidad.
Financiamiento.
Figura 4. Estructura de un Precio Unitario.
4.1. COSTOS DIRECTOS
4.1.1. MATERIALES
Los materiales juegan un papel importante para el cálculo de los costos directos y por
esto debemos conocer perfectamente las características de los materiales, ejemplo, hay cuatro
tipos de arena: azul, gris, parda y rosa; la arena gris y azul es adecuada para colar elementos
estructurales pero no para pegar tabique rojo y los costos de las arenas varían, una arena azul
cuesta $ 250 m3, mientras que la arena parda cuesta $160 m3, entonces si colocamos tabique
rojo con arena azul en vez de la parda, que es la adecuada para pegar tabique, es como si
estuviéramos tirando el dinero ya que la arena gruesa tiene unos granos gruesos y hay que
quitarlos para poder pegar adecuadamente el tabique.
Por otra parte debemos conocer perfectamente el precio de los materiales y no
debemos comprar en la primera casa de materiales en la investigación de mercado para los
materiales se debe buscar cual es el proveedor que nos da el mejor precio, seriedad, honradez,
buen servicio, facilidades de pago, créditos.
La investigación de mercado es un método para recopilar, analizar e informar los
hallazgos relacionados con una situación específica en el mercado. Se utiliza para poder tomar
decisiones sobre:
> La introducción al mercado de un nuevo producto o servicio.
> Los canales de distribución más apropiados para el producto.
> Cambios en las estrategias de promoción y publicidad.
El objetivo de toda investigación es obtener datos importantes sobre nuestro mercado,
los cuales servirán de guía para la toma de decisiones.
No se debe limitar el proceso de investigación únicamente al momento en que se inicia
un nuevo proyecto. Por el contrario, debe convertirse en una actividad continua.
47
La información obtenida a través de una investigación de mercado suele ser confiable y
debe ser utilizada como guía para el desarrollo de las estrategias empresariales.
La investigación de mercado es una guía para la comunicación con los proveedores
actuales y potenciales.
Después de obtener el costo de los materiales, se procede a estudiar cuales son los que
intervienen en el concepto de trabajo y en que proporción, considerando un factor de mermas y
desperdicios.
48
4.2. MANO DE OBRA
Este se deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales
al personal que interviene directamente en la ejecución de los conceptos de trabajo.
4.2.1. RENDIMIENTOS
Los rendimientos de la mano de obra son muy importantes por lo que la forma de pago
a los trabajadores puede ser por destajo, que es la forma más adecuada de hacer rendir a los
trabajadores ya que se les paga por el volumen de obra realizado.
Los rendimientos de la mano de obra que son obtenidos por dos procedimientos:
> Deductivo
> Estadístico
El deductivo se hace conociendo los destajos y dividiéndolos entre el costo de los salarios
reales de una cuadrilla típica este es el mas recomendable para los conceptos de trabajo
relevantes.
El estadístico se realiza observando, registrando y analizando los tiempos y movimientos del
personal.
4.2.2. HERRAMIENTA MENOR Y EQUIPO DE SEGURIDAD
Para el caso de la herramienta menor normalmente se emplea un porcentaje del 3% de
la mano de obra, debido a que es muy difícil determinar el rendimiento ó duración de los
implementos que s on u tilizados p ara e fectuar I os t rabajos, e s p or e No q ue e s a ceptado p or
parte de las dependencias que convocan a concursos utilizar este porcentaje. Para el caso del
equipo mayor, es necesario implementar el análisis de costo horario de maquinaria y equipo.
49
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4.2.3. EQUIPO DE SEGURIDAD
La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con la Misma indica que se puede
hacer un cargo por equipo de seguridad, pero también nos exige que realmente el trabajador
tenga puesto el equipo de segundad ya que si un trabajador sufre un accidente y no tiene
puesto equipo de seguridad, la empresa constructora tendrá una multa muy fuerte. Algunas
empresas constructoras tienen un ingeniero de seguridad el cual su única función es ver que el
trabajador tenga puesto el equipo mecionado. El cargo por este rubro es del 1% al 4%.
50
4.3. CATÁLOGOS DE MANO DE OBRA, MATERIALES, HERRAMIENTA Y
EQUIPO
Dentro de la clasificación de los insumos, la mano de obra y el equipo difieren del resto
de los insumos, dadas las características propias de dichos insumos. Por una parte, la Mano de
Obra considera el Factor de Salario Real y todo lo que conlleva su configuración. El Equipo,
cuando se trata de insumos tipo Costo Horario, involucra rubros adicionales como lo son:
Cargos Fijos, Combustible, Lubricante, Llantas y Operación.
El catalogo de mano de obra es indispensable para la formulación de cuadrillas de
trabajo, ya que mediante estas se obtiene a través de su análisis el rendimiento a considerar
dentro de los conceptos del presupuesto.
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4.3.1. FACTOR DE SALARIO REAL (F.S.R.)4
Al crear un elemento de Mano de Obra es necesario capturar su precio, para este caso,
dicho precio es en realidad el salario del recurso humano por jornada de trabajo, el cual se
denomina como Salario Base. El Factor de Salario Real o mejor conocido por las siglas FSR,
permite definir el Salario Real a partir del Salario Base, mediante la siguiente ecuación.
SALARIO REAL = SALARIO BASE * FSR
El FSR lleva consigo el costo adicional por concepto de impuestos o prestaciones de ley
que se deben cubrir por cada salario convenido.
Como usuario de OPUS OLE tendrá que realizar modificaciones al cálculo del FSR,
debido a que habrá variaciones en algunas variables que afectan el cálculo del mismo. A
continuación se describen I as s ituaciones bajo las cuales se deberá modificar el cálculo del
Factor de Salario Real.
1. Variaciones al Salario Mínimo del Distrito Federal. El salario mínimo esta involucrado en el
cálculo de las cuotas del IMSS, por lo que si este cambia deberá asentarse en la forma del
cálculo del FSR.
2. Respecto a los rubros de Enfermedad y maternidad cuota fija, esta previsto por la ley del
Seguro Social que el 13.9% sobre un salario mínimo inicial, a partir del 1o de Julio de 1998
y hasta el año 2007 se le vaya SUMANDO cada año (al 1° de Julio de cada año) un 0.65%.
3. En Enfermedad y maternidad para tres salarios mínimos, esta previsto que año con año se
REDUZCA en un 0.49% a partir del 1o de Julio de 1998 y hasta el año 2007; por ejemplo el
porcentaje establecido inicialmente como un 6%, para el 1° de Julio de 1998 será de 5.51%.
4 Programa de Opus Ole 2.0
53
4.3.2. CÁLCULO DE FACTORES DE SALARIO REAL
Cada categoría de Salario Base obliga a que su FSR incluya una serie de cálculos que son
variables dentro de un machote, en el cual, se puede visualizar todas las operaciones y
fórmulas.
| r Catálogo de Factores de Salario Real
Clave ' Pescrlpaién _ JOiRSHS FtctorateSilirtoftsilFSR
__F8R **
¥
m • _i__ ¡¡iff
IMíftaar
Dupfcar
G&pMf4<B,..
Borrar
knprifflir
Sai-
Apwla
4.3.3. EL FSR Y EL SAR E INFONAVIT
Particularmente en el caso de México, el impuesto que se paga por SAR e INFONAVIT,
repercute en la forma como se presenta el cálculo del precio unitario. Con OPUS OLE puede
presentar el SAR e INFONAVIT en el pie de P. U. de tres formas:
4 Programa de Opus Ole 2.0
54
> Antes de la utilidad
> Dentro de la utilidad
> Después de la utilidad
SAR E INFONAVIT ANTES DE LA UTILIDAD
Oprimir el botón Sin SAR e INFONAVIT
Porcentajes y Cálculo cié Precios Unitarios i
í lBClttJf«P.U,
UW C^te Otéete (CD)
I*** TsWiteMJariw
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Y expresar el SAR e INFONAVIT dentro del machote JOR8HR:
Programa de Opus O/e 2.0
55
ímpuette WFONAVIf
ImpiHMlni SAR
%
%
&0000 0.0000
% 1 zmm i
SAR E INFONAVIT DENTRO DE LA UTILIDAD
Para considerar el SAR e INFONAVIT en el cálculo de la utilidad es necesario utilizar la
vista Utilidad de OPUS OLE, en ella sólo será necesario la captura de la utilidad propuesta, y el
sistema calculará automáticamente la utilidad final:
0C*ra
X v j C»toa» * porcert*í» ¡J* ti t
a CARGO POR unuMo, es IA mmmiA mm mam a C0HT8ATISTA P<m IA EJECUCIÓN DEL CONCEPTO CE TRABAJO; SERÁ f IJABO POR EL «KJP» CONTRATISTA Y ESTARÁ REPRESENTADO POR UN PORCENTAJE SOBRE LA SUMA DE LOS COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y BE fiHANCIAMIENTO.
ESTE CARGO DEBERÁ COHSIDERAR LAS DEDUCCfOHES CORRESPONDIEHTES AL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EM LAS ÜTIUOADES OE LA
UN %4i»WM8!tHmpmwm SR iwptisstoSülsrsta PTy PaitaiacBtiítetosTi
**» UW(1-<ISR*W<
3 55 033 610
«2»
En esta vista los porcentajes de SAR e INFONAVIT son tomados de la configuración en
la caja de Porcentajes y Cálculo de Precios Unitarios, por lo tanto será necesario que se
desmarque los rubros de SAR e INFONAVIT pero conservando los porcentajes:
4 Programa de Opus O/e 2.0
56
r WFOMAViriWF)
SAR m * 12,00
MFONAW Pf« l&OO
%
%
Además en el machote JOR8HR, los rubros de Impuesto SAR, e impuesto INFONAVIT
deben quedar en cero:
Impyette MFONAViT kiputste HéíBina ln»««8É»SA«
%
0.M00 0.0000 O.OOCMI
SAR E INFONAVIT DESPUÉS DE LA UTILIDAD
En la caja de configuración de porcentajes, se oprime el botón Con SAR e INFONAVIT:
Porcentajes y.Cálculo de Precios Unitarios.
I hctofr en P.U.
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J ü? T«ta!íís*alÉrta»
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4 Programa de Opus Ole 2.0
57
En el machote JOR8HR, los rubros de SAR e INFONAVIT deben permanecer en cero:
Impuesto NfOMÁW impuesto Nómina Impuestos SAR
$Mm 0.0000
4.3.4. EL FSR Y LA CONSTANTE DE SALARIO BASE A SALARIO GRAVABLE
Cuando se requiera que el SAR e INFONAVIT, se muestren debajo de la utilidad
Porcentajes y Cátenlo de Precios Unitarios
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4 Programa de Opus Ole 2.0
58
4.4. MAQUINARIA Y EQUIPO 3
4.4.1. RENDIMIENTOS
En la estimación de los costos del equipo, así como para la planificación y programación
de las obras, es necesario calcular la capacidad productiva de las maquinas.
Para esto, se dispone de información que proporcionan los fabricantes del equipo y
usualmente se consignan los valores teóricos para condiciones de máxima eficiencia.
El rendimiento de la maquinaria es un punto clave en los análisis de precios unitarios
por lo que es recomendable que las empresas constructoras lleven un record de cuales son los
rendimientos de la maquinaria.
La mejor fuente de datos de rendimientos es la estadística de cada empresa, misma
que en caso de poseerse, refleja las condiciones reales bajo las cuales opera la maquinaria.
3Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción".
59
4.5. COSTO HORARIO DE MAQUINARIA Y EQUIPO 5
Seleccionar la maquinaria adecuada de acuerdo a la actividad que estamos realizando,
así como pensar como va a trabajar mejor un equipo también nos puede ayudar a reducir
costos en la construcción así como saber analizar con precisión estos costos horarios.
Este es un aspecto importante en el análisis de costos para posteriormente fijar el precio
unitario, en esta sección se explican en forma sencilla los lineamientos a seguir para el cálculo
de los costos horarios apegándose a las normas generales de la Ley de Obras Públicas y
servicios relacionados con las mismas y su reglamento, que en forma general es aplicada tanto
a la industria paraestatal centralizada y descentralizada, así como para la industria privada.
Las cifras que aquí se muestran son válidas para condiciones promedio de la operación
de la maquinaria, así como se refieren a máquinas nuevas durante el primer año de operación,
para e I a nálisis de costos horarios de maquinaria usada, se deberán hacer consideraciones
similares con las modificaciones de vida útil, precio de adquisición y reparaciones
correspondientes.
El costo unitario de maquinaria se expresa como el cociente del costo horario directo de
la máquina entre el rendimiento horario de la misma, expresándose de la siguiente manera:
CD = CHM / RM
Donde:
CD: Costo directo
CHM: Representa el costo horario de la maquina, éste concepto se integra sumando los
cargos fijos, cargos por consumo y cargos por operación calculados por horas de
trabajo.
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción".
60
RM: Representa el rendimiento horario de la maquinaria nueva en las condiciones
específicas del trabajo a ejecutar en las correspondientes unidades de medida.
Factores que intervienen en el costo horario de maquinaria y equipo
Para el análisis de costos horarios se consideran los siguientes cargos:
CARGOS FIJOS
Son cargos que ayudan a determinare! costo horario independientemente de que el
equipo ó maquinaria esté operando ó se encuentre inactivo; éstos son los siguientes:
INVERSIÓN
Cuando realizamos una obra, la constructora debe tener un capital contable y como
cuando consideramos el calculo del costo horario, consideramos que la maquinaria es nueva y
la vamos a comprar con nuestro capital entonces la inversión es el dinero que dejo de ganar en
el banco vía interés por tener invertido mi dinero en la máquina para realizar la obra de mi
cliente, por eso el cliente nos debe pagar estos intereses que dejamos de ganar mediante la
siguiente formula:
l=((Va+Vr)/(2Ha))(i)
Donde:
Ha: Número de horas efectuadas que el equipo trabaja durante un año.
Va: Valor neto del equipo, es decir, el precio comercial de adquisición en el mercado
nacional, descontando el precio de las llantas, en su caso, y el I.V.A.
Vr: Valor de rescate de la maquinaria, es decir, el valor comercial de la misma al final de
su vida económica,
i: Tasa de interés anual expresada en decimales.
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
61
Para el caso de la tasa de interés, las dependencias y entidades para su estudio de
análisis de precios, consideran a su juicio dicha tasa. Para el caso de las empresas
constructoras, en sus propuestas de concurso propondrán la tasa TIIE (Tasa de Interés
Interbancaria de Equilibrio).
DEPRECIACIÓN
Es el resultado de la disminución del valor original de la maquinaria como consecuencia
de su uso, durante el tiempo de su vida económica.
El propietario del equipo debe de amortizar el costo del equipo durante su vida útil ó
sufrirá una pérdida en aquellas obras donde utilice su equipo. Se puede emplear cualquier
método razonable para determinar éste rubro, de los siguientes son los más empleados.
DEPRECIACIÓN POR EL MÉTODO LINEAL
En éste método se supone que el equipo decrecerá en su valor original con velocidad
uniforme. Dicha velocidad puede expresarse como un costo por unidad de tiempo, ó puede
expresarse como un costo por unidad de trabajo producida.
El costo de la depreciación por unidad de tiempo se obtiene dividiendo el costo original
menos el valor de rescate estimado al realizarse la venta de la maquinaria, entre la vida útil
estimada, expresada en la unidad de tiempo deseada, que puede ser años, meses, días ú
horas.
El costo de la depreciación por unidad de trabajo consiste en dividir el costo original
menos el valor de rescate estimado, entre el número probable de unidades de trabajo que
producirá durante su vida útil.
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
62
Este método es satisfactorio para equipos cuya vida útil se determina por la cantidad de
uso y no por su edad. A continuación se presenta la ecuación que expresa la depreciación del
costo horario por tiempo:
D= ((Vn-Vr)/Ve)
Donde:
Ve: Vida económica del equipo, expresada en horas efectivas de trabajo, es el
tiempo que puede mantenerse en condiciones de operación y producir un
trabajo en forma económica, siempre y cuando se le proporcione el
mantenimiento adecuado.
Va: Valor neto del equipo, es decir, el precio comercial de adquisición en el mercado
nacional, descontando el precio de las llantas, en su caso, y el I.V.A.
Vr: Valor de rescate de la maquinaria, es decir, el valor comercial de la misma al
final de su vida económica.
SEGUROS
Es el cargo que se refiere a I os p osibles a ccidentes d e t rabajo a q ue e stá s ujeto e I
equipo, como podría ser la destrucción imprevista de un equipo ó algún bien de terceras
personas; el robo de la unidad, tanto parcial como totalmente, etc. Este tipo de riesgos se
pueden cubrir a través de la compra de un seguro ó bien, que la empresa decida absorber ese
gasto funcionando como autoaseguramiento.
Este cargo está dado por la siguiente expresión:
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
63
S = (((Vn+Vr)/(2*Ha))(Ps)
Donde:
Ha: Tiempo trabajado por año del equipo.
Ps: Prima de seguros anual promedio fijada como porcentaje del valor de la máquina,
expresada en decimales.
ALMACENAJE
El equipo requiere de un almacenamiento en las épocas en que está inactivo, por lo
tanto habrá que considerar los gastos correspondientes a la renta o amortización, manteniendo
en las bodegas o patios de guarda la vigilancia necesaria. Este concepto último se puede
considerar dentro de los costos indirectos. Dentro del Costo Horario para Obras de gobierno, el
almacenaje se considera nulo.
MANTENIMIENTO
Es el cargo originado por todos los gastos necesarios para mantener a los equipos en
las mejores condiciones de operación, con el fin de que trabaje con rendimiento normal durante
su vida económica. Por lo tanto el mantenimiento es fundamental para este fin.
Dentro del cargo por mantenimiento existen dos tipos, el mayor, el cual se refiere a los
pagos correspondientes por concepto de reparaciones del equipo en talleres especializados, ó
bien, éstas sean efectuadas en campo pero con personal especializado, ocasionando que sea
retirada la maquinaria de los frentes de trabajo, se incluyen además, los pagos por mano de
obra, repuestos y renovación de partes del mismo equipo, así como otros materiales
empleados; y el menor, que consiste en el pago del mantenimiento rutinario del equipo, cambio
de partes por el desgaste propio del equipo en la obra, cambio de líquidos para los sistemas
hidráulicos, aceite para la transmisión, filtros, grasas, estopa, etc. Incluye los sueldos del
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
64
personal y equipo auxiliar que se utilizan, así como refacciones para éste equipo auxiliar
empleado. Su formula es la siguiente:
M = Fm x D
Donde:
Fm: Factor de mantenimiento que considera tanto el mantenimiento mayor como el
menor.
D: Depreciación del equipo.
El factor de mantenimiento variará según el tipo de maquinaria, así como de las
características del trabajo, este coeficiente se fija en base a la experiencia del analista y de
estadísticas.
CARGOS POR CONSUMO
Estos cargos sólo se consideran cuando el equipo está en funcionamiento, ya que
requiere entonces del consumo de combustibles, lubricantes y llantas.
COMBUSTIBLE
Es el derivado de todas las erogaciones originales de los consumos de gasolina ó diesel
para que los motores produzcan la energía que utilizan al desarrollar trabajo.
La cantidad de combustible consumido por hora en un motor puede determinarse a
partir de las especificaciones del fabricante. Cabe aclarar que estas especificaciones están
dadas para condiciones ideales de operación.
Es por ello que lo más conveniente sería obtener el consumo de combustible horario
mediante medición directa del mismo lo cual es muy difícil que lo hagan los analistas de costos
y precios unitarios, ya que está en función de un gran número de factores como son: potencia
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
65
de la máquina, ciclo de trabajo efectivo, experiencia de los operadores, condiciones mecánicas
de diseño y operación, altura sobre el nivel del mar a la que operan, etc.
Cuando no es factible hacer la medición física, se emplea la expresión matemática
siguiente:
C = Fo X Pn X Pe
Donde:
Fo: Factor de operación que depende del tipo de maquinaria y combustible que
consuma.
Pn: Es la potencia nominal del motor, expresada en H. P.
Pe: Representa el precio del combustible puesto en la máquina pero, sin incluir el I. V.
A.
Para obtener el factor de operación es necesario determinar el grupo al que pertenece
el equipo que se está analizando, para ello se emplea la siguiente tabla:
Tabla 11.3.- Grupo de máquinas para la obtención del Factor de Operación
GRUPO I Transportadores de banda portátiles y fijos, bombas autocebantes, bombas para
concreto, camionetas pick - up, camiones de volteo y redilas hasta 12 toneladas,
camiones tanque, compresoras, dragas de arrastre, grúas, mezcladoras para
concreto portátiles, estacionarias ó montadas sobre camión, máquinas de soldar,
motocompactadoras, motoconformadoras, motores fuera de borda, motores
estacionarios, motores marinos, pavimentadoras, petrolizadoras hasta 10 m3,
plantas eléctricas, pisones, vibradores, cortadoras de disco, malacates.
GRUPO II Camiones de 12 toneladas en adelante, locomotoras, motoescrepas,
perforadoras de pozo profundo, palas, retroexcavadoras, tractores de arrastre y
empuje, rezagadoras, cargadores frontales, martinetes, fresadoras y perfiladoras
de pavimento.
' Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
66
Conocido el grupo al que pertenece la maquinaria considerada, se seleccionará el valor
que corresponde al tipo de combustible que utiliza.
Tabla 11.4.- Factor de operación (Fo) .
Grupo.
1
II
Motor de gasolina.
0.10
0.15
Motor diesel.
0.07
0.10
Otras fuentes de energía
Cuando se utilicen otras fuentes de energía diferentes de los combustibles señalados en
el punto anterior, la determinación del cargo por la energía que se consuma requerirá un
estudio especial en cada caso.
LUBRICANTES
Es el derivado de las erogaciones originadas por los consumos y cambios periódicos de
aceite, incluye los costos necesarios para el suministro y puesta en la unidad.
De acuerdo con observaciones efectuadas tanto en el laboratorio como en el campo, el
consumo horario de aceite lubricante total es función de:
1. La capacidad del carter de la máquina.
2. Del tiempo de operación de la máquina entre dos cambios sucesivos de aceite.
3. Del consumo de combustible utilizado.
6 Factores a considerar en el cálculo de costo de hora maquina acorde a su modalidad contenidos en el libro 9, capitulo 007 de las normas de
construcción del GDF.
67
Para obtener el consumo horario de aceite lubricante total se empleará la siguiente
expresión:
L = [(Cc/Tc) + (Fo * Fl)] * Pa
Donde:
Ce: Capacidad del cárter del motor, expresado en litros.
Te: Tiempo de cambio de aceite.
Fl: Factor de lubricante.
Fo: Potencia
Pa: Precio del aceite.
Para el factor de lubricante (Fl), se aplica el criterio general establecido en las bases de
concurso, donde las dependencias o entidades establecen los siguientes parámetros:
Tabla 11.5.- Factor de lubricante (Fl)
Motor de gasolina
Motor diesel
0.0075
0.0095
LLANTAS
Es el correspondiente al consumo por el desgaste de las llantas, se considera éste
cargo sólo para aquella maquinaria en la cual al calcular su depreciación se haya deducido el
valor de las llantas del valor inicial de la misma. Éste cargo está dado por la siguiente ecuación:
Ll = Vil / Hv
Donde:
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
68
Vil: Precio de adquisición de las llantas en el mercado nacional, nuevas y de las
especificaciones indicadas por el fabricante, su precio es sin I. V. A.
Hv: Horas de vida económica de las llantas, tomando en cuenta las condiciones de
trabajo impuestas a las mismas.
