Integracin de recursos

Integracin de recursosRepblica Bolivariana de VenezuelaUniversidad del ZuliaFacultad de IngenieraEscuela de IndustrialCtedra: Mantenimiento Industrial

Integrantes:Angulo YuliaxnerDiaz XiomaraOrfila Nesyerlin

Integracin del personal Es la funcin administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organizacin, a travs de una adecuada y efectiva seleccin de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura. Koontz yODonnell.

Xiomara Diaz Xiomara DiazTcnicas de integracin de rrhh Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.Deben distinguirse dos aspectos: las fuentes de reclutamiento y los medios de reclutamiento.

Xiomara DiazTcnicas de integracin de rrhh Seleccin: Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para puesto concreto sean los ms aptos.

Xiomara DiazTcnicas de integracin de rrhh Introduccin En la introduccin tenemos los siguientes tipos:Xiomara DiazTcnicas de integracin de rrhh Entrenamiento Persigue el objetivo de asegurar que el personal este adecuadamente entrenado y contribuye no solamente a incrementar la cantidad y calidad de la produccin, sino tambin la seguridad, la satisfaccin en el trabajo y el ajuste personal de los empleados.Xiomara DiazGestin de materiales de mantenimientoNecesidad de stock en plantaRepuesto A: Piezas que es necesario mantener en stock en planta.Repuesto B: Piezas que es necesario tener localizadas, con proveedor, telfono y plazo de entrega. Repuesto C: Piezas que no es necesario prever, pues un fallo en ellas supondra la sustitucin completa del equipo.

Consiste en identificar, programar, comprar, y gerenciar el stock y provisin de materiales, de acuerdo a las necesidades del cliente.Xiomara DiazHay cuatro aspectos que debemos tener en cuenta a la hora de seleccionar el stock de repuesto:

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Funciones Almacn Beneficios RecepcindeMaterialesRegistrodeentradasysalidasdel almacn.Almacenamientodemateriales.Mantenimientodematerialesyde almacn.Despachodemateriales.Aceleracin del proceso de gestin de pedidos.Optimiza las operaciones de almacn.Permite optimizar la distribucin del almacn y la utilizacin del espacioNesyerlin Orfila

Principios bsicos del almacn

Los siguientes principios son bsicos para todo tipo de almacn:

Nesyerlin OrfilaPrincipios bsicos del almacnNesyerlin Orfila

Fases del proceso de almacenamiento

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objetivos y beneficios de la gestin de almacenes

OBJETIVOSRapidez de entregasControl eficiente del manejo de materiales.Reduccin de costesMaximizacin del volumen disponibleMinimizacin de las operaciones de manipulacin y transporteBENEFICIOSReduccin de tareas administrativasAgilidad del desarrollo del resto de procesos logsticosOptimizacin de la gestin del nivel de inversin del circulanteMejora de la calidad del productoOptimizacin de costesReduccin de tiempos de procesoNivel de satisfaccin del cliente

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Inventarios

Nesyerlin OrfilaManejo de inventario de mantenimientoEl planeamiento y control del inventario apropiado de las piezas de repuesto es un componente crtico de un programa eficaz de la gerencia. Si las piezas correctas no estn al alcance cuando son necesitadas para el mantenimiento o las reparaciones, el tiempo muerto se prolongara mas all de lo necesario. Si muchas piezas estn disponibles en el almacn, la empresa incurre en costos excesivos y los gastos indirectos de llevar el inventario.

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Sistemas de clasificacin de materialesLos sistemas de clasificacin de materiales facilitan el anlisis y agrupamiento de los inventarios con la finalidad de reducir el tiempo, el esfuerzo y el costo del control de materiales.

Nesyerlin OrfilaClasificacin abcDenominado tambin anlisis de Pareto o clasificacin ABC, se basa en el principio de Pareto.En gestin de materiales, el principio de Pareto significa que unos pocos materiales representan la mayor parte del valor de uso de los mismos.Yuliaxner Angulo

Clasificacin abcTipo A: son aquellos artculos que representan aproximadamente del 5% al 10% del total del inventario, pero constituyen del 60% al 80% del valor de uso.

Tipo B: son artculos que representan aproximadamente del 15% al 25% del total del inventario y representan del 15% al 25% del valor de uso.

Tipo C: son artculos que representan aproximadamente del 50% al 75% del total del inventario pero solo representan del 5% al 10% del valor de uso.

Yuliaxner AnguloProcedimientoObtener para cada artculo, el costo unitario y el consumo en un perodo de, preferiblemente, un ao. Multiplicar ambos valores para obtener el valor de uso anual. Ordenar de mayor a menor valor de uso anual. Totalizar y dividir el valor de uso anual de cada artculo entre el total.Se procede a acumular todos los porcentajesSe agrupan teniendo en cuenta el criterio porcentual determinado

Yuliaxner AnguloNiveles Mximos y mnimos Consiste en establecer niveles Mximos y Mnimos de inventario, adems de su respectivo periodo fijo de revisin. La cantidad a ordenar corresponde a la diferencia entre la existencia mxima calculada y las existencias actuales de inventario (cantidad en mano mas cantidad en transito).NIMaxNIMinPPTYuliaxner AnguloUTILIZACION DE CONTRATISTASLos contratistas pueden usarse solamente durante los periodos de fuertes cargas de trabajo, en tareas que no son de naturaleza repetitiva y que caen dentro de la categora ocasional y/o en la de trabajos de emergencia. En algunas plantas todo el trabajo de mantenimiento y construccin se lleva a cabo por contratistas, sobre base rutinaria. En otras plantas se tienen sus propios tcnicos.

Yuliaxner AnguloRazones por las cuales las empresas contratan el mantenimientoYuliaxner Angulo

UTILIZACION DE CONTRATISTASRiesgos e inconvenientes Puede presentarse dificultad para conseguir contratistas calificados Aparicin de la subcontratacin Prdida de control de los resultados tcnicos No siempre los contratistas pueden ofrecer todos los servicios que la empresa necesita

Ventajas Externalizacin del riesgo y conflicto laboral. Posibilidades de obtener mejores resultados o al menos, mejores posibilidades de exigirlos Evita que la empresa mantenga un personal que no utiliza frecuentemente Permite a la empresa reducir costos por la realizacin de los trabajos de mantenimiento Permite realizar trabajos de mantenimiento en el momento que se requiera

Yuliaxner AnguloCalificacin de los contratistas

Calificacin de los contratistasDisponibilidadOrganizacinCarcterFinanzasExperienciaYuliaxner AnguloEJEMPLO: TEORIA DE LAS 5SEl mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples:

5SYuliaxner AnguloNO ES SUFICIENTE HACER SU MEJOR ESFUERZO; DEBE SABER QUE HACER Y ENTONCES HACER SU MEJOR ESFUERZO. EDWAR DEMING