INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC...
-
Upload
loida-vidrio -
Category
Documents
-
view
260 -
download
0
Transcript of INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC...
![Page 1: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/1.jpg)
INTEGRANTES:BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA
VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ
UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
![Page 2: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRODUCCIÓN
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).Nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
![Page 3: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Qué es?
Se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
![Page 4: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/4.jpg)
TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones físicas
Restricciones de mercado
Restricciones de políticas
![Page 5: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/5.jpg)
¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA?
1. Identificar las restricciones.2. Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.4. ELEVAR las restricciones de la empresa.5. Volver al Paso 1.
![Page 6: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/6.jpg)
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada “Procesos de Pensamiento”, que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave:
¿Qué cambiar? ¿A qué cambiar? ¿Cómo provocar el cambio?
![Page 7: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/7.jpg)
VENTAJAS
No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales como estrategias de producción como el Just In Time.
Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.
Su software tiene una gran velocidad de operación.
Contiene una eficiente y poderosa herramienta de simulación.
![Page 8: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/8.jpg)
DESVENTAJAS
La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para los centros de trabajo.
La alta gerencia debe desde su función desechar hábitos arraigados y empíricos, resultado del tiempo trabajado en planta con determinados métodos, lo cual puede ser trabajoso.
![Page 9: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/9.jpg)
APLICACIÓN EN COSTOS
La nueva idea de los costos, de acuerdo a la teoría de las restricciones es que los costos fijos se vuelvan variables y solo se facturen a los productos, los procesos o los clientes cuando efectivamente se usen y en la calidad que realmente se usan.
![Page 10: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/10.jpg)
EJEMPLO
General Motors General Electric Procter & Gamble Ford Intel Fuerza Aérea Israelí Marina de Guerra de USA CIA, etc
![Page 11: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/11.jpg)
META
Satisfacer necesidades de los accionistas
Satisfacer necesidades del mercado
Satisfacer necesidades de los trabajadores
![Page 12: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/13.jpg)
CONCLUSIÓN
La teoría de restricciones se ha convertido en una herramienta bastante útil con el tiempo, pues permite una mejora importante en la consecución de un proceso productivo acorde a las necesidades y aspiraciones empresariales.
![Page 14: INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061608/5665b4681a28abb57c9144a9/html5/thumbnails/14.jpg)
BIBLIOGRAFÍA
http://teoriaderestriccion20132.blogspot.mx/2013/11/ventajas-y-desventajas-de-la-teoria-de.html
http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoriarestric.htm