Para determinar la vida económica de las llantas se consideran factores tales como la
velocidad máxima de trabajo, las condiciones relativas de trabajo como son el tipo camino por
el que transite, pendientes, curvaturas, cargas que soportan y condiciones climatológicas en
que opere.
CARGOS POR OPERACIÓN
Es el que se deriva de las erogaciones que hace la empresa por concepto del pago de
los salarios del personal encargado de la operación de la máquina por hora efectiva de la
misma. Se obtiene de la siguiente ecuación:
0 = S o / H
Donde:
So: Es el salario real por turno del personal necesario para operar el equipo.
H: Son las horas efectivas de trabajo de la máquina dentro del turno, normalmente es
de 8 horas.
CARGOS POR TRANSPORTE
Este cargo se refiere al costo del flete el cual puede ser estimado de acuerdo a tres
diferentes consideraciones ó alternativas que son:
5 Bimsa "Ingeniería de Costos, Teoría practica en Construcción
69
a) Considerar el costo del flete como costo directo, como un concepto de trabajo
específico.
b) Considerar los costos por flete dentro de los costos indirectos.
c) Calcular el costo horario correspondiente a fletes por equipo y por obra de acuerdo a la
siguiente ecuación:
CHF = CF / HO
Donde:
CHF: Costo horario de fletes.
CF: Costo total del flete (Redondo: ida y vuelta).
HO: Horas de utilización del equipo dentro de la obra.
Este cargo se considera dentro de los gastos indirectos de la empresa para efectos de
concurso.
INSERCIÓN DE UN INSUMO EQUIPO 3
Para crear un equipo dentro de OPUS OLE se puede tomar tres tipos diferentes: Egu/po
Básico, Equipo Compuesto o Equipo Costo Horario.
3 Programa de Opus Ole 2.0
70
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> Si es Equipo Básico este insumo podrá tratarse como cualquier insumo básico.
> Si es Equipo Compuesto corresponde a un insumo que podrá contener Materiales, Mano de
Obra, Herramienta y Equipo.
> Si se considera como Cosío Horario, se trata de un insumo compuesto formado por tres
tipos de insumo especiales conocidos como Consumos, Operación y Cargos Fijos.
3 Programa de Opus O/e 2.0
71
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O.0Q
Ayuda
Una vez que se ha seleccionado el tipo de equipo y se ha capturado los datos iniciales
para este, se desplegará una segunda caja de dialogo que corresponde a la Captura de datos
adicionales para el Equipo Costo Horario:
3 Programa de Opus Ole 2.0
72
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A continuación veremos un ejemplo del formato para el cálculo del costo horario, el cual,
generalmente el que solicitan las dependencias en sus bases de licitación.
4.6. CÁLCULO DEL FINANCIAMIENTO3
El cálculo del financiamlento se basa en el programa de obra, por lo tanto la primera
condición para entrar a este procedimiento es haber concluido el presupuesto, programa de
obra recalculado, el programa de suministros y mantenerlos con costo directo más indirecto.
Dando una vista preliminar en la vista de programa de obra y elegir el Cálculo del
porcentaje de financiamiento.
Aceptar.
Informes del programa-de. obra
Tip»é§inf§fínt: -- •
C Priffam 4» «ctiÉtw
í* Citeyte<i«^iir«^taiJei»W»i«áimi«rts
Acsptif
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| Ayuda
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MwiifKar «I jMWMtptKisto con «I % cülcuteíto
Programa de Opus Ole 2.0
75
Se tiene que completar los siguientes datos:
Periodos. D ebe i ndicarse la escala de tiempo en la cual aparecerán los periodos del
informe, ya sea en semanas, quincenas o meses.
Interés anual a pagar. Es el porcentaje de interés bancario por préstamo. Cuando se
necesite dinero en la obra y no se tenga disponibilidad el dinero faltante se considerará como
un préstamo bancario con su respectiva tasa de interés.
Interés anual a favor THE. Es la tasa de interés interbancaria de equilibrio que se checa
en el periódico el día del análisis o en el diario oficial. Si este porcentaje es introducido en la
tabla de financiamiento se Introduce la columna Int. a Favor. Por otra parte, si el porcentaje se
deja en cero, dicha columna no se incluye en el informe.
Aplicar la primera estimación en el período. Aquí se introduce el número del periodo en
el cual se cobrará la primera estimación. Normalmente las estimaciones se aplican en el
periodo siguiente al que se realizaron los trabajos, en cuyo caso, el primer cobro de estimación
se realizará en el segundo periodo.
Cosío efe Obra. Costo total de la obra según la programación de las actividades.
Período y Anticipo y %. Es una lista con las columnas Periodo, Anticipo y: porcentaje
donde se muestra en cuáles periodos se debe aplicar el cobro de anticipos. En la parte inferior
de la lista aparecen dos campos de edición donde se puede introducir el Anticipo del periodo
correspondiente al renglón sombreado de la lista, ya sea en dinero o como porcentaje del costo
de la obra.
Ancho de cada columna en el informe. Es el ancho en puntos de las columnas del
reporte. En caso de que los datos no se completen en el ancho predestinado se utiliza este
campo.
3 Programa de Opus Ole 2.0
76
Modificar el Presupuesto con el % calculado. Este botón aparece habilitado únicamente
si los porcentajes de sobrecosió están Configurados de la manera estándar. Al oprimirlo, el
porcentaje de financiamiento indicado se transferirá a cada uno de los conceptos en la Hoja de
Presupuesto. Posteriormente, para que el porcentaje de financiamiento sea reflejado en el
costo de la obra, será necesario realizar un recálculo. Primero, en la vista de la Hoja de
Presupuesto y después en la vista del Programa de Obra. Inmediatamente después de oprimir
este botón aparecerá una caja de diálogo donde se indica el porcentaje de financiamiento que
será aplicado pidiendo que se confirme la operación.
Imprimir. Inicia el proceso de impresión dependiendo del dispositivo que se haya
señalado como destino (impresora, vista previa, archivo).
Opciones. Muestra la caja de diálogo para configurar las opciones de impresión.
Cálculo del porcentaje de .financiamiento
PtrfaA»: C Brnmnm C Outao»» «fif Um&m \ j g r i w i r j
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ré§ atiuil a favor: r^^— ^
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1 j Cotto te te obra: ««S.ta.Sé
; Ptffed© Anticipe
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Añt&m <k» múñ Gohmn m #1 Mmtm: 176
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3 Programa de Opus Ole 2.0
77
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p Cálculo del Porcentaje de Rnandaníents
Cálculo del Porcentaje de Finandamiento ]
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Gastos
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243,201.® Í21J3S.77 SMJS7.17 317,708,70 S5f,S19B SS,S21.Í3
0.00
2W f í3SJ8
Cobro-Gasto
4SS.01 -11111.13
-212,S«4.S44 -»34.444
SS,17S,M S1,S1t.77
• ^ I S Z M O S1i,51M7 «¿07.11
O&Aeamul.
•MS&01 -27,874.14
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76,315.74 mmss
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% Rttaneiimtento « Merit Nsto í 6a*t« éa mm * 14,142.1 # í IM$m « 0 . »
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4.7. CÁLCULO DE LA UTILIDAD 3
El cálculo del porcentaje de utilidad que presenta OPUS OLE se realiza a través de una
plantilla diseñada para ello, y, solo debe utilizarse cuando el SAR e INFONAVIT deban
calcularse fuera del FSR e incluso en la utilidad.
y Obra a tar tMa iaawto Hem '«ffijerte {formats Vaitara ?
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Hoja de Prestipuesfo
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CORiESKWWiHTES A l ««PUESTO SOIRE LA ffl
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X
X
X
X
X
X
Únicamente las variables que corresponden a los porcentajes tienen que ver con la
configuración de porcentajes estándar.
Programa de Opus O/e 2.0
79
Es decir, los valores para estas variables son tomadas de la configuración estándar de
porcentajes. Esto obliga a que antes de entrar a la configuración de la utilidad, tanto el costo
directo de la obra como el porcentaje de indirectos y el financiamiento deban haberse calculado
antes. ii mmk 'liii'fiíiHiiii 'iMiíi "ür"8™^
Porcentajes y Cálculo de Precios Unitarios
; ¡ocluir «P.U. Leyemfa
¡0 C©»t©0if8í&(CI}) f ^ S ^ S t e "
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fSre^^^*""**" re«1^55" ^ | ^ ^ 5 5 I M 3
Es muy importante que los rubros SAR e INFONAVIT estén deshabilitados pero el 2 y el
5% deben continuar asignados.
En la actualidad el cálculo de la Utilidad ya no se realiza para Obras Publicas a
excepción de que lo indique en las bases del concurso y algunas obras privadas. Por tal motivo
se considera un porcentaje del costo directo.
' Programa de Opus Ole 2.0
80
4.8. CÁLCULO DE INDIRECTOS 3
Existe una plantilla con los gastos de indirectos más comunes como los siguientes:
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES, DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y
RENTAS, SERVICIOS, etc. De tal manera que para cada rubro deben capturarse los datos en
dos partes: la que corresponde a la oficina central y la que corresponde a la oficina de campo o
de obra.
Nota: se necesita haber creado el programa de obra y que el presupuesto se encuentre
a costo directo.
• CñSEMlNAliO FOXFIBRA OPTICA Cálculo cte tncf
| | Confiprwaicatail» J Traiwfwlr el resutasio
1 Descripción 1 Cálculo de Indirectos
1 HONORARIOS, SUELDOS ¥ PREST 1 Personal Dlrtetivo 1 Personal Técnico I Personal Administrativo 1 Personal de Tránsito I Cuotas Patronales 1 Prestaciones que obliga la ley 1 Pasajes y Viáticos 1 Consultores y Asesores I™ OEPRIOACION, MANTENIMIENTO 1 Edfficios y Locales I Locales de Mantenimiento y Guarda 1 Instalaciones Generales I Bodegas I Muebles y Enseres
irecfes
Rslnídar ios daíos
Importe/ * Ptrtadte j Oficina ' Central
1
$ $ S $ $
$ $ $ s $
I Depreciación o Renta y Operación de $ 1 Campamentos 1 SERVICIOS 1 Consultores, Asesores, Servicios y L I Estudio e Investigación 1 FLETES Y ACARREOS i Of» r.amnamentns |< . * * . t
$
$ $
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730.00 1,850.00
49000 500.00
1,200.00
4,000.00 250.00 250.00
0.00 900.00
1,800.00 0.00
2,874.66 0.00
0 00
Import» | período
% para of, i participa
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25.00 $ 40.00 S 25.00 % 0.00 $
25.00 S 25.00 $
100.00 $
25.00 $ 0.00 s
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• " " " ^
Total para tttntrat M J _ cfltelnajc«nfrat;
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21.90 S 412.50 $ 245.00 $ 125.00 S 600.00 S
S 1,000.00 s
100.00 $ 62 50 $
000 S 225.00 S 450.00 S
O.OO S $
718.6? $ 0.00 s
$ 000 1
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mm» 46,865.00 5S,S81.28
15? JO 2,974.13 1,766 45
901.25 4,326.00
13,248.38 7,210.00
721.00 450.63
0.00 1,622.25 3,244.50
0.00 1,18117 5,181.57
0.00 S612S
000
w^m Import» |
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mm J t n p o * Total m% j Ofidna Obra_
$ $ 1 $ $
».» s 6.66 S 800 $
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0.00 $ 1,658 00 $ iSW.OC $
466.00 S 1.56080 S
$ coo $ o.oo S
$ ftfift %
1SS,1S8.21
t5 ,m» %m
u&m ®,mM
2,523.50 000 000
1.296.50 0.00
41,484.70 4,145.25 2,486.95
0.00 13 338.50 10,815 00 2,884 00
10,815.00 OJO 0.00 0.00
§,817.82 000 v
$-
Programa de Opus Ole 2.0
81
CAJA DE DIÁLOGO CÁLCULO DE INDIRECTOS.
El primer procedimiento que consiste en configurar los parámetros de entrada para el
cálculo de los indirectos.
Existen dos formas de calcular los indirectos que se basan en la manera de calcular el
porcentaje de indirectos de oficina central.
Esto atiende a las dos formulas:
1. % de Indirectos de oficina central = Importe anual de indirectos de la oficina central / Costo
directo de la obra * 100.
2. % de Indirectos de oficina central = Indirectos por período de construcción (la duración de la
obra) de la oficina central / Costo directo de la obra * 100
82
Cálculo'de íociirectos
r- Cateütar tos hdiwdto» 4ñ oft^ia central:
Í Í ^
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f¥0fraRiiiei^s#nat#f»: í"* ¿«fna^a» ^ «áiBwr©*Ba8ir«&fla« *
CALCULAR LOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL
Anualizado. Esta opción permite capturar un importe de indirectos de oficina central, y
se anualizará, para entonces calcular un porcentaje de indirectos comparando este monto
anualizado con el monto total del ejercicio anterior. Por ello es necesario que se capture el
siguiente monto.
Monto de obra ejecutada del ejercicio anterior o ingreso estimado de este año a costo
directo. Se captura este monto anual de ingreso en el caso de la opción anualizado.
83
Como porcentaje del gasto total. Si ei monto de indirectos de oficina central se debe
tomar como una fracción de los mismos indirectos, el sistema requiere que se capture este
porcentaje.
% de gastos de oficina central de la obra con respecto a los gatos totales de oficina
central. Capturar el porcentaje y Transferir para que en la columna del porcentaje de
participación de la obra en los indirectos de la oficina central sea actualizada con este dato.
Períodos en: En este campo se elige el tipo de periodo que se necesite el cual sirve
para configurar la manera en que se mostrará la vista del programa de personal en indirectos y
para hacer la anualización de los montos de oficina central.
Fecha de inicio. Fecha de inicio de la obra.
Fecha de término. Fecha de término de la obra.
Fechas según programa de obra. Este botón actualizará automáticamente los dos campos
anteriores, según las fechas del Programa de Obra.:
Importes de personal. La captura de los importes de personal se pueden fijar a salario
base o a salario real.
Aplicar las prestaciones que obliga la ley en el renglón. Si la captura de Importes de
personal es a Salario Base, se requerirá el FSR para cada categoría de personal que se
involucre y a su vez, el sistema requerirá que se defina un machote de FSR, (y muy
probablemente sea el JOR8HR) el cual lo utilizará el sistema, entre otras cosas, para calcular
automáticamente los montos de prestaciones que obliga la ley. Por lo tanto, sólo es necesario
definir en qué renglón se enviarán tales montos.
3 Programa de Opus O/e 2.0
84
Aplicar las cuotas patronales del seguro social en el renglón. Esta opción es muy similar
a la anterior, sólo que aquí se debe indicar en qué renglón se aplican las cuotas patronales del
seguro social.
Programa de personal: En esta opción, se elige qué es lo que se desea ver en el
programa de personal de indirectos, ya sea jornadas por periodo o el número de personas que
se utilizan por periodo.
DESGLOSE DE LOS RENGLONES DEL PERSONAL
Una vez configurado el cálculo de indirectos, se procede a la captura de los montos por
rubro en la plantilla comenzando por los montos de personal.
Para p oder i nsertar el personal de indirectos es necesario que entrar al desglose de
cualquiera de los renglones de personal (Personal Directivo, Personal Técnico y Personal
Administrativo) de la vista cálculo de indirectos.
3 Programa de Opus Ole 2.0
85
HI • • • • • O K S P U
• • • 1 1
_ Descripción _ Cálculo de Indirectos
| HONORARIOS, SUELDOS Y PREST. | Persona! Directivo
Personal Técnico Personat Adtninistrativo Personal de Tránsito Cuotas Patronales
[ Prestaciones que obliga la ley
k . - ' • - . . J ? "
Importe / Importe Período periodo Oficina ', % para of. Total para Central participa central oficina central
$ 319,?844S
S 730.00 1 1.680.00 1 490.00
,«*> ,./
3.00 S 25.00 S 50.00 $
j
$ i $ S
21.90 $ 412.S0 $ 245,00 S
285.90S.23 110,336.25 m,mM 58,581.25
157.90 2,974.13 1,766.45
Importo ' 1
PerSed» íHItír»
Obra
3S6.0S
0.00
0,00
Importe Total Oficina Obra
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i s s $ s I
90,340.00
HlliB 43.260.00 43,268,00 2,523.50
0.00 0.00 „
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Gerente <fc f%í!«S(áéii
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Sut>§«r«nte de obra
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15,808 06
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10,000 66
4.S80 68
0 06
8 00
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25.86
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8JM.00 " 63,687»
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18,62500
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0 08
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0,68
0.00
0.80
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0.68
TRANSFERIR EL RESULTADO
Una vez que se termina de capturar los indirectos es necesario transferir el resultado al
presupuesto. La transferencia puede variar dependiendo de cómo se tenga configurado el pie
de precio unitario. Así, esta puede ser estándar o con pie de precio personalizado.
Si se tiene configurado el pie de precio unitario estándar, oprimir Transferir el resultado.
Si en la configuración del cálculo se selecciono el tipo de indirectos de oficina
Anualizado, aparecerá la siguiente caja:
86
Transferir indirecto al presupuesto
A) Coste «flracto <tft í& Qbm;
B) Q i r t » és o f t *» cwÉrsI pam to obra;
§1 Wte^M 4m te »fK»t «n obm:
f > % Miwslos #6 sfielta íwrtral» (S / A > 100 -
F> % Mirtctotí o t ó » « i obn * C OIA }WQ «
196,168,211 i
1828)
29.441
1T48,188L33| Transfwt
319,7»M»1 Csn^ i r
AywJi
En cambio si el cálculo de los indirectos de oficina, se toma como porcentaje del gasto
total, entonces el cálculo de indirectos estará definido por las fórmulas:
Transferir Indirecto al presupuesto
! A)C©Éi0*«á§if#la#bfa:
; B)fj§re***#H§fl0#rt»tar: i J C)Míred«tf«to»ficnaewBfr§!:
1 &)tail*«íáMifeteftftáM««otrÉ:
f) % Mkmñm #ic*ii oeniraJ «CC^BJIi©*
F) % Mwmstm nMm m tfm « { OIA) 180 *
%«DRiCTO$«E*F»
0.00 j
0,00 *
O.00I I
0,00, I
0.081
0.08; 1
0.00!
ii JÍÍA*?**!
j n^ far t r j
Cffl«*r
3 Programa de Opus Ole 2.0
87
El botón Transferir va a colocar los porcentajes en la caja de diálogo Porcentajes y el
cálculo de precio unitario, como se muestra en la siguiente figura.
Porcentajes y Cálcoío de Precios Unitarios
Incluir «P.U,
W Cesto Diride p j )
lsy««fa V»br Férmtói
Coste Directo 1 R P&rmmwMí (TPH) Miri í^s m » j 18.3S %
f7 P«cw!to^W2Clire} ( l i iriStoiiftBifl^** re»)li23 " '% j c § ^ ^ ^ Í i F 3
I? SuMntaM (SUBÍ) r ^ g g p - — —
1(7 P®fQmmp2(mi
W Sübíetafa (SUK)
J? Pwcwrt!Jii3(lfP3)
. P ft>fí5inti^4(TF4)
T S«btoti¡4 (SUM)
I F P»re«*ye8(!PS)
I f'mmmmm'i. fíf » i 0,62 % $yB1*P2rt§t ™3
j _ _ _ UWi«f
Sufatotti
CirptAdtalOTites
SiílMtotal
¡ Otro pwí^rti^
Ws en OUE
*% IÍ5Iwiio ""•! I xtmmm
%Acy»wáittet i %/CwíoOlwá#
AOJÉ»
En la figura se observa que el porcentaje de indirectos de cada una de las oficinas es
transferido a porcentaje indirecto 1 y porcentaje indirecto 2.
3 Programa de Opus Ole 2.0
88
CAPÍTULOS. CASO PRÁCTICO
ENLACE DE FIBRA ÓPTICA TOLUCA-VALLE DE BRAVO CON AYUDA DE OPUS
OLE 2.0
En este capítulo se analizará con la ayuda del programa Opus OLE 2.0 un caso práctico
del Enlace de Fibra Óptica Toluca- Valle de Bravo, obra realizada para Teléfonos de México, en
el cual se analizaron los precios unitarios, el presupuesto y el programa de obra, (ver figura 5 1)
Es importante saber perfectamente los procedimientos de construcción y rendimiento
para poder hacer un buen análisis de precios unitarios, así como una buena programación de
obra
Figura 5.1.
89
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Presupuesto Clave Descripción Unidad Cantidad Precio U. Total
FEAB10 Excavación a mano en zanjas con instalaciones en terreno tipo A/B de 0.00 a 2.00 metros
FEAB20 Excavación a mano en zanjas de terreno tipo A/B de 0.00 a 2.00 metrso sin obstáculos
FECO20 Excavación en zanja con apoyo de compresor en "CO" sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metros
FECO30 Excavación en zanja con martillo en terreno tipo "CO" sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metros.
FEOA88 Colocación de flexo y cinta de advertencia en una cepa ya hecha.
FECI07 Enterrado de cable INC/ cepas terreno A/B 1.10 < carga<= 1.30m.
FEC112 Sembrado de cable o flexoducto de alta densidad adicional.
FECIA7 Enterrado de flexo a mano en terreno A/B, 1.10 < carga >= 1.30 a = 40 cm.
FECIC5 Enterrado de flexo en cuneta con revestimento en terreno A/B 0.71<=0.80m
FEOA30 Demolición de asfalto de 10 cms. de espesor
FEOA31 Demolición de concreto de 10 cm. de espesor
FEOA50 Relleno con producto de la excavación
FEOA51 Relleno con tepetate
FECI82 Suministro einstalacion de poste de señalamiento
FN0040 Retiro y acarreo de escombro
FEOA70 Suministro y colocación de concreto f'c= 150 kg/cm2. vibrado
FEOA63 Reposición de concreto f e 150 kg/cm2 de 10 cm de espesor
FEOA65 Reposición de asfalto, obra ejecutada en arroyo
Total de Presupuesto
m3
m3
117.83
36.25
278.21
241.93
32,781.48
8,769.96
m3
m3
mi
mi
mi
mi
mi
m2
m2
m3
m3
pieza
m3
m3
m2
m2
536.85
98.64
13,075.00
9,661.00
15,484.00
1,955.00
1,339.00
38.40
9,039.89
131.52
862.01
281.00
371.52
0.72
6,313.98
36.40
566.21
451.73
0.52
42.79
4.31
107.62
65.19
33.24
52.31
238.96
340.23
136.57
373.71
1,593.41
161.06
161.12
303,969.84
44,558.65
6,799.00
413,394.19
66,736.04
210,397.10
87,289.41
1,276.42
472,876.65
31,428.02
293,281.66
38,376.17
138,840.74
1,147.26
I ' d 6,929.62
5,864.77
S'l 74,716.98
90
Una vez que tenemos el presupuesto podemos obtener la gráfica 5.1 donde podemos
ver cuales son los insumos más representativos de la obra y sobre estos poner el máximo de
atención, conseguir los mejores descuentos y que nunca falten en la obra.
o
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2.18% Herrsments:
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101,470.58 costo de Isobrs: 3 , 2 0 ? < 4 M Participtóenlaohm:
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^ . ^ l l ^ JO l f l
Gráfica 5.1.
91
Caso practico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario
Descripción
Clave FEAB10
Excavación a mano en zanjas con instalaciones en terreno tipo A/B de 0 00 a 2 00 metros Unidad m3 Cantidad 117 83 Precio U 278 21
Total 32,781 48
C Clave Descripción
Mano de Obra + CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon +
0 10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad
Rendimiento Total de Equipo
Unidad
jor
(%)mo
(%)mo
Cantidad
1 00000
3 47814
0 04000
1 00000 100 00000
Precio U.
