Instrumento de Gestión Para La Racionalización Del Trabajo Expo

7/24/2019 Instrumento de Gestin Para La Racionalizacin Del Trabajo Expo

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Instrumento de Gestin

para la Racionalizacin delTrabajo.

Integrantes: Snchez Castillo Jefferis Reyes Yaya Josemaria Reyes Huapaya Emma Machacuay Cahuana alex alomino !una "eyla

#emas:$% Just in #ime&% Ca'ena 'e

Suministro

(% )enchmar"ing


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Es una filosof*a +ue 'efine la forma en +ue'e,er*a optimizar un sistema 'e pro'ucci-n%

Me.oramiento continuo/ a tra01s 'e unprofun'o compromisos 'e to'os y ca'a uno'e los integrantes +ue constituye laempresa%


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2El ha,ito 'e irme.oran'o para

conseguir laexcelencia3

J4S# I5 #IME

2Eliminaci-n 'epracticas

'esper'icia'oras3

DEFINICION:


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Se fun'amenta principalmente en la re'ucci-n 'el'esper'icioy por supuesto en la cali'a' 'e los pro'uctos o ser0icios/ as*como una fuerte orientaci-n a sus tareas 6in0olucramientoen el tra,a.o7/ +ue 'e una u otra forma se 0a a 'eri0ar enuna mayor pro'ucti0i'a'/ menores costos/ cali'a'/ mayorsatisfacci-n 'el cliente/ mayores 0entas y muypro,a,lemente mayores utili'a'es%


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Justo a tiempo implica pro'ucir s-lo exactamente lonecesario para cumplir las metas pe'i'as por el cliente/es 'ecir pro'ucir el m*nimo n8mero 'e uni'a'es en lasmenores canti'a'es posi,les y en el 8ltimo momentoposi,le/ eliminan'o la necesi'a' 'e almacena.e/ ya +ue lasexistencias m*nimas y suficientes llegan .usto a tiempo parareponer las +ue aca,an 'e utilizarse y la eliminaci-n 'elin0entario 'e pro'ucto termina'o%


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OBJETIVOS

IDENTIFICAR Y

CONTESTARLAS

NECESIDADES

DE LOS

CONSUMIDORE

S

RELACION

COSTO/

CALIDAD

OPTIMA

REDUCIR

BASURAS NO

DESEDAS

ADOPTAR EL

TRABAJO

TECNICO PARA

LA MEJORA

CONTINUA DELOS

TRABAJADORES

AUMENTAR AL

MAXIMO LA

EFICACIA

RELACION

FIABLE CON

LOS

PROVEEDORE

S


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CARACTERISTICAS

oner en e0i'encia los pro,lemas fun'amentales% Eliminas 'espilfarros/ eliminar to'as la acti0i'a'es +ue

no a9a'en un 0alor al pro'ucto%

)uscar la simplici'a'%

ise9ar sistemas para i'entificar pro,lemas%


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e considera !ue el e"ceso de e"istencias:

;,sor,e capital +ue no es necesario y +ue po'r*a in0ertirse 'e

una me.or forma


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TIEMPO DE ESPERAIMPRODUCTIVOS

MOVIMIENTO INNECESARIO DETRABAJOS

ACTIVIDAD HUMANAINNECESARIA

ACUMULACION DE EXCESO DEPRODUCTO

FUNCIONAMIENTOINNECESARIO DE TRABAJOS

GASTOS POR PRODUCIRDEMASIADO

QU ES BASURAPARA EL JIT?

#$T IN TI%E


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CI5C= CER=S E! JI#

Cero 'efectos: 3cali'a' total3

Cero a0er*as: no para'as 'el proceso

Cero in0entario o stoc"%

Cero plazos%

Cero papel: cero ,urocracia


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&s DE' #$T IN TI%E

!a >S?s son:

eiri@ ;rreglo apropia'o%

eiton@ =r'en%

eiso@ !impieza en el rea 'e tra,a.o%

ei(etsu@ !impieza y mantenimiento 'el e+uipo%

)itsu(e@ isciplina%

#$T IN TI%E


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BENCHMARKING

*El benc)mar(in+ es una ,orma de

determinar !u- tan bien sedesempea una empresa/

comparado con otras empresas0.


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)E5CHM;RAI5< es el proceso

continuo 'e me'ir pro'uctos/ser0icios y practicas contra loscompeti'ores mas 'uros o

a+uellas compa9*as reconoci'ascomo li'eres en la in'ustria


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IM=R#;5CI;

!a importancia se encuentra en el impacto +ue pue'entener estas comparaciones so,re los comportamientos%

Se pue'e consi'erar como un proceso 8til para lograr elimpulso necesario para realizar me.oras y cam,ios%

El )enchmar"ing es la consecuencia 'e una a'ministraci-npara la cali'a'/ a'ems 'e ser una herramienta en lame.ora 'e procesos%


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TIPOS DE BENCHMARKING

Competiti1o

Interno

Funcional


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TIPO DEFINICION VENTAJAS DESVENTAJAS

Interno

Comparacin deactividadessimilares en

diferentes sitios odepartamentos dela misma compaa!

"os datos s#elen serf$ciles de recopilar

%#enos res#ltados paracompaas diversificadas!

&Campo de visinlimitado!

&S#'eta a pre'#iciosinternos!

Competitivo

Competidores

directos (#e vendena la misma %ase declientes

& Informacincons#miente a los

res#ltados del ne)ocio!

& Pr$cticas o tecnolo)ascompara%les!

& *istoria de recopilacinde informacin

&Dific#ltades parala recopilacin de

datos!&Pro%lemas de

+tica!