662 59
Total
190 50
190 50 Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Total
190 50
190 50 190.50
7 62 7.62
191 1 91 1.91
200.03 22.12 24.34
246.49 6.43
252.92 25.29
278.21 0.00
Precio Unitario 278.21
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario
Descripción
Clave FEAB20
Excavación a mano en zanjas de terreno tipo A/B de 0 00 a 2 00 metrso sin obstáculos Unidad mS Cantidad 36 25 Precio U 241 93
Total 8,769 96
C Clave Descripción
Mano de Obra + CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon +
0 10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad
Rendimiento Total de Equipo
Unidad
jor
(%)mo
(%)mo
Cantidad
1 00000
4 00000
0 04000
1 00000 100 00000
Precio U.
662 59
Total
165 65
165 65 Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Total
165 65
165 65 165.65
6 63 6.63
1 66 166 1.66
173.94 19.24 21.17
214.35 5.59
219.94 21.99
241.93 0.00
241.93
93
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FECO20 Excavación en zanja con apoyo de compresor en "CO" sir
C Clave Descripción
Mano de Obra
obstáculos de 0 00 a 2 00 metros
Unidad
+ CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No 0 1 ( 2 peon + jor 0 10 cabo)
Rendimiento Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta
Equipo h EQP-002 Martillo neumático Marca Wacker
Rendimiento h EQ00-001 Compresor portátil Ingerson -Rand
P185 Rendimiento
EQUI-1 Equipo de Segundad Rendimiento
Total de Equipo
(%)mo
hora
Mod hora
(%)mo
Cantidad
1 00000
1 73641
0 04000
1 00000 3 68577 1 00000
20 00000 1 00000
100 00000
Precio U.
662 59
Total
38159
7 81 Total
85 90
Total 38159
Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Unidad m3 Cantidad :,recio U
536 85 566 21
Total 303,969 84
Total
38159
38159 381.59
15 26 15.26
2 12 2 12 4 30
4 30 3 82 3 82
10.24
407.09 45.02 49.54
501.65 13.09
514.74 51.47
566.21 0.00
566.21
94
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave: FECO30 Excavación en zanja con martillo en terreno tipo "CO" sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metros. Unidad: m3
Cantidad: 98.64 Precio U.: 451.73
Total: 44,558.65
C Clave Descripción Unidad
Mano de Obra + CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No. 01 ( 2 peon + jor
0.10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Seguridad (%)mo
Rendimiento 1- R-01 Retroexcavadora CASE 580 con martillo hora
hidráulico. Rendimiento
Total de Equipo
Cantidad
1.00000
: 2.50000
0.04000
1.00000 : 100.00000
1.00000
: 5.90005
Precio U.
662.59
Total
265.04
265.04 Total
274.21
Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Total
265.04
265.04 265.04
10.60 10.60
2.65 2.65
46.48
46.48 49.13
324.77 35.92 39.52
400.21 10.45
410.66 41.07
451.73 0.00
451.73
95
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave: FEOA88 Colocación de flexo y cinta de advertencia en una cepa ya hecha.
C Clave Descripción Unidad Cantidad
Mano de Obra + CUMO-002 Cuadrilla No. 2 ( 1 peón + 0.10cabo) jor 1.00000
Rendimiento : 1,000.00000 Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo 0.04000
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Seguridad (%)mo 1.00000
Rendimiento : 100.00000 Total de Equipo
Precio U.
359.92 Total
0.36
0.36 Total
Costo Directo Indirectos ( 11.06%)
Indirectos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financiamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
Precio Unitario
Unidad Cantidad Precio U.
Total
: mi
Total
0.36 0.36 0.36
13,075.00 0.52
6,799.00
0.01 0.01
0.00 0.00 0.00
0.37 0.04 0.05 0.46 0.01 0.47 0.05 0.52 0.00
0.52
96
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FECI07 Enterrado de cable INC/cepas terreno A/B 1 10 < carga<= 1 30m
C Clave Descripción Unidad
Mano de Obra + CUMO-002 Cuadrilla No 2 ( 1 peón + 0 10cabo ) jor
Rendimiento Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad (%)mo
Rendimiento h EQOO-002 Camioneta Pick-Up Ford 250 Ranger de 8 hora
cilindros, 1 5 Ton Rendimiento
Total de Equipo
Cantidad
1 00000 12 80000
0 04000
1 00000 100 00000
1 00000
100 00000
1
Precio U.
359 92 Total
2812
28 12 Total
124 82
Total
Costo Directo Indirectos ( 11.06%)
Indirectos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financiamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
Precio Unitario
Umdac Cantidac :5recio U
Tota
mi 9,661 00
42 79 413,394 19
Total
28 12 28 12 28.12
1 12 1.12
0 28 0 28 1 25
125 1.53
30.77 3.40 3.74
37.91 0.99
38.90 3.89
42.79 0.00
42.79
97
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEC112 Sembrado de cable o flexoducto de alta densidad adicional
C Clave Descripción Unidad
Mano de Obra + CUMO-003 Cuadrilla No 4 Sembrado ( 3 peones + jor
0 10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad (%)mo
Rendimiento h EQOO-002 Camioneta Pick-Up Ford 250 Ranger de 8 hora
cilindros, 1 5 Ton Rendimiento
Total de Equipo
Cantidad
1 00000
550 00000
0 04000
1 00000 100 00000
1 00000
100 00000
Precio U.
965 25
Total
176
176 Total
124 82
Total
Costo Directo Indirectos ( 11.06%)
Indirectos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financiamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
Precio Unitario
Unidad Cantidad :3recio U
Total
mi
Total
176
176 1.76
15,484 00 4 31
66,736 04
0 07 0.07
0 02 0 02 125
1 25 1.27
3.10 0.34 0.38 3.82 0.10 3.92 0.39 4.31 0.00
4.31
98
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FECIA7 Enterrado de flexo a mano en terreno A/B, 1 10 < carga >= 1 30 a = 40 cm Unidad mi
Cantidad 1,955 00 Precio U 107 62
Total 210,39710
C Clave Descripción Unidad Cantidad Precio U.
Mano de Obra + CUMO-004 Cuadrilla No 5 Enterrado de ductos ( 5 jor
peones + 010 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)rt
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad (%)n
Rendimiento h EQOO-002 Camioneta Pick-Up Ford 250 Ranger de 8 hora
cilindros, 1 5 Ton Rendimiento
Total de Equipo
Total
1 00000
23 00000
) 0 04000
) 1 00000 100 00000
1 00000
21 99736
1,570 58
Total
68 29
68 29 Total
124 82
Total
Costo Directo Indirectos (
directos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
68 29
68 29 68.29
2 73 2.73
0 68 0 68 5 67
5 67 6.35
77.37 8.56 9.42
95.35 2.49
97.84 9.78
107.62 0.00
107.62
99
Caso practico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave: FECIC5 Enterrado de flexo en cuneta con revestimento en terreno A/B 0.71 <=0.80m
C Clave Descripción Unidad
Mano de Obra + CUMO-004 Cuadrilla No. 5 Enterrado de ductos ( 5 jor
peones + 0.10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Seguridad (%)mo
Rendimiento I- EQOO-002 Camioneta Pick-Up Ford 250 Ranger de 8 hora
cilindros, 1.5 Ton. Rendimiento
Total de Equipo
Cantidad
1.00000
: 38.00000
0.04000
1.00000 : 100.00000
1.00000
: 35.99712
Precio U.
1,570.58
Total
41.34
41.34 Total
124.82
Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Unidad Cantidad ^ecio U.
Total
mi
Total
41.34
41.34 »1.34
1.65 1.65
0.41 0.41 3.47
3.47 3.88
46.87 5.18 5.70
57.75 1.51
59.26 5.93
65.19 0.00
65.19
1,339.00 65.19
87,289.41
a ;?¥»
f** i *..- >
l - J
Caso practico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEOA30 Demolición de asfalto de 10 cms de espesor Unidad m2
Cantdad 38 40 Precio U 33 24
Total 1,276 42
C Clave Descripción Unidad Cantidad Precio U. Total
Mano de Obra + CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon + jor 100000 662 59 18 41
0 10 cabo) Rendimiento 36 00000 Total 18 41
Total de Mano de Obra 18.41
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta (%)mo 0 04000 1841 0 74
0.74
Equipo EQUI-1
h EQ00-001
1- EQP-002
Total de Equipo
Equipo de Segundad Rendimiento
Compresor portátil Ingerson -Rand Mod P185
Rendimiento Martillo neumático Marca Wacker
Rendimiento
(%)mo 100000 18 41 100 00000 Total
hora 1 00000 85 90
26 99784 Total hora 1 00000 7 81
5 62500 Total
Costo Directo Indirectos ( 11.06%)
Indirectos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financlamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
0 18 0 18 3 18
3 18 1 39 1 39 4.75
23.90 2.64 2.91
29.45 0.77
30.22 3.02
33.24 0.00
Precio Unitario 33.24
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave: FEOA31 Demolición de concreto de 10 cm. de espesor Unidad: m2
Cantidad: 9,039.89 Precio U.: 52.31
Total: 472,876.65
C Clave Descripción
Mano de Obra + CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No. 01 ( 2 peon +
0.10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Seguridad
Rendimiento Total de Equipo
Unidad
jor
(%)mo
(%)mo
Cantidad
1.00000
: 18.50000
0.04000
1.00000 : 100.00000
Precio U.
662.59
Total
35.81
35.81 Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Total
35.81
35.81 35.81
1.43 1.43
0.36 0.36 0.36
37.60 4.16 4.58
46.34 1.21
47.55 4.76
52.31 0.00
52.31
102
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEOA50 Relleno con producto de la excavación Unidad m3
Cantdad 13152 Precio U 238 96
Total 31,428 02
C Clave Descripción Unidad
Materiales IVITA-14 Agua adquirida m3
Total de Materiales
Mano de Obra + CUAMO-001 Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon + jor
0 10 cabo) Rendimiento
Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad (%)mo
Rendimiento h EQOO-007 Bailarina neumática marca Atlas-Copeo hora
Modelo RAM 35 cap 690 VPM Rendimiento
Total de Equipo
Cantidad
0 24000
1 00000
4 54545
0 04000
1 00000 100 00000
1 00000
12 00480
Precio U.
65 00
662 59
Total
145 77
145 77 Total 37 75
Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Total
15 60 15.60
145 77
145 77 145.77
5 83 5.83
146 146 3 14
3 14 4.60
171.80 19.00 20.91
211.71 5.53
217.24 21.72
238.96 0.00
238.96
103
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEOA51 Relleno con tepetate
C Clave Descripción
Materiales MAT 19 Tepetate amarillo MTA-14 Agua adquirida
Total de Materiales
Mano de Obra + CUMO-002 Cuadrilla No 2 (1 peón + 0 10 cabo )
Rendimiento Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad
Rendimiento h EQOO-007 Bailarina neumática marca Atlas-Copeo
Modelo RAM 35 cap 690 VPM Rendimiento
Total de Equipo
Unidad
m3 m3
jor
(%)mo
(%)mo
hora
Cantidad
1 20000 0 33000
1 00000 6 60000
0 04000
1 00000 100 00000
1 00000
5 99988
Precio U.
133 00 65 00
359 92 Total
54 54
54 54 Total
37 75
Total
Costo Directo Indirectos ( 11.06%)
Indirectos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financiamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
Precio Unitario
Unidad m3 Cantidad 862 01 :>recio U 340 23
Total 293,281 66
Total
159 60 2145
181.05
54 54 54 54 54.54
2 18 2.18
0 55 0 55 6 29
6 29 6.84
244.61 27.05 29.77
301.43 7.87
309.30 30.93
340.23 0.00
340.23
104
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FECI82 Suministro emstalacion de poste de señalamiento
C Clave Descripción Unidad Cantidad
Unidad Cantidad Precio U
Total
Precio U.
pieza 281 00 136 57
38,376 17
Total
Mano de Obra + CUMO-005 Cuadrilla No 1 Albañilena ( 1 of albañil+ 1 jor 1 00000 809 72 93 50
peón + 0 10 cabo ) Rendimiento 8 66000 Total 93 50
Total de Mano de Obra 93.50
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta (%)mo 0 04000 93 50 3 74
3.74
Equipo EQUI-1
Total de Equipo
Equipo de Segundad Rendimiento
(%)mo 1 00000 100 00000
93 50 Total
0 94 0 94 0.94
Costo Directo 98.18 Indirectos ( 11.06%) 10.86
Indirectos de Campo ( 12.17%) 11.95 Subtotal 120.99
Financiamiento ( 2.61%) 3.16 Subtotal 124.15
Utilidad ( 10.00%) 12.42 Subtotal 136.57
Cargos Adicionales ( 0.00%) 0.00
Precio Unitario 136.57
105
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FN0040 Retiro y acarreo de escombro
C Clave Descripción Unidad
Mano de Obra + CUMO-002 Cuadrilla No 2 ( 1 peón + O 10cabo) jor
Rendimiento Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor (%)mo
Total de Herramienta
Equipo EQUI-1 Equipo de Segundad (%)mo
Rendimiento h CA-01 Camión de volteo hora
Rendimiento Total de Equipo
Cantidad
1 00000 7 00000
0 04000
1 00000 100 00000
1 00000 1 13000
Precio U.
359 92 Total
5142
5142 Total
242 60 Total
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
Unidad m3 Cantidad ^ecio U
37152 373 71
Total 138,840 74
Total
5142 5142 51.42
2 06 2.06
0 51 0 51
214 69 214 69 215.20
268.68 29.72 32.70
331.10 8.64
339.74 33.97
373.71 0.00
373.71
106
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEOA70 Suministro y colocación de concreto f c= 150 kg/cm2 vibrado
C Clave Descripción Unidad Cantidad
Unidad m3 Cantidad Precio U
Total
Precio U. Total
0 72 1,593 41 1,147 26
Mano de Obra + CUMO-010 jor
+ CUMO-005
Cuadrilla Para elaboración de concreto Rendimiento
Cuadrilla No 1 Albañilena ( 1 of albañil+ 1 jor peón + 0 10 cabo )
Rendimiento Total de Mano de Obra
1 00000 14 99000 1 00000
4 00000
2,478 58 Total
809 72
Total
165 35 165 35 202 43
202 43 367.78
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta (%)mo 0 04000 367 78 1471
14.71
Equipo 1- EQU-04
EQUI-1
I- EQU-05
Revolvedora de 1 saco , 8 hp Rendimiento
Equipo de Segundad Rendimiento
Vibrador para concreto de gasolina con motor de 4 hp
Rendimiento
hora
(%)mo
hora
1 00000 8 00000 1 00000
100 00000 1 00000
20 00000
1189 Total
367 78 Total 6 00
Total Total de Equipo
1 49 1 49 3 68 3 68 0 30
0 30 5.47
Auxiliares + PCON-005 Concreto 150 kg/cm2 t m a 20 mm, m3
cemento normal revenimiento de 8 a 10 cms
Total de Auxiliares
1 05000 72154 757 62
757.62
Costo Directo indirectos ( 11.06%)
Indirectos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financiamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
Precio Unitario
1,145.58 126.70 139.42
1,411.70 36.85
1,448.55 144.86
1,593.41 0.00
1,593.41
107
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEOA63 Reposición de concreto f e 150 kg/cm2 de 10 cm de espesor Unidad m2
Cantidad 6,313 98 Precio U 16106
Total 1016,929 62
C Clave Descripción Unidad Cantidad Precio U.
Materiales MTA-14 Agua adquirida
Total de Materiales
Mano de Obra + CUMO-002 Cuadrilla No 2 (1 peón + 0 10 cabo )
Rendimiento Total de Mano de Obra
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta
Equipo
h EQU-04
EQUI-1
Total de Equipo
Auxiliares + PCON-005
Total de Auxiliares
Revolvedora de 1 saco , 8 hp Rendimiento
Equipo de Segundad Rendimiento
Concreto 150 kg/cm2 t m a 20 mm, m3 cemento normal revenimiento de 8 a 10 cms
014400 72154
Total
m3
jor
(%)mo
hora
(%)mo
0 00450
1 00000 45 00000
0 04000
1 00000 3 70000 1 00000
100 00000
65 00
359 92 Total
8 00
11 89 Total 8 00
Total
0 29 0.29
8 00 8 00 8.00
0 32 0.32
3 21 3 21 0 08 0 08 3.29
103 90
103.90
Costo Directo Indirectos ( 11.06%)
directos de Campo ( 12.17%) Subtotal
Financiamiento ( 2.61%) Subtotal
Utilidad ( 10.00%) Subtotal
Cargos Adicionales ( 0.00%)
Precio Unitario
115.80 12.81 14.09
142.70 3.72
146.42 14.64
161.06 0.00
161.06
108
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario Descripción
Clave FEOA65 Reposición de asfalto, obra ejecutada en arroyo Unidad
Cantidad Precio U
Total
m2
C Clave Descripción Unidad Cantidad Precio U.
Materiales MTA-14 AS40 EMUL EMUL-41
Total de Materiales
Agua adquirida m3 0 07500 65 00 Mezcla asfáltica ton 0 17330 290 00 Emulsión catiomca de impregnación (FR3) litro 1 00000 5 00 Emulsión catiomca de rompimiento rápido litro 1 25000 5 00 RR-2K
Total
4 88 50 26 5 00 6 25
66.39
36 40 161 12
5,864 77
Mano de Obra + CUMO-007 Cuadrilla No 7 Colocación de asfalto ( 3 jor 100000 965 25 47 09
peones + 010 cabo) Rendimiento 20 49500 Total 47 09
Total de Mano de Obra 47.09
Herramienta HERRA-1 Herramienta Menor
Total de Herramienta (%)mo 0 04000 47 09 1 88
1.88
Equipo EQUI-1
Total de Equipo
Equipo de Segundad Rendimiento
(%)mo 1 00000 100 00000
47 09 Total
0 47 0 47 0.47
Costo Directo Indirectos (
Indirectos de Campo (
Financiamiento (
Utilidad (
Cargos Adicionales (
11.06%) 12.17%)
Subtotal 2.61%)
Subtotal 10.00%)
Subtotal 0.00%)
Precio Unitario
115.83 12.81 14.10
142.74 3.73
146.47 14.65
161.12 0.00
161.12
109
Caso practico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo Programa de Obra.
ID Clave Descripción 2004
Total Force. Ago Sep Oct Nov Die 2005 Ene
10 FEAB10 Excavación a mano en zanjas con instalaciones en terreno tipo A/B de 0.00 a 2.00 metros
20 FEAB20 Excavación a mano en zanjas de terreno tipo A/B de 0.00 a 2.00 metrso sin obstáculos
30 FECO20 Excavación en zanja con apoyo de compresor en "CO" sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metrso
40 FECO30 Excavación en zanja con martillo en terreno tipo "CO" sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metros.
50 FEOA88 Colocación de flexo y cinta de advertencia en una cepa ya hecha.
60 FECI07 Enterrado de cable INC/ cepas terreno A/B 1.10 < carga<= 1.30m.
70 FEC112 Sembrado de cable o flexoducto de alta densidad adicional.
80 FECIA7 Enterrado flexo a mano en terreno A-B, 1.10<carga>= 1.30a = 40 cm.
90 FECIC5 Enterrado de flexo en cuneta con revestimento en terreno A/B 0.71<=0.80m
32,781.48 1.03%
8,769.96 0.28% CU
303,969.84 9.57%
44,558.65 1.40%
413,394.19 13.02%
66,736.04 2.10%
210,397.10 6.63%
87,289.41 2.75%
6,799.00 0.21% I I
100 FEOA30 Demolición de asfalto de 10 cms. de espesor
110 F EOA31 Demolición de concreto de 10 cm. de espesor
120 FEOA50 Relleno con producto de la excavación
1,276.42 0.04%
472,876.65 14.90%
31,428.02 0.99%
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo Programa de Obra.
ID Clave Descripción Total 2004
Force. Ago Sep Oct Nov Die 2005 Ene
130 FEOA51 Relleno con tepetate
140 FECI82 Suministro einstalacion de poste
de señalamiento
150 FN0040 Retiro y acarreo de escombro
160 FEOA70 Suministro y colocación de concreto f'c= 150 kg/cm2. vibrado
170 FEOA63 Reposición de concreto f e 150 kg/cm2 de 10 cm de espesor
180 FEOA65 Reposición de asfalto, obra ejecutada en arroyo
293,281.66 9.24%
38,376.17 1.21% C
138,840.74 4.37% C
1,147.26 0.04%
l'OI 6,929.62 32.03%
5,864.77 0.18%
a
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Cálculo del Factor de Salario Real Descripción Unidad Valor
Clave: JOR8HR Descripción : Factor de Salario Real FSR
DATOS BÁSICOS Salario Mínimo General (D.F.) Salario Nominal por jornada (SND)
DATOS PARA CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE PAGADOS (TP) Días de vacaciones para calcular prima vacacional Prima vacacional
DÍAS REALMENTE PAGADOS (Tp) Días Calendario (DC) Días Aguinaldo Prima vacacional Prima Dominical Días equivalentes por horas extras al año Prestaciones por Contrato de Trabajo SUMA (Tp)
DÍAS NO LABORABLES ANUALES Días de Descanso (Ley Federal del Trabajo) Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo) Días no laborables según contrato colectivo Días Sindicato Vacaciones Enfermedad no profesional Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr. Colee En Horas Inactivas por Arrastre Días no trabajados por Guardia Otros Días no trabajados o costumbre SUMA (DNLA)
CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL) Días realmente laborados (TL = DC - DNLA)
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN. (FSBC = DPA/DPCAL)
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN Salario Base de Cotización (SB = FSBC * SN)
DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS Porcentaje sobre salario mínimo para cuota fija Porcentaje para Excedente a 3 SMGDF Excedente de 3 SMGDF Prestaciones en dinero Gastos medicos. Pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo
Calculo de cuotas del IMSS Enfermedad y maternidad. Cuota fija Enfermedad y maternidad. Excedente de 3 S.M.D.F. Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero Enfermedad y maternidad gastos médicos pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo Cuota patronal del IMSS Factor de cuota patronal del IMSS = IMSS/SND
Otros impuestos Impuesto INFONAVIT Impuesto Nómina Otros impuestos
días %
días días días días días días días
días días días días días días días días días días días
45.24 171.4300
6.00 25.00
366.00 15.00
1.50 0.00 0.00 0.00
382.50
52.00 7.00 7.00 0.00 6.00 0.45 3.85 0.00 0.00 0.00
76.30
días 289.70
1.0451
% %
% % % % % % %
actor
% % %
179.1615
17.8000 3.0600
43.4415 0.7000 1.0500 1.7500 1.0000 2.0000 3.1500 7.5875
8.0527 1.3293 1.2541 1.8812 3.1353 1.7916 3.5832 5.6436
13.5939 40.2649
0.2349
5.0000 2.0000 0.0000
112
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Cálculo del Factor de Salario Real Descripción Unidad Valor
INFONAVIT Impuesto sobre Nómina Otros impuestos Obligaciones patronales (IOP)
FRACCIÓN DECIMAL OBLIGACIONES PATRONALES (Ps) Ps = (IOP/SND)
FACTOR DE SALARIO REAL FSR = Ps (TpH"!) + Tp/TI
8.9581 3.5832 0.0000
52.8062
0.3080
1.7270
113
Caso práctico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo
Descripción Importe / Período
Oficina Central
Cálculo de Indirectos % Importe período
participa para of. central Total para
oficina central Importe / Período
Oficina Obra Importe Total Oficina Obra
Cálculo de Indirectos
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES Personal Directivo Director General Gerente de Control Gerente de la obra Secretaria de la Gerencia General Personal Técnico Jefe de proyectos Jefe de costos Auxiliar de costos Secretaria del departamento técnico Residente de obra local Ingeniero de seguridad Sobrestante general Personal Administrativo Jefe del departamento administrativo Secretaria del departamento administrativo Contador Almacenista general Persona de limpieza Vigilante Personal de Tránsito Cuotas Patronales Prestaciones que obliga la ley Pasajes y Viáticos Consultores y Asesores TOTAL DE HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES
DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y RENTAS Edificios y Locales Locales de Mantenimiento y Guarda Instalaciones Generales Bodegas Muebles y Enseres Depreciación o Renta y Operación de Vehículos Campamentos TOTAL DE DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y RENTAS
SERVICIOS Consultores, Asesores, Servicios y Laboratorios
15,000.00 0.00 0.00
5,000.00
10,000.00 10,000.00 6,000.00 5,000.00
0.00 0.00 0.00
10,000.00 4,000.00
10,000.00 6,000.00 1,500.00 3,000.00
0.00 0.00 0.00
500.00 0.00
2,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3,000.00 0.00
0.00
50.00 50.00
100.00 25.00
50.00 50.00 50.00 25.00 50.00 50.00 50.00
50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 0.00 0.00 0.00
50.00 0.00
50.00 0.00 0.00
50.00 0.00
50.00 50.00
0.00
7,500.00 0.00 0.00
1,250.00
5,000.00 5,000.00 3,000.00 1,250.00
0.00 0.00 0.00
5,000.00 2,000.00 5,000.00 3,000.00
750.00 1,500.00
0.00 0.00 0.00
250.00 0.00
1,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,500.00 0.00
0.00
252,540.00
222,345.00 48,037.50 41,175.00
0.00 0.00
6,862.50 78,232.50 27,450.00 27,450.00 16,470.00 6,862.50
0.00 0.00 0.00
94,702.50 27,450.00 10,980.00 27,450.00 16,470.00 4,117.50 8,235.00
0.00 0.00 0.00
1,372.50 0.00
222,345.00
13,725.00 5,490.00
0.00 0.00 0.00 0.00
8,235.00 0.00
13,725.00
0.00 0.00
0.00 12,000.00 10,000.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
6,000.00 6,000.00 4,000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,000.00 0.00
0.00 0.00 0.00
800.00 0.00
5,000.00 1,000.00
0.00
277,794.00
214,110.00 120,780.00
0.00 65,880.00 54,900.00
0.00 87,840.00
0.00 0.00 0.00 0.00
32,940.00 32,940.00 21,960.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5,490.00 0.00
214,110.00
37,332.00 0.00 0.00 0.00
4,392.00 0.00
27,450.00 5,490.00
37,332.00
0.00 0.00
Caso práctico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo Cálculo de Indirectos
Descripción Importe / Período
Oficina Central % Importe período
participa para of. central Total para
oficina central Importe / Período
Oficina Obra Importe Total Oficina Obra
Estudio e Investigación TOTAL DE SERVICIOS
FLETES Y ACARREOS De campamentos De Equipo de Construcción De Plantas y Elementos para Instalaciones De Mobiliario TOTAL DE FLETES Y ACARREOS
GASTOS DE OFICINA Papelería y Útiles de Escritorio Correos, Teléfonos, Telégrafos, Radio Situación de Fondos Copias y Duplicados Luz, Gas y Otros Consumos Gastos de Concursos TOTAL DE GASTOS DE OFICINA
TRABAJOS PREVIOS AUXILIARES Construcción y Conservación de Caminos de Acceso Montajes y Desmantelamiento de Equipo TOTAL DE TRABAJOS PREVIOS AUXILIARES
SEGUROS Y FIANZAS Primas por Seguros Primas por Fianzas TOTAL DE SEGUROS Y FIANZAS
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
1,000.00 1,500.00
0.00 1,000.00 1,000.00
0.00
0.00
0.00
1,000.00 500.00
0.00
0.00 0.00 0.00
50.00
50.00 50.00 0.00
50.00 50.00 0.00
0.00
0.00
50.00 50.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
500.00 750.00
0.00 500.00 500.00
0.00
0.00
0.00
500.00 250.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12,352.50 2,745.00 4,117.50
0.00 2,745.00 2,745.00
0.00 12,352.50
0.00 0.00
0.00 0.00
4,117.50 2,745.00 1,372.50 4,117.50
0.00
0.00 0.00 0.00
300.00
1,000.00 1,000.00
0.00 500.00 500.00
0.00
0.00
0.00
1,000.00 500.00
0.00 0.00
1,647.00 0.00 0.00 0.00
1,647.00 1,647.00
16,470.00 5,490.00 5,490.00
0.00 2,745.00 2,745.00
0.00 16,470.00
0.00 0.00
0.00 0.00
8,235.00 5,490.00 2,745.00 8,235.00
RESUMEN
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y RENTAS SERVICIOS FLETES Y ACARREOS GASTOS DE OFICINA TRABAJOS PREVIOS AUXILIARES SEGUROS Y FIANZAS
222,345.00 13,725.00
0.00 0.00
12,352.50 0.00
4,117.50
214,110.00 37,332.00
0.00 1,647.00
16,470.00 0.00
8,235.00
TOTAL 252,540.00 277,794.00
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica
Toluca-Valle de Bravo
Cálculo de Indirectos
Importe / Período % Importe período Total para Importe / Período Importe Total Descripción Oficina Central participa para of. central oficina central Oficina Obra Oficina Obra A) Costo directo de la obra: 2'282,458.35 B) Gastos de oficina central para la obra: 252,540.00 D) Indirectos de la oficina en obra: 277,794.00
E) % indirectos de oficina central = ( B / A) 100 = 11.06 F) % indirectos de oficina en obra = (D / A ) 100 = 12.17
% DE INDIRECTOS = E + F = 23.23
1 2 3 4 5 6 7 8
es:
394,424.02 565,128.88 576,214.12 249,520.82 282,777.07
1'106,652.07 0.00 0.00
3*174,716.98
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Cálculo del Porcentaje de Financiamiento
Mes. Ob.
ejecutada Anticipo Cobro -
Estimación Amort. Atcpo. Cobros Gastos Gasto Dif. Acumul. Int. a Pagar Int. a Favor
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 0.00
394,424.02 565,128.88 576,214.12 249,520.82 282,777.07
1'106,652.07
3'174,716.98
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 0.00
394,424.02 565,128.88 576,214.12 249,520.82 282,777.07
1" 106,652.07
T I 74,716.98
349,446.70 500,685.58 510,506.74 221,067.23 250,531.17 980,457.30
0.00 0.00
2,812,694.72
-349,446.700 -500,685.588 -116,082.722
344,061.65 325,682.95
-730,936.488 282,777.07
1,106,652.07
-349,446.700 -850,132.288 -966,215.000 -622,153.355 -296,470.400 -1 •027,406.88 -744,629.811
362,022.26
5,381.48 13,092.04 14,879.71 9,581.16 4,565.64
15,822.07 11,467.30
0.00
74,789.40
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2,558.29
2,558.29
Int. a Pagar = 18.48% anual Int. a Favor = 8.48% anual
Interés Neto = Interés a Pagar - Interés a Favor = 74,789.40 - 2,558.29 = 72,231.11
% Financiamiento = Interés Neto / Gastos de Obra = 72,231.11 / 2,812,694.72 = 2.57%
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Cálculo del porcentaje de utilidad Clave Descripción Fórmula Operaciones Valor
EL CARGO POR UTILIDAD, ES LA GANANCIA QUE RECIBE EL
CONTRATISTA POR LA EJECUCIÓN DEL CONCEPTO DE TRABAJO;
SERÁ FIJADO POR EL PROPIO CONTRATISTA Y ESTARÁ REPRESENTADO
POR UN PORCENTAJE SOBRE LA SUMA DE LOS COSTOS DIRECTOS,
INDIRECTOS Y DE FINANCIAMIENTO.
ESTE CARGO DEBERÁ CONSIDERAR LAS DEDUCCIONES
CORRESPONDIENTES AL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y LA
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LA
EMPRESA.
UN % de Utilidad Neta propuesta ISR Impuesto Sobre la Renta vigente PTU Participación de los Trabajadores en las Utilidades
5.70 0.33 0.10
Z % de Utilidad UN/(1-(ISR+PTU)) 5.700000/(1-(0.330000+0.100000)) 10.00
Caso practico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo
Estimación No. estl del 05/Ago/2004 al 06/Sep/2004
Clave Descripción Unidad Volumen de Presupuesto
117.83
36.25
Volumen de la estimación
117.83
36.25
Volumen acumulado
117.83
36.25
Precio Unitario
278.21
241.93
Importe
32,781.48
8,769.96
Importe acumulado
32,781.48
8,769.96
FEAB10 Excavación a mano en zanjas con instalaciones m3 en terreno tipo A/B de 0.00 a 2.00 metros
FEAB20 Excavación a mano en zanjas de terreno tipo A/B m3 de 0.00 a 2.00 metrso sin obstáculos
Total de Estimación 41,551.44 41,551.44
Caso practico: Enlace de Fibra Optica Toluca-Valle de Bravo
Estimación No. est2 del 12/Ago/2004 al 13/Sep/2004
Clave Descripción Volumen de Volumen de la Volumen Precio
Unidad Presupuesto estimación acumulado Unitario Importe
Importe acumulado
FECO20 Excavación en zanja con apoyo de compresor en m3 "CO* sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metros
FECO30 Excavación en zanja con martillo en terreno tipo m3 "CO" sin obstáculos de 0.00 a 2.00 metros.
FEOA88 Colocación de flexo y cinta de advertencia en una mi cepa ya hecha.
Total de Estimación
536.85
98.64
13,075.00
536.85
98.64
13,075.00
536.85
98.64
13,075.00
566.21
451.73
0.52
303,969.84 303,969.84
44,558.65 44,558.65
6,799.00 6,799.00
355,327.49 355,327.49
Caso práctico- Enlace de Fibra Óptica Toluca-Valle de Bravo
Estimación No. est3 del 30/Nov/2004 al 30/Nov/2004
Clave Descripción Volumen de Volumen de la Volumen Precio
Unidad Presupuesto estimación acumulado Unitario Importe
Importe acumulado
FEOA30 Demolición de asfalto de 10 cms de espesor
FEOA31 Demolición de concreto de 10 cm de espesor
FEOA50 Relleno con producto de la excavación
FEOA51 Relleno con tepetate
Total de Estimación
m2
m2
m3
m3
38 40
9,039 89
13152
862 01
38 40
9,039 89
131 52
862 01
38 40
9,039 89
13152
862 01
33 24
52 31
238 96
340 23
1,276 42
472,876 65
31,428 02
293,281 66
798,862.75
1,276 42
472,876 65
31,428 02
293,281 66
798,862.75
N>
CAPITULO 6. EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA
6.1. LA PLANEACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE FIBRA ÓPTICA.
La importancia de la planeación es evitar improvisaciones en el transcurso de la obra
que puedan generar tiempo y dinero.
Para poder llevar a cabo una buena planeación, se debe conocer de ante mano el
procedimiento constructivo para cubrir todas las fases que interviene en su realización, además
del el lugar donde se realizará la obra, tipo de clima, etc.
La administración tiene la necesidad de proyectarse ampliamente en la planeación de
obra, desde antes de iniciar los trabajos tener la seguridad y la certeza de los volúmenes y
cantidades que integran la fabricación de la obra, así como los materiales, mano de obra,
herramienta y equipo, incluyendo los indirectos.
De aquí se puede determinar cuantos frentes de obra se tendrán de acuerdo con los
recursos con que se cuenten, donde se localizara la bodega de materiales, herramienta y
equipo, de manera que al momento de ejecución no ocasionen obstrucciones.
De esta manera se pueda ejecutar la obra en menor tiempo y menor costo en forma
eficiente y con el menor riesgo de trabajo.
122
6.2. PROGRAMACIÓN DE OBRA CON DIORAMAS DE GANTT Y RUTA CRÍTICA
La programación juega un papel muy importante dentro de las obras de redes de Fibra
Óptica ya que este tipo de obras se realizan a un lado de la carretera dentro del derecho de vía
y en ocasiones sobre la cuneta, por lo que algunas veces tenemos que reducir a un carril el
tráfico vehicular en plena carretera, por lo que se tiene que realizar rápido y con la mayor
seguridad posible.
La programación involucra un análisis detallado de la distribución del tiempo. El
esfuerzo del cálculo inicial de los tiempos permite revisar la duración de la obra, las holguras y
la ruta crítica.
La cadena continua de actividades críticas desde el inicio hasta el final de la obra es
realmente la ruta crítica; la cual determina la duración de la obra.
El uso de la programación bajo este método tiene los siguientes beneficios:
> Establece una duración sustentada.
> Se identifican las actividades críticas.
> Da una secuencia de actividades con fechas de inicio y terminación.
> Las actividades no críticas pueden ser cambiadas sin afectar la duración del proyecto.
El propietario aspira a que los trabajos de construcción sean lo más económico
posibles, que reúnan las mejores condiciones técnicas, y que se efectúen en el menor tiempo;
para el efecto, el cliente escoge a aquel constructor que le ofrezca las condiciones que mejor
satisfagan estos tres requerimientos.
El mercado de la construcción se ha vuelto altamente competitivo, y solamente a través
de calidad y eficiencia se puede sobrevivir y progresar; el no observar esta regla elemental
determinará que los profesionales, las empresas, y las instituciones involucradas en proyectos
123
de construcción corran el riesgo de volverse poco competitivas y sean desplazadas del
mercado.
Una planeación y un control total de los procesos permiten optimizar el uso de los
recursos, y conduce a una mayor calidad, a un menor tiempo de ejecución y a un menor precio.
¡¡¡CONSTRUIR MEJOR NO SIGNIFICA CONSTRUIR MÁS CARO!!!
En otras ocasiones, debido a su complejidad o al hecho de que ciertas actividades
deben ser ejecutadas por fases o pueden emplear diferentes recursos, puede convenir que una
actividad sea descompuesta en varias actividades, con el objeto de controlar adecuadamente
tanto la actividad como el proyecto total.
Otra razón por la cual puede resultar conveniente dividir una actividad es el flujo
económico diferente que requieren dos o más fases de una misma actividad.
Adicionalmente a las actividades normales, existen sucesos que constituyen puntos
claves en el desarrollo de la construcción, que fundamentalmente no tienen tiempo de duración
pero deben realizarse en un momento específico, pudiendo inclusive consumir recursos y tener
un costo.
124
6.2.1. SECUENCIAS LÓGICAS DE LA RED DE ACTIVIDADES
La parte más importante en la preparación de un programa es determinar la secuencia
en la cual las actividades sean terminadas.
La secuencia mostrada en el diagrama lógico debe ser razonable, lógica y posible de
efectuarse, por lo tanto si el diagrama lógico muestra una secuencia irracional, ilógica e
imposible el programa será erróneo.
Se deben entender dos cosas al terminar la secuencia del diagrama lógico:
1. - Conocimiento pleno de la obra que se realizara y Experiencia en el proceso de
construcción.
2. - Siempre habrá más de una secuencia correcta para terminar la obra.
Una programación de construcción secuencialmente apropiada requiere los
conocimientos de todas las interfaces que interactúan en la industria de la construcción. El
programador debe entender como se relacionan los materiales, subcontratistas y proveedores
para poder realizar un exitoso programa de obra.
La tradición o costumbre también juega un papel importante en la secuencia de las
actividades. Las diferentes épocas climatológicas enmarcan pautas a seguir en la
programación de la obra, también las costumbres religiosas pueden influenciar en dicha
programación ya que modifican los días de trabajo.
Un programador de construcción debe de investigar las restricciones técnicas y
tradicionales.
125
6.2.2. EL ORDEN O SECUENCIA
El segundo concepto es el orden o secuencia de las actividades a realizar en la obra. Se
pueden realizar varias secuencias, ya que pueden existir diferentes secuencias correctas para
la realización de un proyecto.
No existe solo un modo correcto de dar secuencia al proyecto de construcción, varias
secuencias diferentes pueden ser igualmente posibles, lógicas y razonables.
Un corolario importante para el concepto de que existen más de una manera de
programar es; que la secuencia mostrada en el programa, aunque sea razonable, posible y
representativa del objetivo original del contrato no es necesariamente lo que se va a realizar en
el campo. Esto no significa que el programa no sea el correcto.
El programador necesariamente hace suposiciones acerca de cómo debe ser
secuenciado el trabajo de campo. Estas secuencias pueden ser soportadas por buenas
razones, por ejemplo a un edificio se le pueden colocar la losa de piso ya sea antes o después
de que se termine el techo.
El concluir primero el techo, permite que exista protección contra lluvia cuando se
instalen la losa de piso. Pero también es válido que primero se realicen las losas de piso puesto
que no hay columnas que interfieran en el vaciado del concreto. Lo cual nos permite ver que es
incorrecta la programación si en campo se altera.
Cuando se escogen diferentes secuencias en el campo, entonces el programa debe ser
modificado para que coincida con la secuencia actual.
Cualquier falla en la revisión del programa debe ser cambiada para que coincida con la
secuencia actual. El concepto de revisión del programa para que coincida con la secuencia
actual seguida en campo es conocido como actualización del programa.
126
El desarrollo de la secuencia también requiere un objetivo o plan. Un programador con
experiencia sabrá el tiempo del proyecto durante el desarrollo de la secuencia de las
actividades, también el programador deberá considerar formas de resumir el programa del
proyecto durante la preparación logística si se sabe que el proyecto tiene un plazo de tiempo
muy corto.
La duración de las actividades individuales es estimada considerando el uso más
eficiente de la mano de obra, materiales, maquinaria y equipo.
Las restricciones del tiempo no son generalmente consideradas durante el desarrollo de
la secuencia del programa.
El diagrama lógico es preparado asumiendo tiempos razonables y recursos eficientes.
La duración de las actividades es determinada después de la secuencia y son basadas en las
limitaciones de equipo, materiales y mano de obra.
El desarrollo de la secuencia también incluye las revisiones que sean necesarias. Solo
en casos extremadamente raros sucede que en la primera corrida de un programa termine
exactamente en el día de terminación del proyecto.
Usualmente se requiere una interacción considerable con los administradores o
gerentes del proyecto, normalmente referido a la fecha establecida en el contrato por el cliente.
127
6.2.3. PREPARACIÓN DE REDES
Procedimiento general para la preparación de redes. Un buen planeador incluirá las
necesidades de los usuarios.
Los pasos que se muestran a continuación remarcan el mecanismo de los procesos que
son claramente simples, estos implican tanto redes pequeñas como grandes:
1. Conocer la obra por si misma: Estudiar los planes y especificaciones, visitar el sitio y
buscar las actividades de los elementos involucrados en el proyecto.
2. Realizar una lista preliminar de actividades clave considerándola como guía para definir
actividades.
3. Colocar una actividad clave sobre el diagrama (al principio, al final o en medio) pero
haciendo u n i nicio. E sto s e p uede h acer s obre u na g rafica d e p apel, o directamente
sobre la pantalla de la computadora.
4. Hacer las siguientes preguntas para realizar la secuencia lógica:
¿Qué actividades debe terminarse completamente antes de que esta actividad pueda
empezar?
¿Qué actividad debe seguir una vez que sea terminada?
¿Qué actividades tienen restricciones en tiempo?
5. Coloquemos estas nuevas actividades sobre el diagrama.
6. Repitamos los pasos 4 y 5 hasta que tengamos una compresión razonable del
diagrama. La organización de esta etapa probablemente sea caótica inicialmente, pero
el arreglo final puede esperar.
128
7. Reexaminar los planes, especificaciones y otras fuentes de información para estar
seguros que todas las partes del proyecto sean cubiertas y ninguna sea duplicada.
8. Verifiquemos la lógica de la red para detectar errores y estar seguros de que a cada
actividad se le ha definido una punta de inicio y de final.
9. En esta etapa ya se cuenta con un diagrama aproximado. Antes de preparar la última
versión, confirmar que todas las partes consultadas desde el primer paso estén
consideradas y respetadas dentro del diagrama.
Finalmente podemos llevar a cabo una presentación final profesional de la red lógica de las
actividades.
129
6.2.4. LA ORGANIZACIÓN DE LA RED
La Organización física de las actividades de una red debe realizarse acorde con algunos
diseños racionales que representan las necesidades y características de la obra. Para llevar a
cabo la organización de la red se deben formar criterios sobre:
I. La Responsabilidad de cada Departamento, los Supervisores, Subcontratistas,
Proveedores, etc.
II. Área Geográfica.
III. Escala de tiempo. Horas, días, semanas, meses.
IV. Código de costo de las actividades de mano de obra, materiales y equipos.
V. Desglose de actividades de trabajo. Debe haber diferentes niveles según sea el cargo.
Cada tipo de organización mencionada es posible llevarla a cabo en el trazo de redes de
uno o más programas de cómputo.
130
6.3. PROGRAMA DE OBRA CON LA RUTA CRÍTICA CPM (CRITICAL PATH
METHOD)
Existen actividades que, si se retrasan, provocan un retraso de todo el proyecto; y si se
adelantan, provocan un adelanto en la conclusión del proyecto. Este tipo de actividades reciben
el nombre de Actividades Críticas, las que integradas conforman la Ruta Crítica (Camino
Crítico), por lo que deben ser vigiladas con mayor cuidado por los profesionales que
administran el proyecto, y si por alguna razón se llega a retrazar alguna de estas actividades,
habrá que trabajar tiempo extra, sábados y domingos, con la finalidad de recuperar el tiempo
perdido.
Las actividades que no forman parte de la Ruta Crítica reciben el nombre de Actividades
no Críticas, y tienen la característica de que pueden admitir un cierto retraso máximo sin afectar
al tiempo total de ejecución del proyecto o el tiempo de ejecución de otras actividades. El
retraso máximo admisible en una actividad recibe el nombre de Holgura Total (Total Slack).
Cualquier demora adicional a la holgura total de la actividad afectará a todo el proyecto,
pues una vez consumido este tiempo de reserva, la actividad pasa a convertirse en actividad
crítica. En estos casos es muy frecuente que exista más de una ruta crítica en el proyecto.
Durante cualquier tiempo del desarrollo de un proyecto siempre existirá al menos una
actividad que sea crítica. No resulta conveniente tener demasiadas actividades críticas en un
momento dado, pues el control total del proyecto se vuelve más difícil, y la probabilidad de que
se incumpla con los plazos de ejecución del proyecto se vuelve más alta.
La presencia de un número suficiente de actividades no críticas durante el desarrollo de
los proyectos permite superar limitaciones temporales de recursos económicos, físicos y
humanos, sin afectara la fecha de terminación de los proyectos, a través de la asignación
prioritaria de tales recursos a las actividades críticas, y una asignación limitada a las
actividades no críticas.
131
CAPITULO 7. AJUSTE DE COSTOS
Es muy común que durante el proceso de una obra el precio de los materiales se
incremente siendo esta situación una de las principales fugas de ganancias en una obra,
pero hablando de una obra realizada para alguna dependencia gubernamental o empresa
particular, existe un método por el cual la constructora puede recuperar esa "fuga de
ganancias" a la que nos referimos, Ajuste de Costos, proceso mediante el cual, tomado en
cuenta los índices Nacionales de Precios del Banco de México podemos mediante un
estudio recuperar esa pérdida que en la mayoría de las obras no se recupera. Logrando
con esto que nuestras ganancias se incrementen. Es por esto que se incluye en esta tesis
un capítulo dedicado a este tema, ya que la mayoría de las constructoras no consideran
el incremento al precio de los insumos a lo largo de la obra siendo este un factor
fundamental para incrementar nuestras las ganancias en una obra.