F#ncional

Comparacin con

or)ani,acionesacreditadas por

tener lo masavan,ado en

prod#ctos- servicioso procesos!

&Alto potencial paradesc#%rir practicas

innovadoras!& Tecnolo)as o pr$cticasf$cilmente transferi%les!

&Dific#ltad para

transferir practicasa #n mediodiferente!&Al)#na

informacin no estransferi%le

&Cons#me tiempo!


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Cundo aplicar el benchmarkingen la organizacin?

Cuan'o tenemos la necesi'a' 'e me.orar lasatisfacci-n 'e nuestros clientes a tra01s 'e la me.ora'e 'etermina'os procesos cla0e/ sean 'e pro'ucci-nt1cnica o 'e atenci-n al cliente%

Cuan'o +ueremos o necesitamos competir a un ni0el'e mucha mayor exigencia en materia 'e cali'a' yBoser0icio%

Cuan'o nuestro ni0el 'e ma'urez organizati0a/estan'arizaci-n 'e procesos y cali'a' t1cnicaperci,i'a 'e nuestros ser0icios nos o,liga a competir

a escala internacional%


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VENTAAS

ermite el cam,io 'e para'igmas: frente alclsico no se pue'e/ na'a me.or +ue exponercomo otros si pue'en%

Intro'uce a la empresa en la cultura 'el cam,io y'el apren'iza.e continuo%

5os u,ica frente a la competencia%

omenta las posi,ili'a'es 'e ir 'e la competenciaa la cooperaci-n%

Es un m1to'o simple y econ-mico 'e me.orarnuestra gesti-n%


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!ENE"ICI#S

!ograr un mayor enten'imiento 'e la 'inmica 'e los pro'uctosy ser0icios o,.eto 'e anlisis%

!ograr un mayor enten'imiento acerca 'e las necesi'a'es 'e

nuestros consumi'ores 6usuarios B clientes7 y sus expectati0asfrente al ser0icio%

Maximizar nuestros o,.eti0os y ni0eles 'e 'esempe9o acor'econ estas expectati0as%


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CONCLUSIN

El estu'io 'e )enchmar"ing nosser0ir como una herramienta +ue

nos permita me.orar el 'esempe9o'e nuestro negocio/ 'e manera +ueseamos ms competiti0os ypo'amos tener 1xito en un merca'ocam,iante y glo,al%


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Cadena de Suministro y

Abastecimientos (SCM)

Es el proceso en el cual se integran

las funciones 'el pro0ee'or/fa,ricante/ cliente/ 'istri,ui'or y el'etallista para lle0ar a ca,o un

proceso pro'ucti0o me'iante lainformaci-n/ y el mo0imiento 'erecursos yBo ,ienes%


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4na ca'ena 'e suministro esta forma'apor to'as a+uellas partes in0olucra'as'e manera 'irecta o in'irecta en la

satisfacci-n 'e la solicitu' 'e uncliente/ es 'ecir +ue no solo incluye alfa,ricante y pro0ee'or sino a'istri,ui'ores/ minoritas y clientes%


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Carac$er%&$ica de la cadena de&umini&$ro&

Es 'inmica e implica un flu.o constante 'e

informaci-n/ pro'uctos y fon'os entre las 'iferentesetapas%

El cliente es parte primor'ial 'e las ca'enas 'esuministro%3 satisfacer las necesi'a'es 'el cliente3%

4na ca'ena 'e suministro t*pica pue'e a,arcar 0ariasetapas +ue incluyen: clientes/ 'etallistas/ mayoristasB'istri,ui'ores/ fa,ricantes/ pro0ee'ores 'ecomponentes y materias primas%


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23ui-nes participan en unaC%4

!os principales actores en unaca'ena 'e suministro son los

siguientes: ro0ee'ores

a,ricantes

Clientes

etallistas

#ransportistas

istri,ui'ores


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5ene,icios

!os ,eneficios 'e una ,uenaa'ministraci-n 'e la ca'ena 'e

suministro son: Re'ucci-n 'e costos y 'e in0entarios%

Me.or Capaci'a' 'e Respuesta y Ser0icioal cliente%

Ciclos 'e pro'ucci-n y compraB0entams eficientes%


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'a& (uncione& )ue componen la Cadenade Sumini&$ro in$erna a una empre&ade manu(ac$ura &on*

;'ministraci-n 'el ortafolio 'e ro'uctos ySer0icios 6S7 %

Ser0icio a Clientes 6S;C7%

Control 'e ro'ucci-n 6C7%

;,astecimiento 6;,a7%

istri,uci-n 6is7%


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2Cmo utilizan las empresas su C%para competir en el mundo moderno

de los ne+ocios4

E6commerce

7roposicin de 1alor

ar a los clientes lo +ue+uieren/ cuan'o

y como +uieran a losprecios ms ,a.os

E6business

Cambio estructural

Rpi'o cumplimiento 'elas -r'enes en l*nea%

laneaci-n y e.ecuci-n 'ela ca'ena 'e suministro

4so 'el Internet


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Conclu&in*

!a ca'ena 'e suministros es un mo'elo te-rico+ue permite 'escri,ir el 'esarrollo 'e lasacti0i'a'es 'e una organizaci-n empresarial

generan'o 0alor al cliente final%

!a ca'ena 'e suministro consi'era a lasprincipales acti0i'a'es 'e una empresa comolos esla,ones 'e una ca'ena 'e acti0i'a'es 6las

cuales forman un proceso ,sicamentecompuesto por el 'ise9o/ pro'ucci-n/promoci-n/ 0enta y 'istri,uci-n 'el pro'ucto7%


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GRACIAS

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