Es necesario, para la realización de este estudio contar con varios elementos
fundamentales como son:
a) Modelo del Contrato: es necesario contar con el modelo del contrato ya
que a hí s e e specifica q ue f racción d el a rticulo 5 7 d e I a L ey de Obras
Públicas se considerara para la realización del estudio, variando estas en
el porcentaje de conceptos que se tomaran en cuenta, pudiendo ser del
80% al 100%.
b) Catálogo de materiales, equipo y mano de obra: ya que es en estos
puntos donde se da el incremento en el precio.
c) Copia del presupuesto y análisis de precios unitarios: Indispensable para
el estudio, debido a que con el incremento en los precios de los insumos
se ve reflejado un incremento en el presupuesto, y para saber en que
forma y en que conceptos se dio un mayor incremento es necesario
revisar los precios unitarios.
d) Copia de las estimaciones realizadas a lo largo de la obra.
e) Los índices publicados por el Banco de México mensualmente en su
página d e i nternet, I os c uales s alen e I d ía d iez del siguiente mes, por
132
ejemplo: los índices del mes de Octubre salen publicados el 10 de
Noviembre.
Hay que tener en cuenta el plazo que la dependencia tenga para la entrega de los
estudios, por ejemplo, PEMEX da un plazo de sesenta días hábiles después de la
publicación de los índices del Banco de México es decir si realiza el estudio del mes de
Febrero, los índices son publicados el 10 de Marzo y es entonces cuando se cuentan los
sesenta días teniendo como fecha límite para la entrega del estudio el día 8 de Mayo.
Una vez que se cuenta con los elementos necesarios para le realización del
estudio podemos comenzar con el cálculo del factor de arranque, que considera el
incremento de precios de la fecha de la firma del contrato a la fecha en que comienzan los
trabajos, es indispensable ya que interviene en el cálculo de los factores mensuales, para
esto como primer paso es necesario realizar una tabla donde se realice la captura del
volumen total de la obra, así como, los volúmenes de obra realizados mensualmente,
obteniendo el primero del presupuesto y los volúmenes mensuales de las estimaciones.
Es de suma importancia considerar que para la realización de los estudios se toma
en cuenta el volumen pendiente de ejecutar mensual, esto quiere decir que para realizar
el estudio del mes de Abril, por ejemplo, la obra comenzó el 13 de febrero, se considera el
volumen pendiente de ejecutar al día 31 de Marzo y se obtendrá este volumen restando al
volumen total de la obra el volumen acumulado al 31 de Marzo.
En el caso del factor de arranque, al no haber trabajos realizados, se considera el
100 % del volumen del contrato, pero en los estudios subsecuentes se deben considerar
el volumen de obra realizado, por ejemplo:
Tenemos la estimación correspondiente al mes de Junio:
133
«•, » wwajírt«nN» mMtA
Subú'mccm*. tfc Oaclos ¡ Gmmel» Se tómammimo i Bsimsmm Q% juajüs Sjecuísdm - . - , , wrrtfjm PGP8.SO-6«M4003O004 vatot $13'!S§,24J§tfitB fecha 14 de mayo de 20ÍM ES!K"-WVI
»!.'.* ínspecrion y mmtxién de defwlos en gascdijclos á« 24'- át to lona sureste ^¿A y l'":!iÜSBLlJi?JfTra«a A S , S^A, d* C.V
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eoi-íccpie
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v-í te«H; !*v«fe«j :íf>íswaflv*ví*-'¥«3*3s^""'-«f¿í''* .?»*,«*->"= issstaíí'ut ,•«'»?»«.• t ^ - ; . p^a í*;¡r*&íi, i,.-(-„:»?!««wfesti' íí^^rwu *»!•*) cft»*i,ias*.-
3 Ciwpod»» «arree
18 £iswc,-*iwB»#ateisi«s, tisi*»* étwtopi fí»**n is*-«s«-.-.r««»s««Mrf|íi»8«*'s**^ai|Veí •swKfefíüa'iwt mm» '2*. Pí^itiwí^^ * 2 m » € m -mis
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Se captura el volumen realizado durante el mes de Junio y se resta al volumen
total de la obra obteniendo el volumen pendiente de ejecutar para el mes de Julio en una
tabla que se llama "CALCULO DE VOLÚMENES". Quedando la tabla de la siguiente
forma:
PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA
CALCULO DE VOLUMEN E IMPORTE POR EJECUTAR
CONTRATISTA: CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA DE CV. LICITACIÓN: 18577002-001-04 OBRA: INSPECCIÓN Y REPARACIÓN DE DEFECTOS EN GASODUCTOS DE
24 PULGADAS DE D. N. DE LA ZONA SURESTE
PARTIDA
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12
13
14 15 16 17 18 19 20
21
22
23 24 25 26 27
28 29
30 31 32 33 34 35 36 37
COSTO
CONCURSO
$ 71,982.93 $ 106,975.40 $ 580,500.00 $ 43,068.80
$ 111,425.84 $ 33,870.00
$ 13,550.00 $ 40,085.73
$ 231,884.46 $ 140,181.88 $ 90,745.20 $ 13,582.63
$ 4,234.96
$ 57,714.15 $ 17,484.29 $ 17,654.16 $ 24,094.60 $ 44,475.62 $ 22,713.78 $ 25,955.80
$ 185,272.80
$ 170,772.30
$ 1,788.51 $ 38,889.20 $ 28,199.83 $ 75,823.43 $ 2,527,883.34
$ 489,240.96 $ 2,097,037.3^
$1,403,195.67 $ 28,132.92 $ 297,623.60 $ 175,158.80 $ 134,288.20 $ 639,859.05 $ 28,304.74 $ 175,591.06
PRECIO
UNITARIO
CONCURSO
$ 15,480.20
$ 124.39 $ 7.50 $ 62.60
$ 1,342.48 $ 11.29
$ 27.10 $ 4.19
$ 106.33 $ 134.92 $ 174.51 $ 31.11
$ 40.76
$ 132.19 $ 168.28 $ 54.83 $ 1,204.73 $ 29.69 $ 11,356.89 $ 99.83
$ 1,543.94
$ 46.98
$ 1,161.37 $ 255.85 $ 96.88 $ 520.98 $ 24,783.17
$ 4,796.48 $ 77,668.05
$ 51,970.21 $ 520.98 $ 1,958.05 $ 31.60 $ 1,766.95 $127,971.81 $ 14,152.37 $ 87,795.53
VOLUMEN
CONCURSO
25-Mar-04
4.65
860.00 77400.00
688.00
83.00 3000.00
500.00 9567.00
2180.80 1039.00 520.00 436.60
103.90
436.60 103.90 321.98 20.00
1498.00 2.00
260.00
120.00
3635.00
1.54 152.00
291.08 145.54 102.00
102.00 27.00
27.00 54.00
152.00 5543.00
76.00 5.00 2.00 2.00
VOLUMEN
PENDIENTE DE
EJECUTAR
01-Jun-04 4.65
860.00 77400.00
688.00
83.00 3000.00
500.00 9567.00
2180.80 1039.00 520.00 436.60
103.90
436.60 103.90
321.98 20.00
1498.00 2.00
260.00
120.00
3635.00
1.54 152.00 291.08 145.54 102.00
102.00 27.00
27.00 54.00
152.00 5543.00
76.00 5.00 2.00 2.00
ART. 57 LOPSRM, FRACCIÓN: 1 VIGENCIA DE CONCURSO: 25-Mar-04 VIGENCIA DE AJUSTE: 1 -Jul-04
VOLUMEN
EJECUTADO
0.000 0.000 0.000 0.000
26.000 0.000
0.000 0.000
237.980 11.580 0.000 0.000
0.000
2.780 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 2.000
0.000
139.800
0.190 10.500 0.000 5.000
15.000
0.000 15.000
0.000 0.000 0.000
82.300 0.000 0.000 0.000 0.000
VOLUMEN
POR
EJECUTAR
01-Jul-04
4.65 860.00
77400.00 688.00
57.00 3000.00
500.00 9567.0C 1942.82 1027.42 520.00 436.60
103.90
433.82 103.90
321.98 20.00
1498.00 2.00
258.00
120.00
3495.20
1.35 141.50
291.08 140.54
87.00
102.00 12.00
27.00 54.00
152.00 5460.70
76.00 5.00 2.00 2.00
IMPORTE
POR
EJECUTAR
$ 71,982.93
$ 106,975.40 $ 580,500.00 $ 43,068.80
$ 76,521.36 $ 33,870.00
$ 13,550.00 $ 40,085.73 $ 206,580.05 $ 138,619.51 $ 90,745.20 $ 13,582.63
$ 4,234.96
$ 57,346.67 $ 17,484.29 $ 17,654.16 $ 24,094.60 $ 44,475.62 $ 22,713.78 $ 25,756.14
$ 185,272.80
$ 164,204.50
$ 1,567.85 $ 36,202.78
$ 28,199.83 $ 73,218.53 $2,156,135.79
$ 489,240.96 $ 932,016.60
$1,403,195.67 $ 28,132.92 $ 297,623.60 $ 172,558.12 $ 134,288.20 $ 639,859.05 $ 28,304.74 $ 175,591.06
136
Se captura entonces los materiales, equipos y mano de obra que se utilizan en la
obra clasificándolas según los índices del Banco de México, anotando el concepto, la
rama, la clase y el numero al que pertenecen cada uno de ellos, además de la clave del
insumo, una descripción y el precio del mismo, es importante que la clasificación se
realice de la mejor forma posible para evitar correcciones posteriores, esto se logra
mediante una conciliación con algún representante de la dependencia, en este caso
PEMEX. El siguiente paso es capturar el índice del insumo con respecto a la fecha del
concurso, en este caso 25 de Marzo por lo cual se colocara el índice correspondiente al
mes de Marzo para ese insumo en la columna de "ÍNDICE CONCURSO". Ejemplo:
CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO CONCURSO
REFERENCIA ÍNDICES NACIONALES DE PRECIOS PRODUCTOR CON SERVICIOS
DEL BANCO DE MEXICO
CONCEPTO RAMA CLASE No.
ÍNDICE CONCURSO
Mar-04
MTLUB002 MTLUB001
Aceite lubricante para motor a diesel Aceite lubricante para motor a gasolina
litro litro
$ 25.22 $ 25.22
Aceites lubricantes Aceites lubricantes
33 3311 33 3311
284 284
101.419 101.419
Una vez realizado esto para todos los materiales y equipos, se procede a capturar
el índice de los insumos correspondiente al mes del estudio considerando la misma rama,
clase y número del insumo.
CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO CONCURSO
REFERENCIA ÍNDICES NACIONALES DE PRECIOS PRODUCTOR CON
SERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCEPTO RAMA CLASE No.
INDICES
CONCURSO
Mar-04
AJUSTE
Jul-04
MTLUB002 MTLUB001
Aceite lubricante para motor a diesel Aceite lubricante para motor a gasolina
litro litro
$ 25.22 $ 25.22
Aceites lubricantes Aceites lubricantes
33 33
3311 3311
284 284
101.419 101.419
101.473 101.473
Entonces se divide el índice correspondiente al mes del estudio entre el índice de
la fecha del concurso dando como resultado el relativo, que es el incremento (o
disminución según los índices) mensual de los índices. Este incremento (o disminución)
se multiplica por el precio del insumo en el contrato obteniendo de esta forma el nuevo
precio a considerar dentro del análisis de precios unitarios.
137
ACTUALIZACIÓN DE INSUMOS PARA AJUSTE DE COSTOS
CONTRATO-NO.: PSPB-SD^RM-OOOS/aOMx-**^ RRACCION DE AJUSTE: Fracc. í Art. 57 LOPSPÍíWo%) CONTRATÍSTA: CONSTRMCCIONES Y PROYECTOS SA DE CV:
UC1TACK»»: 1867700MCÍ1-04
OBRA INSPECCIÓN Y f ^ l JEOEfECTOSE^ 'os PE 24 mimom DE P, N, PE IA ZONA swasii
CONCURSO: PAGOANfiOPO: RECH*; i^ENCSAI» AJUSTE; *NEXO AC;
25.Mar-04
06-Sep-04 01-JuI-04
CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO CONCURSO
REFERENCIA ÍNDICES NACIONALES DE PRECIOS PRODUCTOR CON SERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCEPTO RAMA CLASE No.
INDICES
CONCURSO
Mar-04
AJUSTE
Jul-04
RELATIVO COSTO ACTUALIZADO
m-UB002
VITLUB001 I/ITACE001
MTAGUA003
MTALP001
MTANG1.5 MTARENA
MTAGR003
VITNEOP
MTCAB01 MTCEM003 MTCAMI
MTCTR001
VITCACD
MTTONER
MTCEPI
MTBOCS
VITCO MTCOS01 MTCOS02
Aceite lubricante para motor a diesel
Aceite lubricante para motor a gasolina Acetileno
Agua para compactación
Alambre de púas de 4 cabezas de acero galvanizado
Ángulo de acero al carbón 1 1/2" x 1/8" Arena
Arena silica para limpieza con chorro
Banda de neopreno del/4"
Cable calibre # 10 awg Calhidra Camisa bipartida de acero al carbón
Carda trenzada de 6" de diámetro
Cartucho de soldadura Cadwell
Cartucho de toner para impresora
Cepillo de alambre Cinta de refuerzo en rollo "Clock Spring" de fibra de vidrio
Compact Disc Costal de rafia Costal de yute
litro
litro kg
m3
m
kg m3
m3
mi
mi ton m
pieza
pza
pza
pza
pza
pza pza pza
$ 25.22
$ 25.22 $ 141.00
$ 45.00
$ 0.80
$ 5.20 $ 150.00
$ 720.00
$ 15.00
$ 35.00 $ 990.00 $ 61,050.00
$ 118.50
$ 45.00
$ 850.00
$ 22.00
$ 19,480.50
$ 20.00 $ 5.00 $ 5.00
Aceites lubricantes
Aceites lubricantes Gases industriales
Agua potable
Alambre y artículos de alambre
Perfiles de hierro y acero Arena
Arena silica
Otros productos de hule _,
Alambre y cables de cobre Cal hidratada
Tubos y postes de hierro y acero
Alambre y artículos de alambre
Soldaduras
Computadoras y sus accesorios
Alambre y artículos de alambre
Fibra de vidrio
Computadoras y sus accesorios Otros artículos de plástico
Hilado y tejido de fibras duras
33
33 35
61
50
46 9
9
41
47 45 46
50
47
54
50
43
54 42 25
3311
3311 3511
6121
5071
4611 921
931
4121
4701 4522 4621
5071
4712
5402
5071
4321
5402 4214 250¿
284
284
517
404 84
87
372
409 394 407
413
466
385
466 381 200
101.419
101.419 110.963
104.791
132.423
120.531 104.35C
106.176
101.002
127.310 102.400 139.48S
132.423
116.520
99.474
132.423
99.769
99.474 99.801 99.390
101.473
101.473 110.963
105.798
166.863
169.902 106.40C
106.613
101.465
144.090 103.78C 152.928
166.863
126.010
99.839
166.863
100.214
99.839 99.471
100.4971
1.000532445 $ 25.23
1.000532445$ 25.23 i.ooooooeoc
1.009609604
$ 141.00
$ 45.43
1.260075667$ 1.01
1.409612465$ 7.33 1.019645424
1.004115808
$ 152.95
$ 722.96
1.004584068 $ 15.07
1.131804257$ 39.61 1.013476563 1.096344515
$ 1,003.34 $ 66,931.83
1.260075667 $ 149.32
1.081445245
1.003669301
1.260075667
1.004460303
1.003669301 0.996693420 1.011137941
$ 48.67
$ 853.12
$ 27.72
$ 19,567.39
$ 20.07 $ 4.98 $ 5.06
138
WGENCÍADE CONCURSO; PAGOANnOPO: FECHAN ^ „ . _
mEHcm ANEXO lr
^C:
CONTRATO No.; PGPB-SD-GRM-QOWaOÍM FRACCIÓN DE AJUSTE: Fracc. i Art 57 LOParaM {100%) CONTRfflgrA: CO^JRUCCtONES Y F«OYECTOS SA DE CV.
ftgCCtftiifeREPARACION DE DEFECTOS EN GASODUCTOS DE 24 PULGADAS DE D. N. PE IA ZONA SURESTE
25-Mar^)4
06-Sep-<J4 OI-Jul-04
CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO CONCURSO
REFERENCIA INDICES NACIONALES DE PRECIOS PRODUCTOR CON SERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCEPTO RAMA CLASE No.
INDICES
CONCURSO
Mar-04
AJUSTE
Jul-04
RELATIVO COSTO ACTUALIZADO
\/ITCOM003
VITDAB001
UTDAB002
MTCOM005 VITCOMOOI MTGRACO
MTGRA001
V1TAT220
WTLOTAC1 MTLIJA WTPAPE
MTNEU002
VITNEU025
MTNEU007 ^TNEU005
^NEU003
MTNEU012
MTNEU013 MTNEU015 VITNEU007
Diesel
Disco abrasivo de 1/4" de espesor
Disco abrasivo de 1/8" de espesor
Gasolina blanca Gasolina Magna Gel acoplante "Sonagel 0" bote de 125 mi.
Grapas de acero galvanizado
Guard grap rollo de 12" x 150" de longitud
<it de instalación de envolvente "Petrosleeve" j j a grano grueso -ote de papelería
Jantas bomba autocebante
-lantas camión con grúa hidráulica 10 ton.
Jantas camión de volteo 7m3 .lantas camión plataforma de 3.5 ton
Jantas camioneta pick up 1 ton.
Llantas compresor portátil
Llantas equipo para aplicación de chorro de arena Llantas motocomformadora Llantas pipa
litro
pza
pza
litro litro bote
kg
rollo
lote pza lote
igo
jgo
igo igo
igo
igo
igo igo igo
$ 4.37
$ 37.50
$ 37.50
$ 11.00 $ 5.29 $ 250.00
$ 12.50
$ 615.38
$ 1,250.00 $ 2.50 $ 1,750.00
$ 450.00
$ 12,000.00
$ 15,000.00 $ 10,560.00
$ 3,520.00
$ 1,300.00
$ 350.00 $ 38,500.00 $ 15,000.00
Diesel
Abrasivos
Abrasivos
Gasolina Gasolina
Producto petroquimico básico
Laminación sec. de hierro y acero
Otros productos de hule
Herramienta de mano Abrasivos
Otros artículos de oficina
Neumáticos para camión
Neumáticos para camión
Neumáticos para camión Neumáticos para camión
Neumáticos para camión
Neumáticos para camión
Neumáticos para camión Neumáticos para camión Neumáticos para camión
33
45
45
33 33 34
46
41
50 4£ 59
41
41
41 41
41
41
41 41 41
3301
4521
4521
3301 3301 3401
4611
4121
5011 4541 5921
4101
4101
4101 4101
4101
4101
4101 4101 4101
279
396
396
278 278
372
425 396 501
367
367
367 367
367
367
367 367 367
101.556
99.872
99.872
102.805 102.80£ 109.015
145.177
101.002
100.525 99.875
100.733
101.073
101.073
101.073 101.073
101.073
101.073
101.073 101.073 101.073
108.574
103.081
103.081
105.626 105.626 126.805
169.902
101.465
105.910 103.081 104.145
110.555
110.555
110.555 110.555
110.555
110.555
110.555 110.555 110.555
1.069104730$ 4.67
1.032131128$ 38.70
1.032131128
1.027440300
$ 38.70
$ 11.30 1.02744030C $ 5.44 1.163188555 $ 290.80
1.170309347$ 14.63
1.004584068 $ 618.20
1.053568764 1.032131128
$ 1,316.96 $ 2.58
1.033871720$ 1,809.28
1.093813382$ 492.22
1.093813382$ 13,125.76
1.093813382 1.093813385
$ 16,407.20 $ 11,550.67
1.093813382$ 3,850.22
1.093813382$ 1,421.96
1.093813382 $ 382.83 1.093813382$ 42,111.82 1.093813382 $ 16,407.20
139
jfefcA 'mctMlMiMiiBW'BgWfüMOS PARA AJUSTE Pfe COSTCHT
No.: PGPB-SD-GW*-000^2004 ^ ; D£ AWSTE: Fraca 1 Art 57 LOPSRM (Xmíf-íTA: CQN^||CCK3N^S,y|SpYECTp%ÍM)ECV.
CQNCURSOí ;
Ssi'iOIÉmáft GASOOUCTOS DE 24 PULGADAS DE P..N. DE iAZONA Wm$m
25-Mar-04
Oe.Sep-04 01-Jul-04
CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO CONCURSO
RbhbKENCIA INDICES NACIONALES DE PRECIOS PRODUCTOR CON SERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCEPTO RAMA CLASE No.
INDICES
CONCURSO
Mar-04
AJUSTE
Jul-04
RELATIVO COSTO ACTUALIZADO
WNEU018
NEUSOL
MTMAD001 MTMADROLL
MTMTREV
MTMOCD
WOXI001
MTAFECT
MTPL1/4
MTPES001
MTPOS001
MTPOS005 WTPOS006 MTAT218 VITRESI WTSOL001 UTSOT001 MTSONDA MTTAMB MTOR3/8 MTTRAPO MTTUB01 MATAT219
-lantas retroexcavadora
-lantas soldadora
Madera de pino de segunda Madera rolliza
Material de revestimiento
Molde para soldadura Cadwell
Oxigeno industrial 3ago de afectaciones por daños y permiso de acceso a terrenos
^aca de acero al carbón 1/4" 3intura esmalte anticorrosiva
^oste de madera rolliza de 1"
^oste de madera rolliza de 2" Poste de madera rolliza de 4" :>rimer café Relleno epóxico para envolventes "Petrosleeve" Soldadura E-7018 Solvente Sonda metálica Tambo de plástico para desechos rornillo de acero cabeza hexagonal Trapo limpio de segunda Tubería de acero al carbón Wax tape #1 rollo de 12" x 16" de longitud
jgo
¡go
pt pt
m3
pza
m3
afect.
kg
litro
pza
pza pza
galón ¡go kg litro pz pza pza kg kg
rollo
$ 16,500.00
$ 800.00
$ 5.70 $ 4.50
$ 45.00
$ 650.00
$ 42.00
$ 1,500.00
$ 4.50
$ 42.50
$ 10.00
$ 16.50 $ 26.00 $ 512.82 $ 18,365.00 $ 23.50 $ 20.00 $ 45.00 $ 150.00 $ 3.50 $ 12.50 $ 9.50 $ 615.38
Neumáticos para camión
Neumáticos para camión
Madera de pino Madera de pino
Grava y similares
Soldaduras
Oxígeno
s/cambio
Plancha de acero
Pinturas
Madera de pino
Madera de pino Madera de pino
Pinturas Otras resinas Soldaduras Solvente
Varilla corrugada Otros artículos de plástico
Tornillos y tuercas Telas de algodón
Tubos y postes de hierro y acero Otros productos de hule
41
41
29 29
9
47
35
46
40
29
29 29 4C 37 47 4C 46 42 50 24 46 41
4101
4101
2901 2901
921
4712
3511
4601
4011
2901
2901 2901 4011 3701 4712 4045 4611 4214 5021 2431 4621 4121
367
367
245 245
85
413
300
402
353
245
245 245 353 322 413 365 403 381 426 195 407 372
101.073
101.073
97.219 97.219
102.930
116.520
104.736
1.000
152.693
101.297
97.219
97.219 97.219
101.297 101.006 116.52C 102.135 138.858 99.801
126.586 105.867 139.48S 101.005
110.555
110.555
100.243 100.243
105.420
126.010
104.736
1.000
167.672
106.504
100.243
100.243 100.243 106.504 105.133 126.01 C 111.018 177.106 99.471
141.079 109.152 152.928 101.465
1.093813382
1.093813382
1.031105031 1.031105031
1.024191198
1.081445245
1.000000000
1.000000000
1.098098800
$ 18,047.92
$ 875.05
$ 5.88 $ 4.64
$ 46.09
$ 702.94
$ 42.00
$ 1,500.00
$ 4.94
1.051403299 $ 44.68
1.031105031
1.031105031 1.031105031
$ 10.31
$ 17.01 $ 26.81
1.05140329S $ 539.18 1.04085895S $ 19,115.37 1.081445245 1.086973124 1.275430473 0.99669342C
$ 25.41 $ 21.74 $ 57.39 $ 149.50
1.114459735$ 3.90 1.031029498 $ 12.89 1.096344515 $ 10.42 1.004584068$ 618.20
140
Se realiza el mismo procedimiento para los equipos y la mano de obra.
Una vez determinado el costo actualizado de todos los insumos que interviene en la
obra, procedemos a cambiar el precio de los insumos en cada uno de los catálogos, que se
encuentran en la copia de la obra, de esta manera al mismo tiempo los estamos
actualizando dentro del análisis de precios unitarios.
El siguiente paso es aplicar los nuevos precios unitarios al volumen pendiente de
ejecutar y compararlo con los precios unitarios del concurso para obtener el factor de ajuste
puro mensual, con el cual podremos realizar la nueva estimación.
Para esto es necesario realizar una nueva tabla con el nombre de "CÁLCULO
FACTOR PURO", la cual debe de contener el porcentaje de intervención de cada concepto
en el presupuesto, ya que dentro del artículo 57 de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas hay diferentes fracciones, las cuales indican el porcentaje de
obra que se considerará para el estudio, por este motivo en algunos casos habrá que
ordenar los conceptos de mayor a menor tomando en como referencia el monto del
concurso, en este caso se tomó el 100% (fracción I) por lo que no es necesario realizar este
ordenamiento, se considera entonces el orden en el cual aparecen en el catálogo cada una
de las partidas.
No hay que olvidar que el ajuste se realiza tomando en cuenta el volumen pendiente
de ejecutar al ultimo día del mes anterior, debido a que el incremento de precios se toma en
cuanta a partir del primer día del mes.
Se multiplica el volumen pendiente de ejecutar de cada partida por su valor en el
presupuesto del concurso para obtener el monto pendiente de cobrar. Se hace lo mismo
pero ahora con el valor ajustado para obtener el monto pendiente de cobrar ajustado.
Ejemplo:
141
PARTI DA UNIDAD
VOLUMEN PENDIENTE DE
EJECUTAR
A
PRECIOS UNITARIOS CONCURSO
B
MONTO CONCURSO
C = AxB
PRECIOS UNITARIOS
AJUSTADOS
E
MONTO AJUSTADO
F = A x E
1 km $4.65 $ 15,480.20 $ 71,982.93 $ 15,776.20 $ 73,359.33
Se realiza la suma de todas las partidas para obtener ambas montos totales, el del
concurso y el actualizado. Como podemos ver en el ejemplo anterior es importante incluir
también el numero de partida y su unidad.
Como mencionamos anteriormente en este estudio estamos considerando el 100%
de las partidas, pero debemos saber en que porcentaje intervienen cada una de ellas dentro
de la obra. Para obtener este porcentaje es necesario aplicar la siguiente fórmula:
% = Monto total del concurso / Monto acumulado del concurso
el monto acumulado del concurso resulta de ir sumando partida por partida. Ejemplo:
PARTIDA UNIDAD VOLUMEN
PENDIENTE DE EJECUTAR
A
PRECIOS UNITARIOS CONCURSO
B
MONTO CONCURSO
C = A x B
MONTO CONCURSO ACUMULADO
D
1 2 3 4
km m3
km-m3 m3
4.65 860.00
77400.00 688.00
$ $ $ $
15,480.20 124.39
7.50 62.60
$ $ $ $
71,982.93 106,975.40 580,500.00 43,068.80
$ $ $ $
71,982.93 178,958.33 759,458.33 802,527.13
Es importante revisar que la suma total de la columna del monto del concurso sea
igual a la de la columna del monto ajustado del concurso, de la misma forma para los montos
ajustados, ya que de lo contrario existe un error en alguna partida y se tendrá que revisar el
estudio para detectar en donde se encuentra esta falla.
142
Se obiene ahora el factor puro aplicando la siguiente formula:
Factor Puro = Monto Total Actualizado / Monto Total Concurso
De esta forma le tabla queda de la siguiente forma:
143
CALCULO DE FACTOR DE AJUSTE PURO
CONTRATISTA: VILLAHERMOSA AR, S. A. DE C. V.
LICITACIÓN: 18577002-001-04 OBRA: INSPECCIÓN Y REPARACIÓN DE DEFECTOS EN GASODUCTOS DE 24 PULGADAS DE D.N. DE LA ZONA SURESTE
PARTIDA UNIDAD VOLUMEN
PENDIENTE DE EJECUTAR
A
PRECIOS UNITARIOS CONCURSO
B
MONTO CONCURSO
C = A x B
MONTO CONCURSO ACUMULADO
D
PRECIOS UNITARIOS AJUSTADOS
E
MONTO AJUSTADO
F = AxE
ART. 57 LOPSRM, FRACCIÓN: I VIGENCIA DE CONCURSO: 25-Mar-04 VIGENCIA DE AJUSTE: 1-Jul-04
MONTO AJUSTADO ACUMULADO
G
PORCENTAJE ACUMULADO
POR CONCEPTO
NUMERO DE PARTIDAS
27 30 29 35 3
28 32 9
21 37 33 22 10 34 2 11 5 26 1
14 18 4 8 24 6
36 25 31 20 17 19 16 15 12 7 13 23
m m
pza tramo km-m3
pza m
in3 m2 m m3 m m3
afect. m3 m3
punto m km m3 pza m3 m2 m m
pza m2 m
hra hra pza m3 m3 m3 m m3 m3
87.00 27.00 12.00 5.00
77400.00 102.00 152.00
1942.82 120.00
2.00 5460.70 3495.20 1027.42
76.00 860.00 520.00
57.00 140.54
4.65 433.82
1498.00 688.00
9567.00 141.50
3000.00 2.00
291.08 54.00
258.00 20.00 2.00
321.98 103.90 436.60 500.00 103.90
1.35
$ 24,783.17 $ 51,970.21 $ 77,668.05 $ 127,971.81 $ 7.50 $ 4,796.48 $ 1,958.05 $ 106.33 $ 1,543.94 $ 87,795.53 $ 31.60 $ 46.98 $ 134.92 $ 1,766.95 $ 124.39 $ 174.51 $ 1,342.48 $ 520.98 $ 15,480.20 $ 132.19 $ 29.69 $ 62.60 $ 4.19 $ 255.85 $ 11.29 $ 14,152.37 $ 96.88 $ 520.98 $ 99.83 $ 1,204.73 $ 11,356.89 $ 54.83 $ 168.28 $ 31.11 $ 27.10 $ 40.76 $ 1,161.37
MONTO CONCURSO
$ 2,156,135.79 $ 1,403,195.67 $ 932,016.60 $ 639,859.05 $ 580,500.00 $ 489,240.96 $ 297,623.60 $ 206,580.05 $ 185,272.80 $ 175,591.06 $ 172,558.12 $ 164,204.50 $ 138,619.51 $ 134,288.20 $ 106,975.40 $ 90,745.20 $ 76,521.36 $ 73,218.53 $ 71,982.93 $ 57,346.67 $ 44,475.62 $ 43,068.80 $ 40,085.73 $ 36,202.78 $ 33,870.00 $ 28,304.74 $ 28,199.83 $ 28,132.92 $ 25,756.14 $ 24,094.60 $ 22,713.78 $ 17,654.16 $ 17,484.29 $ 13,582.63 $ 13,550.00 $ 4,234.96 $ 1,567.85
8,575,454.82
$ 2,156,135.79 $ 3,559,331.46 $ 4,491,348.06 $ 5,131,207.11 $ 5,711,707.11 $ 6,200,948.07 $ 6,498,571.67 $ 6,705,151.72 $ 6,890,424.52 $ 7,066,015.58 $ 7,238,573.70 $ 7,402,778.20 $ 7,541,397.70 $ 7,675,685.90 $ 7,782,661.30 $ 7,873,406.50 $ 7,949,927.86 $ 8,023,146.39 $ 8,095,129.32 $ 8,152,475.99 $ 8,196,951.61 $ 8,240,020.41 $ 8,280,106.14 $ 8,316,308.91 $ 8,350,178.91 $ 8,378,483.65 $ 8,406,683.48 $ 8,434,816.40 $ 8,460,572.54 $ 8,484,667.14 $ 8,507,380.92 $ 8,525,035.09 $ 8,542,519.38 $ 8,556,102.00 $ 8,569,652.00 $ 8,573,886.97 $ 8,575,454.82
$ 24,893.70 $ 53,337.51 $ 85,150.94 $ 128,188.05 Í 7.84 $ 4,823.44 $ 1,975.34 $ 106.39 $ 1,673.93 $ 89,694.62 $ 32.33 $ 47.66 $ 135.01 $ 1,766.95 $ 127.80 $ 174.62 $ 1,350.41 $ 536.25 $ 15,842.12 $ 132.29 $ 29.93 $ 64.49 $ 4.19 $ 271.75 $ 11.34 $ 14,319.65 $ 98.18 $ 536.25 $ 101.68 $ 1,232.91 $ 12,091.68 $ 54.86 $ 168.38 $ 31.79 $ 28.80 $ 41.67 $ 1,164.76
MONTO ACTUALIZADO
2165751.90 1440112.77 1021811.28 640940.25 606816.00 491990.88 300251.68 206696.62 200871.60 179389.24 176544.43 166581.23 138711.97 134288.20 109908.00 90802.40 76973.37 75364.58 73665.86 57390.05 44835.14 44369.12 40085.73 38452.63 34020.00 28639.30 28578.23 28957.50 26233.44 24658.20 24183.36 17663.82 17494.68 13879.51 14400.00 4329.51 1572.43
$8,787,214.9:
2165751.90 3605864.67 4627675.95 5268616.20 5875432.20 6367423.08 6667674.76 6874371.38 7075242.98 7254632.22 7431176.65 7597757.88 7736469.86 7870758.06 7980666.06 8071468.46 8148441.83 8223806.40 8297472.26 8354862.31 8399697.45 8444066.57 8484152.30 8522604.92 8556624.92 8585264.22 8613842.46 8642799.96 8669033.40 8693691.60 8717874.96 8735538.78 8753033.46 8766912.98 8781312.98 8785642.49 8787214.92
25.14% 41.51% 52.37% 59.84% 66.61% 72.31% 75.78% 78.19% 80.35% 82.40% 84.41% 86.33% 87.94% 89.51% 90.76% 91.81% 92.71% 93.56% 94.40% 95.07% 95.59% 96.09% 96.56% 96.98% 97.37% 97.70% 98.03% 98.36% 98.66% 98.94% 99.21% 99.41% 99.62% 99.77% 99.93% 99.98%
100.00%
FACTOR DE ARRANQUE = G37 / D37
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
1.025
| E S P E C I A L I D A D T É C N I C A S U B G E R E N C I A F E C H A ^ D E R E A L I Z A C I Ó N I
Obteniendo el factor puro esta casi terminado nuestro estudio, solo resta aplicar la
fórmula para determinar el factor de ajuste, conforme a lo establecido en el título cuarto,
capítulo segundo, artículos 57 y 58 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas, que es la siguiente:
VEA = { { ( FAA - 1 ) (1 - A)} + 1} {Ve x Cfal / Cfo}
En donde:
VEA = Valor de la estimación ajustada.
FAA = Factor de ajuste autorizado (factor puro).
A = Anticipo otorgado para la compra de equipos y materiales de instalación
permanente, expresado como fracción decimal.
Ve = Valor de la estimación a precios de concurso.
CFo = Costo del financiamiento original del concurso, expresado como factor.
CFal = Costo del financiamiento ajustado por variación en las tasas de interés, expresado
como factor.
Cfal = {(Cfo - 1) (TIIEa / TIIEo)} +1
TIIEa = Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio de la fecha de ajuste. Esta se puede obtener
de la tasa de interés anual considerada dentro de los costos horarios de la maquinaria.
TIIEo = Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio de la fecha de concurso. Se obtiene de la
página de internet del Banco de México. Se debe hacer un promedio del TIIE diario del mes
correspondiente.
Sustituyendo los valores correspondientes dentro de la fórmula para esta obra queda
de la siguiente forma:
145
MEMORIA DE CALCULO DE FACTOR DE AJUSTE
CONTRATISTA: CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA DE CV. CONTRATO No; 18577002-001-04 OBRA: INSPECCIÓN Y REPARACIÓN DE DEFECTOS EN GASODUCTOS DE 24 PULGADAS DE D. N. DE LA ZONA SURESTE
FACTOR AUTORIZADO ANTERIOR: 1.025 TIPO DE OBRA: GENERAL
1.025
1.026
1.026
FAB = FACTOR DE ARRANQUE BRUTO.
FAa = FACTOR DE ARRANQUE AJUSTADO.
FACTOR BRUTO A LA FECHA DE FBFA = AJUSTE.
VEA = {[(FAA -1) (1 - A)] + 1} {Ve x CFai/CFo}
VEA = VALOR DE LA ESTIMACIÓN AJUSTADA (FAP = FACTOR DE AJUSTE PARCIAL).
FAA = FACTOR DE AJUSTE AUTORIZADO (FACTOR BRUTO PARCIAL A LA FECHA DE AJUSTE).
1.001
1.001
0.300
1.000
1.005735
ANTICIPO OTORGADO AL CONTRATISTA (ART. 50 LOPSRM), EXPRESADO COMO A = FRACCIÓN DECIMAL.
Ve = VALOR DE LA ESTIMACIÓN A PRECIOS DE ANEXO "C" DE CONTRATO.
COSTO DEL FINANCIAMIENTO ORIGINAL DEL CONCURSO, EXPRESADO COMO CFo = FACTOR.
CFai = {(CFo -1) (TIIEa/TIIEo)} + 1
1.006
7.09
6.65
COSTO DEL FINANCIAMIENTO AJUSTADO POR VARIACIÓN EN LAS TASAS DE INTERÉS, CFai = EXPRESADO COMO FACTOR.
TASA DE INTERÉS INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO A LA FECHA DE AJUSTE. TIIEa=Jul-04
TASA DE INTERÉS INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO A LA FECHA DE APERTURA. TIIEo = Mar-04
FAAE = (FAa) (FAP)
1.027 l | c f p j irt!AM&MSte&A-mrm^m, PARTIR DE:
146
De esta forma se obtiene el factor de ajuste para el mes de Julio, el cual es utilizado
para obtener el monto de la estimación ajustada, mediante la multiplicación del monto de la
estimación por el factor de ajuste. Ahora se aplica este factor de ajuste al valor de la estimación
del mes de Julio para obtener la diferencia entre ambas y así poder saber a cuanto asciende el
monto que se cobrará a la dependencia, esto se realiza mediante un documento en al cual se
muestre la diferencia entre ambas estimaciones. Ejemplo:
PEMELX Subdirección de Ductos
Gerencia de Mantenimiento GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA
Hoja Num: 1 del
Obra: "Inspección y reparación de defectos en gasoductos de Estimación num.: 1 DE AJUSTE
24 pulgadas de d. n. De la zona sureste" -Ac-r
Núm. De Contrato: PGPB SD GRM 0003/2004
Valor de Contrato: $10,189,243.01 Contratista: CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA DE CV Periodo de Estimación: Julio
Fecha del Contrato: Estimación de Trabajos Realizados
14/05/2004
PARTIDA
No. CONCEPTO
Estimación dos de ajuste de costos, autorizados en el anexo AC-1,de fecha 8 de Septiembre del 2004,para el mes de Julio.
Monto estimación Julio Factor de ajuste Julio Monto estimación ajustada
Total ( Est. Julio - Est. Ajustada)
$ 336,025.80 1.027
$ 345,098.50
$ 9,072.70
$ 9,072t7a
147
Se presenta el documento a la dependencia para su aprobación y se realiza el cobro, en
este caso PEMEX realiza el pago 20 días después de que recibe el documento por lo que será
liquidado el día 28 de Septiembre del 2004.
Se llega a la conclusión de que la realización de este tipo de estudios no es muy
complicada, pero requiere de mucha atención ya que un pequeño error puede significar que no
se cobre lo que debería; si por algún motivo dentro de I a o bra I legaran a existir conceptos
extraordinarios, estos también deben ser considerados para la realización de la nueva
estimación, ya que aunque no están incluidos dentro del presupuesto original intervienen dentro
de la obra.
148
CAPÍTULO 8. CONTROL DE LA OBRA CON OPUS OLE 2.0
El adjudicarse una obra ya es de gran mérito, sin embargo, el éxito económico que se
obtiene de esta depende en gran parte de una correcta administración en la ejecución de la
obra. Opus Ole 2.0 ofrece mediante los procedimientos más sencillos, el mantener alerta y al
día el estado financiero y técnico que guarda la obra, por una parte el cliente y por otra cada
subcontratista y destajista, registra avances en volúmenes, costos, anticipos, amortizaciones,
retenciones, pagos, etc.
En este sentido el control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque
una constructora cuente con magníficos planes, una dirección eficiente, el personal de gerencia
o de supervisión no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
" Control es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar
y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias"
149
8.1. CONTROL DE AVANCE FÍSICO
Este se refiere al avance real que se tiene de los trabajos de acuerdo con su tiempo de
ejecución y lo programado, el cual determina el diagrama de Gantt. Que esencialmente
consiste en la representación del plan de un proyecto a través del diagrama esquemático o red
que representa tanto la secuencia e interrelación de todas las partes componentes del
proyecto. Este método es muy usado en la industria de la construcción ya que brinda un
enfoque mucho más preciso y útil que otro tipo de gráficas, por otra parte permite la evaluación
y la comparación de programas opcionales de trabajo, métodos de construcción y tipo de
equipos a utilizar cuando el mejor plan de ejecución del proyecto se ha preparado.
A medida que avanza la construcción, el diagrama suministrará al director del proyecto
la información precisa acerca de los defectos da cada variación o retrazo en el plan adoptado,
lo que permite la identificación de la operación que requiera una pronta solución.
Se observa el avance físico que se tiene hasta la semana número cinco, esta a su vez
nos sirve de referencia para determinar si tenemos un retraso o adelanto en nuestras
actividades, comparándolo con nuestro programa de obra considerado en un principio lo que
lleva a analizar un informe de la situación.
INFORME MENSUAL DE LA SITUACIÓN
Al cabo de un determinado tiempo la persona responsable de la ejecución de los
trabajos tiene que dar un informe respecto a las actividades realizadas, cual es el alcance que
se tiene respecto a lo programado, este informe se baja en el diagrama de Gantt en donde se
hacen anotaciones del porcentaje alcanzado cada mes calendario el contratista debe presentar
al encargado una red con todas las actividades con la situación activa en líneas indicadas
claramente y con todas sus actividades terminadas y la parte que le corresponde hasta el día
del informe, que deberá ser marcado con un color distinto al de la actividad total. Este informe
deberá ser acompañado de un resumen narrativo que tenga las cuestiones significativas del
avance desde la última fecha del informe anterior, así como deberá contener:
150
- Las actividades que han sido modificadas, reprogramadas o reestimadas.
- Actividades egregadas o suprimidas en el informe y las razones para hacerlo.
- Actividades terminadas en el tiempo programado
- Actividades que debieron terminarse pero que no se terminaron y las razones
que se tuvieron para hacerlo.
El contratista deberá presentar cada mes, con las anteriores observaciones, un
diagrama de trabajo efectuado hasta la fecha, mostrando los cambios y retrazos en el trabajo
hasta la fecha , con las anotaciones adecuadas, acompañada por la declaración de todos los
retrazos críticos y las causas de los mismos; la ampliación actual de los tiempos de terminación
del contrato, acompañada de la fecha de terminación ampliada.
151
8.2. CONTROL DE AVANCE FINANCIERO
Este proporciona información acerca de la situación de la obra y del rendimiento e n
términos monetarios de los recursos y actividades que la integran. Establece lineamientos para
evitar pérdidas, costos innecesarios y canalizar adecuadamente los fondos monetarios de la
empresa, auxiliando de esta manera a la gerencia en la toma de decisiones, establece medidas
correctivas y optimizar el manejo de recursos financieros.
El sistema de planeamiento financiero debe:
- Detectar las causas que hayan originado variaciones y tomar las medidas
necesarias para evitar que se repitan.
- Servir de guía en la planeación de las operaciones financieras futuras.
- Ser un medio que ayude a la gerencia a detectar los conceptos o insumes con
problemas.
Orientar a la gerencia para determinar guías de acción tomar decisiones y
controlar la operaciones.
Proporcionar información veraz y oportuna.
Evitar malos manejos y desfalcos.
En el control de avance financiero, se deben tener en cuenta aspectos tales como:
inversiones, presupuestos, pagos, etc. Es importante tener un seguimiento detallado de las
finanzas del proyecto, al fin y al cabo el perjudicado directo si se presentan desviaciones
negativas, en la mayoría de los casos, es el ejecutor de la obra.
El hecho de realizar un buen control en los proyectos, conduce a una mejor utilización y
a un mayor aprovechamiento tanto de los recursos físicos, como financieros, pasando por los
152
humanos. Lo cual indica la importancia que debe tener esta parte en cualquier tipo de proyecto,
por lo cual se debe procurar la implementación de una estructura orientada a mejorar el
seguimiento y control, con miras a optimizar recursos y minimizar perdidas.
Este tipo de control es fundamental que se lleve a cabo en todas las empresas
constructoras y de otro tipo de empresas, puesto que nos permite conocer los ingresos y
egresos que se han tenido en la ejecución de las obras.
Este control también esta ligado al avance físico de la obra, a los pagos de mano de
obra, suministros de materiales y gastos indirectos que se tengan en ella. Ya que determina
que tanto se ha ejecutado y cobrado en tiempo y forma. La finalidad de tener conocimiento de
este control nos permite darnos cuenta del estado financiero de la empresa. Debido a que en
muchas ocasiones los cobros de las estimaciones ejecutadas no se pagan al instante de
haberse terminado los trabajos, provoca que la empresa en ocasiones este sobre
presupuestando y no permita que se puedan realizar otros trabajos posteriores y nos lleve a un
retraso de esta y probablemente a una quiebra inminente.
153
8.3. CONTROL DE ALMACÉN
Una parte importante en el desarrollo de un proyecto son los recursos materiales, la
correcta programación en los suministros dependerá para que el abasto hacia los puntos donde
se ejecutan la actividades sea a tiempo y en la cantidad adecuada para que no haya retrasos,
para realizar una buena programación de los recursos se deben de considerar algunos puntos
importantes:
• Distancia de almacenamiento por parte del proveedor.
• Accesibilidad a la obra, (caminos o carreteras).
• Responsabilidad del proveedor y en el caso de que sea necesario sanciones por
retraso.
• Revisión del estado en que se entrega el material o equipo.
El almacenamiento de este material deberá realizarse en lugares adecuados a sus
características, el almacén es parte fundamental de los recursos materiales y equipo, ya que
allí llegarán. Almacenarán y saldrán , cada uno de ellos, es por esto que el correcto manejo de
los materiales y equipo traerá beneficios, de igual forma si no se aprovechan y manejan
adecuadamente se vera reflejado en perdidas, por ende, se debe de tener siempre en mente
una administración de inventarios. Definición:
• Material: Son ios objetos de materia prima para la realización de una obra o
trabajo, como son: varilla, tabique, pinturas, papelería, etc.
• Equipo: Compuesto por todas las máquinas e instrumentos que sirven para
realizar un trabajo, una obra o que intervienen en el funcionamiento de una
instalación y son: los vehículos de transporte, los instrumentos de medición
topográfica, las herramientas, los útiles de limpieza, etc.
154
La administración de inventarios es importante para el buen funcionamiento de el
almacén y consiguiente de la obra, ya que la acumulación innecesaria del material provocará
que existan recursos inactivos y por lo tanto pérdidas económicas, la incorrecta distribución de
materiales también ocasiona pérdidas ya que existen materiales que tienen un periodo de vida
útil y después de cierto periodo resultan inservibles.
El inventario consiste en un registro de la existencia, cantidad, características,
condiciones de uso, valor y personas responsables de su manejo.
La elaboración correcta del inventario permite:
• Garantizar un mejor control de uso y aprovechamiento de los materiales y
equipo.
• Delimitar las responsabilidades del personal que tiene a su cargo el manejo o
consumo de los mismos.
• Tener control estricto de las entradas y salidas de los materiales del almacén.
• Vigilar que los materiales de consumo existan en cantidades suficientes y se
adquieran los faltantes en el almacén.
• Determinar que la existencias físicas inventariadas correspondan al registro en
los libros.
LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO DE ALMACÉN.
Para levantar un inventario se peden utilizar diferentes métodos. Es importante que el
método que se utilice registre la cantidad de artículos que se almacena.
Señalar los aspectos generales que deben atenderse y que son:
155
• Diferenciar los materiales por su especie, por ejemplo: papelería, material eléctrico,
material de limpieza, etc. Cabe señalar que de esta clasificación dependerá el fácil
manejo y control de los materiales.
• Elegir una medida de los materiales de acuerdo con su naturaleza, ya sea que se
cuenten por piezas, como en el caso de los focos; por tonelada en caso del
cemento; por cajas en el caso de clavos, etc. Estas medidas sirven para conocer la
cantidad en existencia de los materiales.
• Integrar lotes de materiales de acuerdo a su nombre para facilitar su control. Por
ejemplo: en aceros se integran los siguientes lotes: clavos, alambre recocido,
alambrón, etc.
Una vez que se hizo el ordenamiento del almacén se diseñan tarjetas por cada uno de
los lotes, estas tarjetas generalmente contienen los datos siguientes:
• Nombre del material.
• Cantidad mínima que debe de existir en el almacén.
• Cantidad máxima que debe de existir en el almacén.
• Cantidad que existe en el almacén.
• Cantidad faltante.
• Periodos de compra del material.
• Principales usuarios del material.
INVENTARIOS
156
El inventario proporciona prioritariamente el número de previsiones de material que
debe hacerse para el almacén, pero como éste siempre está en constante movimiento, es
necesario el uso de una tarjeta o registro especial para cada artículo o material.
En esta tarjeta se registrarán los movimientos de entrada y salida de los materiales,
tanto en adquisición como en suministro. Al tener un registro permanente se podrá
complementar el inventario, lo que facilitará finalmente la elaboración de un presupuesto para
los materiales de reserva del almacén municipal.
Los datos que tiene que tener las tarjetas son los siguientes:
• Cantidad solicitada.
• Cantidad entregada.
• Fecha de entrega.
• Persona que recibió la entrega.
• Cantidad que permanece en existencia.
• La fecha de adquisición del lote y la fecha en que se deberá realizarse un nuevo pedido.
• El costo del material por unidad de medida.
• Los demás datos que el personal responsable juzgue convenientes.
El objetivo principal de la visitas de almacén es llevar un registro detallado de los
movimientos de entradas y salidas del almacén, para conocer en todo momento donde se
están utilizando los insumos y en que cantidades; y saber, de acuerdo a las entradas de
insumos al almacén, cuanto se está invirtiendo en materiales y su disponibilidad en el tiempo.
157
Las entradas y salidas se controlan a través de dos tipos de documento: los de entrada
que ingresan insumes y los documentos de salida que los egresan. La filosofía de almacén es:
"No importa tanto de donde viene el material como a donde va". Es decir, es más estricto el
control de donde se están utilizando los materiales ya que este es un punto muy importante
para evitar pérdidas. "Un almacén bien controlado es parte del éxito de una obra".
El programa OPUS OLE 2.0 cuenta con un módulo de control de almacén, en el cual
nos muestra:
• Movimientos de almacén: Documentos de entrada y salida de materiales
• Estado de almacén: Estado del almacén según avance de obra, historial de
movimiento y tipo de movimientos.
Esto nos permitirá detectar con tiempo desviación de recursos: robo hormiga y robo a
gran escala.
Así mismo se podrá tener un control de los materiales de acuerdo con el avance de la
obra y solicitar el material a tiempo para evitar que la obra se pare por falta de material, por eso
el almacén debe tener una comunicación directa con compras.
158
8.4. MÓDULO DE COMPRAS.
Una empresa como entidad, siempre tiende a la realización de objetivos comunes
mediante la coordinación de esfuerzos, la división del trabajo y la jerarquización de actividad y
la optimización de recursos.
La función de las compras en una empresa constituye un gran porcentaje de los costos
y tiene la mayor responsabilidad sobre las utilidades y, son por lo tanto, generadoras de
beneficios para el negocio, por lo que es indispensable comprar los materiales, equipos y
servicios de mejor calidad en la cantidad, precio, momento y con el proveedor más adecuado.
El sistema de Compras es una herramienta de la familia OPUS, que permite continuar
con e I c ontrol d e s u o bra, y a q ue d espués d e h aber a valuado I as cantidades de material a
utilizar por el Programa de Suministros, en los diferentes períodos de la obra, se está en
disponibilidad de comenzar a generar los programas de requisición y compra de los insumos de
la misma.
Compras permitirá entre o tras c osas m antener une ontrol d e I as ó rdenes d e c ompra
basado en un catálogo actualizado de proveedores y productos, así como el surtido délos
mismos productos por medio de los documentos de entrega y los pagos correspondientes.
CATÁLOGOS GENERADOS.
1. COMPRAS
2. MATERIALES.
3. PROVEEDORES.
4. COMPRADORES.
5. SOLICITANTES.
6. AUTORIZANTES
159
CATÁLOGO DE COMPRAS.
Para comenzar todo proceso de compra, es necesario que exista una empresa para que
en ella se centre la información de una o varias obras. A continuación el sistema se abrirá
dentro de una de las vistas más comunes, que es la de requisiciones:
í fapcst RepsicMii» Hstéitéekéii Feda Mu<teenteja ' • ' - '• i'Sr'- •-./'.
LJ
3 Programa de Opus Ole 2.0
160
Compras dispone de diferentes catálogos que contienen información general del
sistema y que es requerida en la generación de los documentos de Requisiciones, Ordenes de
compra y surtido de los materiales, así como los procesos finales del control de una compra;
facturas y pagos. Compras cuenta con los siguientes catálogos. Obras, Materiales,
Proveedores y Lista de precios, Compradores, Solicitantes, Autorizantes.
Para la captura de datos en los catálogos, es recomendable que se inicie con el de
obras ya que se involucra en casi todo el proceso de información en compras. Cada nuevo
registro en este catálogo representa un objetivo para administrar las compras y tener su lista de
materiales correspondiente.
Sobre la visita del catálogo de obra se hace un clic en el icono de agregar de la barra de
herramientas.
o i* a D «i B' x r f-
«¡sfe***--*•*«;;. •••r3 *• -muy. •.yiilitv» " i' 1
#B3 áPi C^tefSB .
Requisicioneí
E iB sort Requmcionno Níxñiae de ia d^a Fecha Fssíía «fe sr&ega Nomfcse efeá JMC«2»*S Nowise del Sokáanfe Nm
DcoKíe*íos .ü
3 Programa de Opus Ole 2.0
161
Capturar en el lugar correspondiente el nombre y los datos adicionales que identifican a
una Obra en compras
i Alta de;una'iíbm
árcfuvo gdicián Etememo t^rramimtss £
Í _ ^w« l { C^áops de nsumo* I
X
N«nÉ»e Oba l
Código posta!
Ciudad-
Estado ó provincia
País
i (¡imáMyGmm Q Guatdary mteva j X Cancela
Compras lleva el control de la información de los insumes de una Obra dada, ya sea
provenientes del programa de suministro de Opus Ole 2.0 para la cual es necesario pasar esos
insumes a nuestra obra, ó capturarlos directamente.
Para importar los materiales desde el programa de suministros, en el campo de
Directorio y Nombre de la Obra Opus requiere que se capture la ruta completa donde se
encuentra la obra, puede utilizar el botón de selección para especificar Ta ruta en la cual se
encuentra la obra en formato Opus Ole 2.0
3 Programa de Opus Ole 2.0
162
r:Aí&.(fc;;iíni;;l)llrC
Archivo gdidón amento Herrartentas £
• • :? m *',«; 0 1 ¥ • * •
rCOMB-006 IMACI-OIO ASF40 £MUL-«5
X
Diesel i ro
Mezcla Asíafea ten E muteiori Caldca de w^»egn«ión jMalo FR3} i ro
¡ Ermjfeion C^á«>a cte R«i^>m«ito R^Éte Rfi-2K iro
B»ectaks f Nombre «te la Obra ORJS:
COMBUST" MADERA I MATERtAi MATERIM MATERW.
inmnnl J*?,,K<,í,'íí?,ÍM?A«íKí?"í¥'»c**'<«^SíSw^''",í*,t*,,:,"*'""rí^
r Trdteia' ssta otxa eoneetada con OPU S Ccrtrol Oprima el betón, para ¡mportaf el cat s«min»tas de w a obra « i ORJS.
Después de este procedimiento, el campo de captura del directorio y nombre de la obra
queda inhabilitado únicamente se permite ligar una obra a la vez.
Una vez que se tiene la obra en el catalogo correspondiente, y además transferido o
capturado los insumos, entonces es posible desglosar los insumos que componen la obra.
Programa de Opus Ole 2.0
163
X
Catálogo de Insumos «i Q IÍÍ> mm
I" C \S« i i ¡™ FOSARA OPTIC. JfNARíO DE TÍTUI
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Es importante señalar que se puede volver a repetir el procedimiento de la importación
de datos, esto provocara que viene del programa de obra, o bien que incluya nuevos insumos
que no estaban considerados la primera vez que se hizo la importación.
CATÁLOGO DE MATERIALES.
Al pasar los insumos del programa de suministros de una obra, los insumos se añaden
automáticamente al catálogo general de materiales de la Empresa. En la vista del catálogo de
materiales se concentrarán todos los insumos que han sido importados de las obras de OPUS
y los que se han dado de alta manualmente.
3 Programa de Opus O/e 2.0
164
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CATALOGO DE PROVEEDORES.
En compras se puede tener un listado o catálogo de proveedores, en los que podremos
tener, además de sus datos generales, un listado de los insumos que comercializan, precios de
los insumos, % de descuentos por cada tipo de insumo, tiempos de entrega, límite de crédito,
etc. Se recomienda alimentar el catálogo de proveedores antes de pasar la emisión de las
ordenes de compras, ya que; si bien se puede capturar en línea, la emisión de las ordenes de
compra será más ágil y con menos posibilidad de error si ya tenemos organizados los
catálogos.
La captura no es directa, es necesario accesar al campo de nombre, aparecerá en
pantalla el catálogo general de materiales.
3 Programa de Opus Ole 2.0
165
üsse o r x^r Catálogo de Proveedores
#B]gíPi> mm
Pmssdorno Nor r to o lazan Mitaal Nombre del contado
» B ^ B B i j M A T E R W - E S TOLUCA SA DE 04 ARMANDO a j S l S A
Srchs -o gasón SismshKs fáerramjeptag ?
D * * * • j
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Untdad Precio
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Descuerno !
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0.0 X Píecio w ^ r © : 1
. M f . ^ f ^ l g ü l J 60aa«»» l*'ff«va | JÍEwcelaf | ©Asute
Del listado de ¡nsumos que se despliega, deberá seleccionar uno o varios de los
materiales que aparecen en la lista, estos insumos son suministrados por el proveedor recién
creado.
3 Programa de Opus Ole 2.0
166
Ül iilá|igO:Sener3{.:il€fiteriales.;. . .... 1
_ _ „ .....
Nombre Á6RE-Q16 AGRE-rtnfi
••rv.-..-.:?
ACEL-01Ü
COMBAOS
MAQ-OIO
ASF-40
EMUL-m EMUL41
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V'.' ••-. '\^%$:. 'J&ér'iSÍ£.- i—
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*•*
• !
dese«la y escrfca el texto para refer la búsípedi
] X Canéete *ɧAgrggar | g^ModBfc» (^Ajiuda
En la ventana de alta de los materiales, con ayuda de los iconos de flecha se puede
navegar entre los registros propios de este detalle. Los campos capturables están dispuestos
para los datos del precio, descuentos y tiempo de entrega.
3 Programa de Opus Ole 2.0
167
P OPUS Compras: Ci\S«í«(krio ¡ fomJHESLáip
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Docurrasním
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CATALOGO DE COMPRADORES.
El catálogo de Compradores como es sabido, en el proceso de suministro de materiales
a la obra, se encuentran involucrados el personal de distintas áreas; que trabajarán en
conjunto, para que los suministros sean entregados a tiempo, con las correctas
especificaciones, cantidades y de ser posible adquirirlos al mejor precio.
En los departamentos de compras se tendrá a uno o más compradores que se
encargarán de realizar la búsqueda de los materiales requeridos en la obra, y que serán
además, receptores de las requisiciones adquiridas emitidas por el personal de campo.
Programa de Opus Ole 2.0
168
Para dar de alta un comprador, estando en la vista de catálogo de compradores se
oprime la tecla agregar. Los campos descritos en las columnas de la visita, dan pie a los
campos que debe capturar al momento de crear un registro de comprador.
K. -^ - ' l / * * ^
¡Srdifvs &kián gsta aetaento SáJffwsnias Vagaia i
D GSH Q r x « H &W ttO Oetamss;.
Catálogo de Compradores
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1 ADRIANA 6ÚME2 I MIGUEL AVOA RUE
ASISTENTE DE COMPRAS /•L'OiJIílCIUNti
SUSSERENTI DE CQMPIW COMPflAS
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Nombre
Puesto
MIGUEL AVIlARUe £3 Gtutiteis'cefBs!
SU86ERENTE DE COMPRAS QlSuattojiiyíeva
Di^satamsto, COMPRAS XSe«ne«l«
Tel ono: 56-58-11-»! ©Ajuda
CATALOGO DE SOLICITANTES.
El catalogo de los solicitantes será alimentado con los datos del personal que se
encuentra encargado de supervisar los trabajos de obra y que en determinado momento
revisará la calidad y existencia de los materiales que se encuentren en almacén, para decidir
según su programa de actividades y de los avances registrados, si es necesario el
requerimiento de más materiales los residentes de obra serán elementos claves en la
generación de las Requisiciones de los materiales que llegan al departamento de compras.
Para dar de alta un solicitante, estando en la icono de catálogo de solicitantes se oprime
la tecla agregar. Los campos descritos en las columnas de la visita, dan pie a los campos que
debe capturar al momento de crear un registro de solicitante. Aparecerá un campo para crear
169
nuevos registros se capturaran los campos de Nombre, Puesto, Departamento y Teléfono del
solicitante.
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1 ROGEUO RAMIREZ
* f P ^ ^ P JOSÉ ÁNGEL FLORES RAMIREZ
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CATALOGO DE AUTORIZANTES.
Los autorizantes o personas q ue t leñen a cargo e I m anejo d e I os d epartamentos d e
compras y almacén. Deben tomarse en cuenta cada que se generen documentos que
involucren flujo de efectivo. De ahí la importancia de este recurso humano.
Para dar de alta un solicitante, estando en el icono de catálogo de solicitantes oprima la
tecla agregar. Los campos descritos en las columnas de la visita, dan pie a los campos que
debe capturar al momento de crear un registro de solicitante. Aparecerá un campo para crear
nuevo autorizante se capturarán los campos de Nombre, Puesto, Departamento y Teléfono del
Autorizante.
Programa de Opus Ole 2.0
170
Catálogo de Autorizan^
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GERENTE DE COMPRAS AUXILIAR DE COMPRAS
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(XlAüudí
DOCUMENTOS EN COMPRAS
Una vez que se cuenta con los catálogos correspondientes de una Empresa
comenzamos con los procedimientos iniciales de Compras. Dichos procedimientos a seguir
sirven para procurar los materiales necesarios para la producción y siguen un flujo
determinado, este se refleja en tres tipos de documentos: Requisiciones, Ordenes de Compra y
Surtido de los materiales.
REQUISICIONES.
Las requisiciones, serán los documentos emitidos por el personal que supervisa la obra,
y en los cuales se capturan los insumos materiales que serán requeridos para iniciar, continuar
o concluir los trabajos de obra. En una Requisición se puede hacer un presupuesto de los
materiales que se necesitan, evaluando los precios que ofrecen los proveedores y asignando el
más conveniente. Las requisiciones se pueden hacer manual o automáticamente.
Programa de Opus Ole 2.0
171
CatílogM
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Toda requisición lleva consigo un listado de los materiales solicitados, y que de acuerdo
a la programación de los trabajos, están próximos a colocarse.
3 Programa de Opus Ole 2.0
172
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En la lista de insumos del detalle de las requisiciones es necesario capturar la cantidad
requisitada ya que no la asigna por omisión, puede tomar como referencia la cantidad
pendiente por requisitar para tomar la decisión de qué cantidad asignar. Hay que observar que
en el precio se define el proveedor al que se le pedirá el insumo. Este debe de proponer un
precio, o bien seleccionar un precio de algún otro proveedor.
3 Programa de Opus Ole 2.0
173
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I j ^ é c e p t a j X Cancelar «É§Aa8gar [ B ' B a S c a [ ^ A 2 u ! f e
©Aaoli
Mediante el establecimiento de un rango de fechas, OPUS Compras, podrá generar
requisiciones de materiales automáticamente. Proceso que realiza basándose en el Programa
de suministros de OPUS. Al aplicar éste procedimiento, el sistema transferirá los insumes y
cantidades necesarias en el período establecido, pero el usuario deberá complementar en la
requisición los recursos humanos relacionados y capturar el precio de los insumos o asignar el
de un proveedor.
Primero, es necesario seleccionar la obra del catálogo de obras, para que el sistema la
localice automáticamente. Es muy importante seleccionar las fechas que definen el documento
de la Requisición, ya que en base a este período, el sistema calculará sobre el Programa de
Obra, las cantidades de utilización de materiales. Espere el recálculo para cuantificar los
volúmenes requeridos. Una vez definidos los precios de los insumos en el detalle de las
requisiciones, guarde y dar por terminada la captura.
174
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Requisiciones (Detalle)
Estado deíaiequisoSn ¡K^ I'T-"!^ '^ *
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ORDENES DE COMPRA
Una vez que se ha registrado al menos una requisición y esta está autorizada, es
posible generar una o más ordenes de compra procedentes de dicha requisición debido a que
es posible que los materiales se pidan a diferentes proveedores por lo que se necesita una
orden de compra para cada proveedor. Con la orden de compra se solicita al proveedor los
materiales que se necesitan en la obra, aplicando los descuentos globales y cargos
adicionales.
3 Programa de Opus Ole 2.0
175
D i* o 0 >• •> r •* <i E- x r Catálogos
1 ^ ! u | « j ñ f:B- i f tO l 'fié^ífísrew ,
Documertos Ordenes de Compra
''.dui Proveedor m Nsstibrs d-. 1 fgBP •'•"• Ju¿ •..''. -*'. 1 MATERIAUJ • I . I U . - . ' . A L H . V
2 TIARMJERIA DEL CENTRO
Retpwaénno. Fecha da alta
m wm/mn m o&m¿m\ m 05/12/2001
-Kn- ; • - , i . . > ' ! - : . - - ^ ' i ? ; ."•:?v-;:
Fecha de enltega Norabredebobta
06/03^)01 FIBRA OPTIÍ»
i2/i2í,2Doi mm OPTICA
13/12/2001 RBRA OPTICA
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3 Programa de Opus Ole 2.0
176
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13 Apáa
O P U S Compras cont iene una herramienta que le permi te generar las órdenes de
compra automáticamente en base a las requisiciones. Al pedir la generación automática de
Órdenes de Compra, el sistema le advertirá que debe de haber asignado autorizante para que
se puedan generar.
Es importante recordar que además de que las requisiciones tengan autorizante, todos
los insumes deben tener asignado un proveedor, para que de esta forma las órdenes que se
generen se agrupen por proveedor asignado.
Un buen parámetro para determinar si las órdenes de compra fueron generadas
correctamente, es el color y estado de las mismas, si se encuentra en amarillo o verde las
requisiciones, no han sido ordenadas completamente, en cambio si es rojo, entonces indicará
que el procedimiento ha terminado con éxito.
Programa de Opus O/e 2.0
177
SURTIDO DE MATERIALES
Cuando se han generado las órdenes de compra, es necesario controlar el surtido de
los materiales, esta información es recuperada del almacén de la obra, donde se registran las
entradas, del material que va ingresando a la obra. Para registrar la entrada de material que
nos s urte e I p roveedor, d ebe h aber u na o rden dec ompra c orrespondiente, q ue s e a fectará
según se especifique en el surtido.
! grcNvo ü-didón ^ t a ^e^enfe iíesrarR&eotss venían» ?
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3 Programa de Opus Ole 2.0
178
PAGOS
Compras también lleva el control del proceso de pagos, que se lleva a cabo por medio
del registro de Recepción de Facturas y de los Pagos en sí de esas facturas. El Departamento
de Compras debe reportar sobre el estado actual de las mismas, para ello cuenta con estas
vistas que cierran el proceso de compras y permiten al constructor minimizar y optimizar los
gastos que por concepto de materiales se tienen en una obra.
RECEPCIÓN DE FACTURAS
Las facturas que se reciben provenientes de los proveedores, una vez que hicieron uno
o varios surtidos de material, en el Departamento de Compras, deben registrarse para llevar un
control, en este apartado explicaremos la forma en que se maneja la captura de facturas y en
consecuencia el pago por el surtido de materiales.
El proceso final de OPUS Compras es el control de pagos, que se llevará a cabo por
medio del registro de facturas y los pagos a esas facturas. Los registros de los materiales
surtidos (normalmente en notas de remisión o prefacturas) deberán coincidir con las facturas
que los proveedores hicieron llegar al departamento de Compras, por lo que durante esta
etapa, para llevar un mejor control, se deben registrar las facturas que nos emite el proveedor,
ya sea de uno o más surtidos. Es necesario que se hayan realizado la captura de surtidos ya
que el detalle de una factura se compone precisamente de uno o varios surtidos de material.
3 Programa de Opus Ole 2.0
179
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Becepcáón de factura
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A fin de poder tomar una decisión financiera correcta, en lo relativo al aprovechamiento
de los descuentos por pronto pago, debemos consultar primeramente con el departamento de
finanzas de nuestra empresa, con relación a la disponibilidad de dinero, ya que el aprovechar
los descuentos por pronto pago compromete fondos de la empresa, que, o se tienen que
obtener mediante financiamiento normalmente muy caro, o se distraen de otras actividades
productivas, o en el mejor de los casos se pueden invertir en una banco a réditos superiores al
2% mensual. Si la empresa tiene problemas financieros o no paga a sus proveedores a tiempo,
o por expansión requiere dinero, no se deben aprovechar los descuentos por pronto pago, en
caso contrario se deben tomar en consideración siguiendo el procedimiento adecuado. Los
descuentos por pronto pago se capturan en el Detalle de la Factura.
Programa de Opus Ole 2.0
180
CONTRARECIBOS.
Para comprobar que una factura fue recibida en el lugar de la entrega, es necesario
tener un documento que lo acredite, en este caso, un contrarecibo. Compras cuenta con la
generación de este documento de manera muy sencilla y permite llevar el control de las
facturas recibidas por proveedor y por fecha. Así, con un solo documento que se le entregue al
proveedor queda certificada la recepción de los materiales y el monto acordado.
w * ^ . . M Í ^ . X ' U - K ^v^'.s* -
D * B 0 ¡.'iig' X Ü &® C c ^ s r ^ ,
Corilra lecéo m Piavemáctm Obra no
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ffll'X BdP Q * • ? • . ^ • y Setwal Dttófc
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147889AW DWfWOBt Idus 8 1 « S OMOMm •fS& ;-v'C-
JSwdaiycTOai [ QGuardsy»»»
47e»AW "3
Utemopago
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3 Programa de Opus Ole 2.0
181
PAGOS
Conforme se ingresen las facturas, los pagos correspondientes tendrán que
programarse de acuerdo a las políticas de la empresa.
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a '* ,B * * * Getmá Détele ^
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Proveeíteí n
Cheque
ktianbre áé f^ove^k», 3 ¡
FedradspasR: J0S/10/2O51
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Piowüdomo Noriit>go;az<nsoc«l - Noctedelconlacto fteg. Fai taus
2 TLAPALERl* DEL CENTRO FRANCISCO SANTIAaO VA2JUEZ !ACI«121SF!A!
U^qu« i» ukxmaí ctesesda y asa-fe» e! texss ¡Mrs Irtos- ia íjúsqyesia
jS.É?11?"* 1 JlSf^if_J „ í : ^ ^ i _ j ^^"ílfL—J ©^"^
Cada que se hace un pago al proveedor, éste se aplica a una factura hasta cubrir el
monto total de la misma. Los pagos tendrán que programarse conforme ingresen las facturas.
3 Programa de Opus Ole 2.0
182
- • = « ! :: * « i"' 1 f' y m» 3
u.-r.'.
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Factwano • 4?889*W
importe FacU»a£Jo_ Pago t812S28
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Fetha ¡te «cepcidin Piaio f,«!<f«*e ITS/I 0/2001 1 días
MBwiraento no.4?8I9^W
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$& í&usiítim y cmw Q Suardw j^»va j
Fastearw p f f i ^ H ™ - _ J
Importe facturado ¡
Pago j t e a » »
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Fecha de recspetón:
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3 Programa de Opus O/e 2.0
183
8.5. INSPECTOR EJECUTIVO
El Inspector Ejecutivo es una herramienta que permite analizar la información generada
en el presupuesto, programación y control de su obra de manera estadística, por medio de
gráficas y de tablas dinámicas las que ya las que ya vienen precargadas y listas para asignar
las obras sobre las cuales se requiere obtener de manera relacionada, información que
visualmente también resulta fácil leer logrando así, la obtención de un análisis oportuno y
preciso de la información que se genera en su presupuesto y en la obra misma al momento de
su ejecución.
El inspector ejecutivo de Opus Ole 2.0 es una aplicación que se encuentra contenida en
el sistema, formando parte de las utilerías.
Dentro del programa de Opus Ole 2.0 se encuentra un icono donde aparecerá un
gráfica de barras donde se accesará al Inspector Ejecutivo. Después de accesar por medio de
cualquier de estos medios, enseguida aparecerá la vista del Inspector Ejecutivo.
Dentro de la carpeta de Inspector Ejecutivo OPUS Ole 2.0 se encuentra una serie de
carpetas denominadas Presupuesto, Programación y Control, en las cuales contienen gráficas
con las que se pueden analizar información generada en las obras
Anlwo Bkan ier Herraioentas >
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Cárpelas
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J_¡ tZñogtmmuén QOJConiral
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tllL Explosión de Insumes por Tipo de Insumo por Obra
Programa de Opus Ole 2.0
0<lfe» JjjESL. |Aría!imdetipode»raufíiop<sconcefít0 AnaS&sXTipod 17/03^2( 1) lEspíosióndefraunKKpot íatnia por olsa Expjoíión de Ira 17/09/2083 |En)losi6niteln«ni»p»ln»UB«()«Olsta ExplwiiSoeteins 17/09/2000 lExpfoaóndeiraufflGspofTipodelratffio üxpgosténtfelM 17/Ü3/20IM)
184
Dentro del inspector ejecutivo, se pueden manejar dos tipos de recursos, uno para
administrar las gráficas y el resto de la información y, el segundo para analizar y editar ésta
información.
Uno de los principales objetivos del Inspector Ejecutivo, es el análisis de la información
generada en Opus Ole 2.0, para poder analizar esta justo en el momento en el que se captura
o cuando se este generando, lo único necesario es actualizar la información en cualquiera de
los módulos de Opus Ole 2.0 y solicitar la presentación de los datos.
Dentro Inspector Ejecutivo se puede analizar la información directamente de las gráficas
que ya contiene el sistema además de tenerse la opción de poder editar las gráficas por
omisión para personalizar aún más la información y la obtención del análisis de esta.
Independiente de cualquier opción anterior que se elija, dicha información se puede
obtener a través de los medios de diferentes medios, ya que el objetivo del sistema es que una
vez o btenidas I as gráficas necesarias, entonces se seleccione cualquiera de los procesos o
salidas de impresión, ya sea solicitando una presentación preliminar , directamente a la
impresora o directamente a la impresión en pantalla desde el momento en que se edita y
estudia la información .
Cuando se requiere imprimir una gráfica es necesario seleccionar el tipo de información
que se desea analizar y después seleccionar la obra de la cual se desea extraer la información.
3 Programa de Opus Ole 2.0
185
•R
Cala £op« x if
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Aparecerá una caja de opciones de impresión en donde se muestra una lista de obras
para seleccionar de cual es la que se requiere de información. La ruta de una obra de la que se
requiere extraer la información se necesita seleccionar el icono de agregar, de la cual se
desplegará una caja de opciones como la que se muestra a continuación:
3 Programa de Opus O/e 2.0
186
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I Exptasfón de nsumos pot famia por obla
I Explost de insumos pcx! nsumo por Obra
I Exptestán de !mt«ftos pef Tipo cte imano pw Obra
AntfatXTeod « / I Exptoaóíídetns. EB/t
Expíosén de tm í^/}
Explosión de Im OS/1
S«fetxtone c»íao fflás obras de la sigmefjte feta
NOMBRE DIFffiCTOFM
EBTE MODEL CSOPUSOLESWBRASWERTIZ MODELO
¡SO C\0PUS0L£2W8f»S\SD
jRBBA OPTICA F SFIBRA OPTICA
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JFIBRAOPTICM tl«3PUSOLE2SOBRASWBRA OPTIC«
jFIBRA OPTICA CSDOCUMENTS AND SETTIN6S\EHD USERSMI'"
[FIBRA OPTICA CMICUMENTS ANO SETTIN6SSEN0 USER\MI«
CWPUS0LE2WB«ASV^<
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Desaieada SEMINARIO DE TITULAOÚN
Ciento INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Aulor Fecta 21 de J i r » de 2004 lmís<!tte.*í.43843165
ILl^¡fe^5l @ tonto
Se debe recordar que el numero de obras a seleccionar en la caja de catalogo de obras
de Opus Ole 2.0 dependerá del tipo de gráfica que prefiera analizar.
Dentro de las cajas de opciones de impresión encontrará un campo nombrando: Periodo
para programa de obra, en la cual se podrá seleccionar el tiempo en el que se desea aparezca
manifestada la información de la gráfica.
3 Programa de Opus Ole 2.0
187
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Anafe i» Cajat
S O I P«s^s«ss»o
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DConliolFO
B<¡l»«todes Vista
Gráfica
Programado por Periodo por Obra
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||tPto^amadeMj»^deDb«a 0^por{esTota{e$| U Pro^ama de Matenalw pot Oha (CanMatles Paca PJ, PragtMa tte Malwiate» por Ota» í l i^jwto Toiíte) K | Pfograma de Summistios pe» Fsníia pot Obra Ijmpo
f ftograM de S a w s * » por Tpo de Insumo pa Obi Programaaen de D^fWbs í^gnpado» Nivel 1} por Programado por Periodo por Obra
t j j l Programado por Subcapftuk» (Nivel 3 P<* Pwiodo
.Ojjcienes t ie impresíós
imkat las «{guiet^es ofotas
f%«3do para prapama de obra Meses 0¡3$
Um. Mod Fro^arííadeeq P i jama de eq> Pri^^nadea^i. Ptomaína de nía. Piogramadema. Pro^isnadema. Pro^aroadfsma. Pfopawsdesu Ptearartradesu. ProganaXAgí Pro^fflyiadeofeia Píos^amaK^t
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^¿icepíar
X fianedar
Es importante recordar que las gráficas al alimentarse de la información contenida de
Opus, es necesario que ésta se encuentre previamente creada, ya que de lo contrario el
sistema no será capaz de reconocer la información solicitada y no la desplegará, señalando
que la base de datos seleccionada se encuentra vacía.
Una vez dentro del editor del Inspector Ejecutivo accesar a la opción de vista preliminar
al momento se desplegara la vista previa de la gráfica presentándose la ya seleccionada.
Programa de Opus Ole 2.0
188
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Todos los formatos de las gráficas del Inspector Ejecutivo, se
prototipo, es decir en formatos diseñados como origen para realizar el
gráfica contenida en una carpeta de presupuesto no va a contener gráficas
información de algún programa de obra.
basan en formatos
análisis de cualquier
que reporten
Programa de Opus Ole 2.0
189
8.6. BITÁCORA DE OBRA
Cuando realizamos una casa habitación y la señora de el casa pide cambios es muy
importante asentarlo en una bitácora porque si no esta asentada en esta puede que no los
paguen, así mismo es muy común que un supervisor en obra nos pida cambiar el proyecto y
después no reconozca los cambios pero si están asentados en una bitácora esta tendrá validez
legal.
El uso de la bitácora es obligatorio en cada uno de los contratos de obras y servicios;
debiendo permanecer en la residencia de obra, a fin que las consultas requeridas se efectúen
en el sitio, sin que la bitácora pueda ser extraída del lugar de los trabajos.
La bitácora se ajustará a las necesidades de cada dependencia o entidad, y deberá
considerar como mínimo lo siguiente:
I.- Las hojas originales y sus copias deberán estar siempre foliadas y estar referidas al contrato
de que se trate;
II.- Las copias deberán ser desprendibles no así las originales.
III.- El contenido de cada nota deberá precisar, según las circunstancias de cada caso: número,
clasificación, fecha, descripción del asunto, y en forma adicional, ubicación, causa, solución,
prevención, consecuencia económica, responsabilidad si la hubiere, y fecha de atención, así
como la referencia, en su caso, a la nota que se contesta.
Las dependencias y entidades así como el contratista deberán observar las siguientes
reglas generales para el uso de la bitácora:
I.- Se deberá iniciar con una nota especial relacionando como mínimo la fecha de apertura,
datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del personal autorizado, domicilios
y teléfonos, datos particulares del contrato y alcances descriptivos de los trabajos y de las
características del sitio donde se desarrollarán, así como la inscripción de los documentos que
190
identifiquen oficialmente al personal técnico que estará facultado como representante de la
contratante y del contratista, para utilización de la bitácora, indicando a quién o a quiénes se
delega esta facultad;
II.- Todas las notas deberán numerarse en forma seriada y fecharse consecutivamente
respetando, sin excepción, el orden establecido;
III.- Las notas o asientos deberán efectuarse claramente, con tinta indeleble, letra de molde
legible y sin abreviaturas;
IV.- Cuando se cometa algún error de escritura, de intención o redacción, la nota deberá
anularse por quien la emita, abriendo de inmediato otra nota con el número consecutivo que le
corresponda y con la descripción correcta;
V.- La nota cuyo original y copias aparezcan con tachaduras y enmendaduras, será nula;
VI.- No se deberá sobreponer ni añadir texto alguno a las notas de bitácora, ni entre renglones,
márgenes o cualquier otro sitio; de requerirse se deberá abrir otra nota haciendo referencia a la
de origen;
Vil.- Se deberán cancelar los espacios sobrantes de una hoja al completarse el llenado de las
mismas;
VIII.- Una vez firmadas las notas de la bitácora, los interesados podrán retirar sus respectivas
copias;
IX.- Cuando se requiera, se podrán validar oficios, minutas, memorandums y circulares,
refiriéndose al contenido de los mismos, o bien, anexando copias.
X.- El compromiso es de ambas partes y no puede evadirse esta responsabilidad. Asimismo,
deberá utilizarse la bitácora para asuntos trascendentes que deriven del objeto de los trabajos
en cuestión;
191
XL- Todas las notas deberán quedar cerradas y resueltas, o especificarse que su solución será
posterior, debiendo en este último caso, relacionar la nota de resolución con la que le dé
origen.
XII.- El cierre de la bitácora, se consignará en una nota que dé por terminados los trabajos.
Para cada una de las bitácoras se deberá especificar y validar el uso de este
instrumento, precisando como mínimo los siguientes aspectos, los cuales deberán asentarse
inmediatamente después de la nota de apertura.
I.- Horario en el que se podrá consultar y asentar notas, el que deberá coincidir con las
jornadas de trabajo de campo,
II.- Establecer un plazo máximo para la firma de las notas, debiendo acordar las partes que se
tendrán por aceptadas vencido el plazo;
III.- Prohibir la modificación de las notas ya firmadas, así sea por el responsable de la anotación
original.
IV.- Regular la autorización y revisión de estimaciones, números generadores, cantidades
adicionales o conceptos no previstos en el contrato, así como lo relativo a las normas de
seguridad, higiene y protección al ambiente que deban implementarse.
Por lo que se refiere a contratos de servicios, la bitácora deberá contener como mínimo
las modificaciones autorizadas a los alcances del contrato, las ampliaciones o reducciones de
los mismos y los resultados de las revisiones que efectúe la dependencia o entidad, así como
las solicitudes de información que tenga que hacer el contratista, para efectuar las labores
recomendadas.
192
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La fibra óptica en la actualidad juega un papel importante dentro de la rama de las
telecomunicaciones debido a que en ocasiones es más barata que un sistema satelital . La
gran complejidad de las telecomunicaciones, trae consigo construir nuevas redes de fibra
óptica al menor costo posible, reto que las constructoras mexicanas tendrán que asumir.
La experiencia demuestra que la mayoría de las empresas constructoras dedicadas a la
construcción de Redes de Fibra Óptica en la zona centro no cuentan con una programación y
control de obras adecuados, el no contar con un programa de obra y una ruta crítica (CPM) no
saben que actividades son estratégicas lo que ocasiona que no se cuide que se cumplan a
tiempo; como resultado se obtendrá un retraso en la obra.
Otro factor de importancia es que las constructoras no cuentan con un buen control de
almacén, lo que ocasiona:
> Fuga de dinero por el robo hormiga y robo a gran escala.
> Perdidas en mano de obra al no contar con el material necesario, en el tiempo requerido
en la obra.
Es muy importante tener un buen control de las estimaciones ya que ellas reflejan el
trabajo realizado para obtener la paga necesaria, el no llevar estos controles nos puede llevar a
no cobrar algún concepto, o a un precio mas bajo que lo establecido o no ingresar las
estimaciones a tiempo para recibir la paga correspondiente a tiempo.
Se puede concluir que las empresas que se dedican a la construcción de redes de fibra
óptica y en particular los profesionistas ya sea ingeniero civil o arquitecto, la presupuestación,
programación y control, son temas que tienen la obligación de conocer y dominar, es
fundamental el conocimiento de normas, leyes y reglamentos, lo cual ayudará a la constructora
a lograr el objetivo fundamental de la construcción que es la terminación óptima en tiempo y
costo de cualquier obra, es por esto que los profesionistas involucrados en la construcción
deben recurrir a la utilización de las nuevas tecnologías que le auxilien para la realización de
193
una presupuestación que de los mejores resultados en el menor tiempo posible, el presente
trabajo pretende dar a conocer los elementos principales que intervienen en la elaboración de
un presupuesto de obra mediante el conocimiento claro de la normatividad existente y la
determinación de todos los factores que intervienen en la misma.
La tecnología actual que se utiliza en los equipos de construcción y en los campos de
operaciones cada día necesitan métodos más avanzados de colección de datos y control
automatizado, por lo que también se requiere que los profesionales de la construcción
entiendan estas tecnologías y las aplicaciones computacionales que se desarrollan. El conocer
los diferentes sistemas de cómputo y los lenguajes para el desarrollo de software, hará que el
profesionista de la construcción pueda tomar decisiones adecuadas para implementar, adquirir
o desarrollar elementos que satisfagan sus necesidades.
El ingeniero analista de costos de redes de fibra óptica debe de adquirir un instinto que
lo lleve a generar estimaciones reales, el cual adquiere a través de experiencia en obra,
observaciones, razonamientos y consultas.
Es necesario que toda oficina o departamento encargado de la realización de
presupuestos, forme sus estadísticas de rendimiento y las enriquezca constantemente con
nuevas observaciones; actualice los costos de los insumes y esté al pendiente de las
modificaciones de la normatividad.
El uso de modernos sistemas constructivos en el proyecto da como resultado la
reducción de tiempo en la ejecución, ya que se utilizan materiales ligeros, de fácil manejo, con
los que se aplican métodos constructivos rápidos y económicos; en consecuencia se tiene una
disminución de los recursos dentro del proyecto, teniendo como efecto aminorar el costo del
producto final, lo cual es una ventaje frente a la complejidad del medio: lo anterior se refleja al
ver el aumento délas utilidades.
194
»
GLOSARIO
PRECIO UNITARIO: Para efectos legales se considera el precio unitario como el
importe de la remuneración o pago que debe cubrirse al contratista por unidad de concepto
terminado, ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y normas de
calidad.
COSTO DIRECTO: Son todos los costos que intervienen directamente en la obra. Y es
la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realización de un proceso
productivo.
COSTO INDIRECTO: Son Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un
producto determinado. Y es la suma de gastos técnico-administrativos necesarios para la
correcta realización de cualquier proceso productivo.
UTILIDAD: El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución
del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un
porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Este cargo deberá considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la
renta y la participación de los trabajos en las utilidades de las empresas constructoras.
FINANCIAMIENTO: El costo por financiamiento deberá estar representado por un
porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos
derivados por la inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar
cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por
periodos.
SALARIO NOMINAL: Es aquel con que se contrata al trabajador sin tomar en cuenta las
prestaciones de ley.
195
FACTOR DE SALARIO REAL: La determinación del costo de la mano de obra esta
regido por las fuerzas del mercado y acotado por la ley del salario mínimo, el cual regula la
percepción mínima que debe recibir un trabajador para satisfacer sus requerimiento familiares
en el orden material, social y cultural y para proveer la educación obligatoria de los hijos.
El factor de salario real es aquel factor aplicado al salario nominal del personal que
interviene en la ejecución de un trabajo o servicio, y que contempla los derechos y obligaciones
del patrón y trabajadores según lo estipula la ley federal del trabajo, la ley del IMSS y la ley del
INFOAVIT.
COSTO HORARIO DE MAQUINARIA: Es el costo por cada hora que trabaja la máquina
y es el resultado de la suma de los cargos fijos, cargos por consumo y cargos por operación.
CARGOS ADCIONALES: Son las erogaciones que debe realizar el contratista, por estar
convenidas como obligaciones adicionales o por que derivan de un impuesto o derecho que se
cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no formen parte de los costos directos e
indirectos y por financiamiento, ni de cargo por utilidad.
CONSUMOS: Se considera principalmente a los combustibles, lubricantes y llantas,
aunque deberían considerarse otros elementos como las bandas, mangueras y en especial a
las púas y porta púas de las recuperadoras de pavimento.
COSTO DE REPOSICIÓN: Se define como el cargo que habrá de repercutirse al cliente
por el uso de la maquinaria, para reemplazar proporcional y paulatinamente un equipo ya
usado por otro nuevo, durante el transcurso la vida económica.
DEPRECIACIÓN: Es el valor que resulta por la disminución del valor original de la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su
vida económica.
196
FACSÍMIL: Perfecta imitación o reproducción de una forma, escrito, dibujo.
INVERSIÓN: Es el costo equivalente a los intereses del capital invertido en la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su
vida económica.
MANTENIMIENTO: Se define como el "conservar una cosa en su ser, darle vigor y
permanencia", abarca el mantenimiento preventivo y correctivo. Es el originado por todas las
erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo en perfectas condiciones
durante toda su vida económica.
PORCENTAJE DE RESCATE: Es la relación entre el valor de un equipo usado y el
nuevo.
SEGURO: Es el que cubre los riesgo a que esta sujeta la maquinaria o equipo de
construcción por siniestros que sufra. Este costo forma parte del costo horario, ya sea que la
maquinaria o equipo se asegure por una compañía aseguradora, o que la empresa
constructora decida hacer frente con sus propios recursos a los posibles riesgos como
consecuencia de su uso.
VALOR DE ADQUISICIÓN: El valor de la maquina o equipo considerado como nuevo
en la fecha de presentación y apertura de la propuesta técnica, descontando el precio de las
llantas y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.
VALOR DE RESCATE: Es el valor de la maquina o equipo que el contratista considere
recuperar por su venta, al termino de su vida económica.
VIDA ECONÓMICA: Es el valor de la maquina o equipo estimada por el contratista y
expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse en
condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y cuando se le proporcione
el mantenimiento adecuado.
197
B I B L I O G R A F Í A
• INGENIARÍA DE COSTO, TEORÍA Y PRÁCTICA EN CONSTRUCCIÓN. Autor: Leopoldo Várela Alonso 2a Edición revisada. 2002 Editado por Bimsa CMDG S.A. de C.V.
• COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIÓN. Autor: Ing. Carlos Suárez Salazar 3a Edición 2004 Editorial Limusa
• LEY Y REGLAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS, ANÁLISIS Y COMENTARIOS. Autor: Mario Morales Gutiérrez.
Carmen Blanco y González I a Edición 2002 Editorial I.P.N
• MANUAL DE OPUS OLE 2.0 Editado por ECOSOFT S.A. de R.L.
• MÉTODO DE OPTIMIZACIÓN DE RUTA CRÍTICA. Autor: Francisco J. Jauffrand M.
Alberto Moreno Banett
• NORMAS Y ESPECIFICACIONES DE TELÉFONOS DE MÉXICO
• NORMAS DE CONSTRUCCIÓN DEL GDF.
• PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS Autor. Mario Morales Gutiérrez
Carmen Blanco y González 1 a Edición 1999 Editorial I.P.N
• CASO PRACTICO "CONSTRUCCIÓN DEL ENLACE DE FIBRA OPTICA, TOLUCA- VALLE DE BRAVO. PARA TELEFONOS DE MÉXICO S.A. DE C.V. ( PROCISA)."
198